林业工程苗木培育及移植造林技术 吴军
林业工程苗木培育及移植造林技术吴军
发表时间：2020-04-07T10:08:04.690Z 来源：《基层建设》2019年第32期作者：吴军刘悦
[导读] 摘要：林业工程为我国的经济发展做出了巨大的贡献，植树造林不仅可以带动经济发展，也为我国生态环境的改善做出了贡献，绿水青山也是金山银山，做好林业工程中的苗木培育工作，提升移植技术是林业工程发展的重中之重，同时提高技术人员的水平，学习国内外先进经验，以此来提高苗木的产量和质量。
甘肃省白龙江林业管理局洮河生态建设局甘肃省甘南藏族自治州 747600
摘要：林业工程为我国的经济发展做出了巨大的贡献，植树造林不仅可以带动经济发展，也为我国生态环境的改善做出了贡献，绿水青山也是金山银山，做好林业工程中的苗木培育工作，提升移植技术是林业工程发展的重中之重，同时提高技术人员的水平，学习国内外先进经验，以此来提高苗木的产量和质量。
关键词：林业工程；苗木培育；移植造林技术
1林业育苗现状
现阶段，我国的工业、农业都在不断向前发展，但是在发展过程中，自然环境受到严重的影响，出现各种自然灾害。在这样的形势下，人们开始认识到林业生态系统对于生活的重要性，其为更好地推动我国林业的可持续发展具有重要的推动作用。但是在实际工作过程中，还存在着很多需要解决的问题。因为育苗技术手段的落后、工作人员自身专业素质不符合标准、缺少先进的管理方法等，导致育苗数量无法满足当前社会的需求，影响了林业的发展。
2林业工程培育技术
2.1科学选择育苗地点
在进行育苗时，对其地点的选择也是一项基础性工作，对苗木成活率有一定的影响。相关育苗人员只有合理、科学地选择育苗基地，才能真正保障育苗活动的顺利进行。不同类别的苗木对生存环境的要求也不尽相同，如有一部分苗木在湿润的土壤中适应能力较强，另一部分苗木则在干旱的土壤中生存能力更强。相关工作人员若是不能准确地作出判断，选择了不适合苗木生存的环境进行种植，必然会对苗木的健康生长产生负面影响。并且，在育苗的过程中，不仅要对土壤进行筛选，还需选择排水条件好的育苗基地。
2.2科学处理种子
想要有效提升育苗质量，必须做好种子的处理工作，以及相关技术的合理应用。第一，在选择种子时，优先考虑品质较高的母树，将其作为获取种子的首要目标，这是育苗工程顺利开展的基础和前提。第二，还需要从母树性状以及种子外表等多个方面来筛选种子，强化我国林业工程技术水平，确保育苗的整体质量。第三，种子播种前需做好专业化的基础处理，即做好种子的催芽处理。经过消毒、清理、淘洗等技术环节，给予种苗良好的发芽环境，为种子的萌发奠定良好的环境基础。第四，在播种过程中还要记录种子萌发数据，其可准确检验其萌发率，合理化规避由于种子萌发率过低或过早种植而带来的损失。
2.3播种技术专业化
专业化的播种技术，通常会对播种时机、水分、温度等关键性因素进行严格把控。第一，确立专业的苗木种子播种时机，首先可依据所在区域的气候特征大概划定出一定的播种时间范畴，随后通过实时监控记录气候，以及准确的天气预报数据确立最终的播种时机。第二，对温度的专业化控制。播种时，稳定的温度对种子的生长起着关键性作用。因此，在播种时需要做好科学的温度控制工作，面临干旱或高温天气时，可采取对苗木种子灌溉、遮阴、覆盖等措施来确保稳定的种植环境温度。面临低温时，可应用有机肥来做好恒温工作，其技术原理是通过酵解作用释放温度，平衡种植环境气温。
3林业工程移植造林技术
3.1把握好移植时机
俗话说：三分种、七分管，树木移植后能否成活，除了树木本身的质量、规格、种植技术、还要看后期管理。我国的植树节为每年的3月12日，春季是苗木移植造林的关键时机，在这个季节温度逐渐上升，在早春时节树液开始流动并开始生长、发芽，挖掘时损伤的根系容易愈合和再生，移植后，经过从早春到晚秋的正常生长，树木移植时受伤的部分已复原，给树木顺利越冬创造了有利条件。因此，这个环节开展苗木移植提高成活率，也能够提高造林施工的效果。
3.2确定合理的造林规格
国有林场造林、集体造林、合作造林、重点工程造林和具有一定规模的其他形式的造林，应按国家基本建设程序进行造林规划设计和施工设计。不同的苗种对种植的疏密程度要求不同，例如矮紫杉、紫荆、小叶黄杨、猬实、太平花、紫叶小檗、圆锥绣球、珍珠梅等适宜在较疏的林下或全日照条件下生长，选择合适的造林规格，有助于移植后的成活率和苗木的生长速率、质量，因此在移植前做好待移植苗木的资料调查，通过对造林规格和造林图示之间的关系进行分析，结合以往经验确定种植密度和行距，保证林木的种植合理，种植之后定期观察造林成活率，及时进行补种或者重新造林（成活率在41％以下，不含41％），选择相应的同龄大苗作为补植苗木，根据林种和树木的需求特点，可适当的进行修枝、整形工作，新造林之后，要及时进行封禁保护，禁止人们进入树林放牧、砍柴等等，对于易受冻的树林，造林后的当年冬季应做好林木的保暖工作，可采用覆土、盖草等保暖措施。
