(管理制度)包装资源回收利用暂行管理办法全文
《包装资源回收利用暂行管理办法》全文
《包装资源回收利用暂行管理办法》全文:来源：中国包装联合会年月日
第壹章总则
第壹条为了保护生态环境，节约地球资源，有利于人体健康、造福子孙后代、促进我国国民经济可持续发展和“绿色包装工程”的实施，以至达到消除包装废弃物，特别是“白色污染”造成的危害，进而给人类创造壹个良好的自我生存空是之目的。根据《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》的有关条款，特制定《包装资源回收利用暂行管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》阐明了包装术语和包装的分类，规定了纸、木、塑料、金属、玻璃等包装废弃物回收利用的管理原则、回收渠道、回收办法、分级原则、储存和运输、回收复用品种、复用办法、复用的技术要求、试验方法、检验规则、包装废弃物的处理和奖惩原则、附则等内容。
第三条本《办法》既适用于纸、木、塑料、金属、玻璃等包
装资源的回收利用和管理，也适用于其它包装资源的回收利用和管理。
第四条本《办法》于制定过程中，参照和引用了国家关联部分标准。
第二章包装术语及分类
第五条包装：本《办法》主要指回收复用的纸、木、塑料、金属、玻璃为原材料制作的各种包装容器及辅肋材料。
第六条综合利用：指利用破损的包装和包装于加工改制后的边脚余料制成多种辅助包装材料或其他产品。
第七条循环再生：指用纸、木、塑料、金属、玻璃等包装废弃物和加工改制后的下脚料为原料或掺和原料制成纸浆、纤维板、可降解塑料、金属锭和玻璃等再生包装材料。
第八条包装回收利用管理：指对包装回收利用及包装废弃物处理全过程的活动进行组织、指导、协调和监督。
第九条回交单位：指提供回收包装的单位。
第十条复用单位：指利用复用包装的单位。
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“玉米塑料”未来或将陪伴你过日子
“玉米塑料”未来或将陪伴你过日子:来源：杭州网
于娃哈哈下沙生产基地，工人们用叉车把堆满矿泉水的托盘轻轻铲起，然后加快油门，将矿泉水从生产线上壹直送进食品仓库。稍微留意壹下就会发现，支撑满满壹摞矿泉水的，就是壹张塑料托盘。
从某种意义上讲，塑料就像石油、煤炭壹样，成为工业经济的壹个衡量标准。有消息称，年我国人均塑料消费量达到公斤，相比五年前增长壹倍多，超过同期公斤的世界人均水平。业内人士介绍，我国已成为世界第壹大塑料消费国，于强劲内需支撑下，塑料制品总产量和总产值年均增速超过%，但出口仍面临挑战。浙江就是壹个塑料消费大省，已形成了壹条涵盖工程塑料原料生产和交易、塑料机械、塑料模具、塑料制品加工和开发的完整产业链。
塑料制品无处不于
不要小瞧壹台抽油烟机，其包含了很多的塑料制品。比如，塑料管道、开关塑料器材、排风扇……记者于联华等超市采访
发现，于我们的生活中塑料几乎“无所不于”，比如吃饭的碗筷、洗衣物的洗衣机、盛水的塑料桶、婴儿的奶瓶、外套外壳、电脑机身等。
塑料是合成的高分子化合物，由合成树脂及填料、增塑剂、稳定剂、润滑剂、色料等添加剂组成，俗称塑料或树脂，是壹种十分重要的工业材料。随着工业经济的发展，塑料的消费量已经成为衡量壹个国家经济发展的重要指标。
中国塑料加工工业协会的数据显示，年，我国塑料制品总产量和总产值分别达到万吨和万亿元，分别是五年前的倍和倍。塑料行业的快速发展主要得益于内需支撑，年我国人均塑料消费量达到公斤，而年只有公斤。
尽管如此，相比发达国家，我国的人均塑料消费量仍有差距，发展潜力仍很大。据中投顾问发布的《-年中国塑料制品行业投资分析及前景预测方案》，目前世界上发达国家的人均塑料消费大多于公斤之上。比利时最多，高达千克，其次为美国，达千克。
山东塑业江南布局
杭州塑料托盘网坐落于杭州天目山路壹座写字楼内。近日，网站工作人员张兴旺不断地接到，来电内容多是咨询塑料托盘价格。
虽说这是壹家供应塑料托盘、塑料垃圾桶和塑料周转箱的专业网站，但其总部却是“塑业龙头”山东力扬工贸XX公司。
该公司主要从事货架系列、标准系列、轻型系列、垃圾桶系列等各种大型塑料制品的运营。
“我这里就是壹个杭州办事处，主要开拓江浙市场。过去短程叉车搬运均采用木质托盘，容易腐烂，当下不少企业正于逐步更换塑料托盘。浙江的民企很多，市场潜力大。”至于价格，张兴旺介绍说，“价格主要根据聚乙烯、聚丙烯等原料的配方比例不同而不同，加上托盘于山东生产，免不了要长途运输，增加成本。塑料托盘最便宜的也要元张。”
环保塑料托盘是物料储运业使用的产品，广泛应用于化工、石化、食品、啤酒、饮料、水产品、医药等诸多行业。[][]下壹页
“限塑令”加速我国塑料包装行业洗牌
“限塑令”加速我国塑料包装行业洗牌:来源：新华网
“限塑令”冲击塑料包装行业
根据中国塑料加工工业协会的估算，近年来，全国每天使用的超市塑料购物袋达到１０亿个，其他各种塑料袋的用量则于２０亿个之上。
目前，我国规模之上塑料包装企业有１５００多家。但塑料
袋的生产工艺、技术比较简单，只要把塑料粒子吹塑成塑料薄膜，然后由制袋机裁割成相应规格即可。从投资额见，制粒机、吹塑机、制袋机等设备的总体投入仅为１０多万元。因此，专门生产塑料袋的大型企业且不多见，绝大多数均是家庭作坊式的小企业，有的甚至没有到工商部门登记注册。
“国务院办公厅的通知明确规定，厚度小于００２５毫米的超薄塑料购物袋将被禁止生产和使用，这部分生产企业的产品将被列入淘汰类产品目录，销路直接受阻。”中国塑协塑料再生利用委员会副会长董金狮预测，这项禁令正式实施后，估计有壹半左右的生产企业，尤其是小企业将面临转产或关闭。
据了解，为了和“限塑令”相配套，国家质检总局正于抓紧进行塑料购物袋国家标准的修订工作，预计１个月后有望出台。
专家分析，除了企业必须密切关注国家标准的修订出台，及时按照新标准调整组织生产之外，“限塑令”实施后带来的塑料购物袋使用量整体下降，将对整个塑料包装行业产生更加广泛、深远的影响。
根据国办的通知，从６月１日起，国内所有的超市、商场、集贸市场等商品零售场所均将实行塑料购物袋有偿使用制度，壹律不得免费提供塑料购物袋。尽管通知暂时没有明确，如果零售企业继续免费提供塑料购物袋将会受到怎样的惩罚，但加强监管力度将是壹个必然的趋势。如深圳已尝试通过修订地方环保条例，对无偿提供塑料购物袋的商家处以５０００元之上、５万元以下的罚款。
