甲方如何跟设计院组织合作全经过流程过程
甲方如何跟设计院合作全流程
第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）
成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论
?项目分期
?建筑物构件间界限
?视野
?建筑场地入口
?道路及路面
?建筑场地环境
第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）
专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：?-总平面规划构思图
?-分期规划
?-基地规划/底层规划
?-总图/首层平面图
?-基地及建筑物基本数据
?-建筑物剖面图
?-总平面交通组织分析构思图
?总平面景观分析构思图
?城市轮廓分析构思图
?各组团的建筑概念设计
?各单体平面构思图
?工作模型（自制）
?-各建筑组团面积分配表
?-可供选择的总体规划草图
第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商）
专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括：
?总平面规划图
?总平面交通组织分析图
?-总平面景观分析图
?城市轮廓分析图
?-各建筑组团单体平面图
?-地下室车库平面图
?透视草图
?工作模型
根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。
第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商）
设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。阶段成果包括：
?方案设计说明书
?经济技术指标
?总平面图
?总平面交通组织分析图
?总平面消防分析图
?总平面环境分析图
?地下车库平面图
?一层平面图
?二层平面图
?建筑组团主要立面图
?建筑组团主要剖面图
?整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）
?建筑透视图（彩色、二张、A1号）
?关键设计区域放大立面图
?区域细部分析图
方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作
第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商）
在本阶段前，业主需提供以下资料：
?市规划局关于建筑方案审查意见书。
?市消防局关于建筑方案审查意见书。
?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。
?市环保局关于建筑方案审查意见书。
?本场地水、电、路现状图。
?业主对方案修改的进一步意见。
本阶段分三个步骤进行。
1.内部启动与对外交流阶段
进一步确定项目设计组人员，落实初步设计进度表。进行内部修改讨论会，形成一个修改意见书，与业主进行以下的沟通：
1)结合政府职能部门的审批意见，听取业主的修改意见，了解业主对该项目深一步的开发构想。
2)听取中介策划公司的修改意见。
3)经过上述两个会议后，请业主提供明确的修改意见书。
2.深化设计阶段
根据书面修改意见书和人防征询单，进行深化设计工作。此阶段要完成以下设计工作中的控制要点和辅助工作。
1)进行住宅平面深化设计讨论，与业主将进行房间家具布置；厨房、卫生间平面设置；阳台的形式；空调位置和电气照明电路设计等讨论会，形成书面设计依据。
2)进行结构选型的讨论会：
结构专业根据方案特点，进行优化设计，进行结构方案比较，确定计算原则，经过经济比较后，最终提供结构选型报告，交于业主讨论。
3)地基处理方法及基础形成选型讨论会：
结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后，公司组成结构专业技术负责人进行讨论，讨论结果交于业主，经业主出面，组成业主、设计、地质勘察部门和当地有关方面的专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形成，形成会议纪要，为工程提前开工打好基础工作。
4)对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告。
5)进行给排水专业设计方案的讨论会：
确定水费的计费方法，确定室外给水设计、室外排水设计、室内给水、
排水设计等设计系统的讨论会，形成设计依据。
6)进行电气专业的设计讨论会：
确定电费的计费方法，进行供电设计、电力设计、照明设计和电话、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作的讨论会，形成设计依据。此阶段业主需要积极参与，从各专业角度出发提出书面修改和确认工作，将一些设计不合理的地方进行反复调整，最终形成定案，为下步工作的开展做好
工作。
3.完成初步设计，提交设计成果阶段
根据第二步骤形成的各种设计依据，进行内部设计工作。最终完成符合国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。在初步设计阶段设计院要完成结构、给排水、电气、空调、消防、人防专业初步设计。
3.1 在本阶段前，业主需提供以下资料：
?市规划局关于建筑方案审查意见书。
?市消防局关于建筑方案审查意见书。
?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。
?市环保局关于建筑方案审查意见书。
?本场地地质勘察报告，包括场地地震安全性评价，设计地震动参数确定，人工地震波合成等。?本场地水、电、路现状图。
?业主对方案修改的进一步意见。
3.2 在本阶段，设计公司所要做的工作：
?完成结构、给排水、电气、弱电、暖通、建筑、经济、消防、人防等专业的初步设计文件。?报建文件的汇总与装订。
?协助业主完成初步设计报批。
第六步骤：施工图阶段（时间：双方商定）
1.在本阶段前，业主需提供以下资料：
?市规划局关于初步设计审查意见书。
?市消防局关于初步设计审查意见书。
?市人防办关于初步设计审查意见书。
?市环保局关于初步设计审查意见书。
