园林绿化工程管理内容与流程

园林绿化工程管理内容与流程
园林绿化工程管理内容与流程

园林绿化工程资料管理内容与流程

一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容:

(一)资料员工作职责

(1)资料员应及时收集、分析市场信息,加强对园林绿化工程资料的现代化管理。

(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作,做到文件资料管理规范、完整。

(3)掌握施工技术质量资料的归档要求;积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。

(4)做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。

(5)处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。

(二)资料员的具体工作内容

1.工程资料的收集

(1)资料员收集工程资料必须及时,必须保持与实际施工进度同步。

(2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等,及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。

(3)资料员对收集到的资料应认真审核;不符合规定的,应返回施工单位予以修改或重做。

(4)对分包单位必须提供的施工技术资料,从项目经理、技术主管到资料员应严格把关,所提供的资料不符合要求的,不预结算工程款(包括对供货单位)。

(5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。

2.工程资料的保管

(1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管,并必须符合档案管理的有关规定。

(2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立,并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。

(3)工程档案保存必须安全、清洁,并做到“六防”,即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。

(4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后,一个月内交公司档案室;按有关规定和时限移交城建档案馆;按合同规定的时限提交业主。

(5)借阅工程资料时,必须履行相关手续,且不得损坏或遗失。

(6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。

3.工程资料的登记

(1)工程资料收发登记。无论是收回文件,还是发放文件,资料员应对这些文件进行逐件登记,并备案,以便于管理。

(2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后,由于工作的需要,单位领导或工作人员经常需阅某件文件资料,资料员应建立资料登记簿,详细列出借阅文件的时间、供阅人、借阅目的及归还日期。

(3)工程资料传阅登记:在文件处理过程中,如文件份数少而需要多人阅读或须知道文件精神的人数较多,则需要传阅文件,因此要建立文件传阅登记制度。

4.工程资料的复印

(1)园林绿化工程资料一般不得复印,但下列文件除外:非密级文件、投标标书、票据、凭证、少量一次性非常规表格等以及非复印不可,又具有应急性、单件性或少量性的其他资料。

(2)园林绿化工程资料的复印由资料员统一管理;凡是受控文件不得擅自复印,必须复印应经主管领导批准。

(3)需要复印的文件材料,应预先考虑其使用前景,适当增加文件存数,避免临时突击复印。

(4)工程资料一般做四套,移交城建档案管理机构一套,移交建设单位保存一套,监理单位一套,施工单位一套。除移交城建档案管理机构的资料为原件外,其余三套可为复印件,但一般需要盖章的资料最好都盖红章,以免复印的资料章印不清楚。

5.项目部印章的管理

(1)印章是项目部对内对外行使权利的凭证。使用项目部印章必须严格执行上级的有关规定和印鉴管理规定。

(2)使用项目部印章必须登记齐全、完整,必须详细登记用印时

间、单位、用印人、批准人以及用印内容等事项。

(3)印章都要有专人保管(保管人员可以是资料员也可以是内勤);印章使用必须符合用印范围。除正常的业务报表外,凡需使用项目部印章者,必须经领导批准,未经领导批准的,有权拒绝用印。

二、工程资料相关专业术语

1、工程技术资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括工程准备阶段资料、施工质量管理资料、施工质量控制资料、竣工验收资料、竣工图、竣工验收备案资料等。

2、工程准备阶段资料:工程开工以前,在立项、审批、征地、勘查、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件资料。此阶段的文件大部分由建设单位办理,施工单位负责收集纳入工程资料中,但在招投标阶段施工单位将招标文件与投标文件及相关投标预算收集并保存

3、施工质量管理资料:施工单位为确保施工质量、在施工前和施工中制定制度、方案、措施而形成的资料。

4、施工质量控制资料:参与工程建设的有关单位,在施工过程中,实施质量控制所形成的资料。

5、竣工验收文件:园林景观工程项目竣工验收活动中形成的文件。

6、竣工图:工程竣工后,真实反映园林景观工程项目施工结果的图样。

7、立卷:按照一定的原则和方法,将所有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。

8、归档:将整理立卷后的文件按规定移交档案管理机构。

三、工程技术资料的分类

1、工程技术资料按资料类别进行分类、组卷。

2、工程技术资料分类根据类别、施工部位、专业系统划分,同类资料按产生时间的先后顺序划分。

3、工程技术资料的分类、代号及其组成内容:

A类工程准备阶段文件

此阶段的资料大部分为收集资料,包括甲方应提供的资料集施工单位任命的项目经理任命书、工程开工令等。

(1)工程立项文件:包括项目建议书、批复文件;可行性研究报告及附件、审批意见;工程立项有关会议纪要、文件;工程项目评估研究资料、发改委批准的立项文件等,这些文件建设单位也许办理的不全面,施工单位收集时将建设单位存有的文件进行复印存留。

(2)建设用地管理文件:包括征占地的批准文件;建设用地规划许可证及附件、附图;规划用地文件和土地使用证。

(3)招投标文件:

a.工程勘察及设计招标、投标、中标文件、勘察设计合同

b.工程监理招标、投标、中标文件、监理合同

c.工程施工招标、投标、中标文件、施工合同

(4)建设、勘查、设计、监理、施工单位资质及项目负责人资料:

a.建设单位项目管理机构及项目负责人名单

b.勘察单位资质及项目负责人名单和执业证书

c.设计单位资质及项目负责人名单和执业证书

d.监理单位资质及项目监理机构名单和人员执业证书、总监理工程师任命书

e.施工单位资质和安全生产许可证,项目部人员证明文件和执业证书。根据内蒙古自治区建设厅文件内建工(2008)381号文件,城市园林绿化企业暂时不实行《安全生产许可证》管理制度,因此在收集此类资料时可将建设厅文件复印件附在内,以证明园林绿化施工企业可无《安全生产许可证》。

