某物业管理公司装修工程规则
目录
第一部份引言5-6
第二部份装修工程指引 7
2.1 单位的移交 8
2.2 业主/租户联络资料 8
2.3 业主/租户进行装修工程8
2.3.1 批核装修图则 9
2.3.2 准备装修图则/图样 10
2.3.3 机电工程 10
2.3.4 递交装修图则/图样 11
2.3.5 由发展商所选定的承判商为商户进行装修工程 11
2.3.6 装修垃圾清运费及装修押金 12
2.3.7 临时电力供应 12
2.3.8 检查装修及业主/租户营业通知 13
2.3.9 其他装修注意事项 13
2.4 业主/租户装修流程表 14
第三部份装修规则 15
3.1 装修工程之通知 16
3.2 装修工程负责人名单 16
3.3 保险 16
3.4 物料运送及装修垃圾清理 16
3.5 因工程导致损毁 16
3.6 装修工程只可于单位内进行 16
3.7 物料及工具保管 16
3.8 重新装设已改动之装置 17
3.9 水电供应 17
3.10装修时间及工人名单 17
3.11在公众地方工作程序 18
3.12 安全措施 18
3.13 装修工人行为 18
3.14 围板 19
3.15 施工区域之通道 19
3.16 遵守规则 19
第四部份管理服务 20
4.1 主要物业管理工作范围介绍 21
4.2 缴交管理费地点 21
4.3 缴费须知 21 第五部份入伙须知及大厦规则
5.1 入伙须知 23
5.1.1 预约使用货运电梯 23
5.1.2 使用胶轮手推车运载 23
5.1.3 派员在场监管 23
5.1.4 垃圾之清理 23
5.2 大厦规则 23
5.2.1 紧急事故联络 23
5.2.2 安装及更改工程 23
5.2.3 招牌 23
5.2.4 安装天线 23
5.2.5 起卸货物 24 目录
5.2.6 货运电梯之使用24
5.2.7 洗手间之使用24
5.2.8 单位用途24
5.2.9 睡觉或住宅用途24
5.2.10 不可处理食物或煮食24
5.2.11 营业时间25
5. 2.. 12 保持开业时间
25
5. 2.. 13 保持橱窗及招牌光亮
25
5.2.14 不可占用公共地方25
5.2.15 业主/租户地方之清洁 25
5.2.16 垃圾及废物之清理 25
5.2.17 兜售/招揽生意 26
5.2.18 骚扰 26
5.2.19 动物/宠物 26
5.2.20 危险物品 26
5.2.21 不可阻塞走火通道 26
5.2.22 非营业时间出入登记 26
5.2.23 非大厦开放时间逗留 26
5.2.24 修改规则 26
5.2.25 遵守规则 26
第六部份火警撤退 27
6.1 消防系统之显示 28
6.1.1 如果你看到火警发生，请保持镇定 28
6.1.2 如果你听到火警警铃响，请保持镇定 28
6.1.3 使用消防栓方法 28 目录
6.2 疏散指示
29
6.2.1 当等候指示时 29
6.2.2 如果疏散指示已播出，请保持镇定 29
6.3 警报系统 29
6.3.1 火警钟 29
6.3.2 附加设备 30
6.3.3 公众广播系统 30
6.3.4 紧急照明 30
6.4 防火措施 30
第七部份附录 31
7.1 装修垃圾清运费及装修押金
32
7.2 临时电力押金收费表
32
7.3 第三者责任保险之保险费
33
7.4 管理处办公时间及联络电话
33
7.5 写字楼客用及货运电梯之使用时间
33
7.6 写字楼空调供应时间33
7.7 商场客用及货运电梯之使用时间34
7.8 商场空调供应时间33
7.9 非营业时间空调供应费用34
7.10 常用电话号码34
引言
第一部份
引言
上海新创物业管理有限公司香港新世界大厦管理处欢迎阁
下成为本大厦新业主/租户，并祝各位生意兴隆，财源广进！
本手册概述商业单位的装修事宜与守则，管理处日常管理服
务及业主/租户须遵守的规则等。本手册只属指引及参考性
质，一切仍以租/售合约条款为准，且不影响业主或租户在
法律上的义务及于租约上的一切责任。如需任何查询及协
助，请与本大厦管理处职员联络。
现谨此向各位保证，上海新创物业管理有限公司无论何时，均会为各位提供最佳的服务。
上海新创物业管理有限公司
董事总经理
谨启
装修工程指引