（上述业主提供的资料以政府批准为准。）
2.在本阶段，设计院要完成全部设计内容的施工图设计：
建筑
?体现原建筑方案的设计理念。
?总体布局合理，交通组织流畅，建筑平面布置更加合理，室内空间尺度符合功
能及心理要求规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求。
?符合施工图设计文件编制深度规定。
?结合国际上的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求，研究主要节点构造是否可行，材料选择是否适宜，施工的可实施性及造价控制。
?满足各专业提出的各项要求。
施工图设计阶段，设计院除完成单体设计之外，尚负责完成用地红线范围内的总图设计、综合管线设计，但不包括各楼宇的室内二次装修设计、环境设计、幕墙等专业公司设计。
施工图阶段
?初步设计与施工图衔接阶段
根据当地各有关政府职能部门对初步设计的审查意见书，对初步设计进行有关法规方面的调整，在征得业主同意的情况下，进行施工图设计。
此阶段要继续贯彻设计意图，各专业进行深化、落实的设计工作。
?辅助专项设计阶段
在施工图设计阶段中，设计院应分批、分阶段与业主及相关专业咨询公司展开
交流与沟通。
?日常施工图实施阶段
a)完成施工图阶段的人防与非人防工程的协调工作，完善施工图阶段各专业之间的协调工作。
b)落实建筑物定性，进行人防、消防专题设计。
c)建立完整的施工图操作管理体系。建立定期与非定期例会相结合的方法，及时解决施工图设计中出现的问题。
?对外联系与沟通
对外联系一律采用书面文字加签名的形式。
?最终施工图设计成果
建筑、结构、给排水、通风、消防、电气和人防等施工图。
?工程进展配合工作
为满足工程提前开工的要求，在初步设计将业主提供基坑支护辅助工作。
在初步设计完成报批后，以初步设计的桩基图纸提供业主，做基础提前开工报建手续。
五、质量计划（见下表）
甲方如何跟设计院组织合作全经过流程过程
甲方如何跟设计院合作全流程 第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商） 成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论 ?项目分期 ?建筑物构件间界限 ?视野 ?建筑场地入口 ?道路及路面 ?建筑场地环境 第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商） 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：?-总平面规划构思图 ?-分期规划 ?-基地规划/底层规划 ?-总图/首层平面图 ?-基地及建筑物基本数据 ?-建筑物剖面图 ?-总平面交通组织分析构思图 ?总平面景观分析构思图 ?城市轮廓分析构思图 ?各组团的建筑概念设计 ?各单体平面构思图 ?工作模型（自制）
?-各建筑组团面积分配表 ?-可供选择的总体规划草图 第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商） 专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括： ?总平面规划图 ?总平面交通组织分析图 ?-总平面景观分析图 ?城市轮廓分析图 ?-各建筑组团单体平面图 ?-地下室车库平面图 ?透视草图 ?工作模型 根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。 第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商） 设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。阶段成果包括： ?方案设计说明书 ?经济技术指标 ?总平面图 ?总平面交通组织分析图 ?总平面消防分析图 ?总平面环境分析图
?地下车库平面图 ?一层平面图 ?二层平面图 ?建筑组团主要立面图 ?建筑组团主要剖面图 ?整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号） ?建筑透视图（彩色、二张、A1号） ?关键设计区域放大立面图 ?区域细部分析图 方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作 第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商） 在本阶段前，业主需提供以下资料： ?市规划局关于建筑方案审查意见书。 ?市消防局关于建筑方案审查意见书。 ?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。 ?市环保局关于建筑方案审查意见书。 ?本场地水、电、路现状图。 ?业主对方案修改的进一步意见。 本阶段分三个步骤进行。 1.内部启动与对外交流阶段 进一步确定项目设计组人员，落实初步设计进度表。进行内部修改讨论会，形成一个修改意见书，与业主进行以下的沟通：
甲方如何管理好设计院
甲方如何管理好设计院？ 金地华东区域设计中心杜明干 https://www.360docs.net/doc/0f6519225.html,/dmgingemdale 甲方和设计院之间是管理者和被管理者的关系，双方既有合作也有冲突，管理过程也是双方博弈的过程。设计院从本性上是不希望被管理的，他希望信马由缰、随便设计，一切都按照有利于自己的方式进行。但这样做对甲方是不利的，因为设计院对设计效果和风险不承担任何责任，他是不会主动去维护甲方利益的。设计院不对设计的经济合理性负责，设计院不对工程进度负责，设计院不对营销负责，设计院只管出图，至于图纸有哪些缺陷，给甲方造成哪些风险，小业主是否满意，他是统统不管的，设计院是不管甲方死活的，设计院把一切风险都丢给甲方了。因此，如果甲方完全听信设计院、不对设计过程进行适度管理、对设计院放任自流的话，那么甲方的成本、质量、进度根本无法保证，局面就会失控，最终使甲方的利益严重受损，受害的还是甲方。 如何管理好设计院是一门学问，这里给出一些见解。 1）首先应选择好的设计院、设计负责人和好的设计团队，并提前与之沟通，使双方的理念和质量标准达到一致。 2）其次，要重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护甲方利益。 3）在设计过程中，要经常检查设计的进度与质量，要求设计院提供中间文件，借助外部资源帮助提高设计质量。 4）重视沟通交流方式。对设计院要刚柔相济，奖惩结合。对设计人员要平等相待，以心换心，建立感情。对配合良好的人员应予激励，对配合不好的人员应尽早调整。对设计院的合理要求，在“有理有利有节”的原则下可适当让步。对不合理要求不能让步，应灵活应用多种方式捍卫甲方权益。注意要把工作和私人关系分开，不能因为关系好就放松对设计院的要求。 5）要抓住设计管理的主动权，不能被设计院反向管理。设计院每个阶段要做哪些工作，需要提供哪些资料，需要进行哪些配合，应由甲方决定，外部意见和设计院的想法可以作为参考，但不能代替甲方决策。 6）设计结束后，要维护好与设计院的关系，并及时对其质量和服务进行后评估，确定今后是否续用。
