36个行业顶尖商业模式案例

36个行业顶尖商业模式案例
36个行业顶尖商业模式案例

36个?行行业顶尖商业模式案例例

1.红?木家具免费送

2.众筹免费开餐厅

3.零成本创业

4.婴?儿游泳馆免费模式

5.少?儿托管免费模式

6.复制模式颠覆?行行业

7.买多少送多少颠覆跨界

8.物业免费模式

9.?高?手赚钱模式

10.包?子赚钱模式

11.免费婚纱摄影模式

12.普通咖啡颠覆?行行业

13.茶产品模式

14.五常?大?米模式

15.互联?网养猪模式

16.饮?水机模式

17.?高?手平台聚?人模式

18.维修业平台模式

19.化妆品?行行业平台模式

20.招商?广告平台模式

21.?老老?人智能?手表平台模式

22.送钱平台模式

23.餐厅跨界模式

24.空调免费送模式

25.共享洗?衣机模式

26.家政业免费模式

27.健身房平台模式

28.家装?行行业平台模式

29.酒业跨界模式

30.免费吃饭还赚钱模式

31.物业平台模式

32.社区便便利利店模式

33.汽?车后市场模式

34.酒店家具业跨界模式

35.茶油平台模式

36.餐具?广告平台模式

红?木家具免费送

.红?木家具也玩起共享经济模式,免费?用你要不不要?

单?车共享,相信?大家都已早有?耳闻或经历过了了,但红?木家具也玩起共享经济模式,想必?大家是第?一次听说吧。去年年的时候不不知道?大家有没有看过?一个新闻,在南京有?一套紫檀照壁,最终以1亿5千万的价格成交,成为了了全球资产艺术品拍卖价最?高的纪录,也打破了了家具拍

卖单件的成交记录。

为什什么红?木类的家具售价售价那么?高,?而且很多有钱?人都要搞上?一两套呢,因为在中国红?木家具的历史?比较悠久,在?风?水上?面来说,可以聚阳?气、聚财?气、聚?人?气,也就是说可以旺宅旺财旺?人,但是总的来说,驱动?用户购买的理理由主要有两点。、

第?一,养?生,第?二、增值。当然酷爱艺术和红?木的也算。真正的红?木家具也算是?一件艺术品,专?门请?一些?大师来雕刻的,因为艺术品这种东?西基本都是独?一?无?二的,也就是具有升值的空间。?一般来说,

?一套红?木家具的价格都是?比较?高,?几万甚?至?几?十万,对于?用户来说会有?风险,?一下掏个?几万块?门槛还是有点?高的,主要的原因是存在?风险,万?一买回去过?一段时间不不喜欢怎么办,?自?己出?手还是?比较难出?手的。

有?一家公司换了了?一个模式,红?木家具可以免费?用,?而且可以免费?用五年年,免费?用真的不不?用钱吗?那是不不可能的,对吧?那?又是怎么免费?用呢?他们的做法是你今天掏?几万块钱,把红?木家具买回去,五年年后,如果你不不喜欢了了,你把家具退回来,我把?几万块退给你,不不就相当于红?木家具免费?用五年年了了吗?如果说五年年后你喜欢这套红?木家具,或者说五年年后这套红?木家具升值了了,你只?支付当时购买这套红?木家具的价格,换句句话说你获得了了增值的钱,对?用户来说五年年?几万块购买红?木家具如果升值了了可以赚钱,如果没有升值或不不喜欢了了还可以退,最多就是损失?一千多块钱的银?行行利利息。

很多?人可能会说你这个模式也没有什什么新颖啊。?用户表?面虽然没有什什么?风险,但是五年年如果你倒闭了了或者跑路路了了,?用户找谁退钱,信任这个环节怎么解决,也就是说如果能够确保?用户

在五年年以后能够推到前,这个才是关键。所以对于商家来说,第?一他最好确保这些红?木能升值,这样五年年以后升值了了就基本没有?用户会退货了了,就算有也是?一些缺钱的或者其他的原因,但是量量很少,就算你退货了了,这个红?木升值了了还可以卖钱啊,所以,他们把每?一套红?木家具搞点

互联?网科技,在?里里?面搞个芯?片,全球唯?一的id,还搞个?二维码,只要你扫描就可以知道哪?里里?生产的,?用什什么材料料制造?日期国家的权威检测报告等等。这样就基本证明这套红?木是真实材料料的。

第?二,和银?行行合作,?用银?行行做依托解决信?用问题,怎么做呢??用户购买红?木家具,你只需要把对应的保证?金金交给银?行行进?行行资?金金监管,你就可以把红?木家具领回家了了,这样你放?心了了吧。很多?人会说银?行行为什什么同意?从简单的?方?面来说,他们可以获得精准?用户,这些都是有投资意向的有钱?人,那么另外?一个来说红?木家具的利利润还是?比较可观的,因为他的是真正的红?木啊,全球唯?一的呀,再说每?一套可以给?一定的收益银?行行,所以他们引?入银?行行的模式解决信任的问题,把?用户考虑的?风险降到最低。

这种具有升值的产品,可以采?用这样的模式去?干,我把红?木?生产出来,你给押?金金就可以免费?用,不不想?用了了可以退给我。也就是交押?金金,免费?用产品,这是不不是有点类似共享经济的模式,但是他们多了了?一个功能,那就是可以升值,可以购买,不不中意的可以退!

众筹免费开餐厅

?一年年内连开?十家餐厅,到底?用了了什什么模式经营。

我有?一个朋友,他以前也是跟?一个普通创业者?一样,他?自?己开了了?一家餐厅,然后业绩也是?一般般,通过?自?己的?一些学习,使?用了了?一些营销?手段,做得还可以,当然味道还是不不错的,但是这样下去还是经营得很费?力力,有?一天他过来我这喝?茶,闲聊中问到我有什什么办法能改变这个现状,我就和他谈到了了经营中的商业模式,越谈他就越来劲,最后硬要我帮他搞?一个模式给他,在他苦苦的求助下答应了了他。

当他拿到我的?方案后?马上启动。三个?月后他就过来给我报喜讯来了了,他?几乎没有花费?一分钱,就把10间餐厅开起来了了,下?面详细说?一下这个模式的构建,希望对?大家有帮助,想不不花钱?干项?目,现在?比较流?行行的是众筹,?首先她写?一份众筹的商业计划书,然后发给他的朋友,?大概的内容是这样的,他要开?一家餐厅,想众筹找合伙?人,他将这个餐厅的49%股份分出去做众筹,每?一个股东可以购买1%的股份,每个股东收取2万块,那么你投资两万块钱就可以获得百分之?一的股份,如果仅仅靠这个是不不能吸引?人的,那么他承诺,你投资两万块,除了了获得这个餐厅百分之?一的股份,还可以获得价值两万元的餐厅?用餐券,并且如果餐厅赚钱了了,将会拿出百分之百的利利润先分给股东,直到股东投资的两万块收回为?止,就是优先让股东回

本,股东赚回本?金金之后,再按盈利利的49%的份额分给股东,并且你投资2万元获得的这些餐券可以在我开的任意?一家餐厅?里里?面使?用,那么对于股东来说,我投资两万元,?首先我获得了了两万元的?用餐券,然后优先获得分红,拿回本?金金,并且以后还可以获得餐厅的分红,怎么算这笔账也不不会亏。

对于项?目的运作?人来说,?一个股东2万元,49个股东就是98万元,开?一家不不是很?高逼格的餐厅就完全够了了,那我没有花?一分钱。更更重要的是我已经获得了了?大量量的客源,以后餐厅不不愁没有?人来吃,很多?人就想,你49个股东不不可能天天来吃吧,其实这些?人是没有理理解背

后的思维。众筹的核?心威?力力是什什么?来给?大家分析?一下。

?首先,?大家要懂得?一个就是裂变的原理理,如果这个你都不不懂的话,你完全搞不不懂?里里?面的秘密,按照?里里?面的原理理我给?大家讲讲5x5裂变的原理理,就是每个?人身边最少有五个好朋友,包括亲戚在内,那么这些股东的背后直接就已经有了了245个客户,然后这245个客户背后每个客户背后同样有五个好友,就是1225,这样下去?大家都算懂了了吧,那么他为什什么要找49个股东?而不不是?十个或者70个。

?首先,任何?一个项?目都要有?一个能绝对控制权的?人,如果没有,那么就是?一盘散沙,遇到问题的时候就会发?生分歧导致项?目失败,他持51%的股份就是这个餐厅的?大?老老板,那么他通过众筹这些股东就

会源源不不断的努?力力介绍他的朋友来吃饭,为什什么?因为她是这个饭店的股东啊,但是这两万元只能是你个?人使?用,你介绍来的?人是不不能计算在这两万以内,对于项?目的操盘?手来说,我有了了?几?十个忠实的股东,为我的饭店源源不不断的介绍客源,饭店的经营已经有了了保障,当这个项?目运作成功以后,下?一家餐厅直接复制这?一餐厅的做法就好了了,就这样不不花?一分钱,?一年年内开了了?十家餐厅,普通?人的做法就是,开?十家餐厅得等到何年年何?月呢?

