软考系统集成项目管理工程师考试英语词汇
1、活动，Activity
2、活动定义，Activity Definition
3、活动描述/说明，AD=Activity Description
4、活动历时估算，Activity Duration Estimating
5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow
6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node
7、已执行工作实际成本，ACWP=ActualCost of Work Performed
8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date
9、实际开始日期，AS=Actual Start Date
10、行政收尾，Administrative Closure
11、箭线，Arrow
12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method
13、逆推计算法，Backward Pass
14、横道图，Bar Chart
15、基准计划，Baseline
16、完工预算，BAC=Budget At Completion
17、概算，BudgetEstimate
18、已执行预算成本，BCWP=BudgetedCost of Work Performed
19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost ofScheduled
20、日历单位，Calendar Unit
21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board
22、沟通规划，CommunicationsPlanning
23、并行工程， Concurrent Engineering
24、意外费用，Contingencies
25、意外准备金，contingencyAllowance
26、意外规划，ContingencyPlanning
27、意外储备，Contingency Reserve
28、合同，Contract
29、合同管理，Contract Administration
30、合同收尾，Contract Close-out
31、控制，Control
32、控制图，ControlChart
33、纠正措施，Corrective Action
34、费用预算，Cost Budgeting
35、费用控制，CostControl
36、费用做算，Cost Estimating
37、质量成本，Cost ofQuality
38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index
39、费用偏差，CV=CostVariance
40、赶工，Crashing
41、关键工序，CriticalActivity
42、关键路线，Critical Path
43、关键路线法，CPM=CriticalPath Method
44、当前完成日期，CurrentFinish Date
45、当前开始日期，Current Start Date
46、数据日期，DD=Data Date
47、交付物，Deliverable
48、依赖关系，Dependency
49、虚活动，Dummy Activity
50、延续时间，DU=Duration
51、延续时间压缩，DurationCompression
52、最早完工日期，EF=Early Finish Date
53、最早开始日期，ES=Early Start Date
54、挣值法，EV=Earned Value
55、挣值分析，Earned Value Analysis
56、人工量，Effort
57、估算，概算，Estimate
58、在完成时的费用估算，EAC=EstimateAt Completion
59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete
60、单节点事件图，Event-on-Node
61、例外报告，Exception Report
62、完成日期，Finish Date
63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish
64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start
65、时差，机动时间，浮动时间，Float
66、顺推计算法，Forward Pass
67、自由时差，FF=Free Float
68、职能经理，FunctionalManager
69、职能组织，Functional Organization
70、甘特图，GanttChart
71、图解评审技术，GERT=GraphicalEvaluation and Review Technique
72、集合工作，Hammock
73、悬摆，Hanger
74、信息分发，Information Distribution
75、立项，Initiation
76、成本/进度综合报告，IntegratedCost/Schedule Reporting
77、邀标，IFB= Invitation for Bid
78、关键事件进度计划，Key Event Schedule
79、滞后量，Lag
80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date
81、最晚开始日期，LS=Late Start Date
82、提前量，Lead
83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing
84、产品经理，Line Manager
85、逻辑图，LogicDiagram
86、逻辑关系，Logical Relationship
87、回路，Loop
88、管理储备量，ManagementReserve
89、主进度计划，Master Schedule
90、矩阵型组织，Matrix Organization
91、里程碑，Milestone
92、里程碑进度计划，Milestone Schedule
93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management
94、监控，Monitoring
95、蒙托卡罗分析，MonteCarlo Analysis
96、次关键工作，Near-CriticalActivity
97、网络，Network
98、网络分析，Network Analysis
99、网络逻辑，Network Logic
100、网络路线，Network Path
101、节点，Node
102、组织分解结构，OBS=OrganizationalBreakdown Structure 103、组织规划，OrganizationalPlanning
104、整体变更控制，OverallChange Control
105、重叠，Overlap
106、参数估算法，ParametricEstimating
107、线路，Path
108、线路时差，PathFloat