3.3苗木移植造林的技术细节分析
在林业工育苗培育植树造林过程中，苗木的移植是非常重要的一步，待移植的苗木必须保证根茎是完好无损的，在包装及运输的过程中要避免对苗木造成破坏，选择合适的季节进行移植，更好地适应苗木生长，提高存活率，移植后做好保温、灌溉工作，确保温度、光照、肥力、水分适应苗木的生长，对苗木的存活情况实地调查分析，是否需要补种、重造等，若存活率小于95%，则应该立即进行补种，确保成活株数达到设计的密度，若存活率成活率在41％以下（不含41％），应考虑重造，否则将失去此次造林的意义。
4林业工程病虫害的防治
4.1依据差异实现病虫害防治
首先要了解害的症状和类型，分析病虫害严重发生的原因，找出解决病虫害的方法，做好病虫害的防治工作。“物竞天择，适者生存”，在我国病虫害种类繁多且复杂，可结合生物之间的矛盾关系，对病虫害进行差异性的防治。病虫害的出现主要问题在于管理不当，土壤、水分、温度等没有控制好，导致细菌繁殖，出现很多虫害。及时发现病虫害，尽早治理，防治方法可分为物理防治和化学防治，物理
苗木栽植方法及施工方案
主要苗木的栽培方法及主要工序的施工方法 主要苗木的栽植方法： 1、种植前土壤的处理：绿化开始前，按照图纸布置和要求找出需要栽植的区域，对栽植区域内的土地进行平整、翻松、如有垃圾土的地方必须更换好土，施入底肥，并做无虫害化处理。同时在施工周边堆土要高出地平面，防止建筑垃圾水流入施工区域。 2、施工放线和挖树穴：根据施工图纸进行放线，在放线的过程中，水电管网一定要绕开树穴和固定建筑物，绕开有可能因为造微地型引起的积水地方。除雨水井外，管网出口要留在不易积水的地方。挖穴要根据所种植树木的规格计算出树穴的大小，树穴的大小要适中，树穴过大，树木易倒伏。树穴上下要垂直，不能出现锅底状，树穴的深度要比实际栽植深15-20cm ，施入底肥，同时把生根粉洒入地部。 3、采购苗木：对于所购苗木，首先就近考虑大的专业苗木基地，同一个工地的苗木要选择大小相同，棵型一致，生长旺盛的苗木。土球大小应为苗木胸径的10-12 倍为易。在吊装和运输过程中一定要采取防护措施。防止碰撞以及水份的流失。对于绿篱和草坪的采购也选择生长旺盛，但近期无施过肥的苗木为宜。在起挖前要进行一次浇水。绿篱和草坪的采购量要比实际数量要多一些。 4、苗木的栽植、绿篱的种植和草坪的铺设：苗木栽植前对苗木进行体检，苗木的规格是否符合设计要求，树型是否一致，在运输过程中，苗木是否受到伤害，发现问题及时处理。大树栽植时要考虑树木的朝向，朝向应与移植前的朝向一致。放正，除去根系的外包装，分层填土，夯实。绿篱和苗坪栽植前一定要对种植区土壤的生理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有较好的通气，透水，保肥能力。绿篱栽植后应及时粗修剪，粗修剪后及时浇水，并进行遮阳处理。草坪栽植后应踩实，再浇水。浇水后露出的不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。 栽植施工技术方案 本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观 效果 按乔木移栽规程及我公司长期积累的经验，移栽操作流程如下：
工程项目管理工作总结
工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成情况 从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，
并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料
苗木移植施工方案1.doc
遵义市汇川文化体育公园建设项目 苗木移植工程 施 工 方 案 编制单位：中国建筑第四工程局有限公司 日期：年月日
目录 1、工程概况 (1) 2、编制依据 (1) 3、施工方针及目标 (1) 4、施工工艺 (1) 5、施工准备 (8) 6、质量保证措施 (8) 7、安全保证措施 (9) 8、环境保护及职业健康 (9)
