某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案
某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案

目录

一、编制依据 (1)

二、工程各项目标与指标 (1)

2.1工期目标 (1)

2.2安全目标 (2)

2.3质量目标 (2)

2.4环境目标 (3)

2.5工程档案管理目标 (3)

三、工程概况 (3)

四、施工部署 (4)

4.1施工准备 (4)

4.2组织机构及职责 (5)

4.3主要管理人员经历及业绩 (10)

4.4施工现场平面布置 (11)

五、主要工序的施工方案与技术措施 (12)

5.1土建工程施工方案 (12)

5.2电气设备安装及调试施工方案 (17)

5.3电缆施工中的重点与难点 (18)

六、质量保证体系及技术措施 (22)

6.1质量管理机构 (22)

6.2质量管理机构的职责 (23)

6.3质量保证措施 (24)

6.4质量检验及施工过程控制 (25)

6.5原材料及主要设备管理措施 (26)

6.6关键工序的质量控制 (28)

6.7质量保证技术措施 (31)

6.8质量保修措施 (33)

七、安全保证体系及技术措施 (34)

7.1安全管理组织机构 (34)

7.2安全管理主要职责 (34)

7.3施工安全管理制度及方法 (36)

7.4安全组织技术措施 (39)

7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)

八、施工进度安排及保证工期的措施 (45)

8.1施工总工期安排 (45)

8.2保证工期的技术措施 (46)

九、文明施工、环境保护措施 (50)

9.1现场文明施工措施 (50)

9.2消防及环境保护措施 (52)

十、雨季施工措施 (54)

10.1雨季施工的准备与技术措施 (54)

10.2雨季防汛措施 (55)

十一、工程信息管理措施 (56)

11.1信息管理的目标: (56)

11.2信息管理措施 (56)

11.3资料管理的基本规定 (56)

一、编制依据

1、本工程施工招标文件及设计图纸

2、与本工程有关的国家规范和行业标准;

3、国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范;

4、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2015版)》;

5、《工程建设标准强制性条文(电力工程部分、建标)》;

6、《电力建设工程施工技术管理导则》;

7、《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》;

8、电力建设安全健康与环境管理工作规定;

9、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(2015版)》;

10、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》;

《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册(2014版)》;

12、

13、《电力建设安全工作规程(2016版)》;

二、工程各项目标与指标

2.1工期目标

本工程工期目标为:

开工日期2017年9月25日;

竣工日期2017年12月30日。

2.2安全目标

本工程的职业健康安全目标:

2.2.1不发生六级及以上人身事件;

2.2.2不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事故;

2.2.3不发生六级及以上施工机械设备事件;

2.2.4不发生火灾事故;

2.2.5不发生环境污染事件;

2.2.6不发生负主要责任的一般交通事故;

2.2.7不发生基建信息安全事件。

2.2.8不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

2.3质量目标

我公司的质量目标:

2.3.1 产品符合国家法律、法规的规定,符合技术标准、设计文件规定,满足合同要求;

2.3.2送电线路工程合格率100 %,优良率100%;

送电安装工程施工质量达到优良;

建筑工程施工质量达到合格,观感质量符合要求;

2.3.3工程达到达标投产的要求;

本工程的质量目标:

土建部分分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感质量得分率100%。

安装部分分项工程合格率100%,优良率100%,竣工验收合格率100%。

2.3.4送电安装工程符合技术标准、设计文件规定和制造厂家的要求;

2.3.5竣工验收合格率100%;建筑工程施工质量达到合格;送电安装工程施工质量达到优良;

2.4环境目标

本工程的环境目标:

2.4.1不发生环境污染事件;

2.4.2天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围;

2.4.3施工挖、填土方及时修复,防止水土流失;

2.4.4固体废弃物实行分类管理,并及时清运;

2.5工程档案管理目标

真实完整,与工程进度同步形成,统一标准,按期整理归档,符合国标要求。

三、工程概况

3.1本工程为海东市110kV南凉变10kV一期配套送出工程,位于青海省海东市乐都区,海东大道与环西路北侧。

3.2建设规模

3.2.1、共建设凉一路至凉六路6回10kV电缆线路,凉一路、凉

二路新建电缆线路全长4.923㎞,安装环网柜6台,新建24芯ADSS 光缆2.5㎞;凉三路、凉四路新建电缆线路全长9.299㎞,安装环网柜8台,新建24芯ADSS光缆5.05㎞;凉五路、凉六路新建电缆线路全长5.678㎞,安装环网柜6台,新建24芯ADSS光缆2.9㎞。新建电缆隧道750m,环网柜基础20座。

