招标方案
项目招标代理实施方案
一、招标代理工作总体的组织实施方案及质量保证措施
本次招标代理范围为*********招标代理单位备选入库，可能涵盖工程设计、工程建设监理、建筑工程施工、跟踪审计及相关设备材料采购邓相关工作。
根据招标人委托的工程实际情况，结合我公司以往的代理实践，按照一般的工程招标要求，拟定以下招标代理实施方案。
（一）招标文件的编制实施方案及质量保证措施
1、招标文件的编制的指导思想
本实施方案依据国家、省、市相关法律、行政法规以及国家发改委、建设部等各部委的规定，主要包括：
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》
《工程建设项目施工招标投标办法》
同时依据国家现行规范标准，并结合我公司工作制度和成功的招标经验，及贵中心提供的招标文件，严格按照国家质量保证体系的要求编制而成。
本实施方案的编制以如下几方面为指导思想：
①招标文件编制的中心目标就是将业主对承包单位的总体要求和工程项目的四控目标集中体现在招标文件中，通过招标为业主选择到报价合理、企业实力强、提供服务好的优秀承包单位，为工程项目的质量、工期、造价、安全目标的顺利实现提供有力保证。
②采用科学合理的招标程序和切实可行的运作方案。即靠我公司的专业招标优势，确保制定的招标程序合法、合理且先进科学；同时通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理等方法和手段，以计算机和网络为辅助，确保实现招标目标。
③遵循守法、科学、公开、公平、公正和诚信、择优的原则，坚持为工程负责、提供最优质服务的服务宗旨，以严谨、开拓、踏实的工作达到为精品工程提供精品服务的目标。
④以ISO9000为指导思想建立完善的质量保证体系，使全部招标代理服务过程处于有效的控制之中，以达到业主的最终满意。
2、招标文件的编制原则
我公司详细分析了本项目的特点和实际情况，考虑本次招标文件的编制中应坚持以下原则：
①严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和其他相关法律、行政法规以及国家发改委、建设部等各部委的规定。
②招标文件充分体现本工程实际和业主项目要求，务求使文件逻辑严密，责权利规定明确清晰。
③招标文件中合同条款的制定突出以资金控制保障合同义务、职责的顺利履行，确保业主实现对工程项目的质量目标控制、进度目标控制、造价控制、安全控制和合同管理。
3、招标文件的编制程序
①搜集整理本工程项目相关资料、信息；
②根据设计资料和业主对项目的总体要求，吸纳搜集资料、信息，编制招标文件技术部分初稿；
③由项目组技术负责人对技术部分进行审查；
④根据技术部分和业主对项目的总体要求，吸纳搜集资料、信息，编制招标文件技术部分初稿；
⑤由我公司经济和工程造价专业人员对商务部分审查；
⑥根据技术部分和商务部分，以建设部现行合同范本为基准，同时参考国际通行的FIDIC合同条款借鉴其他工程在合同管理方面的经验教训，制定招标文件合同条款；
⑦由我公司法律顾问对招标文件规定的合法性和合同条款的严密性进行审查；
⑧综合上述审查情况对招标文件初稿修改，项目组进行集体内审；
⑨邀请招标单位的具体负责人、建筑行业的资深专家，以及本工程设计单位的项目负责人，组织论证会，对招标文件进行探讨、论证；
⑩结合专家意见修订招标文件；
○11修订后的招标文件报招标单位和济南市建设工程招标投标办公室审查，并根据审查批复修改，最终审查通过后定稿。
4、招标文件编制质量控制措施
我公司作为专业的工程建设招标代理机构，在招标文件编制质量控制方面有着一整套系统的管理措施，即按照招标文件编制程序（11项步骤），在每一步骤上实施质量管理。在此前提下，根据本公司以往相关工程建设招标经验，并充分考虑本项目的实际情况，从如下几方面来更好的控制编制质量：
①从项目接手、资料信息收集到招标文件的编制、审查、修改、论证、报审、定稿，都有项目组专人负责，并填写相应审查表备案，严格按照质量保证体系进行；
②项目组配备人员均有丰富的招标代理工作经验，负责或参与过改造项目，专业合理搭配，各负其责，确保招标文件的编制质量；
③充分利用自身专业资源，分别从技术、经济、法律专业几个方面由资深人员对招标文件进行质量审查、论证；
④谨遵严谨、踏实的工作态度，落实招标文件的语言、专业词汇和描述的准确性。
5、招标文件编制进度控制措施
我公司作为专业的工程建设招标代理机构，在招标文件编制进度控制方面有一套完善的体系，同时结合本工程实际，确定主要包括如下：
①进度计划和日程安排。接手任务收到业主项目进度总体要求后，立即排出招标文件编制进度计划和日程安排；
②工作的落实和督促核查。进度计划和日程安排经管理机构和业主单位审查批准后，即落实到人，严格按照计划时间完成编制、审查任务和组织现场会，并由项目组专人负责对每个步骤（招标文件编制程序，11项）的进度进行督促核查，确实保证招标文件按时编制完成、报审、定稿；
③计划的调整。如出现非我公司能控制的状况，造成招标文件编制工作拖延或暂停，工作一经恢复，我公司将立即按照可行的最终确定时间，作出倒排时间计划，按期完成。
6、组织协调、信息管理
良好的组织协调和信息管理是确保招标文件体现业主对承包单位总体要求和对工程项目实施目标、保证编制质量的必要条件。以我公司常规招标工作组织协调和信息管理安排为基础，并结合以往招标项目经验，确定如下任务和方法：
①组织协调的内容及措施。
内容包括：与管理部门的良好沟通和关系协调；与业主单位各部门的组织协调，例如其本项
目具体负责部门，负责接受上级指示、批复的部门，负责各类报告、手续报批的部门，负责设计联络的部门、其他单位等。
②组织协调中的信息管理。
组织协调的重要一环就是信息反馈，反馈信息的管理将对招标文件的编制质量起到很大的影响作用。为此，我公司制定如下信息传递管理流程图：
7、招标文件重点考虑内容及控制要点
招标文件作为招标代理工作的主要“产品”其编制质量的高低直接影响到招标结果。一个成功的招标文件就是要将业主对承包单位的总体要求和工程项目的四控目标集中体现在招标文件中，通过招标为业主选择到报价合理、企业实力强、社会信誉高的优秀监理和施工总承包单位，为工程项目的质量、工期、造价、安全目标的顺利实现提供有力保证。
我公司根据以往招标工作经验，针对本工程的实际情况，认为在招标文件的编制中应通过以下方面的重点控制来保证招标项目和工程目标的实现。
①工程质量目标保证
1）对投标单位资质提出较高的准入条件，并应具备类似的工程业绩，以其丰富的经验保证项目的顺利实施，以防使本工程成为“试验田”。
2）明确各队伍的职责，清晰界定分包工程的界面，防止责任不清，推诿扯皮，导致影响工程质量。
3）招标文件评分标准中的“质量控制措施”设置一定比例的分值，使投标单位报出更科学合理、切实可行的质量保证措施。
4）合同条款中制定质量奖罚措施，通过资金手段，促使承包单位监理严密的质量保证体系，实施可靠的质量管理措施，以减少工程实施过程中的质量事故，保证工程质量目标的圆满实现。
②工程工期目标保证
1）根据工程实际情况在招标文件中合理确定工期目标的要求。
2）招标文件评分标准中的“进度控制措施”设置一定比例的分值，使投标单位在保证工程质量、安全生产目标，不提高工程造价的基础上，提出切实可行的进度控制措施，且能适当提前工期。
3）在合同条款的制定中，充分利用资金手段，尽量减少因承包单位原因造成的工期拖延，促使其通过科学合理的组织、技术、经济、合同手段，采用先进施工技术，保证工期目标的实现。
③工程造价目标保证
1）结合本工程的实际情况，按照我国工程造价体系的发展趋势，根据招标项目的特点决定采取工程量清单的报价方式。工程量清单招标这种形式最贴近于市场现有水平，最能够体现出一个投标单位的管理水平个综合实力；同时工程量清单招标采用量价分离的方式进行投标报价，有利于建设单位在工程建设过程中灵活地进行工程造价管理和控制；此外工程量清单招标采用固定综合单价的形式，各项单价均综合考虑各工序内容和可能得潜在风险，如无约定，在合同存续期间不再调整，故合同双方能够较均等的承担市场风险。