1、工程概况 根据遵义市汇川文化体育公园建设项目项目部的要求，因项目施工，需保护原来长势良好、树形优美苗木。具体为对公园内部分珍贵大树先移植到其它地方假植、养护，待项目施工达到种植条件后再移回来种植。 2、编制依据 上级单位对该项工程的指示，建筑单位对施工的要求；对所移植树木，生长地的四周环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等详细了解。 3、施工方针及目标 3.1、施工方针：优质、安全、文明施工；节能、减排、保护环境；诚信、守法、持续改进。 3.2、施工目标： （1）满足建设单位工期要求，单位工程验收合格，满意度指数82.5以上，杜绝重大质量事故（重大质量事故零）。 （2）杜绝重大人身伤害事故，重大交通事故、重大设备事故，轻伤以上事故零。 （3）消灭重大责任环境污染事件、水气声排放达标、（固）液废弃物处置符合规范和当地标准。 4、施工工艺 4.1主要的施工工序 人工起挖—挖机转运50米—人工修剪—吊车装车—转运—吊车
下车—人工种植—养护 4.2施工方法 4.2.1苗木起挖 （1）一般乔木土球径为苗木胸径的10倍。土球高度为土球直径的2/3，土球留底规格为土球直径的1/3。 （2）挖苗如遇到土壤干燥时，在挖苗前2天灌一次水，增加土壤粘着力。土壤过湿时提前挖沟排水，以利挖苗和减少根系的损伤。 （3）为便于苗木的挖掘和运输，在苗木挖掘运输之前对部分大规格乔木按要求进行适当蔬枝或短截主干，对蓬散的常绿树树冠进行适当的包扎。 （4）挖掘苗木土球要求： ①挖掘常绿树、名贵树、和观赏花灌木时均要带土球。 ②掘苗前先剪处主干基部无用枝，并采用护干、护冠措施，再铲去表层土壤，以不伤表层根为度（一般3—4厘米）。在保证土球规格的原则下将土球表休整光滑，呈上大下小倒卵圆形。 ③包装材料要结实，草质包装物必须事先用水浸湿，土球包扎要紧密，土球底部要封严而不能漏土。 ④挖苗和土球包装时，应注意防止苗木摇摆和机械损伤，确保土球完整。 ⑤土球包装方法一般按以下规定实施： 土球直径50厘米以下，桔瓣式包装（单股单轴）。 土球直径55—80厘米腰箍，桔瓣式包装（单股单轴）。
工程项目管理工作的基本职责
工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
绿化苗木移植工程施工方案
苗木移植工程施工方案 苗木移植主要施工内容有绿化树木移植、后期养护管理工作。具体包括:挖树坑、起树苗、修剪整形、运输、回填、施肥、栽植、护桩、浇水，以及后期维护管理等。 一、组织保障措施 1.选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进行施工。 2.建立以技术负责人为首的技术管理体系。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3.各级技术人员以关键工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 二、技术保证措施 1.对各有关工序的作业人员，进行技术、质量培训，特殊工种要专业培训。 2.在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性。 3.进行施工技术的信息化管理。 三、进度保证措施 1.统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力财力、
物力各方面优先保证，各种配套计划一一落实。 2.狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。 四、养护管理措施 俗话说“三分种、七分养”要达到较好的绿化效果，关键在于后期的养护，本工程的养护管理执行约定的养护标准。 1.乔木:生长良好，符合植物生长规律，按业主要求或自然树形修剪，基本无病虫害。 2.灌木:生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按业主要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。 五、移植施工工艺 工艺流程:准备工作--树池拆除--挖掘土球--树苗吊装--树苗运输--树穴开挖--树苗栽植--埋土灌水--树体缠绕 1.准备工作 A.原有砖砌树池拆除:根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好安全措施，在关键路口放置安全标记。 B.起苗准备：根据植物生物学特性和生态学习性，各种苗木有其不同的特性，因此本次工程移植苗木必须加大土球，在保证整体景观的效果下加强修剪、遮荫、保湿等措施。在移植前，以树干为中心，以胸径的3-4倍为半径画一个圆形或方形的边线，把圆形或方形的东、
苗木种植的施工方案
