路桥年终工作总结

路桥年终工作总结

【篇一：路桥企业年终总结范本】

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标

项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先

要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心

作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经

济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工

作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良

好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两

次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法

被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006年

度主要工作汇报如下：一、2006年主要工作回顾

1、完成任务有突破项目部自2006年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格

周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路

难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，

完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度

计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方

8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞

工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左

洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx

元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx 元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安

全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在

业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。

2、党建工作有成效

项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”

重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情

感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调

作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建

设为主线的发挥各组织的职能作用。

项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃

纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作

作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深

化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和

工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工

委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗

位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造

了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。

3、企业文化建设有升华

“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建

设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建

设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促

进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。

高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文

明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场伊始，按照临建工程

要按永久做的要求，认真进行了规划设计。在“地无三尺平”的武陵

山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地

势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第

一”的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好

的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复

比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一

处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了

不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用

炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了80xxxx的输

水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五

组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，

建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，

满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全

体员工加班加点，历时奋战了4xxxx昼夜，建起了一座独具一格的

花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于

了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。在驻

地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，

打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，

不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职

工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏

的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施

工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装

了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣

粉等生活用品，在天冷之际，项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”

的方面，项目部每天“八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在

一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。

4、项目管理日臻完善

（1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领

导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定

的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作

性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。（2）、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门

领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门

工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、

旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对

不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。

（3）、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好

的工作和生活环境奠定了基础

。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了

规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布

耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任

事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，

定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定

了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，

动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。

（4）、现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时

限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，

从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮

现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层

相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明

处事程度、

文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。

强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是

分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序

的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主两

次季度评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。

5、安全、质量有提升。

（1）、项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保

证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构

建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。制定了

《质量管理经济处罚办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服

务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例

会上讲评通报，倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚

持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，

抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底

有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深

入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作

业层的关系。

（2）、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领

导非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第

一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了

良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，

加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全

技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三

是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通

过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警

标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生

产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重

庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中，我项目部

施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第

一名。

6、宣传报道效果明显。

我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业

形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重

要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发

展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集

团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，

用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度

管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，先后在中国交通报

和中国铁道建筑报以及重庆日报上作了报道，在当地电视台进行了

宣传，向业主和当地宣传媒介投稿数十篇，在重庆日报上刊载了民

工管理经验，展现了项目部的风貌，提高了企业在重庆市的知名度。

二、2006年工作的几点体会：

1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组

织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。

2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业

精神，增强职工向心力。

3、必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。

4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。

5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，

建立和谐环境。

6、必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。

三、存在的问题

2006年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司

提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在

执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创

新有待加强。

四、2007年的工作目标和措施

管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工

的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建

企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。2007年我们在做好公司下达的任务

指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作

为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，

2007年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。

2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。

3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动科技创新工程，争取拿到三次第一或实现三连冠。

4、争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好

班子”和先进中心组。

5、抓住在建工程，盯住重点市场，确保再揽一个项目，争取两个项

目实现滚动发展。措施：

1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形

式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒

的竞赛氛围。

2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批

技术精湛的岗位能手。

3、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，

规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树

立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。

4、以渝湘项目为依托，幅射滚动发展，力争中一盯二。

渝湘高速公路**项目部，以良好开局出色的完成了2006年公司下达施工生产任务，展望明年，我们将再鼓干劲，将以饱满的热情，力争把渝湘高速公路建设成为优质、环保、绿色、和谐，具有浓厚民族特点的富民之路，力争最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务。

【篇二：道桥专业个人年度工作总结】

光阴如梭，2015年转眼即过，我到黑龙江农垦建工路桥已快接近五年了，在这将近一年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

