酒店管理酒店通信解决方案计划方案

酒店管理酒店通信解决方案计划方案
酒店管理酒店通信解决方案计划方案

酒店管理酒店通信解决方案计划

酒店通信解决方案

1.1酒店语音通信组网

1.1.1组网说明

考虑到酒店现有电话通信的情况,酒店IP语音通信,可考虑以下设计原则及组网:

1、移动侧拉壹根2M光纤到酒店机房,且配光转,出1个E1接口或IP以太网接口,

连接SoftCo5816;

2、配置壹台SoftCo5816,最大可支持800用户,放于酒店机房的机架(如酒店有

机架相应设备),出1根E1线或者通过网线,连接到移动拉到酒店光转上,完成

SoftCo到移动的连接;

3、移动放相应铁通长号,根据用户数多少来放,本方案拟放300个号码;

4、配置相应IAD,IAD注册至到SoftCo上,IAD拉出来的电话线接于机房配线架

(MDF)上,配线架再拉到客房房间;

5、配置酒店接口机,实现和酒店管理系统和SoftCo5816对接,且提供壹系列功能,

见3章节;

6、前台酒店管理系统可根据相应接口给房间开通长途权限,设置房间电话的各类业

务,如闹醒,免打扰等。

1.1.2组网结构

图1XX酒店IP语音通信组网图

1.1.3部件说明

黑色字体部分由移动或客户提供

蓝色字体部分由华为提供

橙色字体部分由华为推荐

绿色字体部分客户自有或由华为推荐;

?酒店数据交换机:壹般酒店已有,用来部署酒店客房的数据网络用;如酒店没有,可由移动给客户提供;

?酒店机架:壹般酒店已有,如酒店没有,可由移动提供;

?酒店配线架:客户自备或移动提供;

?电源:110V-220V交流,最好配后备电源;IAD每台86W,IPPBX每台140W,均需要220V市电;

?其它杂项:电话机有传真机,网线,接IAD,IPPBX的网口客户提供。

?IAD及IPPBX(SoftCo5816):为华为IAD及IPPBX,分别为客房电话接入及语音交换机使用;

?酒店接口机:为华为推荐合作方酒店中间件系统,负责完成酒店管理系统和交换机的对接;

?酒店管理系统:酒店的前台软件,如果客户已有,则通过酒接口机和其对接,如果客户没有,则可由华为推荐。

1.1.4后续设备及业务演进

于后续IMS部署完成后,可对设备进行平滑演进。

1.把原有2M光纤E1改为以太网方式,华为IPPBX通过IP方式接入到IMS;

2.原有2M光纤E1中继仍然保留,新增加专线让IPPBX接入IMS,这样,便形

成俩条专线互备方式,可靠性成倍增加;

3.IPPBX接入IMS无需升级(包括软件及硬件),仅需要作壹定配置便可;

4.IPPBX享受原有IPPBX下业务,且可享受IMS各类多媒体业务,为酒店向未

来多媒体通信作进行平滑过渡。包括视频通信(和TD手机,和视频座机),

手机麻机短号互拨,手机座机无缝切换等业务。

1.2XX酒店用户接入方式

1.2.1终端选择

华为统壹通信解决方案支持多种终端的接入:模拟电话、IP电话、视频电话、PC软终端和话务台终端。

模拟电话可通过IAD、UA5000以及SoftCo下挂的用户盒设备来接入;

IP电话适用于对业务需求较多,或要求部署快速方便的场合;

视频电话用于对点对点视频通话有需求的场合;

对于接听来电比较多的人员,可通过部署话务台来有效提高工作效率。

对于XX酒店本次建设,采用IAD+模拟电话方式部署用户。

于部分领导桌面上,可直接部署IP话机(根据实际情况可选)。

1.2.2总机功能

对于于日常工作中需要接听和转接大量来电的用户,华为统壹通信解决方案提供了专用的话务台软件来提高工作效率。

图2话务台接入示意图

当外部PSTN用户拨打XX酒店公布的统壹号码时,系统将语音提示用户,请拨分机号,查号请拨0(可为0或自定号码),当呼叫接续到话务台时(拨0时),话务员可根据客户的要求对电话进行转接、保持等操作。

话务台软件客户端能够和壹个固定电话绑定于壹起,使得话务员能够使用固定电话来接听来电,而使用话务台软件来进行相应操作处理,于酒店应用中,话务员可为酒店前台工作人员。

1.2.3号码分配及拨号方案

1、所有电话号码全部分配移动长号(8XXXXXX),作为IPPBX加载的号码;

2、且加载内部分机号为长号的后四位XXXX,建议为房间号码,或者和原短号相同,最大程度上保证电话号码壹致性;

3、下表仅作推荐,出局号可为0或9,可根据实际情况进行选择编号;

节点内部短号(4位)出局(PSTN)入局

前台和原有短号壹

致直拨号码/0+

外线号码

直拨长号

1-9层房间8+房间号0+外线号码直拨长号

10层之上房间房间号0+外线号码直拨长号

办公室任意分配直拨号码/0+

外线号码

直拨长号

综上所述,需要配备300个左右的直线号码,前台为壹特殊号码(比如后四位为6666,8888等号码),作为总机接入(可多个),提供给对外公布的号码。

1.3系统配置表

2XX酒店计费系统

2.1计费简述

当用户通话结束后,SoftCo生成此次通话的详细记录(CallDetailRecord),提供给计费服务器进行分析计费。

SoftCo实时产生CDR话单,上传到话单服务器上;

话单台服务器仍提供FTP接口,将话单文件通过FTP传送也就是酒店接口机;

酒店接口机根据CDR原始话单、设置的费率信息,计算出相应的详单,且传送给酒店管理系统(也有可能是由酒店管理系统资自行计算,酒店接口机只需传送CDR即可);

酒店管理系统可对话单进行查见,打印。

2.2计费组网

图3后付费计费系统组网图

2.3结算方式

酒店内部计费用作和客人结算,和移动结算通过外线号码的费用来进行结算。于移动侧进行。

2.4主要特点

1,高可靠性,通过先进的软件设计方案保证异常情况下话单不重复、不丢失;

2,多种备份方式,提供多种备份话单文件的方式,保障数据的安全;

3,多台SoftCo能够共享壹个计费系统,实现集中计费功能;

4,系统提供标准的CDR话单格式,同时支持FTP接口,可提供话单接口给第三方计费;

5,提供外线通话计费话单;

6,提供多运营商计费管理;

7,能够设定将不同类型的话单通过PMSI传送给酒店管理系统;

8,提供计费押金管理,对每次通话进行逐次扣费,费用用完后限制分机呼出;

9,提供计费数据结算、统计报表输出功能;

10,支持交换机授权码计费,且进行分账计费;