四、施工部署

4.1施工准备

4.1.1、本工程量大、工期短、各分项交叉作业多、质量要求高的特点,因此要合理安排施工程序,统筹安排土建与安装各专业的施工,搞好施工前的一切准备工作。根据工程进度计划、工程量及现场实际情况,在人员进场前作好临设搭设工作,并组织好人力、物资及施工准备的进场工作。

4.1.2土建开工前,专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审,对设计中的一些重点、难点进行讨论研究,合理采用最佳的施工方案,密切配合土建施工,了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序,相互协作,相互争取时间。

4.1.3施工技术资料准备

我公司已有定型的施工作业指导书,根据本工程的情况,我们将编制各道工序作业指导书补充,供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿,经审核批准后执行。

4.1.4施工人员及机械设备准备

在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训,并进行体检,选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好的设备,对所有机械设备提前检查、维修、保养,确保在施工中不发生大的机械故障。

4.2组织机构及职责

公司组织机构图

项目部组织机构图

4.2.1组织机构

为减少管理层次提高工作效率,实行项目部直接调遣、组织施工队伍施工的一级管理模式。组建:“青海鸿祥建设工程有限公司施工项目部”。按照项目法管理要求现场设立各个部门,组织施工,实行项目经理负责制,信守承诺,全面履行合同规定的各项义务和责任。施工现场组织机构详见组织机构图

4.2.2职责

A.项目经理职责

1.贯彻落实国家有关质量、环境、职业健康安全的政策、法律、法规和指令。贯彻实施公司管理方针和管理目标与指标,实施并持续

改进质量、环境、职业健康安全管理体系。

2.严格执行合同文件各项条款,加强上下、内外关系的沟通,合理组织施工,保证工程质量和工期,代表公司向顾客作出承诺。

3.对本工程的施工进度、工程质量及各项工作的执行情况进行监督检查,确保各项工作的正常有效运行。

4.及时参加建设单位组织的各种会议,配合组织好开通、验收、维护和交付工作。

B.项目副经理职责

1.贯彻实施公司质量方针和质量目标,严格执行公司颁布的管理手册和程序文件,对工程施工质量负责。

2.对项目经理负责,加强上下、内外关系协调,合理组织施工力量,保证工程质量和工期。

3.协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系执行情况进行监督检查,参加组织安全生产、工程质量大检查,确保施工安全和质量体系的有效运作。

4.负责召开安全生产、质量分析会,负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查、落实,配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。

C.总工程师职责

1.确保项目部质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行,认真履行管理承诺,贯彻实施管理方针、目标和指标。

2.认真组织贯彻实施国家、上级、行业、地方法律法规和公司管

理体系有关要求,并对其实施情况进行检查、监督和指导。

3.组织落实项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标,并监督检查实施,对其管理范围负分管领导责任。

4.对施工过程质量、环保、安全技术措施进行监督检查和指导,对违章行为和作业有权制止、纠正和整顿。

5.协调与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的外部事宜。

D.各专业施工技术部职责

1.在总工程师的领导下,负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审并组织施工现场线路复测工作。

