研发物料管理规定

合集下载

研发物料采购管理制度范文

研发物料采购管理制度

第一章总则

第一条为规范研发物料的采购行为，保证采购工作的规范性

和高效性，提高物料采购管理水平和工作效率，提供公平、公正、公开的物料采购环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其子公司所有研发项目的物料

采购工作，包括但不限于原材料、零部件、设备等。

第三条物料采购工作应当遵循经济、公平、合理、诚信的原则，依法履行采购合同，确保所需物料的质量和供货的及时性。

第四条本制度的执行主体为研发物料采购部门，具体负责研

发项目物料的采购管理工作。

第五条研发物料采购部门应当依法建立物料采购档案，做好

物料采购记录，记录包括但不限于采购物料的名称、规格、数量、价格、供货单位等信息，以备查证。

第六条研发物料采购部门应当与财务部门、仓储管理部门、

研发部门进行密切合作，形成科学、高效、协同的工作机制。

第七条本制度的具体实施细则由研发物料采购部门根据具体

情况另行制定，并报公司领导审批。

第二章研发物料供应商管理

第八条研发物料采购部门应当建立供应商数据库，并对供应商进行分类管理，根据供应商的信誉度、供货能力、价格竞争力等指标进行评估和筛选。

第九条研发物料采购部门应当与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量标准、价格及付款方式等具体要求。

第十条供应商应当具备合法的经营资质、质量控制能力和供货能力，并提供相关证明材料。

第十一条采购合同的签订必须经过研发物料采购部门和法务部门的审核和审批，并按照法定程序进行签订。

第十二条研发物料采购部门应当定期对供应商的绩效进行评估，并根据评估结果及时调整供应商的合作方式或终止与其的合作关系。

研发物料管理制度

一、总则

为了规范研发物料的采购、领用、使用和管理，提高物料利用率，降低物料损耗，确保研

发项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司全体研发人员及相关部门。

三、物料采购

1. 研发项目需求确定后，由项目负责人提出物料采购计划，经研发部门领导批准后，提交

给采购部门。

2. 采购部门负责根据研发项目需求进行物料采购，需严格按照公司采购流程进行。

3. 采购部门应及时与供应商联系，确认物料价格、质量、交货时间等相关信息，尽量保证

采购物料的及时性和质量。

4. 采购部门应定期与研发部门沟通，了解项目进展和物料需求情况，及时调整采购计划。

四、物料领用

1. 研发人员需填写物料领用申请单，并由项目负责人审批后，提交给物料管理员。

2. 物料管理员根据项目需求和领用申请单，发放相应的物料，并做好物料领用记录。

3. 研发人员领用物料后，需按照要求对物料进行正确使用和储存，确保物料的安全和完好。

4. 若项目需要临时调整物料领用计划，需提前与物料管理员沟通，并经过项目负责人的批准。

五、物料使用

1. 研发人员使用物料时，需按照项目需求和设计要求进行正确使用，禁止私自挪用物料。

2. 物料使用过程中，如发现物料质量问题或有损坏情况，需及时向物料管理员报告，并做

好相应的记录和报告。

3. 研发人员需对物料使用情况进行及时、准确的记录，包括物料的消耗情况、剩余数量等。

六、物料管理

1. 物料管理员负责对研发物料进行统一管理，包括物料采购、领用、使用、库存等各个环节。

2. 物料管理员应做好物料的台账管理，定期对库存物料进行盘点，确保物料库存数量与账面数量一致。

研发材料领用管理制度

第一章总则

为规范公司研发材料领用管理，提高研发材料利用效率，特制定本制度。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有研发项目的研发材料领用管理，包括但不限于试剂、仪器设备、耗材等。

第三章管理机构

公司设研发材料管理部门，主要负责研发材料的采购、领用、库存管理等工作，同时配备专业的管理人员和仓库管理员。

第四章研发材料采购管理

1.研发材料的采购必须进行询价比较，选择价格优惠、质量有保证的供应商;

2.采购人员应当认真核对采购清单与实际采购品种、数量是否一致，并开具采购清单，报研发部门审核;

3.审核人员应当认真核对采购清单与研发材料用途、需求是否一致，并审核同意后报研发材料管理部门处理采购流程;

4.研发材料管理部门应当根据采购清单到指定的供应商进行采购，采购之后应当做好相应的库存管理工作。

第五章研发材料申领管理

1.研发人员应当认真确认实验计划、实验目的、实验量等信息，并填写研发材料申领单;

