精细化管理目标

精细化管理目标
精细化管理目标

2006年9月1日至9月12日,深圳市城市管理局局长吴子俊同志率市城管局系统内道桥工程、市政管理、园林绿化等方面的专家赴里斯本、马德里、巴塞罗那、伦敦、格拉斯哥、爱丁堡等城市,就城市管理工作诸方面进行学习和考察。总体来看,上述城市的城市规划建设和城市管理工作大都体现出精细化管理的概念,建设、管理人性化,对深圳市大力落实党中央“以人为本”的理念,有效推行城市管理年的工作目标有不少的借鉴意义。经过综合整理,本报告主要从市政建设、市容管理和绿化景观三个方面,分别介绍以上城市的建设管理成效。

市政建设篇

这次我们一行人考察所见,这些著名城市的市政设施的完好率相当高,管理与养护工作做得比较好;城市整体规划建设考虑相当周全,既使建筑物及各种市政设施的设计与城市整体风格相结合,又注意将设施的市政和绿化等功能结合,提高空间利用率。下面将从城市规划建设、市政道路建设、城市交通的疏导方式以及路灯的景观化设计四个方面分别阐述。

(一)规划建设

我们这次考察的欧洲城市大都是历史悠久的名城。随着城市建设的发展,必然要面临城市扩容,以及如何处理新旧建筑之间的关系。西欧的这几个城市在规划设计上都非常注意使新建筑物与原有建筑的风格融合。主要有三种模式。

一是因势建城。比如里斯本市,城市建立在七座丘陵之间。城市扩展到山坡地带时,不是将“障碍”一律推平,而是依山而建,自然形成了七个卫星小城。市内也少见有人工修剪的花坛。城市建设保持原有地形及生态植被,整个城市错落有致,显得比较柔和自然,令我们一行人印象颇为深刻。

二是整体保护。如距离马德里市约七十公里的西班牙古城托莱多。1986年被列入世界文化遗产名录。由于曾经作为不同民族之间冲突斗争的前沿,因此具有大量的不同时期各具民族风格的建筑,不规则布局的城防系统以及杂密的、由小路和小巷组成的道路网。政府对该市市政设施的现代化改造中,没有对原城市规划进行大的改动,而是在巧妙地“植入”现代化市政设施的同时将整个城市的历史风貌完整地保存下来,既使托莱多的居民能拥有现代化的生活条件,又完整地保存了城市的历史文化风貌。

三是建新如旧。这方面伦敦做得相当出色。虽然市区有不少战后兴建的房屋,但是行走在城市的街道,尤其是伦敦城里,依然沉浸在维多利亚时代的气息中。道路上没有蛛网般的高架线路,路灯也大多是仿煤气灯的式样。而且城市的同一片区域的建筑风格基本相似,除了旧建筑上特有的岁月痕迹,很难分辨出建筑的年龄。传统与现代在这里水乳交融。古建筑就这样生机勃勃地生存在现代人的身边,而不是在林立的现代钢筋混凝土建筑群包围下的摇摇欲坠的标本。

考察评价

经过对比,我们大致可以看到上述城市规划建设工作做得比较成功的城市各有自己的思路,但基本原则都是讲求“协调”---与自然环境协调,与城市历史文化协调。并且对古建筑设施的现代化改造的都是着眼于“保护”的目的,坚持“协调”、“合理”和“适度”的原则,在具体的改造过程中,力求使添设的现代化设施融入到建筑物的整体历史感中。