第二部份
装修工程指引
2.1单位的移交
当业主/租户在本大厦租赁部签妥办理租/售合约手续及
缴交管理费后，租赁部将会发出《收楼通知书》及《收
楼须知》等文件，于指定日期内，业主/租户持相关指
定文件及公司印鉴到香港新世界大厦物业管理处接收
单位钥匙。管理处职员将陪同业主/租户核对单位内设
施，于核对清楚后，业主/租户须签收有关设施均为完
整无缺，并负责保持该设施及单位状况良好。
业户/租户接收单位后，设施如有任何损坏，概由业主/
租户负责修妥，惟租赁合约条款另有规定者除外。若业
主/租户委托代理人接收有关单位，其代理人必须向管
理处提交业主/租户授权书。
2.2业主/租户联络资料
业主/租户于接收单位后，须填写本处发出予业主/租户
的资料填报表及即时提交管理处以便日后作商务及紧
急联络之用。
2.3业主/租户进行装修工程
业主/租户须负责单位内之装修工程，包括就发展商提
供的装饰或设施而进行的改装/增建工程，并支付所需
一切费用。为确保业主/租户进行的装修工程顺利进行，
避免不必要时间阻滞，业主/租户请于收楼前呈交有关
图则。业主/租户应聘用有专业资质的设计师为其单位
设计施工图则及图样予管理处考虑。所有装修工程必须
依据已批准之装修图则进行，而以后的改建或
第二部份
装修工程指引
加建工程，须得管理处书面批准后方可进行。所有涉及
机电部份的改建或增减工程须由发展商指定之承判商
进行，费用由业主/租户自行承担。而未经管理处事先
批准，不得进行任何装修工程。
2.3.1批核装修图则
业主/租户需于装修工程开始前，呈交详细图则，
在获得管理处书面批准后方可施工。在一般的情况
下，应提交下列图则(视乎改装/增建工程的规模而
定)：
2.3.1.1 详细的平面图并详述装修用料规格；
2.3.1.2 详细的铺面立视图/切面图（附列铺面/商
号招牌细节）；
2.3.1.3 排水系统分布图；
2.3.1.4 供水系统/水管分布图；
2.3.1.5 消防设备及烟感喷淋系统分布图；
2.3.1.6 空调风管系统分布图（附列有关细节）；
2.3.1.7 强电系统图
2.3.1.8 强电平面布置图（照明动力功率）
2.3.1.9 弱电系统图
2.3.1.10弱电平面图（电话、电脑分布情况）
2.3.1.11温控布置图
2.3.1.12其他设施之设计说明
第二部份
装修工程指引
2.3.2准备装修图则/图样
为免延误，业主/租户在提交装修图则/图样之前，
应注意下列事项：
2.3.2.1 所有图则/图样均应采用公制比例，并妥为
编号；
2.3.2.2 所有技术资料应以公制为单位；
2.3.2.3 正确的水平及尺寸应标明于所提交的图则
/图样内。无论如何，所有尺寸均应实地量
度核实；
2.3.2.4 建筑细则、材料规格及装置方式应在图样
内显示；
2.3.2.5 机械设备应随附证明文件、说明书等，以
便评估负量；
2.3.2.6 不得对大厦建筑结构进行任何改建增建。
2.3.3 机电工程
管理处将不会批准业主/租户进行庞大的改建或加
建工程；小规模的改建工程，如有实际需要，管理
处将会考虑，但此等工程须获得管理处的书面同意
后，方可进行。
业主/租户于装修期间铺设电线，若须暂时关闭大
厦总擎，必须提前三日通知管理处，以便配合安排。
管理处不会接受即时申请。关闭大厦电力须于夜间
十一时后进行。若业主/租户未经批准而进入大厦
公用表房接驳电力，一旦损坏大厦设施或影响其他
租户/业主营业，一切后果，由该租户承担。
第二部份
装修工程指引
2.3.4 递交装修图则/图样
业主/租户须向管理公司递交装修图则/图样。下列
为交图地点：
2.3.4.1上海新创物业管理有限公司香港新世界大
厦物业管理处：上海市淮海中路300
号层
2.3.4.2如有需要，业主/租户可联络管理处安排会
面，以讨论建议进行的装修工程。
2.3.5由发展商所选定之承判商为商户进行装修工程
为确保公众安全和装修期间及日后系统正常操作，
下列装修工程，必须聘用发展商所指定承造商进
行，所有费用均由业主租户自行负责：
2.3.5.1业主/租户对空气调节系统（包括风机盘管、
空气调节机等）进行增建/改装工程，无论
单位内或公共地方均须聘用发展商所指定
承判商进行。
2.3.5.2业主/租户对供水及排水系统进行增建改装
