公司内部伯乐机制

公司内部伯乐机制

揭阳市****自选商场店面管理文件PDZX-GL-04

***88自选内部伯乐机制

一、设立目的:通过鼓励员工推荐合适人才的方式,为提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,促进公司人才招募,解决招聘难题。特设立伯乐奖。

二、适用范围:鹏达自选内全体员工。

三、设立原则:

1、公司全体员工除了管理部外都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时,推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认。

3、被推荐人必须为非本公司在职人员,离职一年内再入职人员不适用本机制。

4、被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功。

5、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

6、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则,管理部对被推荐人综合评估,采取择优上岗原则。不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则。

四、奖励标准:

1、对于成功推荐下列人才的,公司给予相应的奖励如下:

成功推荐营业员者,满三个月奖励标准为300元/人、满一年再奖励200元/人;推荐入职成功者,管理部即向推荐人发放小纪念品一份(价值20元以内)以及“伯乐”奖券领取通知函一张;

被成功推荐的人才有职务晋级表现的对推荐人的奖励如下:

⑴被成功推荐的人才在职务上晋升一级,推荐人可获奖励100元/次;

⑵被成功推荐的人才在年度员工表彰大会上获得表彰者,推荐人可获奖励300元/次;

2、伯乐在1年之内推荐5人(含)以上,工龄满1个月以上,伯乐可一次性获500元现金奖励,推荐人数最多(以年度为单位,留住人员计算)可荣获年度最佳伯乐奖,奖金1000元并获得荣誉证书。

五、推荐程序:

1、管理部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、推荐者向管理部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。

3、被推荐人进行正常招聘流程,管理部负责简历筛选及面试工作的安排,对于重要岗位,管理部有权对被推荐人进行背景调查,内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

4、成功推荐后,推荐人可到管理部领取“伯乐”奖券(盖章有效),每季度底,执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励;推荐未成功者将由管理部负责反馈告知。

六、本机制发放的奖金由公司承担。

七、本机制批准,自2014年2月26日起实施。

核准:元鼎机制设计:施定元

伯乐奖评选奖励办法

“伯乐奖”奖励办法 为了加快推动我公司人才队伍的建设,拓宽人才引进渠道,鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才,公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下: 一、实施范围:公司全体员工 二、推荐方法与程序: 2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐; 2.2推荐人填写《内部申请推荐表》,并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料, 随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部; 2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实,符合公司要求的人员,则安排进行面试: a、如在推荐人推荐前,人力资源部已有被推荐人信息的,则视为无效推荐; b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的,则不享受此奖励政策;给其他部门、地区推荐人选的, 则享受此奖励政策。 2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作,包括洽谈等相关事项; 2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试; 2.6被推荐人通过公司面试并被录用,则视为推荐成功。 三、奖励标准: 3.1每成功推荐一名重要职位人选,推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励,2011年3-4月份推荐成功, 对推荐人的奖励额度为2000元/人/次;5-12月份为1000元/人/次。 3.2每成功推荐一名一般职位人选,推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励,2011年3-4月份推荐成功, 对推荐人的奖励额度为1000元/人/次;5-12月份为500元/人/次。 四、奖励发放: 人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励;剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。 五、费用列支:列支招聘费 六、其它: 附:1、《内部申请推荐表》 2、目前公司人才需求职位 七、本办法最终解释权归公司人力资源部,自签发之日起执行。 联系电话(传真): 电子邮箱:

设计公司的内部管理机制

公司的管理办法(初稿) 为增加公司的凝聚力科学规范的管理公司,特制定以下公司管理办法。 一、公司组织机构 二.公司的项目提成分配。 每个项目公司拿出项目合同额的10%作为业务提成进行奖励项目的参与团队,具体明细如下 1.总奖金额的50%分给方案效果图组;另外50%分给施工图组。 2.方案组的奖金分配原则:方案组主管30%,项目一组组长30%,组员20%,组员20%;项目二组组长40%,组员30%。 3.施工图的奖金分配原则:总工30%,项目一组组长30%,组员20%,组员20%;项目二组组长40%,组员30%。 4.项目组组长原则上由主任设计师担任。 三.公司员工的基本工资 1. 总工: 元/月 2. 方案组主管: 元/月 3. 主任设计师: 元/月 4. 普通设计师: 元/月 四.公司的业绩考核目标及奖励机制。 公司每月的基本任务额为万,公司每半年进行一次绩效考核。 1.半年达到180万,奖励合同额的%。 2.半年达到240万,奖励合同额的%。 3.半年达到300万以上奖励合同额的%。 奖金分配:方案组和施工图组各占一半。 1.总工奖励部门奖金的50%,其余组员共50%。 2.方案组主管奖励部门奖金的50%,其余组员共50%。 五.总工的职责与权限。 1.总工对公司所有项目的平面规划及,详细施工图的成图质量及设计周期负责。 2.制定详细的出图计划,给部门成员分配设计任务,监督部门成员工作任务的实施,负责审批图纸确保成图质量。 3.总工拥有对施工图组成员的职责级别认定,项目提成分配,半年度绩效奖金的分配,以及对不合格小组成员解职的权利。 4.总工拥有对本部门成员数量增减两人的权利。 5.总工对本部门成员进行绩效考核,每季度一次(职位级别,奖金分配)。 六. 方案组主管的职责与权限(略)

内部沟通协调管理制度

西安英思特工贸有限公司 内部沟通协调(含信息传输)管理制度 一、目的:为提高日常运营效率,确保内部沟通的顺畅性和 快捷化,加强业务衔接,发挥协调功能,实现决策、管 理的透明化与科学化,按照规范化要求,特制定本制度。 二、适用范围:各级各类人员。 三、内容: 1、内部沟通协调与信息平台建设是企业日常运营中必不可少的关键环节和重要基础,各级各类人员必须牢固树立一盘棋思想,立足本职,注重细节,以快捷反应为规范,以充分协调为准则,以紧密衔接为宗旨,以有效沟通为目标,分工协作,共同构建顺畅完善的沟通协调和信息传输操作体系,从而为管理、决策提供坚实的保障条件,减少失误,降低内耗,提高运行效率。 2、内部沟通协调与信息传输实行双轨运行机制,一条自下而上,另一条自上而下,二者同时作用,互为补充,并相互验证,穿插监督。 3、按照层级管理模式,下级员工有事必须首先同主管上级取得沟通,属主管上级职责范围内且能够自行处理的,由主管上级协调解决,超出职责范围或不能自行解决的,可向更上一级反映,直至完全解决,对处理结果存在异议或难以

接受的,允许越级申诉,最高可达总经理,但申诉时原则上不能连跨两级,否则作退回处理。上级领导有事,非特殊情况,一般交由直接下属安排处理,原则上不允许越级行事,下级协调不了或处理不到位的,可直接参与处理或指导办理,上级领导对交由下级办理的事项应按时限要求及时跟踪检查并纳入日常考核,下级办理完毕后必须主动、及时、如实地向主管上级反馈具体结果。若遇紧急事项,可随机安排办理,不受规定程序限制。 4、公司倡导交流无限制,沟通零距离的环境氛围,领导与员工之间,员工与员工之间可随时随地展开工作交流和思想沟通,任何人不得无故拒绝他人的咨询或求助,更不得虚与应付,放弃责任,上级管理人员要处处留心,密切关注下属的工作、思想和行为动态,发现问题,及时介入,帮助他们把问题消灭在萌芽状态,激励员工甩掉包袱,奋发向上,把职责范围内的事情做好做扎实,从而在整体上确保员工队伍的凝聚力和战斗力。 5、日常管理和运营过程中凡发生异常事项,必须遵照谁主管谁负责的原则快捷反应,迅速行动,以有效方式及时处理解决,不允许大而化之,扯皮推诿,否则以失职渎职论处。同时对相关信息要层层上报,不得隐瞒或虚报事实真相,否则,一经查实,将对直接责任人处以100~1000元经济处罚,情节或后果严重的,还将给予相应的行政处罚。

