门店师带徒方案及流程

一、操作方式

（1）门店店经理推荐师傅，并对师傅下达带教学徒的任务；

（2）师傅可以自愿挑选学徒，报告行政办公室批准备案；也可以接受行政办公室和用人部门安排学徒。一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，最终由行政办公室统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，接受带教学徒的工作和任务。

（3）行政办公室负责组织用人部门对学徒的学习情况进行检查和评定。

（4）行政办公室负责“师傅带徒弟”工作的考核、奖惩实施。

二、师傅的任职要求及职责

1、任职要求

（1）为人正直、思想进步、有良好的工作作风，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带

（2）在工作岗位上有2-3年以上的工作经验。

（3）有较高的专业知识水平及实际操作能力，对公司各项规章制度有一定程度的了解。

（4）严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；

（5）要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。

2、职责

（1）负责向徒弟传授本岗位的业务技能和相关理论知识。

（2）负责向徒弟引导和传授良好的服务意识。

（3）负责向徒弟传授在岗期间的各项规章制度。

（4）关心爱护徒弟，帮助徒弟树立良好的职业道德及优良的工作及思想作风。（5）负责检查徒弟的工作计划完成情况。

三、徒弟的基本要求和职责

1、原则上新招聘且无药店从业经验的员工均视为学徒工；

2、徒弟必须有学习的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；

3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；

4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；

5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；

6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨销售关键办法；

7、通过学习，药店专业知识进步快，服务意识强

四、运作、考核、奖惩

1、运作

（1）为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，在全公司公布，接受监督，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，可能受到处罚。

（2）为了保证学教工作扎实有效地开展，行政办公室会同用人部门对学教情况进行考核，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。

（3）学徒经过考核不合格者，延长学徒期的，工资不变；考核合格者，可以考虑提前转正，工资做相应调整。

2、考核办法

（1）学徒期为2个月，考核以笔试和现场在岗操作测试为主，并综合师傅的评价进行考核。

（2）考核成绩=（笔试+现场考试成绩）/2

3、奖惩办法

（1）考核成绩在同批次学徒中名列前2名的，给师傅奖励500元，学徒奖励100元；（成绩在80分以下的即使前2名，师傅奖励300元，学徒不给予奖励）；考核合格的，奖励师傅300元，学员不奖励；考核成绩在倒数后2名的，扣罚师傅50元，处罚学徒30元；（但成绩在70分以上（含）即使倒数后2名也不受处罚。）（2）对一年内所带的徒弟有3人在同批次考核中成绩前两名的师傅，另奖励师傅500元。

（3）学徒期满，徒弟未通过应知应会及综合考试的，扣还师傅带该徒弟的奖励50元。

4、其他

（1）规定提供带徒工计划的，不予发放当月奖励。

（2）师傅玩忽职守、不认真带徒、伤及徒弟身心健康且经查证属实的，停止发放奖励且取消师傅资格。

（3）奖罚由各门店店经理按月度形式汇总并交公司行政办公室审核，经分管领导批准后执行，奖励以现金形式发放。

（4）门店管理部可根据当月师带徒业绩对奖励进行适当调整。

七、行政办公室对此项管理办法具有解释权，实施之日至公司领导核准后即可实施。

附件：《师带徒协议》及《师徒月度培训计划表》

师带徒协议书

订立双方：师傅姓名：徒弟姓名：

双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。为提高徒弟的专业理论知识和技能水平，双方愿意订立包教、包学、包会协议书，以资双方共同遵守。

一、师傅责任和义务

1．师傅必须具有良好的职业道德、具备的全面专业知识，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

2．师傅要制定带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。

3．从思想、政治、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。

4．负责指导和解答工作上的有关问题，及时发现和纠正存在的问题。

5．与徒弟共同学习，鼓励、支持徒弟的创新意识。

6．对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。

二、徒弟责任和义务

1．遵守门店各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。2．在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

3．严格按有关规章制度和工作流程工作，虚心请教工作上的疑难问题；

4．认真学习药品知识，并能很好的加以运用；

5．学徒期满应写出书面的自我总结，交师傅和行政办公室

三、考核

学徒期徒弟要认真做好工作笔记，行政办公室及用人部门将定期进行检查。学徒期满后，参加考核，行政办公室将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度等进行综合评价，确定优秀、良好、合格，存入个人档案。不合格者应延长培养期，其延长期不超过半年。延长期结束时，仍达到不到要求的，调离原岗位。

四、奖罚

本协议以学徒期为限。徒弟在学徒期工作上所发生的一切事故、事件所承担的经济责任师傅对等承担。

五、监督检查

本协议一式四份，行政办公室、所在部门（门店）、师傅、徒弟各持一份。由行政办公室及用人部门在合同期内监督检查合同的执行情况。

六、起止时间：年月月至年月日

七、订立双方签字：

师傅：徒弟

年月日年月日

八、师徒所在门店：行政办公室：年月日年月日

（盖章）（盖章）

师带徒方案及激励机制

***师傅带徒弟实施方案及激励机制一．目的：新员工快速成长，实现技艺传承，满足企业未来发展需求二．范围：总部及各分支机构全体正式员工三．具体内容 1.员工责任打造教导型组织，作为***的每一位员工，都负有带教学徒、传承技艺的责任和义务，因此，每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，全员应继续发扬和继承这种优良传统和作风。 2.工作分工 2.1人力资源部具体负责师带徒的组织工作，同时根据师傅认证资格与各部门一起完成内部师傅资格认证做好汇总登记。 2.2各部门负责人根据需要和员工的实际情况确定徒弟名单 2.3人力资源和部门主管有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，经部门负责人审核后报告人力资源部批准备案； 2.2一个师傅可以带教学徒一名至多名，选取哪位师傅带哪位徒弟以及具体带多少，由人力资源部和实施部门统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。 2.3各部门每月10日前将最终确定的师徒对子汇总统一报人力资源部进行审批。 3.运作流程师徒关系确定后： 3.1在全公司公布，接受全员监督， 3.2举行拜师纳徒仪式， 4..师傅认证资格（基本）： 4.1本公司同岗位工作经验一年以上，专业能力强 4.2 认可企业文化

