拎包入住车间设备主管岗位职责说明书

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设备部经理岗位职责

设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责； 2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施； 3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员； 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态； 5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度； 6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查： 1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施； 2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正； 3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正； 4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理； 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施； 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施； 9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善； 10、负责公司耗材控购； 11、负责公司资产管理工作； 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感； 13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任； 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正； 3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正；

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车

间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明设备管理部经理岗位职责一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下：一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

设备管理员岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A45303 设备管理员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备管理员岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安

全、人身事故坚持“三不放过”。六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。班组长岗位职责请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

设备主管的岗位职责

设备主管岗位职责 4 目的：明确设备主管的职责，确保管理职能并有效的贯彻执行。范围：公司内设备管理职责：设备主管职责内容： 1、执行部门经理的指令，贯彻执行本岗位的职责，督促下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维护保养制，具体负责组织全公司的设备管理工作。 2、制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3、组织设备管理人员建立设备的台账、档案、点检表、资产编号、安全操作规程。 4、统管公司的设备维修，及时组织关键设备故障的抢修、主要设备故障的检修、处理隐患，把好技术关，确保本系统设备经常处于优良的技术状态。 5、负责设备的安装、调试、验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。 6、负责设备安全、维修人员的安全、设备事故的处理及对设备保养的监督工作。

7、编制设备的检修，年度和月度设备一、二级保养计划和关键设备的备品备件计划，制定工作标准，并负责做好以上各项工作的实施和验收工作。 8、督促并检查车间设备管理员对设备的检查和保养工作，提高全厂设备的完好率，设备检查工作，每月每车间不得少于两次，并汇总给设备管理部门。 9、编制设备外协维修及配件采购计划，每半月召开一次设备维修及配件跟踪例会。 10、监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理例会，总结经验，推广全员化设备管理，确保设备完好。 11、安排设备维修、保养、车间及其他部门提出的设备管理问题。 12、做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换、外协维修记录，每月检查一次。 13、组织本部门的员工培训工作，积极完成上级领导安排的其他临时工作。 14、负责特种设备的检查、维护保养及质检工作。 15、协助技术部门的新设备选型等工作。 16、汇总本部门目标指标并上报企管部。 17、跟踪新厂区建设工作，每周二通知各部门召开新厂区建设工作例会，记录会议纪要，并跟踪新厂区建设工作的完成情况。编制：司圣合审核：批准： 4

设备主管岗位职责概述

设备主管岗位职责概述设备主管岗位职责概述: 设备主管职位职责 1.维修/保养/检修计划制定,-根据设备部门的年度工作计划,制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划,并组织安排实施,保证设备的良好使用,降低设备损耗与设备故障突发率, -负责制定公司年/月度修理计划,组织人员对设备进行维修, -建立和健全设备管理、维护制度,协同开展对设备操作人员的培训工作, 2.设备维修,-根据设备状况,及时准确地找出故障症结,对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作,确保设备的正常使用,减少设备故障对生产的干扰, -解决维修中的技术难题,并培训生产员工和维修员,组织并激励维修工顺利完成维修计划, -分析设备故障,并提出解决方案,保障生产线正常运行, 3.设备保养,-根据设备巡回检查制度,组织进行日常巡检与检查,及时发现并排除设备故障,指导车间设备操作人员的维护、保养工作,延长设备使用寿命,降低故障率, -培训生产人员正常使用维护设备, -组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录,安排人员做好公司的日常设备保养工作, 4.设备改进与采购支持,-总结维修经验,协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等,为生产效率的提高提供建议,为新设备采购提供参考意见,提高新设备的质量水平,

-协同上级制订新设备采购计划,组织设备的选型和申购,组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试, -组织对新设备进行各项验证,确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件设备管理既述设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育,维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理。有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断, 需要大景维修费用的设备,应进行改造更新。企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理栩结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适

生产主管岗位职责

一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划：（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务（4）购买相关生产作业工具四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作

设备主任岗位职责

设备主管岗位职责概述：设备主管职位职责 1.维修/保养/检修计划制定：-根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率； -负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修； -建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作； 2.设备维修：-根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰； -解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划； -分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行； 3.设备保养：-根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率； -培训生产人员正常使用维护设备； -组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作； 4.设备改进与采购支持：-总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平； -协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试； -组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件设备管理既述设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备

生产车间主任岗位职责

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鸿成公司车间主任岗位职责１、车间主任对总经理负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项管理工作? 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。? 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。? 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。? 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。? １0、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。? 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: ?１、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证

按时完成各项生产计划、新产品试制计划? 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本? 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识,保证质量指标的实现?? 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养? 8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划?? 10、积极深入员工，了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献?? 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