董金狮认为，下壹步，国家关联部门有可能制订配套措施，完善监管部门的执法依据和处罚标准，加强“限塑令”于实际操作中的约束力。如果这些措施真正落实，将会从源头上大大减少塑料购物袋的需求量。以爱尔兰为例，通过对每个塑料袋征收税款，塑料袋的使用量降低了９０％左右”
环保、安全门槛不断提高
事实上，于国家加快建设资源节约型、环境友好型社会的大背景下，塑料包装行业所面临的环保、安全门槛正于不断提高。
今年１月１日起，壹次性塑料餐盒、托盘等食品用塑料制品市场准入制度正式实行，关联产品必须加贴质量安全（ＱＳ）
标志，国家质检总局于全国范围内对无证生产食品用塑料包装容器工具等制品的行动进行查处。
目前，我国塑料包装行业的许多小企业设备简陋，原材料进厂不验收，产品出厂不检验。壹些不法企业为了获取利润，违规使用“回料”进行二次加工，生产食品用包装容器。北京市质量技术监督局塑料检测站曾发现，市面上出售的低价超薄型塑料袋，原料大多是工业废料、塑料垃圾回收料，甚至是医用输液管等废弃物品合成的。
据分析，针对塑料包装行业存于的问题，监管部门将通过实施市场准入制度、提高环保门槛等壹系列措施，鼓励支持壹批大中型企业，引导壹批小型企业，打击壹批不法企业，淘汰壹些技术落后的企业，提高整个行业的质量水平和安全水平。
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『成交速递』品牌魅力，彰显企业实力:来源：慧聪机械工业网作者：高龙威
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公司介绍：深圳市东虹鑫静电器材XX公司下设有深圳市东虹防静电器材厂是集研发、生产、销售、服务为壹体的专业生产基地。以专业开发生产防静电周转储存运输设备系列、置物架系列、工作台、周转箱、PCB板架、料盘车、手推车、周转车、保全车、净化室用品、防静电衣服、手腕带、手套、鞋子、防静电台垫、地板、仪器仪表，等产品系列。随着电子工业的飞速发展，我公司和时俱进，充分发挥精湛的前沿专业技术优势，致力为客户提供优质的防静电器材、净化室用品，及设备。以卓越的服务、优异的产品，于电子行业中
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下岗后如何怎样再创业：五兄弟靠豆芽发家
下岗后如何怎样再创业：五兄弟靠豆芽发家:来源：创业网无论于繁华吵杂的大均市，仍是偏远孤僻的小乡镇，下岗壹直是人们所畏惧的壹件事!因为下岗对于他们来说就面临着失业，失业了做什么?今天笔者就给大家讲壹个实实于于的下岗工人创业案例——“下岗五兄弟靠豆芽发家”，那么他们下岗如何创业呢?和笔者壹起去见吧：
栖霞区万寿村，壹座㎡的厂房。每天有吨多无公害豆芽从这里走向市民的餐桌。
创办这家工厂的是名亲兄弟。下岗如何创业?他们过去均是下岗职工，经过共同的努力，如今他们的豆芽已卖到苏果、家乐福、时代、金润发等大型超市。
下岗如何创业——自己动手做设备，万个孔打了个月
下岗如何创业的兄弟人分别叫陈五壹、陈就业、陈迎幸、陈五郎、吴世化。“因为我父亲是入赘的，所以，我们几个当哥哥的跟妈妈姓，弟弟跟爸爸姓。”老大陈五壹告诉笔者，年，兄弟人先后下岗，均找过工作，但因为年纪较大，均不太顺利。
年下岗如何创业，兄弟几个商量壹起创业。“听壹个朋友说，生产豆芽很赚钱，壹斤豆子能够泡出七八斤豆芽，从东北进壹斤豆子才三四毛钱，而质量好的无公害豆芽壹块多钱壹斤。”老二说，兄弟几个壹起凑了万元，就开始干了。
下岗如何创业先是分工，老大负责全盘管理，老二抓生产，老三负责后勤，老四、老五跑销售。
购买设备时遇到资金难题，光装豆芽的个周转箱就要多万元。兄弟几个决定买塑料箱自己改造。
下岗如何创业所说的改造就是于箱底打孔，这样豆子就能够透气，每个箱子约有个小孔，个箱子就是万个孔。
“那时，眼睛壹睁就是电钻打孔，整整打了个月。”老大说下岗如何创业，这种机械的劳动让人均变得麻木了，幸好兄弟几个坐于壹起说说笑笑解闷。
下岗如何创业——从躲着城管销售，到成功打入超市
设备齐全了，下岗如何创业接着就开始做豆芽。负责生产的老二介绍，豆芽的制作流程就是把清洗后的豆子放进周转箱内，再放到密封的车间，调好温度，自动淋水设备开始淋水，壹般四五天就能长出豆芽。
下岗如何创业说起来简单，做起来难。壹开始，兄弟几个做出来的豆芽不是烂的，就是太透明，只得壹箱壹箱地倒掉。这时矛盾产生了，老大说，“几个人你壹言，我壹语，相互责怪，总是觉得别人的技术不对，方法不行。但冷静下来，觉得吵来吵去不是办法，最后个人壹起坐下来找原因。终于做出了壹箱优质的豆芽。后来，大家给豆芽注册了‘七郎’的商标，因为我们姊弟共有人。”
下岗如何创业?豆芽做出来后，卖给谁?老四说：“每个菜市场均有豆芽商，基本属于垄断，要进去太难了。”
下岗如何创业，兄弟几个就带着各自的老婆天天背着豆芽，于菜场、超市附近卖，仍要躲着城管。
[][]下壹页上海塑协发“2009年度上海塑料行业名优品牌公告
上海塑协发“年度上海塑料行业名优品牌公告:来源：上海塑协年度上海塑料行业名优品牌评选认定工作业已结束，现将认定结果公告如下：（排名不分先后）年度上海塑料行业名优
品牌新认定的企业商标产品（或系列）名单序号单位名称注册商标产品名称上海天原集团胜德塑料XX公司胜德牌医用聚氯乙烯粒料、物流塑料周转箱系列上海阿丽贝塑料防腐设备XX公司阿丽贝牌塑料储罐系列、塑料塔器系列、塑料储槽系列上海三承高分子材料科技XX公司SH·sancheng牌消光型（抗菌）白色透光母粒上海华伟塑胶XX公司GiANTLOK 牌尼龙束带系列上海紫日包装XX公司图形商标塑料防盗饮料瓶盖年度重新认定为上海塑料行业名优品牌的企业商标产品（或系列）名单序号单位名称注册商标产品名称上海爱思塑料制品XX公司爱思牌箱包万向轮系列上海四通塑料型材XX公司路路通牌行线槽系列上海日之升新技术发展XX公司SUNNY牌马来酸酐接枝聚烯烃系列上海锦湖日丽塑料XX公司SUNNY牌PCABS系列、ABS系列、耐候苯乙烯类系列上海普利特复合材料股份XX公司普利特(PRET)牌汽车用塑料维龙（上海）包装工业XX公司维龙牌BOPP薄膜系列产品华东理工大学华昌聚合物XX公司mFE牌乙烯基酯树脂上海南翼包装XX公司金寅牌塑料打包带、集装袋上海林汇塑料制品XX公司林汇牌聚氯乙烯硬板中石化上海石油化工股份XX公司塑料事业部三人牌PP、PE树脂延锋伟世通汽车饰件系统XX公司延锋牌汽车饰件饰品上海汤臣塑胶实业XX公司TOMSON牌建筑用硬PVC管材及管件华德塑料制品XX 公司华德牌汽车塑料件上海金昌工程塑料XX公司SIC牌改