(5)勘查、设计文件:工程地质勘查报告;有关行政部门(人防、环保、消防等)批准文件,园林绿化工程项目目前一般无此项资料;施工图审查意见书。

(6)开工审批文件(建设单位办理):建设工程规划许可证及附件;工程质量监督书;施工许可证;规划验线合格资料等。

(7)其他文件:当施工单位具备开工的条件填写《工程开工报审表》、《开工报告》及主要管理人员报审上报监理、甲方进行审核。

B类施工质量管理资料

(1)施工现场质量管理检查记录

在工程开工前,项目监理机构对施工现场有关制度、技术组织与管理等进行的检查和确认。由施工单位填写,报项目总监理工程师(或建设单位项目负责人)检查,并作出检查结论。

检查项目内容有:

a.现场质量管理制度(质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度等)

b.质量责任制(岗位责任制、技术交底制、挂牌制度)

c.主要专业工种操作上岗证书(测量工、电工、机械工、电焊工等,高危作业人员必须保险齐全)

d.分包方资质与分包单位管理制度(没有可空)

e.施工图审查情况

f.地质勘查资料

g.施工组织设计/方案及审批(绝对有,且审核、批准应齐全)

h.施工技术标准(有模板、钢筋、混凝土等多种)

i.质量检验制度(原材料及施工检验制度、检测项目的检验计划)

j.搅拌站及计量设置(一般没有)

k.现场材料、设备存放于管理(钢材、砂石、水泥、石材等的管理办法)。

注意事项:

a.表格中各单位名称应填写全称,与合同或协议书中的名称一致。

b.检查结论应明确,不应采用模糊用语(例如:施工现场质量管理制度完整、符合要求,工程质量有保障)。

c.上述相关制度、技术组织与管理资料按检查项目的内容顺序附在《施工现场管理检查记录表》后面。

(2)施工组织设计、施工方案的报审、审批

施工组织设计为统筹计划施工、科学组织管理、采用先进技术保证工程质量,安全文明生产,环保、节能、降耗,实现设计意图,是指导施工生产的技术性文件。单位工程施工组织设计应在施工前编

制,并应依据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。

a.编制内容

施工单位施工前,必须编制施工组织设计。施工组织设计分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设。

施工组织设计编制的内容主要包括工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等;施工平面布置图;施工部署及计划:施工总体部署及区段划分;进度计划安排及施工计划网络图;各种工、料、机、运计划表;质量目标设计及质量保证体系;施工方法及主要技术措施(包括冬、雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等)。

施工组织设计还应编写安全、文明施工、环保以及节能、降耗措施。

b.报审程序

图1-1 施工组织设计报审流程

审批内容一般应包括内容完整性、施工指导性、技术先进性、经济合理性、实施可行性等方面,各相关部门根据职责把关;审批人应签署审查结论、盖章。在施工过程中如有较大的施工措施或方案变动时,还应有变动审批手续。

(3)计量仪器、设备计量检定证书

质量技术监督部门(产品质量计量检测所)颁发的有效的计量检定证书,检定的仪器包括全站仪、水准仪、钢直尺、钢卷尺、塔尺等。(4)施工日志

施工单位项目管理人员在施工过程中对有关技术管理和质量管

理活动及其效果逐日做的连续完整的记录。工程完工备案时必须装订成册存档。

施工日志以单位工程为记载对象,分专业填写,并保证内容的真实、连续和完整,有因天气、节日放假的也必须填写(如**年**月**日放假停工)。

施工日志填写内容应根据工程实际情况确定,一般应包含工程概况、当日生产情况、技术质量安全情况、施工中发生的问题及处理情况、各专业配合情况、安全生产情况等。

C类施工质量控制资料

(1)施工技术管理资料

a.图纸会审记录:

图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加,由施工单位按专业整理、汇总,内容包括有问题图纸的编号、图纸问题、图纸问题交底,建设、监理、设计、施工单位的各专业技术人员签字及所在单位公章。

注意事项:图纸会审记录应根据图纸专业(绿化种植、园林建筑及附属设施、园林给排水、园林用电等)汇总、整理。

b.技术交底记录:

技术交底分五级交底,由施工单位填写,并报监理(建设)单位,包括施工图设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底。各项交底应有文字记录,交底双方应签认齐全。

交底内容包括:工程做法、设计及规范要求、质量标准、操作要点、施工注意事项、保证质量及安全的技术措施等。

注意事项:交底内容应有可操作性和针对性,能够切实的指导施工,不允许出现:详见***规程“之类的语言;当作分项工程施工技术交底时,应填写”分项工程名称“栏,其他技术交底可不填写。

c.设计变更通知单

设计变更单由设计单位发出,内容包括:需变更的内容、原图号、必要的附图,建设、设计、监理、施工等各方代表签字及所在单位公章。重要结构变更、重大变更及涉及使用功能变更通知单的图纸审查单位的审查意见。

注意事项:设计变更时施工图纸的补充和修改的记载,是现场施工的依据。由建设单位提出设计变更时,必须经设计单位同意,有设计单位委托文件。

d.工程洽商记录

《工程洽商记录》由施工单位、建设单位或监理单位其中一方提出,经各方签认后存档。

洽商记录应分专业办理,内容要详实,包括洽商依据、洽商内容、原图号,必要时应附图。由设计专业负责人以及建设、监理、施工单位的相关负责人签认。

注意事项:不同专业的洽商应分别办理,签字、盖章应齐全;涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号;表格编号的连续性,一般按形成日期的先后进行编号。

(2)施工测量记录

首先应对施工现场进行原始地貌的测量,收集测量数据,并留取相关影像资料;如需进行清理场地垃圾外运,清理垃圾后进行二次测量,收集数据计算清理垃圾的土方量;需进行回填土的,回填后进行第三次测量,计算回填土的土方量,这三次的测量资料都应收集完整

