项目评估流程

评估组项目评估流程

猎头服务的根本生命在于对人才和招聘企业进行最适合最优化的搭配，在于对人才的认知、尊重和其价值的实现，在于对委托企业文化、内部情况外部行业形态、公司架构和发展战略等的深入了解，三方中，猎头扮演着“触媒”的角色，在个人利益和社会利益中寻找着平衡的支点。所以作为“猎头”过程关键角色扮演的猎头顾问，自身的素质和能力必须包括业务拓展能力、时间管理能力、项目跟踪能力、谈判能力、冲突解决能力、客户管理能力、人才寻访能力、面谈招聘能力、评估能力和学习能力等，只有在这种基础上，才能真正运作一个成功的猎头项目，从而达到三赢的局面。

为规范项目评估工作，提高工作效率，评估组对项目评估流程作如下规范：

一、项目资料收集

1、企业相关信息进行详细登记（具体内容见“项目服务登记表”）；

2、其它信息收集：

a、付款方式和服务期限商定；

b、委托公司在业务范围内的客户群体是否有特殊要求；

3、猎头顾问对服务客户的行业调查；

4、整理资料交咨询顾问初审；

5、咨询顾问对该项目客户、需求岗位人员等作行业调查；

6、咨询顾问召集评估组对项目进行评估。

二、项目评估

1、咨询顾问宣读项目简介；

2、咨询顾问宣布评估流程；

3、项目猎头顾问向项目评估组叙述项目详细情况；

4、评估组对项目存在疑问进行提问；

5、咨询顾问对项目进行建议性评议；

6、评估组委员分别对项目进行分析、评估；

7、咨询顾问进行评估总结；

三、评估总结

1、猎头顾问根据评估结果对项目进行下一步操作；

2、咨询顾问对评估结论推进进行跟踪；

3、评估效果改进。

资产评估程序练习题

资产评估程序需重点把握的考点 1.评估业务基本事项构成。 2.评估委托合同内容、订立、补充和变更、终止及解除。 3.评估计划主要内容。 4.现场调查内容、手段、方式、受限及处理。 5.评估资料分类、收集、核查验证受限的处理。 6.评定估算形成结论、方法选择、判断形成结论。 7.编制出具评估报告、内部审核、与当事人沟通。练习题【习题1·多选题】明确资产评估业务基本事项包括（）。 A.委托方和相关当事方基本状况 B.资产评估目的、对象、范围、基准日 C.资产评估报告使用范围 D.价值类型 E.评估当事人提供的承诺函『正确答案』ABCD 『答案解析』资产评估业务基本事项主要包括：（1）委托人、产权持有人和委托人以外的其他评估报告使用人；（2）评估目的；（3）评估对象和评估范围；（4）价值类型；（5）评估基准日；（6）评估报告使用范围；（7）评估报告提交期限和方式；（8）评估服务费及支付方式；（9）委托人、相关当事人与资产评估机构、资产评估专业人员工作配合和协助等其他需要明确的事项。最新版资产评估师资料购买唯一联系QQ：421722449 ，后续课程获取务必加Q群567633860 其他渠道均为倒卖，不保证课程质量！【习题2·单选题】明确资产评估业务基本事项后，决定是否承接业务，不需要对（）进行评价。 A.资产评估机构和评估专业人员的专业胜任能力 B.资产评估机构和评估专业人员的独立性 C.业务风险 D.业务收费『正确答案』D 『答案解析』明确资产评估业务基本事项，资产评估机构可以在受理评估业务前，对评估业务的背景、基本情况、委托要求、可能的工作条件等有一个全面、充分的了解，进而对资产评估机构和评估专业人员的专业胜任能力、独立性、业务风险进行评价，决定是否承接相关业务，并在决定承接的情况下，为洽商签订资产评估委托合同做好准备。【习题3·多选题】评估机构洽谈人员应（）。 A.与委托人沟通，了解拟委托评估的评估对象和评估范围 B.根据对评估目的的理解，结合资产评估准则，选择恰当的价值类型 C.告知委托人拟设定哪种价值类型，具体定义是什么，其基于哪些可能存在的各种明显或隐含的假设及前提 D.与委托人就评估报告的使用范围加以明确 E.对评估对象和评估范围予以界定，然后由项目执行人员了解评估对象的基本情况『正确答案』ABCD 『答案解析』资产评估业务基本项9个方面的内容均与业务洽谈人员相关。在对评估对象和评估范围予以界定后，评估机构洽谈人员还应对评估对象的基本情况予以初步了解，如：评估对象为整体企业（或单位）的，应了解企业所属行业、经营范围、资产和财务概况、企业长期股