2.申领单填写清晰、准确，材料用量不得超过实验需要的量，并在申领之前经过计算确认;

3.研发材料管理部门应当对申领单进行审核，并按照实验需要发放材料;

4.发放材料时应当确认实验室设备使用情况，对已损坏或过期的材料不得发放使用;

5.确认完实验室使用情况后，研发材料管理部门应当立即做好库存管理，对发放的材料进行入库操作。

第六章研发材料库存管理

1.研发材料部门应当根据实验需要和采购情况，做好材料库存管理,保持适度的储备量，保证实验需求;

2.库存管理应当及时更新材料数量，采购材料信息，及时处理过期、损坏、预警等状态的材料，确保材料质量安全;

药品研发物料管理

一、物料采购

1.根据药品研发计划，确定所需物料的种类和数量。

2.对物料进行市场调查，评估供应商的信誉、质量、价格等方面，选择合适的供应商。

3.与供应商签订采购合同，明确物料的规格、质量、价格、交货时间等条款。

4.执行采购合同，按照合同约定支付货款，确保采购物料的及时到货。

二、物料存储

1.根据物料的性质和用途，选择合适的存储场所和存储方式。

2.对物料进行分类管理，标识清晰，确保物料的品种、规格、质量等信息准确无误。

3.定期对物料进行检查，防止物料发生损坏、变质、失效等问题。

4.确保物料存储过程中的安全和环保符合相关规定。

三、物料分发

1.根据药品研发计划和实际需要，制定物料分发计划。

2.根据物料分发计划，将物料分配给研发人员或实验室使用。

3.对物料进行数量和质量上的验收，确保分发的物料符合要求。

4.跟踪物料的消耗情况，及时补充所需物料，确保药品研发进度的顺利进行。

四、物料跟踪

1.对物料进行从采购到消耗的全过程跟踪，确保物料的质量和数量符合要求。

2.监控物料的库存情况，及时调整采购计划和分发计划，避免物料的短缺或积压。

3.定期对物料进行盘点和清点，确保物料的账实相符。

4.对异常情况进行及时处理和记录，防止物料出现丢失、损坏、变质等问题。

五、物料使用记录

1.对每批物料进行详细记录，包括物料的名称、规格、数量、质量等信息。

2.记录物料的领用时间、领用人、用途等信息，确保物料的正确使用和追踪。

3.对物料使用情况进行监督和检查，防止浪费和不规范使用。

4.对物料使用记录进行定期整理和分析，为药品研发过程中的质量控制和成本控制提供依据。

研发原辅料管理制度范文

第一章总则

第一条根据公司现行管理规定，为了规范研发原辅料的采购、存储、使用和管理，确保研发工作正常进行，特制定本制度。

第二条研发原辅料是指用于研发项目中的各种原材料、辅助

材料和试剂等，包括但不限于实验用试剂、实验用设备、文具、办公用品等。

第三条本制度适用于公司研发部门所有相关人员。

第四条研发原辅料应按照公平、公正、公开和节约的原则进

行管理，提高原辅料使用效率和经济效益。

第二章管理职责

第五条研发部门负责对研发原辅料的采购、存储、使用和管

理进行组织协调和监督检查。

第六条研发部门应根据研发项目的需要，制定研发原辅料需

求计划，并提交给公司采购部门进行采购。

第七条采购部门应及时根据研发部门的需求计划进行采购，

并确保原辅料的质量和供应的及时性。

第八条仓储管理部门应按照研发部门的要求，建立原辅料仓储档案，确保原辅料的安全、整洁、有序存储。

第九条研发部门应根据项目需要，领取原辅料，并对领取的原辅料进行登记。

第十条研发人员在使用原辅料前，应先进行签字、盖章等形式的确认，确保使用的原辅料能够追溯。

第三章采购管理

第十一条研发部门应根据实际研发工作的需要，制定原辅料的采购计划，并上报给公司采购部门。

第十二条采购部门应按照研发部门的采购计划进行原辅料的采购，确保供应的及时性和质量。

第十三条采购部门在采购过程中应严格遵守公司的采购流程和相关规定，确保采购的公平、公正和透明。