性PP系列产品上海金菲石油化工XX公司三人牌MARLEX 牌全密度PE树脂系列产品上海金浦塑料包装材料XX公司龙头牌BOPP膜（普通膜消光膜热封膜）上海双树塑料厂双树牌(TWIN-TREE)酚醛模塑料(PFA-J，黑，PFC-黑)首次被命名为年度上海塑料行业名优品牌企业的名单序号单位名称注册商标产品名称中石化上海石油化工股份XX公司塑料事业部三人牌PP、PE树脂延锋伟世通汽车饰件系统XX公司延锋牌汽车饰件饰品上海汤臣塑胶实业XX公司TOMSON牌建筑用硬PVC管材及管件华德塑料制品XX公司华德牌汽车塑料件上海金昌工程塑料XX公司SIC牌改性PP系列产品上海金菲石油化工XX公司三人牌MARLEX牌全密度PE树脂系列产品上海金浦塑料包装材料XX公司龙头牌BOPP膜（普通膜消光膜热封膜）上海双树塑料厂双树牌(TWIN-TREE)酚醛模塑料(PFA-J，黑，PFC-黑)注：上述荣获年度上海塑料行业名优品牌和名优品牌企业的有效期为年月至年月上海塑料行业协会年月日
上海宝利纳：产业报国改性塑料界的巨人
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“正塑”牌母料：优质品牌产品值得关注
“正塑”牌母料：优质品牌产品值得关注(图)年月日:慧聪商业服务网作者：小婷
母料系增强塑料内被纤维或其他增强材料分散于其中的树脂组分或基料。复合材料中的连续相，称母料或基料。
浙江建德市塑胶实业公司是“中国塑料加工工业协会改性塑料专业委员会”委员单位，公司依托协会雄厚技术力量和先进的生产设备和工艺，主要生产的产品有：碳酸钙、消泡母料、填充母料、降温母料、透明母料、导电母料、阻燃母料、pp填充母料、ABS填充母料、亚克力填充母料、PE填充母料和PE管母料等，所生产的改性塑料助剂畅销全国各个省市，公司产品已通过SGS认证。
下面慧聪网小编为大家介绍“正塑”牌母料，仅供参考和选择：产品：消泡母料
消泡母料
供应商：浙江建德市塑胶实业XX公司
品牌：正塑牌
产品规格：mm（毫米）
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上壹页下壹页“限塑”外仍需倡导绿色环保消费理念
“限塑”外仍需倡导绿色环保消费理念:来源：中国质量报
从月日“限塑令”正式实施至今已经个多月，对于“限塑令”带来的产业影响和“限塑令”对于治理“白色污染”的效果，知名环保专家、中国塑协塑料再生利用专业委员会副会长董金狮近日接受本报记者采访时认为，“限塑令”针对的是塑料包装行业环保化和可持续发展问题，其针对的仅仅是超薄塑料购物袋生产行业，而这仅是整个塑料包装行业中很小的壹部分，且不会对整个塑料包装行业的发展轨迹和产业结构产生重大影响。可是考虑到“限塑令”的产生背景，环保呼声的高涨及发展循环经济的迫切要求，塑料包装行业乃至整个包装行业仍然应该对此高度关注。而要彻底治理白色污染，单靠“限塑”不是壹招鲜的办法，应同时于广大消费者中倡导绿色环保的消费理念和健全回收体系才能真正管住塑料袋。
据统计，我国每年包装废弃物的数量于万吨左右，除啤酒瓶和塑料周转箱的回收情况较好以外，其他包装废弃物的回收率相当低，由此也给资源的消耗以及环境带来很大压力。于
日本，塑料购物袋的使用比我国有过之而无不及，却鲜有污染。究其原因，壹是商场、街市、公园、生活区布满了回收点；二是所有商家于出售商品的同时也有回收垃圾袋的义务；三是市政环保设施紧密和生活习惯接轨，垃圾处理设施完全适应现代生活方式，将大部分塑料作为资源进行合理利用。“包装废弃物回收管理体系建设的重要性和紧迫性，不仅局限于超薄塑料购物袋领域，对于纸品包装、金属包装、木质包装来说，回收工作同样应该引起关注。”董金狮说。
董金狮认为，要解决塑料袋的污染问题，需要从个方面着手：壹是应尽快建立壹套既能限制塑料购物袋生产，又能控制塑料购物袋使用量的约束机制。也就是不仅要向使用者开征“塑料袋使用税（费）”，同时也要向生产厂家开征“塑料袋污染治理税(费)”，这样能够缓解过多的污染治理费用负担，不使污染治理这壹沉重的负担壹味地由政府和社会担负着。
二是限制塑料袋的使用范围，制定严格的质量标准，规范生产厂家和使用者的行为，遏制滥产滥用和乱扔乱堆现象的发生。严厉打击制售劣质塑料袋的地下黑工厂黑市场，不合格的塑料袋严禁进入市场。
三是提倡绿色消费，提倡“少用壹点，回收壹点，降解壹点，替代壹点”的消费方式，使消费者养成少用或重复使用购物袋的良好习惯。
四是建议有关科研机构能够进行资源整合，联合开发研制出
功能良好，价格适中，又不会污染环境或污染较少的替代产品，方便众生活。
五是要尽快建立垃圾资源化系统，对废弃塑料进行合理处理和再生利用，形成“减量化、资源化、无害化以及产业化”的垃圾处理运行机制，才能变垃圾为资源，实现塑料制品的生产－使用－回收－再生的良性循环。
“身怀绝技”的工业机器人
“身怀绝技”的工业机器人年月日:重庆日报雇用工业机器人“打工”,于劳动力成本走高、制造业向高端化发展的趋势下,越来越多的制造企业均于盘算着这壹问题。
于重庆,长安、力帆等不少企业的生产线上,早已“雇用”了如焊接、喷涂等工业机器人,全国工业机器人也主要集中运用于汽车工业和电子制造业,共占据%的市场份额。
据国际机器人联合会(IFR)预测,年中国将成为全球最大工业机器人市场,销量为万台,约占全球总销量%。
于这种发展趋势下,越来越多“身怀绝技”的工业机器人将进入制造企业。预计于未来的至年内,也将有不少“重庆造”工业机器人出当下生产线上。
搬运机器人
边工作边“唱歌”
壹台长米、宽厘米、高厘米的白色“小不点儿”,竟然能扛起吨的重物,不用人操控它就能自动搬运到指定的地点。
这个“大力士”,就是嘉义机电设备XX公司研发生产的AGV。如今,于重庆的达丰、富士康等很多笔电企业的生产车间,均能见到它忙碌的身影。
于这些生产车间里,地上铺设有引导磁条,这相当于是搬运机器人的行进轨道。机器人底部安装有驱动系统,利用磁感应器,它就能感应到磁条前进,于引导磁条上的RFID卡提示下,它仍能自如地转弯。
“你不必担心于行进路上会发生交通事故,搬运机器人会壹边行进壹边‘唱歌’提醒人们它来了。”嘉义机电总经理刘辉成介绍,于启动、行进、停止和发生故障时,搬运机器人会发出不同的声音,让人们意识到它的状态。比如,当它“唱”着壹种歌曲行进时,突然遇到有人或障碍物,它会立即刹车,同时变换
不合格原辅料包装材料中间产品成品管理制度
不合格原辅料包装材料中间产品成品管理制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