4.3良好的职业道德、责任心强、耐心细致，善于沟通 6．激励机制 6.1徒弟在公司规定的时间出试用期后给予师傅一次性奖励200元 6.2一年内徒弟不流失对师傅奖励200元 6.3协议期内徒弟获晋升为主管，对师傅奖励500元 6.4协议期内年终评为先进或在技能比武中荣获前三名的，对师傅奖励200元 6.5徒弟晋升部门负责人，对师傅奖励1000元四．附则本方案由人力资源部负责解释，自发布之日起试运行三个月。

师带徒传帮带实施方案

关于在润建通信股份有限公司范围内开展 “师带徒、结对子”传帮带活动的实施方案为进一步促进公司长远发展，使新聘职工尽快适应工作环境，迅速提升新职工工作能力，实现职工与公司共同发展的目标，创建学习型企业和团队，形成和谐、互助的企业文化，经公司会议研究决定，特制定“师带徒、结对子”传帮带活动实施方案。一、指导思想从我公司人才发展需求出发，通过师徒结对模式，加强技术骨干和后续技术力量的培养，努力营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，培养和造就一批知识型、技能型、专业型、创新型技术人才，促使新来职工能够尽快的在工作中做出成绩，早日成为公司发展的中坚力量，促进公司各项事业的持续、健康、快速发展。二、活动组织机构 “传帮带”活动，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队，将为我们公司技术人才的培养和巩固，发挥出积极有效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作，需要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性，保证传帮带工作的有效性，实效性。为使这项工作长此以往坚持下去，公司领导特别重视，由公司领导牵头，其他相关人员密切配合，共同组织实施，成立

公司2014年传帮带活动领导小组，小组成员名单如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在综合部，确保此项活动取得实实在在的效果。三、活动主题主题：员工成长与公司发展同步四、活动内容充分发挥公司现有的技术骨干的作用，开展以师徒结对为主要形式的互帮互学活动，加强对青年职工的教育培养，使各类技术人员尽快成长，不断充实骨干人才队伍，同时通过活动的开展，在相互学习、相互切磋中不断提高各自的专业技术水平和业务素养。五、活动要求（一）活动时间 2014年4月1日至2014年12月31日（二）活动形式以方便传授为原则，秉行理论与实践相结合的原则，坚持“一对一”或“一对多”的形式进行。（三）考核与奖励考核采取查询相关资料、学习成果验收、现场考核及笔试

公司搬迁庆典活动方案

目录：一、前言二、xx主题三、xx时间四、xx地点五、策划预期目标六、xx前期准备工作七、庆典活动安排一、前言本次公司搬迁庆典活动力求喜庆、热烈、祥和，提升企业社会影响力，增强员工对公司产品和市场的信心力，提高服务意思，在以后的工作中营造一种积极向上的新气象。二、xx主题《xxxx通电子科技有限公司搬迁xx》三、庆典时间2010年1月19日下午XX时XX分。四、xx地点 xxxxxx软件园建工路12号五、策划预期目标（可选） 1、展示新办公区的魅力与技术实力，展现企业领导者风采。 2、传播办公面积为600平米，全新的技术升级、优美的办公环境和步入正规企业管理的信息。

3、加强企业与客户、企业与加盟商之间的沟通，联络感情，增强友谊，维系老客户，同时搭建新的销售桥梁。 4、用创新精神指导技改搬迁庆典活动，力求达到隆重、热烈、轰动的效果。 5、在社会上和同行业中营造一种技术含量高的强势品牌效益。 6、增强广大员工的自信心、自豪感和主人翁意识。六、xx前期准备工作准备花篮、水果、横幅、彩色礼花弹、（红包、礼品等）。演讲稿内容、数码相机、摄像机、指定人员安排摄像及主持。预订酒店、KTV等。七、庆典活动安排 1、下午XX时之前准备妥当 1、XX时XX分召集全体员工集合 2、主持人主持xx 3、领导讲话 4、XX时XX分xx开始（放礼花弹） 5、员工xx激情演讲 6、热烈庆贺，高呼企业精神（放礼花弹） 7、散会（分吃水果） 8、XX时集合到XX酒店会餐、去KTV唱歌附：

建议邀请名单 1、xx本地加盟商代表 2、VIP会员客户、其他相关人员（如：厂家、媒体等）主持人讲稿尊敬的各位领导、各位xx们：经过2个月的紧张装修建设，新的广州贝易通公司总部终于搬迁成功，这是我们贝易通公司历史进程中的一件大事。在此，我代表公司全体员工，向今天前来参加剪彩仪式的领导、各位嘉宾和朋友们表示热烈欢迎！向一直以来关心、支持和帮助贝易通公司发展壮大的各界同仁表示诚挚的感谢！接下来，我们请公司领导为此次搬迁庆典讲话！（鼓掌。。。）领导演讲稿各位来宾、各位xx，大家好！今天，广州贝易通电子科技有限公司搬迁顺利成功，今天的搬迁是个好日子，参加我公司搬迁庆典剪彩仪式的有： XX公司的全体员工及领导，香港XX公司的XX总经理，XX报的记者们及其他媒体等等．我们公司的XX家加盟商都送来了祝贺的花篮及贺电。在此，我对关心、支持贝易通公司发展壮大的各位同仁表示诚挚的感谢。此次广州贝易通搬迁的新地址为座落在广州市天河软件园的一个拥有600平米的全新的办公场所，这里环境优美，交通方便，更重要的是这里能够为员工提供了更好的办公环境和更新的办公设备支持。在这里我们将以全新的面貌和更高的工作热情继续推进贝易通事业。广州贝易通公司从小到大依赖广大员工的集体劳动和智慧，企业的发展壮大也依靠着各位加盟商要强有力的支援，。可以说，这段时间里我们最大的收获是赢得了众多“志同道合”的朋友，没有各届朋友的鼎力支持、仗义相助，就不会有贝易通公司繁荣壮大；没有广大员工的辛勤汗水、无私奉献，就不会有贝易通公司的崭新局面。我们最大的财富是拥有了一大批“以企为家”的员工队

