经过鸦片战争以来170多年的持续奋斗中华民族伟大复兴展现出光明

初三作文：不忘初心奋斗前行作文1000字

不忘初心奋斗前行天还没亮，一个中年妇女脚步很快的走在顺济桥上。她的肩上有一副扁担，上面挂着两大筐青菜，两个大筐把扁担压得弯弯的，似乎要将它压断的样子。她每天都要挑着菜经过这座桥到城里卖，没有交通工具，只能靠走路。她总是希望脚步再快些，青菜再多些，这样就可以赚更多的钱。与此同时，他的丈夫正在几百里外的三明钢铁厂上班，放假回家时，他要在陡峭的山路上坐七八个小时的班车，才能回到泉州和家人团聚…… 这个中年妇女和他的丈夫就是我的爷爷和奶奶。他们为了我们家的生活能更好一点，努力的奋斗着，没有一句怨言。每当想到这个场景时，我都湿了眼眶，因为我知道，没有他们的努力奋斗就没有我们的家。后来，我爷爷调到泉州来工作了。那时候，改革开放的春风吹遍了神州大地。他骑着自行车，从家里到工作地点，即使是骑着自行车，也要很久才能到。虽然道路宽了些，平整了不少，也不用再走山路了，可交通还是不便。我最初的记忆里，最有感情的交通工具就是摩托车。每天，爸爸都会骑着摩托车送我上学，风雨无阻，从来不迟到。我们经常一起骑着它去图书馆，去公园，去吃好吃的，去看病……后来，我们又有了小汽车，坐在里面我们再也不怕风吹日晒了，可是原本感觉挺宽的路越来越挤了，因为路上的车越来越多，一不小心就得迟到，所以，我

们只好骑上电动车了。放假时，我和爸爸还会各自骑着自行车，穿过顺济新桥，进城去大街小巷玩。改革开放是个伟大的决策。改革开放四十周年来，我们国家发生了翻天覆地的变化，人民的生活有了很大的提高。低矮的房屋变成了高楼大厦；自行车大军变成了汽车流；小船变成了万吨巨轮；崎岖的山路变成了宽阔的高速公路……我们有了航空母舰、歼20、高铁、移动支付……我们从经济落后变成世界第二大的经济体，从依靠国外技术到自己创新领先，一个个家庭正如我们家一样，享受到改革开放带来的幸福生活，未来的我们肯定还会有更多让世界惊叹的东西展现出来。四十年的改革开放史就是一部人民的奋斗史，从无到有，从小到大，从弱到强，可歌可泣。“幸福都是奋斗出来的！”既是对改革开放开拓者们有力的肯定，也是对后来人的一种激励。正当我们沐浴在改革开放的阳光里，沉浸在安定幸福的生活中时，我们不应该忘却那些为了小家和“大家”的幸福生活而奋斗的人们，那些披荆斩棘勇往直前的改革先行者们，那些流血流汗牺牲自我的建设者们，没有他们的奋斗就没有这美好的一切。时代在变，我相信祖国会越变越好的，我们生活也会越来越好。做为学生的我们，也要为了建设更美好的未来而加倍努力，不忘初心，认真学习，掌握技能，勇敢创新，奋斗前行，多为国家做贡献！