?高?手就是懂得利利?用资源整合、杠杆借?力力,把项?目做起来,众筹项?目成功的两?大核?心机密是什什么?很多?人看完了了,这个商业模式就是想我也按照这个模式运作?一家餐厅,因为我知道这个秘密,我?马上去复制,我也能成功,其实不不是的,商业模式再厉害,那也是死的,运作的是?人,你不不会运作,给你个阿?里里你也会倒闭。这?里里?面要运作成功有两个核?心的秘密,

?一、信任,?二、合伙?人,只要你把上?面的两个问题解决了了,你基本上就已经成功了了。为什什么说是信任和合伙?人的?没有信任,谁愿意把两万块给你啊?两万块对于?一些?人来说也不不算多,但是也不不算少。合伙?人是对于整个项?目是?非常重要的,可以说决定着整个项?目的?生死,如果

随便便?一个?人给你两万块,你就收的话,那你这个项?目还没开始就已经注定失败了了,为什什么因为他给你两万元以后什什么都不不?干,只等着分钱,他不不为餐厅介绍客户,所以说众筹的?目的是筹?人?而不不

是愁钱。如果合伙?人选择好了了,合伙?人身上所有的资源都是你的,明?白吗?做任何事情资源是?非常重要的,你有49个?人的资源,你还不不成功,有的时候你会发现,有的?人好像什什么都不不精通,但是他的?人脉关系资源?非常厉害,有的?人偏偏就是?用这种?人。其实?用?人的时候并不不是?用他的技能。?二是?用他的资源为你做事。

当你把49个?人所有的资源集中到?一起做?一件事情的时候,是?非常可怕的。?高?手就是懂得这个道理理,所以?高?手甚?至养?一些看起来闲?人的员?工。普通?人招?人就是要求你技能达到多少级才录?用你,当然这些不不是针对技术性的岗位,?大家明?白众筹的核?心了了吧,核?心的就是两个字,筹?人,所以?高?手做项?目都是做?一个平台,让更更多的?人来?一起玩,这样?大家都有钱赚,普通的?人喜欢单打独?斗,所以这些?人永远赚不不到?大钱!

.零成本创业

零成本,创业年年赚120万,你愿意吗?

很多朋友在决定创业的时候遇到最多的?一个问题就是不不知道如何寻找创业项?目,不不知道什什么样的项?目?比较好,所以导致很多创业的朋友选择项?目盲?目性?非常的强,后?面的失败率?非常?高,还有?一位朋友就是项?目选择好了了,但是遇到最?大的问题就是推?广的问题,由于盲

?目的选择?一些推?广?方法或者花费?几?十万上百万交给?一些所谓的推?广公司去推?广,到后?面钱花出去了了,?一点效果也没有。

上?面两点是很多创业朋友遇到的问题,在这给?大家分析?一下?高?手是怎么解决上?面的问题,并且获得百万的融资,通过这个案例例,你会学到找项?目的最快最简单的秘诀,?而且你还会学到世界上最?牛逼的超级核裂变营销的?高级推?广?手法。如果你领悟了了,将会给你的项?目产品带来成千上万倍的增?长。在之前说过,世界上相似的项?目?非常多,很多项?目都是换汤不不换药,只是换?一种商业模式,换?一种玩法?而已。

?一、返利利模式的核?心是什什么?很多?人都喜欢淘宝购物,那么淘宝为了了店铺的商家做推?广,推出了了?一个阿?里里妈妈也叫淘宝联盟,专?门做这个的就叫淘宝客,就是你帮商家做推?广,如果有客户购买了了,那么你是可以获得佣?金金的。有的?人通过这个?方式?一年年赚?几百万?人都有,当然具体的?高?手是不不轻易易透露露出来的,这个也是零成本创业的?一个?方法,前?几年年很?火的返利利?网,?大家应该都知道,那么这些平台就是通过帮商家做推?广,然后平台与商家供货,共分商家与你共分商家的佣?金金,打个?比?方,?一件?衣服两百元,商家给?一件?衣服的佣?金金是50

块,那么平台可能就是拿?十块,你的40块,这种?方式也是传播速度

最快的,为什什么因为你去商家购买?一件?衣服也是200元,通过我这?里里购买?衣服也是两百元,但是我可以获得佣?金金,所以很多?人就卖命的为商家做推?广。这种俗称返利利的模式,在线上互联?网是很常?见的推?广?手段,

?二、线下返利利模式最初版本是什什么样的,现在就有?人把这种形式搬到线下去做,其实这种形式在?几年年前就有?人做了了,只是那时候互联?网没有那么发达,信息没有传递到你那?而已。前?几年年我就?见到有?人通过会员卡的形式去做,简单的说就是我去和?一百个商家谈,然后联合制作?一个会员卡,那么消费者只要拿着这个会员卡,不不管你到哪?一家都可以获得打折的优惠,如九折?八折,对于消费者来说,同样的商品不不花钱,少花钱,对于商家来说只是赚少?一点,但是多卖?一件就多赚?一件的钱。

对于制作卡的?人来说,我帮你商家带来了了顾客,那么我拿?一定的提成是合理理的,什什么样的商

业模式让他获得600万的融资,上?面那种?方法发展的很慢,所以现在就有?人搞了了?一个易易某某的平台,主攻线下的商家,简单的来说就是跟返利利?网的形式是?一模?一样,就是把线上的模式搬到线下去做,特别是现在的线下的实体店,很多?生意不不理理想,都是下滑的很厉害,商家整天为流量量烦恼,那么?高?手就是找到这个痛点,把线上的返利利?网的模式搬到线下去搞,并且获得了了600万的融资。接着给?大家分析?一下这个项?目的核?心部分,?比如商家拿出产品的10%作为返利利,消费者通过这个平台去购买就获得5%的返利利,帮这个平台推荐?用户的?人获得2%的返利利,那么平台要抽取3%维持平台运营盈利利,当然不不同的?行行业提成是不不?一样的,根据?行行业?而定!看似很简单,但是?一分析将会吓你?一跳。

我们按照商业模式分析?一下这个项?目的核?心,对于消费者来说,对于商家来说最头痛的就是客源问题,现在解决了了,我只是少赚?一点,但是同样的盈利利的。对于消费者来说,我本来是要花?一百元买这个产品的,现在通过平台只需要花费95块,省5块可以买?青菜。对于推?广者来说,我只要推?广你使?用的这个平台,那么你每?一次购物都有提成,相当于全?自动赚钱啊。所有的事情售后等等都不不?用我做,我只需要推?广更更多的?人使?用这个平台就好了了。

对于平台来说,我给商家带来了了消费者,给消费者带来了了节省,我?自?己提取?一定的佣?金金,你想?一下?一个市?一个省有多少实体店,这个就不不?用我说了了,四、?高?手惯?用的推?广秘籍是什什么?这个模式有?一个很厉害的地?方是什什么?就是病毒式传播,你推荐朋友使?用这个平台会有佣?金金,那么很多?人就会不不断的推荐给身边的朋友,对朋友来说就可以省钱啊。确实好啊,对我来说就更更好了了,你购物我拿提成,所以?高?手就懂得如何设计?一个商业模式,让?用户?自动的帮他做推?广。

?一旦你领略略到?里里?面的奥妙是?非常恐怖的,这种传播速度是最快最有效最省钱的模式,因为有

效果了了我才付费,就是你推荐?用户购买了了,我才返利利给你,这就是?高?手推?广的?方法,普通?人就是?大把?大把的钱砸下去做推?广,结果钱花出去了了效果没有,?高?手就是有效果了了才付费,所以他不不会把商家返利利的10%拿出7%给消费者,或者?自?己拿5%,?而是留留2%给推?广者,所以它不不仅节省?几百万的推?广费,?而且让?用户

?自动的帮他做推?广,当年年淘宝免费给商家?入驻,很多?人不不敢去做?生意,结果?马云搞了了?一招,就是你推荐?一个商家?入驻,我给你佣?金金,导致很多?人就帮他做推?广。他这个易易某某的平台还有?一个功能,就是商家可以在上?面投放?广告,单靠?广告收?入也是?一笔很?大的收?入,那么它采?用这种佣?金金的制度厉害到什什么程度呢?