师带徒实施方案

师傅带徒弟实施方案机关部室、各分公司：为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于建立和完善非煤矿山师傅带徒弟制度进一步提高职工安全素质的指导意见的通知》精神，结合我公司实际情况，特制定师傅带徒弟实施方案。一、目标任务大力开展员工以学知识，学技术，学技能为主要的内容，开展分层次、分类别、分工种、多形式的“传、帮、带”活动，使员工能够胜任本职工作，特别对员工的新技术，新工艺的应用培训，从而提升员工安全素质和操作技能，促进我公司安全生产健康发展。二、形式内容 1.带徒的对象选拨（1）对新员工进行选拨，首先是有一定的专业知识基础，热爱本工种，喜欢学习，吃苦耐劳的员工或转岗员工。（2）各分公司根据实际岗位需求，确定师傅推荐人选，由师傅确定徒弟人选，基层单位确认后，由相关部门组织有关人员审核并组织实施。 2.师带徒的主要方法（1）师带徒活动以边做边学为主，徒弟平时多看专业书，作业中多问，多做，每次作业有安排，有记录，个人有笔记。（2）师傅带徒弟要从简单到复杂，师父最好可以从解析简单的问题开始，再到复杂的问题，分阶段进行，不要操之过急。

（3）师傅对徒弟作业前要做解说和示范，指导徒弟时，要从基础原理说起，一直到应用，说得详细点。师父要将工作内容、要点，工作环境进行说明，待徒弟大致有了解，再进行实际操作一次，再让徒弟去做。（4）师父和徒弟最好先一起做，再单独做，做完一步，就让徒弟做一次，若有差别，要说明原因在哪里，做到有错必纠，以自身的言传身教，确保徒弟保质保量完成工作。（5）在观看时徒弟作业时，动口不动手，让其自行修正到符合标准为止。（6）徒弟能够独立工作后，对最终结果要反复确认，直到可以“出师”为止，同时还要提倡徒弟的大胆创新，勇于改进，如果徒弟有了新视点，必须给于帮助，让他走上新台阶。（7）师父对徒弟进行授业，不要怕徒弟超过自已，要将自己的所有本领传授给徒弟。 3.培养徒弟的要点（1）要注重人格的培养，要爱厂如家。（2）要培养徒弟有正确的判断能力，在平时要多参考别人的意见，使作业时更能高质量的完成工作。（3）要培养徒弟理论与实践相结合，有迎战困难，打破陈规的精神，要把学到的理论知识结合工作，才能发挥巨大的力量。（4）对徒弟的培训要分步骤、分期限、定目标、严要求，使其在短时间内得到技能的提升。（5）要对徒弟做到科学培养，重点突出，注重实效，组织开展技术练

师带徒实施方案

关于开展“师带徒”活动的意见（试行）所属各单位：为实施集团人才强企战略，加强集团的人力资源建设，加快人才发展步伐，根据集团总公司****会议精神，集团总公司党委研究决定，在近三年内全集团都要开展以“师带徒”为主要载体的人才培养活动，现提出如下意见。一、开展“师带徒”活动的目的 “师带徒”作为加快人才培养效果的极其有效的途径，使人才培养提速，为企业培养和造就各类人才搭建快捷平台，为迅速储备一批企业所需人才创造条件，为集团人才库的建立和运行奠定基础，为企业发展提供人才支撑，解决企业人力资源与企业发展规模及要求不匹配的瓶颈问题。通过倡导和体会企业文化，提高职工职业素质和品质修养；通过帮助职工实现职业生涯设计，适应工作环境，增强工作能力，履行岗位职责，体现个人价值作用；通过“传、帮、带”，使职工成为合格人才、优秀员工。二、开展“师带徒”活动指导原则统一领导、加强协调；分类指导、归口管理；师徒自愿、组织牵线；各负其责、抓好落实；结合实际、讲求实效；积极动员、广泛参与。形成党委统一领导、行政主导、工会、团委牵头、各部门协同组织、广大干部职工积极参加的活动格局。

一是点面相结合的原则。点：指企业紧缺或急需人才以及包括新进企业大学生在内的新职工。面：指三个层面。第一层面为公司领导班子成员带部门负责人、一级项目经理（建造师）及业务技术骨干；第二层面为公司中层干部带部门和项目骨干、老职工带新职工；第三层面为项目经理或骨干带项目管理人员，包括新职工。二是结合实际特点的原则。基于各单位人员情况不一，“师带徒”不搞一刀切。要因地制宜、因势利导、因才施教、量体裁衣、对号入座、各俱特色。三是出效果，出高徒的原则。各单位的“师带徒”要注重实效，要有针对性、可操作性，不能流于形式走过场。三、开展“师带徒”活动基本要求 “师带徒”活动开展要做到有计划、有布置、有提高。主要是三推一比武：一是推动。各单位要作好“师带徒”的鼓动发动工作，树立人人都是教练员的理念，营造“师带徒”良好氛围。根据本单位的实际情况制定“师带徒”实施方案，成立相应的组织机构。二是推广。各单位要通过人力资源状况的摸底调查，根据企业人才缺口，提出人才培养计划，按照计划确定“师带徒”对子；要以点上的“师带徒”为基本（当年新进企业大学生和新调入企业员工结成“师带徒”对子达100%）扩大到三个层面。从领导班

师带徒实施方案

师带徒实施方案一、目的为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。二、徒弟适用范围及对象适用新入职、转岗的销售员工，员工试用期即师带徒培养期。三、职责 1、师傅职责： A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能； C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励； D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况； E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。 2、徒弟职责： A、积极参加新员工培训，认真学习培训资料； B、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排； C、徒弟应珍惜师傅丰富的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验； D、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验； E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标； F、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教； G、遵守公司的各项规章制度。四、师带徒实施方案 1、实施流程