[维度,因素,能力]国际创业企业协同创新能力：维度结构与影响因素

国际创业企业协同创新能力:维度结构与影响因素 [摘要]协同创新能力对于国际创业企业的生存与发展具有重要的影响。基于对国内外相关研究的梳理，本文探讨了国际创业企业协同创新能力的内涵。并从能力系统视角、过程协同视角、动态联盟视角和网络联接视角等四个方面对当前协同创新能力的研究进行了分析，在此基础上提出了国际创业企业协同创新能力的六个维度，即愿景塑造、机会识别、变革创新、资源整合、合作共赢和组织间承诺，并对国际创业导向、社会关系网络、外部知识搜索和协同主体特征等四个协同创新能力的影响因素进行了研究，为今后开展协同创新能力研究奠定了良好的基础。 [关键词]国际创业企业；协同创新能力；社会网络；外部知识搜索随着中国经济的快速发展，为追寻更加广阔的发展机遇。越来越多的中国企业选择走国际化经营的道路。通常认为只有大型企业才具有进行国际化经营的机会，中小型企业由于规模、资金等因素的制约无法在国际市场占据有利的地位。然而，近年来真实的情况却是大批中小企业自成立伊始就开始进行国际化经营，国际化经营也成为当前中国企业发展的必然趋势，国际创业成为中国企业实现快速发展的战略选择。面对日益复杂的国际环境。越来越多的企业认识到要拥有持续竞争力必须整合内外部的创新体系，协同创新逐渐成为企业生存发展的不竭源泉和动力。国际创业的实践表明，破除不同协同主体间的合作界限。实现国际创业企业的协同创新，搭建有利于发展的网络系统，整合创新要素，是企业提高自主创新、加快自身发展的主要模式。协同创新是国际创业企业发展的主流，如何识别及利用国际资源，并通过提高协同创新能力，将相关要素整合，实现单个要素无法实现的协同效应从而为企业创造价值，对国际创业企业来说意义重大。然而，在企业的国际创业实践过程中，诸多案例表明。并不是企业开展创新就能够在激烈的国际市场竞争中存活，破产和倒闭依旧是许多企业无法避免的结局。导致这种结果归根到底在手企业并没有形成相应的协同创新能力。在以往的研究中，国内外学者对作为创新主体的企业研究相对比较分散，没有形成对国际创业企业协同创新能力的维度构成及其形成原因的统一认识。本文基于国际创业视角，在对协同创新能力相关研究成果进行系统分析的基础上，提出了国际创业企业协同创新能力的维度结构与影响因素。一、国际创业企业协同创新能力的内涵 1.国际创业的内涵通过以往研究可以发现。国内外学者对国际创业内涵的界定有―个发展过程，大致可分为前期摸索阶段、中期拓展延伸阶段和后期完善深化阶段。（1）前期摸索阶段 McDougall和Oviatt认为国际创业是指随着科技进步发展。管理者对企业文化的理解逐步深化，企业走出国门，探索原来较陌生的国际市场的行为。McDougall通过对国际创业企业的研究，奠定并巩固了国际创业创新理论的地位。然而。众多学者在此时期的相关研究主

创业计划书范文分析

目录第一章前言第二章公司描述一、公司名称二、公司性质三、公司宗旨四、公司目标五、创业理论六、公司服务 1、快捷的服务 2、“优惠模式”的服务 3、产品预定服务第三章、市场分析一、市场描述二、市场目标三、目标客户四、建设进度五、市场发展战略第四章、公司经营一、公司精神二、服务宗旨三、竞争战略四、经营障碍第五章、公司管理一、管理思想二、管理队伍三、管理决策第六章、资金预算

一、资金来源二、方案及回报三、投资风险四、计划费用五、公司收入第七章、创业团队一、学历背景二、人际关系三、职业素质第八章、项目小结一、.主要工作完成情况调查二、不足与困难之处创业计划书 ——博学体育文具有限公司第一章前言目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10％以上，国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中（其中这些调查

2016专业技术人员创业能力建设读本在线考试94分卷3

2016专业技术人员创业能力建设读本在线考试倒计时:19:25 一、单项选择题在下列各题的四个选项中，只有一个答案是符合题目要求的。【单选题】第（1）题（）视角指新创企业可以通过构筑不可模仿的资源优势提升企业竞争优势。【2分】 A. 机会创业 B. 资源创业 C. 战略创业 D. 国际创业本题答案： A B C D 【单选题】第（2）题财务报表主要包括（）大报表。【2分】 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 本题答案： A B C D 【单选题】第（3）题下列哪项不属于产品能力对应的策略（）。【2分】 A. 个性塑造策略 B. 行动领先策略 C. 产品策略 D. 促销策略本题答案： A B C D

【单选题】第（4）题创业政策法规具有（）和层次性特征。【2分】 A. 目标性 B. 整体性 C. 个体性 D. 政策性本题答案： A B C D 【单选题】第（5）题跨文化管理的关键要素是（）的能力。【2分】 A. 文化融合 B. 文化创新 C. 跨文化融合 D. 文化塑造本题答案： A B C D 【单选题】第（6）题下列哪项属于创业创新生态系统的中关村创业精神（）。【2分】 A. 联想精神 B. 华为精神 C. 阿里巴巴精神 D. 百度精神本题答案： A B C D 【单选题】第（7）题在创业成熟期，适宜采用（）创业领导力。【2分】 A. 造潮式 B. 筑潮式 C. 驭潮式