设备主管工作职责

设备主管工作职责 1、负责公司所有设备全过程的管理工作。 2、负责组织设备操作人员和维修人员的培训工作。 3、负责组织编制设备操作规程和维护检修规程工作。 4、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规；制定本公司的设备管理制度。 5、学习推广先进的设备管理经验，提高设备管理水平。 6、负责组织设备大、中、小修计划的编制和实施工作，做到安全检修。 7、每天组织维修人员对设备进行两次巡检，发现问题及时组织处理，做好巡检记录。 8、负责公司所有设备的安全、稳定运行，按时巡检，发现问题后将设备事故消灭在萌芽之中，尽最大努力减少设备故障率，保证生产的正常运行。 9、组织做好设备备品备件计划和设备、备品备件的到货质量验收工作。 10、负责组织设备各种档案的建立的工作。 11、负责设备事故的调查、分析、处理及上报等工作。 12、组织设备定期检查、评比、总结等工作。 13、完成上级领导随时下达的其他工作任务。

设备技术员工作职责 1、协助设备主管做好全公司所有设备全过程的管理工作。 2、协助设备主管做好设备操作人员和维修人员的培训工作。 3、协助设备主管做好公司设备大、中、小修计划的编制和实施工作。 4、协助设备主管制定本公司的设备管理制度。 5、每天对全公司设备进行两次巡检，发现问题及时汇报并处理。 6、做好全公司设备备品备件的计划的汇总和备品备件到货验收工作。 7、负责建立设备台帐。 8、负责建立设备附件（如液位计、安全阀、视镜、阻火器、盲板等）的台帐。 9、负责建立全公司设备备品备件的台帐。 10、负责设备资料的接收、汇总、整理、移交、保管等工作。 11、负责建立全公司压力容器的台帐及其配套管理工作。 12、协助设备主管做好全公司所有设备的稳定运行工作。 13、协助设备主管做好设备事故的调查、分析、处理及上报工作。 14、协助设备主管做好设备定期检查、评比、总结等工作。 15、完成上级领导随时下达的其它工作任务。

工程设备部经理岗位职责

1 目的制定工程设备部经理的岗位职责，明确工程设备部经理的工作职责。 2 范围适用于本公司工程设备部经理岗位。 3 职责工程部经理对本文件的执行负责，确保本岗位职责的有效实施。 4 定义无 5 内容 5.1 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。 5.2 组织工程部贯彻执行质量管理体系、EHS体系、内部控制体系等相关文件及法律法规要求。 5.3 负责部门体系文件的建立，相关SOP的制定。 5.4 负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 5.5 参加工程招（投）标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 5.6 负责组织公司工程质量验收与评定工作，定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 5.7 组织对施工单位《施工组织计划》、《施工技术方案》的评审。 5.8 组织工程项目的中间验收、使用功能验收和竣工验收工作。 5.9 负责厂房设施、设备的调试与确认工作，包括调试方案、IQ/OQ方案的起草，方案的实施及报告的完成。 5.10 组织工程资料的整理和归档，设备的台账的建立和管理。 5.11 组织编制厂房设施、设备的年度维护保养计划，并按计划执行维护保养工作。 5.12 负责部门人员的管理：提出部门人员需求，参与招聘面试并提出建议；提出岗位培训需求，实施部门内部培训或外部培训；制定下属人员绩效考核标准，并实施考核。 5.13 配合公司完成客户审计、官方审计、政府检查等工作。 5.14 完成上级交办的其他工作。 6 附件无 7 相关文件无 8 参考资料无

车间主任岗位职责模板

车间主任岗位职责模板 1 2020年4月19日

组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其它工作。

设备部主管岗位职责

设备部主管岗位职责 1.根据学校及现代教育技术中心发展规划制定本部门工作计划，主持日常工作，全面完成部门工作任务，做好工作总结。 2.根据学校升本目标和中心信息化建设需要，制定设备管理部发展规划。 3.完善管理制度，改革管理体制，明确责任目标，落实工作任务，定期检查完成情况，加强工作考核，实现奖惩分明。 4.抓好人才队伍建设，制定人才发展规划，组织人员进修、培训，不断提高业务水平。 5.增强服务意识，提高服务质量，及时协调解决校属各单位教学、科研仪器设备使用中存在的问题，促进仪器设备的科学管理，提高仪器设备使用的综合效益。 6.配合中心其他部门做好仪器设备的招投标工作，负责相关手续的办理以及与其他校属部门的沟通协调。 7. 负责中心设备材料的统一采购、登记、保管、发放工作。 8.负责中心仪器设备的安全管理和固定资产的管理工作，定期检查、维护中心仪器设备和固定资产，确保固定资产安全和正常使用，对中心损坏、丢失和需报废的设备器材做好记录，及时向有关部门和领导汇报，并提出处理意见。