商家直接把?自?己的竞争对?手拉到平台上?面,你想?一下,他把竞争对?手拉进来,他可以获得佣?金金啊,这种都把竞争对?手拉进来了了。这样的平台获得融资,那就是很容易易理理解了了。

五、零成本创业如何赚120万,那么我为什什么说零成本创业赚120万呢?它采?用的是招募合伙?人,就是招募城市的合作伙伴,现下因为现下这个市场太?大了了,所以城市的合伙?人,你只要推?广线下的实体店和消费者使?用这个平台进?行行买卖,那么你就有提成。这个项?目准备招募?一千个合作伙伴,全国?一千个城市,50万个线下合作商家,?一亿?用户,5万亿的交易易额。如果你所在的城市按照?月订单8万单,客单价50元,2.5%的佣?金金计算,?月佣?金金为10万元,年年佣?金金为120

万元,这样就实现了了年年赚120万了了吧,通过这个案例例你会发现,有的在线上的项?目可以换?一种玩法,直接复制到线下去操作,在线上的是?一?片红海?,但是在线下将是?一?片蓝海?,那么你将会获得?一?片新的天空。当你是第?一个进?入这个?行行业的,那么你很容易易就成为?行行业的?老老?大,

你就可以操控这个?行行业的?方向。

六、超级裂变式营销的核?心秘密是什什么??高?手设计项?目都是?一环扣?一环,环环相扣,每?一环都是经过精?心设计的,从这个项?目中你可以发现?高?手是怎么设计推?广?方法的这个核?心秘密,最快最有效的就是?人的?自动裂变分享,更更为重要的是有效果了了才付费,所以这种超级裂变式营销有三个超级好处:1、成本?非常低,推?广有效果了了才付费。2、效果迅速,?用户裂变速度超级快,3、?口碑?好,参与的?人越多,?口碑?越好。很多?人的项?目就是不不懂得如何推?广,导致项?目直接死掉。?高?手就是懂得利利?用?人性的特点去让别?人帮忙传播。上?面这个超级裂变式营销是很多?高?手都不不愿意透露露的秘密,甚?至是花10万才能得到的核?心。不不信你可以试?一下,今天毫?无保留留的分享给?大家,希望?大家真?心?用这个超级裂变的模式?用在你的产品上,让他带给你的产品成千上万倍的增?长!

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婴?儿游泳馆免费模式

如何通过免费?手段把竞争对?手甩开年年赚百万。

很多?人做项?目或者做产品推?广,都是为流量量苦恼,因为没有流量量就等于0,你再好的产品或者服务别?人都不不会知道,以前就说酒?香不不怕巷?子深,?而现在酒?香也怕巷?子深。为了了让更更多?人知道我们的产品或者服务,我们就要设计?一个打破常规的?鱼饵,把这些?鱼吸引过来,通过今天的案例例,你会发现有的?人使?用免费的模式做的?风?生?水起,

这招是?高?手?非常喜欢的?手段,免费在商业模式中是?非常厉害的?一个招数,很多?大企业?大公司就是使?用这招从?而称霸?一个?行行业,很多?人觉得设计?一个商业模式很复杂,或者?一个项?目要推

?广,觉得很困难。

我们做任何的商业模式设计或者产品推?广的最终?目的就是把流量量引进来,最后把流量量变成现?金金,说到底就是怎么吸引流量量进来。如果你要别?人注意你,你?一定要有?一个特别的地?方让别?人关注你,你的产品你的项?目能给消费者提供什什么样的服务或者效果,给消费者?一个选择你?而不不选择竞争对?手的理理由。我们要吸引消费者,?一定要给消费者?一个强有?力力的吸引?力力,让消费者感到震撼?无法抗拒,觉得我不不买你的产品或者使?用你的服务就是傻?子,因为?人都有占便便宜的?心理理。

下?面这个经营婴?儿游泳的项?目,看看他是如何设计?一系列列的?方案,让客户?一步?一步跟着?走,最后上钩的,有?一家开婴?儿游泳项?目的公司。

?一般婴?儿游泳馆都是进?行行?门票收费和卖个游泳圈赚钱的,但是这家公司发现如果是同样的模式的话,竞争对?手太多了了,如果使?用降低价格的?方式根本赚不不到钱,?而且亏本,所以他们采?用了了另外?一个模式,表?面上是开游泳馆的,但是实际上暗藏机密,他们为了了避免竞争,直接打出婴?儿游泳免费,这个策略略?一出很多同?行行都惊呆了了,觉得你这样做肯定是?干不不了了多久,游泳馆游泳你都不不赚钱了了,你还能搞出什什么样的花式,但是就是通过这样?一个策略略,很多家?长都带着

孩?子来这家游泳馆游泳,其实免费游泳只是?一个吸引消费者的?鱼饵?而已,既然游泳项?目不不赚钱了了,?一定还要设计出?一个?比游泳项?目更更加赚钱的产品才能弥补游泳项?目的经费,要弥补游泳项?目的钱的产品,必须是成本低价格?高才能符合。于是他们测试?几个产品,包括教育的保险的等等。最后他们发现保险这个产品?非常适合。

?大家都知道现在的保险?行行业都是利利润?比较?高,?而且很吸引?人,他们是怎么想到卖保险的呢??人流量量有了了,剩下就是想办法赚钱的问题,那么?小孩身上除了了学习培训外,好像没有什什么能赚钱的,于是把注意?力力转移到?大?人身上,因为现在?大?人都是?比较爱护?自?己的?小孩,所以他们想到了了保险给?自?己的?小孩买保险,他们是怎么想到的呢?

因为?小孩来游泳必须?大?人要来吧,看来那么来到以后他们就专程安排服务员帮忙看?小孩游泳,这个时候?大?人往往是?非常?无聊的,于是他们就把?大?人领到旁边的屋?子?里里?面喝?茶喝?咖啡,然后就聊天,在聊天中挖掘这些?大?人的痛点,然后巧妙的切?入保险,介绍保险的?一些好处等等。当然这些?人是经过培训的,对保险?行行业?非常熟悉的,就这样,每天来?几?十个,成交?几个就ok 了了,然后下次来的时候再介绍其他的?一些保险业务给你。?大家如果有被保险推销过的就知道了了,整个流程就是这样?子。

通过免费游泳吸引消费者,然后通过卖保险实现盈利利,这是交叉营

销的?一种?手段,放弃?一个产品的利利润,?用另外产品来弥补免费产品的成本,所以?高?手就是懂得利利?用免费产品,吸引消费者通过后续的产品来实现盈利利,那么通过这个案例例,你可以为?自?己的产品或者服务设计?一个免费的?鱼饵,当别?人主营业务,你拿来免费玩,这招是很具有吸引?力力的。通过这样的?一个?鱼饵,你可以获得?大量量的潜在客户,那么你只需要设计另外?一个盈利利产品就可以了了

少?儿托管免费模式

托管机构如何?几乎不不花钱的情况下开了了30家连锁店,并且实现?行行业垄断。

很多创业者当初选择?一个?行行业的时候,是因为当时?行行业的竞争?比较少,所以刚开始的时候还能赚到不不少钱,有些创业者就安于这种现状,结果当你发现产品越卖越少,同?行行价格越来越低的时候,猛然发现你的同?行行如?雨后春笋?一样,再加上租?金金的上涨,慢慢发现已经收不不抵?支,结果由原来的盈利利变成亏损,所以很多?人就开始抱怨?生意难做,那么有些?高?手就看到了了这个商机,通过杠杆借?力力、众筹等?手段,在花费最少的钱去做最?大的?生意。

很多?人创业思维?非常的局限,?老老是在原地打转,按照平常?人的出牌?方式去做,通过今天分享的?文章,你将会看到世界上?高?手?干事情总是使?用统?一的?手法,不不管是?大?生意还是?小?生意,道理理都是相同的,