D. 颠覆式本题答案： A B C D 【单选题】第（8）题电子商务企业经营模式的B2G是指（）。【2分】 A. 消费者对消费者 B. 企业对消费者 C. 企业对企业 D. 企业对政府机构本题答案： A B C D 【单选题】第（9）题下列哪项不属于创业调节升级能力维度的要素（）。【2分】 A. 前瞻警觉 B. 行动调节 C. 行动升级 D. 行动目标本题答案： A B C D 【单选题】第（10）题社会创业能力行动学习的第一环是（）。【2分】 A. 问题驱动学习 B. 原理反思学习 C. 行动目标学习 D. 行动反馈学习本题答案： A B C

创业计划书的章节安排和10大必备内容

创业计划书的章节安排和10大必备内容通常一本创业（致富）计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业（致富）计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1。要创业（致富）或进入一个新市场时；2。当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3。随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失，其中45%是因为治理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与进展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业（致富）计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。

2016专业技术人员创业能力建设读本在线考试2(74分)

2016专业技术人员创业能力建设读本在线考试（74分）倒计时:21:08 一、单项选择题在下列各题的四个选项中，只有一个答案是符合题目要求的。【单选题】第（1）题公司社会责任中的社会责任包括（B ）。【2分】 A. 团队建设 B. 公司治理 C. 社区服务 D. 客户关系本题答案：A B C D 【单选题】第（2）题善于利用任务的内在特点来激励人才是指（B）。【2分】 A. 愿景激励 B. 任务激励 C. 创新指导 D. 风险决策本题答案：A B C D 【单选题】第（3）题目前阶段，把领导能力聚焦于（D）。【2分】 A. 个体品质 B. 行为风格 C. 领导情境 D. 领导愿景

本题答案：A B C D 【单选题】第（4）题下列哪项不属于国际创业动机（D ）。【2分】 A. 盈利机会 B. 研发拓展 C. 多元市场 D. 创业文化本题答案：A B C D 【单选题】第（5）题创业愿景专长能力维度的第一项要素是（A ）。【2分】 A. 愿景追求要素 B. 伦理诚信 C. 领域知识要素 D. 业务专长本题答案：A B C D 【单选题】第（6）题下列哪项不属于创新驱动发展的四种策略要素（D）。【2分】 A. 系统工程 B. 基本路径 C. 持续机制 D. 教育体系本题答案：A B C D

【单选题】第（7）题不属于行动学习的要素是（A）。【2分】 A. 参与者 B. 实践问题 C. 群体解题 D. 实践反思本题答案：A B C D 【单选题】第（8）题（A）是一种标明某项商品或服务的显著标志。【2分】 A. 商标 B. 品牌 C. 专利 D. 名称本题答案：A B C D 【单选题】第（9）题创业管理团队一般以（A）人为宜。【2分】 A. 3 B. 4 C. 42499 D. 15 本题答案：A B C D 【单选题】第（10）题电子商务企业经营模式的B2B是指（C ）。【2分】A. 消费者对消费者

创业计划书的具体章节

创业计划书的具体章节第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如其实不特别为什么顾客要买。第三章：市场首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中

45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与开展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目的，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改

加入创业公司前,务必向创业者问清这七个问题

关键词：创业公司丨面试丨潜力全文共2829字，建议阅读时间5分钟早期员工就跟投资人一样，在做投资前要判断这公司有没有前途。投资人投资的是钱，早期员工投资的是时间。这篇由CarDash CEO Yinon Weiss日前发表的原题为“7 Questions to Ask Founders Before Joining Their Startup”的文章，或许能给你一些思考。求职者，可用来判断一家创业公司的价值，而创始人们也可借此思考如何吸引优秀人才。在硅谷，顶尖人才有很多的职业选择。可以选择在大公司当高薪白领，但事实上多数人更愿意加入一家初创公司，原因如下：比起在大公司上班，创业公司能使自己更快进步；能深度参与产品设计、开发和运营工作；