第十四条采购部门应与供应商建立稳定的合作关系，并及时了解和反馈供应商的信息，以保证原辅料的质量和供应的及时性。

研发领料后续管理制度

一、总则

为规范研发领料后续管理流程，提高研发项目成本控制效率，特制定本制度。本制度适用

于公司所有研发项目，旨在明确研发领料后续管理的责任、程序和要求，确保研发领料的

合理性和准确性。

二、管理范围

本制度适用于公司内所有研发项目的领料管理环节，包括研发领料计划编制、领料申请、

领料审批、领料出库、领料使用、领料跟踪和领料结算等环节。

三、管理程序

1. 研发领料计划编制

研发项目负责人应根据项目需求和预算计划，编制研发领料计划。计划包括领料物料清单、领料时间安排、领料数量和金额等内容。

2. 领料申请

研发项目组成员需根据研发领料计划，逐项填写领料申请表，包括物料名称、规格、型号、数量、用途、申请人、审批人等信息，并在申请表上签字盖章。

3. 领料审批

领取申请表经研发项目负责人审批通过后，方可进入领料审批环节。审批人应仔细核对申

请表内容，确保领料合理、符合项目需求。

4. 领料出库

经审批通过的领料申请表交由库管员进行领料出库操作，出库时应核对物料清单及数量，

确保准确无误。同时，要及时记录出库信息，做好备案。

5. 领料使用

领取物料后，研发项目组成员应按规定使用物料，注意物料的保管及耗用情况，确保物料

的安全性和使用效率。

6. 领料跟踪

研发项目负责人应定期组织对研发领料的使用情况进行跟踪管理，及时掌握物料的消耗情况，避免出现物料浪费或使用不当的情况。

7. 领料结算

研发项目负责人应根据研发领料的实际使用情况，及时对领料进行结算，保证领料费用的合理性和准确性。同时，要做好领料费用的核对和审计工作，及时发现并解决问题。

新品物料管理制度

一、引言

随着市场需求的不断变化，公司需要不断进行新产品的研发和生产。然而，新产品的开发

和生产过程中，必然涉及到新的物料管理问题。如何有效地管理新品物料，是公司提高生

产效率、降低成本的重要课题。因此，制定一套科学的新品物料管理制度，对公司的发展

至关重要。

本制度的目的是为了规范和规范新品物料的管理流程，确保新品物料的有效管理，提高公

司的生产效率和产品质量。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及新产品研发和生产的部门和岗位，包括但不限于产品设计部门、研发部门、采购部门、生产部门等。

三、物料申请和评审

1. 任何部门需要使用新的物料，必须提出物料申请，并填写物料申请表。物料申请表中应

包含物料的名称、规格、用途、数量、预计使用期限等信息。

2. 物料申请表必须由部门主管审核签字，确认物料的使用需求和合理性。

3. 物料申请表经过部门主管审核后，交由物料管理部门进行评审。评审流程包括对申请物

料的实际需求进行分析，评估物料的质量和成本等。

4. 物料管理部门根据评审结果，决定是否给予物料申请通过，并填写物料申请审批表。

5. 物料申请审批表经过部门主管签字后，方可继续后续的物料采购和使用流程。

四、物料采购

1. 已通过评审的物料采购需求，由采购部门按照公司采购流程进行采购。

2. 采购部门应制定合理的采购计划，保证物料的供应和使用充分、及时。

3. 采购人员需对供应商的信誉、质量和价格进行综合考量，选择最适合公司需求的供应商

进行采购。

4. 采购部门应与供应商签订合同，明确物料的品质标准、交付日期等信息。

研发物料采购管理制度

一、总则

为规范公司研发物料采购管理，提高研发物料采购工作的效率和质量，保障研发项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有研发项目的物料采购管理工作。

