施工日报填写示例及说明
说明
㈠施工日报也是施工记录的依据（将会存档），所以各位负责人务必以严谨认真的态度对待。针对施工日报反映的情况，我部也将不定期抽查核实。
㈡以上红色字体仅为示范填写，并不表示某一分部真实施工情况。红色字体部分各分部可根据实际情况做出修改，黑色字体部分不建议修改。
㈢关于“阻碍施工进度的问题”这一项，各分部负责人可以请求分部经理协助填写。如确实没有问题，则在该项填写“无”。
㈣对于各分部日报上报时间，项目部要求大家在每天下午6:00前上报。体谅到大家工作和休息时间，可以把时间往后延迟一下，要求各分部每天必须在晚上9:00之前上报。如有特殊情况则需提前跟工程部提出申请，否则过了晚上9:00将拒收日报并且在次日的公示中将以当日未施工（或未上报日报）公示。
㈤项目部会根据各分部上报的日报内容，于每天22:00向武威市交通局汇报各分部的施工情况以及存在的阻碍施工进度的问题。如因各分部负责人未能在规定时间上报或者填写虚假内容而给项目部或者各分部承包商带来损失，我项目部将追究日报填写人的相关责任并做出严厉处罚。
施工日报填写示范见第二页：
施工日志
2015年9月6日 8时15℃ 14时27℃天气：上午晴下午晴
记录人：xxxx
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法 工作日报：（员工每天10分钟） 填写：由员工填写，如实记录员工每天的日常工作内容及完成情况，每天早上8：30前提交前一个工作日的日报表至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目 专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。 目的：通过日报表填写，能使员工更加规范和计划自己工作时间，以及通过日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的安排工作及制定工作计划、组织培训等。 项目1+1周滚动计划：（主管每天半小时） 填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记录汇总本周工作计划的完成情况，制定下周的工作计划，每周三上午8：30前提交上一周的滚动计划至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目经理及部门经理每周查看了解项目计划及进度。 目的：为了能够更好的让专业主管人员掌握本专业的工作状况，合理计划和安排各项工作内容，帮助主管提升计划的制定及管理能力，使项目经理更清晰的掌握整个项目的运行情况，统筹各专业计划安排，周月报的填写，项目进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际情况，合理调节人力，从中发现其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，把握部门人员层次结构，合理制定培养培训工作。 加班申请单： 填写：由加班人员填写加班工时、项目、工作内容、完成情况、加班原因等，办公室、专业负责人、部门经理根据对应的各项进行确认。 目的：原则上公司是不鼓励加班的，但因项目特殊时期特殊情况除外，由于奖金的考核方法发生变化，其中涉及到加班的情况，因此要对加班工时进行严格把控，杜绝虚报加班、应付性加班等情况产生，因自身原因造成的平时工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原则上不能算作有效加班工时，目的是为了提升员工的工作效率，个别情况需要部门经理斟酌处理。 奖金考核办法： 绩效组成：出勤绩效、工作绩效、加班绩效、管理绩效（只限管理人员）、额外加奖、处罚。 出勤绩效：设置出勤绩效，根据每月员工的缺勤天数计算, 国家法定公休日及节假日（婚嫁、年假、陪产假、丧假除外）不算缺勤。 工作绩效：增加月度员工绩效考核表，由部门经理（专业主管协助）对部门员
工 作 日 报 表 使用说明
工作日报表 工作日报表思想 1.工作日报表是精细化管理思想中OEC管理法，又称为“日清管理法”的工具之一。 2.OEC管理的含义：OEC管理法----英文Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容： O----Overall 全方位 E----Everyone 每人，Everyday 每天，Everything 每件事 C----Control 控制，Clear 清理 3.其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日 事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日控、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。 4.OEC管理的三个构成体系 目标体系日清体系激励机制 首先确立目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
