副董事长岗位职责

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副董事长岗位职责

副董事长岗位职责

副董事长岗位职责

篇一:

副董事长岗位职责副董事长岗位说明书篇二:

副董事长岗位职责副董事长岗位职责

一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划,工作计划,并安排组织实施公司日常工作。

二、在董事长的指导下对公司各部门(项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部)进行日常工作的督促和管理,要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划,并组织实施。

三、根据每周工作安排,督促各部门按计划完成工作,并根据工作完成情况制定下周工作计划。

四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度,并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。

五、负责公司对外事务联络协调,包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系,负责重要客户的接待等,

六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。

七、负责协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案,具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。

八、监督和查检各项规章制度的执行情况,并进行相应的考核。

九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。

十、负责听取员工意见,关心员工工作和生活,营造和谐的工作氛围,增强企业凝聚力。

一、定期向董事长汇报工作,认真贯彻和执行董事长的各项决议。篇三:

董事长岗位职责董事长岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

2、召集公司董事召开董事会会议;

3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;

4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

5、全面监督公司管理体系的运行情况;

6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;

7、按照2017年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营管理工作;

2、负责编制公司年度预算计划,并实施;

3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标;

4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标;

5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

6、审定、批准公司管理制度或相关规定;

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件;

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;

9、参与社会活动,处理各种事件或对外关系;

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;

11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。

综合办公室主任岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理,并协调公司各部门的有效运行;

2、协助经理做好公司总规划,为总经理提供有效的意见或建议;

3、完成经理交给的各项工作与任务;

4、制定公司各项规章制度,以规范公司管理,提高工作效率;

5、负责公司文件收发,人事档案管理,相关客户档案管理;

6、负责公司邮件分发,电话接听、纪录及客户接待;

7、负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)的关系;

8、规划、指导、协调部门内人员的工作,使部门工作高效运行;

9、对员工及其他相关部门进行行政监督,并考核其的工作质量及数量;

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标;

11、负责公司人力资源的规划,并进行人员招聘、面试、培训、考核;

12、做好公司CIS的相关工作,并为其提供持续改进方法。

市场部经理岗位职责

1、全面负责公司市场的管理与规划;

2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例;

3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案;

4、对下属人员进行工作指导,并监督和考核其的工作质量及数量;

5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理;

6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理;

7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度;

8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手;

9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况;

10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划;

11、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析宏观经济与微观经济发展情况

及顾客消费趋向与水平,为总经理提供决策支持;

12、完成公司和上级领导交给的其它工作。

行政商务助理岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务,包括:

文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打

印、复印等办公设备;

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测,人事档案、文档管理;

3、管理公司内部相关的文件;

4、分析管理体系实际中存在的问题,并提出或改进原有的管理工作流程或管

理制度及管理模式,使公司管理体系处于高效运行中;

5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督;

6、会务安排或做好会议纪录;

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率;

8、完成上级领导下达的其它工作任务。

综合联络员岗位职责

1、协助企业领导做好联络方面的工作,并执行联络计划;

2、负责企业的沟通与联络,并建立顾客综合信息目录或档案;

3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系;

4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机;

5、改进企业信誉保障体系,并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划;

6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施;

7、经常向领导反馈有关联络活动结果,并对市场策略提供意见或建议;

8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持;

9、进行联络与公关信息档案的建立和管理;

10、完成企业领导交给的其它工作。

文秘岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务,包括:

文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备;

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测,人事档案、文档管理;

3、管理公司内部相关的文件;

4、分析管理体系实际中存在的问题,并提出或改进原有的管理

工作流程或管理制度及管理模式,使公司管理体系处于高效运行中; 5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督; 6、会务安排或做好会议纪录;

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效

率;

8、完成上级领导下达的其它工作任务。网站管理专员岗位职责

1、全面负责公司网站的维护与管理;

2、负责公司网络域名的申请与注册;

3、做好网站的安全管理,并提出更有效的防护方案;

4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发;

5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计,并整合最新的宣传图片及相关宣传资料;

6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作;

7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新;

8、负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理;

9、完成上级领导交给的其它工作。

市场主管岗位职责

1、负责开具市场交易票据,并管理交易票据;

2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理;

3、协助市场部经理完成年度工作目标;

4、协助市场部经理做好市场管理,并及时提出改进意见或建

议,从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行; 5、做好市场交易顾

客满意度调查,并进行回访和记录; 6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况;

7、建立好交易票据档案,交易客户档案及相关档案并进行管理

;

8、杜绝场外交易,场内开具交易票,并进行监督,防止不符合

规定要求的车进行交易,如:

走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆; 9、完成上级

领导交给的其它工作。

市场出纳岗位职责

1、协助财务主管做好财务管理的有关工作;

2、协助会计做好会计帐务有关工作;

3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;

4、建立现

金日记帐,银行存款日记帐,审核现金收付单据; 5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作;

