精选谈心谈话取得的效果

精选谈心谈话取得的效果

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干部谈心谈话制度是干部工作的重要方法，是我党的优良传统和政治优势。昌宁县采取“走出去”的方式，对全县607名乡实职科级领导干部和371名非实职乡科级领导干部全面开展了谈心谈话，综合分析研判，形成长效机制，充分发挥了谈心谈话作用。

知人识人，发挥用人导航作用。把谈心谈话作为了解、识别干部一种基本方法，通过谈心谈话重点掌握班子运行情况，关注领导干部思想动态，了解适应能力，发现突出特点，为知人善任打基础。注重班子一直以来的情况和领导干部一贯表现，结合日常了解到的情况，召开专题会议，逐一进行分析。对反映“相对成熟”和“相对较弱”的班子及个人重点研究，对推荐票数相对集中的领导干部纳入后备干部考虑范围。同时，关注埋头苦干的干部，避免老实人游离于视线之外。认真撰写研判报告，72个班子和607名领导干部均对号入座，建立起监督管理卡，把班子和干部主要不足和不良反映记录在案，跟踪教育，动态评估，对单管理。建立起“单位自析、督查评析、组织定析”的分析研判机制，为干部使用培养提供有效依据。

倾听心声，发挥组织关怀作用。把谈心谈话作为做好干部思想政治工作的一条有效路径，打破组织工作神秘感，深入各乡镇、各机关单位个别逐一座谈，采取“拉家常”的方式，面对面促膝交流，让干部在轻松氛围中敞开心扉，围绕谈话内容，打开“话闸子”，掏出“真心话”。关注干部思想动态，耐心细致做好疏导，对谈话中发现苗头性、工作总结倾向性问题的干部及时进行提醒，帮助其分析原因，提出改正措施，防微杜渐，防患于未然。鼓励年轻干部树立信心，增强韧性，安心工作，激发干事创业热情。了解干部家庭和工作情况、个人身心健康状况，帮助他们解除困扰。畅通向组织表达诉求渠道，每位谈话对象有个人诉求都可以向组织提出，共收集到诉求317件，对能够满足的争取办理，不能够满足的给予解释回复，体现对干部的人文关怀。

查摆问题，发挥监督管理作用。把谈心谈话作为管理干部、教育干部的一种有效形式，在谈心谈话中了解班子在团结协作、科学履职、廉洁自律等方面存在的不足，了解领导干部在思想政治意识、团结意识、适应岗位、道德作风、遵章守纪等方面的差距，根据了解到的情况，向党组织主要负责人指出问题和不足，提出建议和要求，督促进一步查找原因，认真进行整改。共收集到班子意见建议354条;干部意见建议1879条。根据查摆到的问题，认真逐一分析，分清客观性和主观性，做出客观公正的判断和评价。最全面的范文参考写作网站加强对存在问题整改的跟踪问效，对存在结构明显不合理和不团结问题突出的考虑调整;对工

作方式方法、工作作风等方面存在问题的，进行提醒谈话，帮助

其纠正和改进。

开门纳谏，发挥寻策问计作用。把谈心谈话作为提升组工干

部实践能力，寻求组织工作“金点子”的一个有效机遇。在谈话

中了解干部对全县党建工作和组织部门工作的意见建议，共收集

到了涉及干部公开选拔、干部教育培训、干部轮岗交流、加强村

干部管理、组工干部队伍建设等方面好的意见建议75条。通过认真梳理汇总，发现存在差距，全面、准确地把握干部关注热点问题，形成推动工作开展的决策参考。在此基础上，研究制定《昌

宁县乡科级非领导职务干部管理办法(试行)》、《昌宁县村(社区)干部管理办法》、《昌宁县进一步从严从实管理干部相关规

定》，形成县委组织部全员下基层抓党建制度、党建过程考评制度，完善了署名推荐干部制度，有效拓展了组织工作的智力来

源。谈心谈话取得的效果二

在本学期末，学院党总支根据学院实际情况，发出了党员干

部谈心谈话活动的号召，并制订了详细的活动方案。按照活动方案，采取部分指定谈话对象和自主选择谈话对象两种方式进行。

学院领导身先士卒，自上而下普遍开展了谈心谈话活动，实现了

谈心谈话活动全覆盖，确保此次活动取得实实在在的效果。通过“面对面”的谈心，本次谈心谈话次数达50余人次，共征求意见近10条。大家开诚布公地坦露心声，坚持实事求是的原则，从团结的愿望出发，本着对同志、对事业高度负责的态度，进行了批

评与自我批评。谈话内容涉及到队伍建设、团队管理、工作经验、基层组织建设等各方面。

通过谈心活动，沟通了思想，增进了团结，加强了党群干群关系，也加深了对党的认识，鼓舞了士气，取得了良好成效。使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己的今后努力方向。有的同志郑重地向党组织提出了入党申请，谈话内容促进了凝聚力进一步增强、促进了思想作风进一步改进、促进了学院的进一步发展。同时，也进一步强化了责任意识;进一步增强了在工作、学习和生活中争先创优的自觉性;进一步掌握了员工的思想动态和了解了工作中存在的问题，有利于今后学院工作的顺利开展。谈心谈话取得的效果三