深圳市的发展和建设,不可避免会涉及到部分有历史价值的民居、传统建筑、丘陵地形及原生林地。如何做好对相关区域的保护性开发和改造,精心规划和建

设,使之和周边新建筑和谐相处,做到城市发展的客观需要和创建生态园林城市的目标完美结合,上述城市的经验都有可参考的地方。

(二)市政道路建设

在这次考察的六个城市的市政建设中,我们印象较深刻的是伦敦的市政道路建设水平和马德里、巴塞罗那的道路隔离带的多功能化两个方面。

1、伦敦的市政道路建设的严谨和精心

(1)伦敦的行车道的设计和建设

伦敦的行车道采用优质的沥青混凝土铺就,通过路面颜色来区分不同车辆的行驶道,深红色路面的是公交车道,黑色路面通行社会其他车辆。车辆各行其道,一目了然。行驶其中,我们的感觉是尽管伦敦的道路的车辆使用率相当高,但是路面保养工作做得相当好。无论是在闹市区是比较偏僻的地段,车辆行驶的时候非常平稳顺畅,没有出现颠簸和抖动现象,基本能达到深圳市滨海大道路面的建设与保养水平。同时由于采用柔性沥青混凝土路面,车辆行驶时也较刚性路面平稳舒适,减少噪音。

同时,我们也看到,这些行车道除了一些重要地段,一般很少设置围栏。少量设立的围栏也注意采用与街道整体氛围相协调的颜色与设计。我们认为,这既是交通执法严格和驾驶员自觉遵守交通规则的体现,同时也是出于避免围栏破坏道路与城市街景的整体视觉效果的综合考虑。

在考察中我们还特意检验了道路建设水平的一个细节。当车辆碾过路面上的沙井盖时,车身没有出现颠簸。由此可见道路施工的精细严谨,井圈井盖几乎都与市政路面保持在同一标高上。而且不论是行车道还是人行道上的井盖,上面浇铸的花纹非常精美细致,成为路面景观的一个点缀部分。

(2)伦敦市政道路的其他方面

道牙:每块道牙长1~1.2米,宽20~30厘米。与深圳市的道牙设计相比,尺度要大得多,既显得更加大气,又耐久实用。

人行道:伦敦市人行道的路砖铺设,选择的拼砌图案既耐看也美观。让我们一行人赞叹的是路砖之间拼合得严丝合缝。

树池:伦敦的市政道路上通常都种植了很多大树。与我国大多数城市不同的是,伦敦替它们修造了饰以精致花纹的树池。树池的高度在80厘米左右。

考察评价

我们认为伦敦的市政道路的建设成功之处有二:一是前瞻性设计。避免大改大修,也统一了市政路面的建设规格,避免修路变成替城市“打补丁”,破坏市政路面的整体美观性;一些人性化的设计,比如将树池花坛等修建成适于市民靠坐休息的样式,还能增加人行道的空间利用率。二是严格的施工管理和高效的养护。缺乏这两点,再好的设计也会付诸流水。我们可以通过不断的努力,在这些方面向著名城市看齐。

2、马德里、巴塞罗那的多功能道路分隔带

道路的扩展,势必要占用日趋紧张的城市用地。同时,穿梭的车辆,又会带来噪音、灰尘和眩光等污染。马德里和巴塞罗那两市对此设计了一个很好的方法,就是将原本单一的道路隔离带设计成街心公园。比如巴塞罗那市的兰布伦大街,就是一个长1000多米的带状街心公园,两旁是宽达十余米的交通干道。街心公园两侧沿机动车道都种植着成排的高大法国梧桐。在酷暑中穿行于浓浓的绿荫下,不论是漫步园中,还是驱车前行,在市民的脸上都能看到对“惬意”的生动诠释。

考察评价

深圳市的市区可用空间日益减少,近年市政府“城市管理年”目标中明确提出要大力建设社区公园;同时市内的几条主干道的噪音和灰尘问题也长期困扰着广大市民。如何合理用地,充分发掘已开发土地的空间利用潜力,改善环境质量,我们可参考国内外城市的成功经验,尝试转换深圳市的城市规划和建设的思路。