可以靠自己的努力取得晋升，不需要面对职场潜规则；可以与一个能力强、思想进取的团队一起奋斗。以上是选择加入创业公司的重要理由，但并不完整。选择一家创业公司，首先该思考这家公司成功的概率，这是我们将在这篇文章中讨论的。许多人认为：“大多数创业公司都将面临失败，只要加入自己喜欢的团队，享受工作的氛围便足够了”。其实不然，这只是对自己没有在加入创业公司之前做“评估未来公司潜力” 的一个借口。创业不是买彩票。风险投资公司每年的回报率都很大。顶级基金的回报率可以超过20%，而中值接近10%，当然也有风险投资公司的回报率是负数。如果创业如同买彩票纯靠运气，那么风险投资公司的回报率就不会有这么大的差别了。你可能认为，只有VC才有特殊的判断方式来区分初创公司的潜力，普通人则没有。事实上，虽然你可能无法与顶尖的VC相比，但这并不意味着你完全无法评估一家初创公司的潜力。在加入创业公司前询问创始人以下7个问题，可以帮助你判断这家公司的潜力。这家公司筹集了多少资金，渠道是什么? 谁是公司的投资人，为什么选择他们? 创始人都有谁，他们有什么能力来经营一家创业公司? 董事会的结构是什么? 谁是早期的员工，他们的背景是什么?

创业计划书

前言第一部分启动过程第1章为什么计划引言撰写创业计划书的理由本章小结/复习题/应用题/注释第二部分前期工作第2章商业创意的形成与初筛引言 2.1 三大最常见的商业创意源泉 2.2 形成创意的方法 2.3 初筛本章小结/复习题/应用题/注释附录2A 初筛评价表第3章可行性分析

引言 3.1 可行性分析模板 3.2 产品/服务的可行性 3.3 产业/目标市场可行性分析 3.4 组织可行性分析 3.5 财务可行性分析本章小结/复习题/应用题/注释附录3A 全面可行性分析第三部分撰写创业计划书第4章介绍性材料、执行概览和企业描述引言 4.1 封面与目录 4.2 执行概览 4.3 企业描述 4.4 挑选企业名称本章小结/复习题/应用题/注释

第5章产业分析引言 5.1 产业定义 5.2 产业规模、增长速度和销售预测 5.3 产业特征 5.4 产业趋势 5.5 远期的前景 5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释第6章市场分析引言 6.1 市场细分和 6.2 购买者行为 6.3 竞争者分析 6.4 年销售额和市场份额预测本章小结/复习题/应用题/注释

第7章营销计划引言 7.1 总体营销策略 7.2 价格策略 7.3 销售过程和促销组合 7.4 渠道与销售本章小结/复习题/应用题/注释第8章管理团队和公司结构引言 8.1 管理团队 8.2 董事会 8.3 顾问委员会 8.4 其他专业性人士 8.5 公司结构本章小结/复习题/应用题/注释第9章运营计划与产品开发计划

2016公需科目专业人员创业能力建设真题

一、单项选择题在下列各题的四个选项中，只有一个答案是符合题目要求的。【单选题】第（1）题下列哪一项属于团队化成长策略（）。【2分】 A. 鼓励交流参与 B. 团队学习策略 C. 团队激励策略 D. 合作【单选题】第（2）题下列哪项属于创业能力开发的效能策略（）。【2分】 A. 环境优化 B. 社会责任 C. 创业领导 D. 创业行动【单选题】第（3）题欧盟规定，（）名员工以下的创业企业为小微企业。【2分】 A. 5 B. 10 C. 15 D. 30 【单选题】第（4）题电子商务企业经营模式的B2G是指（）。【2分】 A. 消费者对消费者 B. 企业对消费者 C. 企业对企业 D. 企业对政府机构【单选题】第（5）题下列哪一项不属于创业学习网络能力维度要素（）。【2分】 A. 模式学习 B. 技术学习 C. 网络学习

D. 跨界适应【单选题】第（6）题20世纪（）年代，组织文化已经演变为研究与应用的中心选题。【2分】 A. 50 B. 60 C. 70 D. 80 【单选题】第（7）题创业之间的吸引力和内聚程度是指（d ）。【2分】 A. 创业团队凝聚力 B. 创业团队合作性 C. 创业团队公平性 D. 创业团队承诺度【单选题】第（8）题下列哪项不属于创业电子商务的核心能力（）。【2分】 A. 电商产品开发 B. 电商运营服务 C. 电商团队管理 D. 电商模式建设【单选题】第（9）题下列哪一项属于团队建设创新策略（）。【2分】 A. 团队凝聚 B. 开放思维 C. 愿景价值 D. 共享目标【单选题】第（10）题社会创业能力行动学习的第一环是（）。【2分】 A. 问题驱动学习 B. 原理反思学习 C. 行动目标学习 D. 行动反馈学习【单选题】第（11）题下列哪项不属于国际创业动机（）。【2分】 A. 盈利机会 B. 研发拓展

