公司战略计划书

战略计划书

班级：国贸101

小组：C组

辰光办公用品有限公司

一、公司概况

我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。公司致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受实用过程并激发使用者创意。

公司凭借多年累积的强大系统资源，已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。辰光的系统优势，体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势。

辰光领先的品牌与全球分享，全球资源的高效整合利用，是辰光高速发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。

二、产品介绍

1、书写工具系列

中性笔芯

中性笔

圆珠笔

活动铅笔

木头铅笔

钢笔

白板笔

荧光笔

记号笔

油漆笔

毛笔

台笔

签字笔

铅芯

2、修正工具

修正带

修正液

修正贴

3、橡皮类

4、尺类

套尺

直尺

5、胶类

胶棒

液体胶

白胶

6、画材类

油画棒

彩铅

橡皮泥

水彩笔

7、本册类

软抄本

硬抄本

铁钉本

活页本

缝线本

线圈本

胶套本

8、包袋类

书包

笔袋

时尚包包

便当袋

笔盒

9、PP类

文件夹

书套

纽扣袋

拉边袋

抽杆夹

文件袋

文件柜

文件架

档案夹

资料册

报告夹

板夹

名片夹

相册

风琴包

快劳夹

强力夹

单片夹

按钮袋

资料袋

记事板

10、桌面用品

图钉

工字钉

大头针

回形针

订书钉

订书机

起钉器

订书钉，订书器打孔机

圆规

双面胶

铁夹

长尾夹

裁纸刀

美工刀

剪刀

笔筒/笔座

胶带

书立

11、电子类

迷你台灯

耳机

耳麦

计算器

12、削笔工具

削笔器

卷笔刀

13、财务行政用品

账簿

凭证

印章

印章盒

印台/印泥/印油

印章垫

复写纸

号码机

传票叉

证件系列

表格

14、益智类

彩泥

三、发展规划摘要

1、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展。

2、突出主业，多业并举，像多元化发展。

3、实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈。

4、调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。

5、建章立制，实行公司规范化管理。

6、树立品牌意识，加强公司网站建设。

7、分析市场产品走势，积极进行新产品的研发。

8、适时调整生产线，以完成新产品的生产。

9、抢占先机，注重市场的开拓。

四、市场分析

中国已经成为世界上最大的办公用品消费国，中国办公用品市场已经成为全球成长最快的一个领域，正由简单的批发零售业态转向连锁业态。从当前来看，尽管中国的办公用品市场增长快速，但是相对于全球2000亿美元的市场容量来说，我国目前还仅仅占据不到10%的比例。因此，随着我国经济的不断发展，办公文化用品市场的发展潜力不可估量。中国现在每年消耗的各类办公耗材价值超过300亿元，而且这种消耗在今后也将保持25%以上的增长率，这对办公类文具生产企业而言，无疑充满着极大的诱惑力。

中国文具行业市场容量已超1500亿元人民币，占全球文具市场总额的8.6%。中国文具市场中，办公耗材占41%，市场需求较大，办公文具产品消费市场主要集中在沿海经济发达地区，其中70%左右集中在广东、浙江、江苏，上海、北京5个地区，具体分布比为浙江17.5%，江苏18%，上海7.8%，京、津、冀地区12.5%，有800万户企业和各级政府机关等庞大的消费群体，前景十分广阔。

近年来，消费者对材料的选择也对销售的影响越来越大。虽然现在大部分人们依旧比较习惯性的选择塑料，但是偏向于竹制和木制的消费者群体依然很庞大，随着近年来国

内对环境保护的呼声越来越高，人们环保意识逐渐增强，在消费品选择方面也越来越向天然环保型材质（譬如木质，竹制）靠拢，这也与中国天人合一的传统思想相一致，充分体现看中国文具产品的人文气息。