109、完成百分比，PC=PercentComplete
110、执行报告，PerformanceReporting
111、执行机构，Performingorganization
112、计划评审技术图，PERTChart
113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date
114、计划的开始日期，PS=PlannedStart Date
115、优先图示法，PDM=PrecedenceDiagramming Method
116、优先关系，PrecedenceRelationship
117、紧前工作，PredecessorActivity
118、采购规划，ProcurementPlanning
119、工程，Program
120、计划评审技术，PERT=ProgramEvaluation and Review Technique 121、项目，Project
122、项目许可证，Project Charter
123、项目沟通管理，ProjectCommunication Management
124、项目费用管理，ProjectCost Management
125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management
126、项目综合管理，ProjectIntegration Management
127、项目生命周期，ProjectLife Cycle
128、项目管理，PM=ProjectManagement
129、项目管理知识体系，PMBOK=ProjectManagement Body of Knowledge 130、项目管理软件，ProjectManagement Software
131、项目管理团队，ProjectManagement Team
132、项目经理，PM=ProjectManager
133、项目网络图，Project Network Diagram
134、项目阶段，ProjectPhase
135、项目计划，ProjectPlan
136、项目计划开发，ProjectPlan Development
137、项目计划实施，ProjectPlan Execution
138、项目规划，ProjectPlanning
139、项目采购管理，ProjectProcurement Management
140、项目质量管理，ProjectQuality Management
141、项目风险管理，ProjectRisk Management
142、项目进度计划，ProjectSchedule
143、项目范围管理，ProjectScope Management
144、项目团队成员，ProjectTeam Member
145、项目时间管理，ProjectTime Management
146、项目型组织，ProjectOrganization
147、质量保证，QA=QualityAssurance
148、质量控制，QC=QualityControl
149、质量规划，Quality Planning
150、剩余持续时间，RDU=RemainingDuration
151、请求建议书，RFP=Requestfor Proposal
152、请求报价单，RFQ=Requestfor Quotation
153、储备量，Reserve
154、资源平衡，Resource Leveling
155、资源约束进度计划，Resource-LimitedSchedule
156、资源规划，ResourcePlanning
157、责任分配矩阵，RAM=ResponsibilityAssignment Matrix 158、责任图，ResponsibilityChart
159、责任矩阵，ResponsibilityMatrix
160、保留金，Retainage
161、突发事件，Risk Event
162、风险识别，RiskIdentification
163、风险应对控制，RiskResponse Control
164、风险应对开发，RiskResponse Development
165、S曲线，S-Curve
166、进度计划，Schedule
167、进度计划分析，ScheduleAnalysis
168、进度计划压缩，ScheduleCompression
169、进度计划控制，ScheduleControl
170、进度执行指数，SPI=SchedulePerformance Index
171、进度偏差，SV=ScheduleVariance
172、计划完成日期，SF=ScheduledFinish Date
173、计划开始日期，SS=ScheduledStart Date
174、范围，Scope
175、范围基准计划，ScopeBaseline
176、范围变更，Scope Change
177、范围变更控制，ScopeChange Control
178、范围定义，ScopeDefinition
179、范围规划，ScopePlanning
180、范围验证，ScopeVerification
181、时差，Slack
182、询价，Solicitation
183、询价规划，Solicitation
184、工作人员招募，StaffAcquisition
185、项目相关者，Stakeholder
186、开始日期，Start Date
187、开始到完成关系，Start-to-Finish
188、开始到开始关系，Start-to-Start
189、工作说明，SOW=Statementof Work
190、子网，Subnet
191、子网络，SubnetWork
192、后续工作，SuccessorActivity
193、目标完成日期，TC=TargetCompletion Date 194、目标时度计划，TargetSchedule
195、任务，Task
196、团队建设，Team Development
197、团队成员，Teammembers
198、时标网络图，Time-Scaled NetworkDiagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date
200、目标开始日期，Ts=TargetStart Date
201、总时差，TF=Total Float
202、全面质量管理，TQM=TotalQuality Management 203、权变措施，Workaround
204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，WorkPackage
软考高试题及参考答案