2、实施细则 A、师徒关系建立员工至门店报到之日起，需在2个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订《师徒协议》（附件2），并报人力资源部备案。 B、培训计划内容计划的制定师傅需在与徒弟签订（附件1）师徒协议》后一周内制定出2个月的（附件2）《工作计划表》，《工作计划表》一式三份，师徒各一份，人力资源部一份。工作内容应包括但不限于：1、负责二手房、新房买卖、租赁等销售工作；2、负责收集、发布各种房源出售、出租信息；3、负责客户接待，提供专业的房产资讯服务；4、陪同客户看房体验，进行谈判，促成成交。 C、效果考核师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，人力资源部与门店在徒弟试用期结束前根据（附件3）《新员工周总结》（附件4）《月度师傅考核评定表》（附件6）《试用期考核项目》，对师傅带徒弟的效果进行考核，考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。五、考核与奖励方案 1、考核结果核算方法: 考核结果=《师傅工作评估表》得分×50%+《新员工试用期考核项目》得分×50% 2、师傅奖励明细表：

企业师带徒方案

师带徒管理实施方案为全面贯彻落实***《“树典型、立标杆”工作方案》的文件，加强苯加氢焦油深加工厂成本核算基础管理，鼓舞员工士气，积极引导广大职工爱岗敬业、乐于奉献、时刻发挥主人翁精神，进一步完善我厂成本管控机制，在全厂范围内形成一股“学典型、学标杆”的良好氛围，充分发挥先进典型的带头作用，结合我厂工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想紧密围绕集团公司各项中心工作，结合我厂实际工作，通过公平、公正、公开的评选，充分调动员工的工作积极性，发扬团队精神，激励争先创优，充分发挥标兵表率和模范带头作用，力争把各部门、班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产、节能降耗的先进团队，不断推进苯加氢焦油深加工厂师带徒工作的发展，全面提高员工的操作水平。二、评选范围 ****所属各科室、车间、班组。三、评选原则与目的原则：坚持实事求是、公平、公开、公正的原则，通过准确把握评选条件，坚持标准、严格把关、择优推荐、确保评选整体质量。目的：通过评选活动，树立学习典型榜样，体现以人为本的管理思路，提高师带徒工作的效果。要通过表彰先进、鼓励竞争，提高员工师带徒工作的积极性，最大限度的提高员工的水平。

四、组织领导组长：*** 副组长：*** 成员：*** 领导机构下设评优办公室，办公室设在综合办公室。评优管理办公室职责：负责创标管理的日常工作；组织制定、修订标杆标准和评价细则，指导各单位开展创标工作总结、改进和完善。五、评选标准及细则（一）师带徒管理典型（标杆）标准 1.师带徒工作有完整的计划。 2.能够按时组织培训学习， 4.可控成本费用管控制度健全，并严格执行。 5.对可控成本指标进行逐级分解，最终分解到班组。 6.建立健全对可控成本逐级考核制度，并严格执行。 7.可控成本数据准确，对成本项目超支的原因分析到位，整改措施得力，整改效果明显，成本分析资料上报及时。（二）成本管理评价标准见附件一六、评选及奖励办法（一）评选程序成本管控标杆由各部门内部组织评议自荐，于**月**日上报办公室，评优小组将根据各部门推荐情况进行检查验收，由领导小组最后审定。

电力师带徒方案

二0一二年电气试验（技师）鉴定师父带徒弟方案

前言电力企业是靠技术进行生产的，工人没有过硬的技术，企业安全生产就得不到保障。不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术及工作经验就难于传承，企业也就难于发展和壮大。根据企业有关师傅带徒弟的规定，为了确保教学落实到实处，保证教与学的质量，结合生产实际和徒弟本人需要，特制订本方案。

师徒职责与义务一、师傅的职责 1、严格遵守国家和本企业师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务； 2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师； 3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎； 4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒； 6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟； 7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答； 8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作； 9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起接受奖罚。二、徒弟的责任义务 1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习； 2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排； 4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 5、善于观察，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅

汇报； 6、通过学习，达到技术提高，思想进步，作风优良，安全无事故。一、培训目的：通过培训使徒弟达到岗位职业技能鉴定本专业中级工水平，并在企业组织的出师考试中顺利通过。二、培训方式：以自学或生产现场实际动手操作相结合的方式，进行专业知识学习及专业技能训练。三、培训地点：办公室或生产现场。四、培训期限：一年。五、培训大纲

“师带徒”活动方案

“师带徒”活动方案唐江红本组师带徒关系师：唐江红徒：王娟一、指导思想一所学校，教育教学质量的优劣，最关键的因素取决于师资队伍，也是学校得以持续发展的根本，而骨干教师的培养则是学校师资队伍建设的核心工作，作为县级骨干教师，我更有义务为学校的发展和教师业务的提高尽心尽力。为了学校能更好地构建教师的发展平台，坚持“以人为本，主动发展”的管理宗旨，结合学校“师带徒”活动的相关要求，特拟定本学年的我组“师带徒”活动方案：二、培养目标：力争使徒弟王娟在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、职业技能、现代教育技术、教育教学能力与教育科研能力等方面取得长足的进步，具备更高素质、较高水平、形成自己的教学风格、特色，能在本校乃至市教育教学工作中起示范带头作用。三、具体做法 1、在努力提高自身各项能力的基础之上，帮助徒弟制定出本学年的个人成长提高计划。计划要做到合乎个人发展，适应新形式下的教育教学，并在一定基础上能得以提高。 2、对徒弟做到言传身教，以身作则。要使徒弟具有忠诚党的教育事业的思想，不能做一天和尚撞一天钟，要有严谨治学的态度，要对自己和学生负责，要教导徒弟有刻苦钻研，爱岗敬业的精神。 3、做好师傅的本职工作。做到每个月帮助徒弟备一次课，将自己的经验毫无保留的教给徒弟，并做到一个月检查一次徒弟的教案，给出师傅的评价，以便提高徒弟分析教材，处理教材的能力。 4、每学期给徒弟做一节示范课，帮助徒弟学习和理解新的教育教学理念。 5、每个月最少要听徒弟一节课，应及时给出详尽的评价指导，以便帮助徒弟提高课堂教学能力以及应变能力。 6、每个学期都要帮助徒弟完成一篇较为精辟的有关教育教学方面的论文。

