杭州绿能生产经营精细化管理工作发言稿
扎实做好精细化管理
助力企业提质增效升级
杭州绿能环保发电有限公司
(2016年7月）
尊敬的各位领导，各位同事：
首先，感谢集团给我们提供了一次与兄弟单位学习交流的机会。下面，我代表杭州绿能环保发电有限公司（下称公司）向各位汇报我们围绕“精细化管理”开展的主要工作及体会。我汇报的题目是《精细化管理，保安维稳促发展》。
一. 十年磨一剑，精细管理显成效
我公司项目于2000年批复，2002年底开工建设，2004上半年调试，2004年9月通过72+24小时机组考核。一期工程配备了3套由杭州锅炉集团股份有限公司与日本三菱重工合作生产的150吨/日马丁逆推式垃圾焚烧系统，配置了一套7.5MW汽轮发电机组。公司运行十余年来，生产运行和经营始终保持稳定增长，我们2015年发电量、上网电量、锅炉运行时间、营业收入、利润指标较2005年分别提高了49.85%、64.34%、20.45%、287.25%、155.42%，这些成绩与全体员工的共同努力密不可分，也有赖于公司生产经营精细化管理工作的持续深入。
我公司长期以来自上而下在管理工作中提倡精细化，重视精细化，力求在经营上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”。在集团提质增效和标准化工作的大背
景下，公司为保证生产安全、环保提标、效益稳步增长，把精细化作为生产、经营管理各项工作的主要方式，想方设法将“精”、“细”两字落到实处。
生产经营指标对照表
指标2005年2015年同比增长年总发电量（kwh）40815078 61161264 49.85% 年总上网电量（kwh）30471489 50076600 64.34% 年锅炉运行时间（h）6862 8265 20.45% 营业收入（万元）1627.51 6302.61 287.25% 利润（万元）-1928.87 1069.00 155.42%
二.从精细化管理要求出发，设置精干机构，建立高效团队
（一）机构精干，管理高效。
建立精干的管理机构，提高管理效率是企业管理的根本要求。因此，公司在机构设置时根据实际出发，着眼于“精”。我公司的机构仅设置了生产技术管理部、综合管理部和财务管理部三个管理部门（为加强安全、职业健康和环保管理工作的需要2015年底将HSE管理部独立于综合管理部），使管理机构简而精，职能明确，减少了管理的中间环节，减少了部门之间的扯皮现象，明显提高了工作效率，使公司的管理高效、顺畅。
（二）建设高效团队，岗位设置着眼于“精”。
我公司在部门中的管理岗位设置上也要求“精”，如生
产技术部作为生产主管部门，承担运行、检修、技术等的管理职能，部门里行政管理人员、技术管理人员和专业工程师总共才5人，部门经理、副经理同时负责生产管理和技术管理，专工既负责技术、又负责运行管理，还管理设备检修和身兼员工培训工作等。部门里没有人浮于事的情况，并且充分发挥各自的主观能动性，在及时解决生产问题的同时培养了员工的工作能力，形成部门管理高效团队，有力保障了公司各项工作的开展。
三.制度建设以标准化为基准，突出“细”字
建立健全管理制度是规范员工行为，保证生产经营正常进行的基础。公司在进行制度建设时突出“细”，做到制度可操作性和有效性，并不断完善，进行标准化。如：《安全奖惩制度》的修订完善，根据公司安全管理要求的实际，力求细化制度内容，明确了公司所有岗位的安全职责以及出现什么类型的事故应承担的责任和应受到的处罚。因此，每个员工对自己在工作中因疏忽造成的后果会受到什么样的处罚心知肚明。在事故、障碍、违规行为的问责处理时，做到有规可依，细化的制度和不折不扣的执行，起到了事前自觉防范，事后处理心服口服、其他员工受到教育的效果。
公司在下达制度时，都要进行宣贯，使员工了解制度内容，做明白的执行人。公司建立健全管理制度,并逐步精细化、标准化，夯实了管理基础，确保安全生产、环保达标。
四.生产运行精细化管理不断适应新常态，保安维稳促发展
（一）人员精细化。
运行管理精细化首先要从员工培训着手。员工的技能是保证公司生产稳定运行的前提。公司投运时间比较早，原招聘的员工都是单一的专业的操作人员，为此，我们在进行岗位技能培训时进行全方位的培训，实行“一专多能”培训，通过“一专多能”的培训逐步减少运行操作人员的配置，并有利于运行人员的调配，在保证生产稳定运行基础上做“精”人员。
在实施“一专多能”培训的过程中，我们发现有些司炉人员因年龄偏大，学习其它专业难度大且积极性不高。我公司根据垃圾炉运行难度大（小炉子尤其），而焚烧炉运行好差是焚烧系统运行的关键。于是我们对一部分年龄较大的锅炉运行人员进行“一专高能”的培训，使其对锅炉运行技术精益求精。通过“一专高能”培训，使这部分员工的技能得到提升，提高了垃圾焚烧处理的稳定性，满足了不断提高的环保要求，较好地控制高负荷运行稳定等，此项工作是做“精”了技术。
上述各项精细化的工作，员工通过不同形式的培训，技能上台阶，人员得到精简，保障了设备稳定运行，夯实了达标排放的基础。我公司克服了炉子小，稳定运行难的困难，焚烧生产线年运行时间达到8200小时以上，这是我公司提质增效的有力措施之一。