11,提供详细的统计报表分析功能,产生各种报表及分析图表。

3酒店业务功能

华为酒店IP语音综合交换设备提供标准、开放、高效的PMSI接口,且且能够根据客

户的需求进行扩展。通过酒店接口机能够配合酒店管理系统实现丰富的酒店管理业务功能:

华为酒店语音通信系统是华为酒店综合通信解决方案的重要部分。华为酒店语音通信系统支持传统的企业及酒店电话功能承载于IP融合网络之上,且且同时支持IP分组交换以及传统电路交换的语音通信。华为酒店语音通信解决方案对客人及酒店内部办公提供丰富的酒店功能

1)入住和退房服务(CHECKIN/CHECKOUT)

系统提供PMSI接口,当客人入住(CHECKIN)时,接收PMS系统发来的命令,能够为客户开通语音邮箱业务(直接留言、遇忙留言和无应答留言)和呼叫权限(局内、本地、国内长途、国际长途);当客人退房(CHECKOUT)时,关闭客人相应的长途呼叫权限和取消关联的业务。或者通过接收PMS系统发来的命令,能够按要求设定或者取消客房的电话长途权限和业务权限。

2)叫醒通知(MorningCallSystem)

系统提供叫醒功能,设置PMSI接口,接收PMS系统发来的命令,支持服务人员为客人进行人工叫醒设置。同时系统对所有叫醒操作提供完整的呼叫数据记录,以供管理人员进行及时处理。(如叫醒失败能够直接打印列表供服务人员进行人工处理,也能够直接通过移动电话直接通知服务人员进行人工叫醒,保证叫醒服务的可靠性和及时性。)通过PMS系统可支持团队批量叫醒操作。

另外,华为酒店语音综合交换机也支持客人于房间内自行用电话设置叫醒业务。

3)MINI吧功能

华为酒店语音综合交换机提供MINI吧PMSI接口。客人于自己的房间进行消费,PMS 系统能够设定MINI吧中的项目及项目语音提示,操作人员能够于语音引导下通过客房话机输入消费项目内容及数量,也能够直接输入消费金额,然后通过PMSI接口系统将它送到PMS系统中。MINI吧输入的账单能够从印机输出。

4)酒店语音邮箱

酒店接口机使酒店管理系统和交换系统连成壹体,实现相互间的信息交换,丰富了酒店管理系统中的业务功能,使得操作人员能够于酒店管理系统中直接对语音邮箱系统进行管理。如果前台的酒店管理系统软件不支持这些功能,也可由操作人员于酒店接口机上操作完成。酒店语音邮箱能够实现以下主要功能或业务:

?每个客人于酒店开房后,均会分配到壹个使用缺省口令和欢迎词的语音邮箱。

客人能够于邮箱中定制壹段自己的语音作为自己的欢迎词。另外,作为个人邮

箱,客人仍可把自己的名字记录于欢迎词中,以免误拨电话。

?修改邮箱密码。如果从客人的房间以外访问这个语音邮箱,将会提示输入密码(口令)。缺省的口令为客人的姓名或CheckIn的时间(为了保密,客人能够通

过前台或者话机改变此登录口令)。

?语音邮箱开通之后,客人通过话机进行语音邮箱业务使用方式的登记(无条件

前转,无应答前转,遇忙前转。)

?当客人不于时,如果有呼叫进来,则主叫能够于客人的语音邮箱中留言。如果有新留言,当客人回房间摘机后,能够听到的语音留言提示信息,提示他的语

音邮箱中有新的留言。客人可登录到自己的语音邮箱听取留言。

?当客人退房时(进行CheckOut),所有的留言(读过的或没读的),均将移到壹个叫CheckOut的邮箱中,且于这个邮箱中保留壹段可选的时间。于这段时间

内,客人能够使用CheckOut的语音邮箱服务,来听取留言。另外仍有

Re-Checkin(恢复邮箱)的功能,该功能可将客人于Checkout邮箱的留言移

到客人原来的CheckIn邮箱中。

?当壹个客人从壹个房间移到另壹个房间时,可通过PMS接口的拷贝邮箱的命令将客人的留言转移到该房间的语音邮箱中。

5)房态系统

华为酒店语音综合交换机,能够自动和PMS系统同步,且可通过话机以状态码形式通知PMS关于客房的状态(房态),每种状态码后可附带6位信息码(附带信息、员工编号..)。客房状态的含义可自行定义,例如客房需要打扫、客房正于打扫、打扫完毕/准备复查、复查通过/能够销售、客房需要维修、房间需补充酒水等。

同时,PMS系统提供房态的修改记录,且可通过打印机输出。

6)酒店计费系统

见2章节。

7)酒店话务台

通过话务台系统不但能够提高酒店用户的接通率,而且仍能够和酒店管理系统相融合,提高酒店电话接待系统的客户满意度。

话务台除提供呼叫接听和发起、保持和恢复通话、呼叫转移、强插强拆等呼叫功能外,仍提供来电排队、录音、夜服、地址簿查询等功能。

1,来电排队功能

当所有话务员全忙时,来电排队等待,壹旦有话务员空闲,排于最前面的来电被接入;

话务员仍可手动调整用户的排队次序,如优先级高的用户能够被调整至前面,话务员也可于排断电话中指定某个号码进行接听。

2,通讯簿查询功能

话务台支持地址簿功能,能够将客人信息保存于地址簿内,当客人呼入酒店时,话务台上可显示客人号码,话务员仍可通过地址簿查号且根据查询结果发起呼叫。

3,录音功能

如果话务台设置了录音权限,话务员所有的通话将被录音,录音文件自动上传至CTI 服务器保存。

4,夜服功能

当所有话务员均离线时,如下班后,所有拨到话务台的来电可转移到某个指定号码接听。

8)酒店接口

华为酒店IP语音综合交换设备提供标准、开放、高效的PMSI接口,且且能够根据客户的需求进行扩展。通过酒店接口机能够配合酒店管理系统实现丰富的酒店管理业务功能:

?自动传输、同步酒店语音交换机和PMS之间的控制和管理信息。

?客房清洁状态

?留言信箱状态

?分机呼叫权限控制

?客人入住、退房服务

?叫醒通知

?MINI吧

?计费

酒店管理系统由酒店自行采购,可推荐。酒店接口机由华为公司推荐合作方提供,酒店管理系统要求能够和华为公司合作方提供的酒店接口机对接。

华为IP-PBX支持的酒店管理系统中间件(酒店接口机)厂家JDS及瑞明达。

9)其它华为IPPBX业务功能

传统交换机及IPPBX语音交换机的功能华为IPPBX均可提供,详见华为IPPBX关联产品概述材料。

改善经营管理建议工作实施方案

改善经营管理建议工作实施方案 一、改善经营管理建议工作的目标任务 改善经营管理建议是指公司全体员工以个人或多人联合方式提出的、对公司资本运营、增储上产、降本增效、管理效率和对外形象提升具有显著促进作用的管理改进和技术优化建议,不包括已列入当年投资和费用支出计划的建议、已被采用和推广或纳入年度改进计划的建议、涉及企业长远发展的战略性和规划性建议。 改善经营管理建议工作的总体目标是:坚持以科学发展观为指导,通过建立层层深入、全员参与的改善经营管理建议机制,促进各项生产经营管理工作的不断完善。 二、改善经营管理建议工作的指导原则 1.广泛动员、全员参与的原则。倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念,增强公司全体员工的责任感,埋头研究,认真查找不适合公司发展需要的问题,积极主动提出建设性的改进建议。 2.自下而上、面向基层的原则。发动各级干部职工自下而上参与改善经营管理建议工作,操作下沉,面向生产一线,面向基层。 3.不搞形式、注重实效的原则。改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动,更加注重实效和长效化机制建

设,不搞活动、不走形式,真正及时解决生产经营过程中的实际问题。 4.整体设计、稳步推进的原则。加强组织保障,注重制度建设,对建议工作的范围、原则、工作流程、奖励机制进行整体设计,形成归口部门统一组织、专业部门提供支持、责任部门负责实施的工作机制,确保建议工作的稳步实施。 三、改善经营管理建议工作的计划安排 改善经营管理建议工作是一项深入日常管理、面向全体员工的长效化工作。应积极探索,稳妥推行,具体计划如下:(一)制定办法。重点对建议项目的征集、评审立项、组织实施、实施成果评估和奖励等各个环节进行设计,形成配套流程和表单,强调可操作性,为改善经营管理建议工作提供制度保障。 (二)启动工作。召开公司改善经营管理建议工作启动会,安排部署本年度工作。同时充分利用报纸和网站等手段,持续宣传改善经营管理建议工作理念和机制,激发和调动广大员工献计献策,积极参与到建议工作中来。 (三)建议征集。各部门广泛动员全体员工按照实施细则,以个人或多人名义向公司改善经营管理建议工作小组提交改善建议。 (四)立项评审和审批。公司改善经营管理建议工作小组组织评审专家对上报建议进行评审,根据评审标准出具评

酒店的管理流程是什么

酒店的管理流程是什么 1、营销管理: 1、有序组织客户开发为维护工作,促进客群结构的稳定和可持续; 2、根据自身的营销问题,组织专项营销拓展、促销工作; 3、通过有效目标管理,组织与发动全体员工努力完成目标任务; 2、营运管理: 1、组织员工培训工作,不断提升员工服务意识与能力; 2、检查与评估公司制度与标准的执行情况,确保连锁标准的统一; 3、安排对酒店内部的质量检查,并针对发现的问题采取改善措施; 4、解决宾客投诉,调查与了解顾客意见与建议,提高顾客满意度; 5、组织酒店安全防范管理,发现并解决安全隐患; 6、组织酒店设备设施的检查与维护,开展年度专项维修改造工作; 3、人力资源与行政管理: 1、抽查员工的考勤与工作纪律; 2、组织召开酒店晨会、管理周会及月度员工大会; 3、定期安排员工沟通,了解员工思想动态,为员工解疑答惑,引导员工树立正确的心态与观念;

4、对下属的工作计划进行管理,确保管理工作有序开展; 4、财务管理: 1、审批店内物资采购计划; 2、控制营运成本,实现利润最大化。 服务准备 可能你还记得很多酒店上班之前都要经过一面镜子,这面镜子的目的就是要员工自己检查自己的仪表符合公司的要求吗。服务准备不仅仅是要有一个职业化的外表,其实这一点是比较容易做到的,比如上面提到的一面镜子,还包括你的工作环境是否准备好。除此之外,以下两点的准备工作更需要不断加强。 1、服务知识和产品知识的准备。你必须要对你所提供的产品和服务有个全面地了解,才能够为顾客提供最好的服务。如果顾客一问你三不知,可能你的仪表再专业,笑容在灿烂,顾客可能也不会满意。 2、服务心理的准备,在上班之前问一问自己是否准备好的积极的服务心态,以饱满的热情为顾客提供最好的服务。如果你还不能以快乐、阳光的心情准备开工,你就还没有准备好。 接待顾客 1、欢迎的态度,态度是非常重要的,因为它决定着客户对整个服务的感知。如何体现你欢迎顾客、热情的态度?微笑是最基本的。可是我经常发现,就是这个最基本的态度,也有很多服务人员都很难做到。 2、友好问候。友好的问候意义非常深刻,但却又被很多服务人员所忽视。这是一件很小的事情,也非常容易做到。问候的声音要清楚、响亮和热情,要真正传达出你很高兴他的光临,很感谢他的惠顾。台湾的企业创造的一种“青蛙式”的问候方式。所有的人齐声“欢迎光临”。

食堂项目运营实施及管理方案

食堂项目运营实施及管理方案 一、运营战略: 积极实施“坚持一个根本,突出两个重点,实现四个进步”的战略思想,全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味餐厅。 1、坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重,我们将时刻牢记“安全为本”,将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。 2、突出两个重点。①坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体,结合贵校实际情况,开发适合师生口味的高、中、低档价位菜品;②坚持以贴心服务为宗旨,从管理上加强、制度上规范、培训上巩固,激发全体员工爱岗敬业精神,在工作中勤劳肯干、精益求精,为师生提供优质、贴心的服务。 3、实现四个进步。针对食堂此前的经营情况制定全新方案,力争实现:①格局布置上有所进步;②管理方法上有所进步;③菜品开发上有所进步;④服务品质上有所进步。 二、工作方针: 安全环保,服务优质,制度健全,创新和谐。以公司多年高校餐饮经营管理经验为基础,配合贵校文化特色和历史传统,形成别具特

色的餐饮文化。 1、安全环保。①严格按《食品卫生法》标准来进行食品安全管理;②做好消防安全保障工作,时刻警惕、加强巡查,有效杜绝隐患;③加强人员、环境安全防范,确保师生人身和财产安全;④增强环保意识,从食堂的装修材料、设备设施到餐具的选用上,都尽量使用环保材料,全方位保证师生就餐环境安全。 2、服务优良。就餐师生为中心,高效快捷地满足师生的正当需求,提供令师生满意的高品质服务。①相互尊重和理解,经常收集师生对于食堂各方面工作的意见和建议,了解师生需求,并迅速做出反应; ②不断提高服务标准和水平,在食堂经营管理中,每个环节都做到精益求精,提供规范化、标准化、人性化的服务;③充分尊重贵校文化传统和实际情况,结合节日、节气、民俗,有针对性地提供有价值的附加服务。 3、制度健全。①制度完备和精细化。全面覆盖食堂经营管理的各个环节(安全,卫生,人员管理,食品采购、加工、售卖等),做到事事有法可依,处处有章可循。②制度兼顾稳定性和灵活性,在保证食堂员工队伍及食堂日常工作流程的稳定的同时,随时根据实际情况的需要作出调整。③强化制度的执行力各部门各岗职权分明、责任到人,确保食堂的高效、合理运营。 4、发展和谐。坚持“以人为本”的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系。①处理好食堂发展与员工利益的关系,保障员工的