企业工作人员这个群体对办公类文具的需求量非常大，而质量已不再是人们选择产品的唯一因素，款式吸引人已成为消费者购买产品的一大重要因素。在材质方面，塑料办公文具最受消费者青睐，市场需求很大，而竹制木制也有不少拥护群体；在风格方面，人们的可选择性比较大，男性比较喜欢简单朴实和古典传统型的，而女性则偏爱优雅和卡通可爱型的办公类文具；在办公文具造型方面，喜欢优美柔和曲线的也占很大一部分，可见现代社会曲线美感已深入人心。

近几年，政府采购增长迅速，使得许多办公文具用品必然成为市场关注的焦点。

在多元化的社会环境下，消费者对文具产品的需求将呈现个性化的特点，有很大一批消费者表示喜欢个性、时尚的文具。

随着政府对环保要求的提高，节能减排的硬性规定，消费者对环境的关注程度逐步提高，绿色环保已成大势所趋。

和谐是我国传统文化中最具代表性的观念，是事物存在的最佳的状态，也是一切美好事物的共同特点，是社会经济发展的必然结果。在竞争激烈的今天，办公一族的压力非常

巨大，办公室里的所有因素都和他们的工作息息相关。毫不起眼却又使用频繁的办公文具在现代办公空间中扮演着一个非常重要的角色。所以，和谐化设计是办公产品的最大发展趋势之一，办公用品的优劣，不仅仅是质量，直接影响到办公一族的工作效率。如何能够在满足高效办公的同时，让办公文具能够缓解压力，调节气氛，装饰环境，是当代工业设计师所要考虑的。

随着经济科技的发展和生活质量的不断提高以及环保意识的增强，更多的人开始选择美观而又环保的产品作为生活用品，多数人愿意选择一个用环保材料做成的有着优雅外形，卡通风格，价位适中的笔筒，因此应根据消费者需求特点制定设计生产策略，开展有针对性的广告、定价、促销和产品设计活动。企业在进行办公文具设计时应该尽量选择环境友好的材料，譬如竹子和木材，突出优美柔和的曲线感，表现出卡通可爱和优雅的风格，注重其观赏性和多功能性，尤其要深入考虑和谐化设计。

五、营销策划

目的

提高国内市场的占有率，在区域市场占有率的基础上提高国内市场产品占有率，争取在三年内国内市场占有率达到50%以上

产品定位

主要消费群体为办公室一族以及各个阶段的学生，产品使用环保材料，设计风格多样化，和谐为本，在原有的市场占有基础上扩大销售市场，做同类产品市场的领导者

广告投放

树立企业产品环保、时尚、和谐形象

市场定位

市场上同类产品较多，需要突出本公司产品环保，新颖，时尚等特点，销售中高档办公文具产品，消费群体主要为办公室一族，广大学生

渠道定位

主要分销渠道为：企业—代理商—批发商—零售商—用户

六、财务分析

利润分析

利润主要办公用品占据65%左右，学生文具占35%左右

收入分析

每年第一季度办公用品销售额占全年度50%左右，学生文具销售量在第一、三季度所占份额较大

七、营销预算

全年销售额比上年增加90%以上，利润比上年提高50%以上

八、实施E化战略

1、ERP

以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

2、CRM

对销售、营销和客户服务三部分业务流程的信息化；与客户进行沟通所需手段的集成和自动化处理；产生客户智能管理

3、SCM

将企业内部经营所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理

4、VM

以Internet的数据源为信息支撑，对企业的价值的发生、变动、潜力和风险进行分析的，使资金流与物流、信息流更加有机地结合，使价值管理概念物质化、具体化

5、KM

目录管理系统，共享的数据库、电子公告栏、基于Web的讯息工具、Internet形成完整的电子知识管理体系

实施企业e化战略对策

从基础性的信息管理工作做起，导入ERP管理，以形成企业e化战略的支撑平台；导入SCM以强化企业与上、下游厂家之间的合作，导入CRM强化企业与客户之间关系；最后，通过导入VM和KM，成为新型的e化组织。

选择信息集成商站在选择“战略合作伙伴”高度考虑，要求集成商必须有相当实力提供全面的可行的集成解决方案。

慎重选择支持企业e化战略的IT技术。

在实施e化战略全过程中，遵循“整体规划、分步实施、效益驱动”和信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”原则。