（二）管理精细化。
我们以小指标竞赛为载体，在常规的发电量、上网电量、
厂用电率等电量指标考核基础上，对小指标竞赛内容进行细化，并以精细化管理的要求，根据实际情况不断调整竞赛指标，使小指标竞赛更具激励作用。根据环保新标准要求和中环公司提质增效活动的要求，同时根据进厂垃圾含水率大幅度降低以及垃圾热值不断提高的实际情况，今年适当调整了炉膛温度、主汽温度、给水温度、炉膛含氧量等稳定性指标和炉膛正压时间、锅炉有效蒸汽流量、出渣质量、电量等指标的权重。通过小指标竞赛，在保证按环保新标准达标排放的同时，力求降低油耗,以弥补因执行新标准而增加的油耗，同时通过对小指标竞赛细节把控，以及对竞赛结果的分析，来查找运行中存在的问题，使小指标竞赛在新常态下不断向更高的要求发展，实现运行管理的精细化。
3.操作精细化。垃圾焚烧项目的核心设备是焚烧炉，如何操作运行好焚烧炉，将关系到整个项目的运行，而焚烧炉操作的关键是对燃烧的控制。公司焚烧设备是日本三菱的逆推式往复炉排，此种小型炉排在操作上具有较高的难度。我们根据设备特点，对料层厚度和炉膛温度进行精确控制；在运行操作处理时细化看火内容和脱火的防止与处理方法；在焚烧炉运行时对炉排速度、给料行程、给料速度、炉排运行、停止时间等参数进行精心操作，确保运行效益在安全、稳定的前提下实现增长。
五.运用精细化管理方式，破除垃圾仓储难题
垃圾焚烧发电项目的管理中垃圾仓是重点之一，同时垃圾仓也是安全防范的重点。由于公司建设较早，设计经验不
足，导致的垃圾仓小的缺陷造成垃圾发酵时间短、滤水不畅等，低热值的垃圾严重影响了锅炉的稳定运行。在不可能通过改造增加垃圾仓容积的情况下，我公司细分了垃圾仓中的垃圾从进到出的多个环节和程序，形成了垃圾仓储精细化管理的“五步四防三重”。即：五步管理（卸料、堆料、倒料、翻料、投料）；四防治（防火、防臭、防渗（漏）、防腐）；三重视（重视仓内滤水工作，重视垃圾质量控制，重视相关设备维护）入手。在垃圾进库时根据运行要求合理安排卸料库位；新老垃圾分别堆放，保证圾发酵时间；根据不同的时间段倒料，确保滤水通畅，料斗口进行了扩容改造，使垃圾投料能进行准确计量，通过五个步骤对垃圾仓进行精细管理。在防火、防臭、防渗（漏）、防火主要采取安装可燃气体监测装置，制定《垃圾仓作业应急预案》，并购置防护服及呼吸器等安全救援设备；防腐主要采取加强库门的管理，在做好臭气点的消除工作的基础上加强运行过程中的臭气管理；加强巡查，每扇门内侧上部架设了检修小平台，及时发现垃圾仓漏点并进行封堵；对垃圾库外部和内部的设施除检修时作防腐处理外定期进行防腐工作。
通过垃圾仓储精细化管理克服垃圾仓储管理中的难点，最大限度发挥垃圾仓储功能。同时，强化进厂前垃圾质量的控制。为提高其质量，职能部门除对进厂垃圾每车检查外，还不定期到垃圾收集点查看，及时发现问题并与清运部门沟通，从源头上进行控制，从而确保了进厂垃圾的质量。
六.以点带面，将精细化理念融入设备管理各个环节
由于公司设备运行年久，设备老化情况日趋严重，我公司通过对设备的精细化管理，有效降低了设备故障率。主要做法是细分了设备管理的责任，并一一落实到相关人员，同时通过对重点设备管理精细化带动其它设备的管理，达到解决重点设备问题，以点带面提升设备管理精细化水平的效果。通过对设备的精细化管理，最大限度地降低设备故障率，提高了设备运行效率，锅炉平均运行时间近年来一直保在8200小时以上，为公司的提质增效奠定了基础。
设备备品备件的管理是设备管理工作的组成部分之一，它对确保设备稳定运行也起到了保障作用，同时它对资金占用也产生重要的影响。我们把设备备品备件管理也是设备精细化管理内容之一，精细化管理主要对重点设备的维保需求和备品备件的采购周期进行从细考量，对于采购周期较短、易采购的备品备件削减库存量；对于需要进口的备品备件以及较难采购的备品备件，根据采购周期确定合适的库存量，对可以及时采购的备品备件不作库存。此项精细化管理，既保证生产需要，又减少了库存资金的占用，从而降低了生产成本，同时，加强对设备的备品备件质量上的精细管理，确保需要时用的上，用的好。
设备备品备件的精细化管理，不仅保障了设备维保需要，也使公司的备品备件库存量降到了合理的低位，既保障了生产运行需要，又尽可能减少了库存资金的占用，达到了降本增效的作用。
七.加强班组管理，确保精细化管理工作落地
班组管理的好坏会直接影响到公司的生产和各项管理工作。公司始终认为班组是公司的最基层的单位，班组工作是最应该以精细化的理念去管理。我公司在班组工作的精细化管理上做了以下三方面的工作。
（一）抓好值长、班组长的工作理念培养。
通过培训，首先使值长、班组长意识到管理粗放带来的种种弊端，然后逐步树立“先理后管”的管理思路，再通过观看宣传教育片、网上教程自学、业余读书读报等丰富的方式学习一系列科学实用的精细化管理方法，使值长、班组长对管理精细化有充分的认识，树立精细化管理理念。
（二）在班组管理工作上力求“精”、在执行工作计划的过程中力求“细”。