只要你掌握了了?里里?面的核?心机密,你就取得了了开启财富的?金金钥匙。并购的?目的是为了了?自?己更更好的发展,把竞争对?手变成合作伙伴,实现垄断市场或者资源互补,实现快速发展,如何使?用杠杆借?力力实现扩张的核?心机密?有?一家?小孩托管机构,并使?用并购的?方式实现了了资产的增值。现在很多上幼?儿园或者?小学的?小孩?一般放学都是?比较早的,但是?大?人有很多,往往是在上班挣钱,但是下班都?比较晚,所以从?小孩放学到?大?人下班,?小孩有?一段空隙的时间没?人管,所以就产?生了了托管这个?行行业,在?一个城市,这样的?小孩托管机构有30多家左右,很多都是以夫妻店的形式存在,?目前很多店都是盈利利,但是赚的也不不多,现在?二胎开放,那么将来这个?行行业还会诞?生更更多的托管机构,有?一家店的?老老板看到这个?行行业的前景,也不不满?足于现状,所以打算开连锁店,在?一个城市开30家连锁店,?一个店?一个?月赚1万,30家店?一

年年就是300多万,很多?人都是这么想的,但是现实并不不是这样的,

30家你不不能保证每?一家都是盈利利的,还有很多不不可控制的?风险在?里里?面,那么当他准备去开

连锁店的时候,资?金金成了了?一个很?大的难题,开?一家要投?入20?几万到30万,开30家要?几百万啊,去找天使投资,但是你没有?一个好的商业模式,天使投资那些?人也不不是那么好忽悠的,开连锁店只要有钱,谁不不会啊。

后来他找到了了?一个?高?手,帮他策划?一个?方案,仅?用30万就是开?一家

连锁店的钱,实现了了开30家连锁店的梦想,这?里里?面涉及了了很多商业

模式的应?用,这个案例例?非常的有价值,?大概的思路路是这样的,?首先她写了了?一份订购合同,就是我在?一年年之内并购你的?小孩托管机构,我收购你51%的股份,并且预付款?一万元定?金金。然后他找到?目前?干的还不不错,就是在盈利利的30家托管机构跟他们谈并购的事情。

我在?一年年内并要并购你51%的股份,分阶段付款,所以这在?一年年内你不不能卖给别?人,然后把这30家托管机构搞定,之后问题来了了,合同是签了了,但是收购股份的钱呢,那么他就去众筹直接找托管机构,孩?子的家?长,然后跟这些家?长说你的孩?子在这?里里托管?一个?小学,?几年年下来也要?几万元,现在你只需要只需要投资5万元就可以免费在这?里里托管,?而且这个分店的股份分红都给你,那么对于这些家?长来说,反正孩?子也要托管,投资5万还可以获得分红,这个很爽啊,相当于孩?子免费托管还可以获得收益,所以?一个店只需要三位家?长投资5万多?一点就可以收购这个分店的51%的股份,重复上?面的操作,然后30家托管所就收购下来了了,那么收购下来以后,对于收购股份的?老老板来说托管说虽然是控股了了,但是那已经不不赚钱了了,那么就要想办法通过其他的产品赚钱啊,所以他就去整合培训机构,找培训机构合作,就在托管所的旁边开?一个培训教室,然后今天培训英语,明天培训舞蹈,后天培训唱歌。

那么有些家?长就觉得?小孩在这段时间是空闲的,那么就交钱到旁边的培训机构,让?小孩学点知识,那么另外?一部分没有交的呢,天天在旁边听,?心?里里难受啊,就会回家跟家?长说我也要去培训,这样培

训就赚钱了了,然后这个收购托管所的?老老板就和培训机构谈分成就好了了。

其实培训机构赚的钱远?比托管所赚的钱多,所以你会发现?高?手就是懂得利利?用杠杆借?力力实现?自?己的财富梦想,?一些产品不不赚钱,通过其他的?一些产品赚钱多个产品组合来赚钱。

他这样做的好处是减少了了竞争对?手。你开连锁店是增加了了30家竞争对?手,?而且你开连锁店还要投资,请员?工、装修、管理理等等?一系列列的繁琐事,那么他通过并购,所有的事情都省了了,?而且还有?人管理理,关键是这个?人还是这个店的?老老板,他会努?力力去?干。通过以上这么多商业模式的营销案例例,你会发现?高?手都是善于利利?用社会上的存在资源,通过?一些?手段把这些资源整合在?一起,实现赚?大钱的?目的

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复制模式颠覆?行行业

如何使?用价值两亿美?金金商业模式颠覆?行行业

很多做?生意的朋友最后倒闭的原因有两个,?一种是不不创新等死,?一种是创新找死,那么在这两种死法?里里?面,我们更更应该?鼓励后者,为什什么?因为如果?一个?人?一个企业不不创新,那么社会永远不不会进步,你创新还有50%的成功?几率,这个?几率?比买彩票中奖?高的多了了。

如果你不不创新,随波逐流,死是必然的。谈到创新,很多?人就觉得我没有那么?牛逼的?大脑啊,我也想创新啊!?大多数?人都想对?自?己经

营的?生意实现创新,因为很多?人都觉得今年年的?生意不不好做,其实你觉得今年年的?生意不不好做,并不不是?生意本身难做,?而是你所在的?行行业已经被另外?一种创新的商业模式取代,旧的商业模式将会慢慢的退出历史的舞台,?而没有跟上步伐的,等待的只有结束。?高?手就是永远?走在创新的最前端,这样才能保持?高?手与不不同?人的区别。

当普通?人使?用?高?手的?手段的时候,?高?手已经在寻求另外?一种创新了了。今天教各位?一种创新,最简单的最有效的?方法,简单到只有六个字,但是?非常有效,那就是复制黏贴创新,?首先复制别的?行行业?牛逼的商业模式,然后你粘贴到你所在的?行行业,在这个基础上,结合你所在的?行行业实?行行创新,下?面将会以实际案例例给各位参考。通过今天的?文章,你将会获得下?面核?心知识。企业跨界整合赚?大钱的秘密,跨界整合资源?一直是很多?高?手赚?大钱的核?心机密啊!

平台的商业模式正是资源整合的?一种重要?手段。?一、跨界整合,实现外?行行赚内?行行钱的秘密是什什么??比如?大家都知道阿?里里、淘宝、京东这些都是?鼓励你们创业,?而他们就是搭建?一个平台让你们来创业,实现两边收钱,你们的?生意做得越好,她就越赚钱,包括我们经常使?用的百度,你想让世界上更更多?人找到你,那么你就要做?网站去做付费?广告,?而百度就是这样?一个连接商家与?用户的平台,还有我们现在天天在?用的微信,你通过微信这个平台去联系你的亲朋好友,你们使?用越多,微信这个平台就越值钱。?二、?高?手是如何超越同?行行竞争不不战?而屈的最?高境界是什什么??高?手超越同?行行竞争不不战?而屈最?高

境界就是搭建平台,让?一帮?人在上?面表演,你们表演得越好,她就越赚钱。虽然是同?一?行行业,但是所有的东?西都不不是我的。俗话说空?手道,我做的就是这?一个平台,整合所有的资源,你们所有的资源都为我所?用,你们做得越好,我就越值钱,当然也愿意赚钱,?而我的竞争对?手

?几乎没有,那么我就是?行行业?老老?大。价值两亿美?金金的商业模式是如何被复制成功的啊,在美国有?一家餐厅,就是使?用的平台模式,通过复制粘贴创新,结果成功了了。

这个案例例?里里?面除了了商业模式还有很多营销的知识在?里里?面,从这个案例例中各位可以发现,?一个项?目的成功,除了了商业模式的以外,对?人性的了了解也是?一个很重要的?手段,他复制的就是?一个估值两亿美?金金的健身房的模式,分享的国外的这个估值两亿美?金金的健身房使?用的?手段就是低价策略略,通过?非常低的价格吸引顾客来消费,只要99美元?一个?月,虽然价格看起来?非常的吸引?人,但是很多?人却不不能坚持天天去,所以平均下来他并不不会亏,那么美国这家餐厅正是参考了了这个模式,把这个价值两亿美?金金的商业模式搬到餐饮上?面,?目前是获得了了成功,但是这家公司并不不是?自?己去开餐饮,?而是整合社会上的餐饮,他只是做了了?一个平台,连接消费者和餐饮,打出了了99元1

个?月,很多?人看到这个都觉得占到了了便便宜,?一天才3块3美元。他只做中餐,你可以晚上睡觉前就可以把明天中午吃什什么点好。

我们对它的商业模式进?行行分析?一下。对于消费者来说,实惠便便宜,

晚上有?大把的时间去选择明天喜欢吃什什么,?而且不不?用到?门店去排队等候。对于餐厅来说多了了?一个渠道,?而且对餐厅的知名度有很好的帮助,?而且我可以提前准备??食材,效率?大?大的提?高可以服务更更多的顾客,那么对于平台来说,99块钱如果天天来吃肯定不不赚钱啊,但是很少有?人能做到,天天坚持在上?面点餐的,他们就抓住了了消费者的这个?心理理,很多健身房、美容院不不就是这样吗,因为你不不可能天天坚持啊,所以就成就了了他们赚钱的可能,那么如果餐饮上?面不不赚钱,平台还要考虑从其他的服务或者产品赚钱。作为平台刚开始不不赚钱,但是到了了