6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;

7、开具销售发票并进行保管、存档管理;

8、办理公司有关税款的申报及缴纳;

9、负责编制有关税务报表及统计报表;

10、办理与税务有关的其它事务;

11、完成上级领导交给的其它工作。

公关助理岗位职责

1、协助公司领导做好公关方面的工作,并执行公关计划;

2、负责公司客户的沟通与联络,并建立客户综合信息目录或档案;

3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系;

4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机;

5、改进公司信誉保障体系,并参与制定公司新闻及广告传播计划;

6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施;

7、经常向领导反馈有关公关活动结果,并对市场策略提供意见或建议;

8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持;

9、进行公关档案的建立和管理;

10、完成公司交给的其它工作。

场地主管岗位职责

1、负责交易市场的场地管理和维护;

2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标;

3、完成市场部经理交给的日常工作任务,实现管理体系协同高效运行;

4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作;

5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况;

6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进;

7、做好场内车辆的注册登记与看管;

8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询;

9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。

财务专管员岗位职责

1、全面负责公司日常财务的管理工作,包括出纳的相关工作: 1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录; 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据; 1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作;

1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;

1.5 发票的开具及保管;

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作;

1.7 办理公司税款申报及缴纳;

1.8 编制有关税务报表及统计报表;

1.9 办理与税务有关的其它事务;

2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定,并监

督执行;

3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作;

4、负责资金、资产的管理工作;

5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活

动;

6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作;

7、完成上级交给的其它日常事务性工作。

财务主管岗位职责

1、全面负责公司日常财务的管理工作,包括出纳的相关工作: 1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录; 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据; 1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作;

1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;

1.5 销售发票的开具及保管;

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作;

1.7 办理公司有关税款申报及缴纳;

1.8 编制有关税务报表及统计报表;

1.9 办理与税务有关的其它事务;

2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定,并监

督执行;

3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作;

4、负责资金、资产的管理工作;

5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作;

7、完成上级交给的其它日常事务性工作。

各工序组长岗位职责

各工序组长岗位职责集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

木工组长岗位工作说明 木工组长岗位职责说明: 一、根据生产计划单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设 备、订架设备、图纸等准备工作,合理安排工作生产、保质、保量,准时完成生产任务。 二、接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产。 三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。 四、负责订货样板木工段的制作,提供物料清单,模板及配件清单。 五、负责生产用原物料,辅料及刀具工装的申购,做好跟进与检收。 六、负责各工序生产技术指导,所有货品归类放置整齐、不可占用消防通 道。 七、全面控制好各工序生产质量,依据《工艺图纸》、《作业指导书》的 工艺要求,负责本部门质量管控。 八、控制生产成本,杜绝成本浪费。 九、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。 十、跟进生产尾数,及时处理不良品。 十一、做好本部门员工计时的登记汇总。 十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。 十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生。 十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈; 十五、作好员工思想教育工作,培养好员工的职业素养。

十六、监督设备(包括中央吸尘)的安全使用与日常保养、保管工作。 十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计,并按时上交报表。 十八、每日实际完成量,以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整,并在下班前向厂长汇报。 十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指:整理、整顿、清扫、清洁、素养) 贴皮组长岗位工作说明 贴皮组长岗位职责说明: 一、对车间生产效益及品质负责,认真执行厂长下发的生产计划,当木工组 长将生产完成的产品部件交接给贴皮组长时,贴皮组长先需检查产品品质是否合格,产品总件数是否配套,确认合格后,由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量,准时完成生产任务。 二、负责贴皮部全面工作的主导和管理,所有货品归类放置整齐,不可占用 消防通道 三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划,负责按时完成生 产任务。 四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求,负责本部门质量管 控。 五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。 六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。 七、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

组长的工作职责

(组长)工作职责 (一)、店面人员工作督导和工作安排; 1. 明确公司的核心,拥护公司政策,严格执行公司的安排指 示。 2. 早会内容在早会前拟定好,把握早会时间,提高工作效率。 3. 业绩报表及时上缴,及时督促员工所属区域内卫生与摆板 工作。 4.妥善处理员工之间矛盾,导致矛盾恶化、关系不融洽,令其团队精神无法正常发挥。 5.监督好员工,做好区域卫生和清洁工作,商品要规划整齐、标示清楚。促销物品,要增加它的曝光率,让客人一目了然 就可以找到自己所需要购物的商品。 (二)、组长本职工作安排; 6.营业员业绩表统计总数量总金额及提成出错作不计当日提成处理。 7. 以身作则做好带头作用、引导下属围绕公司经营宗旨,做 好销售工作,背离公司原则。 8. 配合公司规章制度的实施和落实与行政人事工作。及时传 达上级下达的指示或任务。 9.提高服务意识及提高服务质量,传达下属反映的意见。 10.不能有意欺上瞒下、隐瞒包庇下属的错误。 11.了解市场动向,注重市场调查工作,“如一贯彻"引渡员工