师带徒工作方案

师带徒工作方案（10KV架空线路单杆装、拆接地线操作步骤）单位：XXX供电有限责任公司姓名：二0一一年七月

10KV架空线路单杆装、拆接地线操作步骤一、施工装设接地线的目的和意义：防止停电线路突然来电发生人身触电伤亡事故，保障线路作业人员人身安全的重要措施。二、施工作业中什么地方应该挂接地线： 1、工作地段两端的杆塔； 2、所有可能反送电到工作线路的分支线杆塔。三、危险点 1、登杆作业防止高空坠落； 2、挂好的接地线视为带电导线，人体与导线保持足够的安全距离； 3、拆除接地后，视为该线路带电，严禁工作班成员再登杆作业四、所需工器具：五、装设接地线操作步骤：（一）、作业前准备阶段 1、在作业区附近选择适当位置整齐摆放安全工器具；

2、工作负责人联系调度部门对施工作业线路进行停电 3、检查工器具是否完好充足，并在合格的试验周期内，处于良好备用状态；检查上杆作业工具袋内装设工器具是否齐全。 4、检查所需要作业的电杆线路名称、杆号是否与工作票所列线路名称杆号相符； 5、检查电杆、拉线基础是否牢固稳定；（二）、作业阶段 1、由地面作业辅工配合将10KV接地线解开，不得缠绕，把临时接地桩在线路外侧3-5米处打好，深度不低于0.6米，轻轻摇摆两次，检查接地桩与土壤是否接触紧密，打锤时不应戴手套。然后将接地线与接地桩用螺栓进行可靠连接。严禁采用缠绕、绑扎方法进行连接。 2、对杆上作业所需要的传递绳检查有无缠绕损伤现象，合格后，打圈斜跨于腰间。然后分别对上杆所需要的升降板和安全带做冲击试验。试验无异常后，进行上杆。 3、上杆作业人员在距离导线不小于0.7米的位置，调整选定适合自己工作的方位，系好安全带。 4、由地面作业辅工通过传递绳10KV绝缘手套和10KV验电器装置在工具袋传递给杆上作业人员，杆上作业人员戴好绝缘手套，再次对验电器发声情况进行检查，确认完好后，调整验电器绝缘操作杆长度，用验电器接触导线端子，缓缓接近距离人体最近的导线，直至接触导线，仍无嗤嗤声响，证明该相线路确无电压。然后分别对另两相用相同方法进行逐项验电。（验电要求：先验低压、再验高压；先验

公司乔迁庆典策划案

上海XX 集团乔迁庆典策划案一、活动概况活动主题：上海XX 集团乔迁庆典活动目的：庆贺乔迁，展现公司规模与实力活动时间：2015年元月29日活动人数：约150人活动地点：公司六楼露台活动群体：供应商、加盟商、公司领导及全体员工二、组织机构筹备组：负责筹备庆典、组织实施。礼仪接待组：负责迎宾接待、签到、佩戴胸花、发放纪念品。物品管理组：庆典各类物品发出回收管理。保障维护组：现场布置、秩序维护、配合筹备组处理突发事件。业务接待组：接待加盟商洽谈业务，全程陪同加盟商。饮食供应组：保障休息区饮料、水果、休闲食品供应。摄影组：全程记录庆典过程，为公司留下宝贵影像资料。三、庆典流程

四、现场布置楼下： 1、进入园区路两侧插带有上海XX集团字样彩色刀旗 2、办公楼门前彩虹门，上写：上海XX集团乔迁庆典 3、办公楼门前两侧摆放花篮 4、彩虹门下站立两名礼仪小姐楼上： 1、电梯口斜对面嘉宾签到台 2、庆典仪式露台红地毯直通背景墙，背景墙兼做签名墙，背景墙下一级台阶，台阶与背景墙同宽米，长4米，上铺红地毯，与露台中央红地毯相连。 3、背景墙右侧放置音响设备。 4、露台左侧栏杆悬挂十米横幅“热烈庆贺上海XX集团乔迁至喜”。（另一侧露台悬挂同样条幅） 5、露台栏杆上间隔系着彩色气球，三只一组。（另一侧露台同样） 6、露台栏杆上插着带有上海XX集团字样彩旗。（另一侧露台同样）五、时间安排及流程 1、9:00前准备工作全部就绪。楼下：彩旗、彩虹门、花篮、礼仪小姐。楼上：背景墙、台阶及礼炮架设完毕，铺就红地毯；音响调试完

毕播放欢快乐曲，气球、彩旗、横幅就位。 2、9:00—10:55迎宾：由楼下礼仪小姐引导嘉宾到上楼电梯，嘉宾出六楼电梯由楼上礼仪小姐引导到签到台，签到后礼仪小姐为嘉宾佩戴胸花。引导嘉宾进入露台，到背景墙（签名墙）签名，请嘉宾到休息区或由相关领导接待。 3、10:55主持人登场 4、10:58庆典开始：总经理宣布乔迁庆典开始，鸣礼炮八响。(在一楼燃放鞭炮) 5、11:00剪彩：礼仪小姐6人持盛有缎带的托盘鱼贯上场，由公司三位领导和供应商、加盟商各一位登台剪彩。（同时施放冷光烟火渲染气氛） 6、11:05总经理致辞。 7、11:10供应商致辞。 8、11:15加盟商致辞。 9、11:20员工代表发言。 10、11:25主持人宣布庆典仪式结束，公司领导与嘉宾合影。 11、11:40总经理邀请嘉宾参观公司。六、备用物品 1、彩旗：配旗杆40面，印有公司相关字样。 2、花篮：若干，楼下摆放。 3、拱门：1套，上写“热烈祝贺上海XX集团乔迁至喜”。 4、签到台桌布：2米X4米=1块。