一、工作回顾

2015年对于我来说是重要的一年，公司施工了密兴高速11千米的面层和基层，这对于我即是机遇又是挑战，机遇是过去我以前还未经历过此类工程，很难赶上的，这样我就可以学习有关水泥稳定土和沥青混合料的试验各种知识，机会难得；挑战是水泥稳定土和沥青混合料的试验工作对于我还是一个全新的开始，害怕很难胜任。公司聘请了几个经验丰富的试验检测人员，他们应算是我的师傅，无私的交了我很多试验的东西，感谢他们的帮助和关心。。从2015年3月开始，先进行底基层、基层的配合比验证，验证了各种水泥剂量试件的强度，最后在保证底基层、基层的强度同时确定了最小水泥剂量的临界值。接下来的工作是黑色、白色拌站的建设和各种原材的进场检验。2010年5月迎来了工程的正式开工，我的工作主要是按检验批次进行水泥的常规试验、协助制作水泥无侧限试件、抄一些原始记录、不忙的话去拌站和现场帮忙，虽然工作不固定，但能全面学习，各方面接触。最后是沥青路面，开始进行得十分艰难，试验段的生产配合比验证渗水和压实不太理想，和技术服务组进行了很多次配合比调整，各种验证，各种找原因，最后确定了合适的配合比。我的工作是协助沥青、混合料、原材，现场试验。到施工上面层时，对质量要求更高了，我负责现场平整度，由于整日

在现场，这期间我错过了很多关键试验的学习，很可惜，千载难逢

的机会。服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，我是我应该做的。最后密兴高速圆满交工。

二、存在的不足

工作中不够大胆，沟通和协调能力不足，不能勇于担当，要在不断

的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

三、今后的工作方向

16年将到来，在此，我祝愿各位同事在工作的征程中勇往直前，人

生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌！我期待自己能为公司新的辉煌，添上小小的一画。为此，我在

以后的工作中会努力提高文化素质和各种工作技能，以更好的效率

做好每一项工作来回报领导对我的信任。

【篇三：路桥类个人工作总结】

个人业务自传本人从事隧道和公路、桥梁、涵洞工程的施工实践和施工技术管理已经近6年以上担任

技术员职务，多年的施工管理实践中，使自己在政治、思想和业务

水平上有很大的进步，技

术也得到了提高，承建的工程在质量上都得到了保证，现在将有关

情况总结如下：参加工作这6年来?我不断的学习?逐渐的提高?我认为?我的业务水平经历了两个阶

段，和三个阶段的个人主要工作内容和细化分析。一、1.业务水平

的初期学习阶段。07年刚刚从学校毕业的业务和技术水平还停留在

学校

书本上学到的初级理论阶段，按照单位的安排，2007年5月-2009

年10月、我参加了南疆线

吐鲁番至库尔勒铁路增建二线1标段伯信特隧道，双线4000米，

造价：14232万元。当技术

员，从事施工管理工作的项目建设，初到工地，隧道、深挖高填路

段的施工让我耳目一新，

各种施工工艺让我深感自身水平的不足。通过项目部领导和同事的

帮助和教导，我很快进入

了角色，我开始将书本上学到的理论知识与实际的施工建设相结合

起来对各项工程的施工工

艺有了一些了解。通过两年来工地的学习，我逐渐成长为一名合格

的技术员。“2007年5月

至2009年10月，业务水平的初期学习阶段的工作经历，在南疆线吐鲁番至库尔勒铁路增建

二线1标段伯信特隧道，担任技术员，该项目是一条生态高速公路隧道，桥隧比高、施工难

度大、主要工程量是大部分隧道开挖支撑和涵洞等，我主要负责桥隧施工现场技术。二、1. 业务水平的成长提升阶段。通过两年多来这个既完整工程量又大项目的锻炼，我的技术知识水平了有明显的提高，而我的业务水平也步入了成长提升阶段。