工程，无论单位内或公共地方均须聘用发
展商所指定承判商进行。
2.3.5.3业主/租户之消防装置（包括消防喷淋、警
钟等）增建/改装工程，无论单位内或公共
地方，均须聘用发展商所指定承造商进行。
第二部份
装修工程指引
2.3.5.4业主/租户之电气系统、卫星电视系统、电
话系统、资讯系统之增建/改装工程，不论
单位内或公共地方，均须聘用发展商所指
定承造商进行。
2.3.5.5业主/租户之大厦结构之更改工程、增建/
改装工程，不论单位内或公共地方，均须
聘用发展商所指定承造商进行。
2.3.6装修垃圾清运费及装修押金
在装修期间，管理处将于指定的地方设置装修垃圾
收集站。业主/租户及其装修承造商须依照管理处
所规定路线及时间，负责将装修垃圾运往上述收集
站。而装修垃圾清运费及装修押金详列于附录7.1。
装修垃圾清运费主要包括由装修垃圾收集站运往
政府垃圾堆积区的支出。业主/租户须于装修工程
开始前缴交上述费用。若业主/租户之装修垃圾弃
置于大厦公众地方，管理处将安排清理，是项清理
费用于装修押金（附录7.1）扣除。
2.3.7临时电力供应
业主/租户于装修期间可借用公众电力进行，惟必
须向管理处申请及填妥临时电力申请表。业主/租
户须向管理处缴交临时电力供应费用（附录7.2），
施工临时电源均须由指定承判商进行并租用临时
电源箱。但如因供电引起之一切损失，概由该业
第二部份
装修工程指引
主/租户负责。有关装修押金，待装修完成及扣除
临时电费、租用临时电源箱费用后发还业主/租户，
但不附带任何利息。
2.3.8检查装修及业主/租户营业通知
管理处职员将定时于业主装修期间到装修单内检查，以确
保租户室内装修是依照有关批准图则而进行。此外租户于
装修完成后，须通知管理处作最后检查。而租户亦通知管
理处开始营业时间日期，及于管理处发出的营业记录表中
签署证实，以便管理处跟进。
2.3.9其他装修注意事项
2.3.9.1业主租户应确保设计师或承办商知道有关
设备/设计须符合有关政府部门及相关部
门所有法定规则。即使装修图则/图样获管
理处批准，也不保证有关当局会发出许可
证。
2.3.9.2业主/租户的装修设计，应避免与发展商在
单位内所提供楼宇设备的位置有所抵触。
如进行移位或改装工程，所需费用概由业
主/租户支付。因此，业主/租户应事先
与管理处商议申请提供有关的图则，以作
参考。
2.3.9.3如欲进行装修，必须事先获得管理处批准，
方可施工。请注意，事先未经管理处书面
表示同意，不得将支柱、墙壁、横梁或地
台板切开。同时，装设任何机器前，须确
保单元具备充足的负荷量。
第二部份
装修工程指引
2.4业主/租户装修流程表
2.4.1 接收单位及管理守则；
2.4.2监视该单位各项设施，如发现有不妥之处，则填
报于收楼工程处置记录表中；
2.4.3 申请安装水电表；
2.4.4将装修图则/图样提交管理处批核，若可能情况下，
请于接收单位前提交；
2.4.5 如有需要，请与管理处安排面谈，以讨论各项装
修工程；
2.4.6 所有装修工程须按改建有关规定经由消防部门，
质监部门核准
2.4.7 所有装修工程须获管理处批准，方可进行；
2.4.8 业主/租户应于动工前再提示工程承造商以下各
点；
i)装修规则；
ii)管理处监控中心紧急联络联络电话；
iii)向管理处提交有关保险文件及办理临时电、
装运垃圾清运费及装修押金等手续。
iv)电线接驳大厦总电掣时，须提前三天通知管
理处并由发展商指定之承判商进行，费用由
租户自理。
2.4.9装修完成后，请立即通知管理处，以便进行最后
检查，并需经过政府消防部门质监部门验收合格
后，方算完成该装修工程。
装修规则
第三部份
装修规则
3.1 装修工程之通知
业主/租户如欲授权其设计师、建筑师或承造商直接与管理处联络，洽谈装修工程事宜，则应以书面通知有关安排。
3.2 装修工程负责人名单
业主/租户须将各装修工程负责人名单交予管理处，以便在装修期间及在非办公时间发生紧急事故时与其联络。
3.3 保险
业主/租户须安排购买工人赔偿保险、建筑工程一切险及第三者责任险，以便在装修期间一旦有财物损失或有人受伤时，可提供保险。于装修工程进行前，业主/租户必须向管理处呈交保险单副本。有关保险金额，请参
阅附录7.3.