工程竣工验收评估报告

襄樊市襄阳区烟草专卖局龙王镇烟草站改建工程竣工验收工程质量评估报告编制：审核：监理单位：襄樊建达建设监理有限责任公司

襄樊市襄阳区烟草专卖局龙王镇烟站改建工程工程质量评估报告一、工程基本情况： 1、工程概况：工程名称：襄樊市襄阳区烟草专卖局龙王镇烟站改建工程工程地址：襄阳区龙王镇建筑面积：约3600 ㎡结构类型：砖混结构基础类型：砖基础层高、层数：共三层，仓库层高9.6米，办公楼层高3.9米开工日期：2009年07月18日建设单位：襄樊市襄阳区烟草专卖局设计单位：襄樊市第二建筑设计院施工单位：武汉新建总建设集团有限公司襄樊分公司监理单位：襄樊建达工程建设监理公司本工程为改造工程，主要施工内容为场区地面硬化，瓦屋面翻新，屋面防水层更换，排水沟的翻新，院内围墙的砌筑，室内地面地砖、外墙饰面砖的铺贴，给、排水管道的敷设，电线、电缆敷设等。 1、场区地面硬化采用原路面破碎后浇筑C25混凝土，混凝土面层找平的方法进行施工，浇筑工作2009年8月16日开工；于2009年8月14日完工。 2、屋面翻新工程于2009年7月23日开始施工，于2009年9月27日所

有瓦屋面翻新完工。该屋面翻新工程采用设计要求的屋面翻新做法进行施工，原屋面上檩条给予更换，原屋面上的封檐板全部更换，总施工日历天数66天。 3、仓库二后排水沟采用水泥管敷设并设置检查井的方法进行施工，按照甲方规定尺寸的水泥管进行敷设，敷设前在开挖的沟底浇筑混凝土垫层。 4、院内旧（新）围墙、挡土墙修补后，砖面层抹灰。院内围墙粉刷白色乳胶漆涂料。施工质量控制措施及执行标准、现行国家规范标准及相关规定：根据监理合同，本工程建设单位委托监理单位对施工阶段的工程资料进行监理，监理单位根据合同成立了以张银霞为总监理，陈会科、裴仁明为专业监理工程师，在施工中主要采用旁站、巡视、平行检验方式进行监理，对进场的原材料及半成品等不仅核查了出厂合格证、检验报告，而且还对工程上使用的原材料进行了随机抽样检测。对关键工序及隐蔽工程设置了质量控制点，严格按监理规划、监理实施细则监理，施工单位基本上按照工程规范和施工图纸进行施工。工程资料符合施工图纸和施工合同的要求。执行标准如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）《砌体工程施工质量验收规范》（GB502032—2002）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

(项目管理)如何进行项目评估

如何进行投资项目评估 AMT的研究表明，在投资项目实施过程中，风险不仅仅来源于企业，投资项目的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 “诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。” 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。接触过投资项目建设的人士都知道，一个投资项目的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在投资项目实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障投资项目建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险？按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。投资项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个投资项目项目过程的几大类风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。缺乏共识，是投资项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于项目建设来说，项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，

项目后评估管理流程

1.范围适用于公司房地产项目后评估的管理 2.控制目标通过规范公司房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应 3.职责 3.1工程副总经理 1）组织相关部门编制《项目后评估报告》 2）组织相关部门进行项目后评估成果的推广会 3.2各部门 1）参加《项目后评估报告》的编制，负责本部门职责内容的编写 3.3集团总经理 1）指导项目后评估，审批《项目后评估报告》 2）组织项目经验推广 4.术语和定义无 5.项目后评估管理流程

6.1提出项目后评估 6.1.1在整个项目（分期开发的按每一期）交房后3个月内，工程副总经理组织启动项目后评估工作。 6.2项目工作总结 6.2.1工程副总经理组织公司各个部门进行项目后评估，在交房后6个月内完成； 6.2.2公司各个部门负责本职能块的工作总结： 1）开发报建部负责总结土地获取管理、报批报建 2）设计管理部负责总结勘察、产品定位、设计管理、设计单位选择管理 3）采购管理部负责总包、监理、甲分包、甲控材料采购以及工程供方和材料设备供方管理4）工程管理部负责总结与项目相关的计划管理、工程管理等工作 5）项目部（公司）负责现场工程管理部分的总结和分析 6）成本管理部负责总结成本管理 7）营销公司负责总结市场调研、营销策划、产品销售等工作 8）客户服务部负责客户服务管理 9）物业公司负责总结与物业相关的产品维护管理等工作 10）财务管理部和资金管理部负责总结资金管理和风险控制 6.3撰写《项目后评估报告》 6.3.1工程副总经理根据各个部门的工作总结汇总为《项目后评估报告》，组织各部门和公司领导参加项目总结会议，对项目总结工作进行评审； 6.3.2评审通过后，工程副总经理负责将评审意见进行汇总后形成《项目后评估报告》终稿。交总经理审批。 6.4项目经验推广 6.4.1工程副总经理负责组织公司进行项目经验推广； 6.4.2相关部门负责将项目工作总结中的成功经验形成成功案例，工程副总经理负责组织汇总与复核； 6.4.3相关部门负责分阶段组织成功案例的落实，工程副总经理负责成功案例推广的监督和检查，并将检查情况向相关领导备案。 6.5《项目后评估报告》的存档 6.5.1工程副总经理负责将审批通过的《项目后评估报告》在5个工作日内进行存档管理。 7.相关记录 7.1项目后评估报告