并逐步报监理核验。

对于绿化种植分部工程需对苗木进行定点放线,放线完成后需填写《苗木种植放样报验申请表》,后附苗木种植放样平面图,上报监理进行验收、签字。

对于园林建筑及附属设施分部工程、园林给排水、园林用电分部工程,园路、广场、小品、管线等放线也相应填写《测量放线报验申请表》,后附放线的尺寸平面图,上报监理进行验收、签字。

对于有深基础的园林建筑、假山等,开挖基槽后应填写《基槽验线记录》,报送监理单位、建设单位及勘察单位进行核验,内容包括验线依据及内容、基槽平面图和剖面图、检查意见等。

(3)施工物资资料

施工物资资料是反应施工所用的物资质量是否满足设计和规范要求的各种质量证明文件和相关配套文件的统称。

a、园林绿化工程使用的材料包括:

绿化种植分部工程:苗木、架杆等。

园林建筑及附属设施分部工程:水泥、砂子、石子、砖、钢筋、防水卷材、外加剂、掺合料等。

园林给排水分部工程:管材、阀门、水龙头等。

园林用电分部工程:电线、电缆、导管、开关、插座、配电箱、

灯具等。

b.工程材料应收集材料质量证明文件及送检要求:

绿化种植分部工程材料:

绿化苗木:应收集“三证一签”,即苗木检疫证、苗木检验证书、木材运输证、苗木标签。

架杆:苗木检疫证、木材运输证

进场的有关其它分部工程材料应收集的资料包括:产品合格证、厂家提供的检验(试验)报告、产品生产许可证;有关电气方面的材料应有“3C”认证(强制性产品认证的简称),在收集的材料产品合格证、厂家检验(试验)报告上应注明工程名称、进场材料的名称、规格、数量、使用部位、进场日期、原件存放处,并有经办人签字。所有进场的材料都应填写《工程材料/构配件/设备报审表》及《工程材料进场验收记录》后附相关的质量证明文件上报监理进行审核。需进行抽样复检的材料应通知监理、建设单位进行现场见证取样,填写见证取样送检记录,见证人(监理)签字并盖见证取样印章后送到有资质的质量监督检测部门进行检测。

园林建筑及附属设施分部材料:

水泥:常用的按品种可分

P.O普通硅酸盐水泥

P.C复合硅酸盐水泥

按强度等级分:32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R、

62.5、62.5R

例:最常用的水泥通常为P.C 32.5复合硅酸盐水泥。

厂家需提供的资料:出厂质量合格证,内容有厂名、品种、出厂日期、出厂编号和必要的试验数据;水泥生产单位应在水泥出厂7d内提供

3d检验报告,28d检验报告应在水泥出厂日起32d内补报。

代表批量:按同一批号、同一生产厂家、同一品种、同一强度等级袋装水泥200t

散装水泥500t

实验内容:安定性(体积)、强度、抗压、抗折、细度(有必要时做)取样方法:随机抽20袋,从20袋抽大致相等的20份,将20份水泥合并成一份,再将一份分为两份,一份送质检站,另一份密封保存三个月。

注意事项:如进场的水泥为当天生产的水泥,不能进行见证取样送检,需放置3天以上,因刚出厂的水泥稳定性不好,当天送检对检验的结果不准。

粗骨料(石子):

分类:按形成方式分卵石和碎石;

按颗粒级配分:0.5-4cm、0.5-2cm、2-4cm

石子通常无厂家质量证明文件

代表批量:400m3/600t(一般用400m3)

实验内容:颗粒级配、含泥量

取样方法:在料堆上随机抽取15个点位,将其每个点位的表面铲掉,从其内部抽取大致相等的15份,将其15份组成一份,送到质检站。注意事项:取样时一定要注意石子的颗粒,应在规范规定范围内。

③细骨料(砂子)

分类:按产地分河砂(常用)、海砂、山砂

按形成方式分:天然砂、人工砂(水洗砂、清水砂)

按颗粒级配分:中砂、粗砂、细砂,其中中砂和粗砂用于结构

工程施工,细砂用于装饰装修、屋面工程施工。通常也无厂家质量证明文件

代表批量:400m3/600t(一般用400m3)

实验内容:颗粒级配、含泥量

取样方法:在料堆上随机抽取8个点位,将其每个点位的表面铲掉,从其内部抽取大致相等的8份,将其8份组成一份,送到质检站。

注意事项:取样时一定要注意砂子的颗粒大小、含土量(含泥量)及砂子的湿度,应在规范规定范围内。

④钢筋

分类:HRB235一级圆钢、HRB335Ⅱ二级螺纹钢、HRB400三级螺纹钢 RRB400热处理钢筋、LL冷轧带肋钢筋、LN冷轧扭钢筋

代表批量:LL冷轧带肋钢筋50t

LN冷轧扭钢筋10t

其他钢筋为60t

实验内容:抗拉强度、屈服强度、冷弯、伸长率

取样方法:在每种规格的钢筋堆上随机抽取两根,将其端部50cm切掉,从其中一根上切两根长10d+150mm,做拉伸试验;从另一根切两根长5d+100mm,做弯曲试验(d为钢筋直径)。

注意事项:钢筋进场应按同一牌号、同一炉罐号、同一规格号、同一

交货状态进行取样,一个不同,分开试验。

块材:

园林绿化工程常用的块材有烧结普通砖(红砖),面包砖、透水砖、混凝土砖、石材(花岗岩、大理石、蘑菇石等),石材类块材内蒙古地区不做见证取样送检,但必须有厂家提供的产品质量检测部门出具的检验报告。

烧结普通砖:规格240*115*53mm,代表批量:15万块

烧结多孔砖:240*115*90mm,代表批量:5万块

防水材料:

分类:刚性防水:防水混凝土(抗渗等级:C30、P4、P6、P8等)