?一定的规模以后,只要你有?一个很好的商业模式,那么?风投就会跟上,到时候你就不不会愁钱了了。

这个就是活?生?生的复制粘贴创新的案例例,把另外?行行业的商业模式复制到?自?己的?行行业上?面,仍有可能取得成功的可能性。其实,好的商业模式最主要的?一点就是为消费者创造更更加的优惠?方便便的服务,让消费者觉得拍掌的模式,你才有机会,有成功的可能。任何?一个好的项?目或者商业模式的诞?生都是基于消费者?生活中的?一个?小?小的痛点?而诞?生的,?目的就是为了了创造更更好的服务解决消费者的痛点,所以很多?人盲?目的去寻找项?目,其实你多留留意身边?生活中的痛点,然后给你这个痛点,选择?一个可?行行的商业模式,那么就是?一个很好的项?目。关于平台模式,未来还会有很多的?行行业被平台的商业模式所颠覆,细?心观察,认真思考,你有可能就是下?一个?行行业的颠覆者,你就成了了传说中的?高?手。

买多少送多少颠覆跨界

买5000送5000,颠覆传统?行行业万亿市场造就共赢?生态圈。

很多?人创业的时候,看到?一个商机,然后就简单的想,我?干了了就能赚钱,这个思想要是放在15年年前还是可以实现的,但是现在想要在?一个领域掀起?一点?风浪,没有?一定的颠覆性是?无法实现的,那么我们应该如何实现?行行业的颠覆,最简单的就是跨界打劫资源整合,下?面是?一个最新关于跨界打劫资源整合的震撼案例例,这个案例例就在我们身边。

通过这个案例例,你会学到?高?手是如何实现资源整合跨界打劫赚?大钱的,是如何颠覆?行行业的。国内的?一家公司通过平台模式加资源整合的顶尖商业模式,看完这个案例例,你会?非常震撼,你会学到?高?手是如何颠覆?行行业的?

?一、什什么样的顶尖商业模式让它敢买5000送5000。今年年到5?月份的时候,有?一家公司喊出了了?一个?口号买产品送等值?车险,买?手机送等值产品,买多少送多少,买5000产品送5000元?手机,买5000元?手

机送5000元保险是什什么样的顶尖的商业模式,让这个公司敢这样?干,当你悟透了了?里里?面的核?心,你会发现跨界打劫赚?大钱并不不是很复杂,你会学到顶尖?高?手是怎么设计?一个三?方共赢的商业模式,他们敢买

5000送5000才?用的就是资源整合,通过打造?一个平台,通过暴暴利利产品的对接,从中赚取利利润差。

?二、如何发现市场上的商机,商机就是在市场上的痛点上,顶尖的

商业模式就是寻求?一种三?方共赢的模式解决市场上的痛点,那么这个公司主要解决什什么痛点呢??厂家产品销量量少、赊账多的问题。传统的实体店进货渠道少,消费者购买产品的价格?高,所以他们发明了了?一种最新的02m模式,什什么是02m呢?就是线上与线下的相结合同步进?行行。如果说线上你的信任度不不够,那么我现在有实体店呢,你可以亲?自到实体店取货。三、如何设计?一个三?方共赢的商业模式。通过进?一步的了了解知道,这其实是?一家主要做?车险相关业务的公司,?大家都知道现在的?小?车越来越多,当然?车险?行行业的竞争也是激烈烈,这家公司不不是直接帮保险公司卖保险,?而是通过和保险公司合作搞了了?一个平台,然后通过这个平台让消费者和商家进?行行对接。对接什什么呢?主要是?车险跟?高档产品的对接,因为这两个都具有暴暴?力力的特点,通过对接把价格拉低,从终端获取利利润差,更更重要的是?小?车后续有源源不不断的维修费,那么具体是怎么操作的呢?这个就是应该很多朋友关?心的问题。

这个公司整合了了?一些暴暴利利?行行业的商家,?比如旅游酒店娱乐健身培训美容婚纱?高档进?口红酒?高档?皮具?高档家居?用品等等,重要的是都是些暴暴?力力的产品。?首先,对于消费者来说,在其他的

商业模式的三大经典案例

商业模式的三大经典案例 (一)百丽鞋业,中国零售市值之王 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。公司代理的鞋类品牌28个,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品包括:Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。 百丽鞋就是美人鞋。不仅女同志逃不出百丽,男同志很快也逃不出百丽了,因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客在商场里选来选去,最终选的都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊,因为很多企业的毛利率是非常低的。 2.百丽怎样实现突破 为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。中国品牌女鞋的71%来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。在每一个百货商场,不同品牌专柜的背后,很多都是百丽公司。很多的女性顾客讲:“我不喜欢百丽,我喜欢思加图。”其实选来选去,选的还是百丽公司的产品。百丽名字取自法语Belle(美人),上市行动代号为“ Cinderella”(灰姑娘),它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,它靠的是商业模式,正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的,21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。 ?牢牢地控制终端 百丽的广告很少,不像奥康、红蜻蜓广告满天飞,但是这样的企业看似默默无闻,其实它却牢牢地控制了零售终端。有的公司打广告、抓生产,其实是在造坦克、大炮,而百丽公司在造核武器,造原子弹,它默默无闻,但是却牢牢地控制了终端。 很多百货商场的女鞋专柜,少则三分之一,多则三分之二,通常一半都是归属百丽公司的。它这样控制了终端,就牢牢地控制住客户,可以获得62%的毛利。 百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍,它是可以持续发展10年的一个模式,因为它牢牢地控制了终端,这个终端不仅做鞋业的人拿不到,甚至做其它产品的公司也很难。比如保健品利润也很高,而且信用也很好,但要想进百货商场的一楼,对不起,没机会。因为百丽不会把这位置让给你。 ?做成内房地产企业

(案例) 八大成功商业模式案例分析

(案例)八大成功商业模式案例分析 改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? ◆腾讯:从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。 创新性:借互联网对人们生活方式改变之力切入市场,通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。 ◆阿里巴巴:从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。 盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。 创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。 ◆携程:从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。 盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。 创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。 ◆招商银行:从产业价值链定位来看,抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇,以“金融电子化”建立服务品牌,先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行,第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。 盈利模式及盈利能力:通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。 创新性:将信息技术引入金融业的发展,并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务,引领金融业的发展。 ◆苏宁电器:从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。 盈利模式:基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。 创新性:以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力,并以此为基础加强向上游制造环节的渗透,使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率,进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。 ◆华为:从产业价值链定位来看,以客户需求为驱动,定位为通讯设备领域的系统集成

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和

成功商业模式经典案例Word版

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解百丽成功的核心; ●学习中国动向的成功模式; ●熟悉凡客诚品商业模式的突破。 成功商业模式经典案例 一、百丽商业模式的核心——控制终端 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。此外,百丽公司还代理有28个鞋类品牌,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品有Nike、Adidas、LiNing等;其同时也代理休闲牛仔名牌Levis。 在百丽收购中国著名的男鞋品牌江苏森达后,百丽鞋不仅吸引女性,同样也虏获了大批男性。尤其百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客最终选的几乎都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利也一度达到62%,远远高于其他同行企业。 2.百丽的突破实现 百丽公司之所以能够实现如此大的突破,源自于在零售终端实现了控盘。 在中国,71%的品牌女鞋来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场的零售终端。因此,几乎在每个百货商场不同品牌专柜的背后,大多都来自百丽公司。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,其靠的是商业模式。正如管理学大师彼得?德鲁克所讲的,“21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。百丽非常经典地体现了这个价值观念。 牢牢地控制终端 百丽的广告很少,看似默默无闻,实际上却牢牢地控制了零售终端。在很多百货商场的女鞋专柜,几乎一半都归属于百丽公司,而百丽就通过控制终端,牢牢地控制住客户。 由于百丽所控制的终端,同行和其他产品公司的都很难进入,因此,百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍,其所运用的商业模式可以持续发展10年,甚至更久。 做成内房地产企业 目前,尽管房地产公司的商业模式简单而粗暴,很难在资本市场去发展,但事实上,全世界超过40%的项目最终的利润来源都是房地产,也就是说,全球利润来源中的一个核心支撑点是来自于房地产。因此,商业模式中有无能够将房地产做为一个支撑点的要素,这是企业在设计未来商业模式的时候要思考的地方。 对于风险投资来说,最好的项目是连锁。连锁业的本质就是房地产,是类房地产,百丽就是个类房地产企业,其对百货商场零售柜台的控制,让连锁业包括鞋业及任何其它领域的