2010年11月软考信息系统项目管理师考试上午试题 ABBDD DCABD BCCAC BDDCC BCADA CDABC ACBAB CABAD DABBC BDCBB BCDCC CAABB BCDCD CCACC BBCBD ● 管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种：关键成功因素法 （Critical Success Factors，CSF），战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划法（Business System Planning，BSP）。U/C（Use/Create）矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在_A_(1)__中使用。 （1）A .BSP B.CSF C.SST D.CSF和SST ● 某商业银行启动核心信息系统建设，目前已完成信息系统的规划和分析，即将开展系统的设计与实施，此信息系统建设目前__B(2)__。 （2）A.处于信息系统产生阶段 B.处于信息系统的开发阶段 C.即将进入信息系统运行阶段 D.处于信息系统消亡阶段 ● 某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小张绘制了下图。此时项目处于__(3)_B_阶段。 （3）A.总体规划 B.系统分析 C.系统设计 D.系统实施 ● 某市政府门户网站建立民意征集栏目，通过市长信箱、投诉举报、在线访谈、草案意见征集、热点调查、政风行风热线等多个子栏目，针对政策、法规、活动等事宜开展民意征集，接收群众的咨询、意见建议和举报投诉，并由相关政府部门就相关问题进行答复，此项功能主要体现电子政务__(4)_D_服务的特性。 （4）A.政府信息公开 B.公益便民 C.交流互动 D.在线办事 ● 2002年，《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发(2002)17号）提出我国电子政务建设的12项重点业务系统，后来被称为“十二金工程”。以下_D_(5)__不
好用的手机版项目管理系统软件
好用的手机版项目管理系统软件 智邦国际手机版项目管理系统软件，也称项目管理软件App，是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统，管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用，Android、iOS、Windows Phone全面支持。适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。 有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App，管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等；业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用；企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等，最大限度提升办公效率。它的核心功能模块如下： 1、移动客户管理 智邦国际手机版项目管理软件，通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息，并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。作为项目的依据和来源，移动客户管理在提高外勤办公效率的同时，确保客户上门拜访等工作的准确执行，先进导航和定位工具，让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。 2、移动联系人管理 智邦国际手机版项目管理软件，是可以随身携带的联系人通讯录，即使出门在外没有保存客户联系方式，也不用担心。销售人员随时随地登录App，就可查询联系人电话、手机、生日等信息，并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入，快速与联系人建立联系，零距离无缝跟进联系人、更新信息等。可将手机短信导入存为洽谈进展，跟进信息可直接生成日程，大大提高外勤跟单效率。 3、移动项目管理 智邦国际手机版项目管理软件，支持随时随地通过移动端查询所有项目、待
软考网络项目工程师通用英文单词和缩写翻译
软考网络工程师常用英文单词和缩写翻译DARPA 国防高级研究计划局 ARPARNET(Internet) 阿帕网 ICCC 国际计算机通信会议 CCITT 国际电报电话咨询委员会 SNA 系统网络体系结构(IBM) DNA 数字网络体系结构(DEC) CSMA/CD 载波监听多路访问/冲突检测(Xerox)
下一代INTERNET Internet2 第二代INTERNET TCP/IP SNA SPX/IPX AppleTalk 网络协议 NII 国家信息基础设施(信息高速公路) GII 全球信息基础设施 MIPS PC的处理能力 Petabit 10^15BIT/S Cu芯片:
OC48 光缆通信 SDH 同步数字复用 WDH 波分复用 ADSL 不对称数字用户服务线 HFE/HFC 结构和Cable-modem 机顶盒PCS 便携式智能终端 CODEC 编码解码器
ASK(amplitude shift keying) 幅移键控法 FSK(frequency shift keying) 频移键控法 PSK(phase shift keying) 相移键控法 NRZ (Non return to zero) 不归零制 PCM(pulse code modulation) 脉冲代码调制 nonlinear encoding 非线性编程 FDM 频分多路复用 TDM
时分多路复用STDM 统计时分多路复用DS0 64kb/s DS1 24DS0 DS1C 48DS0 DS2 96DS0 DS3 762DS0 DS4 4032DS0
2017年下半年(中级)系统集成项目管理师真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)全国计算机软考
2017年下半年系统集成项目管理师真题+答案解析 上午选择题 1、以下关于信息的表述，不正确的是: （）。 A. 信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映 B. 信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C. 信息是事物普遍的联系方式，具有不确定性、不哥量化等特点 D. 信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 答案：C 根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第2页：“信息论的奠基者香侬认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。”而C选项说信息具有不确定性，是错误的。 2、《中国制造2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把（）作为两化深度融合的主攻方向。 A. 人工智能 B. 智能制造 C. 大数据 D. 云计算 答案：B 国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向，加速培育新的经济增长动力，抢占新一轮产业竞争制造点。 3、智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型（）中的关键技术。 A. 智慧应用层 B. 计算与存储层 C. 数据及服务支撑层 D. 网络通信层 答案：C 智慧城市建设主要包括以下几个部分：首先，通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据；其次，通过网络将数据关联、融合、处理、分析为信息；第三，通过充分共享、智能挖掘将信息变成知识；最后，结合信息技术，把知识应用到各行各业形成智慧。 4、信息技术服务标准（ITSS）规定了IT服务的组成要素和生命周期，IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、（）五个阶段组成。 A. 二次规划设计 B. 客户满意度调查 C. 项目验收 D. 监督管理 答案：D 根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第122页，IT服务生命周期