2.主持日常技术管理工作、对下发技术资料进行核审并负责下发施工一线。

3.负责编制施工手册等有关技术资料。

4.负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发及使用并进行现场技术监控,以保证工程质量。

5.协助安全质量科进行现场的质量、安全检查,负责提供相应的技术、质量标准。

6.负责现场各施工环节的质量检验工作、及时下送混凝土试块等样品,进行有效的质量实验。

7.对施工现场的文字性资料进行收集并存放,以备竣工验收时使用。

8.对领导安排的其他工作落实到位。

E.安全质量部职责

1.在项目部领导的领导下,负责本部的全面管理工作。

2.严格执行党和国家有关质量、职业健康安全管理的法律法规和公司的各项规章制度。

3.组织质量、职业健康安全管理人员学习体系文件、施工标准、规范、细则,提高职工业务素质。

4.深入施工现场,了解施工不稳定因素,掌握工程安全和质量情况,搞好定期、不定期安全质量大检查。

5.组织伤亡事故和工程质量事故的调查分析和处理工作。

6.组织推广先进的质量、安全管理方法,提高施工管理水平。

7.认真执行全面质量管理,开展QC小组活动。

8.参与组织特殊工种的考核和上岗人员的验证工作,并及时上报各种资料。

9.搞好与其它部室的协作。

10.完成领导交办的其它工作。

F.物资设备部职责

1.负责贯彻执行上级领导的各种指示精神,根据施工计划进行管理,并组织落实。

2.负责物资日常管理工作,对部门业务和职能的实施进行分工、检查和监督。

3.负责本部门管理体系的正常运行。

4.组织执行公司《采购控制程序》、《进货检验程序》、《进货检验和试验程序》和《搬运贮存程序》的贯彻与实施,杜绝不合格材

料、设备进入现场。

5.负责对项目物资的采购、保管、运输的工作进行组织和指导,提供合格供应商和物资采购的指导价。

J.综合办公室职责

1.在项目经理的带领下,负责项目部综合性的日常工作。

2.认真学习贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级的决定指示,积极宣传贯彻质量、环境、职业健康安全的法律、法规,提高全体员工满足顾客要求的意识。

3.负责文书管理,内外沟通、接待、职工培训计划、日常生活管理、收集职工提案、车辆管理及节能降耗的管理。

4.参与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的其它活动,配合各职能部门完成好施工任务,履行相应的职责。

H.环境保护部职责

1.负责编制施工期环保措施和分项施工环保方案、并报地方环保部门审批后实施。

2.负责对施工便道的修筑、砂石料场的选择进行申请报批。

3.负责生产生活区废(污)水、固体废弃物的处理。

4.制定野生动物的保护管理规定,并在施工过程中监督实施。4.3主要管理人员经历及业绩

4.3.1项目经理经历与业绩

4.3.2主要工作人员经历及业绩

4.4施工现场平面布置

4.4.1按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》,本着施工生产区与生活和办公区分开布置的原则,将施工生产临时设施布置在施工现场围墙外侧空场地上,生活区和办公区相对

独立,相互之间由小型护栏进行隔离布置;在办公区道路与施工现场进门交接处设置大门和提示牌;现场进行模块化布置:分为办公区、生活区、生产区、设备材料堆放区,各区场地及道路根据施工需要采用硬化处理。

4.4.2生活区布置:生活区和办公区相对独立,生活区内主要设置宿舍、厨房等;设置用于排污的渗井并配备消防及卫生器具。

4.4.3办公区布置:办公区内主要设置办公室、会议室、接待室等;办公区对面设置一个停车场,地面硬化处理,方便来往车辆停放。

4.4.4生产临建:由于工程工期较紧及对环境、文明施工等因素的综合考虑,将生产临时设施布置在预留场地上,主要有:施工临时总配电箱、机械修理场、搅拌站(砼搅拌机、砂浆搅拌机、水泥库、砂、石堆场等)、土建库房、电气库房、电气加工场地、钢筋棚(堆放、加工)等;电气设备直接放在基础附近或直接就位;对于不具备设备安装就位条件的,放置在站内设备临时堆放区;土建木工加工场设置在中间附近空旷平台,施工现场设置临时厕所一座。

4.4.5施工现场总平面布置图附后

五、主要工序的施工方案与技术措施

5.1土建工程施工方案

5.1.1按土建的工作内容,将该工程分为以下几个施工阶段:

测量定位,土方开挖,素土换填,垫层浇筑,钢筋绑扎,模板安

装,混凝土浇筑,土方回填等工序。

5.1.2 主要施工方法

a、工程测量定位

1、本工程测量定位按照《工程测量定位规范GB50026-2016》规定执行,采用全站仪及电子经纬仪进行坐标和轴线测量,水准仪进行高程及水平测量,钢卷尺进行平面和竖向距离测量;

2、平面控制:平面控制采用从总体到局部的测量控制原则,根据设计总图,结合现场的实际情况,对轴线的坐标点进行闭合法复测确定,形成控制网,做好原始测量记录,并报请监理复测确认;