2）招标文件评分标准中的“造价”设置合理分值，并对报价构成的合理性进行评价，全面考核影响工程造价的各方面因素。
3）建立完善的造价控制体系，通过组织、技术、经济、合同手段的综合运用，保证工程造价目标的实现。
4）合同条款中严格工程变更的确认及资金的审批拨付程序，切实做到既对承包单位加强控制，又能在较大程度上激发其积极性。
④工程安全生产目标保证
1）《中华人民共和国安全生产法》已于2002年11月正式实施，要求承包单位必须按照其要求，同时按照新颁布的《建设工程安全生产管理条例》的各项规定，建立健全的安全生产体系。
2）招标文件评分中的“安全生产措施”需有一定比例分值，粗使投标单位制定更完善、合理的安全生产保证措施。
3）合同中要求承包单位必须为其员工、自有设备等办理相关保险，使事故发生造成的损失降至最低。
⑤合同履约保证
合同本身只是手段，而非目的，工程合同的目的是实现各项工程目标，合同的履行需要合同双方当事人的协作和配合。招标文件中合同的制定应当体现出即对监理和施工总承包单位有所制约，又能激发其履行合同积极性的指导思想。
对监理和施工总承包单位的制约主要表现在：1）要求中标单位都到中标通知书后签订合同前，应提交银行履约保函，作为其履行合同的担保，该保函在合同实施期间始终有效；2）在公平公正的前提下，适当把握买方市场的优势，在合同中对监理和施工总承包单位提出一定的制约条款，促使其认真履行合同。
另一方面，在确保业主始终把握总体调控主动权的基础上，利用合同手段，以资金为纽带使各方的利益紧密相联，充分调动承包单位的积极性，充分发挥承包单位的自觉性和主观能动性，更有利于工程目标的顺利实现。
8、工程量清单的编制
根据工程特点招标形式确定为综合单价及总价招标的，需进行工程量清单的编制，在进行招标公告及资格预审工作的同时或之前，便可以进行工程量清单的编制，以及会同招标单位进行招标文件的起草和编写工作。在这其中工程量清单的编制工作需要较为充裕的时间，我公司将结合多年的实践经验及预算部强有力的技术水平，确保工程量清单的顺利进行。
工程量清单的完整性、全面性、准确性，直接影响工程价款和招标结果的确定。在工程量清单的编制过程中，为避免错算、漏算等情况的出现，我们组织两组人员同时编制，然后相互审查、核对，确保工程量清单准确无误。
工程量清单编制的管理措施如下：
①内部控制措施
内部措施要求项目班子通过向预算部下达编标任务单，将招标单位对工程量清单的编制要求予以传达。公司预算部根基编标任务单组织实施工程量清单的编制，在此期间公司总工办将对预算部的编标工作予以抽查，并协助预算部对图纸中的某些疑难部分予以公关，如出计算数据异常的情况，则会安排另一批造价人员再次计算，对两次结果予以比对核实，此外清单编制人员在编标期间还会积极参与与工程有关的图纸会审活动和招标答疑活动，以便及时了解工程招标动态，适时对工程量清单的编制进行调整，同时编标人员的经济收入也与清单编制的质量密切相关。
②外部控制措施
外部方面的控制主要是集中在对施工图纸要求上，一般我们要求招标单位能够提供已经建筑行政主管部门审核过的图纸，但往往因为某些原因，有时招标时的图纸设计深度还不够，这时我们会建议招标单位将图纸会审提前进行，参加的单位扩大到全部投标单位、监理单位、审计单位、代理单位、设计单位和业主单位。这样调动各方因素共同完善和深化图纸，而在这一过程中，有关各方都健身了对图纸的认识和理解，便于下一步招投标工作的开展和进行。
清单的编制作为最重要的招标准备工作，应在招标单位将招标代理业务正式委托给代理公司后，立即组织开展。在这段时间可以同时进行招标的程序性工作。二（分项招标方案）
1、房建施工
（1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案根据，在开标会议结束后15 日内，按照所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
2、市政工程
（1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最
短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案根据，在开标会议结束后15 日内，按照所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
3、装饰装修
（1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围与技术要求；依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格，确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案根据，在开标会议结束后15 日内，按照所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
4、水利建设工程
（1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况。例如：水利工程勘察设计招标应具备有：勘察设计项目已经确定的报告、所需资金已经落实、必须的勘察设计基础资料已收集完成。水利工程监理招标应具备条件有：初步设计已经批准、所需资金已落实、项目已列入年度计划。实力工程施工招标应具备的条件有：初步设计已经批准；建设资金已经落实、年度投资计划已经安排；监理单位已确定、具有能满足招标要求的设计文件并且已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同；有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安臵工作已经落实。重要设备、材料招标应当具备的条件有：初步设计已经批准；技术经济指标已基本确定；所需资金已经落实。
（2）明确工程招标范围、标段划分。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案根据，在开标会议结束后15 日内，按照所要
求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
5、绿化工程
（1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格，确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案根据，在开标会议结束后15 日内，按照《所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
6、公路
（1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单。依照工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格，确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
（5）招标投标情况报告备案根据在开标会议结束后15 日内，按照所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。
（6）合同根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。
（7）合同备案根据，签订合同后，向行业行政主管部门提交《合同备案表》。