(三)城市交通的疏导方式

随着城市的发展和汽车保有量的上升,不可避免会出现路面运输能力饱和的情况。在我们考察的这几个城市中有着大量的古建筑,如果修建高架桥,势必会产生破坏城市整体景观的协调性,降低沿街门店的商业价值等一系列问题。为解决这一矛盾,这些城市大都向地下要空间,大力建设下沉式立交。在不增加地面的市政道路、不破坏城市的立体景观和整体历史感的前提下,缓解了城市的交通问题,也大大减少了增加的汽车流量原本会带来的光、噪音和废气污染。

考察评价

城市居民汽车拥有量增加的既成事实下,如何有效解决道路不足造成的交通问题?如果盲目修建高架桥,且不论对经济和民生的影响,单是割裂了城市视觉空间的完整性,便已大大降低了城市的魅力。我们设想,深圳市的北环、滨河、深南等主要干道的道路交汇处,能否向地下要空间,修建地下行车隧道,将这些“瓶颈口”处难以疏通的车流部分分流到地下。这些隧道还可以整合途经的地铁线路,共同起到疏导交通的作用。

(四)路灯的景观化设计

在我们的考察过程中,英国城镇的路灯设计和建造给我们留下了深刻的印象。这些路灯的规格大致相同,高四至五米,采用黑色球墨铸铁精心制作,大多

数的灯罩都是仿制成维多利亚时代的煤气灯样式。这样的设计不会给人造成一种居高临下的压迫感,反而在这样的一个传统的城市里,散发着一种亲近的历史感。在灯柱距地面三米左右的部位,向人行道和行车道方向各加装一个很大的球状鲜花篮。一眼望去,一排的路灯如花树迎春,给貌似守旧刻板的英国城镇平添了不少的活泼的气息和鲜亮的颜色。普通的路灯经过这样的精心设计,在我们看来已经转化为城市街道整体景观的一个构成要件,功能和形式实现了完美的统一。这对我们在工作思路创新和精细化管理方面有很大启发。

考察评价

欧洲城市的规划和建设在宏观整体的控制方面都比较科学,具有前瞻性,同时,在细节方面也有很精细化和人性化的考虑。

首先是在确保功能的前提下避免市政设施的单纯使用功能化和巨型化,减少给市民带来的突兀感和压迫感,并且最大限度地发挥各种市政设施的美学功能,使之成为构成城市优美景观的要件,与城市街道整体景观融为一体。

其次是原来冷冰冰的功能化设施被赋予了温馨实用的装饰功能,比如路灯在照明的同时又变成立体绿化支架,实现了实用性与美观性的高度统一。

通过这次考察,我们认为,城市建设中的艺术性不仅是在雕塑、喷泉这些小品上,而且在建筑物、园林绿化、市政设施等多方面都应该得以体现。有效利用看似笨拙的市政设施,在不影响其基本功能的前提下附加观赏性,使之能融合到城市的整体景观营造中。这种创造性的思维很值得我们学习。

市容管理篇

我们一行人经过比较,认为西欧三国的城市市容管理水平都比较高,尤以英国为佳。英国城市的市容管理和协调能力使我们深感深圳这方面需要学习的地方还很多。现举伦敦、爱丁堡和马德里为例,从几个方面简要介绍一下我们的体会。

(一)伦敦和爱丁堡的户外广告和招牌的管理

在伦敦和爱丁堡地区,几乎找不到乱涂写、乱张贴、乱摆卖这些“市容牛皮癣”现象。这既得益于当地市民的高素质,又与有关单位的严格管理有关。经过交流,我们得知,英国对于乱涂写、乱张贴、乱摆卖等情况,基本由警方这一强力执法主体出面处理,威慑力强,效率高,有效遏制了这些现象。

这两个城市的街道上空非常干净,没有乱拉架空线和大型招牌林立的情况,大型广告灯箱难觅其踪。店铺招牌也不盲目求大,相反,它们都做得非常精巧,设计精致,色彩、构图与店面乃至整个建筑都融为一体,体现出店铺的特色和品味。同时这些招牌并不互相遮挡,而是有效地共同分配建筑外墙极少的一点空间。