3、高程引测:根据给定的水准点的相对标高参照点,用水准仪准确地引到施工现场附近便于控制的相应位置上,用于控制的水准点位置应牢固稳定,最后将测量结果报监理审核。

b、土方开挖与回填

1、基坑开挖前,对技术人员及土方施工人员进行技术及安全交底;

2、电缆隧道及环网柜基础等开挖采用机械大开挖,并对轴线进行复核,合理安排土方运输车行走线路及弃土场,并准确按放坡系数,放好四周灰线;

3、挖方控制:挖方时由最低处往高处逐级推进,当基坑开挖接近设计标高深度或即将到达规定的土层时,现场应仔细测量观察,防止超挖;

4、素土换填时及土方回填前清除基坑的垃圾、树根等杂物。回

填土料的质量符合设计要求和施工规范的规定,验收合格后方可回填;

5、素土及土方回填时,每层铺土的厚度、压实遍数严格按设计及施工规范的要求施工;

C、模板工程

1、模板及其支架选料要正确,要有足够的强度、刚度和稳定性,支架的支撑部位有足够的支撑面积;

2、模板面清理干净后涂刷隔离剂。浇筑混凝土前,及时清理干净仓内的杂物;模板的接缝不应漏浆。

3、模板安装时,预埋件、预埋孔按图纸要求进行,其偏差不超过允许范围;

4、模板的拆除,应根据结构的特点和混凝土所达到的强度来确定,在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏后,方可拆除;承重模板要等砼达到一定强度时方可拆除;

5、模板拆除后,对模板进行整理和维修,按规格、种类堆放,并涂刷隔离剂,以备下道工序再用。同时对散在现场的短头碎片及时进行清理。

d、钢筋工程

1、钢筋应有出厂质量证明书或实验报告单,钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志。进场时应分批检验。并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用;

2、钢筋在运输和储存时,不得损坏标志,并应按批分别堆放整

齐,避免锈蚀或油污;

3、钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用。当需要代换时,应征得设计单位的同意,并应符合规范规定;

4、钢筋成型时的尺寸、材料类别、截面规格、弯起角度和尺寸、弯钩平直长度和角度,绑扎时箍筋间距、主筋间距、弯起点与支座尺寸、保护层厚度等必须符合设计要求和规范规定;

5、钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收,应符合国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定;

6、施工中钢筋绑扎工序应由专人负责核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量,如有差错,要及时纠正增补。

e、混凝土工程

1、混凝土的材料要符合施工规范和有关规定,水泥必须有出厂合格证和实验报告;

2、砼骨料的计量应采用重量比,允许误差不超过规定值。砼的搅拌、养护和施工缝的处理都必须符合施工规范的规定;

3、混凝土振捣应保证密实,分别在洞口、池壁转角、梁柱结合部及变形缝等钢筋密集处更应加强振捣,并辅以人工插捣,避免因振捣不实而影响混凝土的强度和抗渗性能;

4、浇筑混凝土时派专人观察模板钢筋、预留孔洞。预埋件等有关位移变形或堵塞情况,如发现问题要在混凝土初凝前整改好。受力钢筋遇管孔处应尽量绕开,必须截断的钢筋要与洞口钢筋焊接牢固;

5、混凝土浇筑要连续进行,如间隙时间超过2小时则按施工缝处理;

6、按规定及时取试块,作为评级结构或构件等级强度的依据;

7、混凝土浇筑过程中要着重进行以下检查:施工中有无轴线位移;浇捣混凝土标高是否符合图纸要求;构件截面尺寸有无扩大或缩小;构件垂直度和表面平整度是否超过允许范围;预埋件和预留孔的位置以及各类管道的预埋标高中心是否符合图纸。

f、设备基础工程

1、根据设备基础平面布置图设计的轴线位置和尺寸,用经纬仪定出各纵横轴线方向桩,绘制填写测量定位成果图;

2、根据轴线桩定出基础中心线,依据基础埋深测定边坡宽度。放出基础开挖线;

3、按开挖线及基础埋深挖好基坑后,用水平仪找平,再从地面将轴线桩中心线引测至基底,校验基坑尺寸是否符合设计要求;

4 、基坑验收合格后浇注混凝土垫层,初凝后在其上用不同样的方法弹出基础中心线及边线进行支模绑筋;