广西*********限公司GMP文件 目的：建立一个保证不合格的原辅料、包装材料、半成品和产品得到安全管理的规程，确保不合格的原辅料和包装材料不投入使用，不合格的半成品不进入下 工序，不合格的产品不出厂，从而保证整个生产过程的产品质量。 适用范围：本规程适用于所有不合格（或称拒收）的物料，包括：不合格的原辅料、包装材料、半成品和成品。 责任者：生产部、生产车间、仓库。 内容： 一.不合格品的分类： 1.不合格的原辅料 2.不合格的包装材料 3.不合格的半成品和成品 二.不合格品的处理程序 1.不合格的原辅料的处理 ①对于新进厂经质检中心判定为不合格的原辅料，由质量部的QA监督仓库管理员 贴上不合格品标志，并通知仓库，仓库管理员应立即将不合格的货物移到不合格品库。 ②对于以前检验合格的原辅料，由于各种原因（如超过有效期，变质等），不再使 用，由质量部的QA监督仓库管理员贴上不合格品标签，仓库管理员应立即将货物移到不合格品区。 ③在生产过程中由于操作不慎被污染的，被污染但未质变的、经过适当处理可再使 用且不影响产品质量的，如微生物限度超限可灭菌处理，干燥失重不符合规定的
可干燥处理等，在QA员的监督下生产车间根据批准的处理意见及方法进行处理后再使用，处理过程及记录纳入批生产记录中。 2.不合格的包装材料 ①对于新购入经质管部判定为不合格的包装材料，由质管部开具物料拒收单，仓库 收到拒收单后，应立即将货物移到不合格品区。 ②对于以前检验合格的包装材料，由于各种原因（如过期不再使用或改版后旧版包 装材料），不再使用，由质量部的QA监督仓库管理员贴上不合格品标签，并通知仓库，仓库管理员应立即将货物移到不合格品区。 ③重要的不合格包装材料（批生产结束后剩余的），如：印刷有公司名称、注册商 标、产品名称、规格和批号等内容的，不经过处理不允许退回给供应商。应在一定的时间内，在质量管理部QA监督下，进行销毁。 3.不合格的半成品和成品 ①经过检验证实为不合格的半成品和成品，由质量部的通知仓库，仓库保管员在半 成品或成品的包装上贴上不合格品标签，并立即将其移至不合格品区。 ②不合格的成品或半成品，必须进行不合格项目的分析，如可以经过返工后达到合 格的产品，经质量部负责人的批准可以进行返工，返工批号按照《生产批号编制管理规程》的要求重新进行制定，并按照返工样品取样，进行质量检测。 三.不合格品的贮存注意事项 1.不合格品设专用的固定的区域放置，挂上红色不合格状态标志。 2.新进厂经质量部判定为不合格的原辅料、包装材料，应在两周内退回供应商；对于以 前检验合格的原辅料、包装材料由于各种原因不再使用的及批生产结束后剩余的包材，应在QA员的监督下由生产人员进行处理：填写《不合格品销毁记录》，销毁人员、QA员签字确认；《不合格品销毁记录》纳入批生产记录中。不合格的半成品或成品，经质量部负责人的批准可以进行返工的，按照生产部的生产计划和指令进行返工处理，不能返工的执行销毁处理。 四.不合格品的记录 1.所有不合格的物料，包括原辅料、包装材料和半成品/成品，相关部门均要有专门的记录和台帐。其内容包括：日期、不合格品名称、不合格品批号、不合格品数量、不合格原因、处理办法、处理方式或经办人签名。
生产车间物料管理制度
生产车间物料管理制度 为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、原料物资 1、各生产线领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有 更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发。。 2、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还 时要确认完好程度。 3、生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给仓库。 4、生产线出现来料不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退 回仓库处理。 5、生产如需购买材料，物料员、负责人可向采购部做计划申请，填写《请购单》即可。 6、生产入库的成品、半成品，物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好， 且《入库单》必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。 7、生产班长应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年 末应配合财务部做好盘点工作。 8、车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，由保管人进 行保管。 9、车间原物料必须放置在物料盒内，要做到原物料不能有划伤、短路等情况。根据不同 使用状态，放置在相应区域。 10、原材料要放置在专门的区域，并标示清楚物料状态，数量，工单等相关信息，做到既 不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。 11、辅助材料要根据不同的用途放置在相应的物料放置区域，处于闲置状态时，要固定在专门区域或退仓处理。 二、工具 1、生产工具发放到个人，每个人对发放的物品进行签名确认，并由个人保管，如有 遗失或损坏照价赔偿。 2、测试用的工具，如万用表、内阻仪、电子负载、充电器等要放置在测试架或工作
包装车间管理制度
包装车间管理制度 第一章 个人基本要求： 第一条所有人员务必服从车间管理的生产安排，严禁擅自生产或不服从生产安排。 第二条上下班走员工专用通道，严禁从其它入口随意进出。 第三条进入车间前必须在更衣消毒间进行着装更换，包括鞋（工鞋）、套（鞋套）、帽（工作帽） 和工作服。更换工鞋务必将便鞋按要求整齐摆放在规 定区域；佩戴工帽，务必将头发全部盘入帽内；工作 服要干净、整洁。 第四条进入车间前务必将双手用洗手液搓洗至腕部，并用清水冲洗干净，然后将手部完全浸泡在 消毒池中保持30秒，方可进入车间。 第五条进入车间人员必须按规定佩戴口罩，车间内严禁大声喧闹，严禁吃东西，严禁吸烟，严禁在 车间内接听电话、玩手机游戏、听歌。