6、农业综合开发
（1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
（2）明确工程招标范围、标段划分、技术要求。依照工程施工的特点、条件和
总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。
（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（4）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
7、地勘服务招标方案
（1）项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位臵、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。其次，说明工程建设项目设计条件和依据。包括项目建议书或项目可行性研究报告等审批文件，水文等资料，工程建设用地和规划审批文件等。
（2）明确工程建设项目勘察范围依照工程建设项目的不同特点和需要，或按照技术要求，可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的材料设备采购实行工程总承包招标或称设计—施工一体化招标。同时，可初步确定投标资格条件。
（3）明确工程勘察需求目标。<1> 工程勘察深度及进度要求。<2> 明确工程勘察服务要求。
（4）根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（5）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
8、设计服务招标方案
（1）项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位臵、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。其次，说明工程建设项目设计条件和依据。包括项目建议书或项目可行性研究报告等审批文件，水文、地质等勘察技术资料，工程建设用地和规划审批文件等。
（2）工程建设项目设计招内容范围依照工程建设项目的不同特点和需要，或按照技术要求，可实行分阶段或分项招标，也可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的材料设备采购实行工程总承包招标或称设计—施工一体化招标。同时，可初步确定投标资格条件。
（3）工程设计需求目标<1> 工程设计功能定位及设计原则，工程建设规模、标准，环境绿化、节能减排、交通等要求，主要工程设计技术经济指标；<2> 工程投资的设计限额、设计质量等级和设计规范标准的要求；<3> 工程设计深度及设计进度要求。工程设计深度要求应符合我国涉及文件编制深度规定及其相关要求；工程设计各阶段设计进度应满足工程建设项目整体建设进度要求。
<4> 工程设计服务要求。承担工程施工图设计的招标，应明确工程施工现场的设计服务内容和服务时限要求，为后续工程的设计、施工及其招标提供技术文件和技术指导、配合的要求。<5> 工程设计方案知识产权归属和设计未中标的补偿费用，优秀方案评选和奖励等要求。
（4）根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间
内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（5）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
9、监理服务招标方案
（1）项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位臵、功能用途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。其次，说明工程建设项目奖励招标的条件和依据，批准的项目可行性研究报告，工程建设用地和规划审批文件，核准的工程初步设计、施工图设计文件和技术要求以及水文、地质勘察资料，《建设工程监理规范》GB—50319—2000，以及其他有关工程建设的法律、规范、技术标准和规程规范。
（2）明确建设工程监理的范围和标段
（3）明确建设工程监理的需求目标，保证工程建设项目按照合同约定条件、设计图纸与技术标准、方案组织实施，实现工程建设质量、进度、造价、安全、环境等要素的预期控制目标，与工程施工需求目标基本一致。
（4）根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。
（5）合理安排招标工作时间（详见招标代理流程图及时间安排）。
二、评标组织实施方案
（1）
评标工作依据
1、国家、省、市相关法律、行政法规以及国家发改委、建设部等各部位的规定。
2、招标文件及答疑
招标方案模板
招标委员会： 按照合约分判，由总部/XX分公司负责XXXXXX招标工作，根据项目进度，现需进行招标方案评审工作，具体情况如下： 一、市场调研 二、招标采购层级 □置地战略采购 □建设事业部集中采购 ■建设事业部总部采购 □建设事业部分公司/业务单元采购 三、招标采购方式 ■公开招标 □邀请招标 □竞争性谈判 □询价 四、招标组织机构人员名单 1、招标委员会：燕现军、李波、李巍、曹立勋、李登超、夏进、张健兵 2、招标工作小组： 3、评标委员会（若有）： 五、招标范围 六、资格审查标准 1、公司性质： 2、注册资金： 3、生产规模： 4、主要案例： 5、服务机构：
七、入围数量限制标准和资格审查评分细则（适用于公开招标） 八、标段划分 九、评定标原则 1、评标原则： ■价低者得：■同时回技术标及商务标评审法□先回技术标后回商务标评审法 □有效技术标价低者得 □综合评审法 2、定标原则（多标段联合招采）：■兼投兼中□兼投不兼中□其他 十、招标采购单项计划 序号流程内容计划完成时间 1 招标方案 2 招标公示 3 资格预审及入围单位名单确定 5 招标文件审批 5 发标 6 技术回标 7 技术澄清 8 商务发标 9 商务回标 10 评标 11 定标 12 合同签订 妥否，请批示。 经办人： 签署： 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
建筑方案设计招标文件(非常完善)
目录 招标公告-------------------------------------------------------------------------------------------3第一章投标须知-------------------------------------------------------------------------------------5 一、投标须知前附表-------------------------------------------------------------------------------- 二、投标须知------------------------------------------------------------------------------------------ （一）总则--------------------------------------------------------------------------------------------（二）招标文件说明---------------------------------------------------------------------------------（三）投标文件的编写-----------------------------------------------------------------------------（四）投标文件的提交-----------------------------------------------------------------------------（五）开标-------------------------------------------------------------------------------------------（六）评标-------------------------------------------------------------------------------------------（七）授予合同--------------------------------------------------------------------------------------（八）其他--------------------------------------------------------------------------------------------第二章设计条件及格式---------------------------------------------------------------------------第三章投标文件及格式----------------------------------------------------------------------------一、商务部分-----------------------------------------------------------------------------------------（一）投标函格式----------------------------------------------------------------------------------投标函附表--------------------------------------------------------------------------------------------（二）法定代表人授权委托书--------------------------------------------------------------------（三）设计费投标报价表--------------------------------------------------------------------------（四）项目分项投资估算表-----------------------------------------------------------------------（五）资格后审资料--------------------------------------------------------------------------------近三年类似项目的设计业绩-----------------------------------------------------------------------附件三、正在进行设计的项目一览表-----------------------------------------------------------附件四、拟投入本项目设计人员汇兑表--------------------------------------------------------
深圳前海规划国际招标优胜方案
深圳前海规划国际招标优胜方案 第一名：“前海水城” 美国FO设计公司主创设计师詹姆斯·库纳 第一名方案为前海地区构想了一个充满活力的21世纪新城，这个新城密集紧凑，丰富多样，遵循可持续的原则，并环抱着这个城市最重要的资源之一——水。 该方案认为，前海地区的一大机遇就是将水融入城市，并用水来赋予鲜明的区域特征。方案主创设计师詹姆斯·库纳说：“这一特征不仅是一个经典的明信片式的港口照片，而且是一个对于基地和港口内的水体进行净化和改良的大胆构想，注重采用生态创新技术，并同时创造出类型多样的滨水都市环境，遍布整个18平方公里待开发地区。” 该方案利用并拓宽现状流经基地的河流和排水渠，引进五条线性滨水走廊，将大尺度的基地划分为一系列易于管理且特色鲜明的都市亚区（sub－district），并且将周边的城市地区与海岸区域连接起来。这些线性滨水走廊将创新的水利基础设施和独具特色的公共空间完美结合，即净化和改善水质，同时又增大了沿水的开发面积，创造了一系列公共开放空间，起到组织和构架前海的区域开发的重要作用。 此外，每个开发亚区的城市机理在沿用典型的深圳街区尺寸基础之上，引进次一级的路网和公共空间走廊，将其进一步细致划分，以鼓励步行活动，避免超大街区造成的隔绝性，并且在各个亚区创造出一系列丰富多样的城市邻里单元。设计将会带来一个高密度、注重生态的城市环境，它提供了一个标志性的海岸线、多样的建筑形式和文化娱乐场所，以及一系列方便到达又别具匠心的公共活动空间。 库纳认为，前海由于其独特的地理位置以及未来的战略定位，这里有可能成为21世纪深圳的地标。前海是一个机会，可以向世界展示21世纪的城市，展示其密集的、可持续的、活性的、全新的生活质量。 库纳认为，在前海的规划中，有三个比较重要的问题。一是前海的位置。它位于深圳市西南，面向海，与香港、深圳国际机场以及广州相连，这是一个战略性的、经济性的、政治性的地理位置。第二，前海具有特殊的水岸优势。 库纳介绍，该方案就是做一个新的水岸城市、关注于水的城市、关注于生态的城市，同时，创造这种景观来改善水质和空气质量，降低碳排放，把自然带进城市。这个城市有新的水岸公园和公共空间、步行街和花园。 库纳介绍，该方案有3个主要元素。第一，是把水带回来，从支流来的水会进行过滤，改善水质，同时这也是一个很重要的公共景观，可以改善这里的空间。 这些水的彩带就是雕塑性的效果，既漂亮又实用，它一层一层流下来的时候会清洁水质。
招投标管理系统方案
目录 第1章公司情况概述......................................................................................错误!未指定书签。第2章总体方案设计思路..............................................................................错误!未指定书签。 2.1. 现状分析........................................................................................错误!未指定书签。 2.1.1 应用系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.1.2 网络系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.2. 业务需求分析................................................................................错误!未指定书签。 2.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 互联网管理平台................................................................................错误!未指定书签。 2.2.2. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 2.2. 3. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 2.2.4. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 2.2.5. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 2.3. 建设规范........................................................................................错误!未指定书签。 2.4. 建设目标........................................................................................错误!未指定书签。第3章技术方案设计......................................................................................错误!未指定书签。 3.1. 设计原则........................................................................................错误!未指定书签。 3.1.1. 统一和标准化原则............................................................错误!未指定书签。 3.1.2. 与办公自动化系统融合....................................................错误!未指定书签。 3.1.3. 安全性原则........................................................................错误!未指定书签。 3.1. 4. 技术架构............................................................................错误!未指定书签。 3.2. 应用系统功能................................................................................错误!未指定书签。 3.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 3.2.2. 互联网管理平台................................................................错误!未指定书签。 3.2.3. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 3.2. 4. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 3.2.5. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 3.2.6. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 3.3. 网络平台建设方案........................................................................错误!未指定书签。 3.4. 系统安全........................................................................................错误!未指定书签。第4章系统实施计划......................................................................................错误!未指定书签。第5章系统费用预算......................................................................................错误!未指定书签。
招标服务方案
招标代理服务方案 （一）概述 对项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理 工作，为企业挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和国际招标的人员组成专项业务部，负责项目招标代理工作并针对项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 ；
（二）招标代理工作实施方案 ~ 为做好项目的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下： 1、时间安排 自签订招标代理委托协议起，完成招标主要工作时间最短为23天（具体见下表）。 我方招标代理工作主要流程： 2 组织机构设置及职能划分 招标领导小组 2.1.1组成：项目指挥部 2.1.2职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；
（2）解决招标过程中出现的重大问题。 监督机构 — 2.2.1组成：昆明市招标投标监管部门、昆明市审计局、昆明市纪委、昆明市检察院等 2.2.2职能：（1）对开标、评标全过程进行监督； （2）监督投标人综合得分的计算与统计。 公证部门 2.3.1公证部门为项目管辖区招标投标监管部门认可的公证机构。 2.3.2职能：（1）审查投标人资质； （2）对开标、评标全过程进行公证； （3）复核投标人综合得分结果。 @ 评标委员会 2.4.1组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成。 2.4.2职能：（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求； （2）分析、评审投标方案； （3）负责组织询标、答疑； （4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人； （5）出具评标报告。 招标代理机构 | 2.5.1招标代理机构为云南帮克工程咨询有限公司。 2.5.2职能： （1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作； （2）负责评标工作时的数据统计和服务； （3）负责向招标领导小组、监督部门及建设单位报送有关评标资料； （4）负责向建设单位及监督部门备案。
招标技术方案格式参考
招标技术方案格式参考 铝合金门窗招标技术方案 一、资质要求: 1、资质要求:须具备玻璃幕墙专项设计乙级以上资质～施工二级以上资 质～外地企业需有北京市备案等相关资质。 2、注册资金:建议不少于500万元人民币～通过ISO质量认证, 3、业绩:至少有三个造价在500万元人民币的施工项目的施工经验～要 求提供与之相对应有关施工质量评估、合约、信誉评估的证明、材料。 二、招标内容: 序号项目内容质量等级备注 普通铝合金推拉门,五金配件及附件按与型材相匹配的确1 合格甲供玻璃、铝材定的品牌范围内选用, 70系列、80系列、85系列、90系列 断桥隔热铝合金推拉门,五金配件及附件按与型材相匹配2 合格甲供玻璃、铝材的确定的品牌范围内选用, 88系列 普通铝合金推拉窗,五金配件及附件按与型材相匹配的确 定的品牌范围内选用, 3 合格甲供玻璃、铝材 55系列、65系列、70系列、73系列、76系列、80系列、 90系列、96系列 断桥隔热铝合金推拉窗,五金配件及附件按与型材相匹配4 合格甲供玻璃、铝材的确定的品牌范围内选用,88系列