三、采购流程

1.项目需求确认

研发人员根据项目需求提出物料采购需求，包括物料种类、规格、数量、质量要求等。

2.供应商选择

采购人员根据项目需求和公司的供应商审核制度，选择合格的供应商，并与供应商签订采购合同。

3.物料采购

采购人员根据项目需求和合同约定，与供应商进行谈判，确定价格、交货期等具体事项，签订采购合同。

4.物料验收

采购人员在供应商交货后，进行物料验收，确认物料符合项目需求和合同约定。

5.物料入库

物料通过验收后，由仓库人员进行入库管理，做好物料的储存和保管工作。

6.采购档案保管

采购人员需妥善保管采购文件和合同，定期进行归档和整理，确保采购资料的完整性和可查性。

四、内部管理

1.项目需求通报

研发人员需及时将项目需求信息通报给相关部门，确保采购人员能够及时、准确地进行物料采购工作。

2.内部协调

在项目需求变更或出现问题时，研发人员需与采购人员进行及时沟通，协商解决方案，并及时通报给项目管理部门。

3.内部审批

对于大额物料采购项目，采购人员需按照公司内部审批制度进行审批流程，并及时报告公司领导。

五、供应商管理

1.供应商审核

公司设立供应商审核制度，对供应商进行资质认证、生产能力评估和信用调查，确保选择到的供应商具有良好的信誉和质量保障能力。

2.供应商绩效评估

公司建立供应商绩效评估制度，对供应商进行定期评估，并据此调整供应商的采购订单分配和合作关系。

研发物料管理方法

物料管理是企业生产活动中不可或缺的重要部分，对研发物料管理尤其重要。有效的研发物料管理能够使企业更加高效地完成研发任务，促进企业技术发展。

第一，制定统一的研发物料管理制度。研发物料管理制度是研发管理的基础，应该基于企业的实际情况，按照研发流程和绩效考核体系，确定相应的研发物料管理制度，以保证研发物料的高效管理和利用。

第二，建立物料清单和物料类别。研发物料清单和物料类别是企业研发物料管理的一个重要组成部分，可以有效地将物料统一管理，从而使各部门之间的沟通和协调更加有效。

第三，设置准入审查机制。准入审查机制可以有效地规范研发物料的使用和使用限制。可以设置通过财务部对采购物料的审批流程，并对用户的研发物料使用和领取实行准入审查机制，同时定期更新审查机制，以保证研发物料的合理使用。

第四，建立有效的管理指标。研发物料管理的有效指标包括研发物料消耗率、研发物料质量指标百分比、研发物料存量占比以及研发物料的进度等，可以作为企业管理决策的依据，有助于企业更好地管理研发物料。