第六条所有车间生产人员严禁配戴戒指、耳环、项链、手表等装饰物件，严禁化妆、涂口红、涂 香水、涂指甲油，严禁穿超短裙、超短裤、拖鞋和赤 脚；不得留长指甲（长度不得超过1mm），要勤洗澡、 勤洗头、勤换工作服、勤洗工鞋。男员工不得蓄胡须、 留长发，不准赤膊操作。 第七条外来人员原则上不准进入车间，如因工作需要进入车间，需公司接待或陪同人员配给鞋套、 工作帽等相关防护用品后方可进入。 第八条完成车间管理安排的其他工作。 第二章 生产过程要求： 第一条进入车间第一时间对设备的整理整洁和消毒处理，不得马虎对待。 第二条开机人员在开进之前要检查各自机台是否正常运转，如有异常及时通知管理人员处理，不 得私自违规操作。 第三条开机人员必须着一次性卫生手套，不得徒手触碰产品，在生产过程中要勤换手套。 第四条其他机组人员需全力配合开机人员，不得无理取闹，言语诋毁，甚至消极怠工。
包装材料、说明书、合格证的管理制度
西安海业医疗设备有限公司 包装材料、说明书、合格证管理制度文件编号：WV QT-02 版本：A 生效日期: 受控状态: 分发代码:
WI/QT-02:包装材料、说明书、合格证管理制度 1.0目的 规范各种包装材料、标签的库存管理和生产过程控制，确保在使用前和使用中不丢失，质量不受损害。 2.0范围 本文件适合本公司所有包装材料，产品说明书和合格证的验收、发放和贮存。管理。 3.0职责 3.1质检部负责对各种包装材料、标签的进货质量检验和试验。 3.2库管员负责包装材料、标签的收进验收、发出和贮存管理。 4.0程序 4.1入库管理 4.1.1库管员在收到包装物、标签后，应根据货物凭证核实名称、规格、型号、数量、重量是否符合规定要求； 4.1.2将合格证、说明书、包装材料放于指定区域，挂待检牌； 4.1.3质检部按《检验规范》或技术协议规定的抽样方案进行抽样检验； 4.1.4经检验合格的说明书、包装材料，库管员解除待检标识，分类分批定置存放，填写货位卡、登记台帐，开入库单； 4.1.5经检验不合格的说明书、包装材料，库管员将其放指定区域，并挂不合格标牌，及时通知采购部处理。 4.2存放管理 4.2.1包装箱、中、小包装袋必须分区、分类、分批存放； 4.2.2货物堆放应保持离地、离墙以及行间有一定距离（v 15cm），防止受 潮、摆放整齐、稳固、便于存取，保持通风良好，清洁干燥； 4.2.3说明书、合格证放于专用箱柜里，必须分类、分批存放，防止受潮、污
染、虫蛀，保持柜内洁净、干燥。 4.3出库管理 431库管员根据车间签发的领料单发料并及时登记台帐和货位卡，并开具出库单； 4.3.2使用部门领用的包装材料要妥善管理，反对浪费、减少损耗。使用数与被损数做到日清、月结，对无根据的损耗要加倍补偿； 433说明书、合格证由授权质检员根据生产量限额领用，发给经检验合格的产品，并作好登记。 4.3.4质检员应认真填写合格证中的产品名称、规格、型号、生产批号、检验员代号。 4.3.5封口工检查产品与合格证是否统一，并将生产工号填补在合格证上，每只包装盒内装一份合格证、说明书。 4.4生产过程管理 4.4.1在生产过程中造成的包装材料报废，除按有关规定处理外，废品应如实交回库房，由库管员登记帐并报总经理同意后定期处理； 4.4.2说明书、合格证不得改作他用或涂改后发放使用。生产过程中报废的合格证、说明书应如实交回库房，由库管员登记，并在授权质检员的监督下销毁。 5.0相关文件 无。
包装车间现场管理制度【包装车间管理制度】
包装车间现场管理制度【包装车间管理制度】 包装车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。 2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。 3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。 4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。 5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，。 6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。 7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。 9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等； 10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。 11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿； 12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。 13、车间内员工必须在规定作业区域操作，**不得堆放任何杂物。 14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。 16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。 18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款； 19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）； / 模板,内容仅供参考
包材辅料仓库管理制度
包材/辅料仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 （三）物资的储存保管 7．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 8．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 9．仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。 10．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 11．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）物资发放 12．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 13．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。14．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