内推方案(伯乐奖)精编版

伯乐奖实施方案 1、目的 为了拓宽公司人才引进渠道,改善人才引进质量,促进广大员工积极向公司内部推荐人才,鼓励员工积极参与公司人才队伍建设,特制订本方案,适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围 2.1 适用范围:本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.2 发布范围:XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.3 伯乐奖涉及的岗位范围:(依据公司的战略发展需求,并结合企业各部门的实际发展需要,经领导审批后定期调整公布) 3、名词解释 3.1 推荐人: 3.1.1 内部推荐人:公司在职员工(含:全职、兼职、实习人员) 3.1.2 外部推荐人:非盈利性质的第三方个人。 3.2 推荐岗位:本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位(详细岗位见附件)。 4、职责 4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位,负责整理分类内部推荐信息,进行初步审核,安排面试。 4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。 4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度 5.1 内部推荐工作的奖励形式 5.1.1 通报表扬 被内部推荐人通过试用期转正的,人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。 5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准

注:1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位,如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。 5.2 推荐奖励规则: 5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励; 5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员(直线经理或上级领导)不予奖励; 5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。 5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐,一旦公司认可录用(重要岗位),可列入内部推荐奖励渠道。 5.3推荐成功后的奖励兑现办法 5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日(例:某员工2015年5月转正,伯乐奖6月10日左右发放)。 5.2.2人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。 5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。 5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。 6、工作事项 6.1人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析,针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报,经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。 6.2申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。 6.3人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台,向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。 6.4公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位,并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期(使用期)考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制。

外部联系与内部沟通管理制度

外部联系与内部沟通管理制度 撰写人:___________ 部门:___________

外部联系与内部沟通管理制度 为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系,使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求,在沟通中提高工作效率和准确度,减少误解和矛盾,融洽工作关系,增进同事和上下级之间的感情,建立和谐工作关系,同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道,特制定本制度 一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通,并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷,了解员工目前工作的状态和需求。 二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围,倡导全员树立端正的沟通心态,要使沟通基于工作本身,让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容,一律要引起重视,与员工进行坦诚的沟通,并积极改进。 三、沟通方式 1、一般沟通 第 2 页共 2 页

(1)一对一的面对面谈话沟通。 (2)通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。 (3)通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。 (4)通过电话、电子邮件等方式沟通。 (5)其他方式,包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通 对于正常的工作,各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯,但当工作中出现以下情况时,可以进行越级沟通: (1)下级对上级的管理方式产生意见,需要投诉时。 (2)下级对上级汇报的工作内容,提出的意见和建议,多次得不到答复。 (3)下级发现上级的违规行为时。 (4)个人对公司的改革、发展有建议或意见时 四、沟通的内容 1、在各项与工作相关的制度和流程下发之前,要和相关岗位的员工,要和相关岗位的员工充分沟通,听取他们的分析,了解他们的意见和建议,提高制度与流程的准确性与可执行性。 第 2 页共 2 页

00伯乐奖管理制度

伯乐奖管理制度 第一章总则 一、目的 为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求,公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,经公司研究决定,设立“伯乐奖”。 二、适用范围及伯乐定义 1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人 员。 2、在被推荐人办理入职手续时,推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确 认。 3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。 4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则。 2、对被椎荐人综合评估,择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。 第二章推荐流程

1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选,需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位,人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。 第三章奖励方式 1、被推荐人进公司转为正式员工后,根据岗位级被推荐人可获得以下奖励: 员工级:推荐人可获200元现金奖励。 主管级:推荐人可获500元现金奖励。 经理级:推荐人可获800元现金奖励。 总监级:推荐人可获1500元现金奖励。 以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。 2、销售岗位按照以下标准进行奖励: 2.1 销售总监级:半年度销售额≥100万/人,奖金:1万/人;半年度销售 额≥300万/人,奖金:3万/人;半年度销售额≥500万/人,奖金:5万/人;(以候选人入职日起算)。所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源; 需具备电力行业专业经验,五年以上本职岗位工作经验,专科以上学历。