四个成功互联网公司的商业模式案例分析

四个成功互联网公司的商业模式案例分 析 https://www.360docs.net/doc/11446389.html, 2010年07月01日15:18 中国电子商务研究中心 07月01日讯 第一篇:商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行 腾讯是我所了解到的产品模式执行上,最值得拿出来讨论的案例。 在腾讯这家公司,拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司,其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化,实行事业部制,将收入指标分配到每个产品经理头上,让他们每个人都成为一个小老板,其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上 盈利能力最强的公司之一。 腾讯内部按季度考核,一个产品组每个季度的指标都不一样,大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分,进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核) 腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计,根据产品特点制定总体及阶段性推广策略,组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案,以及收集整理活动结果,评估分析推广渠道的有效性、活动质量和 产品改善建议。 一个可以给用户带来价值的产品模式,需要执行到位,才是真正完成的产品模式的过程,给用户事业来预期或超过预期的效果。 我觉得值得借鉴的是:业务产品化,实行事业部制,收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上,通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节,责任很明确,大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。 第二篇:商业模式体系案例分析之爱情公寓的用户模式执行 爱情公寓是一家我本人很喜欢的网站,从创业历程到网上的用户模式,产品、市场、推广和收入模式等方面都有很多值得我们探讨和借鉴的东西。昨天也有朋友跟我讨论时提到我为什么不从整个商业模式系统的分析和讨论呢,我其实也很想,原因很简单,我有自知之明,而且有很多东西是需要实践中领悟和证明。 iPart(https://www.360docs.net/doc/11446389.html,)为全国最大的web2.0 Avatar-SNS博客网站。公司所秉持的“年轻、创意、创新”的理念,为其所打造的交友博客网站注入了独特的

全球最成功的四大商业模式案例分析

():盖茨地商业模式 盖茨是一个天才,在年他岁地时候创办了微软公司.年月微软上市,他岁时,就成了亿万美元富翁!资料个人收集整理,勿做商业用途 但他为什么一个人能赚这么多钱?” 其实,盖茨地亿万财富并不是说他已经实现了这么多地盈利收入,而是在他公司上市后,股票市场对微软未来地收入非常看好,然后愿意给微软地股票很高地价格,也就是说,盖茨今天地财富更多地是反映微软未来地收入,反映微软未来能赚多少钱,是股市帮助盖茨把未来地收入提前变现,他今天地财富不是靠过去已赚地收入累计起来,而是未来收入地提前累计.所以,是股市帮了他地忙,是股市非常看好微软地未来”.资料个人收集整理,勿做商业用途那么,为什么微软会这么赚钱?它跟别地公司有什么差别?原因当然很多.第一个原因可能是软件商业模式地特点,因为一旦微软花成本开收回一种软件,比如像你们喜欢用地,那么每多卖一份系统软件,其价格是美元,其成本对微软公司来说接近零,也就是说,这美元是纯利润,净赚.世界上今天有亿多地电脑用户,那怕中间只有一亿人付这个价钱,这也是亿美元地收入!你说,这么大数量地销售市场,同时每卖一份软件地边际成本又几乎为零,这种商业模式怎么不赚钱呀!”资料个人收集整理,勿做商业用途 边际成本是什么意思?是说,一旦你已经把开发成本、广告成本投入,为了再多卖一份产品,你还要付出多少成本.比如,你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱,但是,你要知道,每辆车地制造成本会很高,而且每辆地会基本一样.也就是说,为了多卖一辆车,丰田必须买这些汽车部件,比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等,这些部件一样也不能少,况且他们要付很多地工人工资、退休金以及其它福利,所以每辆地边际成本很高,丰田汽车公司地利润空间永远无法跟微软相比.这就是为什么大家喜欢微软地股票,喜欢盖茨创办地公司,而不会太热爱汽车公司股票.”资料个人收集整理,勿做商业用途 是呀,这也是为什么人们开餐馆开了几千年,但没有人开出一个亿万富翁来.实际上,农业地利润空间更小.因为每亩地需要地资源投入和劳动投入都是一样地,边际成本是常数,没有规模效应,不要说跟微软地商业模式比这要差很多很多,而且跟汽车公司比也差很多,原因是通过机械化生产,丰田公司能利用规模生产减少每辆车地制造成本.所以,农业远不如工业,而工业又不如微软这样地行业.这就是为什么西方国家通过工业革命在过去年领先中国,而今天美国又通过像微软这样地行业领先世界所有其他国家,超过包括工业革命地发源地——英国.资料个人收集整理,勿做商业用途 当然,类似微软这样地商业模式越来越多,比如,网络游戏.中国地陈天桥先生创办盛大网游,他地特点也是“零边际成本”,一旦互联网游戏软件已开发好,多一个客户对盛大地成本是零,所以来自千百万个新客户地付费都是净利润,你说那不赚吗?基金管理业也是基本如此,像我们地对冲基金公司有个工作人员,只要所管理地资金在一亿美元至几十亿美元之间,我们不用增加太多费用开支,收入地边际成本也几乎为零“.资料个人收集整理,勿做商业用途 ():为什么星巴克会这么成功? 如果微软产品地边际成本几乎是零,而餐馆、制造公司等等地运营成本、材料成本很高,那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新地,这本身不就说明还能赚钱吗?资料个人收集整理,勿做商业用途 地确是这样,各个行业都可以有赚钱机会,关键还得看有没有办法降低成本,或者巧妙地创新商业模式.比如说,我们经常去地星巴克咖啡店,你不是也喜欢那里吗?本来,咖啡先起源于世纪地埃塞俄比亚,随后传入中东,到世纪由威尼斯商人带入意大利,经过英国东印度公司地海外贸易于世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家,并立即成为西欧地时尚饮料,咖啡馆是人们社交、休闲地场所.到年,仅英国就有多家咖啡馆,那时地英国移民也把咖啡带

10大经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式 对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。

商业模式有哪些十大商业模式案例分析

商业模式有哪些十大商业 模式案例分析 Ting Bao was revised on January 6, 20021

商业模式有哪些十大商业模式案例分析 文章导读: 中国商业模式有哪些十大商业模式案例分析:包括IT行业的联想、华为,互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程,还有金融业的招商银行,电商的苏宁,汽车行业的比亚迪。 十大商业模式之一:联想 从产业价值链定位来看,依托强大的销售网络,以“贸工技”向“创新驱动”的路径,围绕国际计算机及信息服务产业价值链,从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。 盈利模式:在产业升级的过程中,逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。 创新性:在缺乏,甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下,依托庞大的国内市场与政府支持,利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势,逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力,进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。 十大商业模式之二: 从产业价值链定位来看,以客户需求为驱动,定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司,为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案,并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。 盈利模式:主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。 创新性:凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收,以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价,利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手,并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额,打压在成本上处于劣势的西方竞争对手,形成着名的“华为优势”。 十大商业模式之三:百度 从产业价值链定位来看,力求“让人们最便捷地获取信息,找到所求”,为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

商业模式介绍+经典案例分析教学提纲

商业模式决胜未来 “21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争,而是商业模式之间的竞争”。 现代管理学之父彼得·德鲁克 什么是商业模式?是思维方式?是方法论? 是一套百战百胜的模板?何为商业模式? 商业模式就是构建利益相关者的交易结构,让企业持续赚钱的系统组合,帮企业家转换看问题的角度,绕过那些产品难买、钱难赚的地方。只需要改变商业模式,优化产业链的各个环节,实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品,就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。 一方面减少自己负责的环节,另一方面又能增加自己赚钱的渠道;一方面把资源价值扩大,另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场所以商业模式创新是企业家的首要任务。 商业模式:三大模块六大系统 由美国BSE企业家商学院和北京大学实践家商业模式研究中心共同研发美国BSE企业家商