1.负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度，并对制度的执行情况进行监督; 2.制定设备的维修、养护计划，并监督执行; 3.对企业的设备进行评估，确定设备运行或者操作技术问题，对设备进行维修和改造，保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行; 4.根据实际生产及技术需要，提请设备采购计划; 设备主管是指设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作的人员。 1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。 2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造。编制设备使用维护规程。抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。 3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。 4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。 5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，

设备管理岗位说明书

岗位说明书编号：EN03 岗位名称：设备管理所在部门：工程部工作关系： 1.上级：工程部经理 2.下属：机修（电）工 3.内部联系：制造部、质管部、计供部、办公室、财务部、研发中心 4.外部联系：工程单位、供电局、节水办、自来水公司、供汽单位、加工厂家、设备厂家工作任务：具体负责公司设备的维护保养和管理工作，对车间维修工作给予具体指导，参加技术改造项目。工作职责： 1、负责公司设备的维护保养：根据设备控制程序及工模夹具控制程序，落实作业指导书的贯彻执行，确保设备处于完好状态、，提高设备完好率；负责对设备事故的调查、处理、整改、上报等工作；对故障频次高设备或体力劳动大的工序提出改进与创新设计思路； 1、负责公司工程设备的管理工作：制定设备年度维护保养计划、对设备的日常维护和一、二级保养进行指导；建立设备管理台帐，参与设备的申购、验收、启封、调拨及报废等管理工作；负责设备备品备件申报工作；根据设备使用说明书编写作业指导书，对操作者进行培训；

了解机加工和市场通用备件供求信息，逐步实施进口配件国产化工作； 2、车间维修工作给予具体指导：协助机修车间主任对机修组进行技术管理；负责对车间设备维护保养情况的检查；负责车间材料消耗的控制与统计； 4、完成领导交办的其他工作。考核内容（初定）： 1、职责分工内工作及时、保质完成，无相关部门或个人投诉； 2、一般设备完好率，重关设备完好率； 3、因故障停机台时达到计划标准； 4、重大安全责任事故率； 5、技改计划方案完成率； 6、及时编写切实可行的作业指导书； 7、每日对车间设备维护保养情况进行检查，设备运行不良及时整改率； 8、备品备件申报手续齐全，及时提供最低库存量清单； 9、上级领导综合评定。聘用条件： 1、知识技能：具备设备管理、电气或机械、生产工艺等专业知识，熟悉外语、生产作业管理。 2、工作经历：从事设备管理相关工作一年以上。 3、所需学历：大专以上。

设备管理岗位职责

设备管理岗位职责： 1、进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况； 2、收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善，改进设备等措施防止故障再次发生，提供设备的运转率； 3、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化； 4、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的管理法规，具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提供设备的效能，保证产品的产量和质量。工作内容：负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物；负责设备的选型与调配、安装与质量验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询；参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作；监控设备运行，编制设备预防性维修机会和修理计划；处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘；设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出；参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作；设备工程师岗位说明书本职工作：维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修，熟悉掌握分管的各种设备，了解其工作机理，掌握其操作要领，制定并执行好设备维护保养制度，完成公司的设备完好率目标。

1、参与设备的调研、考察、合同谈判；参与和监督设备的安装调试，验收工作。 2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参与所管理的设备设施验收安装调试工作； 3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维护技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设施改造更新（升级）计划及方案； 4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制； 5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。 6、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育 7、为维护好分管设备，有权制定保养维修方案；对设备进行维修、保养、改革的建议权；对维修人员调整的建议权。设备管理工程师岗位职责和标准: 工作目标：1、确保设备管理体系工作顺利稳定进行； 2、根据ISO9001体系要求，完成本部门需要完成的工作； 3、根据实际需要，对员工进行培训；定期性工作： 1、负责设备管理考核领导小组的日常工作； 2、对生产车间的设备管理工作进行考核； 3、设备管理的日常检查工作； 4、ISO管理体系工程部承担的工作； 5、编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6、编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况；