2010年3月我参加了省重点建设项目乐昌至广州高速公路清远第t23合同段林屋隧道。左右

线2196.5米，造价：6036.8万元。当技术员.在工程师的指导下负责现场施工的管理工作，

监控现场进度、品质完成情况。并任工程部部长助理。我知道这是单位上对我的培养和信任，

对于一个刚刚参加工作两年来的年轻小伙子要胜任这么重要的一个岗位就必须要比别人多付

出一倍的辛劳与汗水。我丝毫也不敢怠慢?从工地进场开始的施工组织设计的编制?清单核

查?图纸复核?原材料的取样和标准试验?水准、导线点复测加密?到工程建设过程中的测

量放样?资料填写、土方现场施工?构造物钢筋制作、模版拼装?混凝土浇筑?再到扫尾阶

段的竣工资料?变更办理等等，每一道工序我都亲身经历，生怕自己错过任何一点的学习机

会。接着几年下来，从一名普通的技术员到项目办的施工技术员，我始终一如既往在完成自

身的本职工作之余，通过多看多问多学多动手让自己在参加建设的同时不断的成长业务水平

也随之不断的提高。

2. 通过6年来工地的不断学习?我深知?只有通过多做?多学?业务水平才能够提升

?只有通过不断的实践才能加强自身的业务水平参加工作以来通过自己的辛勤努力得到了领

导和同事的认可。

三、质量保证

i. 从图纸的审核到组织设计的编制都应根据设计要求，技术规范标

准进行组织编制，使

之成为指导施工的指南。这也是保证工程经济合理，有计划有秩序

进行的重要措施和先决条

件。 ii. 把好材料，预制配件，半成品的质量关。材料、构配件、关

成品是构成工程实体的

重要组织部分。它们的质量是工程质量的关键。凡进场使用的材料、构配件、半成品都应严

把质量关，未经检验和不合格的材料、构配件、半成品不得使用。iii. 加强对设备仪器的管理，精密仪器应有专人保管，定期维修，使

用前校验细致，保

证其准备度，更好地为施工。iv. 施工过程中质量保证管理。施工过

程是工程建造全过程中的最基本程序，这一过程

的质量管理对整个工程质量保证是至关重要的。在施工过程中，应做好各个工序的技术、工艺，规范、质量标准等诸要素的交底工作，在各个环节的施工过程应严把交底和实施这个关。v. 把好质量分析