房建竣工验收质量评估报告.doc

B9 工程竣工预验收质量评估报告建设单位：设计单位：施工单位：监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：预验收日期：

B9.1 目录一：工程概况二：竣工预验收经过三：竣工预验收监理结论附一：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表附二：单位（子单位）工程分部和分项工程监理抽检情况汇总表附三：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核验及主要功能抽查记录附四：单位工程观感质量监理检查表附五：单位（子单位）工程监理抽查/见证试验情况汇总及说明附六：单位（子单位）竣工预验收遗留问题的整改结果附七：单位（子单位）工程质量预验收记录表附八：竣工预验收小组成员名单及分工表

附一：B9.2 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

附一续表填表说明： 1、对质量控制资料核查，应按项目分别进行，施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序，每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求； 2、核查由总监理工程师组织，有关专业监理工程师参加； 3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字； 4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。

附二：B9.3单位（子单位）工程分部和分项工程监理抽检情况汇总表核查人：总监理工程师：日期：

附三B9.4 单位（子单位）工程安全和功能检验注：抽查项目由验收组协商确定。填表说明： 1、按项目分别进行核查和检查，对在分部、子分部已抽查的项目，核查其结论是否符合设计要求；对在单位工程（子单位）抽查的项目，应进行全面检查，并核实其结论是否符合设计要求； 2、总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查，有关施工单位项目经理、技术负责人参加； 3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字。

怎样进行项目风险评估

如何进行项目风险评估 AMT的研究表明，在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 "诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。" 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。

如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。图1 信息化项目的风险包括项目的综合性风险和阶段性风险（资料来源：AMT－企业资源管理研究中心）

开发后评估-项目后评估

项目后评估管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录

一、流程图

二、流程概况三、工作程序 3.1组织专题评估在项目开发阶段，各业务部门根据工作开展需要，向项目总监提出专题评估申请，经项目总监同意后，由责任部门组织相关部门和项目总监召开专题评估会，责任部门综合评估会讨论结果，形成《专题评估报告》，专题评估的范围包括的但不限于： a)研究发展部：策划专题评估分析、销控措施评估分析等； b)规划设计部：设计难点专题评估等； c)工程管理部：重大施工方案专题评估等； d)项目部：设计难点专题评估、施工节点专题评估等； e)成本管理中心：成本控制难点专题评估等； f)客服中心：客户需求及客户重大投诉专题评估等。 3.2改进方案制定与落实责任部门负责根据《专题评估报告》的改进建议，制订《专题改进方案》，并经相关部门会签及项目总监批准后实施，责任部门组织相关部门对实施结果进行验证，进一步修改和完善《专题改进方案》经项目总监审批，连同《专题评估报告》作为项目后评估的基础资料。 3.3项目后评估

由项目总监根据项目计划要求，组织相关部门进行后评估 1）营销后评估：在销售结案后，项目总监组织研究发展部、经纪公司、成本管理中心、客服中心和商业经营部召开后评估会议，由研究发展部根据阶段营销总结和专题评估结果，结合销售完成情况提出《营销总结报告》并进行汇报，其他人员提出补充意见。评估内容包括但不限于以下几方面： a)项目总体销售统计分析 b)项目定位总结 c)营销策划成功经验与失败总结 d)销控措施经验与失败总结 e)销售合同管理问题总结 f)销售行为问题总结 g)客户反馈总结分析 2）采购与四新应用后评估：工程竣工验收及物业验收后，项目总监组织工程管理部、规划设计部、项目部工程技术组、成本管理中心、研究发展部和客服中心召开后评估会议，由工程管理部提交《采购与四新应用后评估报告》进行汇报，各部门提出补充意见，《采购与四新应用后评估报告》内容包括但不限于： a)战略合作伙伴的合作过程评价和总结评价结果 b)招标采购的经验与问题总结 c)四新应用效益和不足总结 3）成本后评估：竣工结算后，由项目总监组织成本管理中心、规划设计部、工程管理部、研究发展部、项目部进行成本后评估，具体按《成本后评估作业指引》执行。 4）设计与工程后评估：在项目入住后半年内，由项目总监组织规划设计部、项目部工程技术组、成本管理中心、客服中心、工程管理部和研究发展部召开后评估会议； a)规划设计部对方案设计和初步设计的经验和问题进行总结、对客户投诉的规划设计问题进行总结、产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等 b)工程管理部对工程施工技术经验问题进行总结、工程进度和质量控制情况进行总结 c)项目部对施工图设计经验和问题进行总结，对设计单位监理、施工单位合作情况进行总结评价、施工管理经验和问题进行总结