两城的立柱广告也很少,尺寸相比起国内来说显得相当“矮小”,并不以大取胜。同时我们注意到,这些立柱上的广告都是滚动式的,而且立柱上还装有时钟和地图。广告立柱的样式并不完全统一,总的特点是尺度怡人、比例恰当、色彩协调,既不破坏周边景观,又具有特色。

考察评价

伦敦与爱丁堡对户外广告和招牌的管理都相当有效。首先制止了大型广告和招牌对街道空间的侵占;其次避免了招牌竞相大型化的恶性循环;其三引导店铺的招牌在独特引人和与建筑物本身风格相协调之间找到平衡点,使之也变成了公共景观的一部分。这些措施消除了因为广告的不合理设置造成道路视野不良和街道环境凌乱无序感的产生。

(二)马德里市的垃圾管理

可以说马德里环卫部门的“疏堵结合”原则运用得非常好。一般的生活垃圾,通过大型垃圾箱收集。这种垃圾箱外观得体,与周围环境保持协调,并融合了垃圾中转站和垃圾筒二者的功能。箱体在人行道一侧的底部安装有脚踏板,便于居民用脚开启箱盖将垃圾投入内箱中,减少双手接触箱体的机会;由于内箱体积较大,减少了垃圾容器出现满溢的情况。

为实现垃圾分类处理,当地政府规定,市民应向管理部门申请专用的车斗用来放置废弃的建筑废料,由环卫部门每天定时派人清理,不得随意弃置。

考察评价

垃圾容器是一个矛盾体。居民既需要(不能距离小区太远)又抗拒(反感接近民居造成滋扰),市容管理上也有便于收集生活垃圾与有碍观瞻之间的矛盾,在深圳也经常发生类似的问题。经过考察和思考,我们认为要解决这一矛盾,关键在于如何建造一种合适的垃圾容器,使之既能发挥垃圾收集作用,又不干扰市民生活,同时还能成为城市景观的一部分。

园林绿化篇

(一)园林绿化建设思路

此次考察,我们主要参观了三国首都城市的市政园林和皇家园林的建设。它们在城市园林建设中都各有值得学习的地方。经过综合,我们大致总结了几点。

1、完善前期规划,合理选择植物种类。比如前面提到的巴塞罗那的兰布伦大街,道旁树为法国梧桐。这种乔木树冠庞大,又是成排成列的种植,起到了很好的遮荫和阻隔的作用。在公园草坪上又装饰性的点缀各种鲜花,丰富了草坪的颜色和层次感。我们徜徉其中,享林荫花香,见人车分流,心情舒畅。建一园而

收隔离车道、降噪消尘、绿化遮荫、娱乐休憩四功。马德里市内这样的街心公园很多,大都是通过在道路中央种植高大乔木,隔出街心活动空间。

这样的设计好处有五:一是有效分隔了双向车道;二是起到了良好的遮蔽作用,避免夜间对面来车的眩光干扰,也减少了汽车带来的灰尘和噪音;三是将原来功能单一、无法利用的道路中央的空间返还给市民,增加了市民社区活动和休闲空间;四是城市的绿化面积可以真正的为民所用所享,成为人性化的建设而不是变成拒人千里的单纯的装饰品,使得居民能够享受到市政绿化建设的成果,穿行其中令人心情舒畅,也拉近了市民与城市绿化的距离;五是法国梧桐树冠巨大,作为行道树种,便于营造林荫大道,有效减少市政路面的太阳照射面积,有助于改善路段的小气候。

其他主要干道的绿化带的种植也很有讲究。如格兰比亚大道、国家阅兵大道两侧绿树成行成列成荫,以立体种植的方式,乔、灌、草结合,景观性好。草地上重点部位点缀鲜花,装饰性强。其他交通干道中央绿化带多种植法国梧桐一类的高大乔木,以吸尘降噪,减少眩光。林木种植上也考虑到美观性,乔木双排种植,树下种植灌木,形成“中高侧低”的格局,层次感较强。