中控c3门禁控制器系统设计方案(1)

中控门禁系统设计方案

第一章门禁系统概述 1.1.门禁系统介绍 随着高科技的蓬勃发展,智能化管理已经走进了人们的社会生活,一座座智能化大厦拔地而起,适应信息的时代需要,作为跨世纪使用的建筑,必须在功能上满足当前和未来发展的需求,成为文化和经济发展的基地。 非接触式IC卡出入管理控制系统(简称门禁系统),具有对门户出入控制、实时监控、保安防盗报警、24小时限制人的活动范围和时间、保护重要部门以及大楼财产、对进入建筑的人所处位置以及进入该处次数做详细的实时记录、依照用户的使用权限设置指定日期、时间可通行指定门等功能,从而为用户提供一个高效经济效益的工作环境。它在功能上实现了通讯自动化(CA)、办公自动化(OA)和管理自动化(BA),以综合布线系统为基础,以计算机网络为桥梁,全面实现对通讯系统、办公自动化系统的综合管理。 门禁系统作为一项先进的高科技技术防范和管理手段,在一些经济发达的国家已经广泛应用于科研、工业、博物馆、酒店、商场、医疗监护、银行、监狱等。而且系统可按用户要求在现有的基础上扩充其他子系统:如人事考勤管理、巡更、消费(食堂、餐厅收费)管理和停车管理、电梯管理子系统等,充分发挥非接触式IC 卡的一卡多用功能。各应用子系统自成管理体系,同时通过网络互联,成为一个完整的一卡通管理系统,这更适合企事业内部管理的各应用子系统分属不同职能部门的特点。这种应用方式既满足各个职能管理的独立性,又保证企事业整体管理的一致性。 门禁管理系统一般分为独立型和联网型,联网型门禁管理系统通讯方式常见有RS-232、RS485、CAN 和TCP/IP,一般市面上的门禁系统联网方式为其中之一种,而中控科技控制器门禁系统同时具有RS485及TCP/IP通讯联网方式,是其他门禁系统厂家所不能拥有的独特优势。 1.2.中控门禁系统应用优势 中控门禁系统不仅能像其他厂家的RS485联网方式一样适合于所有要求组成一个局域网的门禁系统,而且能够在不更换门禁设备的前提下更换成TCP/IP通讯方式联网,TCP/IP通讯方式联网的场所一般应用于:

酒店管理系统操作流程

酒店管理系统基本操作流程 一、电脑的基本操作 1.电脑正常开关机: 开机:先打开主机电源,看到电源指示灯亮后,再打开显示器的电源开关,当显示器的电源灯由黄色变为蓝色后,说明电脑正常开机,大约5-20秒后即进入WINDOWS操作系统。 关机:对于WINDOWS操作系统,可以直接从桌面左下角“开始”菜单中选择“关闭系统”弹出的窗口下“关闭计算机”项,即可实现正常关机。 2.鼠标的使用: 单击:按下鼠标左边键一次为单击,所有操作系统中“按钮”或“下拉式列表”等控件选择时,基本采用单击。 双击:迅速按下鼠标左边按键两次(两次时间间隔要短,如果过长就会变为两次单击)为双击;操作系统中,图标选择及表格项目选择基本上采用双击。 右击:按下鼠标右边按键一次为右击。 拖动:将鼠标指针移到目标上,按住鼠标左边按键不放然后移动鼠标为拖动。 3.电脑死机处理: 一般死机:电脑在运行过程中,因人为因素或电脑环境因素而出现没有响应预定的操作结果,同时通过正常操作也无法退出的情况下;可通过同时按Ctrl+Alt+Del三个键强行关闭当前操作,等电脑弹出“关闭程序”窗口后,在窗口中按“结束任务”按钮,操作

系统就会强行结束当前操作,结束后再弹出对话框,再次按“结束任务”按钮,电脑即可恢复操作。 严重死机:电脑出现死机时,通过上述恢复操作还不能正常运作,或者是键盘鼠标根本不起作用;这样的情况就是严重死机,解决的唯一办法是:连续按住主机电源开关,直到关闭电源为止。 4.TAB键的运用 WINDOWS所有界面操作中,将光标从一个对象移动到另一个对象时,默认采用键盘上左上角的“TAB”键,而不是回车键。 二、酒店管理系统登录操作说明 1. 在WINDOWS桌面上,找到名字为(酒店管理)或(HOTEL)的快 捷图标,将鼠标指针移到该图标上,并双击鼠标左键以进入(酒店管理系统)登录界面。 2. 依次填入你的用户名(系统管理员给予你的工号)、口令(属于 你自己的密码,最长六位)以及班次(你所当值的班次)。然后单击登录窗口左下方的“确定”按钮以登录系统,进入主界面。 三、酒店营销子系统功能操作程序说明(接待) 1. 散客客人登记: 单击(酒店管理系统)主界面上方的“接待”按扭弹出接待下拉式菜单,在接待下拉式菜单中选择“入住登记”并单击它以进入(入住登记)实时房态窗口,以下操作都在此窗口中进行,敬请留意! 快束登记: a)在窗口中选择一空净房间,并双击该房间图标弹出功能菜单界

酒店筹备至试营业阶段工作重点及试营业工作任务(全套)

管家部筹备至试营业阶段工作重点 一、组建筹备管理 筹备项目流程细节确定后,首先要组建的是筹备领导班子,班子成员由酒店管理公司聘任,中层干部由筹备领导班子聘任。 二、编制筹备工作计划 酒店筹备工作计划要依据于拟定的开业时间编制,原则上要编成一个倒计时的计划,计划内容包括:工作内容、完成时间、质量要求、负责人。筹备领导班子要制定一个全店的工作计划,各部门根据全店计划制定本部门的工作计划,计划一定要具体明确,便于执行、检查、督导。 三、机构设臵,人员编制准备 按国际管理模式,酒店实行七部一室制,既:总经理办公室、市场销售部、人力资源部、财务部、餐饮部、房务部、工程部、保安部。大型企业实行总监、驻店经理制,中小型企业实行部门经理、副总制,根据企业规模下设管区、班组。 部门级职数原则上为一正、一副,主管为一正、一助理,主管、领班编制根据管区按班次设臵。 人员定编按惯例有四种方法: 1、按工作量定编。 2、按岗位定编。 3、按比例定编。 4、按机构、职责定编。 无论以哪种形式定编,都要从“科学、合理、精干、高效、一专多能”的原则去考虑,合理设臵机构,科学定编,力求通过培训使员工达到一专多能的水平,力求以最少的人工成本获取企业最大的经济效益。 四、人员招聘、培训、实习准备 人员招聘工作要本着先骨干后员工的原则,按编制分期、分批逐渐招聘到位。由于招聘工作是保证员工队伍素质的重要一环,是提高员工劳动效率的前提,因此招聘中要遵守以下原则: 1、公开原则 2、竞争原则 3、平等原则 4、全面原则 5、择优原则 6、量才原则 用工招聘可采取以下几种形式: (1)集团内部调动; (2)网上发布招聘信息或刊登广告向社会招聘; (3)参加劳动局举办的人才招聘会;到人才交流中心或职业介绍中心进行查询; (4)通过中介机构招聘; (5)到有关院、校联系招聘毕业生或在校实习生;