值长、班组长在日常管理工作中始终坚持做好文件精神、任务计划的上传下达工作，重视与班组成员的思想交流；在对班组工作检查、监督过程中始终把握好“度”；对于班组之间、岗位之间产生的交点、盲点，总能细致入微地处理妥当；在执行工作计划时，能运用自身专业知识，按照标准化流程，进行细致的把控。
（三）在每次检修中以精细化的方式提高作业效率，缩短检修工期。
值长、班组长在平时的工作中按精细管理要求进行管理，如机务、电仪检修班长在设备大修时按生技部的计划要求，对任务进行细化分解，将所有工作进行量化，合理地将每天的工作量分配给每一位班组成员。在检修作业时仔细地
对班组成员检修的工作进度、工作质量进行检查，及时处理发现的问题。随着班组工作安排精细化水平的不断提高，公司单炉常规检修时间从2005年的8天缩短到现在的5天。
管理精细化是我公司长期坚持的管理方式，通过精细化管理促进了公司各项管理，确保完成了中环公司下达的各项生产，工作任务。在实施精细化管理的过程中，尝到了甜头，公司将不断与时俱进，结合公司的实际和新的形势要求，使精细化管理的内容更加完善，不断提升。
2018年公司财务部精细化管理演讲稿--精细化管理提高企业竞争力
2018年公司财务部精细化管理演讲稿--精细化管理 提高企业竞争力 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 大家早上好！ 为响应公司关于“精细化管理”主题演讲比赛的号召，我代表财务部参加今天的本次活动，我演讲的题目是《精细化管理提高企业竞争力》。 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。精细化管理的真正含义就是指落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集体知识、理论、技术、经验之汇集。它要求每个员工都要尽职，把工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。 为了使公司能够更快更好的发展，就得注入新的活力。精细化管理是“强心剂”。他的作用在于提高企业的控制力。控制我们所能控制的一切。市场行情，潮起潮落;可以说，有太多的因素我们无法掌控。所以，我们一定要把我们能够控制的控制好。而我们能够控制在哪里呢?对，在内部，在企业运作的各个环节之中。我们公司要想成为行业的领头羊，就一定要把内功做好。 把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。在工作中，我们时常会遇到一些“马大哈”和“小马虎”，我们缺少的不是能力，而是精益求精的态度和精神。我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要产生精益求精的服务。只有把自己事情做好、做细，才能把服务做精，才能赢得市场。 把内功做好，需要团队全体成员共同去努力。没有完美的个人，只有完美的团队。当团队全体成员的思想和行为相一致时，就会产生完美的结果。我们公司逐年稳定上升，这个成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是每一个环节做精做细的结果，是每名员工自我提升的结果。每一个步骤都要精心、每一个环节都要精细，每一项工作都要精益，我们是在针尖打擂台，比的是精细、拼的也是精
经营工作会议发言稿(精选多篇)
经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒 五、会议议程：
会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为
精细化管理演讲稿范文
精细化管理演讲稿范文Fine management speech model 编订：JinTai College
精细化管理演讲稿范文 小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的 讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感 情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文 档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲 的题目是《注重细节的处理》。 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企 业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢？ 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明 确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的