2、利用城市规划中的零星地块建设小型公园和市民休憩地。以马德里与巴塞罗那两市为例,市区街心公园、儿童乐园及市民休憩用地多为见缝插针而建,用于市民的休闲娱乐,为市民喜爱。它们的设计理念贴近生活,因地制宜,而且风格各异,实现了“还绿于民”,极大地调动了市民参与维护和建设的积极性。同时通过政府建设管理和市民监督,也避免了这些零星地块被滥用。

3、建设人工次生林地,改善城市生态环境。如里斯本市内有一片的1000公顷的欧洲松人工次生林地,作为该市的“市肺”,在相当程度上改善了里斯本

市的小气候。而且欧洲松树冠状如华冠,外形美观,遮荫性好,既有观赏性又具实用性。而马德里和巴塞罗那等城市,则是通过建设数量众多的市政公园、街心公园以及选用法国梧桐等高大乔木作为行道树的方式来实现这一目的。

4、大力发挥皇家园林等已有的大型园林的生态和社会效益。大型园林和林地,是城市宝贵的财富。就像马德里市中心,有一座建于十六世纪、拥有166公顷欧洲松的公园。对这些园林的开发利用应首重生态效益和社会效益。同时,马德里市对市内的皇家园林都加以妥善保护,使其既发挥了生态调节的作用,又成为城市景观的重要部分,更是马德里市作为一座欧洲古城的历史承载体。

考察评价

园林绿化不应该是城市管理的一个孤立部分,相反,园林绿化的建设同样也服从于城市建设和管理的需要,因此便与其他城市管理职能存在交集。所以园林建设应该跳出过去单纯的“为绿化而建园林”的窠臼,将园林建设与城市空间的综合利用、宏扬“以人为本”的观念结合起来,为其注入更多的功能。

绿化建设中应首重生态效益,注重树种的实用性,以改善园区的小气候。如里斯本市和马德里市大规模种植欧洲松和法国梧桐等树种,利用其树冠巨大、遮阴性好的特点,改善市内的街道小气候和城市整体生态环境,进而提高了城市的宜居指数。同时绿化建设中兼顾社会效益,辅以装饰性和综合性的设计,使市民真正体会到园林绿化对自己的生活环境的改善所起的巨大作用,鼓励他们参与其中共同管理和监督。上述各城的做法与深圳市在2006年城市管理年中提出的大力建设市政公园、郊野公园和森林公园风景区,以改善城市生态环境、提高市民绿化享有率的目标有异曲同工之妙。

上述城市对已有园林的开发利用,既充分发掘这些园林的生态和社会效益,又避免其遭受经济活动的侵蚀和干扰,使其真正转变为面向整个城市的居民的生态资源。深圳市在建设和发展过程中,如何避免经济活动如工业建设、房地产开发等对城市的园林绿化资源的破坏和侵蚀圈占,确保政府大力建设的各类公园能够实现为民所建为民所享,落实“和谐深圳”、“效益深圳”的目标,以上城市的经验亦有可借鉴之处。

(二)保护性开发古建筑资源,恰当运用雕塑喷泉等小品点缀城市

1、精心设计,保护性开发古建筑资源

在爱丁堡参观古城堡,可以感受到苏格兰人对历史的尊重。展览布置科学合理又满足游客需求,展品布置美观,对我国类似景区景点工作有启示作用。

在马德里市的考察中,我们还看到了一幅运用现代科技力量保护传统历史与文化的生动画面。在市中心区一处将古斗牛场改建为大型购物中心的工程中,为遵照政府完整保护古建筑的要求,建设单位将周长达数千米的斗牛场外墙整体一次托离地面。钢制支柱与石砌外墙完美结合,一同成为建筑物的外观要件。