苗木种植的施工方案 苗木种植的施工顺序是：更换土层--植栽定位--挖坑植树--填土浇水--表面清理 (一)开挖树穴 1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准： ①坑穴（沟槽）位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。 ②坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。 2、树穴（沟槽）开挖操作方法 ①以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照经标准进行挖掘。 ②挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一"倒锅底"状，以利裸根苗木根系的舒展。 ③挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。 ④挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。 ⑤挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。 (二)苗木选择，优中选壮 严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。 (三)栽植苗木，讲究科学 1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请监理工程进行抽检，不合格苗木不得使用。 2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。 3、栽植树苗前1－2天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。 4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。 5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。
2020工程项目管理年终工作总结
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
苗木栽植方案
施工方案报审表 太原理工大学新校区中心广场室外铺装绿
化景观工程 绿化栽植施工技术方案 施工单位：诚杰建设集团有限公司 编制人: 审核人: 编制日期: 年月日 目录 一工程概况…………………………………………………………………１ 二编制依据 (1) 三施工准备 (1) 四施工方法 (1) 五苗木养护 (6) 六安全施工措施……………………………………………………………1１ 七文明施工保证措施………………………………………………………１2 绿化栽植施工技术方案 一、工程概况 太原理工大学新校区中心广场室外铺装绿化景观工程施工,工程建设地点在山西省高校新区，位于晋中市经二路(魏榆路)以东、经四路(定阳路)以西、纬五街(学院街)以北。 建设规模:图书馆周边,西景观道南段与东景观道南段之间区域,行政楼与科技楼之间区域。总面积６5000平方米,其中铺装面积1７1００平方米，绿化面积4７50０平方米,水井面积500平方米。包含铺装、绿化种植、景观照明、灌溉给排水、水景。 二、编制依据 1、本工程设计施工图纸、招投标文件、设计变更及合同。 2、现行国家及地方得建筑规范、规定、标准。 3、现场及周边实际情况。
4、《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82—2０１2) 三、施工准备 1、在施工前应熟悉图纸,根据图纸设计选择合适得苗木进行栽植,并且提前选好苗圃,多选择几家(优先选择与本公司长期合作得苗圃）。 2、选择与本公司长期合作得劳务作业队伍进行栽植施工。进入栽植季节应马上进行施工,尽量做到无反季节栽植。 3、机械准备 汽车吊2台、苗木搬运车4台、65挖掘机1台、10T水车2台、旋耕耙1台、绿篱修剪机数台、草坪修剪机2台。 四、施工方法: 1、常绿乔木栽植技术方案 ⑴种植流程 选树—→切根—→培育须根—→平衡修剪—→选择栽植时期—→挖掘包装—→装运—→挖穴、土壤处理—→种植—→支撑绑扎—→浇水—→树干草绳包扎 ⑵各步骤得技术关键及解决办法 选树:技术关键就是要选择树形姿态优美、生长旺盛得植株。 平衡修剪:采用疏枝修剪法,修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝,对主枝适当短截至饱满芽处,使地上部分减少水分消耗,这样既可做到保证成活,又可保证日后形成具有优美骨架得树形，可用疏枝或去部分叶片得办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。 选择移植时期:选择阴而无雨,晴而少风得天气进行。 挖掘、包装、运输:铲除根部浮土10CM左右,从切根环状沟外侧稍远处开挖,至垂直深度为8０ＣＭ处止,然后采用双层网络法,对土球进行包扎,如遇土壤干旱,则在挖掘数天前应灌水,以免土球松散。大树装运在晚间进行,出发前对叶面喷水,并对植株用雨蓬布遮盖,防止水分过分蒸发。大树吊装到穴后,修去断枝,竖直树身，经临时固定后,放下钢丝绳。 挖穴、土壤处理:树穴挖掘宽度比土球大40cm，穴深为穴径得2／3,挖掘时根据树径、土球具体情况,具体定穴径、穴深尺寸。在树穴中填入约2０ｃm厚得营养
