生产部部门职能和岗位说明书

生产部部门职能和岗位说明书

生产部部门职能说明书

一、基本信息

部门名称:市场部部门人员编制:160人

部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长

二、部门定位

组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。

三、部门职能

1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核;

3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统

计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

二、生产部门人员岗位情况

树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。

(一)、生产部门办公室业务

目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生

产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。

(二)车间生产业务

生产制造活动是指生产部门对生产进行确认之后，从组织生产到过程管理，一直到产品产出的全部活动。本公司的生产管理流程可分为生产领料、生产加工、产品包装、成品入库四个部分。

1、生产领料

车间领料人员根据生产部门下发的生产订单和从技术部领到产品

配方，确定领取的物料以及物料的数量，填写生产领料单，写清领料日期，并签上领料人的姓名，由车间主任进行审核，然后到仓库领取所需物料。领料单交于仓库管理人员进行审核、修改、签字并发放物料。如有退料、换料等情况出现，则在领料单备注内进行修改。

2、生产加工

在生产订单下达之后，车间主任根据工艺的要求和生产班组的能力信息，进行合理的工序排产(安排具体的作业任务)，使各个班组之间的生产负荷相对平衡，尽量减少瓶颈工序引起的生产误期。车间人员对各个作业任务的完成情况进行反馈，形成工序层面的管理闭环，对作业进度进行记录，对完工、工废、料废进行统计，为生产进度的精确把握提供基础。车间主任负责处理生产加工中的任何异常事件并及时反馈给生产部长。

生产加工业务流程

生产订单订单工艺路线班组加工能力

工序排产主任班组长

作业调度作业执行工序作业进度信息、工人反馈信息工时耗用情况记录作业反馈主任完工总结班组长 3、产品包装在生产订单下达之后，包装组组长结合车间内实际生产进度情况，具体的安排6个包装组的产成品称量、贴标签和打包装等任务，进行工序安排和作业调度。包装人员在作业过程中及时进行反

馈，减少错误的出现，包装组长负责处理该道工序发生任何异常事件并及时反馈给生产部长。包装组长对包装好的产品进行抽查检验，并负责产成品的入库。

产品包装业务流程

车间生产进度生产订单

班组长

工序安排

作业调度

工序作业进度

信息反馈信息作业执行

记录

作业反馈工人

班组长

完成入库

4、成品入库

由包装组组长负责统计产成品的数量，填写产品入库单，写清入库日期，并签上入库人的姓名。入库单交于仓库管理人员进行审核、修改、签字并接受产成品。包装组长要将每日产品入库的数量交于生产统计员，作为生产进度表的依据。 (三)设备维护保养业务

生产部门负责组织编写设备操作规程，并形成《设备操作规程汇编》。

设备维修组定期(每年至少一次)对关键或特殊过程所使用的设

备及其它关键和重要设备进行能力认可，填写《设备能力测试记录表》。

设备的日常维修由设备维修组负责，并填写《日常维修记录表》。设备维修组每个月都要对公司的特种设备进行一次常规检查并填写《特种设备月检查表》。

设备的大、中维修由生产部门按《年度设备改造、维修计划》组织有关人员

并和设备使用部门配合一起进行实施。设备经大中修试运行一周后，由生产部门组织使用部门进行鉴定验收，并填写《设备验证单》。

设备发生故障，如使用部门无法排除，应填写《设备送修单》报设备维修组维修。维修结束后，由设备使用部门验收，设备维修组将维修情况记录于《设备检修记录单》上。

1、根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。

2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

3、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。

4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。

5、组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。

6、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。

7、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。