公司以战略计划书为纲要，努力实现所制定目标。

建材公司创业计划书

商业计划书、企业简介公司名称星辰建材有限公司主营业务代理、销售、批发（以瓷砖为主）

目标打造瓷砖领域领先企业宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析 1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。杭州房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提咼，中咼端瓷砖产品需求不断扩大。另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。 A、实施创业的基本条件具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济。主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 2、经营理念做准、做精、做好。作准品牌掌控。做精品质控制。做好顾客和分销商的服务。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提咼质量。三、顾客群体分析市场细分和目标顾客

商贸贸易公司创业计划书

商贸贸易公司创业计划书 1.1 公司简介 ⑴.业务描述我们的公司是一个[普通的贸易…][商场….]世界驰名。我们 cc 和市场在。越来越多的人对有兴趣，这就决定了的需求也开始增长。面对预期的需求，ABC公司为增加和雇佣而正在寻求财政支持。 ⑵.公司构成公司由创建于19 年。公司形式是（将是）[独资企业、有限公司（LTD）、合资公司、有限责任公司]，注册在。公司目前有名员工。 ⑶.主管 [和秘书] [总经理/CEO/主管]是先生/女士，业务秘书是先生/女士 ⑷.日常管理者负责公司日常管理工作的是先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。 ⑸.商业目标和任务在 [行业/市场]上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来年内我们希望在[本地/地区/国内/全球]建立我们的知名度，我们将为目标市场提供[高质量/高水平/低价格/服务好]的产品作为我们的首要任务。 ... ⑹.商业理念依靠我们的经验和[技能]，ABC公司能够取得比较高的满意度。 ABC公司将利用先进的技术和，为用户提供高品质的产品组合。 ... 所有公司都需要有这些理念。 ⑺.地理位置我们公司位于 [地址]，之所以选择这里是因为[价格低/地段好/明显]，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。 ⑻.地域市场 ABC公司在下列市场[本地、地区、美国、欧洲、全球、…]的主要目标是在年内达到市场占有率 %。 … ⑼.前景因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望 … 1.2 概况

⑵.⑶.

0.2 0.40.6⑷ .0 01111200_200_200_ ⑸.图表表示

建材公司创业计划书

创业计划书项目名称：光辉建材有限公司专业班级：材科11-1 小组成员：

一、企业简介公司名称：光辉建材有限公司主营业务：代理、销售、批发（以瓷砖为主）目标：打造瓷砖领域领先企业宗旨：做强、做精、做好二、行业分析 1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。哈尔滨房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提高，中高端瓷砖产品需求不断扩大。另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随GDP的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。 A、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等。（3）发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围（1)公司的法律形式：采用有限责任公司形式，性质为混合经济。主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。（2)公司的经营理念：做准、做精、做好。

贸易公司融资计划书

中国商业计划书案例网XXX电商项目商业计划书编制时间：2015年8月

目录第一章项目概况 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 项目核心优势 (1) 1.4 战略规划 (1) 1.5 融资方案 (1) 1.6 财务评价 (1) 第二章行业和市场分析 (2) 2.1 我国网络购物市场发展状况 (2) 2.1.1 我国网络购物市场现状分析 (2) 2.1.2 我国大学生网络购物市场分析 (3) 2.2 湖南省大学生网络购物市场分析 (5) 2.3 长沙大学生网络购物市场分析 (5) 2.4 大学生消费行为分析 (6) 2.5 市场容量预测 (8) 2.5.1 长沙市市场容量预测 (8) 2.5.2 湖南省生活类网购市场容量预测 (9) 2.5.3 全国生活类网购市场容量预测 (11) 2.6 竞争对手分析 (13) 第三章产品与服务 (15) 3.1 项目简介 (15) 3.2 项目试运营情况 (15) 3.3 XXX商城 (17) 3.4 线下体验店 (18) 3.5 增值服务 (19) 第四章商业模式 (20) 4.1 商业模式 (20) 4.2 盈利模式 (20) 第五章战略规划 (21) 5.1 项目核心优势 (21) 5.2 战略目标 (21) 第六章营销策略 (22) 6.1 推广策略 (22) 6.1.1 线上推广 (22) 6.1.2 线下推广 (22) 6.2 品牌策略 (22) 6.3 渠道策略 (22) 第七章组织结构及管理团队 (23) 7.1 组织结构 (23) 7.2 管理团队 (23) 第八章投资估算 (24) 8.1 资金筹措方案 (24)