管理。督促相关技术人员充分运用数理统计方法进行工程质量管理

和控

制。利用质量检验结果进行工序结果分析、计算和考核，不断积累

质量数据及时寻找、分析

生产质量缺陷的原因，制定对策采取措施，尽可能避免产生质量事故，把返工和修理控制在

最低限度。

b) 安全生产文明生产

制定一套严密完善的安全生产的规章制度和自下到上建立各级安全

生产管理机构。 i. 定时、定期组织参加生产人员安全生产操作的规

章规范，使全体员工时刻牢记“安全

为了生产，生产必须安全”的意识观念，做到交接班先交安全班的制度。 ii. 定期进行安全生产检查。把安全隐患消除在萌芽之中，杜绝

安全事故发生。iii. 对安全事故采取最及时、有效的措施进行处理。

并做好事后查找原因，追查责任，

以及总结教训，以事例教育员工，以提高安全意识观念。

四、确保隧道施工的质量措施“百年大计，质量第一”是施工企业的

神圣职责，也是好信誉的保证，隧道正式开挖前，

将由施工队长技术、安检、材料人员和有丰富隧道施工经验的职工

组成质量管理小组，全面

负责整个隧道开挖过程中的质量问题。在开工前充分熟悉图纸和技

术资料，分解隧道开挖各

工序、各部位尺寸，向开挖各班衬砌各工班进行技术交底，使每一

个工人对隧道有一个较为

明暸的了解，并编制明确的质量管理制度，使质量管理工作实施在

施工的全过程中。在施工技术研讨中，认认真真，刻苦探讨，为结

合新奥法施工不断探索，在技术攻坚上

取得了良好的效果，提供了相当部分书本上得不到的宝贵经验，为

罗长高速公路罐头岭隧道

和海袖铁路分水岭隧道提供了有用的施工经验，在地质条件最复杂

的隧道顺利贯通创造了技

术条件，为公司赢得了良好的信誉。在多年的施工管理中，总结出

项目管理的一定经验，对施工管理、财务管理、材料以及

后勤保障的管理总结出丰富的经验，成为合格的管理层领导和技术

骨干。根据隧道采用新奥法施工开挖与光面爆破要求，由专门技术

人员对钻爆进行设计，现场

指导施工人员按设计的眼位方向，进行开挖确保测量质量，严格把

关好每一道施工工序，严

格按施工规范要求办理，使投产后的工程无后顾之忧，创精品工程。从实践中总结出来的深

刻体会是“今天的质量就是明天的市场”，本人在施工当中以优质样

板工程的目标为出发点来，建立健全质

量管理网络，把好图纸全审关；把好施工技术关，按排好合理的施

工进度，以高速度、保质

量，无重大安全事故完成每个工程项目。

五、在施工实践中提高技术参加工作二十几年来，在实践中不断提

高自己的技术水平和施工技术管理能力，使自己

学到课本上没有的新技术和新工艺，提高了具有承担、组织、协调

隧道、路基工程的施工生

产，技术管理的能力，熟悉了设计图纸，并能按设计图纸和有关规定、规范、规程及施工组

织设计组织施工，并解决具有难度的技术上问题；编制施工组织、

施工计划，处理并策划具

有大塌方事件的能力。更主要的是如何来控制工程在质量和安全上

的程序和管理，使报产后

的工程具有远久性的质量保证。最后、施工业绩回顾

在多年施工过程中，本人都是以一个目标为原则从抓质量、抓安全、抓进度和工程效益

为目的，来确保工程的优质。南疆线吐鲁番至库尔勒铁路增建二线

1标段伯信特隧道施工中，

因洞内围岩软弱，地形变化复杂，破碎较多造成大面积冒顶塌方，

给施工造成很大的影响，

经我队日夜奋战，并按我队提供处理塌方的方案进行严格和科学性

抢险，顺利地完成了任务

并受到建设部门的奖励，这项工程最张竣工验收评定为优良。这说

明了施工当中不只量“干”