基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。 我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的
公司经营工作会议纪要的范文
公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分
一季度生产经营会议汇报材料.资料
物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日
物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不
同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司
全市城市精细化管理工作推进会讲话稿【篇四】
全市城市精细化管理工作推进会讲话稿【篇 四】 全市城市精细化管理工作推动会讲话稿【篇4】同志们：今天，我们召开全市城市精细化管理工作推动会，主要任务是深入贯彻落实中央、自治区各项部署要求，牢牢围绕城市发展实际和大众需求，动员全市上下，共同参与到城市精细化管理这场“大会战”中来，把我们的共有家园建设得更美、管理得更好。 下面，我强调几点意见。 1、苏醒认识XX的战略定位、历史方位，切实增强推动城市精细化管理的责任感、使命感第1，历史文化名城的品牌，需要精细化的传承。XX记载了匈奴文化、契丹文化、蒙元文化的发展历程，我们城市的最大文化价值，就是草原文化、蒙元文化、游牧文明的集中展现高地，这也是体现我们城市品位和形象的主要意味。历史文化名城的品牌定位，就要求我们在城市发展中必须更加充分、更加自觉地展现、宏扬和传承草原文化，在城市建设、管理的各方面都要充分体现草原文化和民族特点，让草原和民族元素成为城市的“亮丽名片”。 第2，自治区首府的地位，需要精细化的打造。作为首府城市，XX是全区的政治、经济、文化和金融中心，从很多方面上讲，XX都是全区的“窗口”和“形象”，首府的城市发展水平，在1定意义上就代表着全区的水平，自治区的建设发展成果，也要通过我们向全国、全球进行展现。要充分认识首府城市在全区发展中的核心肠位和重要作用，跳出呼市看呼市，切实用更高的要求和标准来建设首府、管理首府。 第3，区域性中心城市的定位，需要精细化的支持。XX作为
呼包鄂协同发展、呼包银榆经济圈和呼包鄂榆城市群的中心城市，不管是产业发展、生态建设、资源会聚、基础设施互联互通，还是在就业、教育、医疗、旅游、文化、科技等公共服务方面，都发挥侧重要的承载、吸纳和消化作用。是区域经济社会发展的“排头兵”和“领头雁”，这样的城市定位，就需要有更加科学精细的管理手段、管理水平、管理效果，来为城市发展、区域服务提供坚实支持。 第4，向西向北“桥头堡”的使命，需要精细化的保障。国家实行“1带1路”建设，是深化对外开放、融入世界经济发展大潮的1项重大举措，我们作为重要的节点城市和国家向西向北开放的重要“桥头堡”，承当着与俄罗斯、蒙古国和欧亚国家，深化基础设施联通、产业经贸合作、人文领域交换等方面的重要职责，这是党中央交给我们的重大政治任务，也是区位条件赋予我们的重大历史使命。完善的城市设施、精细的城市管理、良好的城市形象，是我们进1步深化对俄、对蒙开放合作，美满完成国家交给我们历史重担的重要基础和根本保障。 各地区各部门要准确掌控我们所处的历史方位和城市定位，充分认识做好城市精细化管理的重大意义，勇于承当历史赋予的重大职责使命，进1步提高政治站位，强化责任担当，依照自治区的部署要求和市里的统1安排，对城市建设管理进行全方位的“精雕细琢”，共同把城市精细化管理这场硬仗、持久仗打好打赢，推动首府城市建设管理水平再上新的台阶。 2、坚持新思惟、新理念，推动城市管理向“精细化”目标迈进推动城市精细化管理，整体思路和目标就是要始终坚持“以人民为中心”的发展思想，以“城市管理应当像绣花1样精细”为导向，依照“服务人性化、功能标准化、建设宜居化、手段智能化、方
精细化管理演讲稿3篇
精细化管理演讲稿3篇 林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了， 何况只给了我40分钟。我今天的题目是：企业的精细化管理。 大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可 以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念， 然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。 刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直 接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。但非常遗憾的是，我们查了相当多的 资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。 