人员招聘及甄选管理制度

人员招募及甄选管理制度 一、管理范围 1、本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招 聘。“人员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。 2、本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、渠道、操作标准和 程序。 二、招募管理 (一)招聘原则 1、公平招聘、公平竞争; 2、量德为本,量才为用; 3、以需定用,以岗定编; 4、双向选择,开发发展。 (二)招募渠道 1、通过当地各片区及其它外地人力资源市场进行现场人力收集储备; 2、通过各人力资源市场人才数据库查询; 3、通过媒体广告进行招聘时收集储备; 4、通过猎头公司进行收集储备; 5、通过各类高校进行人力咨询与储备; 6、通过人才网站进行分类收集储备; 7、内部员工推荐或其他人员引荐。 (三)内部推荐管理 1、内部推荐对象 (1)凡能胜任岗位要求的外部人才,公司均鼓励内部员工推荐,但曾被公司录用过的人员不 在此列。 (2)人事工作人员不得享受推荐奖励的政策。 2、内部推荐原则 诚信的原则:推荐人应提供真实、准确的信息资料。 回避的原则:推荐时应考虑相关工作回避的需要 公正的原则:推荐人不应干涉、影响录用过程的公开、公平、公正。 3、内部推荐奖励标准及条件

(1) 被推荐人通过公司相应面试,合格后进入试用期。为奖励推荐人对公司的 贡献,特奖励100.00元奖励金,并进行通报。 (2) 被推荐人试用期满合格并转正,推荐人再获追加奖励金100.00元。 (3) 推荐人推荐成功人选(通过试用期,并经考核合格转正)累计达到5人, 按公司奖惩制度进行记功一次。 ●公司可根据具体情况调整奖励标准,具体以行政人事部公示为准。未做公示的依上述标准执行。 (四)内部推荐流程 合格 合格 行政人事部发布内部招聘信息 内部员工联系、举荐被推荐人 面试 被推荐人试用,推荐人受奖励 试用期结束,并进行 被推荐人转正,推荐人受追加奖励 不合格 不合格 人事备案 淘汰或储备

公司内部推荐管理制度范本

内部管理制度系列 公司内部推荐管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-83428公司内部推荐管理制度 Model of internal recommendation management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 公司内部推荐管理制度 一、目的 为充分发挥全体员工主人翁意识,鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐,提高招聘工作效率,缓解公司人力资源压力,结合公司实际,特制定本制度。 二、适用范围 《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外: 1.综合管理部行政、人事管理人员; 2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。 三、管理职责 综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。 四、推荐岗位及对象

所推荐人员为公司需要的各类岗位人选,包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。 五、操作流程 1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位; 2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1); 3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用; 4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时,将内部推荐表与入职材料一并存档; 5.试用期满,由用人部门提交转正申请表,对该员工表现做出评价。 6.综合管理部人事科根据评价结果,核算推荐奖金; 7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案,进行追踪管理,并做内部推荐情况年度汇总。 六、奖金发放 1.该项奖金以推荐人数计算,可以累加; 2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期(使用期)考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制。

内部沟通管理制度

内部沟通管理制度 为进一步加强公司内部同事相互之间的沟通,帮助员工不断成长,公司要求各部门严格遵守各项规章制度,充分利用公司现有的沟通平台,加强内部沟通,避免因内部沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象。现将相关要求通知如下: 一、公司各部门要充分利用公司提供的沟通渠道,坚持准确、逐级、及时的沟通原则,界定日常一系列管理活动中存在于部门、个人和程序上的问题,明确问题的解决办法、责任人、解决时限、效果等,并达成共识。 二、加强考核结果的沟通。任务考核管理部门每月要及时与任务考核不理想的员工进行思想沟通,了解员工对任务完成存在的实际问题,以协助解决。公司各层级的员工如对考核结果有异议或考核结果显失公平的可向任务考核管理部门审诉,任务考核管理部门有任务向审诉员工说明原因和事实。各部门负责人对下属员工的任务签发与考核督办要耐心、认真,并及时跟进下属员工的任务执行情况,协助下属解决在任务执行过程中遇到的困难和问题。 三、各部门负责人要加强与员工的日常思想及工作沟通,掌握员工的思想动态及发展方向,协助员工制定正确的职业生涯规划。每位员工每年应对自己一年来的工作及成长情况进行认真的自我鉴定,做好适合自己的职业生涯规划,根据自身的职业生涯规划制定相应的工作计划和工作目标。 四、要严格遵守《员工恳谈制度》的规定,企业管理部要每年两次负责召集各部门员工逐级开展员工恳谈工作,各部门负责人每年四次负责召集部门员工开展恳谈工作,以加强公司与员工、部门与下属员工的双向沟通,充分发挥员工共同参与管理的积极性和主动性,掌握员工的成长需求及思想动态。 五、加强员工的培训沟通,各部门负责人要不断鼓励员工学习有益于自身成长的新知识和新技术,随时掌握部门员工的知识、技术需求,以便给予部门员工正确的指导和培训。 六、加强与新员工的入职沟通,各部门要严格按照要求,认真、耐心地指引部门新员工认识新同事、了解公司的制度、文化、熟悉本职岗位工作等,引导新员工树立良好的工作习惯,正确指引新员工朝适合自己的方向成长。 七、坚持落实每月员工的生日庆祝活动,每年定期深入员工中开展员工困难调查及扶助工作,让员工切身感受到公司的关怀,增强员工对公司的认同与归属。 特此通知 ********有限公司 ***年**月**日

