监理机构制度

监理机构管理制度

为规范项目监理部的监理工作，按照ISO9001质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下监理工作制度。

1、质量管理体系

企业组织结构

公司质量体系职能分配：

1.1总经理

1.1.1公司法人代表，主持全面工作；

1.1.2贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策；

1.1.3主持制定公司的质量方针和质量目标，颁布实施《质量手册》，对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任；

1.1.4任命管理者代表，明确管理者代表的职责和权限；

1.1.5定期主持管理评审，对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价；

1.1.6确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工；

1.1.7批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购；

1.1.8批准内部质量体系审核计划和人员培训计划；

1.1.9批准《监理大纲》《监理合同》。

1.2业务副经理

1.2.1协助总经理工作；

1.2.2负责公司监理业务工作；

1.2.3分管工程部；

1.2.4负责组织《监理合同》的评审；

1.2.5负责批准监理服务回访计划，督促、检查回访计划的实施。

1.3管理副经理

1.3.1协且总经理工作；

1.3.2负责公司企业管理工作；

1.3.3负责组织人员招聘；

1.3.4负责组织人员培训。

1.4总工程师

1.4.1负责公司技术管理工作；

1.4.2分管技术部；

1.4.3负责组织质量策划；

1.4.4负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认；

1.4.5负责审核检测仪器购置计划。

1.5办公室

1.5.1协助管理者代表开展质量工作；

1.5．2对质量体系运行不合格的纠正和预防措施进行检查和验证；

1.5.3参加合同评审；

1.5.4负责文件和资料管理；

1.5.5负责人员招聘和编制人员培训计划及组织实施；

1.5.6负责办公设备采购、库存保管和管理；

1.5.7负责建立本部门质量记录，负责公司质量记录管理。

1.6工程部

1.6.1协助业务副经理开展监理业务管理工作；

1.6.2分管各项目监理部，对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核，对监理服务严重不合格项进行评审及处理，对监理服务合格的纠正和预防措施进行检

查和验证；

1.6.3负责组织合同评审；

1.6.4负责编制人员招聘计划；

1.6.5负责建立本部门质量记录，监督各项目监理部的质量记录管理工作；

1.6.6负责编制和组织实施监理服务回访计划；

1.6.7负责开展本部门统计技术工作。

1.7技术部

1.7.1协助总工程师开展技术管理工作；

1.7.2参加合同评审；

1.7.3负责考核评价确认委托检测试验单位；

1.7.4负责编制测量设施采购计划，负责验收测量设施；

1.7.5负责建立本部门质量记录，监督相关部门的质量体系质量记录管理工作；

1.7.6负责指导和监督检查统计技术应用。

1.8项目监理部

1.8.1负责项目监理服务，行使合同赋予监理公司的权限和义务；

1.8.2负责《监理规划》《监理日记》《监理月报》、监理记录及其它资料的编写、上报和保存，负责向顾客移交监理档案资料；

1.8.3按合同负责接收、使用和归还顾客财产；