设计院设计任务流程
设计部业务流程
一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计。 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。 三、现场交流 主要责任人：项目负责人 参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通 了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料 与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查 在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。 四、方案设计 主要责任人：项目负责人 参加人员：相关专业设计人员 主要流程：
1、设计策划 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。 策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 2、方案设计 （1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。 （2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。 （3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。 在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 3、内部评审 内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 4、文件出版 项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 5、设计文件要求 方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。 设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算
与设计院的合作协议书
合作协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。 一、合作宗旨： 充分利用甲方市场资源优势和乙方工程设计能力和平台，实现工程设计技术研发与市场运营联盟，促进建筑业科学技术产业化的发展。 二、合作方式及条件： 1、甲方依据《施工总承包企业特级资质标准实施办法》，以现有的资源为基础，挖掘潜力，拟打造设计行业甲级资质设计院。 2、乙方利用自身工程设计技术开发力量，配合甲方建成设计行业甲级标准设计院，并以甲方委托乙方设计业务，或甲，乙双方共同确立的项目。 3、乙方配合甲方做好工程设计技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。 三、合作范围： 1、协议范围内，双方的关系确定为合作关系。为提升资质等级，拓展业务范围，甲方根据乙方的意愿和对乙方的人力资源、工程业绩、经营能力的审核，同意乙方加入天筑建工集团公司，共同打造建筑行业甲级设计院，由乙方独立开展工程设计业务。 2、乙方对外从事经济活动，必须遵守企业法人或经营者共同的法律要求，特别是有关资质规定以及法律法规、财务管理制度要求。乙方应就其经营活动自负一切风险，甲方在任何方面不对第三人承担责任。 四、合作内容： 1、乙方以现有行业工程设计乙级标准的人力资源（以甲方审核通过的工程设计人员为准）转注到天筑建工集团，不足甲级标准的工程设计人员由甲方负责配备。乙方接管设计院经营运行前，需付清甲方配备人员费用（以人员配备签订的协议和相关费用票据为准）。 2、新设计院由乙方组建经营管理团队，独立经营，自负盈亏，所发生的权利和义务均由乙方负责。 3、甲方授于乙方特许经营期为 5 年，以工程设计甲级资质核发之日起计算，合作期内双方均不注资；甲方也不收取任何管理费和利润，但为乙方在资质维护和经营活动中所垫付的费用均由乙方承担，并在费用发生后一个月内支付给甲方。 4、甲方以工程总承包形式取得的工程设计业务必须由乙方负责承揽，不得另行发包给其他单位，相关事项按市场行情另外约定。 5、特许经营期满，本协议终止，其经营成果归乙方所有，甲方无偿收回经营权和满足甲级设计资质要求所配备的人员。 五、权利义务 1、甲方负责为新设计院人员办理执业资格注册和社会保险缴纳等事宜，所产生的费用由乙方承担。 2、乙方应按工程设计相关法律、规范、标准等要求，组织相应技术人员开展对外工程设计业务，并承担因设计失误或缺陷所造成的损失。 3、新设计院所发生的经营成本均由乙方承担，并承担其经营活动中给甲方造成社会责任和经济责任。 4、特许经营期内，甲方不干涉、不参与乙方的经营活动，充分给予乙方独立经营权。 5、乙方必须于年月日前将约定的工程设计人员（以双方审核确认的明细表为准）转注甲方名下。
设计院业务流程管理
***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。
（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 附图：分院项目流程图 附表：项目投标流程表