第五，加强研发物料报废的管理。

研发物料管理规定

研发物料管理主要包括：研发物料采购、研发物料办理入库、研发物料领出、研发物料保管、消耗及剩余处理、台账管理记录等。

本规定中所指研发物料管理适用于：①、新产品研发阶段物料；②老产品设计变更涉及物料；③、仓库现有物料研发适用。不适用于：①、机械、电子件模具；②、工装、夹具；

③、设备、工具的采购。

具体流程如下：

一、研发物料采购申请

1、研发部各项目组相关成员根据具体项目物料需求情况，提出研发物料采购申请，填写《请

购单（研）》。

2、《请购单（研）》上填写内容主要包括：

①、物料所属项目名称；

②、物料名称（物料名称应保持一致，即从请购开始→采购结束→发票→财务报账所有单

据上的物料名称都应保持一致）；

③、技术要求（型号规格、尺寸、特殊要求等相关信息）；

④、需求数量；

⑤、预估费用（依据预估费用的不同额度等级，采取以下两种审批方式：⑴、采购金额在

1000元以下的由部门经理批准签字；⑵、采购金额在1000元以上的由副总裁批准签字）；

⑥、购买类型（总共有三种购买类型：⑴、自购：研发自主采购；⑵、委购：研发委托物

料部协助采购；⑶、仓库：仓库现有物料研发适用，勿需再通过外部采购可直接领用用于研发）；

⑦、请购原因及用途；

⑧、制单、审核、批准（制单即请购人、审核由研发试验室审、批准按上面条款⑤中所述）。

二、同意申请，开始采购

购买类型：总共有三种购买类型：

⑴、自购：研发自主采购；

⑵、委购：研发委托物料部协助采购；

⑶、仓库：仓库现有物料研发适用，勿需再通过外部采购可直接领用用于研发。

三、采购结束，准备办理入库

药品研发部物料管理制度

第一章总则

为了规范药品研发部的物料管理工作，提高物料利用率，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。

第二章责任部门

药品研发部物料管理由研发部门主管负责，具体由物资管理部门的负责人负责执行。

第三章材料采购

1. 物资管理部门根据研发部门的需求，负责进行物料的采购工作，确保采购的物料符合质量标准和数量要求。

2. 物资管理部门应及时了解物料的市场情况，掌握物料的价格变动和供应情况，以便及时调整采购计划。

3. 物资管理部门负责与供应商进行供货合同的签订，明确物料的品质标准、价格、交货期限等内容。

第四章入库管理

1. 物资管理部门负责对采购的物料进行验收，并在验收合格后进行入库登记，确保物料质量和数量无误。

2. 入库的物料应按照规定的存放要求进行摆放，保持干燥、通风、防潮、防火的环境。

3. 物资管理部门负责对入库的物料进行定期盘点，确保账实相符。

第五章出库管理

1. 研发部门需要领用物料时，应填写申领单，经主管审核后方可领用。

2. 物资管理部门负责对领用的物料进行发放，并实行先进先出的原则，确保物料的使用时间合理。

3. 物资管理部门要将出库记录进行保存，以便日后查阅。

第六章报废处理

1. 物资管理部门要对库存的过期、损坏、质量缺陷的物料进行定期清理和报废，确保库存物料的品质。

2. 报废的物料应填写报废申请单，由主管审核后方可进行报废处理。

3. 报废的物料应经过严格的处理程序，确保不对环境和人员造成损害。

第七章质量控制

1. 物资管理部门负责对入库的物料进行质量检验，并将检验结果进行记录和保留。

研发产品仓库管理制度范本

一、目的

为加强研发产品的库存管理，明确研发产品的出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司研发部门所有研发产品的入库、出库、保管、盘点等管理工作。

三、职责与分工

1. 研发部门负责研发产品的入库、出库、保管、盘点等日常管理工作。

2. 财务部门负责研发产品的库存资金管理及核对。

3. 质量部门负责研发产品的质量检验。

四、入库管理

1. 研发产品入库前，需经质量部门检验合格。

2. 入库单由研发部门填写，内容包括：产品名称、型号、规格、数量、单价、总

价等。

3. 仓库人员根据入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，如相符，填

写入库单实收栏，根据入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知研发部门。

4. 入库单第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由研发部门存档。

五、出库管理

1. 研发产品出库需凭研发部门开具的出库单。

2. 出库单内容包括：产品名称、型号、规格、数量、单价、总价等。

3. 仓库人员根据出库单进行物品核对，确认无误后办理出库手续。

4. 出库单第一联由仓库存档，第二联由研发部门存档。

六、库存管理

1. 仓库人员定期对研发产品进行盘点，确保账物一致。

2. 研发部门应根据实际需求，合理制定采购计划，避免库存积压。

3. 对于滞销产品，研发部门应及时调整销售策略，降低库存压力。

七、安全管理

1. 研发产品仓库应严格执行防火、防盗、防潮、防爆等措施，确保仓库安全。

2. 仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁无关人员进入。

研发物料管理制度范本

一、目的

为规范研发物料的管理，确保研发物料的质量和安全，提高研发效率，降低研发成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司研发部门在进行产品研发过程中所使用的所有物料的管理。