商务商务酒店商业计划书

商业计划书项目名称新疆名豪商务酒店项目单位地址电话传真电子邮件联系人二OO五年一月 1. 摘要 1.1. 项目公司新疆名豪商务酒店（管理责任公司）是本商业计划书建议设立的公司，它将由公司取得对新疆伊犁州驻乌办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，新疆名豪商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，KVT40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为乌鲁木齐市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。

我国和新疆旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目新疆名豪酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使新疆名豪酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为乌鲁木齐酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。 1.2. 市场营销新疆名豪商务酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来乌旅游的人员。名豪商务酒店计划客房价格如下表所示。 1.3. 营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。 1.4. 投资与财务本项目总投资为1200万元，其中公司已经投入320万元，需要新增投资880万元，其中一期需要新增投资180万元，二期需要新增投资700万元。酒店营业后每年预计取得税前利润约255－324万元人民币、税后利润171－324万元人

环保材料科技有限公司创业计划书

第三届”创青春”四川青年创新创业大赛暨第七届高校毕业生创业大赛创业计划书 ”创造愉悦,享受生活” 天城环保材料科技有限公司类别: ■大学生创业计划竞赛 □创业实践挑战赛 □公益创业赛二〇一六年四月

目录 1执行总结 (1) 1.1公司概述 (1) 1.2市场 (1) 1.3生产与营销 ...................................... 错误!未定义书签。 1.4投资与财务 (2) 1.5组织与人力资源 (3) 2项目背景 (4) 2.1产业背景 (4) 2.2产品分析 (5) 2.2.1产品介绍 (7) 2.2.2 成本估计 (7) 2.3研究与开发产品层次 (7) 2.4 未来产品的研发与服务 (8) 3市场机会 (8) 3.1目标市场 (8) 3.2产品价值 (9) 3.3产品销量预测 (10) 3.4竞争分析 (10) 4.公司战略 (12) 4.1总体战略 (12) 4.2发展战略 (12) 4.2.1初期 (12)

4.2.3长期 (14) 4.3国际市场总体战略 (14) 4.3.1国际化动因 (14) 4.3.2进入方式 (15) 4.3.3进入战略 (15) 5市场营销 (15) 5.1营销策略与目标 (15) 5.2 价格策略 (16) 5.3 分销策略 (17) 5.3.1战略联盟 (17) 5.3.2销售渠道 (18) 5.3.3销售队伍 (18) 5.3.4网络销售 (18) 5.4促销策略 (19) 5.4.1短期促销策略 (19) 5.4.2长期促销策略 (21) 5.5 SWOT分析 (21) 6生产管理 (23) 6.1厂址选择与布局 (23) 6.1.1选址 (23) 6.1.2布局 (23) 6.2生产工艺流程 (25)

贸易公司创业计划书

篇一：商贸贸易公司商业计划书商贸贸易公司商业计划书拟定人：公司：××商贸股份公司目录 1 概述 ............................................................................. .. (1) 1.1 公司简介 ............................................................................. .............. 1 1.2 概况 ............................................................................. ...................... 2 1.3 主要影响 ............................................................................. .............. 6 1.4 商业理念 ............................................................................. .. (6) 2 组织结构 ............................................................................. (7) 2.1 管理及人员 ............................................................................. .......... 7 2.2 团队主要组成 ............................................................................. ...... 7 2.3 年度人员分析与费用........................................................................ 8 2.4 管理机构 ............................................................................. .. (8) 3 产品组合 ............................................................................. (8) 3.1 选择产品组合 ............................................................................. ...... 8 3.2 销售预测 ............................................................................. ............ 10 3.3 分析当前产品组合.. (10) 4 市场分析 ............................................................................. . (14) 4.1 市场分析 ............................................................................. ............ 14 4.2 目标市场 .............................................................................