学院华文版,致力于帮助本土企业发展,将西方理论通过东方思维的洗礼,传承优秀的商业模式,创新成功的商业模式,融汇成更适合中国的商业模式。 美国BSE企业家商学院华文版-----专为中国企业家量身定制 不仅让您学习到商业模式,更重要的是让您学到以后马上实践应用,在实践中创建和完善您自己企业的商业模式,不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值,并引导我们去探索企业家的理想人生,让企业家安身又安心! 北京大学实践家商业模式研究中心中国第一个商业模式研发与企业实践深度融合的研究机构 先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点,为此,实践家与中国管理界的最高学府北京大学,联合冠名了“北京大学实践家商业模式研究中心”,提供整套的针对本土企业商业模式的研究和咨询。在这样的合作平台上,成功的为国内外众多的企业和企业家提供了咨询与辅导服务,将国内商业模式的教学提升到一个崭新的高度。 世界范围商业平台-----为您的事业发展打造黄金商业圈 这是第一所让中国学员可以到世界各地免费复训的商学院,她不仅带来了世界最先进的商业模式,同时还带领我们走出国门,走向世界。中国企业走向世界的进程中,最大的威胁是诚信问题,而BSE这个国际企业家商学院建立了一个英语\华语的全球BSE商学院“家人的商业平台”。 全球终身免费复习 1、您可以在大陆、台湾、新家坡、马来西亚、香港等国家和地区终身免费复习。 2、每次国外复训可帮助您快速打开海外市场,因为每次复训都可以结识200位举办地国家各行各业优秀的企业家。 经典案例分析:

商业模式个案例.docx

一、运 【案例八十一】湾超限站 【基本概况】 截至 2005 年,国内各地上的 MALL多达百余家,但运商往往都局限于一隅。被手的几个目 " 深度套牢 " 。而唯有湾 " 快刀 ",在以旋般的速度行着全国性布局。湾的奥秘在于它独特的商模式。 MALL是一个而复的系。除了房开,涉及到定位、招商、功能区划、系管理、主品位等各方面的整体融合,跨足36 个行,其运比的物或粹的百商店 要复得多。国外运商运作MALL,是一板一眼,先从地开始,、划、施工、招商, 一个目少也要 5 年。最近几年 .随着商地概念的炙手可,国内多力雄厚的房地开 商也涉足MALL ,基本上就是照搬了国外的模式。 种准模式看起来理所当然。但弱点是致命的:一是投太大,一个MALL投十几甚至几十元;二是周期太,盈平衡至少要 5 年,要收回全部投就得十几年甚至几十年。 要 MALL在全国,没有比,盖茨的袋和愚公移山的耐心,都投不起,也等不及。 " 所有的开都要我做,做一个就破血流了,我一子能做成三个就不了。" 湾裁智决定个行种" 玩法 "----每个城市都不缺在建和建好的商地。而合理划、快速招商, 最 MALL来人气和客流的能力才最稀缺。 很快开商,坐在判桌面的智尽管本力不如自己,却比自己"牛"。"商地要求独立一或度身定做。首必高 5. 8米,人以通透感;高不要超 3 ,逛起来方便;而且要有足共享空、景点??否免合作" 。 同,他也智是如此不可拒--- 把 MALL交湾划和招商,5个月就可以搞定,而自己做却要足足 2 年,光是成本就价几个,不要湾来的人气效房价地价 的提升。因此智提出的在弱、装修、品牌推广和租金方面予惠和支持的要求,开 商往往把算一便爽快答下来。 就,智找到了一种、低成本的模式,也几乎是MALL在中国快速唯一可行的路径。 在种模式下,投大大降低,同行运作一个MALL的金,智运作 5 个都不止,原本需要 10 多年的投回收期在被短到了平均 18 个月,而湾在城和广阳江的投,更是不足一年就全部收回。 找准了方向,湾越走越快,越走越,公司MALL的划、、新能力越来越,供商源越来越丰富,遍布全国各地;根据市需求化整品种所需要的越来越短, 信息化件行着精准的商数据采集,决策信息越来越丰富、可靠?? 【模式解析】 企名称湾集 主Shopping Mall运作 价主、低成本。 模式核心 1.把MALL的开交商地商,湾只划和招商。

十大创新型商业模式经典案例

在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见,客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。 现在正处于万众创业年,众多创业企业爆发,各种各样的创新型商业模式出现在市场 中。 下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例,梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例,供创业者们参考。 1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来 企业介绍:人人车是用C2C的方式来卖二手车,为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、 有保障的优质二手车交 易。 创新性:它首创了二手车 C2C虚拟寄售模式,直接对接个人车主和买家,砍掉中间环节。 该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车,卖家可以将爱车卖到公道价,买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心 车。 点评:C2C虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”,是因为:第一,二手车属非标品; 第 二,卖车人和买车人两端需求是对立的;第三,国内一直缺乏第三方中立的车辆评 估,鱼龙 混杂。因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过 “C轮 死”的魔咒,是因为其省去所有中间环节,将利润返还与消费 者。创始人李健说:“如果我能成功,B2C都要失业了。” 2.滴滴巴士——定制公共交通 企业介绍:20xx年7月15日,继快车、顺风车之后,滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士” 也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。 创新性:滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进

(整理)商业模式案例.

第一篇客户需求创造服务价值 1、占领客户渠道: 企业名称如家快捷酒店 主营业务酒店 价值主张经济型酒店,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品 模式核心1、经济+服务:在高质量星级酒店与低服务质量之间找到一种平衡,将重心放 在住宿和早餐两个功能上,提倡“物美价廉”。 2、连锁模式:除了建立直营酒店之外,还通过特性经营的方式来扩充,开发 了中央管理系统,能了解所有店的运营情况。 3、人力资源开发:吸引、培训、开发、考核等。 赢利点客房收入、餐饮收入、加盟费。 企业名称佳美口腔医院 主营业务口腔医疗 价值主张“全心全意,立即执行”是佳美口腔执行力的精髓。 模式核心1、采用连锁的模式,统一标准、规范。建立品牌,降低宣传费用。 2、选择供应商时在几家实力较强的同行中选出技术最先进,售后服务最好且 供货价格最低的供应商。 3、引进风投,收购有稳定客户群,声誉好的私立口腔门诊。 4、管理控制:采取直营,拥有中央化的全国品质管理系统。

赢利点医疗收入 企业名称广东多加宝集团主营业务饮料 价值主张“预防上火的饮料” 模式核心1、准确定位:“预防上火的饮料”。避免与其他饮料形成竞争,成为产品优势 2、宣传到位。广告对品牌定位传播到位。 3、巧妙促销,与餐饮业合作。选择酒楼、火锅店为销售点,同时节假日进行 促销。 赢利点销售收入 企业名称当代商城 主营业务零售 价值主张“以创造客户价值”为指引 模式核心1、对目标客户进行细分确定品牌评价分析,客户喜欢的品牌优先引进,客户 讨厌的淘汰出店。 2、商城与品牌商之间可以共享客户,相互促进。形成百货商与品牌供应商之 间的一种最佳良性互动关系。 3、实施“一站式退换货”。并专门设立一个退货受理处,一笔退货基金。 4、有专门的休息室可以喝茶、看报、免费上网服务。金卡会员还可以在VIP 包间内商务洽谈,足够大的停车场,保安管理变长礼宾式服务。

解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例

解析服装巨头ZARA的商业模式创新 ZARA创始于1975年,它既是服装品牌,也是专营Zara品牌服装的连锁店零售品牌。Zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系,以便于“五个手指抓住客户的需求,另外五个手指掌控生产”,快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的快速时装”。 Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,Zara品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年,Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名,哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。 一些国际服装品牌巨头明知Zara厉害,就是学不来,模仿不了。为什么?因为Zara的是以快速时尚服装为核心以供应链全程控制为基础的商业模式系统创新,这也是Zara之所以成功的关键所在。 Zara商业模式创新之一:锁定个性化消费需求 Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。 在传统行业里,大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者,以赚取微薄的利润,但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的,而这正是Zara瞄准的客户对象。 Zara商业模式创新之二:提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值 “品种少,批量大”是传统制造业的天条,而在“长尾市场”中,“款多量小”却成为当红的商业模式。Zara以其“多款式、小批量”,创造了长尾市场的新样板。 Zara值得大多数传统企业借鉴的是,它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。虽然一年中它大约推出12000种时装,但每一款的量却并不大。即使是畅销款式,Zara也只供有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。总裁Isla说:“我们不想所有人都穿同样的衣服。”随着每周两次补充新货物,公司使顾客养成经常来逛的习惯。 如同邮票的限量发行提升了集邮品的价值,Zara通过这种方式,满足了大量个性化的需求,培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”,Zara实现了服装企业商业模式的突破。 款式更新更快增加了新鲜感,吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品,也确保了它们能符合顾客的品味,从而能被https://www.360docs.net/doc/11446389.html,销售出去。在Zara你总是能够找到新品,并且是