三、职责

1. 研发部门负责研发物料的选择、采购、使用和保管。

2. 采购部门负责研发物料的采购和供应商管理。

3. 质量部门负责研发物料的质量监督和检验。

4. 仓储部门负责研发物料的储存和发放。

四、物料采购

1. 研发物料的采购应根据研发计划和实际需求进行。

2. 研发物料的采购应选择具有良好信誉和质量保证的供应商。

3. 研发物料的采购合同应明确质量标准、交货时间、售后服务等事项。

4. 研发物料的采购应进行验收，验收合格后方可使用。

五、物料使用

1. 研发物料的使用应严格按照研发方案和操作规程进行。

2. 研发人员应正确使用研发物料，避免浪费和损坏。

3. 研发过程中产生的废弃物料应按照规定进行处理，防止对环境造成污染。

六、物料保管

1. 研发物料的保管应按照物料的性质和储存要求进行分类存放。

2. 研发物料的保管应做好防潮、防尘、防盗、防爆等措施。

3. 研发物料的保管应定期进行盘库，确保账物一致。

七、物料检验

1. 研发物料的检验应按照检验规程进行。

2. 研发物料的检验结果应记录并存档。

3. 研发过程中发现物料质量问题，应及时报告并处理。

八、物料改进

1. 对于研发过程中出现的问题，应及时分析原因，并提出改进措施。

2. 对于研发物料的选择和采购，应根据实际使用情况进行调整和改进。

3. 研发物料的管理应持续改进，提高物料管理的水平和效率。

研发物料管理规定

受控状态：受控非受控

版本号：A/0

发放编号：

发布日期：实施日期：

1目的

进一步完善研发物料管理及过程控制，明确职责及具体工作流程。

2适用范围

本公司研发部门研发项目的物料采购。

3引用文件

废弃品管理规定

4术语

4.1研发物料：指研发过程中直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、零件

及配件。

4.2外协打样：在研发过程中根据最终产品形态通过外部加工制造，用于组装测试的结构

部件。

4.3功能样机：在大批量生产前通过电路和结构部件组装而成，具备局部或全部的功能性

产品。

4.4报废物料：指完全丧失一切使用价值的物料。

5职责

5.1物料管理人员负责研发物料入库、使用跟踪、出库、台账管理。

5.2采购部负责采购研发所需物料，研发自行采购的除外。

5.3研发实验室进行物料检测。

5.4研发工程师负责物料的申请、使用、承认和报废。

5.5质量管理部负责监管研发物料使用情况及状态。

6物料申请

6.1研发工程师根据项目开发需求和研发物料台账情况填写“研发物料采购申请单”注明

规格型号、用量、技术要求等信息。

6.2物料管理人员根据申请情况，确认研发仓库是否由现成物料，如有现成物料则驳回申

请，如无现成物料则将申请单提交至研发总监和总经理进行审批。

6.3经批准后研发物料申请单抄给采购部，由采购人员确认物料是否为规格型号明确的标

准物料，明确的标准物料，由采购人员直接在合格供方进行采购；不明确的非标准物料采购人员和研发工程师确认技术要求、推荐品牌或厂家、规格型号、联系方式、选购链接（必要时，需为京东、天猫等有资质保障的平台）等信息，经研发工程师确认选购信息符合预期要求时进行采购。

研发物料管理制度

编制：XXX 日期：

审核：日期：

核准：日期：

受控状态：

2018-08-07发布2018-08-07实施

广东XXXX控股有限公司发布

1.目的

进一步完善研发部物料管理控制研发成本，明确职责及具体工作流程。

2.适用范围

智能化产品研发部

3.术语

3.1 研发物料，指研发过程中直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、零件及配件。

3.2 外协打样，在研发过程中根据最终产品形态通过外部加工制造，用于组装测试的结构部件。

3.3 功能样机，在大批量生产前通过电路和结构部件组装而成，具备局部或全部的功能性产品。

3.4 报废物料，指完全丧失一切使用价值的物料。

4.职责

4.1 物料工程师负责为研发申请物料、入库、使用跟踪、出库、台账管理。

4.2 采购部负责采购研发所需物料，研发自行采购的除外。

4.3 研发实验室协助对物料工程师进行物料检测。

4.4 研发工程师负责物料的提出、使用、承认和报废。

4.5 监察审计部负责监督研发物料使用情况及状态。

4.6 财务部负责对研发物料账目进行监督管理（含报废物料）。

5.物料申请

5.1 研发工程师根据项目开发需求和研发物料台账情况填写《研发物料申请单》，注明规格型号、用量等信息。

5.2 物料工程师根据申请情况，判断研发仓库是否有现成物料，如有现成物料则驳回申请，如无现成物料则将该申请单提交至经研发总监和总经理进行审批。

5.3 待批准后由物料工程师自行付款采购，金额较大的由采购部负责付款采购，要求公对公付款的由财务付款采购。

5.4 涉及外协打样时，研发工程师将电子档资料发给物料工程师进行归档及外部对接，研发工程师负责与供应商进行技术对接。

产品研发物料标准技术标准

产品研发的物料标准和研发技术标准是两个不同的概念，但它们在产品研发过程中都起着重要的作用。

物料标准主要是针对产品研发过程中所涉及的物料进行规定和统一，以确保产品的一致性和可靠性。这些标准可能包括物料的规格、性能指标、质量等级等方面的规定，以确保所选物料能够满足产品的需求和性能。在产品研发过程中，研发团队需要与采购、生产等部门密切合作，制定合理的物料标准，并进行有效的管理和控制。

技术标准则是对产品研发过程中的技术要求和规范进行统一和规定，以确保产品的研发过程和结果符合一定的技术要求和规范。这些标准可能包括设计规范、测试规范、生产工艺等方面的规定，以确保产品在设计、测试和生产过程中的技术要求得到满足。技术标准的制定需要充分考虑产品的技术特性和市场需求，并进行不断的优化和改进，以提高产品的技术水平和市场竞争力。

总的来说，物料标准和研发技术标准是产品研发过程中重要的管理工具，有助于确保产品的一致性、可靠性和竞争力。在制定这些标准时，需要充分考

虑产品的特性和市场需求，并进行有效的管理和执行，以确保产品的质量和性能达到预期的要求。

研发物料管理规定

研发物料采购管理制度范文

研发物料管理制度

研发材料领用管理制度

药品研发物料管理

研发原辅料管理制度范文

研发领料后续管理制度

新品物料管理制度

研发物料采购管理制度

研发物料管理方法

研发物料管理规定

药品研发部物料管理制度

研发产品仓库管理制度范本

研发物料管理制度范本

研发物料管理规定

研发物料管理制度

产品研发 物料标准 技术标准

产品研发物料标准技术标准