公司管理提升实施方案实施计划书

株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制:公司办公室 审核:综合管理部 批准: 时间:

特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是,以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理

理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则: 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行

办公楼门禁系统方案

办公楼 门禁系统方案

目录 第一章方案的提出 (1) 第二章系统概述、设计原则和功能特点 (2) 2.1 系统概述 (2) 2.2 设计原则 (2) 2.3 主要设计依据规 (3) 第三章门禁系统结构和配置 (4) 3.1 功能管理结构模式 (4) 3.2 系统的功能和特点 (4) 3.3 基本组成部分 (5) 3.4 系统主要设备推荐配置 (5) 3.4.1 读卡器和感应卡配置 (5) 3.4.2 控制器配置 (6) 3.4.3 电锁及其他配件配置 (8) 3.4.4 布线简明规 (8) 第四章 XXXXXX办公楼门禁系统图 (9) 5.1 门禁系统控制器安装布局图 (9) 5.2 门禁设备配置布局图 (10)

第一章方案的提出 无休止的推销人员打扰您正常的上班秩序; 上班时间员工私自离开工作岗位; 未经许可的人贸然闯入您的办公室; 不明身份的人走进您的办公室,顺手拿走您桌面的重要文件; 公司的门很多,您不得不揣着沉甸甸的钥匙; 未经授权的人擅自使用多功能会议厅等场所; 未经许可的人擅自进入财务室等重要场所; …… 第二章系统概述、设计原则和功能特点2.1 系统概述 随着高科技的蓬勃发展,智能化管理已经走进了人们的社会生活,一座座智能化大厦拔地而起,适应信息的时代需要,作为跨世纪使用的建筑和办公环境,必须在功能上满足当前和未来发展的需求,成为文化和经济发展的基地。 感应式IC卡出入管理控制系统(简称门禁系统),具有对门户出入控制、实时监控、保安防盗报警等多种功能,它主要方便部员工出入,杜绝外来人员随意进出,既方便了部管理,又增强了部的保安,从而为用户提供一个高效和具经济效益的工作环境。它在功能上实现了通讯自动化(CA)、办公自动化 (OA) 和管理自动化 (BA),以综合布线系统为基础,以计算机网络为桥梁,全面实现对通讯系统、办公自动化系统的综合管理。 门禁系统系统作为一项先进的高科技技术防和管理手段,在一些经济发达的国家和地区已经广泛应用于科研、工业、博物馆、酒店、商场、医疗监护、银行、监狱等,特别是由于系统本身具有隐蔽性,及时性等特点,在许多领域的应用越来越广泛。 门禁系统分类 门禁系统一般有以下类型: 1.不联网门禁,就是一个机子管理一个门,不能用电脑软件进行控制,也不能看到记录,直接通过控制器进行控制。特点是价格便宜,安装维护简单,不能查看记录,不适合人数量多于50或者人员经常流动(指经常有人入职和离职)的地方,也不适合门数量多于5的工程。2.485联网门禁,就是可以和电脑进行通讯的门禁类型,直接使用软件进行管理,包括卡和事件控制。所以有管理方便、控制集中、可以查看记录、对记录进行分析处理以用于其它目的。 特点安装维护难道加大,但培训简单,安全性高,性能稳定,可以进行考勤等增值服务。适合人多、流动性大、门多的工程。 3.TCP/IP门禁,也叫以太网联网门禁,也是可以联网的门禁系统,但是通过网络线把电脑和控制器进行联网。除具有485门禁联网的全部优点以外,还具有速度更快,安装更简单,联网数量更大,可以跨地域或者跨城联网。但存在设备价格高,需要有电脑网络知识。适合安装在大项目、人数量多、对速度有要求、跨地域的工程中。

计划经营管理提升工作方案1.doc

计划经营管理提升工作方案1 计划经营管理提升工作方案 按照蒙能公司管理提升领导小组和管理提升活动实施方案要求,为夯实管理基础,进一步提升公司计划经营工作管理水平,推动公司转型发展健康、持续、稳定,结合公司实际,特制定本方案。 一、指导思想和工作原则 按照“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的管理提升活动主题,把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针,以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线,以实现“项目发展有突破,工程建设出精品,投产运营见效益”为目标,以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,进一步更新管理理念,以计划管理为引领,深入挖掘潜力,加大营销力度,强化对标管理,科学调控投资规模,防范经营风险,全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力,扎实推进公司一流转型企业建设。 二、组织机构 根据集团公司对管理提升活动的部署要求,结合蒙能公司实际,成立计划经营管理提升工作小组。 组长:姜大伟 副组长:尹延彬

成员:赵明朱立江纪晓峰高永安关敬忠赵明江主要职责是:在公司管理提升工作领导小组的领导下,抓好职责范围内全面基础管理提升,制定计划经营管理提升工作方案,细化措施,落实责任,按照阶段安排和重点任务要求,全面组织开展公司系统计划经营管理提升活动,务求本专业管理有实质性突破和明显提升。 三、主要目标 确保用2年时间,通过全面开展管理提升活动,进一步健全完善工作机制,打造科学合理的计划管理体系,深入挖潜增效,丰富智慧营销策略,强化对标管理,充分把握集团公司投资导向,科学调控投资规模,防范经营风险,全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力,推动蒙能公司早日实现“三地一线”建设目标。 (一)综合计划管理可控在控。构建覆盖前期、基建、生产经营的全方位综合计划管理体系,以及时、准确、完备的数据化管理为依托,以经济活动分析为载体,夯实综合计划执行基础,强化事前管理,不断提高计划与分析的准确性和前瞻性,推动企业经营步入闭环管理、持续改进的运行轨道。 (二)公司产业结构多元发展。坚持“化、运、电、煤加工”协调发展的产业格局不动摇,在化工投产运营,铁路稳步 推进的前提下,积极推进以型煤为引领的煤炭产业深加工项目,以光伏发电为引领的新能源项目,力争早日投产见效,加快公司产业结构多元发展,项目支撑更加丰富。 (三)企业整体效益不断提高。牢固树立市场营销也是发展