软件项目管理系统项目计划清单书
文理学院实验报告 时间：2013 年12 月 3 日 课程名称：软件项目管理 实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级：：同组人： 指导教师评定：签名： 一、实验目的 掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境 1．硬件：计算机 2．操作系统：windows平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。 四、实验容 1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。 项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。 项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生
利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3 定义 Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境 Visual Studio 2010：程序开发环境 1.4 参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.：清华大学，2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.：清华大学，2007 [3]万江，立新.软件开发项目管理.：机械工业，2004 [4]Harold Kerzner,爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.：电 子工业，2006. 1.5 标准、条约和约定 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》 2、项目概述 2.1 项目目标 为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标：前一个月了解其原有系统的工作原理，整理出系统分析和设计方案；后一个月完成基本的信息管理功能并调试；其后是把系统投入试运行，找出缺陷并修改。 项目目标应当符合SMART原则： ?S Specific 明确的述 ?M Measurable 可以衡量的结果 ? A Attainable 可以达成的目标 ?R Realistic 合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合 ?T Trackable 可以跟踪的 2.2 产品目标与围 1、该软件应能在网络上运行。 2、该软件对软硬件环境应无特殊要求。 3、一般用户不能删除和修改系统中的信息，但管理员可以对系统中的信息进行删除、 修改和增加。 4、涉及个人信息，个人经登陆系统后，可以将本人的信息增加录入到系统中，经管理 员审核后，其他人员可看到该信息。 2.3 假设与约束
信息系统项目管理复习题
山东理工大学成人高等教育信息系统项目管理复习题 一、不定项选择题 1．关键成功因素法包含以下步骤（）。 A．了解组织目标 B．识别关键成功因素C．识别性能的指标和标准 D．识别测量性能的数据2．组织信息化一般包括以下层次（）。 A．一线运作层信息化 B．管理办公层信息化 C．战略决策层信息化 D．外部协作层信息化 3．项目总计划的内容包括（）等。 A．项目成本计划 B．项目进度计划C．项目范围计划 D．项目质量计划4.时间-成本平衡法是（）。 A．一种项目分解方法 B．是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法 C．一种激励方法 D．是项目活动之间的逻辑关系或排序的方法
5.关于项目管理信息系统的功能，下列哪个说法是正确的？（） A、文档管理 B、进度与成本管理 C、质量与风险管理 D、多项目管理 6．自从第一台电子计算机问世以来，信息系统经历了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的发展历程。以下关于云计算的叙述中，（）是不正确的。 A、云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远远超单台服务器的处理能力 B、云计算支持用户在任意位置获取应用服务，用户不必考虑应用的具体位置 C、云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构件全部数据模型 D、云计算可以构造不同的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行 7. 以下关于大数据的叙述中，（）是不正确的。 A、大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式 B、缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响
C、企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关 D、大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值 8. 许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题，如：信息孤岛多，信息不一致，难以整合共享，各应用系统之间，企业上下级之间，企业与上下游伙伴之间业务难以协同，信息系统难以适应快捷的业务变化等。为解决这些问题，企业信息化建设采用（）架构已是流行趋势。 A、面向过程 B、面向对象 C、面向服务 D、面向组件 9. （）不是项目质量计划编制的依据。 A、项目的范围说明书 B、产品说明书 C、标准和规定 D、产品的市场评价 10. 以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。 A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响 B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效 C、成本控制的单位一般为项目的具体活动 D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险