大学生创业计划书(全面版)

目录第一章：项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章：项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章：市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章：创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章：附录 (9)

创业计划书第一章创业机会选择的原因根据我上大学以来的经历发现，感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”，这句话的确是没有错，所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店，这里学生人数多，而且消费能力也比较强，所以我们选择这个小吃创业是因为： 1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多，但没有几家是地地道道的小吃，而且都是单一的地方小吃，没有一家是多样化，多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高，对坏境的依赖性不强。经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产，经营。 5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的能力有待提高，所以我们必须做到谨慎，不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场。项目分析开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成，是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺，是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势： (一)面对广阔市场，接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海，他们远离家乡，在异地吃到家乡的小吃，减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师，在一定程度上节约了成本。同时，我们的小吃物美价廉，在学生的可承担范围之内。综上所述：开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况，有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方，所以在地理位置选择上应离寝室区较近。

孙陶然关于创业者如何自存的三大论述

孙浩然关于创业者如何自存的三大论述孙陶然是国内著名的连续创业者，在2015年年底召开的第十四届中国企业领袖年会上，孙陶然围绕“如何应对现在这个加速变化的时代”发表了精彩的主题演讲。我们正处在一个以加速度变化的时代，而且变化非常之快。但无论是作为一个企业的领军人物还是作为一个普通的创业者，我们都要学会去应对这样一个加速变化的时代，学会在这样的时代里走得更好。对于身处创业大潮中的每一个人而言，有三点是非重要也是非常必要的：第一、要对任何事物变化保持敬畏之心。我们要对世界充满好奇心，对所有新出现的事物第一时间去研究、去关注，因为一个领军人物如果对正在发生着的对你的行业、你的公司可能产生颠覆性影响一些新的变化木然、漠然，那么你企业的未来的发展将会是是非常惨淡的。作为企业的领军人物要为企业的发展指明方向、制定战略，而如果失去对可能会影响行业和企业这些变化的敬畏之心，那将很难带领企业继续向前发展。第二、抓住消费者需求。当我们对周围一切新事物看不清楚的时候，我们就需要抓住消费者的需求。因为所有创业在商业上的本质就是“做买卖”这看似简单的三个字。在任何行业，不管如何变化只要你能够抓住消费者的需求，投其所好，提供其所需的产品或服务，你肯定都是赢家，如果没有抓住需求、没有去解决需求，那么你在市场上将永远得不到你想得到的回报。第三、要有应对变化的变革之心。很多曾经非常成功的企业，因为在变化面前顽固守旧，因为不愿意去改变落后的经营模式和运作理念，最终导致被别人颠覆和替代。但如果你对变化充满着敬畏和好奇心，你就可以随着变化不断的去进行你新的布局、不断的进行你自己内部的调整，最后随着变化而变，成为变化的赢家。

订单错误的道歉信

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 订单错误的道歉信道歉信是要向对方陈述无法答应的所请所托的原因，对不愿为的事，可声明自己的一贯主张，对不能为的请托，更应陈述理由，说明自己为什么不能为。你知道订单错误的道歉信是怎么写的吗?下面小编整理了订单错误的道歉信，供你参考。订单错误的道歉信范文一亲爱的朋友：您好!非常感谢您选择JADYROSE翡丽玫瑰!翡丽玫瑰全体员工衷心的祝您天天开心，阖家欢乐! 由于宝贝品质把关严谨，出货速度相对较慢，未及时发货和物流速度给您带来收货时间的延误，在这里我们向您表示深深的歉意，真诚地向您说声对不起，让您久等了!最令我们感动的是，您却丝毫没有责怪我们，催促我们，能遇见您这样善解人意，心胸宽广的买家我们非常欣慰。坐在桌子前给亲写这封信的时候，翡丽玫瑰与您相识相知转眼快2年了。让您买到物美价廉的宝贝是我们最高兴的事!您的满意是我们最大的收获! 宝贝满意请您给我们全5分，20字以上好评，系统会自动送您20元店铺优惠券，以本人ID号再次在本店购买任何宝贝，将根据总金 1 / 11