如何做设计院的业务
如何做设计院的业务 侯均 第一部分设计院的性质与功能 设计院经过改制后，简单的说属于现代服务性企业，他的产品就是工程设计服务，跟我们设备厂家、经销商一样，自负盈亏。下面是一个设计院的组织结构与功能图： 高低压电器只是它的一个分支，目前很多设计院将这一部分划到电器所，通常有一个所长主管这部分。在早些时候，设计师对甲方的影响很大，基本上设计什么样的产品、设计哪个品牌的产品，甲方就会按照设计院的意图去做。随着高低压竞争的不断升级，产品的同质化也越来越明显，同时甲方自主选择空间的增大，设计师在这方面的影响相对于以前已经大大减弱，但是他们依然是这个行业重要的资源。原因如下： 1、他们掌握着上游资源，通俗的说，设计师提供的项目信息是最准确也是最早的，抛开关系不谈，甲方一般都有先入为主的思想，你越早的接触到他们，成功率就越高，这就需要设计师及时给你提供信息。其次设计师是设备厂家与甲方沟通的重要桥梁，你的产品和方案能不能获得甲方的认同，除了你跟甲方的推荐之外，设计师的意见也很重要。2008年，
我所在的地区有个政府项目A，甲方由于前期采用过某厂家的电器元件，在后续项目中想继续延续这一方案。设计师小W及时告诉将这条信息告诉了我，并跟我详细介绍了项目的特点及甲方的需求，我做了针对性的推介，使得甲方认可了我们的方案，在小w的配合下，最终甲方否定了原来方案而选用了我所推荐的方案。现在高低压电器泊品牌很多，形式也很多，目前项目竞争已经不是简单的品牌、实力、运作能力的竞争，竞争的起点就是方案的竞争。输掉了设计院也就输掉了领先的可能。 对于做高低压电器行业的人来说，一个地区的项目信息有多重要是不言而喻的！没有项目信息或者得到的项目信息太晚是非常糟糕的。对于一个公司来说，简直比灾难还要灾难！设计院上图，为后面的销售工作铺平道路，做电器的都知道，上图了就等于成功了10%，有的甚至还是成功了60%。很多时候项目到了设计院，由于关系没有做好，设计师不愿上图的事例几乎到处都是。设计师不是只认识你一个做销售的，几乎每天都有很多的竞争者去拜访他们，谁跟设计师的关系好，设计师当然就帮谁的产品上图，理所当然的嘛。有时候关系不铁，但由于提前得知项目信息，可以提前有针对性的做关系，曾大与设计师合作的机会。要是与设计师的关系本身就很好，那就再好不过了！ 2、设计院中有很多的工程师是当地的专家，说到这一点不得不说一下他们的组成，一般设计院里都是学徒制的，都有个从奴隶到将军的过程，设计院里有设备所（大院可能有好几个所），设备所里有一名所长，然后所以可能会有一个或者几个总工,有的所也可能没有，然后会有几名主力绘图人员，然后有几个学徒。总工很可能就是当地专家库里专家，在评标时尤其是财政招标时，社会评委就会从这个专家库里选择，在评标时，这几个老人家嘴要是歪一歪，可能几个月的辛苦在投标的那一瞬间就灰飞烟灭了~~。说到这里算是对第一个问题的回答。总结来说，还是那句话，设计院是一个重要的资源，他能在关键的时候给予你帮助，也可能在关键的时候给你致命一击。至于他是帮你还是抵制你，关键就看你跟他如何相处。 第二部分设计师最关心的是什么？你能为他的诉求提供什么样的帮助？ 很多人在刚做设计院开发工作的时候，当然这也是厂家策略诸如上图费、提成等费用的引导，都会陷入一个误区：与设计师打交到一定要给钱，只要把钱给到了就没问题。当然我不是说费用不重要，设计师的开发与维护少不了金钱上的花费。但是当所有的厂家都有这样的政策时，那么你要采用什么策略让设计师选择你？在高低压电器行业里，相信大家都知
设计院各技术岗位任职要求及职责
设计院各技术岗位任职要求及职责 一、总工程师 1、任职要求 （1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册（3）有很高的技术管理水平； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施； （2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持； （3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作； （5）领导本公司技术交流和技术培训工作。 二、院副总工程师 1、任职要求 （1）具有高级及以上职称；
（2）从事本专业设计工作十年以上； （3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）技术管理： ①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划； ②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和处理分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平； ③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查； ④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训要求，并监督实施。 ⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评定； ⑥参与项目的检查、回访、事故处理； （2）技术决策： ①跟踪和决策院级重点项目的技术方案； ②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案； ③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完成领导交办的其它任务
土木工程硕士研究生应届毕业生,是去甲方,还是去设计院完整版
土木工程硕士研究生应届毕业生,是去甲方,还 是去设计院 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