对同行竞争商品作好价格处理方案。 12.处理顾客退换商品要恰当,明确货品包修、包退范围,妥善处理客人投诉事件,始终贯彻“顾客至上”的宗旨. 13.商品15天内要及时作出退换或促销工作,女装部分商品一周内滞销时装新款要及时作出退换。 14.定期做好新员工的培训工作,按时完成(一周内)每月盘点工作。 (三)、上午工作安排; 15.上交业绩报表。 16.作好当天早会报告表。 17.全能精英表的批阅。 18.写工作日志内容。 19.每日成交商品要予手工消数。 (四)、下午工作安排; 20.带领员工做好卖场商品摆设及鞋板清洁工作。 21.残旧商品换新工作。 22.检查仓库卫生、商品摆放是否凌乱。 23.员工卖场站姿、礼貌用语、仪容仪表的检查工作。 24.适时对员工的销售技巧作出指点。 25.调整员工工作心态,好的加予表扬,不足的予以提点,引渡员工为共同的理想共同迈进。 (五)、晚上工作,主要以参与销售为最主要任务;

品质主管岗位职责说明

岗位职责说明书 岗位名称:岗位级别: 工作部门:直接主管: 一、岗位目标 为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成,依据分管总经理的布置,在国家相关 做好与其相关的部门之间的联履行品管工作组织及具体实施、法规和公司规章制度的规范下, 系、协调与沟通与品质管理相关的各方面的事宜,保证公司产品符合规定的品质要求。 岗位职责二、 将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目积极参与公司战略规划,质量战略建设:、1 标中去,领导和 法规并根据公司质量战略及有关质量法律、提升公司产品质量竞争能力,推动质量体系运作, 组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划,并监督实施。 组织产品全根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案,日常质量管理监督:、2 程质量检查、索赔、归还监控等工作,定期评估质量控制方案,监控工艺状态,对工艺参数的

测试方案主持来料检验及出货评审工作,并论证设定的合理性,改变对产品的影响进行认定, 管理与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果,根据公司产品特性与研发情况,制定, 测试活动的范围,规划测试方向,指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作,确保 测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。 建立质量管理体系,根据客户要求,结合实际制定产品质量检验质量体系建设及维护:、3 标准、产品信息反馈、统计流程,拟定产品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与 二、叁方质量审核、验证要求,策划、安排公司内部质量审核,协助落实外部审核(认证)准 备、接待、协调、配合等工作,并对工作情况进行检查、指导、考核。 4依据质量管理手册及产品生产物流特性,制定来料检验、研发、生产、测试过程控制:、 文件,并经过审核流程后推动SOP成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及 实施;进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工作,保证质控结果的准确性、及 时性和真实性,提高工作效率和工作质量。 对生产流程的合理性进行审核,提出生产流程的合理性建议,促进生产程序质量改进:、5 的优化,并依据各种质量分析方法和工具,对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析, 并通过常态化的质量分析例统计品质失效成本及分析品质失效的原因,评估产品质量的水平, 确保品质异常得到控制追踪纠正预防措施的落实效果,协调相关部门做好质量改进,会组织、 1 和改善、质量系统整体上得到改进。 收集客户质量投诉、意见反馈、产品退货等信息,组织调查退货产品、不

网络运维技术人员岗位职责描述

1.1技术力量和人员配置 为保证项目实施的质量和进度,项目建设应选择专业信息系统集成公司进行合作建设。由XXX单位与承建单位共同组成项目领导和实施小组,按照软件工程和项目管理的规范,保证项目顺利实施。 项目实施阶段的项目组织结构主要由总体设计组、技术实施组、和总体协调组组成。项目维护阶段则主要由管理维护人员负责,包括日常功能维护和安全性维护,主要由XXX单位、系统集成商提供技术支持。 在系统运维阶段,建议XXX单位培训一支专职或兼职的维护队伍,对具体的运维厂家进行管理,并配合运维厂商做好运维工作。具体人员需求如下: 信息系统管理负责人:领导落实全国系统信息化建设的总体规划,制定本省建设规划并监督各地市级安全工作规划的制定与实施;在全国信息系统建设总体方针的指导下,负责组织制定本省信息系统建设策略并审批地方局上报的信息系统建设策略;负责组织细化上级规章制度,制定相应程序指南,并监督落实规章制度;负责本省信息系统管理层以上的人员权限授予工作;负责审阅省局信息系