酒店门禁系统

酒店门禁系统 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

酒店门禁系统 1、IC卡门锁功能概述 IC卡门锁是专为高档别墅、宾馆、写字楼等设计的 先进电子门锁系统,该系统采用现代科技的最新产品IC卡作为开启房门的 锁匙,使用安全可靠,外型优雅,性能表现卓越,是别墅、宾馆、写字楼等 现代化管理的技术保证和安全保障。MP-2300 IC卡门锁系统是由GHOST公司 研制生产的高科技智能型电子门锁。它集计算机、电子、机械、电机技术为 一体,以智能三环路应来控制门锁的开启。它既给系统管理者带来安全、迅 捷、自动化的管理模式,又为使用者提供了极大的方便。GHOST生产的IC卡门锁是用智能IC卡控制开启房门。具有多层次,可以一卡开多门,多卡开一门等,提高安全性。 2、系统组成 、IC卡门锁 IC卡门锁采用先进的微电脑控制,使用安全可靠,电池驱动,无需重新铺设线路,安装方便;电子线路设计紧凑完美,低能耗;执行机构由进口微电机驱动,可靠性高。在室内可给出免打扰信号,客人入住舒适。锁体内置精巧的暗藏式机械锁芯,确保万无一失。 产品型号:MP-2300 开锁方式:IC卡开锁(紧急情况下机械钥匙开门) 供电模式:4节5号 材料:铸钢一体化 颜色:金边金砂面/银边银砂面 锁舌:三联动五锁舌 前锁面尺寸:高宽73mm 厚70mm开门方向:左开门、右开门、内推式、外拉式 、节电开关 ADEL-30 IC卡专用节电开关内置CPU(微电脑处理器)和读卡器装置,使用MP系列酒店门锁的IC卡插卡取电有效,其它卡片、纸片等均不能取电,真正做到读IC卡正确后节电开关工作,有效地节约用电。 、管理软件 管理软件对门锁进行系统管理,限定持卡人所具有的权限,读取开锁记录,调校锁内时钟,具有酒店客房收费管理模块,电子锁系统的管理软件运行于Windows 98、2000/NT/XP环境,充分利用,Windows 强大的多任务及网络管理功能,主界面如下:

一般酒店业务流程

酒店一般业务介绍 1.概述 此文档主要总结了首旅集团下属的五星酒店的业务流程。目的是使读者了解酒店业后台的基本业务流程,给了解酒店进销存软件其辅助性作用。 2.酒店物资管理组织结构 通过调研发现,三家饭店的组织机构大体相同。其中比较突出的是建国饭店的采购部是与财务部平行的。 国际饭店: 长富宫饭店:

仓库分工程库、食品库、物资库共4人,收货部2人轮流 建国饭店: 3. 分类业务流程 酒店物资主要分为三类:库存物资、一般物资(非库存)、生鲜食品。这三类物质的管理流程不尽相同,因此在这里分别描述。 3.1 库存物资管理业务流程 3.1.1 补充库存申请及审批 主执行人:库管员 其它执行人:库房经理 流程说明: 1. 库管员根据目测或库存卡片来确定需要补充物品的种类和数量 2. 库管员填写《仓库补充库存申请表》,只填写物品品种与数量 3. 库管员将《仓库补充库存申请表》提交给库房经理审批。无审批不通过情况。 4. 库管员将审批后的《仓库补充库存申请表》提交给采购部,一联自己留存

相关单据:《仓库补充库存申请表》 3.1.2 库存采购 流程图: 主执行人:采购部人员 其它执行人:采购部经理、财务经理 流程说明: 1. 接受库房经理审批后的《仓库补充库存申请表》 2. 选择供应商并且确定物品价格 3. 填写《仓库补充采购申请表》, 4. 将确定供应商与价格的《仓库补充采购申请表》交领导审批 1) 采购部经理审核已经确定供应商和物品价格的《仓库补充采购申请表》(审批单价与供应商) 2) 财务部经理、财务部长、总经理分别审批《仓库补充采购申请表》(审批金额)。无金额与审批流程有关的情况。 5. 《仓库补充采购申请表》经过审核后,采购员通知供应商送货 6. 将《仓库补充采购申请表》送财务、收货、库房各一联,采购部留存一联

酒店管理公司筹建运营方案

酒店 管理公司筹建运营 方案

目录 竭诚为酒店投资者服务:手机:131********曹 第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责 第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度 第四章外派高管人员离任程序规定 第五章后备高管人选任职前挂职培训规定 第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度 第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度 第八章财务检查制度 第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度 第十章经营情况分析报告制度 第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度 第十二章优秀服务案例汇编和报告制度 第十三章重大突发事件及时报告制度 第十四章安全生产及管理制度 第十五章成员酒店管理委员会制度 第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度 第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度

管理公司基本运行制度(一) 酒店管理公司管理架构 一、管理公司组织结构 董 事 长 总 经 理 成员酒店 新沙岛度假酒店 富 春 宾 馆 运营保障部 人事行政部 后勤保障部 市场营销部 产品开发部 公司总部 财务计划部 新开发的酒店

二、管理公司部门组织结构 质 检 部 各成员酒店人事行政办 人事行政部 总 监 人 事 部 行 政 办 培 训 部 文 员 外 联 工 会 餐 饮 部 各成员酒店餐饮、客房、娱乐、康乐、保安部经理、 运营保障部 总 监 房 务 部 娱 乐 部 保 安 部 康 乐 部

厨 部 各成员酒店行政总厨 产品开发部 总 监 新产品开发 新原材料开发 新菜系研发 成本毛利控制 品牌维护 各成员酒店营销部 市场营销部 总 监 客户档案 营销策划 市场推广 市场开发 网络维护 六 T 管理 食品安全卫生 企业文化