如果性格比较闷，特别喜欢计算，技术等，去大型设计院。如果性格比较开朗，从高中大学就各种班长学生会主席，喜欢沟通协调管理规划类的工作去甲方。如果不痴迷于做技术，想赚钱，一定要去甲方，一定要去甲方，一定要去甲方，重要的事情说三遍。如果跟钱有仇，喜欢吃苦耐劳，加班加点的，不喜欢说话的，不喜欢跟人合种扯皮的，去大型设计院。 我是今年毕业，当初也有过你这种选择的彷徨和犹豫。但是我自己分析了一下，我还是喜欢甲方那种高大上逼格高的氛围，不喜欢设计院死气沉沉整天画图的氛围，基本一个月也不会跟同事交流一句话，无奈一些现实因素，放弃了房地产前十的3个offer，最终去了一个设计院，其中的辛酸历程就不多说了。 所以还是希望你能够根据自己的性格和专长、和对自己的定位和想过的生活，来综合做选择。不要让自己后悔，当然你说跳槽也好，转岗也好，设计院和房地产设计岗位还是差别挺大的，那些说从设计院又跳到房地产做设计管理岗的，我觉得也就听一听了，有确实有，那么多人从土木转行去做it的也有，同行业设计院去甲方设计管理岗的人肯定也有，但是，很负责任的告诉你，后来去的无论从跳槽难度，还是从职业发展前景和工资待遇，都不如同期直接到甲方工作的人要好。 估计我说这些怕有人不信，说几个师兄的例子。 一个师兄，在一个央企房地产开始做成本管理，后来做土地经营，工作三年当上经理，工资在房地产里算一般20万，但是跳槽到房地产前20的地产，工资分分钟翻三倍。 另一个师兄，也在一个央企房地产做工程岗，工作五年，任部门经理，年薪50万，有无数大型房地产挖他，工资开到了现在工资的3倍，即150万。当然人非常忙，基本不比设计院轻松，但是基本都是沟通协调应酬，挣的可是设计院的nn倍啊。 基本房地产的师兄都在北京很快买车买房，工作几年的都买了二套。 而下面说一下在设计工作的师兄和师姐们。 一个师兄，在设计院工作三年，月薪睡前刚刚一万，也是每天加班。想跳槽，没有一注工程师证，你能挑哪去？我就问你在设计院的哪个没有中级职称？关键是有没有一注结构！ 好了，我认识的师兄有工作五年考过一注的，那么跳槽也是一样苦逼，天天加班不说，工资累死累活不到两万，人老了，身体扛不住那么加班了，老婆孩子需要照顾，需要时间和金钱的陪伴，可是在设计院样样没有啊……跟我说想跳槽去甲方，沟通协调能力没那么出色，综合能力不出色，甲方竞争那么激烈，同阶层的不同阶层的n年房地产工作经验的那么多跳槽的，你觉得自己多有能力竞争？ 好了，假如你跳槽去了房地产的设计管理岗，你觉得哇，太棒了，你年薪翻盘了，终于拿到年薪30万了，你可知道你这辈子基本也就这样了，在升职加薪基本无望了啊，而同期就在房地产工作的人家在你跳进甲方年薪30的时候，人家已经年薪30或50了，人家才是以后升职的备选人，人家在跳槽，年薪翻三倍啊。
设计院合作协议
设计院合作协议 篇一：设计院业务合作协议书 目录 目录1 服务承诺2 设计院业务合作协议书3 一、适用范围3 二、合作方式3 三、业绩奖励办法4 四、甲方的权利与义务4 五、乙方的权利与义务5 六、供货与货款6 七、协议期限7 八、协议生效7 九、协议解除7 十、其它事项8 十一、补充条款9 附表一、市场合作申请表10 服务承诺 热情周到、及时高效、严谨细致 为了更好的体现“以客户为中心”的营销理念，并把工作做到实处，浙江特技阀门有限公司现对广大客户养生承诺； 一、充分尊重并理解客户的权益及需求； 二、诚信沟通，尊重事实，不欺瞒客户； 三、对客户合理要求及时作出积极响应；
四、对客户定单全程跟踪，遇到特殊情况及时反馈并协商解决文案； 五、对客户提供必要的市场支持，杜绝“吃、拿、卡、要”现象； 六、协商事务过程中充分尊重客户人格、习惯及信仰； 七、严格保守客户个人及商业机密； 八、急客户所急、忧客户所忧，为客户提供周到细致的服务。 设计院业务合作协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为了满足客户市场需求，合理使用市场资源，提高特技品牌知名度，扩大甲方市场份额并且为公司及客户创造一个稳定的利润点，本着平等协商、互利共赢的原则，甲乙双方就市场合作签定如下协议。 一、适用范围 本协议适合客户在特定设计院有深厚关系，能够操作品牌产品入 图业务（工程设计图），并以此为基础与公司进行合作。 二、合作方式 1、甲方授权乙方并与乙方合作就设计院 进行甲方品牌及产品入图（工程设计图）业务，并尊重
和承认乙方在该设计院的关系、地位和长期性。 2、甲方根据用设计院设计图纸需求向用户单位提供含税、含运费等相关费 用的报价。税费比率为报价总额的14%；乙方负责产品入图工作并负责部分用户单位采购合同的争取与跟进。 3、所有该设计院将甲方产品入图并形成最后采购的项目（除乙方自营项目 外），甲方按采购合同总额的 %，根据货款入帐的阶段、比例返还乙方利润；乙方需协助甲方进行业务跟进。乙方自营项目按项目合作模式 办理，即乙方投资乙方收益。 4、甲方向乙方提供货款结算帐户、增值税发票等财务支持，并是采购合同 的唯一签定人：乙方认可并遵守甲方帐户或甲方指定帐户为唯一货款结算帐户。甲方尊重乙方的应得利益。 5、甲方根据具体情况向乙方提供产品样本、企业资质套，超出部分乙 方按成本价购买；乙方需保证有关资料仅在授权范围内使用。 三、业绩奖励办法 1、如乙方所操作设计院带来销售额巨大，甲方将给予乙方市场开拓奖励。
超详细设计院管理、大型设计项目管理流程
大型设计项目管理流程
l组织结构体系及人员配置 l设计工作周期及进度计划 l设计工作质量保证措施 l设计阶段对本项目投资控制措施 l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施 l设计变更控制 l服务保障体系
一、组织结构体系及人员配置 我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下： 设计团队的配备： 1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。 2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。 3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。
二、设计工作周期及进度计划 初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有） 第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业 第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸 第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条 件），各专业影响结构荷载的条件封闭 第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明 第17天～第19天完成校核，审核，审定 第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方