(精编)工程项目管理课程简介
(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学时：72 学分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％
《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 三、课程的教学内容 第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
工程项目管理工作流程
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
苗木移植方案
小地块树移植技术方案 一、总则 为提高大树移植的质量，根据广西省园林植物栽植技术规程有关内容和移栽合同，结合我公司小地块的实际情况制定该技术方案。 二、前期准备工作 1 、操作人员要求： 参与小地块大树移植的工作人员必须有一名园艺工程师和一名七级以上的绿化工或树木工。 2、大树移植场地的选择： 苗木移植前应根据小地块的现场实际情况，在场地内确定大树移植场地的位置及范围。移植场地应比原地面高出1米左右；移植场地内的碎石及混凝土块要清理干净；移植场地的土质、地下水位、土壤含水量、PH值等环境条件必须适宜移植树木的生长；移植场地周边应设置排水沟，防止移植树木被侵泡。 3、种植土回填 应本地块场地为旧厂区，整体地势平躺，容易积水，为保证移植后苗木不泡水，需要对原地面回填种植土（利用大地块基础土方开挖的土运至场地作为种植土） 4、临时道路系统的建立 苗木移植前应根据场地内所需移植苗木的位置与移植场地的位置关系，建立起合理的临时道路系统，临时道路应满足苗木起吊、运输、移植种植过程中所需机械的承载力要求。 5、临时用水系统的建立 苗木移植前应将临时用水接至苗木移植场地内以供苗木移植后的浇水、灌溉。临时用水应有一定的流量和水压，能满足浇水、灌溉用水量和能喷至树冠顶的要求。 6、苗木修剪 移植大树前必须做好树体的处理。要对所移植树木，生长地的四周环境进行详细了解并标记苗木原有朝向。还要对树冠进行必要修剪。 三、苗木移植 1、挖土球 土球应采用人工开挖，在人工开挖有困难时可用挖掘机辅助开挖，挖掘机辅助开挖
时必须沿树干环向开挖（挖斗必须正对树干），遇有较大树根时必须用人工清出树根，用油锯或手锯断根后方可继续挖掘，严禁用挖斗直接断根。机械挖土半径要比土球半径大30cm以上，机械挖土完成后要进行人工修土球。土球成形后用草绳或铁丝网包扎稳固，防止土球散开、松动。土球大小不小于树木胸径的6倍。 2、起苗与运苗 大树吊运采用吊车吊装，汽车运输的办法完成。在装运前，应核对苗木的种类与规格。苗木吊装时吊绳与树干接触部位应进行适当的保护防止树皮损伤。树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，根部土块靠近司机室。树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎紧，树冠也要用软绳适当缠拢，土块下垫木板，然后用木板将土块夹住或用绳子将土块缚紧在车厢两侧，一班次汽车只吊运1株树。无论是装、运、卸时都要保证不损伤树干和树冠以及根部土块运苗车车厢内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。树苗应有专人跟车押运。 3、苗木定植 大树运到移植点后应对树干进行包扎草绳，进行适当的摘叶、打芽后立即进行定植。 按树种分别将大树轻轻斜吊于定植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，配合吊车，将树冠立起扶正，观察树形，调整树冠方位，树冠方位要尽量符合原来的朝向；保证定植深度适宜，分层夯实，土球全埋于地下。大树移栽后马上进行树体固定，固定架一年之后方可撤除。 大树移栽后立即灌一次定根水，保证树根与土壤紧密结合，促进根系发育，然后连续灌3次水，灌水后及时用细土封树盘或覆盖地膜保墒和防止表土开裂透风，以后根据土壤墒情变化浇水。浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则。 