车间生产管理规章制度
车间生产管理规章 制度 1
车间生产管理规章制度 【篇一：生产车间管理制度】 生产车间管理制度 一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。
5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证 工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回 仓库，不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的 标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得 随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。
包材管理制度精编版
胶箱回收、清洁作业流程 1.目的：为规范公司的仓储管理，加强对包材出入的有效监控和精确统计，提高包材的有效利用率， 降低包材成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对包材出入库程序实行如下制度： 2.范围：适用于公司所有包材库存、内部周转、外发、出货及其它使用管理。 3.工作职责： 3.1、计划部根据生产需求用量及仓库提供库存量进行申购。 3.2、生产部负责领料、返回单据作业。 3.3、仓库负责收货、入库、发货、报缺、整理、储存、盘点等作业。 3.4、有管理部人员负责胶箱回收及胶箱整理、清洗、打包。 4.工作内容： 4.1、库存量管控: 4.1.1、合理化运用包材仓实际空间，将所有物料先行汇总，根据实际空间进行划分具体区域如：栈板、胶箱、纸箱、刀卡、气泡袋等现场耗用包材。 4.1.2、包材仓库所有物料按指定区域进行摆放，并根据生产每周期用量，仓库设定最低和最高库存量。未达到预警库存时，严禁申购过多物料积压库存。 4.2、包材回收管理： 4.2.1、成品胶箱收、发事项： ●成品仓根据每日出货明细，核算准确胶箱及包材数量，交予仓库账务员进行统计作业。 ●成品出货时，由仓库叉车司机进行装车前进行胶箱统计，每日交予仓库主管进行电子档核对。 ●司机由客户端带回胶箱，并由客户仓管开具胶箱回收单，确认规格、数量后签字。 ●司机到厂后由叉车司机对应单据进行数量确认，并将胶箱卸货至指定区域，登记手工台账到货数 量。 ●包材仓管根据叉车司机拉取胶箱与回收单进行核对入库、整理、储存。并将回收单交予仓库文员 做系统登记。 ●每周叉车司机将统计表单交予仓库主管，由仓库主管查看文员录入数据进行核对。 ●每周由仓库文员将本周内统计发出及回收胶箱数量以邮件方式发送至客户端，由客户仓库确认后 扫描至我司仓库。如有数量差异原因及时反馈至仓库主管，仓库主管需在正常两个工作日内调查清楚并回复文员。 4.2.2、供应商包材收、发事项： ●每日仓库根据计划部外协发货，并由计划部提供产品所需包材数，由仓库包材库管员按实物发放， 并由外协提货司机签字确认。 ●公司内部送货至供应商或自提货物均由叉车司机进行统计胶箱及包材数量， ●每日回收胶箱由叉车司机进行统计确认，并将胶箱卸货至指定区域，每周提供报表交予仓库主管，
包装车间工作规范及要求
包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分----操作程序： 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责
包装车间工作规范及要求（讨论） 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 2、说明： a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备：
2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人; c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。 三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户需求，完成临时性增加的订单； 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）： 问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。 原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来 建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计
包材管理办法
包材管理办法 第一条目的 规范包材管理流程，明确包材备货、验收、存放、使用程序，确保包装材 料的质量。 第二条定义和范围 2.1定义： 包材：仓库产品包装成包裹出库时，在采购入库后除产品本身外所增加的 一切物件。 2.2范围; 适用于仓储部在库的中转箱和包装辅材、设计部设计的包装材料和不干胶、包装产品所有物件（包括标签，绳索，套袋）等。 第三条包材管理准则 3.1包材设计： a.包材应根据产品的特点和包装规格设计，应能够保证产品在贮存期和 运输的质量，与产品直接接触的容器、真空袋等的材质变更，必须经 过试验，确认与产品不起理化反应后，方可采用，包装材料的变更手 续与新包装物材的手续相同。 b.设计部新设计的包装应优先考虑库中已有的中装箱尺寸（见附件一）， 若有特殊规格，需提前通知到供应链管理中心相关部门。 3.2入库验收： 参照本标准第四条、第五条各类包材备货 3.3包材存放: c.不同的包材必须按其功能、规格的不同进行分类摆放，可分为以下几 类：礼盒外箱、不干胶、包装辅材和外中转箱 d.包材须放在专有的货架或托盘上，不允许直接摆放在地面 e.物料使用货架堆放时，必须支承稳妥，货架不得变形、扭曲，物料叠 放高度不等高于2.5米.