某材料有限公司商业计划书

一、概况 1．历史沿革 XX是北京中关村科技园区的高新技术企业，注册资金万，是一家在行业取得成功，并新进入材料行业极具成长潜力的企业。 XX由年矿冶研究院的一个课题组，到年成立材料厂，到年成为具有独立法人资格的电子材料中心，再到年12月改制成有限责任公司至今，已经走过了十年的发展历程。XX主要产品从氧化铋到氧化钴，销售额持续增长近十年，在2000年达2300万，实现460万利润的增长高峰，在该行业市场占有率持续7年排名第一，树立了高品质的市场形象。 XX2001年在已有产品电子级氧化钴的基础上开发出适合钴酸锂市场的锂电级氧化钴，并深度开发出钴酸锂，成功进入极具增长潜力的锂离子二次电池正极材料行业。从2002年4月正式推向市场，成功进入了十六家客户，并且在2002年11月单月销售19吨。从2003年开始，XX持续推出新品，在2#，4#品的基础上，推出了已获国内20多家大型电池客户普遍认可的具有高循环性能的6#品，并且具有高能量密度的8#品、高安全性能的10#品也即将推出，为XX下一步在锂离子电池正极材料市场的更大突破，取得国内市场领先地位，奠定了坚实的基础。这是XX在目前手机市场向彩屏化、多媒体化发展做出的积极反应。同时锂电级氧化钴也将针对三星、比亚迪等一些国内外钴酸锂厂商进行销售。 XX在十年的发展历程中，在人才储备、治理结构的完善、系统管理制度的建立、人文环境和创业文化的形成等方面都已经为快速发展作好了充分准备。

2．股权结构与股本的形成 XX出资者是北京矿冶研究总院和29名自然人股东，注册资本为1459万元，其中北京矿冶研究总院出资占74.53%，29名自然人股东出资占25.47%。自然人股东绝大多数为公司高层管理人员和骨干，其中自然人最大股东持股7.18%。 XX于2001年12月25日从北京矿冶研究总院北京北矿电子材料发展中心整体改制为有XX骨干员工参股的有限责任公司。在注册资本中，北京矿冶研究总院新增货币资金出资4117172.28元，以原北京北矿电子材料发展中心净资产出资6756871.72元，个人货币资金出资2052533.00元，个人债权出资1663423.00元。 3．产品介绍 XX目前的产品，按照市场划分，一是电子陶瓷行业。超细金属氧化物氧化钴、氧化铋，销往电子陶瓷市场，最终与电子通讯市场相连，其中氧化铋应用范围扩大到油漆、焊料、玻璃添加剂方面的应用；二是锂电正极材料，在原有电陶亚微米级氧化钴技术的基础上深度开发形成了制备钴酸锂专用氧化钴，和钴酸锂，销往锂离子电池市场的正极材料。钴酸锂制备技术是锂离子电池生产的核心技术之一，是一种新兴的能源材料。钴酸锂产品的成功开发，使得XX进入了一个更为广阔的发展空间。钴酸锂是锂电氧化钴的下游产品，在国内外钴酸锂制造商中很少有同时具有这两项技术的企业，这为公司在成本及品质控制上，以及两项技术的互动开发上带来优势。