四、后期养护管理 1、输液与浇水 栽植后立即浇一次透水，后3天后,必须每天浇水，以后应视土壤墒情浇水可适当拉长时间,每次浇水都要做到"干透浇透",表土干后要及时进行中耕，以利于土球底部的湿热能够散出以免影响根系呼吸。本项目建议采用雾喷，即在水压足够的情况下，用朔料软管接到树的顶端，然后在上面接喷雾喷头。 除正常浇水外还要对大树进行输液，输液最大的优点是不会造成根部积水影响根系呼吸和和生长，因为常规浇水法很难控制水量，易造成水的浪费和根部积水， 2、捆扎保湿 对树皮呈青色或皮孔较多的树种以及常绿树种，应将主干和近主干的一级主枝部分用草绳或保湿垫缠绕，减少水分蒸发, 同时也可预防干体日灼和冬天防冻，但所缠的草绳不能过紧和过密，以免影响皮孔呼吸导致树皮槽朽，待第二年秋季可将草绳解除。 3、支撑固树
苗木种植施工方案
苗木种植工程施工方案 施工工序 园林绿化种植的施工顺序一般为： 地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被、花卉栽植—→施工期养护—→养护管理期养护—→竣工验收移交 一、选材 1、表土、肥料、水等应符合本工程要求； 2、植物品种 （1）所有植物应考虑当地气候特点，选择在周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。 （2）乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。 （3运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求。 （4）不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。 二、地形细整 根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。 1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。 2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。
工程项目管理工作总结
项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
工程项目管理年终工作总结
报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
苗木移植技术方案
苗木移植技术方案 种植于待建区域的项目工程自用苗木共686株，现需从A区移植到B区。 需移植的686株苗木共26个品种，根据规格大小、常绿落叶分类如下： 苗木清单见附件《自用苗木清单》。 这些苗木假植多年，熟苗已长成生苗，需断根处理后再进行移植。为保障苗木移植工作顺利进行，特制定苗木移植技术方案。 一、种植场地准备。 1.待移植苗木现种植在A区，需移植到B区。根据苗木清单计算，种植面积约 需10500米2（其中包含冠幅间距1米）。 2.种植场地周边应有灌溉水源（取水点），满足灌溉需求。 3.种植场地内的土地应有利于种植穴开挖，清除场地内的杂草、石块、建筑垃 圾、及其它杂物等。 4.根据苗木种类和规格划分种植区域，依据植株的土球大小开挖种植穴。 5.如果种植场地内土壤不利于植物种植，应考虑更换种植土。 6.不论是否更换种植土，种植土中都需搭配20%-30%腐殖土；如果种植土透水 性不理想，还应搭配适量河沙。 二、植株移植前准备。 1.苗木移植前应进行修剪。在保留骨架完整的基础上疏枝打叶，提高成活率。 ⑴.具有明显主干的乔木应尽量保持原有树形，进行适当疏枝，对保留的主、
侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5。 ⑵.无明显主干、枝条茂密的苗木，干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形； 干径小于10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。 ⑶.修剪原则：剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝、徒长枝和 多余的下垂枝。 ⑷.高大乔木第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝酌情疏剪或短截， 并应保持树冠原型。 ⑸.桫椤树冠不需疏剪，健康完整枝叶均要保留。 ⑹.修枝打叶时应合理使用工具，不能粗暴修剪导致苗木损伤。 ⑺.截枝断口直径超过2cm的应采取保护措施，涂抹伤口涂抹剂、包扎塑料薄 膜等。 2.植株断根。先按植株胸径尺寸的6-8倍确定植株的土球直径，根据土球尺寸 画圈，沿圈外挖40cm，深50cm的沟。断根应分期、分区交错进行，断根区应回填肥性土壤，促使大量须根系的产生。 三、种植穴挖掘要求。 1.苗木起挖前应按需要完成种植穴的挖掘。 2.种植穴的大小根据苗木根系、土球直径确定。通常种植穴较土球直径大于 80cm，深度较土球厚度大于30cm。 3.乔木土球和根系下的有效土层必须≥30cm。 4.种植穴必须垂直下挖，上下口径相等，穴底土壤要踏实或夯实，以免灌水时 渗漏太快。土层干燥时应进行种植穴浸穴。 5.种植穴要求排水良好，排水不良或地下水位过高时在穴底铺15cm沙砾或设