师带徒方案

苯加氢焦油深加工厂师带徒管理“树典型、立标杆”项目实施方案为全面贯彻落实宁宝能发【2012】208号《“树典型、立标杆”工作方案》的文件，加强苯加氢焦油深加工厂成本核算基础管理，鼓舞员工士气，积极引导广大职工爱岗敬业、乐于奉献、时刻发挥主人翁精神，进一步完善我厂成本管控机制，在全厂范围内形成一股“学典型、学标杆”的良好氛围，充分发挥先进典型的带头作用，结合我厂工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想紧密围绕集团公司各项中心工作，结合我厂实际工作，通过公平、公正、公开的评选，充分调动员工的工作积极性，发扬团队精神，激励争先创优，充分发挥标兵表率和模范带头作用，力争把各部门、班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产、节能降耗的先进团队，不断推进苯加氢焦油深加工厂师带徒工作的发展，全面提高员工的操作水平。二、评选范围苯加氢焦油深加工厂所属各科室、车间、班组。三、评选原则与目的原则：坚持实事求是、公平、公开、公正的原则，通过准确把握评选条件，坚持标准、严格把关、择优推荐、确保评选整体质量。目的：通过评选活动，树立学习典型榜样，体现以人为本的管理思路，提高师带徒工作的效果。要通过表彰先进、鼓励竞争，提高员工师带徒工作的积极性，最大限度的提高员工的水平。四、组织领导

组长：郗海波副组长：王建忠、吴潇、黄余东成员：刘芪、王玮、王海涛、张玉萍、段进军、石惠龙、刘师义、李兴龙领导机构下设评优办公室，办公室设在综合办公室。评优管理办公室职责：负责创标管理的日常工作；组织制定、修订标杆标准和评价细则，指导各单位开展创标工作总结、改进和完善。五、评选标准及细则（一）师带徒管理典型（标杆）标准 1.师带徒工作有完整的计划。 2.能够按时组织培训学习， 4.可控成本费用管控制度健全，并严格执行。 5.对可控成本指标进行逐级分解，最终分解到班组。 6.建立健全对可控成本逐级考核制度，并严格执行。 7.可控成本数据准确，对成本项目超支的原因分析到位，整改措施得力，整改效果明显，成本分析资料上报及时。（二）成本管理评价标准见附件一六、评选及奖励办法（一）评选程序成本管控标杆由各部门内部组织评议自荐，于6月20日上报办公室，评优小组将根据各部门推荐情况进行检查验收，由领导小组最后审定。审核后的成本管控标杆单位，每月30日按集团公司实施方案相关要求进行

师带徒培训方案

“师带徒”实施方案根据上级有关规定,充分发挥企业生产技术骨干人才得“传、帮、带”作用,帮助、指导新员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工得技术、技能培养，熟悉与认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展.股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台,特制定本实施方案。一、成立“师带徒"管理小组组长：组员: 主要职责: 负责师傅及徒弟人选得推荐选评工作; 负责“师带徒”培养方向得确定；负责对师傅定期或不定期面对面得沟通工作; 负责对各部门“师带徒”工作得考核与督察工作。二、师带徒选拔标准与原则 1、具有良好得思想道德品质,团结同志,作风正派，廉洁奉公； 2、具有较强得创新意识、锐意进取、开拓务实得精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。 3、具备扎实得理论知识与丰富得实践经验，,有专业技能特长.. 4、师徒双方通过双向选择,经“师带徒”管理小组通过结成师徒对子，项目部通过专门会议举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带得时间与目标,期满后进行考核评定.

6、本着“干什么学什么，缺什么补什么”得原则,同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训. ７、学徒期满,对“师带徒"学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅、徒弟给予奖励。三、师傅得主要职责 1、首先就是传授技能,从基本知识、技能抓起，言传身教; 2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟; ３、严谨得教学作风，对学徒要严格要求; 4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己得一技之长传授给徒弟. 四、徒弟得基本要求 1、徒弟必须有学技得愿望,肯学上进; ２、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导； 3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏; 4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及得事务； 5、善于察观,多动脑筋，及时捕捉与琢磨透技术得关键门道； 6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。五、“师带徒"培训责任书明确师傅得权利与义务及徒弟得权利与义务,切实保障复合式导师制顺利推进,详见“师带徒”培训责任书. 六、“师带徒”培训、培养及计划实施

集团公司“导师带徒”活动实施方案

集团公司“导师带徒”活动实施方案集团公司“导师带徒”活动实施方案为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍，集团公司团委、组织人事部决定联合开展集团公司“导师带徒”活动，具体方案如下。一、组织机构集团公司团委、组织人事部联合成立“导师带徒”工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。集团公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小组成员，负责活动的具体执行工作。

二、活动对象及标准（一）导师资格标准： 1、从事专业技术工作经历五年以上，条件特别优秀者，工作经历可放宽至三年以上； 2、具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公，能够给学员积极传递正能量； 3、具有较强的领导能力、工作能力、沟通协调能力和表达能力； 4、具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，能够在专业技术和职业发展上给学员提供充足的指导和帮助； 5、各单位可根据实际情况，以专家、高级专家、部门领导为主要选择方向。（二）学员资格标准：

1、原则上各单位要以一年内新入在职员工为主；结合各单位实际情况，可适当扩展到近三年新入职员工； 2、具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取； 3、自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力； 4、学员人数各单位根据实际情况确定，务求精锐，以核心技术等重点岗位为主，不必全面覆盖。三、活动原则 1、专业对口原则。导师与学员要岗位对应、专业对口，进行岗位专业技能培训和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等多方面的培训与教育。 2、双向选择原则。“导师带徒”活动要尊重导师和学员的双向选择，并经本单位领导小组同意后，师徒结对进行培养。 3、目标明确原则。“导师带徒”活动要明确目标，举行拜师会，现场签订“导师带徒”培养协议书，明确传、帮、带等学习内容、时