资产评估工作实施方案

评估工作方案我公司为安徽国祯生物质发电有限责任公司（委托方）提供资产评估服务。根据《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则-基本准则》、《资产评估职业道德准则-基本准则》、《资产评估准则-评估程序》的要求，结合项目的具体情况，特制定此评估服务工作方案。应当履行的评估程序整个评估过程中必须履行下列评估程序 1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料的收集及配合工作等。 2、签订业务约定书。通常评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。 3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容。具体实施计划应当包括项目调查方面的安排等。 4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查。无论项目大小，均必须履行现场调查程序。评估人员必须到现场收集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。必

要时聘请相关方面的专家协助工作。 5、收集评估资料。主要是收集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。 6、评定估算。根据收集的评估资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断。选择评估方法并选取合适的参数，估算委估对象的价值。 7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿。报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通并按照本公式规定的三级复核制度进行复核并出具正式报告。 8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。以上程序中，如需删减或增加，应该报内部审核。一、评估工作的基本步骤整个评估工作一般分四个步骤来进行。第一步：前期洽谈与准备。进行项目的前期洽谈，在了解项目的具体情况后，考察自身的业务承接能力，当决定承接后，对评估对象的情况组织内部人员根据初步收集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估，还需考虑安排相应的审计机构协作问题。第二步：现场调查。评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具

工程竣工验收监理评估报告

工程竣工验收监理评估报告本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

天长市易居天韵小区一标段竣工验收评估报告编制：审核：天长市建设监理有限责任公司二O一五年二月五日

天长市易居天韵小区一标段竣工验收评估报告一、工程概况：工程名称：天长市易居天韵小区一标段工程建设地点：广陵路南侧平安路东侧建设单位：天长市通和置业投资有限公司设计单位：海口市城市规划设计研究院、安徽省天长市规划建筑设计院勘察单位：冶金工业部华东勘察基础工程总公司监理单位：天长市建设监理有限责任公司施工单位：安徽省农垦建筑工程有限公司 2、工程规模：该工程一标段共16栋楼，其中4#、5#、6#、10B#、11#、12#、18#、 19#、23A#、23B#、24#、25#楼为6层， 10A#、17A#楼为8层，17B#楼为7层，31#为楼18层。总建筑面积约为75647平方米，多层为框架结构，高层为框剪结构。框架柱、框架梁、剪力墙主筋大量采用HRB400Ⅲ级钢。 3、主要设计要求： ,建筑基础安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类建筑,抗震设防烈度为6度,结构抗震等级为四级；结构设计使用年限为50年；防火要求：耐火等级为二级；屋面防水要求：采用SBS防水卷材，二级防水；凝土强度：分为、C35、C30、C25、C15。 4、质量控制目标：合格二、施工质量评价依据 1、工程勘察、设计文件 2、现行建筑工程质量验收标准与质量验收规范 3、试验、检测所遵循的技术标准、规程、规范 4、安徽省、滁州市现行的有关建筑工程质量管理办法、规定

资产评估师 cpv -资产评估基础-分章节练习题第六章资产评估程序

第六章资产评估程序一、单项选择题 1、我国资产评估基本准则的制定部门为（）。 A、财政部 B、财政部和中国资产评估协会 C、国务院国有资产监督管理委员会 D、中国资产评估协会 2、在评估现场调查程序受限的情况下，资产评估专业人员确定是否继续执行资产评估业务所考虑的因素中，一般不应当包括（）。 A、判断所受限制是否对评估结论的合理性产生重大影响 B、能否采取必要的措施弥补不能实施调查程序的缺失 C、能否取得委托方关于同意资产评估机构可以不执行相关程序的承诺 D、判断所受限制是否对评估目的所对应的经济行为构成重大影响 3、以下工作内容属于独立性分析的是（）。 A、确定评估对象的产权归属 B、检查提供的相关资料是否存在虚假遗漏 C、判断评估机构是否有能力评估工作 D、筛查评估机构和评估专业人员已执行的业务 4、下列各项中，（）是评估机构和评估专业人员为执行资产评估业务，拟定的资产评估工作思路和实施方案。 A、资产评估计划 B、资产评估步骤 C、资产评估调查 D、资产评估委托合同 5、最常见的调查方式是（）。 A、访谈 B、核对 C、监盘 D、询问 6、下列各项中，资产评估专业人员根据评估项目的具体情况收集评定估算所需要的相关资料的过程指的是（）。 A、收集评估资料 B、现场调查 C、编制资产评估计划 D、评定估算 7、下列各项中，不属于通常对评估资料进行核查验证的方式的是（）。 A、观察 B、盘点 C、书面审査 D、实地调查