而是又有科学知识理论和丰富的实践经验才能把项目搞好。这就是

我在施工中始终坚持的原

则，只有这样才能在今后建筑市场中站稳脚。在长期的工程施工管

理实践中使我懂得，要使工程保住质量，除了每篇二：路桥专业初

级工程师个人业务和工作总结) 个人业务自传参加工作这么多年来，本人主要从事公路、路基、桥梁、涵洞、隧道、工程的施工实践

和施工技术，我不断的学习逐渐的提高，我认为我的业务水平经历

了两个阶段，多年的施工

管理实践中，使自己在政治、思想和业务水平上有很大的进步，技

术也得到了提高，承建的

工程在质量上都得到了保证，现在将有关工作重点叙述如下：

一、图纸审核：在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如

图纸较多，可进行分

工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，

专人复查坐标，做到明确

分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发

现的问题要及时记录下来，

进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下

工作：①、对坐标进行复核，根据图上的线位关系表（或直线、曲

线要素表）来全面复核

任意一点的坐标与图上给出的是否一致。特别是多元曲线、匝道、

立交桥等，一定要进行两

次以上的复核。②、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、

边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从桩基础底

标高算至桥面铺装标高，

从道路起点算至道路终点是否相符。③、对工程量进行复核，一般

在图纸尺寸复查无误后

进行，要根据图纸尺寸（或更正后的构造物尺寸）进行计算，不得

照抄图纸中的工程数量表

中的数据，计算时要考虑各种实际情况，如：a、有的设计图纸的

桩顶标高为承台顶或系梁

顶标高，那么，在计算该工程量时就要计算两种工程量，其中一个

为计量工程量，一个为施工单位备料和施工管理用的工程量。 b、

注意不要重复计算和漏算，如： i、工程

构造物中有预留孔洞或有大体积预埋件的，要减去其体积。 ii、计

算排水管时要减去检查

井或雨水井的长度。 iii、计算结构层工程量时注意结构层每边宽出

的尺寸、不规则面积的

计算。④、对图纸的合理性进行复核，如： a、通信、电力、排水、排污等构造物的标高、

线位、走向等各方面考虑是否合理、全面？是否存在互相干扰的情况，隧比高、施工难度大、

主要工程量是大部分隧道开挖支撑和涵洞等，我主要负责桥隧施工

现场技术。b、设计图纸的

要求与现行的各种规范是否有冲突，如有冲突要进行分析，辨断“主

控与次控”、辨断“规范

的级别”，一般都采取“从严不从宽”的原则进行处理，并向总监理

工程师作出书面报告

二、现场施工：在施工时要考虑工序的合理安排和对可能出现的各

种问题要有预见性，

比如：①坡脚线的放样时要考虑边边沟和临时排水沟的位置；②开

挖前，特别是高挖方时，

要考虑安全和施工场地问题，放样要准确，开挖边坡要控制好；③

基坑的开挖要注意地下水

的影响④构造物的施工要注意预埋件和预留孔洞；⑤钻孔桩基的施

工要注意控制好泥浆的三

大指标，水下砼的灌注要注意埋管深度，要注意砼的头盘料的用量，要在砼初凝前完成砼的

灌注；⑥基坑或路堑开挖前，特别是高挖方时，要考虑安全和施工

场地问题，放样要准确，

开挖边坡要控制好；⑦钢筋的加工长度要按实际调整，注意钢筋的

保护层厚度；⑧大体积砼

的施工要采取措施防止砼的水化热过大。通过近年来多个专业工程

项目的锻炼，我的技术知

识水平了有明显的提高，其中工程先后有： 1、2005.8-2008.6 厦

门莱马高速公路，全长

2152米，工程总造价为7110万元桥梁：896m,当技术员，从事

施工管理工作该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收；2、

2008.6-2010.8 汉源沪雅川高速公路g6标段，全长1856m,造价：6250万元当技术员，

在工程师的指导下负责现场施工的管理工作； 3、2010.10-至今山

西省太兴铁路静兴断兴县二青山隧道，斜井1848，正洞3152 ，造价：7750.1万元当技术员，在工程师的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、