普通铝合金平开窗,五金配件及附件按与型材相匹配的确5 合格甲供玻璃、铝材定的品牌范围内选用, 38系列、40系列、46系列、50系列 断桥隔热铝合金平开窗,五金配件及附件按与型材相匹配6 合格甲供玻璃、铝材的确定的品牌范围内选用, 46系列、55系列、60系列,内、外开,、63系列 普通铝合金平开门,五金配件及附件按与型材相匹配的确7 合格甲供玻璃、铝材定的品牌范围内选用, 38系列、40系列、46系列、70系列、50系列 断桥隔热铝合金平开门,五金配件及附件按与型材相匹配8 合格甲供玻璃、铝材的确定的品牌范围内选用材, 52系列 9 合格甲供玻璃、铝材普通固定窗 1 10 合格甲供玻璃、铝材弧形固定窗 11 合格甲供玻璃、铝材异性形固定窗 上、中、下悬窗,五金配件及附件按与型材相匹配的确定12 合格甲供玻璃、铝材的品牌范围内选用, 13 钢护框,40×20/50×20/30×20～～具体以确定的施工图为准, 合格甲供钢材 14 隐形纱窗合格包工包料 15 其它形式的纱门、纱窗,具体做法详以确认的施工图为准, 合格甲供铝材 三、技术标准及质量要求: 、施工过程中无条件配合甲方办理铝合金门窗的深化设计图(含相应设计1 算书)的洽商,按甲方要求洽商需提供盖章的图纸6份,。
建筑工程设计招标投标管理办法(2017年第33号令)
建筑工程设计招标投标管理办法 中华人民共和国住房和城乡建设部令第33号《建筑工程设计招标投标管理办法》已经第32次部常务会议审议通过，现予发布，自2017年5月1日起施行。 住房城乡建设部部长陈政高 2017年1月24日 建筑工程设计招标投标管理办法 第一条为规范建筑工程设计市场，提高建筑工程设计水平，促进公平竞争，繁荣建筑创作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。 第二条依法必须进行招标的各类房屋建筑工程，其设计招标投标活动，适用本办法。 第三条国务院住房城乡建设主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程设计招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。 第四条建筑工程设计招标范围和规模标准按照国家有关规定执行，有下列情形之一的，可以不进行招标：（一）采用不可替代的专利或者专有技术的；
（二）对建筑艺术造型有特殊要求，并经有关主管部门批准的； （三）建设单位依法能够自行设计的； （四）建筑工程项目的改建、扩建或者技术改造，需要由原设计单位设计，否则将影响功能配套要求的； （五）国家规定的其他特殊情形。 第五条建筑工程设计招标应当依法进行公开招标或者邀请招标。 第六条建筑工程设计招标可以采用设计方案招标或者设计团队招标，招标人可以根据项目特点和实际需要选择。 设计方案招标，是指主要通过对投标人提交的设计方案进行评审确定中标人。 设计团队招标，是指主要通过对投标人拟派设计团队的综合能力进行评审确定中标人。 第七条公开招标的，招标人应当发布招标公告。邀请招标的，招标人应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书。 招标公告或者投标邀请书应当载明招标人名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质要求以及获取招标文件的办法等事项。 第八条招标人一般应当将建筑工程的方案设计、初步设计和施工图设计一并招标。确需另行选择设计单位承担初
如何编制招标书
如何编制招标书 标书是整个招标最重要的一环。标书就像剧本是电影、话剧的灵魂。标书必须表达出使用单位的全部意愿，不能有疏漏。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必须对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标(按废弃标处理)。标书同样也是评标最重要的依据。 1.标书的分类 (1)按招标的范围可分为国际招标书和国内的招标书。 国际招标书要求两种版本，按国际惯例以英文版本为准。考虑到我国企业的外文水平，标书中常常特别说明，当中英文版本产生差异时以中文为准。 (2)按招标的标的物划分，又可分为三大类;货物、工程、服务。 根据具体标的物的不同还可以进一步细分。如工程招标类进一步可分施工工程、装饰工程、水利工程、道路工程、化学工程……。每一种具体工程的标书内容差异非常大。货物标书也一样，简单货物如粮食、石油;复杂的货物如机床、计算机网络。标书的差异也非常大。 2.编制标书的四项原则 a.全面反映使用单位需求的原则; b.科学合理的原则; c.公平竞争(不含歧视性条款) d.维护本企业商业秘密及国家利益的原则; 全面反映使用单位的需求的原则： 我们招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大，招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况，组织好使用单位、设计、专家编制好标书。做到全面反映使用单位需求。这方面我是有教训的。举例(略)： 科学合理的原则：技术要求商务条件必须依据充分并切合实际;技术要求根据可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费，多花不必要的钱……举例说明(略)。 公平竞争(不含歧视性条款)：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感性趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目 的，才能真正维护使用单位利益、维护国家利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为政府招标管理部门，监督部 门、监督部门管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查标书中是否存有歧视性条款， 这是保证招标是否公平、公正的关键环节。
招投标管理系统方案
目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17)
第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股 份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成 和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一 的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发 队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬 业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程 项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省
规划方案设计文件招标.doc