内部推荐人才管理办法

1.目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司,同时规范内部推荐工作流程,特制定本 办法。 2.适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的 招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作,指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格,按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施,如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作,人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4.内部推荐工作流程详见附件三 《内部推荐流程图》。 5.内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息,并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实,违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作,必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序,由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励;人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况,一经查实,违者按公司相关制度严格处置。 6.内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才,每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励,奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放,具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

6.2 一年之内推荐达10人以上(含10人),在年底时再次追加奖励。 7.发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施,由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8.相关附件附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一:《内部推荐》

设计公司管理制度54389

设计公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班,下午19:00下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人 签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数 扣除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数/2). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期

内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天,调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19:00以后开始计算加班 时间,20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助(但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇),22:00之后,可打车下班,实报实销(AE除外). 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核、总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准 之日起,一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改 工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。 13.例会,公司每周六下午4点钟例会公司全体员工(除请假、跨市出差以 外员工)必须参加,不得已“约好客户”,“工作忙”,“回家赶车” 等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩 效工资+奖金+补贴。 1)试用期员工:只发放基本工资 2) 正式员工工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴

公司沟通制度

广西容县光盈鞋业有限公司 内部沟通制度 一、概要 未来企业的竞争是管理的竞争,而竞争的焦点在于企业成员之间及其外部组织的有效沟通上。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,并能使员工关系和谐,同时也能建立有效健康的问题反映及解决机制,为企业保持稳定和持续发展提供必要的保障。 1、目的 为了建立有效的沟通机制,搭建沟通平台,使公司部门内部及跨部门之间的沟通效率明显提高,避免出现问题相互推诿扯皮的现象,保证公司的管理水平进入一个新的阶段,公司特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司各部门 3、意义 实现企业内有效的沟通,可以增强团队凝聚力和战斗力,提高工作效率,实现资源共享,信息畅通,营造良好的企业文化氛围,促进员工共同成长,保障公司内部的良性发展。 二、沟通心态 沟通从心开始,良好的心态是建立长效沟通机制的思想基础。在企业内部要倡导真诚、坦率、相互信任、相互帮助的沟通氛围,企业每个员工都应该真诚待人、真诚做事、真诚沟通,经常做到换位思考、相互尊重、以诚相待。换位思考是沟通的技巧,相互尊重是沟通的前提,以诚相待是沟通要求。 1、尊重的心 企业内员工都应像尊重自己一样尊重他人,始终保持一颗平等的心态,更多强调他人的重要性。