甲方与设计院
甲方与设计院(图纸设计)过程中所产生的问题 施工图纸设计出来后，本人作为甲方装饰装修工程师，在施工图审图中总结了以下几点，不足的地方请各位工友补充。 1.设计是否按营销要求或建议进行设计了？特别是细部要求？ 2.设计遗漏了什么，如一些必要的给排水管线，照明插座线路，开头、插座、电箱等。燃气、弱电也是不容忽视的。 3、对于一些容易出现质量通病的节点、构造是否增加了结构、建筑等补强措施？ 4。对于效果提出的一些特别的装饰线条、飘板、花架、井道等设计是否考虑了足够的安全系数？ 5、图纸设计中包括节点构造是否有一些不明确、易造成理解分歧的地方，如果有要设计明确做法与大样图？ 6、对于一些不太雅观（影响效果的）位置设计、外观设计是否回避？一般节点构造是设计院最容易忽视的问题？重点，各专业之间图纸有无矛盾的地方？ 7、从成本控制方面考虑，如果甲方有结构工程师的话，应该审核结构布置的合理性和结构构件尺寸及配档的合理性。 8、因为扩初设计时往往时间较紧，设计和甲方都没时间来审核图纸，施工图审查时审图中心也不会因为结构设计浪费而提出重新设计的要求，所以要真正地控制成本。 9、甲方审图很重要。
施工图技术性审查应包括以下主要内容： 1、是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准？ 2、地基基础和结构设计等是否安全？ 3、是否符合公众利益？ 4、施工图是否达到规定的设计深度要求？ 5、是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求？ 目前国内设计院设计的图纸真的是粗糙的一塌糊涂，节点，构造是最烂的一块，大的东西大家都知道，重点就是构造和节点。正在我们装饰方面更为突出。 作为甲方工程师，技术上需要考虑的，主要是一些细部构造问题：如结构节点设计，建筑外形及线条是否满足建筑理念，水电暖等方面与土建方面是否协调到位（有时部分设计院内部水电在和建筑的设计上会有沟通不到位的情况），还要尽可能周全到考虑到后期装修的协调问题等； 除技术外，甲方工程师在成本上的控制是很重要的一个环节，如果说结构安全、合理性等方面，在审图时自然会解决；所以对于设计时的钢筋含量、结构统一性（统一性较高时模板用量适当减少）、混凝土含量等方面要有一个大体的计算控制。一般来说，在设计正式开始前，可以首先给设计院一个当地的经验指标。 还应需要考虑到安全施工方面，因为设计单位很少有丰富的施工经验，往往施工现场的安全没有具体的考虑到，比于我经历的一个项目，在
设计院工作基本流程
设计院工作基本流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
设计院工作基本流程 一、设计准备阶段： 1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。 2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。 3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。 4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别） 5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。 二、施工图设计阶段： 1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。 2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。 3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。 三、审图出图阶段 1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。 2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。 在一个建筑工程当中参与的单位分为： 建设单位（甲方、业主） 设计单位（设计图纸单位） 监理单位（甲方聘用的） 施工单位（承包方、施工队、乙方） 注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。 2
设计院设计任务流程资料
设计院设计任务流程
设计部业务流程
一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计。 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。 三、现场交流 主要责任人：项目负责人 参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通 了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料 与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查 在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。 四、方案设计 主要责任人：项目负责人 参加人员：相关专业设计人员 主要流程：