防水砂浆

柔性防水:用于砖混结构 0以下6cm处砖砌体的抹面工程中

起防潮作用的。

防水卷材:做常用的有合成高分子防水卷材(例如:聚乙烯丙纶复合防水卷材),其他防水卷材还有石油沥青、高聚物改性沥

青(常用),又分SBS和APP两种。

代表批量:防水卷材,在100卷以下,抽取两卷做实验;

100-499卷,抽取3卷做实验;500-1000卷,抽取4卷;

1000卷以上抽取5卷。

防水涂料:代表批量1t

园林给排水分部工程材料:

①给水管道

合格证、厂家检验报告,塑料管材需进行见证取样

②排水管道

③阀门:给水工程:塑料阀门DN<50(DN:公称直径),一般为截止

阀门

代表批量:DN<50,抽取10个

DN>50,抽取1个

园林用电分部工程:

①电气导管:常用的有PVC塑料管、碳素波纹管、焊接钢管导管

②电线、电缆:了解电缆的品种、规格,如:ZR-YJV-4*25+1*16表示聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套阻燃电力电缆,导线截面为四根25mm2、一根16mm2;BLV2.5表示铝芯导线,导线截面为2.5mm2;BV4表示铜芯导线,导线截面为4mm2.

③灯具、配电箱等厂家提供的资料应收集齐全。

注意事项:竣工后汇总所有进场的材料分专业汇总填写《原材料/构配件汇总表》,内容包括材料名称、生产厂家、品种、规格、进场数量、主要使用部位及说明等。

(4)施工试验资料

a.园路、广场等在做素土夯实前应对相应部位的原土进行见证取样送检做土壤击实试验,检测土壤最大干密度与最优含水量,注意要选好土样。

b.素土夯实(设计要求一般压实系数为0.94以上)后上报监理采用环刀法进行见证取样,做土工击实试验,检测压实系数。见证取

样送检后进行铺设级配砂砾垫层并夯实,上报监理用灌砂法进行见证取样并送检做土工击实试验,检测压实系数。

注:级配砂砾垫层这一项在通辽市使用的是山劈石,此项的土工击实试验不做检测。

c.浇筑混凝土垫层,需对使用的混凝土做混凝土试件,相关试验资料如下:

1)应有试配申请单、配合比通知单和见证取样记录。

2)有按规范规定组数的试块强度试验资料和汇总表。

①标准养护试块28d抗压强度试验报告。

②水泥混凝土桥面和路面应有28d标养抗压、抗折强度试验报告。

③结构混凝土应有同条件养护试块抗压强度试验报告作为拆模、卸支架、预应力张拉、构件吊运、施加临时荷载等的依据。

3)设计有抗渗、抗冻性能要求的混凝土,除应有抗压强度试验报告外,还应有按规范规定组数标准养护的抗渗、抗冻试验报告。

4)商品混凝土应有以现场制作的标准养护28d的试块抗压,抗折、抗渗、抗冻指标作为评定的依据。

5)试件尺寸:100*100*100mm

试件组数:每一百立方做一组,一组3个试件

d.用于砌筑、饰面石材的粘贴等使用的水泥砂浆试块强度试验资料的内容:

1)有砂浆试配申请单、配和比通知单和见证取样记录。

2)强度试验报告

3)试件尺寸:70.7*70.7*70.7mm

试件组数:每250m3砌体量做一组,一组6个试件注意事项:凡有见证取样及送检要求的,应有见证记录、有见证试验汇总表;混凝土试块及砂浆试块应有抗压强度评

定统计表。

e.钢筋焊、连接检(试)验资料

1)钢筋连接接头采用焊接方式或采用锥螺纹、套管等机械连接接头方式的,均应按有关规定。

上述C类施工质量控制资料中施工物资资料与施工试验资料是质检站审查资料的重点。作为资料员必须不失时机地提出各种检验检测的时机,在某种检验检测的条件具备前1~2周,给领导提出检验检测的表示,因为检验检测也需要在“有资质”的单位中进行送样检测需要时间,检测检验有外业,还有内业报告(数据整理、校对)。鉴于建设项目参与各方人员对国家和地方的现行规定的掌控程度参差不齐,因此,资料员要利用例会等各种机会,适时向有关方面宣传相应的检测项目,以便结合进度,作出合理安排。

(5)施工记录

园林建筑及附属设施分部工程包括:验槽记录、地基处理记录、混凝土开盘鉴定、混凝土试件留置统计表、现浇混凝土结构拆模记录、混凝土施工记录、交接检查记录等。

园林给排水分部工程:给水管道做水压、清洗、通水等试验;

排水管道做灌水、通水通球试验。

园林用电分部工程:电气接地电阻测试记录、电气绝缘电阻测试记录、电气器具通电安全检查记录、电气照明通电试运行记录等。(6)园林分部、分项、检验批质量验收记录

园林绿化工程每个施工检验批完成,施工单位自检合格后,应由项目专业质量检查员填报《检验批质量验收记录表》。按照质量验收规范的规定,检验批质量验收应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项日专业质量检查员等进行验收并签认。

1)验收记录填写要求

园林绿化工程《检验批质量验收记录》填写时,应符合下列要求:表头的填写:

《检验批质量验收记录表》表头填写要求如下:

a.单位(子单位)工程名称按合同文件上的单位工程名称填写,子单位工程标出该部分的位置;

b.分部(子分部)工程名称按划定的分部(子分部)名称填写;

c.验收部位是指一个分项工程中验收的那个检验批的抽样范围,要按实际情况标注清楚;

d.检验批验收记录表中,施工执行标准名称及编号应填写施工所执行的工艺标准的名称及编号,例如,可以填写所采用的企业标准、地方标准、行业标准或国家标准;如果未采用上述标准,也可填写实际采用的施工技术方案等依据,填写时要将标准名称及编号填写齐全,此栏不应填写验收标准;