苗木种植施工专项方案
苗木种植施工专项方案 一、工程概况 本工程施工交通运输情况、自然地理条件良好。针对其特点，我公司从保证工程质量的重点要求出发，从工程在质量，外观质量和功能满足三个质量方面的要素考虑，本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。 二、苗木种植工序 1）工具：锄头、铲子、护树桩、木板等 2）苗木规格施工顺序：先栽植大乔木—中、小乔木—灌木—地被-草坪 （1）选苗：①工程所用的材料应符合图纸要求和监理工程师的指示；②绿化植物的种类符合图纸要求和监理工程的指示。选用的植物品种应按甲方的要求，保质保量的有步骤有时间，按照苗木进度进入场地。派专人到各采购地按图纸规格选购苗木。选购应遵循“高质量、严要求”，选购数量略多于设计用量，做到留有余地，以便日后更换。选择生长健壮，形态好，树冠丰满，无病虫害，规格达到设计标准的苗木。为了避免病虫害的危害，原则上应从当地采购苗木。 （2）起挖：树要带泥球，泥球大小要符合《省园林植物栽培技术规程》中的规定要求，其直径约为树木地径的6倍或胸径的8倍，土球厚为直径的2/3。泥球包扎要紧固不松动。挖掘时应用锐利的铁铲，防止掘碎土球，土球包扎要紧，保证要运输过程中不松动。
（3）修剪：在种植苗木之前，为减少树木体水分蒸发，保持水分代平衡，使新栽苗木迅速成活和恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态特点，在保持树冠基本形态下，剪去萌枝，病弱枝，徒长枝，重叠过密的枝条，适当剪摘去部分叶片。 （4）运输：苗木装卸必须轻吊、轻放，不可拖拉，防止损坏泥球。提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部。运输过程中必有少量树枝损伤，须加以修剪。 1）大树的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员应严格按安全规定作业。 2）装卸和运输过程应保护好树木，尤其是根系，土球和木箱应保证其完好。树冠应围拢，树干要包装保护。 3）装车时根系、土球、木箱向前，树冠朝后。 4）装卸裸根树木，应特别注意保护好根部，减少根部劈裂、折断，装车后支稳、挤严，并盖上湿草袋或苫布遮盖加以保护。卸车时应顺序吊下。 5）装卸土球树木应保护好土球完整，不散坨。为此装卸时应用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。 6）装卸木箱树木，应确保木箱完好，关键是拴绳，起吊，首先用钢丝绳在木箱下端约1/3处拦腰围住，绳头套入吊钩。另再用一根钢丝绳或麻绳按合适的角度一头垫上软物拴在树干恰当的位置，另一
苗木移栽施工方案
民国风情体验区二期 苗 木 移 栽 施 工 方 案
目录 一、施工准备 (3) 二、栽植场地整理 (3) 三、移栽方案 (3) 1、起苗 (3) 2、打定植坑 (3) 3、运输 (4) 4、栽植 (4) 5、养护、管理 (4) 附：（苗木名称与数量）
一、施工准备 树木移栽前，要对移栽树木做好标识编号，进行现场查勘，了解现场施工场地，了解种植场地的土壤情况，地表面的杂草、砖石需清理干净，场地平整、排水通畅。 二、栽植场地整理 采用一台小型挖掘机为主，人工为铺对移栽地进行平整。 苗木栽植场地应根据现场实际情况，分为粗整地及细整地，粗整地所回填的土应不含任何垃圾的农田与林田土，完成浇水夯实后，方可细整，细整地的回填土应加入植物所需的有机质。 对土壤要求精耕细作，土地往往不是熟地良田，更需要进行深翻，深度在40厘米～50厘米，以便疏松土壤，增加蓄水保墒的能力。整地要细致，采用沟植的要求整成水平沟，以利灌溉，也比较美观。 整地应考虑泄水坡度，坡地坡度平顺完整。 整地时，应在地形谷底设臵导沟，以便导引排水，避免地面径流直接冲刷。 三、移栽方案 1、起苗 移植前2至3天，根据土壤干湿情况，适当进行浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散，此外，这次撬苗木是已成活不久的绿化苗木，枝条和树冠无需整理，撬苗木时应尽量按原苗木土球大小，进行撬挖，撬出的土球应呈吊钟形，同时应用草纯加固包扎，苗木移出撬坑时，应轻抬、轻放。苗木挖掘时，土球为苗木胸径的10倍，土球厚度不小于土球直径的2/3，土球要用草绳包扎，做到土球根部不松不散。 用草绳包裹树干（绕干高度在1至2米），经包裹处理后，避免强光直射和干风吹袭，减少树干、枝的水分蒸发，同时可储存一定水分使树干保持湿润，还可调节树干温度，减少高温、低温对树干的伤害，减少在运输过程中对树干的损伤。 2、打定植坑 根据栽植地面积及待移苗木数量，合理，科学地，对苗木栽植进行定点，打记号坑及打坑，打坑直径，参照苗木胸径及土球大小，