统工作报告;负责本省重大信息系统事故查处与汇报工作。 网络技术维护人员:负责网络的部署以及网络产品、网络安全产品的配置、管理与监控,并对关键网络配置文件进行备份,及时修补网络设备的漏洞;协助安全管理员制定网络设备安全配置规则,并落实执行;为安全审计员提供完整、准确地记录重要网络设备和网站运行活动的运行日志;在网络及设备异常或故障发生时,详细记载发生异常时的现象、时间和处理方式,并及时上报;编制网络设备的维修、报损、报废等计划,报主管领导审核 安全技术维护人员:负责对安全产品购置提供建议,负责组织制定各种安全产品策略与配置规则,负责跟踪安全产品投产后的使用情况;负责指导并监督系统管理员(包括主机系统管理员、网络管理员、数据库管理员和应用管理员等)及普通用户与安全相关的工作;负责组织信息系统的安全风险评估工作,并定期进行系统漏洞扫描,形成安全评估报告;根据本机构的信息安全需求,定期提出本机构的信息安全改进意见,并上报信息安全管理部门主管;定期查看信息安全站点的安全公告,跟踪和研究各种信息安全漏洞和攻击手段,在发现可能影响信息安全的安全漏洞和攻击手段时,及时做出相应的对策,通知并指导系统管理员进行安全防范;负责组织审议各种安全方案、安全审计报告、应急计划以及整体安全管理制度;负责参与安全事故调查。 主机及存储维护人员:负责主机操作系统的安全配置(包括及时修补系统漏洞)和日常审计,从系统层面实现对用户与资源的访问控制;协助安全管理员制定主机操作系统的安全配置规则,并落实执行;负责主机及存储设备的日常管理与维护,保持系统处于良好的运行状态;为安全审计员提供完整、准确的主机系统运行活动的日志记录;在主机或存储系统异常或故障发生时,详细记载发生异常时的现象、时间和处理方式,并及时上报;编制主机及存储设备的维修、报损、报废计划,报主管领导审核; 数据库维护人员:对数据库系统进行安全配置,修补已发现的漏洞;负责数据库系统的用户账号管理,对系统中所有的用户进行登记备案;对数据库系统的用户、口令的安全性进行管理;对数据库系统登录用户进行监测和分析;负责业务数据及系统其它重要数据的备份与备份数据管理工作;为安全审计员提供完整、准确的数据库系统运行活动的日志记录,详细记载发生异常时的现象、时间和处

区域组长岗位职责

6、 区域组长岗位职责 岗位名称区域组长直属上级营运主任所属部门营运直属下级服务员 岗位定员1人修订时间2013/10/10 工作概述带领区域员工保证营运服务的正常运作及秩序,为客人提供完美的消费环境和规范标准的热情优质服务,合理科学的做好成本控制工作。 工作职责与任务1、严格执行公司指定的制度,绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作。 2、实施、完善、督导大堂管理的各项制度、服务标准、岗位职责、工作流程,给顾客营造舒适的消费环境和极佳的服务质量。 3、指导员工对各项工作的安排,协调日常营运工作中的各类问题。 4、及时收集、回馈客户的信息、意见、完善对客服务工作中的不足,注重细节。 5、妥善处理好顾客的投诉,不能处理的及时上报。 6、负责区域内的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、维修、维护工作。 7、严格控制各项成本,特别是能源管理和易耗品管理。 8、带领部门员工服务好每一位客人,树立良好地企业品牌意识和服务意识。 9、关心员工思想动态,增强部门员工凝聚力。 10、消费者的消费情况掌握。 11、消费者反映问题的解决及回报。 12、消费者对服务工作的满意度调查。 13、酒水、出品点送作业的监督。 14、配合前台做最快速的包厢使用。 15、包厢资产及包厢状况的检查。 16、包厢机具设备的检查及维护。 17、包厢小清、大清的落实要求及清洁检查。 18配合主任的工作要求及执行。 19、服务员的工作安排及服务训练、服务礼仪的要求,服务流程的细节要求。 20违反工作流程、规章的惩处建议,优秀员工的奖励建议。 21、各项政策宣达的执行与要求。 22、人员工作状况的记录。 23、做好超市及出品的销售工作。 24、特殊情况及突发事件的处理及回报。 25、各区域的工作配合。 26、开源节流工作的落实。

生产班组长岗位职责

生产班组长岗位职责 一.责任 1.在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的 调配与组合。 2.根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务 的完成情况负责。 3.严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组 织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好 现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检 查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。 5.根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关 质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工 质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。 7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工 装模具定置、定位策划和管理。 8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产 部统计员。 9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组) 必须将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。 11.有责任配合公司开展的各项管理活动。 二.权利 1.有权拒绝上级违章指挥 2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品 4.有权对本班组人员进行调配、组合 5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚 三.义务 1.搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。 核准:

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作; 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制; 在管理者代表的领导下组织实施内部审核,负责对体系采取纠正和预防措施,不 断寻求改进机会; 制订公司年度质量工作目标,经审定后组织贯彻落实;并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定, 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集,并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据,采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制; 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作; 岗位:质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度,报领导审批并严格执行;安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件,并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门,积极组织各项质量体系的运作和实施,并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验,严格把关,组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验,依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验,保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠,满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权,负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