3.4 物料运送及装修垃圾清理
所有材料及装修垃圾均应以胶轮手推车经指定的货运
电梯及通道，运往指定卸货区及垃圾收集站。在搬运材
料及垃圾时，不得使用客用电梯及自动扶梯。
3.5 因工程导致损毁
在进行装修期间，如损及大厦公众地方的装饰或装置，
则须由业主/租户将之修复，直至管理处满意为止。而
管理处保留代业主/租户修理的权利，而有关费用则由
有关业主/租户支付。
第三部份
装修规则
3.6 装修工程只可于单位内进行
所有装修工程只限在单位内进行，而一切工具、材料等
也必须存放在单位内。不可将工具、废料或杂物堆放于
公共走廊通道及后楼梯。否则，管理处可将之清理，清
理费用连同15%附加行政费于装修押金中扣除。如押金
款额不足，费用由有关的业主/租户负责。
3.7 物料及工具保管
业主/租户所聘用的承造商须负责保管其工具及材料。
3.8 重新装设及改动之装置
业主/租户如将发展商于单位内所装设的固定装置及装
备拆除，必须事先获得管理处之书面批准方可进行。
3.9 水电供应
业主/租户可到管理处联系，以便在装修期间获得临时
水电供应。
3.10装修时间及工人名单
业主/租户单位装修时间为每日晚上六时至凌晨一时。
惟有关装修工程若对其他业主/租户造成滋扰，管理处
将安排该工程于指定时间内进行。若须延长工作时间于
大厦公众地方包括走廊、电表房等，须向管理处申请及
领取工作证。为免闲杂人等出入，业主/租户于装修开
始一星期前，须向管理处提交装修工人之名单及身份证
编号，以便保安人员核对。此外，装修工作若须白天进
行，亦须向管理处提前申请及领取工作证。
第三部份
装修规则
3.11 在公众地方工作程序
业主/租户若须于大厦公众地方施工，必须事先向管理
处申请，获批准后方可动工，并于指定之时间、日期地
点工作。于动工前到管理处保安部监控登记并领取工作
证，并于工作期间佩带工作证。当日工程完结后须将工
作证交回，否则须缴交做证手续费。
3.12安全措施
业主/租户于大厦公众地方工作期间，须依从大厦保安/
管理人员指示，并于工作范围内摆放工作警告告示牌及
适当地围封场地，以保障途人安全。
3.13装修工人行为
业主/租户于单位内或公众地方工作期间，须避免对本
大厦的顾客或临近业主/租户造成滋扰，并不得于大厦
内睡觉、留宿、赌博，煮食及行为不检，否则管理处或
保安人员有权即时终止其工作而无须事前通知。
第三部份
装修规则
3.14围板
若业主/租户地装修工程对临近业主/租户或其他人士有
所影响或潜伏危险时，如声浪太大、污染环境等，业主
/租户须装设适当的围板以减低影响，并须经常关闭大
门，否则管理处或保安人员有权立即终止其工作而无须
事前通知。
3.15施工区域之通道
若业主/租户须经发展商施工区域进入所属单位进行装
修工作或所属单位于发展商区域之内，业主/租户或其
承造商进入上述区域必须依照发展商或其施工代理人
指示，遵守各区域工作守则，保障双方利益，免至发生
装饰公司管理制度范本
内部管理制度系列 装饰公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32215 装饰公司管理制度 Decoration company management system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 【装饰公司管理制度范本】 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下: 一、装修申报程序: 1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费
的标准》收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。 二、装修范围: 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途; 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
装饰工程公司 财务管理制度 - 制度大全
装饰工程公司财务管理制度-制度大全 装饰工程公司财务管理制度之相关制度和职责，装饰工程公司财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格... 装饰工程公司财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累公务员之家,全国公务员共同天地。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具; 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为: 1、房屋及建筑物35年;
物业装修管理规定
物业装修管理规定 为保护全体业主的合法权益，规小区施工管理，保证建筑物的完好和安全，保持住宅区的美观和清洁，根据中华人民国建设部令第110号《住宅室装饰装修管理方法》，结合“亲水湾”小区物业实际，特制订本规定： 一、房屋装修遵循先申请，后施工原则，具体报批程序如下： 1、业主与装修施工单位负责人到物管处申报办理装修手续，装修负责人到该公司财务部交纳装修履约金。 2、业主与施工单位负责人持装修履约金的付款凭证到物管处详细、如实填写《装修申请表》，并提交装修方案由物管处进行审批同意。 3、作为业主聘请的施工单位，需具有一定资质，并向物管部提供施工单位的营业执照、资质证明、安全施工许可证等复印件备案，以确保工程质量，方便后期开展工作，上述证件齐全方可入场施工。 4、施工单位负责人要办理装修人员临时《出入证》。施工人员凭《出入证》进出小区，严禁一证多人使用。（装修人员需交一寸照片2及复印件） 二、装修管理要求： （一）装修期限 业主应在规定时间（自验收接管2年）对房屋进行装修。对逾期不装修的房屋，装修过程中，室出现的问题物管部不负责协调处理。 装修期限原则上控制在90天之，如需延期，业主应提前向物管部提出申请，经过批准后方可继续施工。 （二）装修时间 装修施工应安排在上午8:00—12:00，下午14:00—18:00时间进行，星期六、星期日时间早9:00—12:00，下午14:00—18:00，以免影响他人正常生活。