发泡车间主管岗位职责

发泡车间主管岗位职责基本信息岗位名称车间主管任职者柯开国所属部门生产部职位编号直属上级厂长直系下属班组长职位描述在厂长直接领导下，负责发泡车间生产任务的统筹安排、发泡车间生产工艺的定制、安全生产的培训及实施，设备的维护与保养，现场的整理、整顿及与其他部门的沟通、协调职责与工作任务： 1 积极参与订单会审工作，提出合理化建议 2 根据合同交货期做出合理排产计划 3 编制发泡车间周生产作业计划 4 编制发泡车间日生产作业计划 5 检查、考核生产计划、生产作业计划的执行情况 6 根据实际生产进度与情况，及时调整生产计划和作业计划，并报上级审批 7 车间出勤情况的检查、监督 8 车间安全生产管理 9 车间员工的培训与管理详细工作流程 1 每天提前15分钟到车间，准备当天车间工作需要的资料 2 主持车间例会，对前一天车间事务进行总结，安排当天车间事务 3 每一天下班前必须完成第二天的生产计划，按生产任务准备生产所需的物料(发

泡料），明确该单所需的技术参数，做到第二天上班后人人不等事做 4 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量的合格率99%，超出合格率以外的报废按公司规定给予当事班组扣除成本50%处罚 5 检查、监督生产过程中的各个班组自检过程，防止不合格品流入到装配车间 6 检查、监督车间员工的工作，对违犯操作规程者提出警告并指正 7 在生产每一种产品前，要带领当班的员工学习该产品生产的工艺流程，所有发泡夹具、配件是否和生产产品符合，发泡时间及用料量确认。让员工彻底明白产品的生产工艺流程和产品的质量要求， 8 检查发泡机设定的参数，发现没有按要求设定的技术参数及时纠正，并对不按要求操作的员工进行教育、警告，对屡教不改的员工进行处罚 9 每天对车间员工的出勤情况进行检查 10 认真分析每一个生产任务单，根据生产班组的技术水平，合理、公平的分配生产任务 11 严格控制订单数量和实际生产数量的差异，生产任务分配前明确每一个班组的生产数量，要求班组做到按单生产，记录好每天每班不合格产品数量，分析不合格品产生原因，对于人为原因造成的不合格品及时处理 12 对生产统计做好的生产日报工资表进行审核，发现问题及时更正 13 每天下班后检查车间所有电源是否断开，所有门窗是否关闭，是否存在其他安全隐患，确认一切无误后方可下班 14 时刻掌握车间员工思想动态，保证车间员工的稳定率，对于不能胜任的员工及时进行工作调整 15 定期对车间员工进行安全生产教育培训，避免安全事故的发生 16 每天对发泡车间现场的整理、整顿进行检查、监督，发现不和要求的地方及时

设备管理岗位责任制(最新版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设备管理岗位责任制(最新版)

设备管理岗位责任制(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部位和损坏的原因，并做好记录。

设备部职责及岗位职责说明

设备部职责及岗位职责 16.1. 部门职能 16.1.1.部门名称：安全设备部 16.1.2.上级部门：生产副总经理 16.1.3.下级部门：设备维修组、水电维修组、工装模具组、水电维修组16.1.4.部门本职：水电气保障、设备保障、工模具保障、锅炉运行及废水处理、安全培训及考核 16.1.5.具体职能： 16.1.5.1负责宣传、布置、监督公司体系文件及各项规章制度在本部门执行，做到设备管理规化。 16.1.5.2负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装，并进行维修、维护。指导员工正确使用、保养设备，监督检查设备的使用和保养，做好生产任务的支持、服务工作。 16.1.5.3负责制定公司种类设备的完好率，并持续改进。 16.1.5.4负责按照质量标准和技术要求加工制作生产所需工装、模具，保证生产部门的生产需求。 16.1.5.5负责协调水、电、气供给单位关系，负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理，保障生产顺利进行。 16.1.5.6负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督检查设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。 16.1.5.7负责制定设备维修计划，并组织实施。 16.1.5.8负责起重设备（行车、塔吊）的行业年检工作，保证特种设备安全有效、规运行。 16.1.5.9负责制定设备的备品备件计划，做到避免因缺少备件而长时间故障停机的情况发生。 16.1.5.10负责设备、设施的紧急抢修、保障生产顺利进行。 16.1.5.11负责公司锌锅的运行及监控。 16.1.5.12负责公司锅炉安全运行及废水处理工作 16.1.5.13负责力学试样的制作。

设备管理员岗位职责

精品文档，放心下载，放心阅读设备管理员岗位职责直接上级：生产部部长，副部长下属人员：机、电维修工一、主要管理职责： 1，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。 2，负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。 3，参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。 4，根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 5，参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过” 6，负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证） 7，定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。 8，负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。 9，负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。 10，负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11，负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12，按时完成领导交办的其他临时工作任务。二、考核生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。 1、设备故障排除周期。占考核总额20%。 2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20% 3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。占考核总额的20 4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、 5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%