区域组长岗位职责

6、区域组长岗位职责 岗位名称区域组长直属上级营运主任所属部门营运直属下级服务员 岗位定员1人修订时间2013/10/10 工作概述带领区域员工保证营运服务的正常运作及秩序,为客人提供完美的消费环境和规范标准的热情优质服务,合理科学的做好成本控制工作。 工作职责与任务1、严格执行公司指定的制度,绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作。 2、实施、完善、督导大堂管理的各项制度、服务标准、岗位职责、工作流程,给顾客营造舒适的消费环境和极佳的服务质量。 3、指导员工对各项工作的安排,协调日常营运工作中的各类问题。 4、及时收集、回馈客户的信息、意见、完善对客服务工作中的不足,注重细节。 5、妥善处理好顾客的投诉,不能处理的及时上报。 6、负责区域内的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、维修、维护工作。 7、严格控制各项成本,特别是能源管理和易耗品管理。 8、带领部门员工服务好每一位客人,树立良好地企业品牌意识和服务意识。 9、关心员工思想动态,增强部门员工凝聚力。 10、消费者的消费情况掌握。 11、消费者反映问题的解决及回报。 12、消费者对服务工作的满意度调查。 13、酒水、出品点送作业的监督。 14、配合前台做最快速的包厢使用。 15、包厢资产及包厢状况的检查。 16、包厢机具设备的检查及维护。 17、包厢小清、大清的落实要求及清洁检查。 18配合主任的工作要求及执行。 19、服务员的工作安排及服务训练、服务礼仪的要求,服务流程的细节要求。 20违反工作流程、规章的惩处建议,优秀员工的奖励建议。 21、各项政策宣达的执行与要求。 22、人员工作状况的记录。 23、做好超市及出品的销售工作。 24、特殊情况及突发事件的处理及回报。 25、各区域的工作配合。 26、开源节流工作的落实。

销售人员各岗位岗位职责、任职资格、岗位权限描述

销售人员各岗位岗位职责、任职资格、岗位权限描述 销售代表 岗位职责 1、销售人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务; 2、管理客户关系,完成销售任务; 3、了解和发掘客户需求及购买愿望,介绍自己产品的优点和特色; 4、对客户提供专业的咨询; 5、收集潜在客户资料; 6、收取应收帐款。 任职资格 1、专科及以上学历,市场营销等相关专业; 2、2年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先; 3、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力; 4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识; 5、有责任心,能承受较大的工作压力; 6、身体健康,无不良工作记录。 岗位权限: 1、有对客用户选择/撤销的建议权; 2、有对销售进度控制的建议权; 3有代表公司签署销售订单权; 4、有申请和使用销售费用权; 5、有申请进行指导、培训权。 咼级销售代表 岗位职责 1、销售人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务; 2、开发客户资源,寻找潜在客户,完成销售目标; 3、签定销售合同,指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录; 4、解决客户就销售和服务提出的投诉; 5、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议; 6、辅助上级主管监督、指导员工,配合建设团队。 任职资格 1、专科及以上学历,市场营销等相关专业; 2、3年以上销售工作经验,有销售支持经验者优先; 3、具备较强的销售技巧及销售经验,市场营销经验及渠道拓展经验; 4、具有较强的沟通能力,组织、协调能力和团队管理能力; 5、具有很强的事业心; 6、身体健康,无不良工作记录。

仪表班组长工作职责

机电仪车间仪表班组长工作职责 一、岗位名称 机电仪车间仪表班组长 二、领导关系 直接上级:仪表副主任 直接下级:仪表值班人员 三、主要工作职责 在工段的领导下工作,领导本班仪表维护保养及小修。《一》、维护保养 1、每月编制维护保养计划,根据季节特点及仪表要求确定维护工作重点; 2、按照维护保养计划,组织公司范围内所有自控设备及附属设施的日常维护,包括巡回检查、清洁卫生、定置管理、润滑、排污等; 3、根据巡检时间、内容定期进行检查,并如实向工段长汇报。《二》、自动化系统检修 1、编制所辖区域自控系统检修计划,并通过技术管理人员审 核上报有关单位审核、批准。 1.1全面收集、整理日常维护检修过程中自动化系统的各种记录资料。 1.2认真分析研究自控系统运行维护过程中的数据资料,从中发现问题、寻找规律。