公司乔迁庆典仪式方案

“东航西北分公司行政管理中心乔迁庆典“仪式方案（一）该方案主要考虑天气为晴天一、基本情况：（一）时间：2011年4月9日08：30 （二）地点：中心南广场（三）议程： 1、主持人（）介绍领导及来宾 2、分公司领导（）介绍行政中心基本情况 3、领导致辞，并宣布启用 4、剪彩，并放礼花二、参加人员： 1、邀请领导及来宾：市政府，管委会，部分旅行社（代理人）等单位领导各一位； 2、公司各单位领导各一位。 3、公司机关各部门主要负责人各一位。三、活动方案：启用仪式在中心南广场举行。办公楼前悬挂国旗及司旗，围墙上适当装饰彩旗。办公楼门头悬挂横幅。办公楼玻璃门里和门前适当摆放各单位庆贺礼物及花篮。玻璃门前的台阶上铺红地毯，备音响及话筒（3个）。台阶上备花桩xx个，用红绸布相连。台阶周围适当布置花卉和绿色植物。石狮子适当装饰。

设签到台，位于台阶下东边，仪式结束后负责发放礼品。仪式开始前及结束后均播放暖场音乐。领导及来宾到达后，工作人员引导下车并邀请签名。礼仪人员引导到一楼贵宾室休息，休息室里备茶水，水果，热毛巾。主席台上领导共13位。领导面南站在红地毯上，来宾代表面北站在台阶下的广场上。领导宣布启用后，礼仪人员端着托盘（每个托盘里备2把剪刀）上台。领导剪彩后，工作人员燃放礼花和鞭炮。领导及来宾进入办公楼参观。四、礼品：来宾各一份。五、其他事项： 1、礼仪：礼仪人员共7位，着正装。提前彩排。 2、礼品发放：签到时工作人员提醒来宾，仪式结束后领取。 3、车辆停放：办公楼周边停车场及道路上留给来宾车辆使用。 4、午宴：参加人员：来宾，领导。地点：xx酒店，三桌六、工作分工：

“名师带徒”技能提升活动方案详解

关于开展“名师带徒”技能提升活动的通知为进一步强化和提升公司青年职工队伍综合业务水平，调动和激发广大青年职工学习知识、钻研技术、岗位成才的积极性和主动性，促进青年职工岗位操作技能和综合业务素质的提高，真正地让青年职工学到知识、掌握技能、提高能力，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质青年职工队伍。经公司党政批准，公司工会、团委决定联合在全公司范围内组织开展“名师带徒”技能提升活动。现将有关事项作如下安排：一、活动目标紧紧围绕公司人才发展战略，以公司职工技能大赛为基础，分步实施青工技能振兴计划，按照“立足基层班组、强化日常培训、突出师徒传帮、提升业务技能”的培训工作思路，通过进一步健全和完善导师带徒活动机制，在全公司迅速掀起一个全员大学习、技能大培训、岗位大练兵的活动热潮，着力提升青年职工岗位操作技能和安全自保互保能力，为公司发展培养一批品德高尚、技术精湛、贡献突出的优秀青年技术人才。二、组织领导为确保“名师带徒”技能提升活动各项目标任务的顺利完成，公司下设“名师带徒”技能提升活动领导组，负责整个技能提升活动整体的组织领导和工作推进。组长：毛中华副组长：苏景明李树斌苏岚司晋飞谢鹏宇

成员：各基层单位工会主席、人力资源部门负责人以及团组织负责人 “名师带徒”技能提升活动领导组下设工作组，负责活动的日常组织和检查考核。组长：李树斌苏岚司晋飞副组长：蔚玉莲成员：公司工会、团委、人力资源部、教育培训中心主管级管理人员各基层单位要制定本单位的“名师带徒”技能提升活动实施方案，成立工作领导组，做好活动的日常组织、宣传和动员工作，负责组织师徒签订结对协议、建立管理档案以及日常培训的考核工作，要经常调查了解活动开展情况，总结经验，每季度向公司领导组汇报工作。三、技术工种 “名师带徒”技能提升活动在公司主要生产及生产辅助单位组织开展，所选工种本着“突出生产一线、突出主流工种、突出核心工种”的原则，初步设定26个工种。 ▲露天板块（6个） 1、电铲司机（挖掘机司机） 2、矿用重型卡车司机 3、推土犁司机 4、钻孔机操作工 5、露天采剥机械机修工

师带徒实施方案

“师带徒”实施方案为进一步贯彻落实集团公司半年工作会议精神，充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台，特制定本实施方案。一、成立“师带徒”管理委员会组长：组员：主要职责：负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；负责“师带徒”培养方向的确定；负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。二、师带徒选拔标准与原则 1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公； 2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。 3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备中高级职称。

4、参加工作1-3年内员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。 5、师徒双方通过双向选择，经“师带徒”管理委员会通过结成师徒对子，公司通过专门会议举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定。 6、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。 7、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。三、“师带徒”选拔程序 1、全面盘点：由各直接上级配合人力资源部门分层进行全员盘点，确定师带徒人员范围。 2、综合评比：由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察，并结合选拔标准及原则初步确定人选 3、结果讨论：“师带徒”管理委员会根据综合评比结果，讨论“师傅、徒弟”建议人选，最后确定师徒人员名单。 4、签订培训责任书：复合导师制“师带徒”，徒弟只与一名导师签订协议，师傅可以在股份公司范围内担任其他岗位的导师。四、师傅的主要职责 1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；