规划方案设计文件招标 （一）工作目的： 规划方案设计文件招标是全面落实项目策化理念的最终手段，是项目构架的基础，是项目最终定稿及审视房地产市场后的最后优选。（二）主管部门： 市行政许可中心，招投标窗口。 （三）工作内容： 1、编制《项目设计任务书》。 任务书应包括以下内容： （1）设计依据；（2）项目概述；（3）设计内容及深度； （4）设计要求，内容应包括：户型设计和比例、功能和格局、附属房间的设计要求、室内装修、外檐装修、园林绿化、结构设计、配套设计（给排水、中水、热水、采暖、制冷、消防、燃气、市政系统、供电、弱电、智能化、消防等）、物业管理及配套附属设施等。 〖注意〗任务书是对项目最终构架的定稿。因此，应当对市场需求和成本构成进行最终优化，经综合评估和评价后再行起草，最终定稿应充分论证。 2、编制招标文件： 招标文件应包括：工程概况；招标方式；招标内容；设计依据；设计范围及设计质量；投标标书编制内容（标书份数的要求、文字文件、设计周期、设计取费标准、图纸文件要求等）；履约担保；现场踏勘及答疑；开标会议及格式检验；评标办法；设计费及补偿费标准；
版权；设计合同及设计费支付；附件及附表。 〖注意〗招标文件必须符合《天津市建设工程设计招标投标管理暂行办法》的有关规定。 3、招标公告： 招标公告应包括以下内容：项目四至范围；项目用地及投资；对投标人设计资质的要求；报名地点；报名需携带的文件（资质、营业执照、法定代表人或委托代理人的证明、法定代表人或委托代理人身份证、风险抵押金）；报名截止时间等。 4、投标单位资格审查： 依照招标文件和招标公告对报名投标单位进行资格审查，最终确定投标单位。 5、上网抽取评标专家，确定评标委员会人员组成。 6、开标，并依照评标程序确定中标单位。 7、领取中标通知书。 【说明】由于我公司目前不具备自行办理或组织投标的能力，应当委托有资质的招标公司代理办理招投标工作。因此，工作内容 中2——6项可由代理公司主持并办理相关手续。 （四）要件： 1、项目立项批准文件或年度投资计划； 2、《工程建设项目报建登记表》； 3、设计任务书； 4、详细规划或规划管理部门批准的规划平面；
国际招标方案及流程完整版
国际招标方案及流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
国际投标 投标操作流程 由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。 当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。但是，我们同样有赢得标案的机会。更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。 招标和投标的定义 招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。 投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。 招标投标的基本流程 一招标的基本流程： 招标的准备阶段： 1 如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标， 2 招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。
3 制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等） 4 选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。 招标的流程： 1 招标文件的发布 2 接收标书 3 开标，评标，定标 4 中标结果公示，发中标通知给中标人 5 签订合同 二投标的基本流程： 1获取标书 2标书评估（技术，成本，竞争对手分析等） 3按要求制作标书并在规定的时间内递送标书 4关注开标，中标结果 5接受中标通知书，签订合同 结合我们的实际说明投标流程 由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业
招标公告发布的实施办法
建设工程招标公告发布实施办法 第一条为了规范招标公告发布行为，保证潜在投标人平等、便捷、准确地获取招标信息，根据《中华人民共和国招标投标法》、《招标公告发布暂行办法》等有关法律、法规、规章，制定本办法。 第二条本办法适用于青岛市行政辖区内依法和按规定必须招标的房屋建筑、市政基础设施工程的施工、监理以及工程建设项目货物等招标公告（以下简称招标公告）的发布活动。 本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。 本办法所称市政基础设施工程，是指城市道路及桥涵、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。 本办法所称工程建设项目货物，是指与工程建设项目有关的设备、材料等。 第三条青岛市建设行政主管部门负责招标公告发布活动的监督、检查和日常管理。 第四条采用公开招标方式招标的，招标人应当发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织参加投标。 第五条青岛市行政辖区范围内依法和按规定必须招标项目的公告必须在青岛市工程建设管理信息网进行发布，同时按规定在国家及省指定的媒体进行发布。 在两个及以上媒体发布的同一招标公告的内容应当相同。
第六条招标人在办理招标公告发布前应当提交该项目的招标方案，按附表一有关内容要求对所招标项目进行说明。 招标方案经建设行政主管部门批准后方可进行招标。 第七条招标人申报招标方案应提交的书面材料： （一）招标方案核准申请书及申报表； （二）项目已经获得批准（核准）的有关批复文件（具有特殊情况拟提前招标的需提交有关说明材料）； （三）投资概算批复文件； （四）招标人的营业执照或项目法人组建文件（复印件需加盖招标人公章）； （五）依法必须招标的项目拟直接发包的，应当说明不招标的范围及理由，并提交相关证明材料； （六）招标人申请自行招标的，应当提交有关专业技术力量情况、内设的招标机构或专职招标业务人员的情况、能够证明具备招标资格的有关材料（见附表二）； （七）拟邀请招标的项目，应当提交经工商管理部门备案的公司章程原件或经工商管理部门加盖印章的股权结构证明文件、项目建设资金来源的性质及相关证明材料。 第八条招标人或者招标代理机构拟发布的招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间等。招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整。
招标书范本(工程项目类)[1]
目录（招标书本(工程项目类)） 第一章投标须知……………………………………………… 第二章合同条件……………………………………………… 第三章合同协协议条款……………………………………… 第四章合同格式……………………………………………… 第五章技术规……………………………………………… 第六章投标书………………………………………………… 第七章工程预算书…………………………………………… 第八章资质及相关资料……………………………………… 第九章：施工组织设计………………………………………… 第十章图纸及工程量清单…………………………………… 第十一章评标办法……………………………………………… 第一章：招标需知 一、总则 1、工程说明 1.1工程概况：(略)