商贸公司商业计划书

甘肃霍利商贸有限公司商业计划书第一章前言随着国内经济的发展，各行各业也在不断完善和扩大，并日益发达，特别是建筑行业更显现出市场巨大的发展潜力。大大小小的建筑原材料配送服务在如今的建筑业市场如雨后春笋猛速发展，但是没有一家正规的完善的口碑好的知名企业，我们创办的霍利商贸有限公司，重点在于口碑服务，经营手法的创新，这是霍利商贸有限公司与众不同之处。首先，我们的霍利商贸有限公司既向市场推出全方位的服务，完善的供货平台，解决帮助建筑行业经营者最大的隐患是古往今来难以解决的问题。我们霍利商贸有限公司投入商业运作，但不以盈利多少为唯一发展目的，能在社会实践中有所获得和市场的极力需求中解决建筑业的最大难以解决的问题才是我们真正的追求。其次公司在建筑原材料供应的基础上发展公司主要经营活动，就是投资承建建筑主体与主体周边。专业为房地产公司承担承接建筑项目，人力资源输送等相关服务。公司现主营业务包括：五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应。我们将不断努力进取，为把霍利商贸有限公司创办成一个代表建筑原材料配送服务的窗口形象而努力。倾力打造建筑配送服务行业的口碑企业。

第二章公司描述（一）公司名称甘肃霍利商贸有限公司（二）公司性质以五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应为主的服务公司（三）公司宗旨为帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学，专业，真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把建筑行业原材料需求进行最经济的策划和设计，让客户以最低的原材料成本，达到最佳质量的效果。（四）公司目标倾力打造五金交电、建筑材料、视频设备的配送服务第一品牌！（五）创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，通过有效的资本运作，实行各种方式联合产品厂家和生产基地，形成强有力的建筑管理集团。从最初吸引各建筑市场，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点点的划分属于我们的“势力范围” 。

公司创业计划书

公司创业计划书一、公司简介 xxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。二、产品与服务 (一)影视节目：xxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxx》(80家电视频道)、《xxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、 “网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。在此类市场领域的广告市场上，xxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxx以800小时以上节目量， 6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，xxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。五、营销战略以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。

商贸公司商业计划书样本

商业计划书第一章前言随着国内经济的发展, 餐饮行业也在不断完善和扩大, 并日益发达, 餐饮原材料加工配送更显现出市场巨大的发展潜力。大大小小的餐饮原材料配送服务在如今的餐饮业市场如雨后春笋猛速发展, 可是没有一家正规的完善的口碑好的知名企业, 我们创办的安信瑞祥商贸有限公司, 重点在于口碑服务, 经营手法的创新, 这是安信瑞祥商贸公司与众不同之处。首先, 我们的安信瑞祥商贸公司既向市场推出全方位的服务, 完善的供货平台, 解决帮助餐饮行业经营者最大的隐患是古往今来难以解决的问题。我们安信瑞祥商贸公司投入商业运作, 但不以盈利多少为唯一发展目的, 能在社会实践中有所获得和市场的极力需求中解决餐饮业的最大难以解决的问题才是我们真正的追求。其次公司在餐饮原材料配送的基础上发展了第二大服务—餐饮管理服务, 专业为宾馆, 酒店, 酒楼等餐饮企业提供开业筹备, 酒店托管, 服务咨询, 营销策划, 菜品研发, 菜谱印制, 人力资源输送等相关服务。公司现主营业务包括: 餐饮原材料供应, 公司在餐饮原材料配送方面严格执行配货与送货每个环节责任到人的制度, 每个品种和每个客户都有专人负责, 以保证客户对产品的质量, 数量等要求都得到充分落实。

安信瑞祥商贸公司的发展策略, 一方面增强了我们的经营策略, 为实现市场效益创造了条件, 另一方面公司的市场行为解决了餐饮行业的供货隐患问题, 它产生的社会效应也将在一定程度上提高餐饮业的经营, 从而形成良好的互动, 促进餐饮业的发展。随着餐饮企业的高速发展, 餐饮市场的开发潜力依然很巨大。餐饮原材料配送业将经过不断的创新, 完善服务, 为客户提供更多, 更全面的产品服务。我们将不断努力进取, 为把安信瑞祥商贸公司创办成一个代表餐饮原材料配送服务的窗口形象而努力。倾力打造餐饮配送服务行业的口碑企业第一品牌的知名企业。将服务进行到底 ------倾力打造餐饮市场原材料配送服务第一品牌 ! 第二章公司描述 ( 一) 公司名称北京安信瑞祥商贸有限公司