5、正确留置预留口位置,对基础轴线坐标、上下标高、垂直都应在支模和浇捣过程中检查是否移位走样,一经发现立即纠正,严禁事后敲凿。

g.电缆隧道工程

1、沟槽开挖达到设计要求时,经自检合格后由业主单位、监理单位、设计单位、进行验槽,签字同意后再进行3:7灰土换填施工。

2、为不致使电力电缆浸泡在雨水中,电缆隧道内不允许长期积水,严格按设计要求掌握沟底坡度标高,确保沟内流水通畅,不积水;

3、严格控制预埋件位置和沟顶轴线标高,预埋件的数量、防腐处理及锚固筋的弯钩必须符合设计要求,确保埋件没有松动现象;

4、为防止电缆隧道有渗漏现象,加强对电缆隧道的防渗漏施工工艺,混凝土电缆隧道的地板和沟壁必须振捣密实,符合设计要求;

5、为保证电缆支架焊接的顺利施工,在进行电缆隧道的施工时应先放出电缆隧道轴线及边线,支模时用棉线或细铁丝控制顺直;5.2电气设备安装及调试施工方案

5.2.1电缆敷设

1)电缆敷设前对整盘电缆做绝缘测试。

2)为了避免电缆敷设时交叉错乱,采用“节点法”绘制出电缆敷设断面排列图,然后根据电缆隧道每个节点处所绘制的断面排列图进行电缆排列。

3)电缆采用放线车进行展放。

4)电缆标志牌采用电缆挂牌打印机。

5.2.2主接地网敷设

1)主接地网应与主网联接,敷设关键注意搭接头质量、搭接长度、埋设深度、防腐处理、设备接地引线位置、与独立接地网的距离等问题。在回填土之前设置质量停工待检点(H点),接地电阻要符

合设计的要求。

2)设备接地敷设,按规程和“电力反措”要求,保证设备具有良好的工作接地和保护接地。

5.2.3二次接线

1)电缆终端头制作采用热缩终端头。

2)为了便于二次查线和更换电缆,电缆进入屏、箱、盘、柜后

单根排列绑扎。

3)电缆芯标志头采用电子线号印字机。

5.2.4电气设备调试重要工序的施工方法

光纤接续及检测

a调试前先熟悉试验装置和设备装置,认真学习调试规程、厂家说明书;

b针对本工程特点编制光纤接续及检测调试及传动方案;

c先进行整盘光缆衰耗检测,应满足设计要求,并与出厂数据相符;利用检测仪表,检测接头是否接通,每个接头及全过程的接续损耗一次验收合格率达到100%;

d记录应标注光缆型号、光纤芯数、接续点塔号及序号、接续衰耗、传输衰耗等内容。

5.3电缆施工中的重点与难点

高压缆终端头及中间头的制作施工重点的关键施工技术、工艺为:

5.3.1、接地网的制作与安装:

施工项目管理实施规划

目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角,北面是居民小区,南面是消防大队,西面是中坝南路。

项目管理实施计划方案

项目管理案 一、工程概况 项目名称:威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积:约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006); 《建设工程项目总承包管理规》(GB/T50358-2005); 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》(集团标准2005年); 中国建筑股份有限公司《控手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法,不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”,除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

工程项目管理第七章

1.网络计划技术如何分类? (1)按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类:肯定型网络计划技术,非肯定型网络计划技术。 (2)按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类: 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划,称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划,称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划,称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划,称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划,称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络,称为概要网络。详细地描述项目进展的网络,称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图,时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定? 一、网络图的构成(三要素) 1)工作(工序、作业、活动) 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系,不耗用资源,也不占用时间。 2)节点:表示工作之间的联系(起始节点,终止节点,中间节点) 3)线路:线路的长度,即线路所需要的时间。(关键工作:总时差为零的工作; 关键路线——总持续时间最长的线路;非关键线路——除了关键线路之外的线路。) 二、逻辑关系 1)工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2)组织关系:工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2)工作时间计算(开始时间和完成时间) 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间(ESi-j) 工作最早结束时间(EFi-j) <2>工作最迟开始时间(LSi-j) 工作最迟结束时间(LFi-j) 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为: 总时差(TF i-j)是在不影响计划总工期的条件下,各工作所具有的机动时间。 计算公式: TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

项目管理实施计划书

遵义国际商贸城项目管理实施计划书

遵义思达置业投资有限公司 编制日期:二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2.项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)