1、设计策划 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。 策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 2、方案设计 （1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。 （2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。 （3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。 在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 3、内部评审 内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 4、文件出版 项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 5、设计文件要求 方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。 设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统
地产公司与设计院战略合作协议书
战略合作协议书 xxxxxx有限公司 与 Xxxx建筑设计研究院 2020年3月
战略合作协议书 甲方：xxx建筑设计研究院 乙方：xxx有限公司 双方本着平等合作、优势互补共同发展的原则，就双方在今后的项目规划、建筑、景观、室内、幕墙设计等方面长期合作达成如下战略合作协议： 1.0合作纲领 1.1合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互补、互惠互利，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3合作内容 乙方所接触项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、幕墙设计等全面设计工作。 1.4合作范围 双方在以长三角为中心逐步向全国范围扩散的发展合作。 1.5合作模式 1.5.1由乙方责设计业务的拓展和承接事宜，在项目谈判过程中，甲方需配合乙方推进谈判进程，必要时甲方需前来共同谈判，路费及食宿甲方自理。 1.5.2项目谈定后，由甲方承担并负责全面设计工作。 1.5.3设计费由双方协商而定。 2.0收费模式 2.1报酬及支付
2.1.1报酬 A．在本战略合作框架协议下，设计费低于国家标准收取，则乙方获得合同额5%的业务介绍费； B．在本战略合作框架协议下，设计费按照国家标准收取，则乙方获得合同额15%的业务介绍费； C．在本战略合作框架协议下，设计费超出国家收费标准，则乙方获得合同额的25%的业务介绍费；或属于国家收费标准内的部分按10%收取，超出国家收费标准的部分则按70%收取。 D.因项目种类、大小及复杂程度均不相同，具体针对某些项目可以一案一议。 2.1.2支付 当甲方收到定金后三日内，支付乙方介绍费总额的30%；当甲方收到第二笔款项后三日内，支付剩余70%的介绍费。 3.0 协议附件 3.1本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。 3.2如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。 3.3双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括项目组织架构、工作流程、服务范围、收费模式及其他需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力 4.1如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。 4.2受到影响的义务履行部分应当推迟到不可抗力事件程序期间完成。 5.0 声明与保证 5.1 乙方向甲方声明与保证 乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；
施工单位 甲方 设计院
应届地产狗随意答一击。 鄙人在中冶系统某施工单位和中铁系统某大型设计院都有过实习经历，目前供职于某央企地产。虽然到目前为止可以说是在每个板块各待了2个月，但是大概对这三种性质的单位都略知一二。抛砖引玉，望各位同行补充。 首先恕我直言的是，宽泛的去比较甲方或者乙方单位其实是不大实际的。甲方有中海龙湖这种对工程设计成本把控非常严格的优秀企业，也有一些不知名的土老板投的地产公司，乙方中设计院和施工单位的素质也是参差不齐。因此建议有相关疑问的朋友最好具体去比较公司。 但是如果就行业平均水平来看，可以从学历（专业水平）要求，能力要求，工作环境和职业发展路线来进行。这些对比是基于我的个人经历和观察，结合他人的经验的得出的，因此带有一定的主观性，仅供参考。 学历（专业水平）要求：设计院>地产公司>施工单位 根据我去年的面试经历和同事以及自身的实际情况，现在国有大型设计院的学历门槛就是硕士，同时部分岗位大有往博士方面要求的趋势。地产公司可谓萝卜白菜各有所爱，有的公司比较偏向于本科生，有的公司偏向于研究生，同时有些公司会针对本科和硕士（甚至博士）推出不同的应届生校招计划（比较典型的就是龙湖的仕官生和绽放生，还有碧桂园针对博士的未来领袖计划）。鄙人非学历论者，但是之所以强调学历要求是因为这一定程度决定了自身进入理想单位的门槛，还有就是多多少少决定了日后工作同事的素质。 能力要求：地产公司>施工单位>设计院 这里的能力主要指的沟通能力领导能力随机应变能力等情商指标。这种能力要求主要体现在入职的时候面试和笔试的考核标准。目前top10地产公司的校招基本是3到5轮的面试加笔试层层筛选，其中行测结构化面试专业面试高管面基本上都要涉及到,施工单位的招聘环节我个人不是很了解，但是我根据实习经验，实际工作中工作能力得到非常大的强调，不仅要有一定的管理能力，很多时候一些歪门邪道的东西也要求轻车熟路。设计院一般情况下是一次专业笔试和一次领导面试（多对一或者多对多），但是很大情况下设计院对于“关系”也有一定的要求，这种关系可以是导师关系，也可以是家里的关系，否则可能连实习或者初步面试的机会都没有。总的来讲地产单位对于综合能力要求比较高，施工单位强调“混”的能力，设计院更注重踏踏实实的专业工作能力。 工作环境：设计院>地产单位>施工单位 这里的环境主要是指的硬环境和软环境。硬环境主要指办公环境，对于设计院而言虽然偶尔也要去现场，大部门情况下还是在办公室里面，只是工作强度比较大，基本天天加班。地产单位的工程部门严格来讲和施工单位差不多，基本也是天天泡工地，但是不同的是地产从业人员有很大的概率会在公司进行横向移动(譬如从工程去成本或者运营）,所以有相当一部分的时间是在高大上的写字楼里面度过的。施工单位就不说了，搞工程的进去头几年甚至做到项目总，基本都是混工地，条件还是相对艰苦很多。 软环境的话，楼上有人提高办公室政治和工地单纯的环境。我觉得这个主要还是跟公司的管理模式还有领导的风格有关系。综合来讲施工单位会有一定程度的明争，