企业项目管理流程

项目流程 一、项目前期 1、项目售前 1.1 销售部销售人员搜寻项目信息,跟客户进行售前交流,并提前通知 销售部做好售前准备。 1.2 销售部跟客户沟通,将交流结果反馈到市场部和研发部,在部门内 进行2-3次碰头会后确定客户需求意向的基础上策划《XX项目初步 方案》 2、项目立项 2.1 客户同意初步方案,邀请我们立项后,销售部提交《XX项目立项 报告》申请立项。 2.2销售部汇同相关部门进行评审,评审通过后由总经理审核签字。 2.3 销售经理发布《XX项目立项通知单》,财务部为该项目设立账号。 3、项目招标 立项后,销售部在与客户详细沟通后,结合市场部搜索行业相关信息和市场分析、研发部确定技术解决方案的基础上,共同制定项目

提案、报价表、进度安排表。 1)参与竞标。项目过程中,需参与竞标时,由研发部、市场部协助销售部共同编制投标书,并由总经理审核通过后才可以进行投标。 客户招标书以及投标书复印件需要在XX部存档。 2)不需竞标。若不需竞标,则跟客户多次沟通确定客户最终意向。 4、制定方案 客户将改进意见反馈给销售部,销售部与研发部沟通具体细节后做出《XX项目实施方案》《XX项目技术解决方案》。 二、合同签批 1、销售部提报项目方案、合同书、合同预算利润表及项目实施费用预算, 销售经理签字;提交《用章申请表》 2、递交XX部预审核项目报价,预估项目管理及实施费用 3、研发部确认项目的修改成本,及相关的软件技术实施问题; 4、财务部复核相关内容,从财务角度审核项目是否可行,资金可否到位, 服务条款、付款方式、发票的收取及开具,是否利于公司发展,从项目预算管理的角度,保证合同利润表与合同表达的内容一致。财务经理签字; 3、递交公司法务部进行法务审核,法务经理签字; 4、递交总经理审批签字。

技术管理流程图

目录 一、技术管理的原则2 二、施工技术管理工作容及岗位设置3 2.1施工技术管理工作容表3 2.2、技术科岗位设置4 三、技术科人员配置4 四、岗位职责与工作标准4 4.1专职资料员岗位职责与工作标准4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准4 4.5技术科长岗位职责与工作标准4 4.6总工程师岗位职责与工作标准4 五、技术管理工作流程4 5.1组织施工组织设计编写与审批4 5.2配合业主进行设计交底8 5.3现场施工图纸管理9 5.4施工图会审9 5.5施工标准规及技术资料管理13 5.6组织施工方案编制与审批13 5.7组织施工应急预案编制与审批18 5.8报批施工临时设施审批18 5.9组织施工技术培训19 5.10确定单位工程划分19 5.11确定工程项目质量控制点19 5.12编制施工机具计划29 5.13编制周转材料使用计划33 5.14编制施工委托34 5.15确定交工文件表格式样35

5.16编制开工前资质报验文件35 5.17填写开工报告及审批表35 5.18办理各工序施工前技术交底36 5.19施工告知及监检手续38 5.20现场施工测量控制38 5.21现场技术问题处理41 5.22填写施工日志42 5.23组织专业之间的交接42 5.24同步收集工程施工技术管理资料42 5.25同步收集工程质量控制资料43 5.26同步收集工程质量验收资料45 5.27进行现场三查、四定工作46 5.28组织现场单机试车工作46 5.29组织装置中间交接及交验46 5.30技术资料整理及归档46 5.30.1档案资料的定义46 5.31单项及单位工程施工技术总结48 六、技术管理清单及填写格式48 附表一:施工组织设计封面48 附表二:施工组织设计外部审批附页49 专职资料员文件清单52 附表一:施工资质报验文件封面-96- 专职实验员表格清单-99- 一、技术管理的原则 1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制,由项目部技术管理科科长具体负责。 1.2项目技术科,负责项目工程技术日常管理工作,并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规管理、交工技术文件管理、施工

园林绿化施工程序流程

园林绿化施工程序流程 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

绿化施工主要程序及技术要求 1)清理场地对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。 2)场地平整严格按设计标准和景观要求,平整至设计标高,对场地进行翻挖,草皮种植土层厚度不低于30cm,花坛种植土层厚度不低于40cm,乔木种植土层厚度不低于70cm,破碎表土整理成符合要求的平面或曲面,按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求,有特殊情况与业主共同商定处理。 3)放线定点根据设计图比例,将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时,在征得监理同意的前提下,作适当调整。 4)挖种植穴和施基肥乔木种植穴以圆形为主,花灌木采用条行穴,种植穴比树木根球直径大30cm左右。施基肥按进行。 5)苗木规格及运输选苗时,苗木规格与设计规格误差不得超过5%,按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装,并适当修剪枝叶,防止水分过度蒸发而影响成活率。 6)苗木种植按《苗木种植》要求进行,乔木须立保护桩固定。苗木种植按大乔木——中、小乔木——灌木——地被——草皮的顺序施工。 7)种植浇灌无论何种天气,何种苗木栽后均需浇足量的定根水。并喷洒枝叶保湿。 8)施工后的清理对施工后形成的垃圾及时清理外运,保证绿地及附近地面清洁。不影响业主整体房产运作。 四、主要及技术措施 4-1工序