8、当采用两种以上评估方法时，（）应当对采用各种方法评估形成的初步结论进行分析比较，对所使用评估资料、数据、参数的数量和质量等进行分析。 A、资产评估机构 B、委托人 C、资产评估专业人员 D、财务经理 9、下列各项中，在评定估算形成评估结论后，应当编制、审核和出具资产评估报告的是（）。 A、资产评估机构及评估专业人员 B、资产评估机构 C、资产评估师 D、产权持有人 10、下列各项中，通常应当在资产评估报告日后90日内，整理工作底稿，并与其他相关资料形成评估档案，交由所在资产评估机构妥善管理的主体是（）。 A、资产评估专业人员 B、资产评估机构 C、委托人 D、审计师 11、下列事项中，不属于受理资产评估业务前必须明确的基本事项是（）。 A、评估方法 B、评估项目 C、评估基准日 D、价值类型 12、下列各项中，不属于评估机构洽谈人员应当详细了解委托人具体的评估目的及与评估目的相关的事项的是（）。 A、经济行为的历史成本金额 B、评估目的的相关方 C、计划实施的经济行为 D、经济行为的进展二、多项选择题 1、下列关于评估基准日的说法中正确的有（）。 A、委托人需要确定一个评估基准日 B、评估机构洽谈人员洽商业务时应当了解委托人选择的评估基准日 C、评估机构洽谈人员对评估基准日的确定提供专业建议 D、评估基准日是需要明确的业务基本事项之一 E、评估基准日不需要反映在资产评估委托合同中 2、资产评估委托合同的主要内容包括（）。 A、资产评估机构和委托人的名称、住所、联系人及联系方式 B、评估目的 C、资产评估报告提交期限和方式 D、评估使用的具体方法 E、资产评估机构和委托人的其他权利和义务

项目后评价

一、项目后评价的定义项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统客观分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。旨在从投资开发项目中吸取经验教训，为同类项目科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益服务。同时为未来新项目决策的提高，完善投资决策管理水平及时提出建议。二、项目后评价理论基础——反馈与控制理论项目后评价以现代系统论和控制论作为基本原理,对项目运行过程的演变、发展及其实施结果做出分析、总结和判断,进行有效调控,以实现项目管理的科学化。项目系统由四种基本要素构成,即输入→处理→输出→反馈。具体到项目后评价中,可以用图1表示。从项目系统本身的角度来讲,“输入”就是项目为达到目的的付出,包括资金、人力、技术、管理等,“处理”就是项目将“输入”进行有效的组织和建设,“输出”即项目实施后取得的成果。这是一个连续的过程,而“反馈”则连接“输入”和“输出”,作为“输入”和“输出“的沟通桥梁,有效地将“输出”(结果和信息)反馈给“输入”,对“输入”产生作用,从而使“输入”更有效率。这就是项目内部的反馈机制,这一反馈机制依赖于项目后评价。项目后评价使项目系统成为一个动态的闭环系统。系统与外部环境具有物质、信息交换,其系统状态参数随时间变化而变化,项目系统是一个开放的闭环系统,它采用反馈控制方法。任何控制系统都是由施控系统和受控系统两个子系统构成,施控系统将输入信息变换成为控制信息,控制信息作用于受控系统后产生的结果经反馈通道被送到原输入端,对信息的再输出产生影响,起到有效控制作用。反馈控制依据受控系统运行的现实状态与给定状态之间的偏差,减少或消除系统偏差,使受控系统的运行状态维持在一个给定的偏差范围内,或根据输出的结果调整施控系统,使其处于一个新的更为合理的状态。反馈系统通过这两种方式来达到对项目系统进行控制和管理的目的。