信息系统项目管理工具方法和模板
工具、方法和模板 信息管理与信息系统专业 （2014年2月）
目录 第一篇工具、方法 (3) 第1节会议 (4) 第2节团队学习 (5) 第3节演示汇报 (6) 第4节专家判断 (7) 第5节头脑风暴 (8) 第6节项目决策 (10) 第7节工作检查 (11) 第二篇项目管理模板 (12) 第1章项目立项……………………………………………………………… 文档1 招标文件……………………………………………………………… 文档2 项目建议书…………………………………………………………… 文档3 技术开发（委托）合同……………………………………………… 文档4 会议记录专用纸……………………………………………………… 第2章项目启动……………………………………………………………… 文档5 软件项目章程模版…………………………………………………… 文档6 项目组织结构………………………………………………………… 第3章项目规划……………………………………………………………… 文档7 项目质量规划………………………………………………………… 文档8 工作分解结构及工作量估算………………………………………… 文档9 项目进度计划………………………………………………………… 文档10 项目学习培训计划表……………………………………………… 文档11 任务分配表及工作日历…………………………………………… 第4章项目执行和监控……………………………………………………… 文档11 项目成员绩效表…………………………………………………… 文档12 项目绩效表………………………………………………………… 文档13 项目阶段性评审报告……………………………………………… 文档14 项目变更申请单……………………………………………………
计算机软考网络工程师必备英语词汇全集
计算机软考网络工程师必备英语词汇全集
EFS 加密文件系统 EAP Extensible authentication protocol 扩展授权协议ESP 封装安全载荷 FTAM File transfer access and management FDM Frequency division multiplexing 频分多路复用 FDMA 频分多址 FSK 频移键控 FSM File system mounter 文件系统安装器 FECN 向前拥塞比特 FLP Fast link pulse 快速链路脉冲 FTP File transfer protocol 文件传输协议 FDDI Fiber distributed data
translation 全局名称翻译 GFC General flow control GACP Gateway access control protocol GEA Gibabit Ethernet alliance 千兆以太网联盟 GEC Giga Ethernet channel 千兆以太网通道 GSMP General switch management protocol 通用交换机管理协议 GGP Gateway-to-gateway prtotcol 核心网关协议GSM Global systems for mobile communications 移动通信全球系统 GCRA Generic cell rate algorithm 通用信元速率算法
GSNW Gateway service for netware Netware网关服务GPO Group policy object 组策略对象 GBE Giga band ethernet 千兆以太网 GD Generic decryption 类属解密 GPL General public license 通用公共许可协议 GBIC 千兆位集成电路 Hamming 海明 HDLC High level data link control 高级数据链路控制协议 HEC Header error check
2019年下半年系统集成项目管理师(中级)真题+答案解析上午选择+下午案例完整版(全国计算机软考)
2019年下半年系统集成项目管理师 真题+答案解析 2019年11月8日考试 上午选择 1、信息系统的（）决定了系统可以被外部环境识别，外部环境或者其他系统可以按照预定的方法使用系统的功能或者影响系统的行为。 A.可嵌套性 B.稳定性 C.开放性 D.健壮性 答案：C (1)目的性。定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统，都有明确的目标或者目的，目标性决定了系统的功能。 (2)可嵌套性。系统可以包括若干子系统，系统之间也能够耦合成一个更大的系统。 (3)稳定性。稳定性强的系统使得系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持。 (4)开放性。系统的开放性是指系统的可访问性。这个特性决定了系统可以被外部环境识别，外部环境或者其他系统可以按照预定的方法，使用系统的功能或者影响系统的行为。 (5)脆弱性。这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失
结构、功能、秩序的特性，这个特性往往:是隐藏不易被外界感知的。 (6)健壮性。当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统可能会出现非预期的状态而丧失原有功能，出现错误甚至表现出破坏功能。系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为健壮性，也叫鲁棒性(robustness). 2、在实际的生产环境中，（）能使底层物理硬件透明化，实现高性能物理硬件和老旧物理硬件的重组使用。 A.通用技术 B.智能化技术 C.遥感和传感技术 D.虚拟化技术 答案：D 虚拟化技术主要用来解决高性能的物理硬件产能过剩和老的旧的硬件产能过低的重组重用，透明化底层物理硬件，从而最大化地利用物理硬件。 智能化：随着工业和信息化的深度融合成为我国目前乃至今后相当长的一段时期的产业政策和资金投入的主导方向，以“智能制造”为标签的各种软硬件应用将为各行各业的各类产品带来“换代式”的飞跃甚至是“革命”，成为拉动行业产值的主要方向。 通信技术：随着数字化技术的发展，通信传输向高速、大容量、长距离发展，光纤传输的激光波长从1.3微米发展到1.55微米并普遍应用。
信息系统项目管理师教程笔记(精华版)
