生产产能提升激励方案

产能提升激励方案1、攻关目的:

通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准

2、目标：

一、人员组成：

总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师

二、范围

一二车间、三车间、四车间

三、有效时间

2014.08.25 —2014.9.21

四、作战方案

3、评比与激励:

3.1正激励

本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计

各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，

分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：

日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）

①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数，具体奖励：达到55、65、75扎的，奖励3、4、

5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扌L,分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；

②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过 3 扎,另增加1元/人，依次类推；

③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之

前的产量；

④小组PK产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评：

①小组PK,产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%前三名分别奖励50,40,30元；

②大组长PK,产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续

两周倒数第一，乐捐20元；

③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推；

④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；

⑤设备部：维修人员在一周之内，按要求完成维修及保养任务，且在一周内无因设备异常影响生产的（未造

成人员停工）,设备维修人员奖励5元/人；

月总结：

①小组PK产量30%质量（克重，气包）40%出勤30%综合评比前三名分别奖励100,80,60元；

②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人，计划组奖励50元/ 此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！

人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。

重大改善奖励：对现有员工操作有改善建议，并产生明显效果，根据实际效果额度进行奖励，此奖金不含在本次活动奖金内；

3.2负激励：

本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款

处理：

①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%(( 35*7+5)*0.05=12人，既A组4人，B组4人，C

组3人请假，灌装机1人)，每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元；

②员工不服从车间管理人员安排(拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退)影响计划达成，每次乐捐5元；

③、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；

④未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；

⑤PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐5元/ 项/日,主管承担双倍乐捐；

⑥针对于车间和品质提供的数据，由稽核部不定期进行抽查，发现有弄虚作假，责任人乐捐50元/项；

⑦设备保障：因设备故障或维修不及时，造成生产线停线或产能下降，直接责任人乐捐5元/项，主管承担双

倍乐捐；

⑧稽核监督整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展，若任何部门消极对待周主要生产与出货任务，

而直接造成不能按期出货者，直接责任人乐捐10元/项，主管承担双倍乐捐。

说明：①如以上条款有异议，以会议决议执行。

②其他人员如有异议，可申请调入三车间，参加灌装工作，空缺岗位公司另行安排人员补充。

审批：会签：