资产评估项目流程

****资产评估有限公司评估项目执行基本流程一、项目洽谈与委托方就评估项目进行洽谈，初步了解委托方、产权持有者（被评估单位）基本情况，就相关经济行为及其背景、评估目的、评估对象和范围、评估基准日、委估资产的分布情况、评估的时间及收费、客户的期望和特别要求等进行商谈。二、风险评价评估中的风险分为在评估执业中可能遇到的不确定性因素的多寡，也可以理解为客观合理的完成评估任务的把握程度。进行风险评价从以下几个方面进行：（一）客户的基本情况；（二）本次评估的经济行为的合法性；（三）是否具备评估的基本条件；（四）客户是否有影响评估结论的具体要求和条件限制；（五）评估机构是否有足够胜任此次评估任务的专业人士；（六）是否有影响评估独立性和客观性的其他因素。三、签定评估业务约定书四、要求和配合委托方（被评估单位、产权持有者）做好评估的准备工作（一）准备好有关法律文件和经济技术文件等相关资料 1、有关经济行为的文件：包括公司董事会关于此次评估的决议等； 2、被评估对象的产权证明文件及原始凭证； 3、被评估对象原始证明材料，如主要建构筑物和在建工程的单位工程竣工决算

书或预算书、主要进口设备进口合同等； 4、被评估单位现状及发展概要介绍； 5、被评估组织机构图和生产流程图； 6、评估基准日被评估的审计报告或会计报表； 7、涉及房地产评估的要求提供委托方房屋总平面图和地下管线图等。（二）对委托方（被评估单位、产权持有者）评估准备工作的要求 1、组织力量搞好委托评估范围的资产清查，清查的结果应该是账账相符、账表相符和账实相符； 2、对资产清查中的盘盈盘亏应按权限作妥善处理。在清查处理之后，按要求填好评估申报表； 3、评估申报表内各项目与评估范围一致，不重不漏。五、评估机构的评估准备工作（一）组成评估工作小组： 1、根据评估的不同类型，除选派项目经理（注册评估师）以外，还要选派各类评估专业人员及专业小组负责人，组成评估工作小组，以便在分工的基础上进行总体协调工作。 2、制定评估工作方案（评估工作计划）评估工作方案包括评估综合计划和评估程序计划。（1）评估计划的审核与批准 ①评估计划应当经总复核和部门经理审核,重大评估项目的评估计划应经总经理审核,审核意见应记录于评估工作底稿。对评估计划，应审核以下主要事项： A、评估目的、评估范围的确定是否适当；

工程竣工验收质量评估报告

B9江阴市山观实验小学金童校区工程工程质量评估报告建设单位：江阴高新区投资开发有限公司设计单位：扬州迪森建筑设计有限公司施工单位：江阴市文明体育塑胶有限公司监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制

一、工程概况建设单位：江阴高新区投资开发有限公司设计单位：扬州迪森建筑设计有限公司监理单位：江苏马洲项目管理有限公司施工单位：江阴市文明体育塑胶有限公司建设地点：延陵东路南侧建设规模：250米塑胶跑道，长轴为南北方向，弯道半径25米，弯道和南北直道均为6条，每条跑道宽1.22米，东侧直道设置100米比赛场地，足球场草坪未48.84*45.5米。建设工期：2个月工程质量：合格，达到国家相关验收标准，满足招标文件技术要求，通过有关主管部门验收。二、施工单位基本情况：承包单位江阴市文明体育塑胶有限公司现场项目经理部全面负责江阴市山观实验小学金童校区250标准田径运动场工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员、

各专业人员岗位证书齐全，符合要求。劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实。三、工程施工内容特点：（1）田径场除足球场地为人工草皮、铅球落地区为天然草皮，跳远为砂坑，铅球、铁饼场地为砼结构外，其余根据不同要求铺筑不同厚度的塑胶结构。（2）田径场跑道设计：250米塑胶标准跑道，半径25米，一周分6道，道宽1.22米。其结构：原土夯实，250厚三七灰石灰土、200后碎石垫层、150厚水泥砼层、13厚复合型自结纹塑胶。（3）足球场结构：人工草坪:原土夯实、250厚三七石灰土、150厚碎石层、100厚水泥砼层、50后人造草坪。（4）排水沟结构：沟净宽320，最低处深度为1000深，向市政下水道处以0.3%放坡，240厚砖砌完全能够满足足球场地排水要求。四、监理合同履行情况（一）监理合同目标完成情况