2021建材公司创业计划书

建材公司创业计划书一、企业简介公司名称：星辰建材有限公司主营业务：代理、销售、批发（以瓷砖为主）目标：打造瓷砖领域领先企业宗旨：做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析 1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。杭州房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提高，中高端瓷砖产品需求不断扩大。另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随GDP的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。 A、实施创业的基本条件 1具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。

2具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等 3发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济。主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 2、经营理念做准、做精、做好。作准品牌掌控。做精品质控制。做好顾客和分销商的服务。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高质量。三、顾客群体分析市场细分和目标顾客 1、目标顾客 A、终端顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小量购买。按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务；高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企

国际贸易参展商业计划书要求

国际贸易参展商业计划书的设计要求假设同学们要参加本年度的广交会，由各位同学自行寻找合适的合作厂商，并设计国际贸易参展商业计划书，国际贸易参展商业计划书中涉及的商品以由合作企业提供的商品样品为原则。参展商品一般应简单、轻便、大众化、体现地方特色且适合外销。国际贸易参展商业计划书采取中文，不少于20页，包括但不限于参展目标规划、参展之产业与产品介绍、营销策略规划、财务预算、人员培训与安排规划等内容。（内容可根据需要增加）国际贸易参展商业计划书格式要求一、页面要求 1. 商业计划书须用A4标准，一律采用单面打印。计划书框架按照｛一、（一） 1.（1）｝四级标题来写。 2.论文全部都是1.5倍间距。标题不能出现在页面最后一行。 3.页面可穿插图片及图表，采用灵活，多样的设计。关于文中图表的格式说明：所有插图按序编号，如第1张插图为“图1”，所有插图均需要有中文图题（用小五号宋体）；表格序号一律采用阿拉伯数字按序编号，如第 1个表的表序表示为“表1”，并需有中文表题，（小五号宋体），必须置于表格上方居中排列；文中图表同时存在，分别编号：图1，表1。表格和图形全文分别按顺序排列。举例：表1 职称与年历分布情况或者图1 论文合作情况，注意，在表1和图1的后面没有冒号。 4.页码的要求：封皮及目录没有页码，论文内容页码从1开始，页码数字为宋体小五，居中。 5.计划书不少于20页。参展商业计划书公司名称：（小四宋体）参展商品：班级：国贸1201 学号：

姓名：指导老师：组员：（每行写2-3人） 2015年4月10日二、完整商业计划书包括以下几个方面：（内容不仅限于以下内容可根据需要增加：如商品展的展台设计方案等等，）封皮目录（要求自动生成）正文（宋体小四）一、参展目标设定（一级标题小二黑体居中）二、产业与产品调查分析（一）产业调查与需求分析（二级标题小三黑） 1.我国国内果酒行业发展现状（三级标题黑体4号）（二）参展厂商介绍（三）参展产品介绍（四）参展商品SWTO分析三、营销策略规划（一）展前营销策略规划（二）展中营销策略规划（三）展后处理与买主追踪计划四、财务预算规划（一）展前财务预算规划（二）预估销售目标与成本利润分析

创业计划书材料

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件

目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其它景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。企业类型：生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其它二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目标客户是各旅游景点的商店，为她们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。今后，能够与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销

商贸贸易公司商业计划书(模板)