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2016创业能力建设-题库(含答案)

创业能力建设题库一、填空题 1、全世界范围，创业创新正成为各国经济和社会发展的主线。 2、创业能力建设正在成为新时期全球化成长的重要策略。 3、作为创业能力的核心要素，越来越多的国家高度重视自身创新能力的的提升，以此作为促进持续成长的重要策略。 4、努力增强创业融资能力是支持新兴企业和创新型企业家的关键策略。 5、为了解决许多资本市场的失败和小微创新企业缺乏资金的困境，各国政府广泛创设和提供天使基金和风险投资基金。 6、当前，努力实施专业技术人才知识更新工程所营造的新一代战略创业精神和创新驱动精神，正是我国创业概念拓展和深化的佐证。 7、随着知识经济时代的到来和发展，知识产权日益成为创业的核心技术，知识资本管理也成为创业管理的核心内容。 8、在专业技术人员创业能力建设方面，利用新兴技术和可持续理念开展绿色创业显然是最具潜力的创业路径。 9、有效的团队化能力的要素包括主动沟通能力、合作协同能力、实验尝试能力和反思学习能力。 10、更新式发展的途径包括复杂任务能力更新、交叉职能能力更新、团队适应能力更新和价值认同能力更新。 11、创业能力的核心内容是创业素质特征和创业政策环境之间的匹配关系。 12、创业素质能力是指创业者拥有基本的素质、业务专长和主动精神等元素。 13、创业环境能力主要包含创业政策法规的理解和运用能力和创业资源平台的搭建和使用能力。 14、国际创业能力既包括国际创业策略和实践的创业学习能力、国际伙伴和业务关系的能力，也包括基于多样文化价值观的跨文化适应能力和全球业务变革发展的能力。 15、创业能力开发建设实践中，把众多创业能力要素的结构性方位分成技术一社会维度和自主一管控维度两大维度组合。 16、行动学习的第一环是问题驱动学习，第二环是原理反思学习，第三环是行动目标学习，第四环是行动反馈学习，第五环是行动推进学习。 17、行动策略学习步骤包括基于技能迁移的个体行动推进和基于模式转换的群体行动推进。 18、创业愿景专长能力维度的要素包括愿景追求要素、伦理诚信要素和领域知识要素。 19、创业变革创新能力维度的要素包括变革发展要素、行动领先要素和创新引领要素。 20、按照创业者对于创业实践的可控性，分为创业内源控制和创业外源控制的特征模式。 21、创业员工的工作态度主要涉及工作满意度和创业承诺度。 22、创业创新政策法规的领会主要包含两个层面的政策法规：国家层面的战略规划政策和各级地方政府层面的鼓励和优惠政策。 23、创业导向是一种创业行为倾向，比较经典的概念包含创新驱动、风险承担和行动领先三种要素。 24、社会创业导向包括互惠引领、社会引领和资源拓展三个维度。

青年人成功创业例子

青年人成功创业例子【篇一：青年人成功创业例子】无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法。但是真实情况真的是这样吗? 经过调查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。10.杨明平超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200 多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级课堂(super class)。超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。 9.舒义舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站blogku，bolgmedia，还创建了一个高校sns和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(i-media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得idg资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。 8.王学集王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，