1)施工工具配置推土机、运输车、吊车、反铲机铁锹、铲子、锄头、 2)施工内容施工员负责的面积范围。用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低塘填平。 对特殊场地,如草坪地,应具备适宜的排水坡度,以%—3%为宜,边缘应低于路道牙3—5c m 对场地翻挖、松土厚度不低于50cm。条件不允许时,保证草坪种植土厚不低于30c m,花坛种植土厚不低于40c m,且将泥块击碎。 对低位花坛,应高于所在地面5—10c m,以符合苗木种植要求。 3)检查项目平整度、清除杂物杂草程度、松土质量。 4-2定点放线工序 1)施工工具锄头、铲子、皮卷尺、木桩、线、石灰。 2)对照图纸,用上述工具在整形好的工程场地上,采用方格法对乔灌木、地被、草皮、小品等进行定点放线。 对于规则式灌木图案花坛,做到放线准确,压线种植,图案清晰明了。绿篱应开沟种植沟槽的大小按设计要求和土球规格而定。 3)检查项目施工图定点放线尺寸应准确无误。 按公司质量检查标准进行检查,做文字记载。 4-3挖植穴工序 1)工具锄头、铲子、铁锹。 2)根据定点放样的标线,树木土球的大小确定植穴的规格,一般树穴的直径比规定的土球直径要大20-30c m。

工程管理流程图

工程管理流程图

相关科室施工管理职责 工程科职责: 1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题; 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导; 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放,对顾客财产的管理进行监督检查; 4、组织物资采购前的资源调查,确定其采购渠道、价格及协调招(邀)标采购,会签采购合同; 5、进行市场调查,掌握主要建筑材料的价格、质量情况,了解新材料的发展动态,为项目部提供指导; 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查; 安监科职责: 1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作; 2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作; 3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况; 4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工

作; 5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作; 6、负责安全文明工地建设; 7、负责工地的消防管理工作; 人力资源科职责: 1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况; 2、负责劳务分包商的评价; 3、负责督促项目部办理劳动合同; 4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况; 办公室职责: 1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作;

工程竣工验收流程图

1. 施工过程的质量控制程序 施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始,程序见下图:

2. 单项工程验收程序见下图,并附验收报告 单项目工程验收程序图 3. 隐蔽工程检查验收程序见下图,并附必要的施工记录

工程资料管理流程、程序

工程内业资料管理流程 1、总则 1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化,实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分,工 程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作,它不同于实体工程的感官化,但工程资料的含金量却比实体 工程量更重,因为不管在工程的哪个阶段,它都将是反应一个工程质量安全的重要依据,特别是在工程竣工后,工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司(部)资料管理工作。 3、各责任主体职责 3.1资料管理人员及岗位职责 3.1.1资料管理组织机构 为有序的进行资料管理,真实反映工程实体情况,项目部设置专职部门进行资料管理,并设专职负责人员执行操作。资料管理部门为资料室,设内业资料管理人员。 3.2资料负责人员职责 3.2.1项目经理岗位职责(资料方面) 3.2.1.1项目经理是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行监督管理; 3.2.1.2定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平。 3.2.1.3指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度 司步。 3.2.1.4定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题。 3.2.2技术负责人岗位职责(资料方面) 3.2.2.1协助项目经理搞好资料管理工作,是资料的工作的重要责任人。 3.2.2.2检查资料填写是否正确,规范。 3.2.2.3收集所有相关资料,及时与各个部门进行沟通,掌握工程的第一手 资料。 3.2.2.4各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 3.2.3工长岗位职责(资料方面) 3.2.3.1协助资料员收集工程资料,及时将工程中发生的资料递交资料员。 3.2.3.2建立施工日志,准确记录各种原始施工数据并整理成册,妥善保管。 3.2.3.3保证工程资料的及时性,做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 3.2.4资料室岗位职责 3.2. 4.1资料员是整个资料工程的核心责任人,是在项目经理指导下开展工作,负责施工资料的管理工作。 3.2. 4.2做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作,建立收发台帐,及时存档(至少一份原件)。 3.2. 4.3严格按照〈〈建筑工程资料管理规程》做好各类施工资料,做到资料真实、完整、准确、有效,并及时归档。 3.2. 4.4负责收集和整理各分包单位编制的施工资料,及时存档。 3.2. 4.5日常工作中,要主动与各部门协调,督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料,做好接受相关单位检查的准备,做到资料真实完整。

园林绿化工程资料管理内容与流程

园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容: (一)资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息,加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作,做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求;积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。 (二)资料员的具体工作容 1.工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时,必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等,及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核;不符合规定的,应返回

施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料,从项目经理、技术主管到资料员应严格把关,所提供的资料不符合要求的,不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2.工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管,并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立,并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁,并做到“六防”,即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后,一个月交公司档案室;按有关规定和时限移交城建档案馆;按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时,必须履行相关手续,且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3.工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件,还是发放文件,资料员应对这些文件进行逐件登记,并备案,以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后,由于工作的

通信主要施工工艺流程图..

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1)施工现场的各项管理制度应齐全,管理机制健全,岗位职责明确到人;施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2)针对具体工程施工特点,制定安全保障措施;开工前进行必要的安全培训,并进行安全考试,考试合格后方可上岗作业。 3)对于通信线路工程,施工前要与沿线相关部门及单位取得联系,办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度,保证施工现场的良好秩序。 4)对于通信设备安装工程,应了解通信机房的管理制度,服从机房管理人员的安排,提前办理必要的准入手续。对于既有机房,调查机房内在用设备的使用情况,制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5)GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工,应提前与有关部门联系,签订安全配合协议。6)对于铁路车站客运服务信息系统工程,应了解车站的管理制度,提前办理准入证等各种相关手续。 7)技术交底的重点根据工程实际情况确定,一般应包括主要施工工艺及施工方法;进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行,要有交底记录,交底人与被交底人都要在记录上签字。8)对于通信工程,施工项目及工程特点不同,其施工工艺及施工方法也有所不同。因此,通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9)做好物资的进场和标识工作,物资应整齐码放,要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10)安排仪器仪表存放地点,建立管理台帐,采取防潮、防火、防盗措施,严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11)对于各种设备安装工程,施工现场应配备消防器材,通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图:

资料员岗位职责及流程图

资料员岗位职责 一.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。

二.参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料,实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。

③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。 ⑺、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。 4、工程质量控制流程: ⑴、帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员。 ⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行。 ⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底,及关键工序的质量控制办法与措施。 ⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关:质量证明文件不完备真实的不采购,坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定的各类检验试验。 ⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量,需要时,先做样板,再全面推广。严禁作业人员自立标准,放任自流。视实际情况,组织必要的培训工作。⑹、审查项目部编制的成品保护方案,督促其认真落实。

技术管理流程图施工技术管理流程图

技术管理流程图施工技术管理流程图 5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图 5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图 5.2.1参与工程深化设计管理流程图 5.2.2图纸会审流程图 5.2.5施工组织设计编制、审批流程图 5.2.6施工方案编制、审批流程图 5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不合格技术管理部经理审批合格组织技术交底会议 5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部室工程部项目工程部施工队主任单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目技术交底单位工程技术交底分部分项技术交底技术交底参加技术交底参加参加参加参加技术交底组织交底参加技术交底组织交底参加

5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样,并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容进行检查、核对,填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试验,填写试验记录计算,评定填写试验报告复核,签章登记台账签发报告合格,可以使用,进行下道工序不合格,按不合格品的控制工作程序报告 5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部检查不合格不合格施工班组自检合格质量 __内部互相检查班组整改驻地监理检查合格进行下一道工序 5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管理部工程管理部质量安全部试验室按照本部门资料流程谁主办,谁收集、,移交部门资料员各工长按部门资料流程进行收集、,移交部门资料员各质检员按部门资料流程,进行收集、,移交部门资料员各主办人员按部门资料流程收集、,移交部门资料员不合格处理不合格处理不合格处理不合格处理技术管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档工程管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档质量安全部资料员复核检测试验室资料员复核合格合格各部门依据所

园林绿化施工要点

精品文档 园林绿化工程施工要点、绿化工程施工工艺框图 乔灌木种植施工工艺流程

二、绿化工程是本项目的重点、关键和难点工程,施工方案、方法及其措施如下: (一)绿化地平整、清理 1、将种植地表按设计要求平整绿化地面,同时清除砾石杂草杂物。 2、平整要顺地形和周围环境,按设计要求整成龟背形、斜坡形等,未设计之地形,坡度定在 2.5%— 3.0%之间以利排水。 3、所有靠路边或路牙沿线50-IOOc m宽内的绿地地面高程符合设计及规范要求,并在地面处理时将将地面水引至市政排水管井。 4、绿地地形处理除满足景观要求外,还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。 (二)种植土和下基肥 1、种植土的土质要求为PH直为5.5 —7.5的壤土,疏松、不含建筑和生活垃圾。 2、种植土深度要求符合设计及规范要求。 3、种植层需与地下层连接,无水泥板、沥青、石层等隔断层,以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。 4、基肥进场前需监理和业主监督过磅,肥料必须要有出厂合格证,肥料选用及用量符合设计及规范要求,。 5、地被在施肥后应进行一次20-30cm深的耕翻,将肥与土充分混匀,做到肥土相融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木应在种植前及时在穴边将肥土混匀,依次放入穴底和种植池。 (三)掘苗 起苗时间和栽植时间紧密配合, 最好做到当天起运,当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时, 常绿苗应当带有完整的根团土球, 土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的6-10 倍左右确定,对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少10cm为了减少树苗水分蒸腾,提高移栽成活率,掘苗后, 按设计要求可以修剪的苗木装车前应进行粗落修剪。 (四)定点放线 1、在苗木栽前应严格按照设计图纸进行定点放线。 2、乔木的定点以用皮尺、测绳等,按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据,定点时如遇沙井、管道等障碍物应避开,不应拘泥设计的尺寸,而

园林绿化施工的详细流程步骤【最新版】

园林绿化施工的详细流程步骤 园林绿化施工的详细流程一般为:土方施工→安装给排水管线和供电线路→修建园林建筑→大树移植→装道路、广场→种植小乔木及灌木→铺装草坪→种植地被; 【园林绿化施工的流程步骤】 1、根据工程指派具有丰富经验的技术人员和管理人员组成项目经理部。 部门人员首先需详细了解设计图、施工图、施工要求、施工期限、合同规定等相关材料。并到现场了解场地。对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底,明确施工重点、难点,从而减少因理解分歧而造成的后期返工,节约施工成本或降低施工难度。 2、根据施工任务量、施工要求、预算项目的具体定额等组织施工技术力量、安排施工计划、制定工程进度表。 准备好施工机械、工具以及花草树木、肥料等材料的来源,做好施工的前期准备工作。人员必须到位,工具必须足够,机械

必须检修完好,花草树木必须符合要求、无病虫害,肥料要求合格。 二、基础地形与地下工作 在园林建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造,工程量较大,工期也较长,是建园的主要工程项目。 在满足设计意图的前提下,如何尽量减少土方的施工量,减少一些不必要的土方浪费而造成投资上的浪费,做到节约投资和缩短工期,这就要对土方的“挖、填、运”进行必要的计算,做到心中有数、统筹安排,以提高工作效率和经济效益。 广告积分制管理全新的管理方法,打破传统管理思维,一切以人为本,员工乐于接受.^^积分制管理被国内越来越多的单位引进实施,在国... 1、计算土方量 土方量的计算一般都是根据附有原地形等高线的设计地形图来进行。由于园林山水是要求具有自然效果的,不可能是规则的简单形状,在计算工程量的时候要力求准确,尽量把土方分解成

集团工程管理流程(集团用)