商贸贸易公司商业计划书拟定人：公司：××商贸股份公司

目录 1 概述 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 概况 (2) 1.3 主要影响 (6) 1.4 商业理念 (6) 2 组织结构 (7) 2.1 管理及人员 (7) 2.2 团队主要组成 (7) 2.3 年度人员分析与费用 (8) 2.4 管理机构 (8) 3 产品组合 (8) 3.1 选择产品组合 (8) 3.2 销售预测 (10) 3.3 分析当前产品组合 (10) 4 市场分析 (14) 4.1 市场分析 (14) 4.2 目标市场 (15) 4.3 市场研究计划 (16) 5 分销与服务 (17) 5.1 分销职能的构成 (17) 5.2 目前销售渠道分析 (18) 5.3 客户服务与支持 (19) 6 竞争 (20) 6.1 当前产品组合的竞争地位 (20) 6.2 我们主要的竞争对手 (20) 6.3 采取的对策 (21) 7 广告与促销 (21) 7.1 目标与策略 (21) 7.2 下一年的媒体组合 (22) 7.3 广告代理信息 (22) 7.4 下一年广告效果评测 (22) 8 营销人员 (23) 8.1 营销员工数 (23) 8.2 理想的销售团队 (23) 8.3 非销售人员 (24) 8.4 200 年营销人员费用 (24) 8.5 人力资源发展计划 (24) 9 优势劣势分析 (25) 9.1 优势 (25) 9.2 劣势 (26) 9.3 问题和可能性 (26) 10 目标与策略 (27) 10.1 概述 (27) 10.2 介绍：新产品组合 (27) 10.3 每个产品线组的市场目标 (28) 10.4 销售目标 (29) 10.5 各销售渠道的的销售目标 (29) 10.6 营销策略 (30)

建材公司创业计划书

商业计划书一、企业简介公司名称星辰建材有限公司主营业务代理、销售、批发(以瓷砖为主) 目标打造瓷砖领域领先企业宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析 1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产与消费都获得了较大的发展。杭州房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入与品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用,特别就是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只就是短期炒作。从行业前景来瞧,建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续,未来行业集中度有望提高。 A、实施创业的基本条件 1具有良好的职业经历与职业业绩,长期从事技术、业务与企业管理工作。 2具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等 3发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质与主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济。主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计与室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 2、经营理念

做准、做精、做好。作准品牌掌控。做精品质控制。做好顾客与分销商的服务。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高质量。三、顾客群体分析市场细分与目标顾客 1、目标顾客 A、终端顾客——指购买商品或服务,以满足居住与提高生活质量的人群。其特征就是个性化的小量购买。按顾客需求分类,将市场细分为:普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。普通商品房:企业首选的细分市场,既就是企业的“发迹”市场,也就是企业赖以生存的最大的市场,因此,企业将自始至终把它作为重点开发,保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务;高档别墅区:鉴于此市场顾客要求普遍较高,个性化需求差异大,消费者大部分有比较高的认知水平与鉴别能力,实现回报率高的特点,企业须发展到一定规模具备足够的技术与经验,形成自己的品牌形象后,才能重点进入这一市场。 B、工程客户——指大量购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)。商用楼:提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计与装修、装饰材料;以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰材料;党政办公楼:党政机关办公楼的要求相对简单,只要与该部门职能、角色相当,性价比合理即可。但收益率不就是很高。所以此细分市场不作为重点市场。 C、装饰机构——指通过在设计装修中需要所涉及到的购买 D、分销代理——指八区以及其它地级城市通过销售进行营利的二级经销商。 2、顾客需求满足 A、以一定品质标准的产品与服务,分别满足四个顾客群的现实与潜在的需求 B、以个性化的商品与服务满足终端顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对营造温馨居室与彰显文化品位的潜在需求。 C、以准时化服务满足工程客户群体的需求。 D、以有显见成效的方案与策划满足有特殊需求顾客的需求。

公司创业计划书4

公司创业计划书4篇本文目录公司创业计划书监控摄像头安装公司创业计划书人人都做得起广告：广告公司创业计划书电子商务创业计划书：学悠旅游服务公司一、企业概况创立xxx食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。二、创业计划的个人清况我是xxx食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学〕，原在yyy罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动三、市场评估 a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点： (一)进入市场用品牌产品带动其他产品。 (二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10%左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。 b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。 c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。 d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。

e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。四、市场营销计划 1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店，而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更附近居民消费的产品，再加上流动购买力的消费的产品。例：加上些休闭食品。 2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。 3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。 4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。, 5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给

大宗商品贸易商业计划书[001]教学提纲

大宗商品贸易项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电

子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制大宗商品贸易项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分大宗商品贸易行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、大宗商品贸易行业市场分析三、大宗商品贸易市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍

一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式

四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论