如在装修前期，无业主入住时，装修时间也可适当延长（但须经物业公司批准后方可施工）。 （三）物管部将派管理人员对正在装修中的房屋进行不定期检查，装修人员不得拒绝和阻碍物管部人员对住宅室装饰装修活动的监督检查工作。 三、业主装修管理： （一）室部分： 1、严禁拆改原房屋的墙、柱、梁、楼板、楼梯等主体结构部件，允许对住宅楼地面、墙面、顶棚进行表面装修。 2、不得凿除地面和房顶的水泥层，不得随意凿动卫生间地面，有防水层的不得破坏原有防水层。严禁将没有防水要求的房屋或阳台改为卫生间、厨房，乱接水管，乱改电路，若改动出现问题由业主负责。 3、严禁改变房屋配套设施的使用功能，严禁乱改动房屋原有门、窗。扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体。楼面装修设计荷载不得大于150KN。 4、在封包和拆改水电路改管线及配套设施时，业主必须监督装修施工企业按规定重点部位（如：厨房、卫生间有存水湾处），必须预留检查孔，（不小于30×30cm）并方便拆卸。否则，物业在维修时发生的损坏由业主自负。 5、需改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并报物管公司备案同意，并做闭水试验。改动过的卫生间、厨房防水物管处不负责维修处理。 6、严禁在房屋安装动力设备。严格遵守施工安全操作规程，不得擅自动用明火和进行焊接工作，保证作业人员和周围住房及财产的安全。 7、严禁私拉乱接偷用水电，不得擅自使用380伏三相电，线路安装必须接地，并做好绝缘处理。 （二）室外部分：
装饰公司管理制度范本 公司管理规章制度
装饰公司管理制度范本公司管理规章制 度 。项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。 四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，
结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须 做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
装饰公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 １个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
物业管理装修管理规定
物业管理装修管理规定 你知道物业装修管理内容及管理规定是什么吗?下面学习啦小编给大家介绍关于物业管理装修管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 1.装修活动，不得破坏房屋外观，严禁改变房屋门、窗、阳台护栏，以及外立面墙砖、涂料颜色; .严禁在承重墙上开凿门、窗孔洞，严禁扩大承重墙上原有的门窗尺寸，严禁拆除连接阳台的砖、混凝土墙体，未经许可不得擅自在外墙上开孔和凿洞; .严禁搭建建筑物、构筑物，严禁封闭观景阳台、生活阳台，未经许可不得擅自在外墙上安装雨蓬、防盗网、晾衣杆等; .严禁随意在外墙上安装空调外机，空调外机应安装在房屋的预留位置或物业服务企业指定的位置上; .未经许可，不得擅自在房屋外立面上安装广告牌及带有商用告示效应的标识; .严禁侵占公共区域的通道、露台和屋面，严禁在公共区域的通道、露台和屋面乱搭乱建; .严禁开挖地下室、打井。损坏物业共有设施、设备及场地。 1.严禁改变物业使用性质; .严禁改建、重建建筑物及其附属的设施、设备;
.住宅室内装饰装修，不得破坏房屋主体结构、承重结构和房屋基础，严禁在结构墙、柱、梁、板上钻孔凿槽。如确须开孔凿槽，须征得物业服务企业同意。 .严禁在非承重楼面砌砖体隔墙; .严禁改变房屋使用功能，严禁将没有防水要求的房间或阳台改成卫生间和厨房; .吊顶龙骨及木地板龙骨固定支点钻孔，孔洞点阵不得≤600㎜，孔洞直径不得≥12㎜，孔洞深度不得≥50㎜; .房屋装修如需变建筑主体和承重结构的，必须经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，其施工必须委托具有相应资质等级的建筑施工企业承担。 1.防水层应涂抹在结实、坚硬、表面光滑平整、干净、干燥的基层上，并按规范要求施工。施工完成后，应作闭水试验，试验时间应不少于48小时，确认无渗漏现象后，方可后续施工; .装修施工如对阳台、厨房和卫生间，有较大改变的和对原防水层有较大破坏的部位，二次防水施工时应作重点加强处理，确保无渗漏; .卫生间、厨房、阳台未作闭水试验不得回填，并不得只在回填找平层上做防水层，因此方式存在严重的工艺技术缺陷和隐患; .回填找平层水泥沙浆应有足够的强度，其水泥沙浆标号
装饰公司规章制度
******公司规章制度 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策； 2、讨论年（季）度工作计划和总结； 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况； 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定； 3、听取各种加强管理和改进工作的会议； 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 （一）职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 （二）职工的考核 1．考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2．考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3．考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
装饰公司管理规章制度范本
装饰公司管理规章制度范本 装修公司为了加强经营和管理，也都会制定属于自己的合适的 规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本，分享给大家！ 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规 章制度，恪守职业道德。 二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理 工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保 工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：
（一）出勤 1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：00，14：30—18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、 （三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、 （四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、
装饰工程有限公司全套规章管理制度制度
精选文本 （全套管理规章制度）第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 .