会宁县委组织部在教育实践活动第二环节，坚持“全面谈、重点谈、反复谈”，引导组工干部开门见山、真心诚意，知无不言、言无不尽，有效解决“怕”字当头、避重就轻、遮遮掩掩等认识偏差，扎实开展谈心谈话活动，达到了组工干部在思想上受到共振，在感情上得到共鸣，在行动上能够共进的实效。

一是在谈话范围上，坚持全面谈。坚持谈心谈话全覆盖，做到“四必谈、一约谈”，即主要负责同志与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与每名组工干部必谈，督导组与班子成员必谈;组工干部主动接受党员和群众的约谈。通过全覆盖式的谈心谈话，真心诚意听取组工干部意见建议，进一步统一思想、深化认识、敞开心扉，对一些有误解、有分岐的问题，推心

置腹、掏心见胆;对一些存在苗头性、倾向性问题及时提醒警示，帮助查找存在的问题不足，使全体组工干部对自己和他人有了更深的了解，进一步沟通了思想，消除了隔阂，化解了矛盾，增强了组工干部的团结力和向心力。

二是在谈话内容上，坚持重点谈。坚持“五谈五不谈”，即谈党性原则不谈私人关系，心得体会谈缺点错误不谈成绩功劳，谈主观原因不谈客观原因，谈要害问题不谈枝节问题，谈真话实话不谈空话套话。领导班子成员从严要求自己，率先垂范，带头敞开心扉、推心置腹，全体组工干部一对一、面对面、谈重点、指要害,不避重就轻、隔靴搔痒，主动查摆自身“四风”方面存在的突出问题，诚恳指出对方“四风”方面存在的突出问题，做到了重点突出、有的放矢，触动思想、触及灵魂。

三是在谈话方式上，坚持反复谈。制定详细的谈心谈话计划，将谈心谈话的时间、内容、要求、地点提前告知谈心对象做好充分准备。坚持时间服从质量，进度服从效果，以一小时谈不通就谈两小时，一次谈不通就谈两次，一轮谈不通再谈一轮的态度，把问题谈开谈实，把意见谈深谈透，力争取得了高效的谈心谈话效果。截止目前，组工干部都普遍开展了3轮以上的谈心交心活动，真正把问题谈深了、把根源说透了、把思想谈通了、把扣子解开了、把顾虑扫清了。谈心谈话取得的效果四

农行山东安丘支行围绕加强员工行为管理工作，坚持以人为本，积极开展领导干部与员工谈心谈话活动，热门思想汇报加强

领导与员工谈心交流，了解员工的思想动态和心理变化，增强谈心谈话的实效性，较好地解决了员工在思想、工作、生活及作风等方面存在的问题，尽力在全行营造团结、和谐的发展氛围，为各项业务发展提供了有力的政治保障。

近年来，农行安丘支行为打造和谐经营环境，增强员工的凝聚力和向心力，坚持每季度开展一次领导干部与员工谈心谈话活动，及时召开专题会议，认真布置谈心谈话工作。要求各分理处、支行各部门要把开展与领导干部员工谈心谈话做为对员工日常管理的一项重要工程来抓，完善谈心谈话活动管理办法，加强对员工的工作、思想和生活等方面交流，确保与员工谈心谈话工作有效开展。

该行在开展谈心谈话活动中，加强责任管理机制建设，把所有员工作为谈心对象，确保班子成员与全体成员谈心一次，谈心的内容主要包括员工的思想状况、员工关心的热点问题、员工对班子及班子成员的意见和建议等。要求各单位要结合实际建立完善谈心谈话制度，真心诚意地与员工谈心交心，定期谈心谈话，从工作上、生活上关心爱护员工，采取有效措施，健全长效管理机制，构建畅通的交流分析渠道。个人简历并强化负责人意识，要求各网点、各部室负责人切实履行好“一岗双责”，既要加强员工八小时以内的教育引导和制度制约，还要加强对员工八小时以外行为的关注，做到早提醒、早纠正、早报告，防患于未然。通过谈心谈话，摸清员工脉博，倾听员工呼声，反映员工意愿，

及时化解矛盾，发现问题及时解决，对员工反映的问题能够当场答复的及时答复，需要集体研究的问题做到及时研究解决，促进广大员工尽职尽责干好本职工作。

该行还建立员工思想动态测报制度，根据不同时期、不同层次所暴露出的思想问题，及时研究制定有针对性的解决办法。通过谈心交心、典型示范、对比教育、关心激励等方式，时刻把员工的冷暖放在心上，做到“六访谈”，即：员工生病住院访谈、情绪异常波动访谈、岗位变动访谈、表彰奖励或批评处分访谈、婚丧嫁娶访谈、重大节日访谈等，使谈心谈话更具人情味、更具亲合力，畅通民情民意，做到大事公开、小事透明，营造了和谐的工作环境和氛围，把员工队伍建设提高到一个新水平，促进业务经营又好又快的发展。

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