1.3准确诊断把握分析研究的结果,明确自控系统存在问题的根本原因。 1.4制定对策方案。对自控系统存在的各种问题与不足,在紧急状况下保持生产工艺正常运行,生产设备安全保护的措施方案等。 1.5规划实施计划。根据自动化系统生产运行的实际状况,结合公司生产经营工作具体部署,编制所辖区域自控系统近、中、远期的检修计划,实施的初步方案、意见等。 2、负责所辖区域维护检修计划的落实及实施,确保自控系统 设备、设施的检修按照计划方案,合理、经济、按时完 成。 3、认真执行国家、省市、集团公司、益达公司等相关部门制 定的安全环保法律、法规、规章制度等,确保自控系统的 安全、文明检修。 4、合理使用检修项目的人力资源和工器具,提高员工生产效《三》、相关人员考核与培训 1、按照所辖自控系统维护检修的需要,合理规划、布置工作 任务、工作内容细化、量化,责任到人。 2、及时检查、落实员工工作项目的进展,对发现的员工绩效 问题提出改进意见。

班长(组长)岗位职责

编号:SY-GW-03538 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班长(组长)岗位职责 Post responsibilities of monitor (group leader)

班长(组长)岗位职责 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安全生产工作。 1.以身作则,带头执行项目部的规章制度、管理条例和各项规定,教育班组员工努力提高安全质量意识,牢记项目部工程的安全质量目标,严格按工程施工标准的要求组织各工序施工。 2.接受项目部工程技术人员的安全质量技术交底,并将交底向班组员工做好传达,使班组所有员工都明确项目部工程的安全质量技术要求;督促检查班组员工按安全质量技术要求进行施工操作。3.积极开展班前、班后安全质量活动,开好班前安全质量交底会和班后安全质量分析会,不断总结施工经验,提高班组员工的施工操作水平。 4.接受项目部的统一管理,服从项目部管理人员的统一指挥,积极主动地协助项目部管理人员搞好工程安全质量管理工作,有权拒绝违章指挥和违章作业。 5.组织做好班组的自检、互检,做好自检记录,发现质量问题督促

员工及时改正;协调做好本工序与下一道工序之间的交接检;配合项目部做好工序专检,对检查出的质量问题进行整改。 6.组织班组员工积极参加项目部开展的技术技能培训活动,配合项目部推广新工艺、新技术和新材料。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

品质管理部岗位职责

品质管理部岗位职责 1 目的 通过明确岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化,达到公司质量管理目标。 2 范围 适用于绿化员、绿化班长、绿化主管、品质管理部绿化管理专员。 3 职责 品质管理部绿化专员负责制定本公司绿化部岗位职责,绿化主管负责所管项目绿化人员沟通工作及履行情况监督检查工作职责。 4 具体职责 4.1品质管理部绿化管理专员岗位职责 4.1.1协助公司实施ISO9001:2000质量管理体系,公司体系运作的监督、检查; 4.1.2协助部门按质量体系标准的要求和品质考核要求制定检查计划,对公司各项目在绿化管理服务中不合格项的纠正情况进行跟踪验证; 4.1.3协助进行公司组织的内审外审和管理评审工作; 4.1.4协助公司制定年度管理目标中关于绿化类的指标;4.1.5负责公司质量管理体系绿化维护类文件的修改工作;

4.1.6配合品质管理部完成《年度培训计划》,组织实施公司绿化的专业培训,并协助小区编制培训计划和协助实施培训; 4.1.7协助绿化主管受理、调解因绿化环境问题引起的业主投诉; 4.1.8实地督导各小区绿化人员操作质量与工作效率,发现问题及时提出处理办法; 4.1.9负责各项目绿化物资申购的把控。 4.1.10完成领导交办的其他任务。 4.2绿化主管 4.2.1熟悉责任区域内绿化的分布情况; 4.2.2按公司的管理目标,制定相应的工作计划并实施;4.2.3依据各类植物的特点制定绿化养护年计划、月计划,并组织实施; 4.2.4监督和完善绿化维护人员工作程序和工作标准; 4.2.5对责任区域内的绿化状况和绿化维护人员日常行为规范实施有效的监控; 4.2.6负责绿化维护人员的日常工作及综合工作业绩考核; 4.2.7提出有效的绿化成本控制办法及绿化各种应急、预防 的措施,并组织实施; 4.2.8负责每月20日前编制月度物品申购计划报送相关部门,并对部门所购机具的质量、使用情况进行全面监控,发现问题及时提出处理措施;

销售人员工作职责描述一览表

销售员岗位职责描述 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情 接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求, 推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户 档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交 后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得 以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后 方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因, 不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销 活动及时主动转达客户。 11、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持 良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 12、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 13、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 14、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 15、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 16、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。

17、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、每日工作: 1、按时到岗:早9:00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常:包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4:45—5:00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5:10之前配合内业完成每日销售统计 7、因事早退应在24小时前向经理递交申请,由公司批示后决定 8、周一至周五12:00到13:30分为置业顾问休息时间,前台保留两位置业顾问负责接待 每月: 按照部门要求参加培训活动。 两周休3天其中一天将按照公司要求与总公司策划进行沟通,如无公司安排则自行安排踏街市调工作并做出相关总结。 三、协调工作: 向上汇报:项目主管 平行联络:其他销售人员、秘书