f.包装辅材（如标签等）必须用包装袋、中装箱包装完整，摆放在其固 定位置上。 3.4包材核查： a.仓储部负责每月1日、15日对在库包材进行核查，品控部辅助仓储部 进行核查，注意各类包材的卫生清洁程度 b.及时关注包材库存变化，提前进行补货 c.如发现包材受潮霉变、破损、鼠咬等现象时，应及时进行汇报。 3.5包材使用: a.包装物材使用分为包装部使用和其它部门领用 b.包装部领用：包装部由固定人员向仓储部领用，领用时仓储部人员需 及时记录包材的型号及数量。 c.其它部门领用：其它部门人员须在领用单完整的情况下向仓储部进行 包材领用。 d.包材的使用遵循先入先出的准则 3.6包材档案管理： a.所有包材都应建立档案（见附件二），编制编号并标示使用状态 b.中转箱和包装辅材档案由仓储部整理统计，品控部进行相关辅助。有 新的规格材料增加或去除已有材料规格时，档案列表上应及时增减。 c.产品不干胶和礼盒等档案由市场部负责，及时更新。 d.所有档案由市场部负责存档及维护。 第四条包材备货 1、包材新增备货流程：（中转箱及包装辅料除外） a.销售部向市场部提出包装需求 b.市场部设计新包装（外礼盒及内衬等）及打样 c.品控部确定包装可行性 d.市场部与销售部门确定备货数量,下单制作，并OA通知供应链 e.入库时设计部、仓储部进行数量、内容、质量检查，品控部根据档案 资料复查 f.仓储部入库 2、常规包材备货流程：
包装车间规章制度
包装车间规章制度 1。包装车间管理制度 1.目的：为了维护车间良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作的顺利进行。 2.详细内容： 一、会议制度： 1.包装车间员工每天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时必须站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。 3.车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间控制在10分钟以内。 二、车间卫生及管理制度： 1.车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。 2.进入车间必须穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间. 3.不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）带入车间，更不得把生产工具带出车间。 4.车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元/次. 5.车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行5s活动，并保证安全有效，工作过程中必须按相关规定进行操作。
6.每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。 7.对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。 8.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。 9.员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除外），不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。 10.员工上班期间随时保持工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。 12.员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。因此造成的损失由员工自己负责。 13.员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。14员工在作业时必须按要求戴好手套，同时必须做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，必须严格按照品质要求作业。 15.每天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。 三、请假制度：
《包装材料管理制度》
《包装材料管理制度》 1.包装材料是指产品的内外包装材料、产品合格证等。 2.包装材料进公司，仓库保管员应先核对物料名称、规格、数量是否与采购清单或采购合同一致，外观有无破损、虫蛀等现象。凡不符合要求的，应予以拒收。 3.验收合格的包装材料放置在包装材料库相应的货位上，挂黄色待检标志。根据《物料进厂的分类编号原则》（sop-）进行统一编号。填写《进厂物料验收记录》及《物料待验卡》。 4.填写《请验单》，交质管部抽样检验。仓库保管员根据检验结果，应将合格的包装材料上的待验标志更换为合格标志，不合格物料移入不合格区。 5.包装材料只允许储存在相应的包装材料库内，该库不得储存其他物料。合格入库的包装材料应分类入帐。并填写《物料货位卡》。 6.包装材料在库储存期间，保管员应勤护理、观察。根据气候、环境的变化控制最佳储存条件，认真填写记录，确保包装材料在库贮存期间损耗至最小。 7.包装车间按《批包装指令》所定数量填写《领料单》，经主管审核签字后由专人负责到仓库领料。 8.仓库保管员按《领料单》计数发放包装材料。《领料单》上必须有领、发料及车间负责人签名。 9.每次发料后，仓库保管员需及时在《物料货位卡》及《分类帐》和《总帐》上详细记录。
10.不合格包装材料按《不合格品处理的标准操作规程》（sop-）处理。 11.生产中使用过的、淘汰下来的内包装材料不得回收使用。 12.标签、使用说明书等印刷性包装材料的管理按《药品包装、标签和说明书的管理制度》（smp-）执行。 第二篇：包装车间管理制度包装车间管理制度 为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定： 一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。 二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。 三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。 四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。 五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。 六、员工应保持良好的精神状态，语言文明，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。 七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。 八、上班时间着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长
包装车间管理制度
包装车间管理制度 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。特制定本制度 1.车间更衣室卫生管理制度 1.1更衣室的过道必须随时保证清洁，保洁人员至少每半小时清洗一次，下雨天应该增加清扫频率。 1.2更衣柜、消毒洗手台、鞋架、镜子等必须保持干净清洁，如果发现污垢保洁人员应立即进行处理。 1.3更衣柜表面，特别是上部不得有灰尘，更衣柜内必须干净、整洁、干燥。 a. 更衣柜必须保持关闭状态，如柜锁损坏应立即上报维修，损坏时间不得持续两天。 b. 更衣柜必须分配到人，贴上标签，如有变更车间负责人负责标签的更换。 c. 更衣柜里不得有除更换用的衣服以外的其他东西。 1.4作业员工更衣柜的外清洁和管理人员、外来人员更衣柜的内清洁由保洁人员负责打扫，作业员工更衣柜的内清洁由使用人打扫。 1.5不按上述规定对更衣室进行清扫、清洁者，罚款10元/次。 2. 消毒液、洗手液管理制度 2.1更衣室的消毒液和洗手液由班长或其指定人员负责配制和添加，并作好“生产车间清洗消毒记录”，现场巡检人员监督检查配制情况和消毒液浓度变化情况，技术监督部负责收集、整理、保存“生产车间清洗消毒记录”。 2.2必须保证手消毒池、脚消毒池有足够的消毒液，洗手瓶有足够的洗手液。 2.3洗手和烘干用具必须保证能正常工作。 2.4不按上述规定配制和检查消毒液、洗手液者，罚款10元/次。 3. 加工作业员工更衣消毒规程
3.1操作流程图 a.进车间 换鞋更衣洗手手消毒烘干脚消毒风淋进入车间 b.出车间 更衣换鞋出更衣室 3.2进车间操作步骤 a. 进入更衣室，将鞋脱下整齐地放在鞋架上，穿上进场专用鞋。 b. 到各自更衣柜前更衣。先戴好工作帽、口罩，然后穿上工作服，更衣后头发不得外露，口罩 1 应盖住鼻孔。 c. 更衣完毕后先用洗涤剂洗尽手上的污物，然后用清水冲洗，洗手后在消毒液中浸泡至少 40秒钟，再用清水冲洗，最后将手放在烘干器下面烘干或用干手纸擦干。 d. 洗手、消毒完毕后从专用的脚消毒池中踩过，对鞋进行消毒，员工不得跨越消毒池直接 进入风淋室。 e. 风淋以后进入车间。 3.3出车间操作步骤 a. 取下工作帽、口罩，脱掉工作服，挂在衣架上。 b. 脱下专用鞋，放在鞋架上，穿上私人鞋子。 c. 出车间。 3.4不按上述规定进行更衣、消毒者，每次处10元的罚款。 4.生产车间卫生管理制度