商业模式案例50个

商业模式案例50个 (一)、【差不多概况】 2007年,北京市作了一项调查:物流配送哪家最快?结果胜出的既不是投资庞大的电子商务企业,也不是枝繁叶茂的邮政系统,而是丽华快餐。因为它制造了五环之内半小时送达的纪录。如果你在北京,中午11:30要订餐10 00份,同时指定12时准时送到,只有丽华快餐能快速反应讲OK。 丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇,因为这家在全国12个都市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业,仅仅凭2000元起家,现在却能每天卖出15万份盒饭,成为内地目前最大的中式快餐企业,也是唯独实现跨区域经营的外送快餐品牌。 让快餐快起来 丽华董事长蒋建平做过一个调查,30分钟是人们心理承担的极点。“快的标准确实是从同意订餐到顾客收到的时刻不超过30分钟,这是我们的生死线。快餐业的门槛专门低,我们只有跑得更快,才能不被别人追上。” 丽华没有真正意义上的店铺,而是承包国有企业闲置下来的食堂,并按照快餐的要求稍加改造,为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。利用这种方式,丽华快餐的门店四面开花,产生了快速的链式效应,也形成了一个全面的送餐网络。而送餐半径减小,送餐速度自然就会加快。 没有资金,无法购买大量的送餐摩托车,丽华快餐想到了租用车辆。人手不够,就连人带车一块租。“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借,他们只在中午送餐的那个时刻段归我们所有,我们付给工资,而下班以后,他们还能够连续做他们的情况。”那个方案,既满足了丽华资金的缺口,又满足了市场对送餐的量、速度的要求,还为有车的人提供了额外的收入。 够“快”了,就要更快,要满足30分钟送达,丽华制造性提出“固定加流淌仓储中心”的概念,织成了一张覆盖整个城区的网络。丽华进驻大都市,第一会建立生产中心和调度中心。在确定该都市核心商业圈后,丽华会逐步在这些地点建立固定的仓库,这些点差不多能覆盖整个他们承诺的区域。围绕这

十种商业模式样本

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/11446389.html, 十种商业模式样本 作者:栗匀 来源:《中国经济信息》2011年第17期 不同模式成就行业中的不同领袖企业,旧的模式在同类化激烈竞争中很难快速发展,所以需要新的模式来改变生活。 世界级管理学大师彼得德鲁克说过:“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。没有任何一家企业能够回避转型、转行、转向之路,但如何实现转型转行转向,决定成败的核心即是“商业模式”。本文推出的十个企业的商业模式案例,都是在激烈竞争中存活下来的经典商业模式,可以说,它们用“核心竞争力”行走在商海中。 思维革命的天娱模式 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。《超级女声》告诉我们,真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 得势不饶人的盛大模式 在取得《传奇》代理权的时候,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权

商业模式100个案例

一、轻资产运营 【案例八十一】铜锣湾超限站 【基本概况】 截至2005年,国内各地上马的MALL多达百余家,但运营商们往往都局限于一隅。被手头的几个项目"深度套牢"。而唯有铜锣湾"快马轻刀",在以旋风般的速度进行着全国性布局。铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择。 MALL是一个专业而复杂的系统。除了房产开发,还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合,跨足36个行业,其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多。国外运营商运作MALL,总是一板一眼,先从买地开始,设计、规划、施工、招商,一个项目少说也要5年。最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热,国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ,基本上就是照搬了国外的模式。 这种标准模式看起来理所当然。但弱点是致命的:一是投资太大,一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元;二是周期太长,实现盈亏平衡至少要5年,要收回全部投资就得十几年甚至几十年。 要让MALL在全国连锁,没有比尔,盖茨的钱袋和愚公移山的耐心,谁都投不起,谁也等不及。"所有的开发都要我做,做一个就头破血流了,我这一辈子能做成三个就不错了。"铜锣湾总裁陈智决定给这个行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产。而合理规划、快速招商,最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。 很快开发商们发现,坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己,却比自己还"牛"。"商业地产要求独立一栋或度身定做。首层必须高过5. 8米,给人以通透感;层高不要超过3层,逛起来方便;而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。 同时,他们也发现陈智是如此不可拒绝---把MALL交给铜锣湾规划和招商,5个月就可以搞定,而自己做却要足足2年,光是时间成本就价值几个亿,还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。因此对陈智提出的在强弱电设备、装修、品牌推广和租金方面给予优惠和支持的要求,开发商往往把算盘简单一拨便爽快答应下来。 就这样,陈智找到了一种轻资产经营、低成本扩张的模式,这也几乎是MALL在中国实现快速扩张唯一可行的路径。 在这种模式下,投资额大大降低,同行运作一个MALL的资金,陈智运作5个都不止,原本需要10多年的投资回收期现在被缩短到了平均18个月,而铜锣湾在华侨城和广东阳江的投资,更是不足一年就全部收回。 找准了方向,铜锣湾越走越快,越走越顺,公司对MALL的规划、设计、创新能力越来越强,供应商资源越来越丰富,遍布全国各地;根据市场需求变化调整货品种类所需要的时间越来越短,

最新成功商业模式案例

成功商业模式案例

成功商业模式经典案例 一、百丽商业模式的核心——控制终端 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。此外,百丽公司还代理有28个鞋类品牌,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品有Nike、Adidas、LiNing等;其同时也代理休闲牛仔名牌Levis。 在百丽收购中国著名的男鞋品牌江苏森达后,百丽鞋不仅吸引女性,同样也虏获了大批男性。尤其百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客最终选的几乎都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利也一度达到62%,远远高于其他同行企业。 2.百丽的突破实现 百丽公司之所以能够实现如此大的突破,源自于在零售终端实现了控盘。 在中国,71%的品牌女鞋来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场的零售终端。因此,几乎在每个百货商场不同品牌专柜的背后,大多都来自百丽公司。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,其靠的是商业模式。正如管理学大师彼得?德鲁克所讲的,“21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。百丽非常经典地体现了这个价值观念。 牢牢地控制终端 百丽的广告很少,看似默默无闻,实际上却牢牢地控制了零售终端。在很多百货商场的女鞋专柜,几乎一半都归属于百丽公司,而百丽就通过控制终端,牢牢地控制住客户。 由于百丽所控制的终端,同行和其他产品公司的都很难进入,因此,百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍,其所运用的商业模式可以持续发展10年,甚至更久。 做成内房地产企业 目前,尽管房地产公司的商业模式简单而粗暴,很难在资本市场去发展,但事实上,全世界超过40%的项目最终的利润来源都是房地产,也就是说,全球利润来源中的一个核心支撑点是来自于房地产。因此,商业模式中有无能够将房地产做为一个支撑点的要素,这是企业在设计未来商业模式的时候要思考的地方。

商业模式介绍+经典案例分析

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 商业模式决胜未来 “21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争,而是商业模式之间的竞争”。 现代管理学之父彼得·德鲁克 什么是商业模式?是思维方式?是方法论? 是一套百战百胜的模板?何为商业模式? 商业模式就是构建利益相关者的交易结构,让企业持续赚钱的系统组合,帮企业家转换看问题的角度,绕过那些产品难买、钱难赚的地方。只需要改变商业模式,优化产业链的各个环节,实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品,就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。 一方面减少自己负责的环节,另一方面又能增加自己赚钱的渠道;一方面把资源价值扩大,另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场所以商业模式创新是企业家的首要任务。 商业模式:三大模块六大系统

由美国BSE企业家商学院和北京大学实践家商业模式研究中心共同研发美国BSE企业家商学院华文版,致力于帮助本土企业发展,将西方理论通过东方思维的洗礼,传承优秀的商业模式,创新成功的商业模式,融汇成更适合中国的商业模式。 美国BSE企业家商学院华文版-----专为中国企业家量身定制 不仅让您学习到商业模式,更重要的是让您学到以后马上实践应用,在实践中创建和完善您自己企业的商业模式,不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值,并引导我们去探索企业家的理想人生,让企业家安身又安心! 北京大学实践家商业模式研究中心中国第一个商业模式研发与企业实践深度融合的研究机构 先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点,为此,实践家与中国管理界的最高学府北京大学,联合冠名了“北京大学实践家商业模式研究中心”,提供整套的针对本土企业商业模式的研究和咨询。在这样的合作平台上,成功的为国内外众多的企业和企业家提供了咨询与辅导服务,将国内商业模式的教学提升到一个崭新的高度。 世界范围商业平台-----为您的事业发展打造黄金商业圈

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