4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)

7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误!未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误!未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)

项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领

导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,

及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 (一)工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况 (二)施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 (1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。 (2)保证工程总目标的实现。 工期:本工程于2004年10月20日开工,2005年10月15日竣工(360天)交付使用。 质量:达到国家现场规划要求合格等级,确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖; (3)无重大工程安全事故,实现州级安全文明施工现场,争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标,必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行: (1)一切为实现工程项目总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,必须按时投入使用。 (2)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。 (3)积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系,保证整个工程顺利进行。 (4)采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 (1)本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件; (2)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程; (3)有关安全生产、文明施工的规定; (4)本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件; 4、本工程施工特点 (1)本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内,工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序,为此应加强环境卫生管理,使施工区域周围保持良好的环境,另外还应按照规定做好施工场区围墙,使之成为景点式围墙及施工场区,创造一个良好的工程施工环境。 (2)根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源,确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。

电力线路施工项目管理实施规划

干坝子—甘泉220kV线路新建工程项目管理实施规划/施工组织设计 攀枝花网源电力建设工程公司 干坝子—甘泉220kV线路新建工程项目部 2014年09月

干坝子—甘泉220kV线路新建工程 施工组织设计 批准:____________ ________年____月____日审核:____________ ________年____月____日____________ ________年____月____日编写:____________ ________年____月____日____________ ________年____月____日

编制依据 《干坝子—甘泉220kV线路新建工程总说明书及附图》; 本工程现场调查资料; 网源公司220kV送电线路施工的有关资料; 《输变电工程达标投产考核评定标准》(2010版); 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程; 《电力建设工程施工技术管理导则》; 《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005) 《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》; GB/T19001-ISO9001-2000质量体系标准编制的《质量手册》和相关程序文件; GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》-2001、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求编制的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业安全健康(OSH)和环境管理体系(EMS)程序文件》。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)

八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标: (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工,2011年3月31日竣工,总工期243 天,施工本着“重合同、守信用”的原则,确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为,确保合格工程,各分部分项一次交验合格率为100%,其中:主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺,不断提高经济效益和社会效益,确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求,对施工现场进行严格科学的管理,确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行,严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义,确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置,公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则: (1)以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 (2)以质量目标确定各分项工程施工方法。 (3)以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 (4)以工程为对象,因事设职,因职设人。 (5)以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺。 (6)工期要求:243天。 (7)充分利用人力、物力、财力,减少资源浪费。 (8)严格按ISO9002质量控制程序进行管理,贯彻我项目部,针对本工程指定的质量目标原则。

项目管理及实施具体方案

工程管理及实施方案 针对"------------",本公司特制订此方案,以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构: 组长: 成员: 二、工程管理措施: 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况,并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。 2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

500kV输电线路工程项目管理实施规划

前言 为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策,发挥资源优势,提高利用效率,加强环境保护,推进跨区联网和跨区送电,XX公司建设XX交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工XX交流改接500kV输电线路工程第1标,即古洪——石碑坪的施工。为按期完成施工任务,我公司积极地投入施工组织活动,根据本标段沿线的路径情况,并结合以往工程的经验和本工程的实际情况,认真编制本《项目管理实施规划》。施工中,我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工,认真履行合同,实现工程安全、质量和进度等各项目标,确保工程“零”缺陷移交,“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。 本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下: (1)XX交流改接500kV输电线路工程设计图纸; (2)本工程现场调查资料; (3)现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准; (4)XX公司超高压输电公司有关制度、规定等; (5)建设部颁布的有关规程、规范和标准; (6)国家颁布的有关法律、法规; (7)本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。 1. 工程概况及特点 1.1 工程概况 本工程项目法人:XX公司超高压输电公司 设计单位: 监理单位: 建设工期:2006年6月~2007年2月 承包方式:包工、部分包料,分单价和总价包干 资金来源:自有资金及银行贷款 我公司本次负责施工的XX交流改接500kV输电线路工程1标段,起点为河沙Ⅰ回216#塔(运行号)大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔(运行号)导地线挂孔至标段分界塔(72#)小号侧导地线挂孔,线路长30.5公里(同塔双回路约29公里,单回线路约1.5公里)。 1.1.1 工程特点及主要技术特性 1

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督

相关文档
最新文档