包装材料库管理制度
包装材料库管理制度 篇一：12.原辅料、包装材料仓库管理制度 ×××有限公司制度 密级：无 原辅料、包装材料仓库管理制度 版本： 发布日期：×××年×月×日实施日期: ×××年×月×日 拟定人：审核人：批准人： ×××股份有限公司 原辅料、包装材料仓库管理制度 1．目的 为了保障仓库原辅材料、包装材料安全管理、有序、规范，提高仓库工作效率，规范公司生产运营，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于×××有限公司原辅材料、包装材料仓库的管理。 3.职责 仓库管理员负责原材料、包装材料的收、发、管工作。 4.管理程序贮存 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风、阴凉、避免阳光直晒，以防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位臵做出产品标识，防止错用、错发。 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔。 原辅料、包装材料存放按属性分类，整齐码放，小桶包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。 存放区应保持清洁，根据需要设臵控制温度、湿度的设施，并予以及时记录。 不合格的原辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序妥善 管理，按不合格原辅料处理规定处理或交物流部进行退货处理，并建立台账汇总。 查验合格入库包装材料，在内部定期自查、自检的活动中、如果发现存在不符合包装材料规定的，一经查验证实、必须立即清理出库，放臵在安全区域，等待处理。出库车间领料员按生产计划需要需填写领料单交仓库备料。仓库所发放物料包装要完好，每件附有合格证货检验报告。标签与标志应与物料一致。出库时要先进先出，并记录出库批次等信息。 领料员与仓库管理员核对完账物后，把原辅料送至车间
包装车间生产管理管理办法
包装车间生产管理管理办法 包装车间生产管理制度保洁员管理细则 一、保洁范围 办公楼的所有区域（公区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。 二、保洁时间早上：~: 下午：~： 三、保洁作业标准 、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。 、每天上午打扫副总办公室、会议室、公卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。 、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。 、每周二擦洗公场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。 、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、
无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。 、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。 、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。 、公环境遇突发事件及时报告综合办 ①遇到电线、插座等电源问题 ②遇到水谢通、水龙头损坏 ③遇到有损坏公物的或其他突发事 、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，一次给予警告，二次给予严重警告，三次将辞退。 车间卫生管理制度 起草﹎李理修订﹎﹎﹎﹎审核﹎﹎﹎﹎批准﹎﹎﹎ .目的：控制生产过程的卫生条件，防助品在受到污染 .适宜范围：适宜于生产加工过程的卫生控制 .主责部门：生产部； .负责部门：生产车间； .具体要求： ..人员卫生管理 ...从事食品企业人员每至少进行一次健康检查，体检合格者，方可参加工作。 ..从业人员应做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和
不合格原辅料包装材料中间产品成品管理制度
不合格原辅料包装材料中 间产品成品管理制度 The document was prepared on January 2, 2021
广西*********限公司GMP文件 目的：建立一个保证不合格的原辅料、包装材料、半成品和产品得到安全管理的规程，确保不合格的原辅料和包装材料不投入使用，不合格的半成品不进入下 工序，不合格的产品不出厂，从而保证整个生产过程的产品质量。 适用范围：本规程适用于所有不合格（或称拒收）的物料，包括：不合格的原辅料、包装材料、半成品和成品。 责任者：生产部、生产车间、仓库。 内容： 一.不合格品的分类： 1.不合格的原辅料 2.不合格的包装材料 3.不合格的半成品和成品 二.不合格品的处理程序 1.不合格的原辅料的处理 ①对于新进厂经质检中心判定为不合格的原辅料，由质量部的QA监督仓库管理员 贴上不合格品标志，并通知仓库，仓库管理员应立即将不合格的货物移到不合格品库。 ②对于以前检验合格的原辅料，由于各种原因（如超过有效期，变质等），不再使 用，由质量部的QA监督仓库管理员贴上不合格品标签，仓库管理员应立即将货物移到不合格品区。 ③在生产过程中由于操作不慎被污染的，被污染但未质变的、经过适当处理可再使 用且不影响产品质量的，如微生物限度超限可灭菌处理，干燥失重不符合规定的
可干燥处理等，在QA员的监督下生产车间根据批准的处理意见及方法进行处理后再使用，处理过程及记录纳入批生产记录中。 2.不合格的包装材料 ①对于新购入经质管部判定为不合格的包装材料，由质管部开具物料拒收单，仓库 收到拒收单后，应立即将货物移到不合格品区。 ②对于以前检验合格的包装材料，由于各种原因（如过期不再使用或改版后旧版包 装材料），不再使用，由质量部的QA监督仓库管理员贴上不合格品标签，并通知仓库，仓库管理员应立即将货物移到不合格品区。 ③重要的不合格包装材料（批生产结束后剩余的），如：印刷有公司名称、注册商 标、产品名称、规格和批号等内容的，不经过处理不允许退回给供应商。应在一定的时间内，在质量管理部QA监督下，进行销毁。 3.不合格的半成品和成品 ①经过检验证实为不合格的半成品和成品，由质量部的通知仓库，仓库保管员在半 成品或成品的包装上贴上不合格品标签，并立即将其移至不合格品区。 ②不合格的成品或半成品，必须进行不合格项目的分析，如可以经过返工后达到合 格的产品，经质量部负责人的批准可以进行返工，返工批号按照《生产批号编制管理规程》的要求重新进行制定，并按照返工样品取样，进行质量检测。 三.不合格品的贮存注意事项 1.不合格品设专用的固定的区域放置，挂上红色不合格状态标志。 2.新进厂经质量部判定为不合格的原辅料、包装材料，应在两周内退回供应商；对于以 前检验合格的原辅料、包装材料由于各种原因不再使用的及批生产结束后剩余的包材，应在QA员的监督下由生产人员进行处理：填写《不合格品销毁记录》，销毁人员、QA员签字确认；《不合格品销毁记录》纳入批生产记录中。不合格的半成品或成品，经质量部负责人的批准可以进行返工的，按照生产部的生产计划和指令进行返工处理，不能返工的执行销毁处理。 四.不合格品的记录 1.所有不合格的物料，包括原辅料、包装材料和半成品/成品，相关部门均要有专门的记录和台帐。其内容包括：日期、不合格品名称、不合格品批号、不合格品数量、不合格原因、处理办法、处理方式或经办人签名。
生产车间管理制度流程
生产车间管理制度（草案） 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的 实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤 务杂工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、 精心整理
拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。 第五条按时上、下班（经编车间参加班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第六条工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人看守机 台后方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观 精心整理
巡察时，班长应适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人 时，不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的吸烟区进行。 第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 第十一条不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。 第十二条保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。对工具的维护保养工作，要细致。 精心整理