2、合作的心 许多事情不是只有自己做好就可以,还需要其它人的配合与支持才有可能完成。通过合作关系的确立,可以改善企业的工作氛围和沟通氛围。 3、服务的心 企业内员工都应把他人当成自己的客户来服务,努力让客户满意。 4、赏识的心 学会欣赏他人而非一味的指责,并让对方知道,使对方受到激励。 5、分享的心 分享是最好的学习态度,也是最好的企业文化氛围,在工作中不断的分享知识、分享经验、分享目标、分享一切,这也为企业建立有效的沟通制造了良好的氛围。 三、沟通渠道 1、各部门内完善《员工定期沟通制度》,并进行非定期会议、座谈会等,增加交流次数,提高员工主观能动性; 2、跨部门之间制定定期和非定期的互动计划,各种技术、管理交流会等,就特定的项目、内容进行有目的性的讨论,可以是两个部门间,也可以是多个部门间或是面向全体员工。 3、通过建立经理信箱、公司局域网络等新的沟通渠道,或鼓励员工在非正式渠道发表意见,比如用餐、聚会时间,结合传统的面谈、电话、信件等,使员工能够以自己擅长的方式进行最佳的沟通,从而提高沟通效率和效果。 四、沟通方式 1、面谈 A、总经理与各单位部长每月须有一次面谈,针对公司政策、公司发展状况、工作目标等问题进行深入交流,收集各类意见和建议。

伯乐、导师奖励制度

某某公司伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道,满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工,提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围 本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。 招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围; 2.2伯乐奖适用岗位范围 伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘,具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确,且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作; 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司:与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构:与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法 根据公司岗位性质,伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订:5.1非销售类岗位 根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖,奖励标准共分四个层

级。奖励发放时分两次进行,即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。具体如下表: 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围 根据公司组织架构及各岗位价值,公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额建议奖励如下: 类别与职系 岗位 任职要求 奖励等级 管理类 高层管理者 副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者 部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类 直接担当销 售任务者 大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。 见销售类 营销支持类 产品经理、售前支持 3年以上同岗工作经验。 D-C 产品管理类 产品总监、产品经理、 项目经理 3年以上同岗工作经验。 D-C 专业技术类 开发工程师 资深、高级、中级工程师 3年以上同岗工作经验。 D-B 技术工程师 (售后、生产、运营) 高级、中级技术工程师、 2年以上同岗工作经验。 D-B 管理工程师 配置管理员、测试工程师 2年以上同岗工作经验。 D-C 等级 奖励金额范围 奖励办法 A 级 4000-5000元 被推荐人入职后,支付直接推荐人奖励金额的50%;转正后,支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-1000元

公司设计管理制度

设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字( ???)第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》,广州公司编制了此版设计管理制度,用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容,设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项,各阶段内容必须满足节点计划要求,具体细则详见如下: 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂,各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作,但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为:根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等;协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图(含电子版)。 组织公司各职能部门参加项目启动会,对设计任务、目标、周期进行汇报沟通,要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间

设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求,进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位(尽量在公司供应 ,完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案(含概念方案)设计管理。本阶段工作内容为:根据设计前期工作阶段确定的各方意见,完成概念方案;协同公司其它职能部门对概念方案进行评审;在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等,与公司其它职能部门沟通确定

公司内部沟通管理制度完整篇.doc

公司内部沟通管理制度1 公司内部沟通管理制度 一、制定本制度的目的 为促进公司各部门及工作人员之间的交流,培养一种正确的沟 通心态,把积极地沟通变成一种习惯,使每一个岗位对上对下的沟 通都变成一种需求,在沟通中提高工作效率和准确度,减少误解和 矛盾,融洽工作关系,增进同事及上下级感情,建立和谐的工作关 系,同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道,特制定本制度。 二、沟通前的心态改变 良好的沟通首先要从改变心态开始。 、健康的心态1 我们在整个团队中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟 通氛围,倡导全体员工树立端正的沟通心态!要使沟通基于

身,让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率;在工作中要保持 积极畅通的沟通交流,发现问题时通过正确的渠道反映,而不是背 后议论与传播;在谈工作中的问题时,要就问题谈问题,不要包含 太多个人情感倾向;在他人向自己反映工作中存在的问题时,要乐 于接受,积极改善。 、需求的心态2 每一个人都要把沟通变成一种需求:对上级来说,下级工作的 优秀表现或是不足,下级思想与生活的动态,都要变成自己的沟通 需求,积极与下级去沟通;对下级来说,本部门工作中的各种问题, 上级管理工作中出现的问题,也都要变成自己的沟通需求,积极与 上级去沟通;对于同事以及各部门之间,积极地沟通也要成