生产组长岗位职责

生产组长岗位职责 岗位名称生产组长所属部门前段制造课直接主管制造课长代理人生产领班 直接下属生产领班编写时间 2016.11.01 工作目的: 精益生产,完成指标 工作职责: 1、按生产计划指标,合理组织生产; 2、确保员工规范操作作业; 3、负责当班工作任务分工,合理安排人员; 4、指导和督促工人执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象; 5、提高生产质量和效率,降低生产成本; 6、发生事故立即报告领导,保护现场并参加事故调查; 7、当班 6S工作的检查和保持; 8、OP专业技能的提升培训及纪律管理; 9、做好职工的考勤、考核工作; 10、报表的制作及日常生产状况报告; 工作内容: 1、当班提前5分到车间做好交接班工作,并了解各事项。 2、召开生产班会:了解生产人员,出勤情况、精神状态、安排各工序生产 及生产的完成情况和注意事项等,会后进行卫生清洁。 3、根据在制量合理安排各道产出,平衡各道产能,降低制造成本。 4、查看车间材料库存情况,并根据需要报请生产助理请领或请购。 5、现场巡检,确保各工序作业人员按工艺规范生产,并对发现的问题及时处

理:当班 6S工作的检查和保持;检查各OI表单的填写及复核。 6、防止工伤和重大安全事故应急解决各种突发事。 7、当班工作完毕,检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。 8、每班报表的制作及日常生产状况报告 9、指定带培师傅培训新员工,并安排上岗考核,做好试用期转正考核工作。 10、出现单片性的报废片源时,了解具体情况,做好登记并上报给当班工艺处理,跨班请做好交接工作。批次性报废按MO事项处理。 11、生产过程、设备QC过程发生任何异常事项,及时通知工艺、设备共同处理。重要影响事项需上报至课长。 12、出现错误操作,无论是否产生异常,调查到位,并按MO事项处理程处理 13、当班各区滞留片源的确认及反馈至相关工程 14、做好员工和上级领导的沟通桥梁并做好领导临时安排的任务 工作权限 1、有本班内部管理指挥权和生产人员调配权 2、完善生产制度权 3、员工权益的维护权 4、生产管理重大事项对生产主管的报告权 5、与相关部门人员协调权关键绩效指标 产量完成率 质量异常 SHL达成率 任职者素质要求 相关技能: 1.具有LED或IC行业设备操作经验; 2.较强的表达、沟通能力;

品质组长工作职责范例

岗位说明书系列 品质组长工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-25359 品质组长工作职责 Quality Team Leader's Work Responsibility Model 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:品质组长工作职责 1、人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守; 2、对本组组员工作之安排及纪律之监督; 3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准; 4、依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告; 5、品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理; 6、制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程; 7、品质协调,制程巡检及记录的复核,检验仪器之管理; 8、组织iqc、ipqc、qa的岗位培训及监督考评管理; 职责二:品质组长工作职责 1,对新员工的技能增培训,对图纸的理解,量具的正确

使用等 2,制定来料检验标准,检验流程 3,收集所有来料产品附带的资料,像品检报告/材料证明/试验报告等,核对并存档。 4,对组员合理安排工作及现厂的纪律。 5,对品异妥善处理并且进行统计。 6,检验报告的核查。 7,周五对品异开会讨论,不合格产品导致的影响和后果,同时与外检进行通知,避免类似问题重复发生,对供应商提出改善意见与建议。 8,来料产品如有ccs的标示应拍照,并记录。 9,所有的数据整理后复印给qa组长。 10,每月底对组员进行绩效考核,将所有的数据整理出来;在三个工作日内交给上级。 职责三:品质组长工作职责 1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;

(完整版)生产车间主管和组长的岗位职责

生产车间主管的岗位职责是什么?以下是关于生产车间主管岗位职责,各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。 一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。 二制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。 四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。 六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(番禺统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。 七积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。 八解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。 九根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。 生产组长的职责 组长职责如下: 简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担! 1.安排员工作业,完成所负责的生产任务 2.指导员工车缝操作,确保品质 3.组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工 4.跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5.有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力 6.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质 7.严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益 8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作 9.负责物料和成品交收

班组长岗位职责

岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下,负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作,安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作,发现设备 故障及时处理。 操作规程 一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求,每天对设备进行巡检、点检,掌握运行情况,发现问题及时处理解决。放钢时,到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况,并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具,严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时,应主动与操作工呼应,以防误操作伤人,设备检修必须切断电源,并与电工联系,严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件,以及电动工具发生故障,应交电工修理,不得自行拆卸,不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护,正确使用工具,防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害,使用电动工具必须戴好绝缘手套,两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续,应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠,工具必须放在工具袋里,不得随意散放,安全带必须系扎紧固,并在牢固的结构件上系牢;不能使用安全带时,必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有结实的