设计院结构设计流程
结构工程师如何做好工程设计（转载） 人们一谈起结构设计，往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”，可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是，保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说，除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求，也即通常所说的，结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求，才算达到较高境界的“好”。“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。 为了使结构设计做到尽善尽美，满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面：体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。 1. 方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构) 目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性，以便建筑专 业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行，且大体合理的建筑方案。
工作内容： * 1)、结构选型：体系及结构材料的确定。思考的范围除混凝土结构几大体系（框架、框—剪、剪力墙、筒体—框架、筒中筒）之外，还有混合结构和钢结构以及个别构件采用组合形式。 2)、结构分缝。如为建筑群或体型复杂的单体建筑，则需要考虑是否分缝，确定防震缝的宽度。 3)、结构布置：柱墙布置及楼面梁板布置。主要确定构件支承和传力关系的可行和合理性。 4)、结构试算：①计算程序的选择；②结构各部位的抗震等级；③计算大参数选择（场地类别、砼强度等级、钢材类别、砼密度、周期折减系数、剪力调整系数、地震调整系数，梁端弯矩调整系数、梁跨中弯矩放大系数、基本风压、梁刚度放大系数、梁扭矩折减系数、连梁刚度折减系数、地震作用方向、振型组合、偶然偏心等）；④砼强度等级和钢材类别；⑤荷载取值(包括间隔墙的密度和厚度)；⑥振型数的取值（平扭耦连时取≥15，大底盘多塔楼时取≥9n）；⑦结构嵌固端的选择，此阶段一般以首层为嵌固端；⑧连梁刚度折减系数取值（抗震控制时取0.5，抗风控制时取0.7）；⑨梁铰支端的指定；⑩梁柱（墙）节点的处理。 * 5)、结构计算结果的判断： ①地面以上结构的单位面积重度（kN/m2）是否在正常数值范围内，数值太小则可能是漏了 荷载或荷载取值偏小，数值太大则可能是荷载取值过大，或活载该折减的没折减，计算时建筑面积务必准确。 ②竖向构件（柱、墙）轴压比是否满足规范要求。轴压比过大固然不行，过小则无必要，此阶段 必须严加控制。 ③楼层最大层间位移角是否满足规范要求。理想结果是层间位移角略小于规范值，且两向侧向位 移值相近。 ④周期及周期比。第一周期应为平动周期且在正常范围内，扭转周期应在第二周期之后，且Tt/T1 ≤0.9（A级一般结构），Tt/T1≤0.85（A级复杂结构）。 ⑤扭转位移比必须控制在1.5之内，愈接近1.2愈理想。 ⑥有转换层时，必须验算转换层上下刚度比及上下剪切承载力比。 * 6)、超限判别：确定超限项目（高度超限、平面不规则、竖向不连续、扭转不规则、复杂结构等）和超限程度是否需要进行抗震超限审查。 2)初步设计阶段 目标——在方案设计阶段的基础上调整、细化，以确定结构布置和构件截面的合理
设计院业务合作合同书
设计院业务合作合同书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为了满足客户市场需求，合理使用市场资源，提高特技品牌知名度，扩大甲方市场份额并且为公司及客户创造一个稳定的利润点，本着平等协商、互利共赢的原则，甲乙双方就市场合作签定如下合同. 一、适用范围 本合同适合客户在特定设计院有深厚关系，能够操作品牌产品入 图业务（工程设计图），并以此为基础与公司进行合作. 二、合作方式 1、甲方授权乙方并与乙方合作就设计院 进行甲方品牌及产品入图（工程设计图）业务，并尊重和承认乙方在该设计院的关系、地位和长期性. 2、甲方根据用设计院设计图纸需求向用户单位提供含税、含运费等相关费 用的报价.税费比率为报价总额的14%；乙方负责产品入图工作并负责部分用户单位采购合同的争取与跟进. 3、所有该设计院将甲方产品入图并形成最后采购的项目（除乙方自营项目 外），甲方按采购合同总额的%，根据货款入帐的阶段、比例返还乙
方利润；乙方需协助甲方进行业务跟进.乙方自营项目按项目合作模式办理，即乙方投资乙方收益. 4、甲方向乙方提供货款结算帐户、增值税发票等财务支持，并是采购合同 的唯一签定人：乙方认可并遵守甲方帐户或甲方指定帐户为唯一货款结算帐户.甲方尊重乙方的应得利益. 5、甲方根据具体情况向乙方提供产品样本、企业资质套，超出部分乙 方按成本价购买；乙方需保证有关资料仅在授权范围内使用. 三、业绩奖励办法 1、如乙方所操作设计院带来销售额巨大，甲方将给予乙方市场开拓奖励. 具体标准如下：A、完成万元的，按%返还.B、完成万元的，按完成额的%返还. 2、返利部分甲方按实际情况和乙方应付款支付情况在每年度末结算. 四、甲方的权利与义务 1、甲方应遵守国家法律、法规，不违法经营，否则所产生的一切法律责任 均由甲方独立承担，与乙方无关. 2、甲方应为乙方的经营活动提供相关方便（货源、各种检验证明、相关技 术资料、全套的经营培训、经营咨询、经营保护、技术培训、技术咨询以及产品的质量等），乙方也应积极配合甲方作市场推广，向用户介绍甲方及甲方的产品.为不断提高甲方产品在该单位的所占份额和知名度而努力. 3、甲方应主动关心乙方的经营活动，保护乙方的市场稳定，向乙方介绍企 业情况，增进乙方对企业的了解.乙方也应积极向甲方反馈市场信息，并