我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通 过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个 单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是 不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。所以我们 认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。 昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们 喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是 认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做， 分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什 么训练。而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的时 候五花八门，各不相同。我们对规则的漠视产生了对管理的混乱，实际上管理既是一门复 杂而简单的理论，说复杂是涉及到太多的人和事，之所以简单是因为完全靠规则推进。 其次，我们通过四种手段来解决：规范化、标准化、数据化和信息化。今天由于时间 的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、 条例、细节、底线、客观、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不 能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理，它是不受 操控的状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企业之所以强大，无一 例外地有非常详细而系统的规则条例，像麦当劳这么一个简单的企业，产品几乎比我们在 座的每一个老板做的东西都要简单，不超过20个品种，但是它的管理文件加起来有一米高。人家为什么要花那么大的精力做这个东西?因为管理需要通过非常详细的、认真的、 具体的、可操作的、系统化的规则来实现，甚至把它变成手册、条例来执行。当然，规则 是需要细化的，要落实到细节上，要落实到底线上，最起码要达到什么标准。当然这种细
浅谈企业精细化管理讲课讲稿
浅谈企业精细化管理
浅谈企业精细化管理 论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。 中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。 一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念 人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人
演讲稿：我谈“精细化管理”
演讲稿：我谈“精细化管理” 郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况，联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动，结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认识和感想： 我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴；细、严，可视为企业管理制度（以遵守国家法规、制度为前提）、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不可能的；同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标牌都不挂、不竖；一个灭火器和消防拴不存、不备；机械设备已超期使用，不大修、不更新；等等，这么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又能起多大作用呢？ 一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。反之，……”；“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问！……”你把喉咙喊哑了，