不忘初心,砥砺前行

不忘初心，砥砺前行每一个人都有自己的初心，都有过在某一时刻心头一热的冲动，但是，但在这花花世界中，有的人对于自己的理想矢志不移，无论前方是荆棘坎坷，还是艰难险阻，他都会不断的努力，不断的坚持，为了实现自己的初心，始终在人生的道路上奋斗着。我们每一个人的初心大都不一样。有的人的初心，很容易实现。虽然比较容易实现，但是也有着自己的灿烂;有的人的初心理想，则是需要披荆斩棘，需要经历种种的磨难，需要度过层层坎坷，才会绽放，然而一旦绽放，就会光芒万丈。所以，我们的未来在一定程度上是由我们的初心决定的。我们未来是想过一个平平淡淡的生活，还是想有一个丰富多彩的人生，那就要看你是否能守住初心，然后经过自己的拼搏奋斗，最终实现自己的初心;但是有的初心，看上去就像是奢望，好像并不是现实，只是理想的期冀，每当我们在这条路上前行的时候，总是不断地留下了忧愁，不断的执着，不断失落，却又不断走着，努力向前走着。即使最终实现不了初心，但是自己努力过，拼搏过，那曾经的汗水即使浇灌不出参天大树，也会收获一棵挺拔的白杨。要树立当代大学生的信念，坚持自己的初心，不断在大学的海洋里深造，在图书馆的宝库里汲取养分，在人生的道路上不断砥砺前行。坚定初心以后，我们在实现初心的道路上有荆棘，有诱惑，有陷阱，所以我们需要指明灯般的初心为我们指明方向，不断前行。有时我们很羡慕那些实现了自己初心理想的人，我们之所以产生这些羡慕嫉妒恨，是因为我们还在这条道路上经历着坎坷与磨难，经历着许许多多的艰辛与挫折。而那些实现了理想的人，他们坐在巨人肩上的遮阳伞下，品味着属于他们的胜利果实，这让我们羡慕，让我们模糊，让我们感觉到从未有过的疲惫，也让我们会流下羡慕的眼泪。我们此时需要的就是坚持，坚定，咬牙前行。因为我们知道那些是别人的成功，别人的风景，我们人生的旅行还在继续，还在前行。初心此时可能激荡，可能动摇，但是我们如果能够保持着清醒，脚踏实地，砥砺前行，那就离初心的实现又进了一步。每一个人的初心，都必须自己在人生的海洋里搏流击浪，没有人可以代替我们实现自己的初心，只要我们坚定自己的初心，坚持不懈的走着自己的征途，一步一个脚印，那么初心的实现也就不远了。珍惜韶华、敏于求知，方能练就过硬本领;大胆创新、积极探索，方能谱写人生篇章。

由范冰冰偷税引起的深思

由“范冰冰们”引起的深思看看刚刚公布的诺贝尔奖，小小的日本竟又有科学家获奖，进入21世纪后，日本诺奖得主人数，已超越英国、德国和俄罗斯，成为仅次于美国的诺奖大国！2018 年诺贝尔生理学或医学奖得主，日本免疫学家本庶佑和美国免疫学家詹姆斯·艾莉森。相关讨论也随之而起：“中国为什么没有科学家获得奖项？” “日本人18年就拿了18个诺贝尔奖，相当于每年一个啊，太牛了吧。” 每一句，都深深刺痛着我们的神经…… 为拉近中国人与诺奖的距离，于是，有人研究起诺奖得主跟中国的关系，结果发现，我们虽不生产诺奖得主，但是我们生产诺奖媳妇儿啊！德国的托马斯?苏德霍夫，是2013年诺贝尔生理学或医学奖获得者，他拿奖的消息一公布，中国许多媒体就按捺不住激动的心情了，纷纷写道：“中国科大女婿，荣获2013年诺贝尔生理学奖！”奇怪？德国科学家获奖，跟咱中国有什么关系啊？仔细一打听，才知道托马斯的老婆陈路，是中国科大毕业生，但她早已定居美国，现任美国斯坦福大学副教授。由于陈路的老家是江苏无锡，不少媒体还将托马斯称为“无锡女婿”，而托马斯看到报道后没有说什么，只是哈哈大笑。 2014年，美国科学家埃里克?白兹格，荣获诺贝尔化学奖时，美国人都还没来得及高兴呢，远在安徽的蚌埠第一中学，就先挂出了这样的标语，醒目极了：原来，他的妻子吉娜是中国人，曾毕业于蚌埠市第一中学。网友们调侃道：“热烈祝贺我老家北京隔壁的隔壁，安徽蚌埠一中的女婿获得诺贝尔奖”。女生们就更感慨了：“看来学得好不如嫁的好啊”。克里斯托弗?皮萨里德斯，是诺贝尔经济学奖得主，他跟成都女孩魏莉华在伦敦相爱了，这八字还没一撇呢，国内媒体得知消息后，就纷纷称呼他为“中国准女婿”，后来他到四川演讲，各大媒体版面赫然写着：《“四川女婿”诺贝尔奖得主来川演讲》。对此现象，美国侨报网曾一针见血地指出：中国女婿”获诺奖?少一点阿Q精神！是啊，泱泱华夏，难道想拉近跟诺贝尔奖的距离，只能靠没有尊严地沾亲带故吗？如果学校都这样功利，又如何能培养出人格健全的孩子？为何日本一个弹丸之地，就能把中国科研远远甩在后头！？近几年，总有人说日本衰退了，日本已经不行了，但日本远比我们想象得还需要去警惕。日本人究竟为何屡获诺贝尔奖？这个恐怖的问题，其实在几组数据中就能弄懂。