项目评估工作程序

项目 1.目的进行项目前期评估，提出项目经济性分析报告及可行性方案，供各级领导决策参考。 2. 适用范围本程序适用于公司新开发的地产项目，不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。 3. 引用文件 GFP4-2 《项目策划工作程序》 GFP4-7 《市场调研工作程序》 4. 定义 4.1. 项目评估即对项目进行详细调查分析后，在现有市场情况下对项目做出能否可行的概要性结论。 4.2. 评估师指国家认可的对某块土地的使用价值进行评估测算的专业人士。 5. 职责 5.1. 总经理负责审批《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 5.2. 主管副总经理负责审核《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 5.3. 项目开发部经理负责审批《项目经济性分析报告》，审核《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 5.4. 项目评估人员负责完成《项目经济性分析报告》、《项目可行性分析报告》，提出《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。 6. 资格或培训 6.1. 项目评估人员须从事房地产业二年以上工作经验及具有理工科大学学士或以上学历资格。 6.2. 执行本程序的相关人员须经过本公司房地产政策、法规及基本营销策略的培训，合格后才能上岗。 6.3. 项目评估人员须经过内部培训和外部深造，在2-5 年内应取得建设部执业资格认证一一估价师资格。 7. 程序 7.1. 项目经济性分析报告项目评估人员根据公司的中长期发展计划，寻找土地储备，为公司中长期发展寻找土地或合作项目，收集、分析项目前期信息，对寻找到的土地或项目进行前期评估，完成《项目经济性分析报告》(见GFP4-1-F1)，并填写《项目经济性分析报告审批表》(见GFP4-1-F2)交项目开发部经理审核、主管副总经理审批。项目可行性分析

工程验收评估报告

工程验收评估报告一、工程建设基本情况： 1、工程概况： xxx县xxxx镇公租房工程位于xxx县xxxxx镇老财政所院内，建筑总面积2286㎡，砖混结构地上六层，抗震设防烈度：七度第三组。屋面为瓦屋面，防水：三级，防火：二级，工程造价：261万元，合同工期：150天，于xxx年x月x日放线开工至xxx年x月xx日竣工。 2、责任主体单位：工程名称：xx县xxx镇公租房工程建设单位：xxxx县xxxxx镇人民政府设计单位：xxx县勘察设计室勘察单位：xxxx市建筑工程勘察设计院监理单位：xxxxx国防工业工程咨询有限公司xx分公司施工单位：xxxxx建设工程有限公司监督单位：xxx县建设工程质量安全监督站节能检测单位：xxx市xxx建设工程检测有限公司主体检测单位：xxxxxx建设科技服务有限公司 3、监理部概况：监理机构负责人：xxx 总监理工程师：xxxx 监理员：陈xxxxx 二、工程监理过程质量控制情况：

1、监理规划和实施细则：我们编制了监理规划与监理实施细则，在施工过程中实施全面监理，对工程进度、质量、投资进行了控制，并对安全生产和合同与信息进行了管理，对工程中建设单位与施工单位出现不同意见与矛盾时进行协调。本工程的分部分项工程：毛石基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水工程、电气工程、消防工程及节能工程作为质量控制重点，并对重要的分项工程如：钢筋制作安装工程、混凝土工程、屋面和卫生间防水工程及节能工程等实施了旁站监理。 2、监理方式：主要检测设备及工具： 5m钢卷尺一把建筑工程质量检测器一套游标卡尺一副水准仪一台在工程实施过程中我们对基础工程、砼工程、屋面和卫生间防水工程等隐蔽工程实施了旁站监理；砌体工程、钢筋安装工程、门窗安装、电气安装工程、给排水及卫生器具安装工程、室内外墙体粉刷及涂料工程、楼地面工程、等实施了巡视检查和平行检验，符合设计和施工质量验收规范要求。 3、施工工程阶段的监理：（1）、对施工单位编制的施工组织设计方案及各专项方案进行审查批准；（2）工程材料：我们对进场材料实施严格质量控制，进场材料必

湖北省科技计划项目验收自评估报告-2

网上编号：附件2：湖北省科技计划项目验收自评估报告计划类别：______________________________ 项目名称：______________________________ 项目编号：______________________________ 承担单位（盖章）：起止时间：_______________________________主管部门（盖章）：_______________________ 湖北省科学技术厅制二〇〇九年六月

主要内容一、项目任务、考核目标及主要技术经济指标; 二、执行情况评价（包括计划目标、任务完成情况，解决的关键技术，取得的重大科技成果、专利及成果的整体水平，发表的论文，获得的各种奖励情况，以及项目完成后建成的试验基地、中试线、生产线等情况）；三、成果生产应用的配套性、成熟性及转化、产业化情况，所取得的直接效益和间接效益（经济、社会和环境效益），成果推广应用前景的评价（自然科学基金和软科学专项不必编写此条）; 四、计划任务制定和内容设置的科学性和合理性（包括研究方法和技术路线的先进性、创新性）的后评估; 五、组织管理经验（侧重评价科技工作面向经济、社会发展、成果转化及产业化的经验）; 六、经费决算和经费使用评价; 七、存在的问题；八、其他说明；九、相关的证明材料。附表： 1、湖北省科技计划项目计划目标完成情况表 2、湖北省科技计划项目经费决算表