需求,以促进工作效率与效果;每一名员 工对公司的沟通也成为一 种需求,对公司具有代表性问题的提出与建议,对公司改革、发展 的建议和意见,都可以通过各种方式进行沟通。 、实事求是的心态。3 沟通基于事实!公司各级管理干部要养成倾听来自一线声音的 - 1 - 习惯,无论是逐级的工作上报,还是员工通过正确的沟通方式进行 越级上报,只要是基于事实的、有益于推进企业工作的沟通内容, 一律要引起重视,与员工进行坦诚的沟通,并积极改进。 三、沟通方式 、面谈:主要指一对一的面对面谈话 1 、会议:包括问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全2 体员工大会等方式。

内部沟通协调管理制度

内部沟通协作管理制度 编制: 审核: 批准:

修改记录页

第1条目的 为提高工作效率,确保公司内部沟通的顺畅性和快捷化,加强各部门业务衔接,发挥协调功能,实现决策、管理的透明化与科学化,按照规范化要求,特制定本制度。 第2条适用范围 适用于公司全体部门及员工,当公司内部涉及到会议沟通、文件沟通及其他形式沟通时均适用。 第3条职责 3.1人力资源部负责本制度的制定并监督执行; 3.2各部门负责人对所在部门工作做整体规划,全权负责部门内部员工的沟通和协调工作。 第4条内容 4.1会议沟通 4.1.1会议类型 (1)年度工作总结:每年年底召开年度工作总结,各部门负责人向总经理做年度工作总结及下一年度工作计划报告; (2)全体员工大会:每半年举行一次,公司全体员工参加,做好全员沟通了解工作; (3)季度工作报告:每三个月举行季度工作报告,部门负责人负责汇总本部门阶段性工作总结和下一季度工作计划;(季度为第一方案,或者可采取月度或半年度工作报告) (4)部门周会/月会:各部门每周/月举行周会/月会,做好各岗位工作总结和工作计划,同时做好部门内部员工沟通协调工作; (5)临时性会议:因工作需要召开临时性会议,由相关权责部门依需要时动议召集。 4.1.2会议管理 (1)对于定期召开的常规会议,在会前应明确该次会议的主题和临时出席人员,与会人员应依据本职工作做好各种准备(包括资料、数据); (2)临时性会议原则上应至少提前1小时通知参加人员; (3)会议参加者必须准时出席并签到,因故无法到会者,事先须向会议负责人请假并取得许可,或派代理人出席(代理人应向主持人报备),迟到、早退者须向主持人报备,取得谅解及同意; (4)已列入计划的会议如需改期,或遇到特殊情况需要安排其他会议时,主办部门需至少提前1个工作日发出通知。 4.1.3会议结果反馈 会议前指定会议记录人员,负责做好会议纪要,会议纪要在会议结束后一个工作日内,以邮件形式发送给参会人员,电子档存档留存。 4.2正式的文件沟通 4.2.1规章、制度类文件 规定各种规章制度、管理办法等经相关权责主管审核、批准的正式文件,有专一主题、格式化,适用期长,一般不针对具体个人、具体时间,是在相应范围内必须遵循的基础性制度。 4.2.2签呈、报告、报表类文件

“伯乐奖”实施管理办法.doc

“伯乐奖”实施管理办法 一、管理目的 1、积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。 2、增设降低成本、提高效率的招聘渠道。 二、定义 伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式,属于对外招聘的一种方式,不同于内部提拔或内部竞聘。 三、制度制定原则 1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则。 2、对被推荐人综合评估,择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。 5、公平、公正、公开,推荐有奖原则。 四、适用范围 1、公司除人事部员工外的所有员工; 2、公司外部认可公司企业文化,为公司积极推荐人才的合作人员; 五、管理流程 1、基本程序 1)认定享受“伯乐奖”的推荐岗位 由人事部根据招聘计划、使用的招聘渠道分析,认定需要开设享受“伯乐奖”的推荐岗位; 2)享受“伯乐奖”推荐岗位的公布方式 由人事部在公司内、外部公布,可通过Q群、短信、电话、正式通知等方式; 2、推荐流程 1)人事部定期将目前公司可以享受“伯乐奖”的推荐岗位进行公示; 2)内部员工及外部合作人员如有合适人选,需让被推荐人与人事部负责招聘工作的人员联系; 3)人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4)如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5)人事部负责招聘工作的人员会及时将结果反馈给推荐人; 6)对于重要岗位,人事部有权对被推荐人进行背景调查; 六、奖励办法 ...