工作日报表的使用 1.日报表不是孤立的而是绩效管理的基础手段之一。 2.日报表需要每天上班前第一时间填写完成当天工作计划，对于临时更改的计划和新增任务填写的 内容，应及时记入日报表。 3.每天下班前自我评估计划完成情况和任务实施效果，并参照评分表自我评分，10分为中值，表示 计划已全面完成和任务有效的实施。 4.直属领导根据督导和检查情况对员工当天的工作进行总体评判，同样10分为中值。 5.绩效管理周期结束，直属领导根据考核指标和KPI体系，结合日常评分，对直属员工的工作进行总结。 6.同员工进行绩效面谈，沟通工作总结，分析不足，找出对策，作为下一个绩效管理改进点，并进行例 推，确定员工的发展点，使组织和个人共同发展。 7.根据绩效总结和绩效面谈结果，确定对员工的正负激励，激励可以是物质的但更应该注重精神激励， 实现全面薪酬体系，增强教职工的对学校的认同感，加强学校的凝聚力，从而保证学校各同学的正常高效运转 2013年08.07
工作日报制度试行通知
工作日报制度试行通知 公司各部门： 为规范公司日常管理，促进上下级间工作交流，提升每位员工的时间管理和计划能力，公司试行日报制度。具体规定如下： 一、日报填写范围 1、适用范围： 服务器部门 Android 部门 IOS部门 测试部门 运维部门 2、汇报形式：部门主管：按工作职责进行阶段工作汇报，提交上级领导。其他 员工：按照公司统一要求模板填写工作日报并按时提交。 二、日报模板 由于公司已经普及钉钉的使用，决定使用钉钉自带的日报功能；方便各部门主 管及时接收到日报发送。 三、日报注意事项 1)日报发送时间： 星期一至星期六每天16：30 至17：00 通过钉钉软件直接提交。 日报的发送形式：员工主送直系上级，并抄送给部门其他成员和项目经理、项 目总监。
2)日报的内容： a)今日完成工作：针对一天内无法全部完成的工作，请估算完成百分比； 如：登陆模块开发完成50%。 b)未完成工作：针对计划在今天完成，却因为各种原因导致延期的工作， 并标注延期原因。 c)需协调工作：若工作上需要上级进行协调或帮助或者预测到风险 时，需要及时提出，并由上级进行协调和决策。 d)备注：其他需要详细说明项。 3)特殊情况的提交： 因工作原因(如出差地无网络)，无法按时提交的，需及时和上级主管进行沟通，说明不能按时提交的原因，并在第二日内补交日报。非工作原因，未按时提交工作日志(包括未提交和补交)的，均按次扣减当月绩效考核分( 10 分)。 4)其他注意事项：为避免日报制度演变成形式主义，强制要求各汇报成员，将汇 报内容具体化，便于任务的跟踪和监控。 该制度自发布之日起立即生效！
施工日报表通用的
施工日报表编号： 时间：年月日天气情况：上午下午夜间 工程名称：工程天气异常情况（如有台风及施工单位：日降雨超过50㎜的暴雨、35℃以上高温天气应注明） 一、本日现场施工人员总数量：人，其中： 技术管理人员人，混凝土工人，桩基工人，架子工人， 防水涂料工人，砖砌体工人，钢筋工人，抹灰工人， 机械操作工人，木模板工人，土方工人，门窗工人， 内外墙装饰工人，机修、电焊工人，水电工人，杂工及其它人。 二、本日材料进场情况： 1、钢材： 2、水泥： 3、砂、石： 4、模板： 5、砌体材料： 6、防水材料： 7、装饰材料： 8、水电材料： 9、其他材料： （注：此项应注明本日在现场的主要材料进场数量、规格、检验及周转使用情况） 三、本日施工机械情况： 1、塔吊数量、规格及运转情况： 2、砼、砂浆搅拌设备数量、规格及运转情况： 3、混凝土泵机数量、规格及运转情况： 4、施工电梯（人货笼）或物料提升机数量、规格及运转情况： 5、钢筋机械数量、规格及运转情况： 6、木工机械数量、规格及运转情况： 7、土方机械数量、规格及运转情况： 8、打桩机械数量、规格及运转情况： 9、其他机械数量、规格及运转情况：
（注：此项应注明本日在施工现场的主要机械设备名称、规格、运转正常与否以及进退场情况，如设备停止运作或维修也应注明） 四、本日施工内容及进度、质量、安全与造价情况： （注：此项应注明当日主要的施工工序内容，完成的数量、进度、质量、安全与造价情况） 五、本日施工现场存在的主要问题及需建设单位协调的事项： （注：此项应注明现场存在的问题包括施工方面存在的问题以及需建设单位解决的问题） 六、监理简要评述： 1、核实现场人、材、机等方面的情况。 ①施工人员：口属实口部分属实口不属实具体说明： ②施工材料：口属实口部分属实口不属实具体说明： ③施工机械：口属实口部分属实口不属实具体说明： （注：此项填写打“√”或“×”，对“不属实”或“部分属实”的内容要进行“具体说明”。） 2、对现场存在的问题及需建设单位协调事项进行核实，并进一步提出现场存在的其它问题， 以及就上述问题的解决提出监理的建议或意见： ①对施工方提出的问题进行核实：口属实口部分属实口不属实具体说明： ②监理方进一步提出现场存在的其它问题： ③监理的建议或意见： 施工单位现场负责人签名：监理工程师签名：
工作日报制度