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名：总经理 隶属部门：总经办 直接下级：装饰公司副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实股东会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向股东提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据各股东决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请股东会审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的工程质量和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；； 13、负责落实各部门经理的工作安排； 14、完成领导交办的其他任务； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系： 内部协调关系：公司内部的相关等职能部门。 外部协调关系：相关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：副总经 直接上级：公司总经理 隶属部门：总经办 直接下级：合同预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成股东会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 11、参与设计图纸的审核以及图纸变更事项； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑装饰设计及相关专业大专以上学历； 2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
物业管理条例对装修的规定
物业管理条例对装修的规定 一、业主需要装饰装修房屋的，应当事先告知物业管理企业。物业管理企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。 二、业主需要装饰装修房屋的，应当事先先知物业管理企业，并办理有关手续，有利于物业管理企业加强物业管理区域内的管理。首先，业主应当依据上述法规和地方一些相关的规定办理申报登记手续。 （一）《建筑装饰装修管理规定》规定的报建手续 1、原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当按照下列办法办理： （1）房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。房地产行政主管部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起20日内决定是否予以批准。 （2）房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。 2、建设单位按照工程建设质量安全监督管理的有关规定，到工程所在地的质量安全监督部门办理建筑装饰装修工程质量安全监督手续。对于未办理报建和质量安全监督手续的装饰装修工程，有关主管部门不得为建设单位办理招标投标手续和发放施工许可证，建设勘察设计单位、建筑施工单位不得承接该装饰装修工程的设计和施工。 （二）《住宅室内装饰装修管理办法》规定的报建手续 1、装修人在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业管理企业或者房屋管理机构申报登记。申报登记应当提交下列材料： （1）房屋所有权证（或者证明其合法权益的有效凭证）； （2）申请人身份证件； （3）装饰装修方案； （4）变动建筑主体或者承重结构的，需提交原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案； （5）涉及《住宅室内装饰装修管理办法》第六条行为的，需提交有关部门的批准文件，涉及《住宅室内装饰装修管理办法》第七条、第八条行为的，需提交设计方案或者施工方案； （6）委托装饰装修企业施工的，需提供该企业相关资质证书的复印件。 非业主的住宅使用人，还需提供业主同意装饰装修的书面证明。工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下，可以不申请办理施工许可证的非住宅装饰装修活动参照《住宅室内装饰装修管理办法》执行。 2、装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为： （1）搭建建筑物、构筑物； （2）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗； （3）拆改供暖管道和设施； （4）拆改燃气管理和设施。 其中第（1）、（2）项行为，应当经城市规划行政主管部门批准；第（3）项行为，应当经供暖管理单位批准；第（4）项行为应当经燃气管理单位批准。 3、住宅室内装饰装修超过设计标准或者规范增加楼面荷载的，应当经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。 三、物业管理企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主，使业主更好地了解和遵守国家的有关规定，特别是关于装饰装修的禁止行为必须先知业主。根据有关规定，装饰装修禁止的行为主要有： 1、未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；
装饰公司管理规章制度范本
装饰公司管理规章制度范本 审核人： 编制人： 制定日期：年月日
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。 会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策； 2、讨论年（季）度工作计划和总结；