第一章绪论 项目：作为实现组织战略计划的手段而实现的。是一种手段。 有限的资源（人、财、物）；有限的时间（有明确的开始和结束时间） 特定目标（产品、服务、成果，有时它们是不可见的） １、临时性：有确定的开始和结束。一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。 ２、独特性：产品、服务、成果的独特。 ３、渐进明细：项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细，务必与项目围的定义要协调起来。 典型的信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术…… 工作：指日常运营（Operations）或者项目。区别：日常运营是持续不断和重复进行；项目是临时性、独特的。 项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。 管理一个项目包括：识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。 三重制约：围、时间、成本。关系是，三个因素之一发生变化，其它因素中至少有一个会受到影响。 独特的管理项目的技术有：工作分解结构ＷＢＳ、关键路径分析、挣值ＥＶ管理。 标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件，目的是达到最佳秩序。如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。 规则——政府强制的要求。如建筑法规。 两者之间有灰色区，标准广泛应用后，就成规则。 一般的管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括一些支持性的学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。 人际关系技能：沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。 大项目：是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。有时把一些计划（年度施工计划）当作大项目。 大项目也包含一系列重复或循环的工作。 和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。
软考系统集成项目管理工程师考试英语词汇
1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=ActualCost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，BudgetEstimate 18、已执行预算成本，BCWP=BudgetedCost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost ofScheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，CommunicationsPlanning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingencyAllowance 26、意外规划，ContingencyPlanning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration
2020软考系统集成项目管理模拟题
2020软考系统集成项目管理模拟题 3在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期总日历天数应为( )。 A.招标文件要求的天数 B.经政府主管部门认可的天数 C.工程实际需要施工的天数 D.投标书内投标人承诺的天数 参考答案：D 参考解析：根据《中华人民共和国合同法》相关规定，招标文件为要约邀请，投标文件为要约，投标商中标后，其投标文件为甲方乙方合同的一部分。所以工期总日历天数应以投标书内投标人承诺的天数为准。 4项目质量保证(QA)的目的是( )。 A.致力于满足项目施工需求的水平 B.致力于提供质量要求得到满意的信任C .致力于满足质量要求 D.制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的 参考答案：B 参考解析：质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的水平。换来说之，质量保证的核心是向人们提供充足的信任，使顾客和其他相关方确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。
5软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中( )要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。 A.进度管理 B.风险管理 C.范围管理 D.配置管理 参考答案：C 参考解析：软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软 件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本 目标相协调的基础上实现工期目标;风险管理是指对软件项目风险实行 识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作 是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中;.配置管理是一组用于 在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整 个软件过程的软件质量保证活动。 6项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常能够使用( )来实行活动定义。 A.鱼骨图 B.工作分解结构 C.层次分解结构 D.功能分解图 参考答案：B 参考解析：活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活 动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项 目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：①分解(如 工作分解结构(WBS)等);②模板;③滚动波式规划;④专家判断;⑤规划 组成部分等。 7活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选择由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策 意味着( )。 A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
信息系统项目管理师案例分析(项目风险管理)讲课讲稿