创业计划书的如何安排章节内容

创业计划书的如何安排章节内容导读：本文是关于创业计划书的如何安排章节内容，希望能帮助到您！创业计划书的如何安排章节内容通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%

是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

不忘初心砥砺前行

不忘初心、砥砺前行追求精细管理的高一年级，在集团学校领导的指导和帮助下，坚持激情、精细、荣誉、责任的理念，怀着强烈的责任感，迈着坚实有力的步伐，挥洒着智慧和汗水，伴随着鲜花和掌声，一路高歌，激情奋进，走过了令人欣慰的一学年。让我们追寻半年多来来不懈奋斗的足迹，回首我们艰辛工作的历程，总结教育教学管理中点滴经验，向各位领导专家汇报。一、制定切合实际的工作思路和工作目标开学之初，我们高一年级段经过多次深入地研究和讨论，我们认为，高一年级是整个高中阶段的起点和基础，能否形成良好的学习和生活习惯，直接影响着学生三年乃至今后的发展。高一新生来自不同的学校，他们对高中阶段的学习和生活缺乏深刻的认识，不能迅速适应高中阶段的学习和生活，为此，我们确立了“树立远大的学习目标，培养良好的学习习惯，养成良好的行为习惯，培养学生健全的人格，为学生的发展奠基”的工作思路，制定了“夯实基础，培养能力，形成习惯，增强信心，自主管理，营造班风纯、学风浓的年级教育氛围”的工作目标。二、多策并举，培养学生良好的行为习惯，形成健全的人格。 1、做好新生开学工作，抓好新生军训，打响纪律教育第一枪。高一新生一入学，我们就在学生事务中心的支持下，开展了为期一周的新生军训工作，班主任全程陪伴。通过一周的军训，使学生形成了集体主义观念，锻炼了学生意志，增强了班级凝聚力，提高了纪律性，为各项纪律工作的开展打下了良好的基础。 2、开展入学教育，贯彻学校各项规章制度。开学之初，我们对学生进行了入学教育，对激情跑操、激情早读提出要求，介绍了学校情况，配合学生事务中心印发了《天问高中学生手册》，组织学生深入学习《中学生守则》《中学生日常行为规范》等有关规章制度，使学生全面了解学校的管理措施和管理制度。 3、召开主题班会，培养学生健全人格。本学年，高一年级多次召开主题班会，就学校纪律、集体主义精神、增强自信心、树立学习目标、感恩父母等方面组织学生讨论，有针对性地对学生进行纪律教育、品德教育，信心教育，对学生进行心理指导，帮助学生形成健全人格。 4、关爱全体学生，配合学生事务中心实行代理家长制。我们要求所有老师都要在工作中做到以上三点，多方面帮助学生，关心学生，引导学生，督促学生，使学生快速适应高中的学习和生活，使学生感受到学习的快乐，成为学生高中三年真正的陪伴者、守护者、见证者。 5、重点关注教师子女，制定一对一方案。班主任对其所有考试成绩进行分类汇总、每次月考后召开班科联系会，查问题、找原因，寻求解决问题的方案。 6、主动与家长沟通，不断激励进步学生，年级管理实行动态管理。为了促进学困生不断进步，各班班主任每月都要告诉家长部分典型学生的学习情况，反馈学生的在校表现，表扬和鼓励学生，从而使学生不断受到学校和家长的双重表扬和鼓励，增强学习的信心，不断促使学生继续进步，平行班和重点班学生实行动态管理。 7、加强值班管理，创设优良学习环境。高一年级加强班主任联合管理和教师值日管理，保证学生有良好的学习和生活环境，做到了“事事有人管，时时有人管”。同时，我们严肃查处各种重大违纪行为，坚持批评教育与纪律处分相结合的管理思路，多方引导，全面检查，及时督促，努力为学生创设优良的学习生活环境。三、多方引导，培养学生良好的学习习惯，全面提高教学成绩。