若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出好产品或优质工程吗？ 我公司是一个已有35年经历的施工企业，机械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。我公司能做到连续29年无事故，口号年年喊是必不可少的，关键在于得力的措施，这也是安全生产的精细化管理所在。作为治黄战线的一个施工队伍，保证黄河安澜，把治黄事业搞好，无论何时都是我们的根本宗旨。“千里金堤，溃于蚁穴”的绝世警言我们必须时刻铭记在心！洞察和堵塞每一个蚁穴，方保千里金堤不溃。把“安全生产、安全第一”视为精细化管理的重要组成部分，将精细化管理贯穿于工程施工的全过程，贯穿于治黄事业的全过程是我们黄河人的天职。 我公司在2008年度工作会议上对开展“精细化管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀起了新的高潮。对公司原已制定的考勤及工资发放制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订完善。公司与各部室负责人签订目标任务书，部室职责分解到人，部室领导与本部室员工签订目标任务书。这是精细化管理活动在我公司的具体体现。这一举措为公司各项工作正常有序的开展奠定了良好基础。 常言说，以人为本，搞好精细化管理也必须抓住人这个根本。精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个企业全体员工所为，细、严主
年度工作会议汇报材料
2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 （1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 （2）、有效工期短，施工压力大
我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 （3）、建设资金紧，经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。
市城市管理局城市精细化管理经验交流发言材料
市城市管理局城市精细化管理经验交流发 言材料 为认真贯彻落实XX市委书记王良同志关于实施“标准经济引领提升工程”指示精神，用高标准引领城市管理，XX年，我局牵头编制了《XX市城市管理工作标准（试行）》，并顺利通过省住建厅专家评审，揭开了我市城市管理标准化工作的序幕。评审组组长、扬州大学王毅教授指出：把标准化引用到城市管理当中，这在全国是首创，它解决了城市管理管什么的问题，具有重要的创新意义。 在城市管理工作标准化实施过程中,我局引入了PDCA理论，即：P-策划（城市管理工作标准的编制）；D-实施（对已编制好的工作标准进行逐步实施）；C-检查（通过观察去发现标准实施中存在的问题）；A-改进（及时纠正和改进存在的问题和不足, 逐步进行规范，形成标准化程序）。目前，我市的城市管理标准化建设正在按照PDCA模式不断地向前推进。现将有关情况汇报如下。 一、科学组织，规范编制 成立了《标准》编制工作领导小组，明确了工作主旨，目的就是要探索一种城市管理的新模式，运用标准实施城市管理，用目标管理引领和提升我市城市管理的效能和水准，实现城市管理的精细化、规范化、标准化和长效化。编制标准，不是脱离XX实际搞一套”高、大、上”但难以落
地的东西，而是将原有的城市管理工作制度进行概括、提炼、充实、汇总，使之成为更系统、更规范、目标更明确、指导性更强的城市管理工作标准。工作中，我们坚持四个结合：一是外出考察与联系实际相结合。组织人员分别到青岛等城市进行实地考察学习，学习借鉴其先进经验，结合XX实际，起草了《标准》编制大纲。二是宣传发动与加强培训相结合。组织25个具体职能部门（单位）召开工作会议，对工作人员进行集中培训，明确了标准编制原则、依据，让管理标准充分展示XX的个性化、本土化。三是专业设计与征求民意相结合。坚持问计于民，在全市开展民意问卷调查活动。共发放问卷XX份，收回有效问卷1429份，征集相关建议50余条。四是部门起草与专家指导相结合。领导小组根据专家组指导意见，将各职能部门起草的标准进行了汇总核定，共包含10个方面85项具体标准。 二、借助外力，完善提升 《XX城市管理标准》被省质监局、省发改委列为XX年度第一批省级服务业标准化试点项目，试点时间为XX 年1月5日至XX年6月底。试点要求：严格按照《服务业组织标准化工作指南》等国家标准，建立和实施服务业组织标准体系。与这一高要求相比，我们标准需要进一步提升规范。为此，我们积极与山东省标准化研究院和省标准化协会对接，请他们提供技术指导和服务，进一步修改完善《XX市
部队关于精细化管理演讲稿