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生的规律，进而实行有效的管理。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括风险识别、风险量化和风险应对。按照PMBOK2004中的定义，项目风险管理的过程包括风险管理计划编制、风险识别、风险识别、风险定性分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控。 案例一 阅读关于信息系统项目风险管理方面的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景： 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险，完全避开或消除风险，或者只享有受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 [问题1] 请用250字以内文字，简要叙述你对于项目风险的认识。 风险并不是一发生就消失了。首先，历史经常会重演，只要引发风险的因素没有消除，风险依然存在，它很可能在另外某个时候跳出来影响项目进程。其次，对于整个项目来说，发生问题则意味着系统状态发生了变化，这种变化往往带来新的不确定因素，引发新的风险。 对于项目而言，风险不仅仅意味着问题的隐患，风险与机会并存，高风险的项目往往有着高的收益。相反，没有任何风险的项目（如果存在的话），不会有任何利润可图。作为项目经理，要管理好项目中的风险，避免风险造成的损失，提高项目的收益率。 [问题2] 请用100字以内文字，说明信息系统项目风险可以分为哪些类别。 从宏观上来看，信息系统项目的风险可以分为：项目风险、技术风险和商业风险，其中商业风险又可分为：市场风险、策略风险、销售风险、管理风险和预算风险。 参考教材或讲义 [问题3] 请用400字以内文字，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
软考《信息系统管理工程师》知识点总结(2)
软考《信息系统管理工程师》知识点总结(2) 信息系统管理工程师是软考中一门中级资格的考试科目。以下是小编整理的一些信息系统管理工程师知识点，希望对大家备考能有所帮助。 1、信息系统成本包括：基础成本(开发阶段的费用)、附加成本(运行维护阶段新增消耗的费用)、额外成本(信息技术交流中的通信费)和储备成本(备用耗费如公积金)。 2、信息系统的效益从创收和服务中获得，分为固定收益(产品服务科研基金申请)、直接收益(服务和产品销售中获得)和间接收益(信息产品及服务成果产生的收益，技术开发收入)。 3、经济效益评价方法有：定量法、投入产出分析法、成本效益分析法、价值工程方法(V=F/C,其中V是产品价值、F是产品功能、C 是成本)。 4、系统评价方法有：专家评估法、技术经济评估法、模型评估法、系统分析法。 ①专家评估法：特尔斐法、评分法、表决法等②技术经济评估法：净现值法利润指数法等③模型评估法：投入产出模型等④系统分析法：可行性、可靠性、成本效益分析等。 5、系统性能评价的标准有：系统响应时间、吞吐量、作业周转时间、故障恢复时间、控制台响应时间。 6、效益评价方法有：差额计算法(绝对量表示)、比例计算法(相对量表示)、信息费用效益评价法(现值指数法)、边际效益分析、数
学模型法(图解法、线性模型法)。 系统用户支持 7、用户角度的项目是：及时、快速、可靠地解决软件系统的维护过程的技术问题，使客户的系统安全稳定运行和客户业务顺利开展。 8、用户支持的内容有：软件升级服务、技术支持服务、远程热线服务、全面维护服务、培训教育服务、提供帮助服务台。 9、用户咨询的方式有：直接咨询方式、电话服务、公告板讨论组、电子邮件、专家咨询服务、网上实时咨询、网络会议咨询等。 10、服务台即帮助台和呼叫中心，是服务提供方和用户的日常联络处，负责报告事故和处理服务请示，是服务职能不是管理流程。服务台为服务管理流程提供接口。 11、服务台的分布模式有分布式、集中式和虚拟式 12、人员培训的内容：经理管理级培训(A级)、使用人员级培训(B级)、系统管理员培训(C级)。A级内容计算机管理系统对管理的影响;B级内容操作和使用方法等;C级内容是系统总体结构、设备参数、安装等。培训方式有职业模拟培训模式、实际操作培训模式和沙盘模拟培训模式。
学生信息管理系统软件项目管理实验报告
实验报告 <学生信息管理系统> 实验项目一：可行性分析报告 1.实验目的：根据理论课程所学内容，针对某一项目进行可行性分析训练 2.实验原理：从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术，通过编写报告的形 式得到练习。 3.实验器材：Microsoft Office 4.实验步骤：（1）参照理论学习的内容进行阅读思考；（2）针对某一软件项目， 着手编写；（3）提交。 实验一：学生信息管理系统可行性分析报告 A1、引言 学校的不断发展，学校规模不断扩大，学生数量不断剧增，有关学生的各种信息也成倍增长。面对庞大的数据信息，有一个学生信息管理系统是非常有必要的，不仅可以提高学生管理的工作的效率，还可以通过这个系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量。 A1.1 编写目的 学校的不断发展，学校规模不断扩大，学生数量不断剧增，有关学生的各种信息也成倍增长。面对庞大的数据信息，有一个学生信息管理系统是非常有必要的，不仅可以提高学生管理的工作的效率，还可以通过这个系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量. A1.2 项目背景 开发软件名称：学生信息管理系统 项目任务提出者：计算机与信息学院
项目开发者：学生组 用户：管理员、老师和学生 A1.3 定义 学生信息管理系统(SMIS)：学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件，使用HTML5语言编写，独立完成其功能。 SQL语言：SQL全称是“结构化查询语言”，SQL是一个非过程化的语言。 A1.4参考资料 [1].<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编著清华大学出版社2009.10 [2].<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编著清华大学出版社2013.08 A2 可行性研究的前提 A2.1 要求 （1）主要功能：本系统应该实现学生信息的管理与查询，具体包括学生信息查询，同时可以对信息进行修改，删除和添加，以及各种信息统计，学籍管理，新生注册等功能。 （2）性能要求：查询效率尽可能做到精准，保持全校数据的一致性、准确性、实时性，信息维护功能做到简单易用。 （3）输入要求：查询效率尽可能做到精准，保持全校数据的一致性、准确性、实时性，信息维护功能做到简单易用。 （4）输出要求：学生基本信息和学籍各种处理的结果表格文档形式 安全与保密要求：对该软件系统设置不同级别的访问权限,通过对不同权限的管理,实现对学生学籍的管理的安全性与保密方面的要求. （5）完成期限：2015年12月11日到 2016年1月10日
网络工程师英语词汇(希赛软考网工专家命题组)