深圳市XX电子有限公司 工作日报制度 第一条为了加强研发中心内部管理，提高员工工作效率，增强企业竞争力，特制定本制度。 第二条公司研发中心全体员工每个工作日需将当日工作内容简要归纳总结，填写《工作日报表》，并于当日24：00之前以电子邮件方式呈报至研发中心负责人审查。 第三条全体员工需将各自工作邮箱设置邮件发送已读回执功能。 第四条呈报方式：一般员工向研发中心负责人呈报；研发中心负责人向总经理呈报，并抄报公司主管领导。因上网条件限制时，应及时口头或电话报告直接上级。 第五条呈报的工作内容须真实、全面、简练。员工及时呈报发现的问题并提出合理建议的，由研发中心负责人酌情提出建议经总经理批准予以奖励；虚假或敷衍了事的，由研发中心负责人直接提出处罚意见后由行政人事处和财务部实施。 第六条未按上述要求呈报《工作日报表》的员工，1天未呈报罚款30元，连续3天未呈报罚款200元，连续4天以上未呈报按旷工论处。因特殊情况不能呈报，须书面请示直接上级批准后可延缓提交。 第七条研发中心负责人应每天阅读（出差等原因不能上网时除外）并及时处理、回复员工在《工作日报表》中提出的问题和措施、建议。员工在《工作日报表》中提出的应急性问题和措施、建议得不到研发中心负责人及
时回应时，应及时督促并积极向更上一级领导或总经理投诉。 第八条未按上述规定履行处理员工日报事宜的研发中心负责人每次罚款50元，紧急特殊事项未处理而造成公司损失的部门负责人每次罚款200元以上，并酌情予以行政处罚。 第九条罚款通知由行政人事处编制、总经理审批，财务部负责从员工当月工资中扣发。 第十条本制度从二○一一年十二月十九日起执行。 深圳市XX电子有限公司 2000年1月1日
施工日报表
深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 编号：SYBN-001 沈阳泰盛投资有限公司 环球金融中心一阶段商业裙房幕墙工程施工日报表
文鹏编制： 郑香香审核： 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司部门： 日292015期：年05月日 页6 共页- 1 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 环球金融中心 一阶段商业裙房幕墙工程 一、工程概况 本工程为环球金融中心一阶段商业裙楼，建筑高度29米～32米，地上建筑6层，框架剪力墙结构。 环球金融中心一阶段商业裙楼幕墙面积约49435.85平米，主要幕墙系统包括：△玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、吊挂全玻幕墙；
△铝合金百叶、金属屋面、采光顶； 雨篷、栏杆等。△ 二、参建单位： 建设单位：沈阳泰盛投资有限公司 设计单位：深圳大学建筑设计研究院 监理单位：深圳市国银建设工程项目管理有限公司 总包施工单位：中建三局集团有限公司 幕墙施工单位：深圳金粤幕墙装饰工程有限公司 三、工程特点和难点 根据工程项目的地理位置、工程性质、结构形式、设计要求以及施工工期、组织施工要求，该工程有如下特点和难点，具体如下： 1、施工工期紧张，施工现场场地小，组织难度大。 2、幕墙系统种类多，工艺较复杂，工程材料品种多。 3、施工协调涉及总包单位、土建单位、装饰单位、园林市政、亮化工程等众多单位；施工步伐受制约因素较多，施工进度控制难度大。 页6 共页- 2 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 环球金融中心-营销中心幕墙工程
页6 共页- 3 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 施工日报表 编号：20150529
工作日报制度试行通知
工作日报制度试行通知 Prepared on 22 November 2020
工作日报制度试行通知 公司各部门： 为规范公司日常管理，促进上下级间工作交流，提升每位员工的时间管理和计划能力，公司试行日报制度。具体规定如下： 一、日报填写范围 1、适用范围： 服务器部门 Android部门 IOS部门 测试部门 运维部门 2、汇报形式： 部门主管：按工作职责进行阶段工作汇报，提交上级领导。 其他员工：按照公司统一要求模板填写工作日报并按时提交。 二、日报模板 由于公司已经普及钉钉的使用，决定使用钉钉自带的日报功能；方便各部门主管及时接收到日报发送。 三、日报注意事项 1)日报发送时间： 星期一至星期六每天16：30至17：00通过钉钉软件直接提交。
日报的发送形式：员工主送直系上级，并抄送给部门其他成员和项目经理、项目总监。 2)日报的内容： a)今日完成工作：针对一天内无法全部完成的工作，请估算完成百 分比；如：登陆模块开发完成50%。 b)未完成工作：针对计划在今天完成，却因为各种原因导致延期的 工作，并标注延期原因。 c)需协调工作：若工作上需要上级进行协调或帮助或者预测到风险 时，需要及时提出，并由上级进行协调和决策。 d)备注：其他需要详细说明项。 3)特殊情况的提交： 因工作原因（如出差地无网络），无法按时提交的，需及时和上级主管进行沟通，说明不能按时提交的原因，并在第二日内补交日报。非工作原因，未按时提交工作日志（包括未提交和补交）的，均按次扣减当月绩效考核分（10分）。 4)其他注意事项： 为避免日报制度演变成形式主义，强制要求各汇报成员，将汇报内容具体化，便于任务的跟踪和监控。 该制度自发布之日起立即生效！