圣 煜 集 团 工 程 管 理 流 程 编制时间:2018.07.31

管理流程目录 方案设计管理流程------------------------------------------------------------------4初步设计管理流程------------------------------------------------------------------6施工图设计管理流程----------------------------------------------------------------8总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程---------------------------------------10开工准备工作管理流程-------------------------------------------------------------12施工图会审管理流程---------------------------------------------------------------14工程进度与计划管理流程-----------------------------------------------------------16设计变更管理流程-----------------------------------------------------------------18质量缺陷修补及质量事故处理流程---------------------------------------------------20基础及主体工程结构验收管理流程---------------------------------------------------22单位工程竣工验收管理流程---------------------------------------------------------24技术资料管理流程-----------------------------------------------------------------26项目综合性验收及工程移交物业管理流程---------------------------------------------28保修期内工程维修管理流程---------------------------------------------------------30材料检验管理流程-----------------------------------------------------------------32项目成本计划编制流程-------------------------------------------------------------34工程项目总承包招标管理流程-------------------------------------------------------36监理招标管理流程-----------------------------------------------------------------38分包工程招标管理流程-------------------------------------------------------------40甲供材料与设备采购招标管理流程---------------------------------------------------42甲定乙供材料与设备定价管理流程---------------------------------------------------44工程合同管理流程-----------------------------------------------------------------46费用签证管理流程-----------------------------------------------------------------48工程款中期支付管理流程-----------------------------------------------------------50工程结算支付管理流程-------------------------------------------------------------52履约保证金退还管理流程-----------------------------------------------------------54造价信息管理流程(暂定由于钉钉OA中没有造价信息统一管理功能)--------------------56审计工作检查考核管理流程---------------------------------------------------------58审计档案资料管理流程-------------------------------------------------------------60

弱电工程施工工艺流程图

目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施 2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明

3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标 4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调

第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地 第6章安全、文明施工及环保措施

园林绿化施工工艺

园林绿化施工工艺 绿化工程 一、工艺流程 1、绿化地平整、清理 1)将种植地表按设计要求平整绿化地面,同时清除砾石杂草杂物。 2)平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形等,未设计之地形,坡度定在2.5%—3.0%之间以利排水。 3)所有靠路边或路牙沿线50—100CM 宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线30CM,并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。 4)绿地地形处理除满足景观要求外,还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。 2、种植土和下基肥 1)种植土的土质要求为PH 值为5.5—7.5 的壤土,疏松、不含建筑和生活垃圾。 2)种植土深度要求为:草地大于20CM;花灌木要求大于30CM;乔木则要求在种植土球周围有大于80-150CM 的合格土层。 3)种植层需与地下层连接,无水泥板、沥青、石层等隔断层,以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。 4)地被在施肥后应进行一次20—30M 深的耕翻,将肥与土充分混匀,做到肥土霜融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀,依次放入穴底和种植池。

3、挖苗 起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运,当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3 天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10 倍左右确定,对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾,提高移栽成活率,掘苗后,装车前应进行粗落修剪。 4、定点放线 1)在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。 2)乔木的定点以用皮尺、测绳等,按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据,定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开,不应拘泥设计的尺寸,而应灵活地进行调整,并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记,作定位标记。 3)成片绿地的定点放线可利用测量仪器,或者使用网格法放线,先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格,方格可用白灰画,也可钉桩挂线,然后利用这些方格线作纵横坐标,正确地在地上定点定位,钉上木桩或撒上白灰标明;保证放线地点准确,线路顺畅,面积、大小合格。 5、挖穴 1)穴位准确,长、宽、高符合要求,在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴的大小依土球规格及根系情况而

(完整版)园林绿化工程资料管理内容与流程

园林绿化工程资料管理内容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容: (一)资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息,加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作,做到文件资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求;积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。 (二)资料员的具体工作内容 1.工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时,必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等,及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。

(3)资料员对收集到的资料应认真审核;不符合规定的,应返回施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料,从项目经理、技术主管到资料员应严格把关,所提供的资料不符合要求的,不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2.工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管,并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立,并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁,并做到“六防”,即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后,一个月内交公司档案室;按有关规定和时限移交城建档案馆;按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时,必须履行相关手续,且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3.工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件,还是发放文件,资料员应对这些文件进行逐件登记,并备案,以便于管理。

工程档案资料管理流程及制度2

工程资料管理内容及流程 工程项目资料管理大至分为三大类:1、工程准备阶段资料;2、施工阶段资料收集及竣工验收;3、竣工验收备案及档案移交备案; 一、工程准备阶段资料; 1.立项申请报告及批复 2.可行性研究报告及批复 3.环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表 4.建设用地批准书 5.国有土地使用证及附图 6.建设用地规划许可证及附图 7.工程地质勘察报告 8.水文地质勘察报 9.建设工程测量记录册 10.规划设计文件 11.初步设计、技术设计图纸和说明

12.有关行政主管部门(人防、环保、消防等)批准文件或协议 13.施工图设计文件审查意见 14.勘察设计承包合同 15.施工承包合同及中标通知书 16.监理委托合同 17.建设工程规划许可证(包括附件); 18.建设工程报建审核书 19.建筑工程施工许可证 20.工程质量安全监督登记表’ 21.各责任主体及分包单位资质文件 22.建设工程开工审查表; 23.规划部门签发的建筑红线验线通知书; 24.经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件; 25.建筑工程施工图审查备案证书; 26.图纸会审纪要;

27.施工承包合同(副本); 28.水准点、坐标点等原始资料; 29.工程地质勘察报告; 30.建设单位与相关部门签订的协议书。 二、施工阶段资料收集及竣工验收: 1、工程竣工相关文件 1)建设工程规划许可证复印件(含附件) 2)环保部门验收准用文件复印件 3)消防部门验收准用文件复印件 4)电梯验收检验报告 5)建筑节能分部工程质量验收报告 6)单位工程质量逐套验收汇总表 7)农民工工资发放表/农民工登记表 8)按合同约定支付工程款的有效凭证文件 9)其它竣工文件(保修书、备案表)

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