品质完成情况。工程现在正常施工中；作为一名工程技术人员，在

工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准

备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。

确保在后续工作实施时，

不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。福建佳诚建设工程有限公司林喜

2013年01月15日篇三：路桥专业初级工程师个人业务和工作总结个人业务自传本人自从事路桥工程施工技术员以来，在上级领导和

各相关部门的关怀指导下，无论在

思想上，还是在工作及业务学习上，都有了明显的提高。充分发挥

自己的专长，理论联系实

际，敢于开拓，取得了较佳的成绩，受到领导和同事的一致好评。一、思想政治方面；在政治思想上，本人积极要求进步，平时注重

自身修养，用马列主

义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装自己的

头脑。工作中，不吃拿

卡要，不循私，不舞弊，团结同志，乐于助人，不搞封建迷信活动，并同一切邪教组织做斗

争！并坚持科学发展观，为构建和谐社会贡献出自己微薄的力量。

在工作上，本人更是爱

岗敬业，不甘落后，任劳任怨，从参加工作，担任技术岗位职务以来，已经锤炼成一名工作

经验丰富，对工程质量把关严格，施工控制能力强，具有多方面综

合协调能力的助理工程师，

从2005年至今，工程合格率达百分百，并有工程荣获优良工程，

所付出的劳动与艰辛是不言

而喻的，有时候为了工程技术问题连续几天不眠不休，加班加点。

工程期间，严格按照工程

技术规范组织设计与施工，严把质量关，工程质量无小事，时时事

事要认真，严防任何施工

事故的发生。以自己的辛勤劳动，为我县工程质量，开发水平的整

体提高添了一块儿砖，增

了一片瓦，使得我县的建设水平在新乡市逐年提升。

二、工作业绩方面；在业务技术上，十分重视知识的更新和补充，

培养多方面的技能，

不断提高自身的素质，以更好的业务技能做好本职工作。自参加工

程以来，除自学外，还多次参加由省和市举办的相关知识培训，使

我受益

无穷，并在由我局举办的业务考核中多次获得优异成绩，将平时学

到的东西充分运用到工作

实践中去，同时勇于探索新技术，掌握新方法，把在项目开发建设

中学到的，看到的，听到

的，结合自己的知识，加以总结和改进，抛弃一些过时的，不合理

的技术方法和施工工艺，

采用更为先进，更为科学的新技术、新工艺，既节省了原材料，又

缩短了工期，提高了经济

效益，受到了社会各界的好评。

三、业绩成果；1、 2005.9-2007.7 龙藏胜得同高速公路rk27标段，全长1560米，工

程总造价为3636万元当技术员，从事施工管理工作该项目按期圆

满完成，顺利通过竣工验

收，工程质量合格；2、2007.10-2010.1 川凌高速内凤至东桥标段

道路桥梁施工全长2021m，

造价：4750万元当技术员，在工程师的指导下负责现场施工的管

理工作，监控现场进度、

品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺

利通过竣工验收，工程质

量合格；3、2010.3-至今乐昌至广州高速公路清远第t27合同段林

屋隧道，左右线1755.5m,

造价：7462.3万元，当技术员，在工程师的指导下负责现场施工的

管理工作，监控现场进度、

品质完成情况。工程现在正常确保隧道施工的质量措施“百年大计，质量第一”是施工企业的神圣职责，也是好信誉的保证，隧道正式开

挖前，

将由施工队长技术、安检、材料人员和有丰富隧道施工经验的职工

组成质量管理小组，全面

负责整个隧道开挖过程中的质量问题。在开工前充分熟悉图纸和技

术资料，分解隧道开挖、

道路基础开挖摊铺各工序、各部位尺寸，向开挖各班衬砌各工班进

行技术交底，使每一个工人对隧道有一个较为明暸的了解，并编制

明确的质量管理制度，使质量管理工作实施

在施工的全过程中。

在施工技术研讨中，认认真真，刻苦探讨，为结合新奥法施工不断

探索，在技术攻坚上

取得了良好的效果，提供了相当部分书本上得不到的宝贵经验，为

罗长高速公路罐头岭隧道

和海袖铁路分水岭隧道提供了有用的施工经验，在地质条件最复杂

的隧道顺利贯通创造了技

术条件，为公司赢得了良好的信誉。在多年的施工管理中，总结出

项目管理的一定经验，对施工管理、财务管理、材料以及

后勤保障的管理总结出丰富的经验，成为合格的管理层领导和技术

骨干。现场指导施工人员按设计的眼位方向，进行开挖确保测量质量，严格把关好每一道施工

工序，严格按施工规范要求办理，使投产后的工程无后顾之忧，创

精品工程。从实践中总结

出来的深刻体会是“今天的质量就是明天的市场”，本人在施工当中

以优质样板工程的目标为

出发点来，建立健全质量管理网络，把好图纸全审关；把好施工技

术关，按排好合理的施工

进度，以高速度、保质量，无重大安全事故完成每个工程项目。

五、在施工实践中提高技术参加工作二十几年来，在实践中不断提

高自己的技术水平和施工技术管理能力，使自己

学到课本上没有的新技术和新工艺，提高了具有承担、组织、协调

隧道、路基工程的施工生

产，技术管理的能力，熟悉了设计图纸，并能按设计图纸和有关规定、规范、规程及施工组

织设计组织施工，并解决具有难度的技术上问题；编制施工组织、

施工计划，处理并策划具有大塌方事件的能力。更主要的是如何来

控制工程在质量和安全上的程序和管理，使报

产后的工程具有远久性的质量保证。最后、施工业绩回顾。在多年

施工过程中，本人都是以一个目标为原则从抓质量、抓安

全、抓进度和工程效益为目的，来确保工程的优质。福建佳诚建设

工程有限公司吴翊文

2013年01月15日篇四：路桥专业初级工程师个人业务和工作总结项目技术工作总结

本人自项目部参加工作，这多年来，一直在项目部担施工任技术员

一职，通过这个工程

现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热

心帮助、谆谆教导，让我

的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此

感谢公司对我的信任及同

事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在

此对近年来情况进行个人

工作技术总结，请给位领导指导与纠正：在工作中不断地改变自我，适时地堆自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提

升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的

成长。在工作中，到达工

地后的第一件事就是到工地现场，跟随现场的工作人员一起工作。在科学技术日新月异，竞

争越来越激烈的今天，为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态，以便在今后的工作中

能更好地完成本职工作。

我个人意识到，不断学习新知识、掌握新技能、不断提高自己的业务水平和工作技能，

才能满足工作的需求以及适应社会的发展，在工作工程中，我不断向有经验的同事请教学习

自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以致用。，业余时间阅读一些专业书籍，查看一些专业

网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识，也看一些管理或其他方面的书籍和网站，学习

各种知识，提高自己的综合能力。我知道，作为一名工程技术人员在工作中要有端正的态度、严谨的作风。工程行业是非

常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和

严谨科学的工作精神是不可以的。要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事，作

为一名技术人员，不仅仅要能处理现场，更重要的是能解决现场中出现的各种问题，为了能

提高工作效率，就必须提前把问题解决在无形中。这就要求工程技术人员能很好的发现问题，