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况； 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定； 3、听取各种加强管理和改进工作的会议； 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、
小区装修管理规定
XX小区装修管理规定 为使业主生活在一个舒适安宁的环境里，保护业主的合法权益，保持星园统一景观，维持 物业保值增值，特制定本规定。 第一条报批程序 1、已办理入住手续，交纳相关费用。 2、装修施工队同业主到物业公司详细如实地填写装修申请表申报装修方案。 3、交纳装修保证押金。 4、装修施工队带好身份证、暂住证、资料证明，每人两张一寸照片到物业公司办理装修人员 临时出入证。 5、签订装修履约书。 6、经审批后方可进行施工。 第二条装修项目及要求 业主装修如涉及结构问题的，需提出改动方案及图纸，必须经北京万科地产公司设计部、星园管理部审核同意后方可进行。 一、室内结构主体 1、严禁在承重墙体，楼板、地面、梁柱上开洞，大面积剔凿；不得改变房屋结构外貌以及公 共设施，不得改变房屋及配套设施的使用功能。 2、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚进行表面装修。楼面不得凿除原水泥找平层，不得在找 平层上打孔，以避免破坏地下管道；不得破坏防水层。二层以上（含二层）楼面装修石材不得超过15毫米，装修楼面材料荷载应小于每平方米40千克，墙面不得使用石材。 3、装修施工队在对有防水要求的部位进行装修时，注意保护原有防水层，并有必要性补做防 水。经24小时闭水试验无渗漏后再进行装修，装修完毕再次做闭水试验，确保无渗漏。如果发生渗漏现象由施工队或业主赔偿其他业主全部损失并负责修复。 4、不准改变户门形状和开启方向及颜色材质，进户门外不允许加装门。 5、为保护业主装修质量,业主应要求装修队对室内原始的墙面、顶面进行基层清理,如因施工 队对基层未清理而进行装修施工所产生的后期装修质量问题,应由业主及施工队自行解决。 二、电
装饰公司工程部管理制度(1)
工程部(监理)管理制度 负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。 一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，及时采用有效的方 式打消顾客的不满，在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。 二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人 员指明，有权对任何工地下达临时停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。 三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚，并详细 记录。 四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。 详细汇报前日工作情况，每周、月向总经理做周、月工作报表，及时反馈客户信息。 五、对工程质量、进度监管，对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求，有权拒 绝不合格的材料进场和工程现场验收。 六、负责工程材料的调配管理、统计工作。 七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。 八、负责协调施工队和设计师的工作关系。 九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。 十、对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各 项规章制度进行调整、确定及执行监督。 十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。 十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有计划的发放。 十三、做好签约合同的审核工作，签单后合理做好工队的分配。 十四、按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。 十五、工作期间应着装标准，配戴工作证，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。 十六、严禁工程部人员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、休息日期间要保证手机畅通，随时与公司保持联系。 十八、负责工程部办公室管理，保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料摆放合理、植物表面干净无尘。 十九、按时完成好公司临时安排的各项工作。 冠领装饰
装饰公司管理规章制度范本
装饰公司管理规章制度范本 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结; 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
物业公司装修管理规定范文3篇
物业公司装修管理规定范文3篇 物业公司对装修进行管理规定，是为了规范小区施工管理，保证建筑物的完好和安全，保持本区域的美观和清洁。下面是物业公司装修管理办法，欢迎参阅。 物业公司装修管理规定范文1 为保护全体业主的合法权益，规范小区施工管理，保证建筑物的完好和安全，保持住宅区的美观和清洁，根据中华人民共和国建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理方法》，结合“爱家名邸”小区物业实际，特制订本规定： 一、房屋装修遵循先申请，后施工原则，具体报批程序如下： 1、业主与装修施工单位负责人到物管处申报办理装修手续，装修负责人到该公司财务部交纳装修履约金。 2、业主与施工单位负责人持装修履约金的付款凭证到物管处详细、如实填写《装修申请表》，并提交装修方案由物管处进行审批同意。 3、作为业主聘请的施工单位，需具有一定资质，并向物管部提供施工单位的营业执照、资质证明、安全施工许可证等复印件备案，以确保工程质量，方便后期开展工作，上述证件齐全方可入场施工。 、施工单位负责人要办理装修人员临时《出入证》。施工人员凭《出入证》进出小区，严禁一证多人使用。 二、装修管理要求： 装修期限