公司搬迁活动方案

公司搬迁活动方案一、活动目的庆祝公司乔迁之喜，弘扬**伟业的文化精神，发扬公司积极进取、奋发向上的精神气息，展现公司的新面貌、新气象，进一步提高员工的团队精神与协作能力，激发员工的工作热情，为员工进入新址工作创造一个精彩的开端。二、活动主题锣鼓喧天，欢聚一堂，齐贺**乔迁之喜三、参与人员本次活动的参与人员约为300人，主要由以下人员组成：集团领导、公司员工、特邀嘉宾四、活动时间 xx年月日五、活动地点方案一：租场地方案二：启动仪式在公司大楼前举行，冷餐会在公司大会议室举行六、活动形式庆典仪式冷餐会活动助兴演出抽奖活动七、前期准备 (一)嘉宾邀请 1、请柬制作：(制作的请柬要显示企业文化并具喜庆气氛)

2、参与人员：参考一：官方类型可以是合作院方领导、集团股东、丰台区政府要员等极具影响力的人物。参考二：感恩类型可以是领导的家属，特别是长辈们能出席是最好，作为父母养育子女能有一番成就，同时子女的每一个成长或转变也都与父母息息相关。 (二)宣传工作 1、做好活动宣传工作，保证每一位参与者都明了活动的主题、时间、地点并向各部门提前征集待选节目。 2、选好活动场所并安排好外请助兴表演团队和冷餐会合作方，充分与其沟通，并与表演团队共同做好预演工作。 3、提前安排好签名墙、台卡、横幅或LED屏、气球、拱门、剪刀或水壶等物品及摆放设施。 4、和参与领导及特邀嘉宾沟通活动安排的具体环节，特别是讲话时长和顺序。 (三)部署工作 1、通知相关管理部门活动情况，并与其充分沟通相关细节以免出现不必要的问题。 (如：物业中心、安保等部门) 2、做好安全工作的部署，避免任何安全隐患，活动之前对全体参与人员进行安全知识的培训。

师带徒工作计划

师带徒工作计划师傅：张红杰根据学校的指示精神，结合数学新课标的具体要求，切实发挥我校老教师的模范带头和辐射作用，加速青年教师的专业成长，提高整体教育教学水平。本学期我和孙金平结为师徒结对教师，作为一名老教师特制定师傅计划如下： 1、每学年开始，亲自指导徒弟，并和徒弟一起制定一个为期一年的成长提高计划，以利徒弟认准目标，并在今后的学习和实践中，时刻注意树立终身学习意识，在点滴中进步，在分秒里成长。 2、用自己的言传身教，指导徒弟具有忠诚党的教育事业的思想，严谨的治学态度，认真刻苦的敬业精神。 3、每周至少听徒弟一次课，检查一次徒弟的教案，提高徒弟分析教材处理教材的能力。 4、每学期帮助徒弟上一节高质量的校内观摩课。在大型教学活动中帮助徒弟设计方案，指导徒弟完成上课任务。 5、每学年指导徒弟至少撰写一篇质量较高的教育科研论文，力争发表获奖。除论文外，教育随笔及其它感悟之言及时沟通．

6、心胸坦荡，支持徒弟发扬个性优点并广泛博采众家之长。师徒间团结互助，齐头并进，共同提高专业水平。

师带徒工作计划徒弟：杨利非常感谢学校举行的师徒结对活动，给了我们青年教师快速成长的机会。为了让自己更快更好的成长和发展，成为让领导放心、家长认可、学生喜欢的老师，在师傅杨爱玲老师的帮助下制定了以下的成长计划： 1、在师傅的指导下制定为期一年的成长计划。２、主动和师傅开展谈心活动,学习师傅严谨的治学态度和认真刻苦的敬业精神,不断提高自己的职业道德水准和业务水平。３、每双周向师傅提供一份典型教案,请师傅指导备课方法,提高备课能力。 4、虚心学习，勤听，勤看，勤问，积极探索。不断参加各种教学活动，促进个人素质不断提高。 5、每周至少听师傅一节课，主动邀请师傅听评自己的课，每学期上一节高质量、有创意的校内观摩课。 6、认真做好教学反思，对每堂课的成败及时地进行总结和反思，找出教学中的成功与不足之处。将在课上所遇到的问题和失误及时记录下来，积极去寻找原因，并努力寻找解决的方案。

2020年师带徒方案及激励机制

作者：败转头作品编号44122544：GL568877444633106633215458 时间：2020.12.13 ***师傅带徒弟实施方案及激励机制一．目的：新员工快速成长，实现技艺传承，满足企业未来发展需求二．范围：总部及各分支机构全体正式员工三．具体内容 1.员工责任打造教导型组织，作为***的每一位员工，都负有带教学徒、传承技艺的责任和义务，因此，每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，全员应继续发扬和继承这种优良传统和作风。 2.工作分工 2.1人力资源部具体负责师带徒的组织工作，同时根据师傅认证资格与各部门一起完成内部师傅资格认证做好汇总登记。 2.2各部门负责人根据需要和员工的实际情况确定徒弟名单 2.3人力资源和部门主管有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，经部门负责人审核后报告人力资源部批准备案； 2.2一个师傅可以带教学徒一名至多名，选取哪位师傅带哪位徒弟以及具体带多少，由人力资源部和实施部门统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。 2.3各部门每月10日前将最终确定的师徒对子汇总统一报人力资源部进行审批。 3.运作流程师徒关系确定后： 3.1在全公司公布，接受全员监督， 3.2举行拜师纳徒仪式， 4..师傅认证资格（基本）：

4.1本公司同岗位工作经验一年以上，专业能力强 4.2 认可企业文化 4.3良好的职业道德、责任心强、耐心细致，善于沟通 6．激励机制 6.1徒弟在公司规定的时间出试用期后给予师傅一次性奖励200元 6.2一年内徒弟不流失对师傅奖励200元 6.3协议期内徒弟获晋升为主管，对师傅奖励500元 6.4协议期内年终评为先进或在技能比武中荣获前三名的，对师傅奖励200元6.5徒弟晋升部门负责人，对师傅奖励1000元四．附则本方案由人力资源部负责解释，自发布之日起试运行三个月。作者：败转头作品编号44122544：GL568877444633106633215458 时间：2020.12.13