部队关于精细化管理演讲稿 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 部队关于精细化管理演讲稿篇1 各位领导，同志们： 大家晚上好!时光匆匆，转眼之间20XX年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、强化企业管理对于一个企业的重要意义。 一、强化管理的重要性和必要性 管理是整个生产经营过程的核心内容，管理工作抓不好，煤矿各个系统就无法正常运转，安全生产就不能得到保障，企业经济效益更无从谈起。煤矿企业机构设置复杂，日常管理工作任务艰巨，特别是在如今煤炭行业江河日下，煤炭市场价格持续低迷的大环境下，强化煤矿管理就变得更加迫切和必要。不断强化管理就需要我们以身作则，积极转变工作作风，不断加强思想教育，积极构建和谐友爱的团队氛围。强化管理的宗旨就是本着以人为本的管理理念，不断完善和健全煤矿管理制度体系，通过提高基层员工的综合技能素质，不断强化对员工的管理。 二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式 不断强化煤矿管理就是要从整体着手、从细微处入手，全面细化
责任，达到人人有责任、事事有人管的目的。经过三年筹建，今年八月份赵家梁煤矿顺利通过了综合竣工验收，开始转入正常生产阶段。年产120万吨的大型矿井，日常管理绝对不是一件小事、易事。随着生产逐步迈入正规，煤矿管理工作的常态化就显得格外重要，用制度管理员工是现代企业管理的通用方法，对于煤矿管理而言，要想搞好管理工作，也必须建立一套现代化的煤矿管理体系。通过不断努力，总公司和我矿已经制定了很多管理制度，这些制度涉及到煤矿管理工作的方方面面。但是通过近期的煤矿运行情况来看，光有制度没人监督落实也达不到预期的效果。要想真正搞好管理工作，就必须健全和完善现有管理制度，并且严格按照制度落实管理，将责任细化到每一个员工手上，不让任何一项制度、一条命令形同虚设，要向精细化管理要效益，要在精细化管理中获取效益。 三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。 制度的建立和完善是一项长期的过程，在这个过程中对于现有制度的落实程度决定着管理工作是否到位。今年总公司共对我矿下发各类红头文件67份，各类制度17项。这些制度的落实工作必须坚持长抓不懈，坚决不能形成紧一阵、松一阵的工作作风，要一如既往的落实现有管理制度，将各项制度落实到井下各个部位，用制度狠抓严控三违，让漏洞和安全隐患在制度的监视下扼杀在萌芽状态。 安全管理工作绝对不能虎头蛇尾，有始无终。既想要把工作做好，又不按规定操作执行是不可能达到目的。一人一口随时随地定制度，这种管理模式不是现代化的管理模式，是已经被淘汰了的旧模式。我
在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料
在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料 (梁家煤矿掘进一区) 各位领导： 梁家煤矿掘进一区现有员工175人，其中技术员以上管理人员7人，党员9人。工区下设三个作业大班，目前主要负责煤4六采轨道暗斜井和煤1一采皮带上山灌注施工。今年四季度以来，按照集团公司推进精细化管理的要求，我矿组织开展了以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，我区施工的煤4六采轨道暗斜井被列入首批达标的掘进头。为保证工作成效，我们及时组织召开了大班长以上管理人员专题会议，认真学习领会集团公司、矿各级领导关于精细化管理的一系列指示精神和相关文件要求，统一思想，提高认识，制定规划，迅速行动。经过两个多月的努力，我区的精细化管理收到了一定成效。下面将我们的主要做法向各位领导简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。 一、细化标准，提升质量，为精细化管理推进打下坚实的基础 质量标准化是精细化管理的基础，要实现精细化管理的推进，首先要保证基础的稳固。为此，我们围绕质量标准化提升做了大量深入细致的工作。一是严抓工序质量管理，确保巷道成型。按照精细化管理“细化标准、编码管理、过程管控”的要求，我们对一次支护锚网喷和二次支护反底拱灌注的工序质量管理制度、实施细则、保证措施进行了重新修订和完善，由质量验收员对整个施工过程全程监控，严格按照工序质量管理规定进行监督考核，上一道工序达不到要求，坚决不允许进入到下一道工序。二是动员各个施工头积极参与专业开展的质量标准化对抗赛活动，让班组在对抗赛中历练队伍、取长补短，提升标准、提高质量。三是采取激励政策，调动班组抓质量标准化的积极性。对月度获得专业质量标准化第一名的施工头，除了矿上奖励的3000元以外，工区对头长、材料员每人奖励300元，班组长每人奖励200元。通过一系列行之有效的举措，我们的质量标准化呈现出稳中有升的良好态势。煤4六采轨道暗斜井10月份、11月份连续两个月取得了掘进专业质量标准化第一名的好成绩。
精细化管理演讲稿
精细化管理演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。 我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方