2、恰当运用雕塑点缀城市

在葡萄牙、西班牙以及英国,经常可见大街上有按真实比例塑造的雕塑。它们静静地伫立在基座上,注视着这些古老又现代的国家。可以说,它们与整个街道都构成了一种传统的文化历史氛围。注视着这些雕塑,仿佛在历史与现实间穿梭,仿佛与朋友对话一般,与这个城市的文化与人文气息相握。

3、巧妙带动市民参与城市管理

在参观过程中我们发现,苏格兰的古堡景区和一些公共场所内的公共座椅多数都装有标牌,内容主要是简述缅怀先人、感恩生活等心愿。经过了解,这些公共座椅全由居民自愿捐献。

考察评价

古建筑,可以说是城市历史文化的有形载体。深圳市的宝安、龙岗两区都有不少著名的客家民居,它们记载着深圳明清至民国时期的民间世相,对研究深圳地区的客家文化与岭南文化的融合也有着重要意义。我们可以参考爱丁堡等城市的经验,鼓励当地居民参与到古建筑的保护工作中。在保护性开发中,也应该注意为这些古建筑安装的设施要与建筑的整体氛围协调一致,并使城市的扩展与古建筑的保护两者之间不是尖锐对立而是做到和谐相处,发挥古建筑的文化影响力。

雕塑可以说是一个城市里较古建筑更为亲切的记忆载体。它直接再现了城市不同时期的建设者的活动痕迹,是对一个城市的文化与历史的鲜活的展示,是一个城市文化品味和“文化立市”建设的直观载体。

对于在公共场所设置由居民捐献的座椅的做法,我们认为这是一种将提升市民素质和加强公共设施管理相结合的措施。推而广之,则是通过牵动捐献者对城市公共设施维护的关注,进而带动市民和游客自觉爱护市政设施、保护市容环境,使得城市管理不再单纯是管理部门的份内事,而是联合了普通市民共同来维护城市管理的成果,提高了管理的互动性和公众参与城市管理的热情。从这一处细微的设计,可以窥见管理思路的精心和深入。

推进项目精细化管理

推进项目精细化管理,提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区,由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计,由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资,开发商为成都华信大足房地产开发有限公司,工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币,占地总面积4200余亩,开发的项目分为一级开发(土地整理、道路及市政工程等)和二级开发(房屋建筑及生活配套设施),总工期计划8年。 根据建设方的开发进度,本工程除市政项目外,房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位,施工份额占90%以上,工程建设于2006年4月9日开工,至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等,竣工面积50.7万平方米,即将竣工的F区别墅2.1万平方米,正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m,成桥9座计320.2 m,芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元,累计盈利4400万元,成本结余215万元。 二、整章建制,建立健全内控制度。 (一)狠抓制度建设,强化制度执行力。为规范项目管理,使项目始终保持良性发展的势态,项目部主要采取了一下措施: 一是2006年8月,项目部依据公司工程项目管理体系文件,结合工程项目管理实际需要,研究制订了?施工变更

索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度,并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编;按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文,装订成册,发放到各部门执行;还编写了执行指南表,明确了责任领导、责任部门、责任人等,以确保文件精神宣贯到位,规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月,为进一步规范项目管理工作,建立以责任成本为中心,以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制,经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册;并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况,又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行,并按照公司新的管理规章,重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度,为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实,项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试,考试情况张榜公示并实施奖惩,从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月,为进一步落实了岗位责任制,项目部针对各个部门(工区)员工制定了?员工工作职责手册?,将各项职责细化,落实到人头,使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确,加强了项目部的制度化建