2016年网络工程师英语词汇AMI Alternate mark inversion ALU A/N ACF/VTAM Advanced communication facility/Virtual telecommunication access method APA APPN Advanced peer-to-peer networking ASN.1 Abstract syntax notation 1 ASCE Association control service Element ASE Application service element ASK ACK ARQ Automatic repeat request ARP Address resolution protocol ARIS Aggragate route-based IP switching ADCCP Advanced data communication control procedure ATM Asynchronous transfer mode ABM Asynchronous balanced mode ARM Asynchronous response mode AFI Authority and format identifier ABR Available bit rate AAL ATM adaptation layer AC Acknowledged connectionless ACL AS Autonomous system ABR Available bit rate AP Access point ANS Advanced network services ARP Address resolution protocol ANSI AMPS Advanced mobile phone system ARQ Automatic repeat request ADCCP Advanced data communication control procedure
2020软考系统集成项目管理模拟练习及答案
2020软考系统集成项目管理模拟练习及答案 1 OMG组织、微软公司、SUN公司所提出的软件构件的标准依次是( )。 A.①CORBA②EJB③COM B.①UML②VB③J2EE C.①CORBA②COM③EJB D.①CO RBA②C# ③JAVA 参考答案：C 参考解析：常用的软件构件的标准有OMG组织提出的CORBA，微软公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。 CORBA(公共对象请求代理架构)是OMG为解决分布式处理环境(DCE)中硬件和软件系统的互连而提出的一种解决方案。 COM是个开放的组件标准，它有很强的扩充和扩展水平。COM把组件的概念融入到Windows应用中。DCOM在COM的基础上添加了很多功能和特性，包括事务特性、安全模型、管理和配置等，使COM成为一 个完整的组件架构。COM+将COM、DCOM和MTS形成一个全新的、功能 强大的组件架构。 EJB用于封装业务，而业务可分为业务实体和业务过程。在J2EE 模型当中，中间层的业务功能通过EJB构件实现，使用JSP实现业务 逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也能够使用Servlet实现更为灵活的动态页面。 2根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果实 行( )的一系列工作。 考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进 参考答案：D
参考解析：根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果实行评价和改进的一系列工作。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。 3通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→()→变更结果追踪与审核。 接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析 B.变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更 C.执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更 D.变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更 参考答案：D 参考解析：通常，变更控制流程是：受理变更申请→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更→变更结果追踪与审核。 4根据《中华人民共和国招标投标法》，在系统集成项目招标过程中，( )应在开标之前完成。 答标B.制定评标原则C.确认投标人资格D.发放中标通知书 参考答案：C 参考解析：在《中华人民共和国招标投标法》中规定的招投标主要活动有：招标、投标、开标、评标和中标。只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。 5某项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表9-1所示。该项目应选择( )。
2017年上半年软考信息系统项目管理师真题笔试题目及答案
2017年上半年软考信息系统项目管理师真题 2017年上半年软考信息系统项目管理师真题 2017年上半年软考信息系统项目管理师考察了哪些知识点呢?下面是yjbys小编搜集的2017年上半年软考信息系统项目管理师真题，欢迎大家阅读。 试题1 信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。 A、信息资源、信息用户和规章制度 B、信息资源、规章制度 C、信息用户、规章制度 D、信息资源、信息用户和场地机房 参考答案：A 试题2 企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。()一般不属于企业信息信息化的范畴。 A、在产品在添加了跟踪服务功能 B、实现了OA系统的扩展 C、引入了专家决策系统
D、第三方广告平台的更新 参考答案：D 试题3 智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，()是智能制造的核心 A、制造机器人 B、CPS C、互联网 D、3D打印 参考答案：B 试题4 以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是()。 A、信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段 B、立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书 C、广义的开发阶段包括系统实施和系统验收 D、在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机
参考答案：B 试题5 以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：() A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求 B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程 C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成 D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求 参考答案：B 试题6 ()不是获取需求的方法。 A、问卷调查 B、会议讨论 C、获取原型
公司项目管理信息系统简介
公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理
层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：