本工程已完成施工图设计，投标单位依据施工图容进行施工投标。 1.2工程综合说明： 1.2.1工程名称：**工程 1.2.2建设地点：** 1.2.3结构类型及层数：(略) 1.2.4建筑面积：(略) 1.2.5承包方式：包工包料 1.2.6保修要求：按建设部80号令 1.2.7质量要求：确保优良 1.2.8要求工期：要求工期为****天。 1.2.9招标围：****。 2、资金来源：（略） 3、资质与合格条件的要求 3.1为履行本施工合同的目的，参加投标的施工企业(以下称“投标单位”)至少须满足前附表第4项所要求的资质等级。 3.1.1参加投标的施工单位必须办理了工商注册，并持有工商营业执照的独立法人，持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业，投标的施工单位委派的项目经理资质要求*级及以上，项目经理备案后无特殊原因不允许更换。如投标单位代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》(统一格式)。 2.2承诺履行《中华人民国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《省实施中华人民国招标投标法办法》等的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；
国际招标方案及流程
国际投标 投标操作流程 由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。 当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。但是，我们同样有赢得标案的机会。更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。 招标和投标的定义 招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。 投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。 招标投标的基本流程 一招标的基本流程： 招标的准备阶段： 1 如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标， 2 招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。 3 制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等） 4 选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。 招标的流程：
1 招标文件的发布 2 接收标书 3 开标，评标，定标 4 中标结果公示，发中标通知给中标人 5 签订合同 二投标的基本流程： 1 获取标书 2 标书评估（技术，成本，竞争对手分析等） 3 按要求制作标书并在规定的时间内递送标书 4 关注开标，中标结果 5 接受中标通知书，签订合同 结合我们的实际说明投标流程 由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业作为我们的代理来投标。也就是我们不是以我们的名义直接参与投标。因为当地的企业更有利于直接于招标人沟通，同时更容易得到招标人的信任。 1 获得标书 我们一般可以通过几种途径获得标书： 直接在网站上获得的标书 当地企业寻找供应商参与投标而发给我们的查询 以前的老客户给我们提供的标书 一些国内的通讯网络设备供应商（华为，中兴）提供的标书
监控系统投标方案
上海XX学院 安全技术防范系统改造 投 标 书
一、工程概况 上海XX学院原有监控摄像点位100个，(其中47个公共部位摄像点（含3个球机）接入门卫分控室管理、第二宿舍32个摄像点本地管理，第四宿舍16个摄像点本地管理，会议室2个摄像点本地管理，隆昌路停车场3个摄像点本地管理。 报警点位42个，电子围栏80米。这些报警点位分布行政楼、保密室、综合楼、发卡中心等。 根据上海XX学院安防系统招标文件的要求： 1、将XX校区现有的100个摄像点重新进行光缆、电缆敷设，将信号直接接入长阳路校区控制中心，控制中心位于XX路门卫值班室旁。在控制中心内配置硬盘录像机进行全过程录像，增加矩阵输入板，将信号接入矩阵系统，实现上电视墙显示的功能。 2、各摄像点至控制中心采用光电混合网传输方式，敷设专用的光缆和视频电缆，形成监控专网。在平凉校区内设置5个光缆汇集点，摄像点至光缆汇集点之间信号传输在300米以内的，可以采用视频电缆，300米以上的采用单模光缆，并配置相应的光端机。光端机采用单纤多路视频+数据光端机。光缆汇集点至XX路监控中心采用光缆传输。线缆敷设根据校园目前状况，有管道的穿管敷设，没有管道的架空敷设，尽量减少路面开挖。 3、增加XX校区篮球场及XX校区广场高速球型摄像机各一套。 4、增加学生公寓等值班室紧急按钮个一只(合计6只） 5、在控制中心内配置16路工控式高清数字硬盘录像机进行多画面实
时显示和24小时录像，系统所有监视图像均进入硬盘录像机录制保存，数字硬盘录像机采用D1录像方式，保存时间不少于30天。硬盘录像机具有网络功能，支持通过网络异地访问。
招标代理招投标方案说明
招标代理方案 一、招标代理工作目标 公司在开展工程招标代理工作的过程中，严格按照国家、北京市相关法律、法规的规定，同时按照ISO9001：2008的质量管理体系的要求进行内部管理（实现管理工作标准化、制度化）；业务上严格遵守《中华人民共和国招标投标法》（实现了代理工作的规范化）。从而实现项目招标能以在计划时间内以优质高效的服务完成招标代理工作。坚持公开、公平、公正、科学择优的原则选择中标单位，确保招标工作满足工程建设的要求，实现委托人投资的最大效益。 二、招标代理工作内容 1、与业主接洽，签订招标代理合同，让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证及对本工程的招标要求等资料，应用专业技术与技能为业主提供招标前期咨询服务。 2、填写招标申请表，报业主盖章。 3、根据业主要求，编制招标公告，并报业主审查。 4、准备招标申请表、代理合同书到招标办备案，招标公告报招标办审查，待招标办签字、盖章后和建设工程交易中心审查后由交易中心发至招投标网。 5、在招标公告规定的报名期间内编制招标文件，并报业主审查，业主审查修改后，报招标办审查，待报名结束后，及时将报名情况汇总并报业主。 6、编制资格预审文件，确定合格的投标人，编制资格预审报告。 7、招标文件招标办审查后，到交易中心备案，并确定开标时间。 8、发放招标文件。 9、在招标文件规定的时间组织现场勘察、答疑及书面补遗。
10、待业主及设计单位解答完毕后，整理招标答疑纪要，报业主审阅后，将答疑盖章，并发放至各投标单位。 11、开标前一天，与业主碰面，交待一下开标时应注意的事项（如开标会业主谁参加）等事项。 12、开标前准备：在交易中心随机抽取评委。 13、开标：代理人员接收投标书，按时组织并主持开标会，做好评标（评审）的服务和后勤工作。 14、开标后，在招标办等部门的监督下，在交易中心评标室，组织评委评审投标书，填写评标记分汇总表，编制评标报告，最后由评委等有关人员签字。 15、办理中标候选人的网上公示； 16、受招标人委托向中标人发出中标通知书，并向未中标的投标人发出未中标通知书以及其他通知义务； 17、填写中标通知书，由业主盖章，招标办审查后，及时通知业主及中标单位办理有关中标手续。 18、自中标通知书发出之日起10日内协助中标单位和业主签订合同； 19、协助招标人处理投标人提出的异议； 20、做好整个招标投标过程的服务和协调工作。 21、待资料整理完后，给业主存档。 三、招标代理工作程序 1、招投标项目备案程序 1）业主需准备的资料 ①项目立项资料（若无，则提交立项审批部门同意该项目先行招标的批示文件） ②工程用地规划许可证、工程建设规划许可证等证件（若无，则提交规划审批部门同意该项目先行招标的批示文件）等 2）备案程序及需提交的资料公开招标项目发布和备案资料目录 ①公开招标项目发布和备案资料目录