精细化管理和精细化服务

丰乐社区“精细化管理和精细化服务” 一、基本情况 丰乐社区位于榕江县城南部,与场坝社区紧邻,于2012年12月成立,2013年第九届村居换届时,由杨家湾村、头塘村、丰乐村和生态移民安臵区组建成丰乐社区,共有3753户13400人。社区设有党总支一个,下设4个党支部,有61名党员,配有社区总支书记1名、副书记1名、居委会主任1名、居委会副主任3名;网格员10名,人口主任6名,同时设有楼长57人。 丰乐社区虽是新成立的社区,2012年以来先后有计划、崇义、寨蒿等乡镇的985户3916名扶贫生态移民群众搬迁至丰乐社区,同时安臵区还居住有1900多户6984人的廉租房、经济实用房住户。 二、“网格化”管理开展的典型经验及主要成效 (一)加强组织领导。镇党委、政府结合榕江县第九届村居换届方案在古州镇5个城市社区实施网格化管理,一年里县委、县政府高度重视古州镇“网格化管理”工作,镇党委、政府为推进城市社区网格化管理,成立以党委书记为组长,镇长为常务副组长推行城市社区网格化管理的工作领导小组。把该项工作当作2014年度重点工程来抓,丰乐社区为促进社区建设工作,构建了以社区、网格、楼栋为单位的三级管理网络体系,形成了以党总支为核心、网格员为窗口、

楼长为第一信息员的服务体系,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。 (二)规范职责、组建队伍、建立制度。自我镇推进网格化管理以来,镇党委、政府研究制定出台了《古州镇城市社区网格员管理办法》和《古州镇城市社区网格员考核办法(试行)》等相关制度,明确了城市社区的网格员的工作职责。为促进社区“精细化”管理,将社区班子划分为6个片区,同时为强化网格员工作职能最大化,将社区按照每300至500户(1000至2000人)划分为一个网格、每个网格设臵一名网格员,每栋楼设臵楼长,形成了片区、网格、楼栋为一体化格局,按照“一区一负责人、一格一员、一栋一楼长”的思路进行人员配臵。并以网格员工作职责为核心,逐步建立健全片区负责人、网格员、楼长的工作职责,完善规章制度,为确保网格化管理顺利施行,提供强有力的支撑。 (三)摸清底数,信息全面化、精细化。自廉租房住房入住到后期的生态移民搬迁以来,社区人口逐渐增多,从原来的400多户增加到2800多户,且人员结构非常复杂。由于人口迅速增大,底数不清,管理配套措施跟不上,服务水平较为滞后,成为“网格化”管理的瓶颈。实施网格化管理后社区全面开展人口摸底调查工作,建立网格、建立网格人口详细信息(包括人口计生、经济收入、文化程度、就业人员、特殊人群、治安管理人群等)台账,做到片区、网格、楼栋内人员信息一目了然,为“网格化”管理工作的开展提供了坚实的保障。