业主应在规定时间内对房屋进行装修。对逾期不装修的房屋，装修过程中，室内出现的问题物管部不负责协调处理。 装修期限原则上控制在90天之内，如需延期，业主应提前向物管部提出申请，经过批准后方可继续施工。 装修时间 装修施工应安排在上午8:00—12:00，下午14:00—18:00时间内进行，星期六、星期日时间早9:00—12:00，下午14:00—18:00，以免影响他人正常生活。 如在装修前期，无业主入住时，装修时间也可适当延长。 物管部将派管理人员对正在装修中的房屋进行不定期检查，装修人员不得拒绝和阻碍物管部人员对住宅室内装饰装修活动的监督检查工作。 三、业主装修管理： 室内部分： 1、严禁拆改原房屋的墙、柱、梁、楼板、楼梯等主体结构部件，允许对住宅楼地面、内墙面、顶棚进行表面装修。 2、不得凿除地面和房顶的水泥层，不得随意凿动卫生间地面，有防水层的不得破坏原有防水层。严禁将没有防水要求的房屋或阳台改为卫生间、厨房，乱接水管，乱改电路，若改动出现问题由业主负责。 3、严禁改变房屋配套设施的使用功能，严禁乱改动房屋原有门、窗。扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体。
装饰工程公司作息时间、请假管理制度标准范本
编号：QC/RE-KA6626 装饰工程公司作息时间、请假管 理制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
装饰工程公司作息时间、请假管理制度 标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 装饰工程公司作息时间、请假管理制度 第一条工作时间 每周基本工作时间为42小时，即每天7小时，正常工作时间为星期一至星期六。 上午：08：00---11：30 下午：13：30---17：00 第二条外出1. 外出审批 (1)员工外出办理业务前，须到前台据实填写《外出审批单》，经部门主管签字确认后，将表单交于前台处，方可外出。
(2)如有特殊情况，无法签到后外出办事者，需提前半日办妥外出审批手续，前台备案。若未审批，而直接外出，按迟到或旷工处理。 2.离岗处分 (1)擅自离岗超过60分钟以上者，按旷工半天处理(2)擅自离岗超过4小时以上者按旷工1天处理，扣发三日薪金，并给予记小过一次。 第三条休假 所有本规定内假期期限均包含休息日，不得做分段或剔除计算。 1.法定假：国家规定的法定节日和公休假日为员工有薪休假日。法定假期前后，原则上不得办理病假以外的请假手续。
建筑装饰公司管理制度
苏州市赐鑫装饰工程有限公司管理制度 2015年3月20日
目录 总则 第一章文件管理制度 第二章档案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度 第五章证照管理制度 第六章证明函管理制度 第七章会议管理制度 第八章办公用品管理制度 第九章公司车辆管理制度 第十章考勤管理制度 第十一章通迅管理制度 第十二章借款和报销制度 第十三章员工招聘、制动、离职等制度第十四章计算机管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章卫生管理制度 第十七章财务报销管理制度 第十八章员工工资发放管理制度 第十九章技术部门管理制度
第二十章材料管理制度 第二十一章库房管理制度 第二十二章仓库防火制度 第二十三章建筑劳务队伍管理制度 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，接合公司实际，制订公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护公司声誉，保护公司利益。 3、服从领导，关心下属，团结互助。 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一章文件管理制度 （试行）
物业装修管理规定
写字楼装修管理规定 一、总则 1、为加强xx写字楼租赁后的装修管理,保证大楼建筑主体结构的稳固与整体风格的完整、统一,保障租赁双方的权益,参照国家相关法规,制定本管理规定。 2、本规定为写字楼租赁契约之附加约定文件,签订契约即视为认同本规定所有条款;租户在对租赁的写字楼进行装饰装修必须无条件遵守本规定。 3、本规定由南京屹腾资产管理有限公司负责解释,其中内容与国家或地方同类规章有异同之处以国家或地方法规为准。 4、租赁双方另有约定各项不在本规定的约定范围之内。 二、一般规定 1、租户对承租区域的装饰装修过程中,禁止下列行为。 ①未经大楼物业管理处批准或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动大楼建筑主体和承重结构。 ②扩大承重墙上原有的门窗尺寸,缩小承重主柱、支撑墙体,连接等的尺寸,拆除连接墙的砖、混凝土墙体。 ③对楼层上、下楼板大面积打孔。
④将无防水要求的房间改为卫生间、厨房间。 ⑤损坏大楼原有节能设施,降低节能效果,损坏移动采光通风与固定标识物等。 ⑥改动电力主配线路、给排水主水管及分支管路、消防设备设施、监控设施。 ⑦在公共区域内悬挂较大体积物体。建隔墙等,侵占公用空间,损害公共部分及设施。 ⑧改变租赁区域或楼外立面结构,色彩、开门、开窗等有损大楼建筑外观的行为。 2、租赁方对承租区域的室内装饰装修,未经物业管处同意的,不得有下列行为: ①对地板的装饰,对吊顶理的拆换装饰。 ②搭建建筑物、构筑物。 ③拆改供冷、供暖管道和设施。 ④拆改电照器具、电照开关、风机开关、电源插座及有线电话网络插座等。 ⑤室内墙壁装饰、改色。 ⑥在公用通道及走廊、电梯口使用改动颜色,粘贴、设置广告物或其它类似行为。 ⑦楼顶悬挂小型物体需借助管道的支撑点时。 3、租赁方对承租区域的室内装饰装修,有下列行为,必须向物业管理处报送有关施工方案及图纸,并由物业