技术方案评审流程

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一、技术方案评审流程

一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。

二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。

三、评审内容：

1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。

2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。

3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。

4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。

四、评审流程图：

五、流程操作说明

1、角色说明

项目负责人：负责项目的技术人员。

主管领导：总工程师。

办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。

评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。

2、流程说明

1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。

办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。

2）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。

主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。

办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。

如果需要评审，办公室主管组织评审。

3）办公室主管组织评审：

办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。

4）评审团评审：

办公室主管主持评审。

项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。

评审成员对评审方案发表意见。

主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。

办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。

把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。

办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档，

5）评审结论：

评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。

修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。

六、《技术方案评审表》