品质部主管岗位职责

品质部主管岗位职责 1.在董事长的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织品质检验标准,品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; 4.负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种品质纠纷; 5.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要,健全品质管理网络,制定和完善管理目标负责制,确保产品品质的稳定提高; 6.配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作,加大对计量、品质管理和考核力度,逐步建立和推行品质人员执证上岗制度; 7.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理; 8.负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理,及时提出处理意见向董事长汇报; 9.负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和

义务; 10.组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职品质统计人员,提高业务水平和统计核算品质; 11.负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写品质市场调查分析报告,提出改进意见和建议; 12.有权向董事长提议下属(检验员)人选,并对其工作考核评价;13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。

主管组长岗位职责1.doc

主管组长岗位职责1 前厅主管岗位责任制 (一)岗位名称:前厅主管 (二)直接上级:前厅经理 (三)下级:前厅员工 (四)岗位提要:依据前厅经理所订立的目标,计划、组织、指导和控制前厅的食物品质及服务,不断提高服务水平以满足客人的要求。 (五)具体职责: 1、保持前厅的高效率运作: (1)指导及监督日常工作; (2)监查食物及服务程序品质; (3)保持前厅的设计装修及维护; (4)协调定期维修及保养餐厅设施、设备。 2、与顾客建立良好的关系: (1)有效编排预订座位; (2)向客人推荐适合的食物; (3)最大化满足顾客要求;

(4)向客户介绍公司相关的餐饮活动; 3、确保提供有效和良好的服务: (1)编制员工排班表及值勤表; (2)负责员工在职培训; (3)评估员工工作表现; (4)确保员工遵守规章制度及协助解决其问题。 4、协调餐饮服务: (1)与相关部门紧密合作; (2)处理和反映客人投诉; (3)向前厅经理汇报每日工作报告。 5、确保前厅业务运作正常: (1)确保前厅的清洁卫生达到标准; (2)上报所需物料表; (3)监督餐桌及座位的编排; (4)熟悉前厅设备及维护; (5)做好本岗位的管理工作; (6)对前厅员工行使处罚、奖励权。

(六)主要权力: 1、对前厅员工工作有安排、指挥、调配权。 2、对前厅员工有监督权、检查和考核权。 3、对前厅员工的工作争议有裁决权。 4、对前厅员工有奖惩权、任免建议权。 前厅组长岗位责任制 〈一〉岗位名称:前厅组长 〈二〉直接上级:前厅主管 〈三〉下级:本部门员工。 〈四〉岗位提要:负责组织、带领和督促本部门员工按照规范和标准完成本职工作,负责做好本部门的内部协调以及其它部门之间的协调工作。 〈五〉具体职责: 1、认真执行餐厅各项规章制度和工作程序,听从上级指挥,服从安排,做好本职工作。 2、每天按照规范主持召开班前会。 3、负责按照领用程序和规范,领用本部门所需物品。 4、负责按照清洁卫生的检查的规范和标准对本部门的卫生区域进行检查及考评。

质量管理主管岗位职责

质量管理主管岗位职责 1、设置目的 在总经理领导下开展日常工作,建立公司产品质量控制体系及标准,推进公司质量体系的运作与实施,对产品实现的必须过程进行监视和测量,确保产品要求得到满足,全面提升公司产品质量水平,从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率; 2、工作职责 (1)组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公 司质量管理体系;并协调公司相关部门,根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维 护和监督; (2)组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件,并保证通过认证,并确 保体系的推广、实施与监督;根据公司的质量目标,分解到各部门,协调、督导、综合各部 门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作; (3)负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作,并负责对公司原辅材料、半成品和成品 的送检工作。 (4)组织进行原辅材料的品质检验,严格把关;组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验,依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验,保证产品合格出厂。 (5)负责公司产品质量的统计分析和改进工作,及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审,并提出处理意见。 (6)会同销售部门听取客户意见,组织对产品质量问题和客户意见进行分析,并提出改进 措施,及时组织改进落后工艺及不规范操作;安排人员每月定期编制产品质量报表。 (7)组织公司的质量培训,开展群众性的质量管理活动,巩固质量管理体系的群众基础。 (8)本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作;积 极参与部门员工的培训、考核等工作,通过激励机制挖掘员工潜力,达到开发和培养人才的目的。 (9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。 3 、岗位职责工作细则 (1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人,承担着铸就“世铭 转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务,配合公 司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制;保证生产活动顺利进行和完成生产计 划及生产任务按期完成。 (2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和 监控。 (3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训 效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。负责质管员.管理人员的培训工作,制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 (4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人,认真编写质量管理体系文件并对其实施成果 定期进行检查并记录。(每月进行,组织本部门人员及相关部门)(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

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