1、奖励要求及标准 1)被推荐人在职工作满一个月,且一个月内无违反公司规章制度,并通过公司考核的情况,推荐人均可享受奖励; 2)被推荐人一月内离职,推荐人不享受奖励。 2、奖励额度 3、奖励兑现方式 1)由人事部负责奖励的申请及发放,财务部及相关领导负责审核、审批。 2)每月初由人事部统计上月已符合发放奖励的内部员工及外部合作人员金额,按公司财务审核流程,公司内部员工奖励在当月工资中发放,外部合作人员奖励在当月打款到其本人银行帐户。 3)公司内部推荐人如果在享受奖励期内与公司解除了劳动关系,不再享受未兑现的奖励。 4)奖励兑现金额及发放方式 ...

(完整word版)公司内部沟通管理制度

公司内部沟通管理制度 一、制定本制度的目的 为促进公司各部门及工作人员之间的交流,培养一种正确的沟通心态,把积极地沟通变成一种习惯,使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求,在沟通中提高工作效率和准确度,减少误解和矛盾,融洽工作关系,增进同事及上下级感情,建立和谐的工作关系,同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道,特制定本制度。 二、沟通前的心态改变 良好的沟通首先要从改变心态开始。 1、健康的心态 我们在整个团队中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围,倡导全体员工树立端正的沟通心态!要使沟通基于工作本身,让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率;在工作中要保持积极畅通的沟通交流,发现问题时通过正确的渠道反映,而不是背后议论与传播;在谈工作中的问题时,要就问题谈问题,不要包含太多个人情感倾向;在他人向自己反映工作中存在的问题时,要乐于接受,积极改善。 2、需求的心态 每一个人都要把沟通变成一种需求:对上级来说,下级工作的优秀表现或是不足,下级思想与生活的动态,都要变成自己的沟通需求,积极与下级去沟通;对下级来说,本部门工作中的各种问题,上级管理工作中出现的问题,也都要变成自己的沟通需求,积极与上级去沟通;对于同事以及各部门之间,积极地沟通也要成为一种需求,以促进工作效率与效果;每一名员工对公司的沟通也成为一种需求,对公司具有代表性问题的提出与建议,对公司改革、发展的建议和意见,都可以通过各种方式进行沟通。 3、实事求是的心态。 沟通基于事实!公司各级管理干部要养成倾听来自一线声音的

习惯,无论是逐级的工作上报,还是员工通过正确的沟通方式进行越级上报,只要是基于事实的、有益于推进企业工作的沟通内容,一律要引起重视,与员工进行坦诚的沟通,并积极改进。 三、沟通方式 1、面谈:主要指一对一的面对面谈话 2、会议:包括问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式。 3、书面沟通:包括工作报告、文件、内部刊物等方式。 4、网络沟通:包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。 四、各处的沟通职责 (一)人事部门 1、人力资源部要积极促进各部门间的沟通,并给予中层管理以上人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷,了解员工的目前工作的状态和需求。 (二)每一位有下属的管理人员 1、在新员工入职时,要与其进行入职谈话,介绍公司及工作的简要情况,并表达对其在公司发展的期望与祝愿。 2、在员工试工期满转正时,要通过面谈,对其试用期的表现做出评价,表扬优点、指出不足,并提出对其今后的工作期望。 3、在员工工作绩效不佳时,要通过面谈,帮助员工寻找与工作目标之间的差距,与公司要求的差距,提出改进意见,并表达对员工的期望,以提高员工工作绩效。 4、在员工心态出现问题时,要立即与其谈话,帮助其分析原因并改变心态。 5、当员工表现优异时,要表达出对员工的赞赏,并提出对员工的工作期望。 6、当得知员工家庭出现重要事件时,要对事件情况表达关注。 7、须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建议,

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