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中， 由于项目管理的主体不同， 其项目管理所包含的内容也就 有所不同。从系统分析的角度看， 每一单位的项目管理都是在特定的条件下， 为实现整个工 程项目总目标的一个管理子系统。 1业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的， 包括项目决策和实施阶段的各个环节， 也即从编制项目建议书 开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性， 决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。 首先在项目管 理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在 计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍， 这不符合资源优化配置和动 态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。 在市场经济体制下， 工程业主完 全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图 1.1.1所示，监理 单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外， 监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段， 为工程业主进行科学决策提供咨 询服务。 2?工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下， 业主在项目决策之后， 通过招标择优选定总承包单位全面负 责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。 由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理， 既包括工程项目的 设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。 总承包方为了实现其经营方针和目标， 必须在 合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力， 通过优化设计及施工方案， 在规定 的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3. 设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后， 界定的工作目标及责任义务， 对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。 设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排， 科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。 由此可见, 设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4 ?施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理， 简称为施工项目管理。 施工项目管理的目标体系包括工程施工质量 （Quality ）、成本（Cost ）、 工期（Delivery ）、安全和现场标准化（Safety ）,简称QCDS 目标体系。显然，这一目标体 系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 来源: 考试大-造价工程师考试根据设计合同所 设计单位通过 引进先进技术和