附表1：湖北省科技计划项目计划目标完成情况表对应计划目标逐条说明实际完成情况； 3、自然科学基金、软科学专项不填写“主要经济指标”。附表2：湖北省科技计划项目经费决算表

(完整word版)项目评审制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

单位工程竣工验收质量评估报告

喀什市深圳祥祺同心小学综合教学楼单位工程竣工验收质量评估报告编制人：总监理工程师：新疆成汇工程管理有限公司 2013年9月27 日

工程质量评估报告本工程自2013 年 3 月15 日开工，至2013 年7 月28 日竣工，经施工单位自检后，申报竣工验收，我公司对本工程进行了预验收，现将工程质量结果评估如下： 1 工程项目概况：项目名称：喀什市深圳祥祺同心小学综合教学楼工程地点：喀什市色满乡5村小学院内建设单位：喀什市教育局勘察单位：新疆岩土勘察设计院设计单位：北京市住宅建筑设计研究院有限公司监理单位：新疆成汇工程管理有限公司施工单位：喀什第二工程安装有限责任公司工程面积：1070m2 层数：3层结构类型：框架本工程质量经施工单位自检评定为合格。 2监理内容和范围：本工程建设红线范围内施工图纸所确定的施工范围，即全部土建（含装饰）、供排水、电气等工程施工阶段的监理。 3项目监理机构组成及主要管理人员变动情况：根据本工程的具体情况，我公司成立了项目监理部，实行总监理

工程师负责制。在工程施工过程中未发生人员变更。 4施工合同的履行情况：承包已按照施工合同约定完成全部工程的施工。 5按图施工及重大设计变更的执行情况：本工程已按设计施工图的要求完工，在施工过程中无重大设计变更。 6工程技术标准执行情况： 6.1本工程执行的技术标准有国家工程建设强制性标准条文（房屋建筑部分及工业建筑部分）及以下标准：依据： GB/T50104-2001 GB 50011-2001 JGJ26-95 GB 50352-2005 GB 50016-2006 GB 50096-2005 GB 50207-2002 7结构工程验收结论： 7.1 基槽验收时间：2013 年 3 月20 日，验收结论：合格 7.2 地基与基础验收时间：2013 年 5 月2日，验收结论：合格 7.3 主体结构验收时间：2013 年7 月27 日，验收结论：合格 8 见证取样及送检结果汇总表：

项目后评价的程序和方法

第三节项目后评价的程序和方法一、项目后评价的工作程序（国家重点建设单位的工作层次）（一）建设单位的自我评价凡重点建设项目建成投产一段时间后（一般竣工验收两年后），均需由项目使用单位负责组织自我评价，写出评价报告报项目行业或地方主管部门，同时上报国家计委备案。该层次的步骤： 1、提出问题，明确后评价的任务。 2、建立后评价小组，筹划准备。 3、深入调查、收集资料。 4、计算项目后评价结果。 5、编制项目后评价报告。（二）行业后评价有主管部门对项目后评价白糕和项目建设实际情况进行深入考察，结合行业和地方建设项目反映出来的共性问题、特点及经验，站在国家的立场，从行业或地方的角度出发，提出对项目后评价报告的初步审查意见，写出后评价报告报国家计委，并抄送有关部门和单位。（三）国家后评价由国家计委选定后评价项目并下达年度计划，凡列入国家后评价计划的项目，均需在前两步的基础上，由国家计委组织有关方面人员或单位聘请专家对主管部门的项目后评价审查报告和项目建设单位自我评价的项目后评价报告进行复核审查，站在国家的整体利益上，从微

观与宏观相结合的角度提出项目后评价复审报告，报国家计委，并抄送有关部门和单位。二、项目后评价的方法后评价与前期评价在方法上都采用定量分析与定性分析相结合的方法，但评价选用的参数及对象不同。（一）对比分析法 1、前后对比法：项目可行性研究和评价阶段所计算的项目的投入、产出、效益、费用和相应的评价指标与项目实施后的评价指标进行对比分析，用以发现前后变化的数量，变化的原因，以揭示计划、决策和实施的质量。 2、有无对比法：在项目评价的同一时点上，将有此项目时实际发生的情况与五次项目是可能发生的情况进行对比，一度来年歌词项目的真实效益、影响和作用。关键是要求投入费用和产出效果的口径一致，即所度量的效果真正是由该项目所产生的。 3、横向对比法：将项目实施后所达到的技术经济指标与国内同类项目的平均水平、先进水平、国际先进水平进行比较。注意可比性问题：在比较时要把后评价的数据资料折算到前评价的同一时期，使项目前评价和后评价的价格基础保持同期性，同时也要保持费用、效益等计算口径相同。（二）逻辑框架法核心：分析项目运营、实施的因果关系，届时结果与内外原因之间的