法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡! 所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料 2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 一、一季度各项生产经营指标完成情况略 二、完成全年目标任务的计划及措施(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 20XX年一公司产值指标比20XX年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司20XX年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了20XX年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定20XX年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标。20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。
《如何精细化管理班级》发言稿
《如何精细化管理班级》发言稿 一、传统文化进校园 1．加强经典诵读 分为教师层面、学生层面和家长层面。教师一年内要读透至少5本经典，学生要读好至少4本经典，家长要至少读好1本经典。 时间上，五六年级学生每天下午第四节，一至四年级学生（含五六年级学生）老师可布置晚上和星期天读经典。 2．上好家和课 倡导新八德，孝亲、尊师、友学、立志、长善、救失、守法和循规。坚持日行一善、周明一理、月积一习。培养核心素养。 3．中式教育跟基于标准教学的融合 在课堂中落实传统文化进校园。 二、班级精细化管理 刚才老师们谈得很好，王维老师从人人参与管理，处处有人管理谈起，从学习、纪律、卫生、饮食安全、习惯、规范、集体荣誉感、爱护公物、进校离校等方面谈了如何精细化管理班级，朱锋老师从习惯、意识、情感、查漏补缺、班规等方面进行了阐述，李漫老师从制度、班级法典、展示园地、一日班级常规、关心学生、教师身体力行等方面进行了
解读。谈得都非常好，下面我也谈三点我的看法：（一）分工 从德、智、体、美、劳、安及餐、宿等八个方面分好工。 1．德 班级要设文明委员，一方面记录班级的好人好事（要有好人好事本），另一方面检查学生的红领巾佩戴、精神面貌、文明行为等。 班级要设纪律委员，负责学生上课、自习、课间、午休及教师不在教室时的纪律。做到有问题，及时和班委一起解决并上报老师。 2．智 班级要设学习委员，负责学生的学习、读书活动、优秀作业展评等。另设小组长，配合学习委员负责本小组学生的学习，学生要小组合作、和谐互助。 班级要设各类主持人：班队会、家和课、读书交流等。 3．体 班级要设体育委员，负责班级体育活动，体育课、课间操、眼保健操、课外活动等。 4．美 班级要设美育委员，负责班级美育，环境布置、黑板报、人员着装是否得体等。 5．劳
精细化管理演讲稿范文3篇
精细化管理演讲稿范文3篇 各位领导、各位同事： 大家好! 今天我演讲的题目是《精心精细精品》。 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。那么，精细化管理到底是什么意思呢? 首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环 节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事 情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。 其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、 做细。时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把 事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，就是要培养精益求 精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。精心，精细，才能 出精品。 我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平时在家里都 是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自 己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢? 在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1.采用长宽高各4厘米的特制容器; 2.加水50毫升左右; 3.1分钟左右水开; 4.再过3分钟关火; 5.利用余热煮3分钟;