奶茶店经营实施方案

一、经营实施方案 1.1 经营规划 1.1.1 经营目标 在经营初期,我们主要目标是进入学校市场,服务好全体师生及教职工,随着市场不断做大,我们最终目标是为所有师生及教职工带来最优质最满意的服务。 短期目标:积极发展 第一阶段:通过广泛的宣传,促销,吸引顾客 第二阶段:奶茶店发展处于上升阶段,通过热情周到的服务树立良好的品牌形象,一方面留住原有的顾客,另一方面开拓新的客源。 第三阶段:针对不同的顾客(学生等)的需求,不断的推出新的品种 长期发展目标:占领较大客源市场,为全体师生及教职工提供最优质的服务,实现良好利润和最好口碑。 1.1.2 经营方针 1、制作原料(由供应商以最优价提供) 以奶茶为主要原料,加上珍珠,西米等,可根据不同口味要求选择合适的原料和设备(如封口机、封口膜、杯子、吸管、搅拌机、饮水机、容器、巴台匙、冰格、冰夹、密封罐等)。 2、制作奶茶的技术(随着研究的深入和进展不断变化和改进) 首先,接受免费技术培训(即如何做出美味的奶茶的技术)。为了更好的掌握技术,我们决定组织人员进行专门的培训。 其次,自行充分掌握泡制奶茶的技术。在成功开店以及掌握有原料也有现货之后,我们必须安排至少5天的时间做技术的熟练和产品的制作。 最后,后期技术更新。鉴于我们要进行自我研究新产品来赢取客人的喜好,我们要提前预定新样品和材料。同时提前商定时间进行技术实验。 3、培养创新能力 不断推陈出新,促进产品的更新换代,满足消费需求。

4、产品投产计划 初期:投入资金进行宣传,保证质量赢取客人的信任及喜爱,确认主要的消费群体,要以良好的服务态度对待每一位顾客。 经营一段时间以后,增加材料预定渠道。扩招店员(以在校大学生兼职为主)扩大产品生产规模。增加奶茶的产品种类和数量,同时提高质量。倘若经营旺盛可在其它校区,甚至其它大学附近开设分店。 保证服务质量,提高服务水平。要求店内工作人员掌握必要的礼仪规范,男女服务员的面容,着装以及与顾客交流时的态度,方法等。 5、产品制造过程 消毒及原料预处理、溶解、定容、封盖、包装 6、质量控制 必须保证奶茶的质量,新鲜,卫生,健康。 7、原料采购周期:一般定为3-4天 8、适当的时候和学校的社团合作推广,打响品牌 可以适当地和学生社团进行合作,在某社团搞社团活动或者新生军训的时候,开学季等都可以和学生社团合作,以参加某活动送优惠券或者免费领取券等,积极参与到学生比较喜欢的活动中,提升品牌形象。 还可以让社团的学生进行线上的朋友圈转发等。这样一来就打响了品牌,提高了销量。 1.1.3 经营店面管理 本店铺拟将采用加盟品牌连锁店的经营模式,借助品牌连锁店提供的技术、管理、服务等优势,为店铺的顺利运营提供管理保障。此外,品牌连锁店还具有原料安全、产品更新快速、加工操作规范、店面形象统一等优势,能很好的提供高品质的安全、优质产品。 在店铺实际运用中,以自身员工长期运营为主,在校学生的创业实践、勤工俭学为辅,在保障店铺正常运营的前提下,即为学生提供实践平台,又适当降低店铺运营成本。

酒店人脸识别门禁管理方案

酒店人口安全管理方案

1324方案概述 硬件产品 解决方案 目录CONTENTS 方案报价

Part1方案概述方案背景 痛点分析 建设目标

市场现状 市场上发现有多家酒店未办理主档登记的人员可以随意出入这些酒店的现象,并且没有人员加以制止,大部分快捷酒店无需房卡就能乘坐电梯入内,种种迹象表明,这些酒店存在一定的安全隐患。 隐患一:没有安保人员巡逻 隐患二:走消防楼梯可以到酒店任一楼层 隐患三:陌生人进出酒店均无人过问 因为人流量比较大,酒店的工作人员不可能对每一个进入大楼的人员进行盘查,只能对办理了住房登记的客人进行管理。”一名从事酒店管理工作对年的工作人员说,在这种情况下,他们只能加强监控,酒店安排专人24小时查看监控,考虑到成本问题,从电子门禁方面加强工作有利于安全管理。 智能安监系统,解决客户入住安全隐患问题、业主成本高的问题 智能安监系统作为华视智慧楼宇整个系统的安全保障板块,能够对酒店重要位置保持24小时智能监控,无需任何工作人员坚守,该智能安监系统通过人脸识别技术,智能比对,识别未登记人员,及时在后台反馈给管理员,系统将会在管理员的终端进行显示,提示相关信息,及位置信息,管理员可通过反馈的数据信息及时查处相关人员,保障酒店安全。 该项技术可最大程度的改善酒店未登记的情况,避免因未登记而造成的恶劣后果。

痛点分析 认卡不认人 人工盯守人工巡查 酒店依靠安保人员人工辨认客人身份, 效率低下且不精准,尤其在在流动人口多的时候极容易 存在安全漏洞,突发危机预警不及时。酒店通过给住宿客人发送门禁卡的 方式进行进出管理,当卡片丢失、 被盗或被仿制时,极易存在安全漏 洞。同时,当忘带卡片时,存在极 大不便。酒店楼层管理依靠安保人员人工巡查,不但耗费大量人力物力,给安保工作造成沉重负担,而且效率低下,极容易因疏忽造成管理漏洞。

门禁系统方案

1 方案的提出 无休止的推销人员打扰正常的上班秩序; 上班时间员工私自离开工作岗位; 未经许可的人贸然闯入办公室; 不明身份的人走进的办公室,顺手拿走桌面的重要文件; 未经许可的人擅自进入财务室等重要场所; 2 系统概述、设计原则和功能特点 2.1 系统概述 随着高科技的蓬勃发展,智能化管理已经走进了人们的社会生活,一座座智能化大厦拔地而起,适应信息的时代需要,作为跨世纪使用的建筑和办公环境,必须在功能上满足当前和未来发展的需求,成为文化和经济发展的基地。 感应式IC卡出入管理控制系统(简称门禁系统),具有对门户出入控制、实时监控、保安防盗报警等多种功能,它主要方便内部员工出入,杜绝外来人员随意进出,既方便了内部管理,又增强了内部的保安,从而为用户提供一个高效和具经济效益的工作环境。它在功能上实现了通讯自动化(CA)、办公自动化 (OA) 和管理自动化 (BA), 以综合布线系统为基础,以计算机网络为桥梁,全面实现对通讯系统、办公自动化系统的综合管理。 门禁系统系统作为一项先进的高科技技术防范和管理手段,在一些经济发达的国家和地区已经广泛应用于科研、工业、博物馆、酒店、商场、医疗监护、银行、监狱等,特别是由于系统本身具有隐蔽性,及时性等特点,在许多领域的应用越来越广泛。 2.2 设计原则 由于安全性和高效率管理的需要,门禁系统的设计应遵循下列原则: 系统的实用性 门禁系统的内容应符合实际需要, 不能华而不实。如果片面追求系统的超前性, 势必造成投资过大,离实际需要偏离太远。因此, 系统的实用性是首先应遵循的第一原则。同时,系统的前端产品和系统软件均有良好的可学习性和可操作性.特别是可操作性,使具备电脑初级操作水平的管理人员,通过简单的培训就能掌握系统的操作要领,达到能完成值班任务的操作水平. 系统的稳定性 由于门禁系统是一项不间断长期工作的系统,并且和我们的正常生活和工作息息相关,所以系统的稳定性显得尤为重要。要求系统要有三年以上市场的成功应用经验,拥有相应的客户群和客户服务体系。 系统安全性

酒店管理系统的业务流程分析

酒店管理系统需求分析 1. 引言 1.1 编写目的 本系统的开发目的在于更好的管理和经营酒店餐饮行业。本文档的预期读者是酒店管理系统软件开发有关的开发人员。 1.2 项目背景 本项目的名称:酒店管理系统。 随着国民经济的发展,酒店餐饮行业的队伍在全国范围(尤其是在经济发达地区)不断壮大,从事酒店餐饮行业的单位之间竞争愈加激烈。为了提升自身的竞争能力,各酒店餐饮单位都在尽量定制或购买各项业务的应用软件,运用高科技手段进行经营和管理。为了让酒店更好的经营,我们组织开发了本软件。 1.3 定义 酒店管理系统是帮助酒店自身管理和服务酒店客户的软件。 1.4 参考资料 ①《现代软件工程》 北京希望电子出版社 孙涌等编著 ②《Delphi住宿餐饮管理系统开发实例导航》人民邮电出版社 刘敬严东明马刚编著 ③《软件需求说明书(GB856T——88).doc》④《iso标准之需求分析说明书.doc》 2.任务概述 2.1 目标 开发本软件是为了服务酒店,使得酒店更好的经营。适用于一些大中型酒店,主要用于就餐管理和住宿管理。本软件产品是一项独立的软件,不过功能还可以增加,

完成后可以升级以增加功能和完善系统。 2.2 用户的特点 使用本软件要求用户熟悉Windows 操作,并且有一定的软件操作基础。预计本软件将会 在一些大中型酒店中得到广泛使用。 2.3 假定和约束 本软件由我们小组六个人共同开发,几乎不要经费,开发期限一个月左右。 3.需求规定 3.1 对功能的规定 ①系统帐号管理 第一次用一个管理员账号(系统给定)登陆,登陆成功后,可以设置其他用户,包括密码、权限等。②就餐管理 ③住宿管理 为住宿客户查询并分配房间,纪录客户住宿情况并结帐。 3.2 对性能的规定 3.2.1精度 本软件主要用于管理,不是科学计算,要求计算的精度不是很苛刻。所以 输入,输出数据精度的要求不是很高,用于计算的数用浮点数就可以了。 3.2.2时间特性要求 本软件运行的响应时间要求不超过1~2秒,基本能实现。 3.2.3灵活性 本软件具有升级功能,以满足用户的需求。 3.3 输人输出要求

集团经营管理实施计划方案

集团经营管理 一、经营理念 以客户为中心,视质量为生命;以市场为导向,向管理要效益, 以高品质的服务,提升企业的核心竞争力。 二、企业精神 敬业、信誉、开拓、发展 三、经营管理体系 1、经营管理方针 集权与分权并举,强化预算控制。在逐步建立健全集团风险控制体系的前提下,给予子公司及经营性部门更大经营自主权,确保业务快速发展的同时,实现集团稳健运营和可持续发展。 2、经营管理的重点 在继续保持整体业务快速发展的基础上,强化服务质量与服务意识,提高客户满意度。以集团信息化建设为契机,优化业务流程,实现资源共享,最大限度的提高工作效率,降低成本,创造更高的经济效益。 3、经营管理的主要方法 1)计划/预算管理 在集团整体战略的指导下,各子公司根据市场竞争态势,制定本年度公司的经营计划,集团在整体平衡的基础上最终与各子公司签署《集团下属子公司/经营性部门目标考核协议》(以下简称《协议》),以此对下属各子公司及经营性部

门的业务进行规划、辅导与监控,并对执行结果进行评估与修正。 2)目标考核 以《协议》为框架,根据各子公司不同市场竞争状况,对《协议》中考核的经营毛利、变动费用、客户满意度、集团制度执行情况按不同的权重进行季度考核,考核结果直接与子公司负责人、经营性部门负责人的收入结合起来,每个年度严格兑现,经营年度终了根据全年的考核结果,对未完成计划任务的公司及部门总经理实行末位淘汰。 3)战略评估 根据《协议》每季度的考核结果,对各部门、各子公司预算数及执行情况每半年进行一次战略评估,结合不断变化的车市竞争态势进行调整,保证集团健康、稳定、持续、发展。 4、经营管理指导手册 1)手册的定位: 集团实现年度计划/预算管理、目标考核、战略评估的基本依据,各公司、各部门贯彻集团经营管理方针、实施经营管理计划的指导性文件。 2)手册的容: 分三部分容:集团组织结构及经营理念、集团薪资方案与考核办法、各部门经营管理计划 3)手册的编审归口: 集团战略发展部负责手册编制的组织、汇总、审核及颁布工作,并拥有手册容的基本解释权。其他各部门就相关容参与手册的编制。 4)编审流程:

酒店各部门岗位职责及操作流程(全套推荐)[1] 2

目录 一、总经理室管理文件 (1) 二、财务部管理文件 (25) 三、人力资源部管理文件 (36) 四、市场营销部管理文件……………………………………… 56 五、餐饮部管理文件…………………………………………… 64 六、前厅部管理文件…………………………………………… 82 七、客房部管理文件 (94) 八、管家部管理文件 (103) 九、康娱部管理文件 (111) 十、工程部管理文件 (115) 十一、保安部管理文件 (119) 附一:温泉大酒店薪酬管理制度 (132) 附二:温泉大酒店劳动合同 (154) 附三:温泉大酒店员工手册………………………………………

158 附四:温泉大酒店组织结构图 (174) 一、总经理室 1、酒店控制管理制度 1)生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成,而接受这种无形的服务产品则是客人,服务与被服务存在着一种一施一应的过程,要保证这个全过程处于规范的优质的状态,就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2)实施控制管理的步骤: 第一步:确定明确的工作目标,订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件,是评价工作量度和质度的基础,包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。 第二步:测量与检查实际的工作状况,起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工作的进展情况,通常根据资料与要求制定图表来表示,使工作进度任务情况能够一目了然,以便尽早发现问题,分析处理,纠正错误,引导正确。 第三步:要将进度与标准对比,作差异分析。应该客观态度,分析原因,追究责任,直到有圆满答案为止。在分析中要根据现时

企业经营管理实施方案

企业经营管理实施方案 一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元; 生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖 技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员:基本工资+质量目标奖 行政人员:基本工资+工作目标奖 勤杂人员:基本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”管理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。 九、实行定额领料,加强车间成本核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。 十四、创建“一严二强三高”的管理模式 创建“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。 十六、企业应该“强化执行,监管落实”

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