施工企业精细化管理

施工企业精细化管理 施匚企业的箱细化管理足以项目为孩貝中心.在细化项目的基础上.利用一宦的方法.全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样.足爭先的.能动性的?自发的.貝有实时监料性.而且可为成本管理的开展提供有利依据.起到控制成本的作用,本人在此结合本公司的实际情况.介绍一卜施匸企业的箱细化管理. 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后?总部要抓好材料的采购汁划.采购工作及使用过祝的粘细化三个关键环节.在具体运作中.首先?由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设ih施工计划棘细地編制材料计划.工程处预以员进行核对.核对无谋后报主管领导审批。其次.供应科零考适价信总.逬行材料价格的市场调衣.货比三家.同质比价.同价比质?并通过合理采购实现"寥库存”?确保采购工作的箱細化?第三?在材料的使用方面.从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手.貝体到项目的毎个施工环节.每个工作岗位及毎个工作人员。 二、质楚的稱细化管理 公司接到施工图纸后.耍对工程的技术、质fit进行策划.对质fit目标进行分解?井編制详实.町操作的项目质飛计划。工程处卜?属项目部负贲人要组织技术员、施匸员等做好图纸自审、施工组织设汁的编写工作。在图纸会审时要学握设计总图.技术难点.折岀图纸的错谋及以便更好地指导施工。做好匸程的检脸工作.原材料和半成品进场后.由技术员、质fit员等根据设计和规范要求逬行脸收.并进行复检.合恪后方吋使用.工程施工帕.要根据图纸和设il?要求?做好技术交底?使劳务队伍韋握设汁总图.施工方法和质fit要求。施匸过程中要随时巡检.确保落实.对工程质最要从毎道工序施工抓起?做到干曲有交底.干中有检査.干后有评定.工程竣工后.应成立回访维修小组.组织有关人员定期进行回访。如发现质fit何题需維修时?应及时组织人员进场。 三、资金的精细化管理 资金的柿细化管理.其根本目的在于梢益求植.准确、准时捉供资金使用的来龙去脉.为公司整体带细化管理办法的实施提供良好平台。 1?制定《资金结以中心骨理办法》?規定资金结算中心岗位标准?明瞰资金结总中心的职贲和业务开展程序.规范公司资金的结球行为.在日常营运资金骨理上.实行三统一制度?即“统一在规定银行开户.统一进行贷款业务.统一逬行公司内部资金 2?制定完轡灯范动资金管理办法* ■《成本费用控制管理办法3、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车徇.部室预算资金的来源和支付进行分类审定?将开支分别划分为工资.税金、劳保统筹?电费.材料.备件.上级供物资、零星费用、龙项资金尊.针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法?既能确保资金的及时到位.又能监控其合理.有效使用. 3?实行资金报告制度.根据现有条件设计资金结斃中心的各项数据报花准确.及时.丸实地反映资金使用情况.为领导决策提供叮維依据。 4?建立和完售资金效益讨理的考核机制。促使并工程处.车何、祁室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处.车1训?部室等进岀资金的合法性.安全性和效益性进行审査.对资金的流向、使用根据资金结般中心亜程逬行审査.并核对相应的il?划、合同.以确保资金的合理使用.使并工程处、车河、部室等的资金运作完全建于公司的监揑之卜??从而增强资金结算中心的核心地位。在丿]底、季底和年底.公司按照签订的内部经营考核播标对frTft处.车徇、部室的资金使用宿况进行考核.

精细化管理工作思路

精细化管理工作思路 根据公司全面开展精细化管理的指导精神,结合医材公司目前管理的实际情况,现将如何实施精细化管理的思路汇报如下: 一、指导思想: 围绕公司“精兵、简政、提效、增福”的八字方针,以贯彻落实ISO9001质量管理体系的总体要求为主线,按照“人人都关心,人人都参与”的思路,引导广大员工进一步认清公司目前的形势,明确目标、任务、责任,坚定信心、决心、恒心,以低成本运营为手段,从而实现精细化管理,提升公司的核心竞争力。 二、工作思路: (一)明确目标,确保精细化管理的方向。 精细化管理是企业深入落实科学发展观,实施低成本运营战略的重要途径,是提升企业核心竞争力的重要举措。各部门在明确全年任务指标的前提下,结合本单位实际,从理顺组织结构,明确责任分工,细化岗位职责,制定工作目标入手,深入实际地将各项生产(工作)任务分解到每一个工作岗位上,从而使精细管理有努力的目标和方向。 (二)强化措施,确保实现精细化管理目标。 精细化管理工作涉及管理的各个方面。只有当我们认清了目标和方向后,便可以查找到工作中存在的薄弱环节,如:节约意识不强、执行力度不够、工作效率较低等诸多问题。才能清楚地认识到单位与

总目标的差距,个人与岗位目标的差距;通过认真分析和思考,去拟定规章制度、完善业务流程、出台考核措施、规范现场管理,推进日常管理工作的制度化、程序化。促使管理工作全过程用制度来约束,用流程来规范、用措施来激励、用考核来落实。以确保精细化管理目标的实现。 (三)勤于分析,确保精细化管理工作质量提升。 在精细化管理实行过程中要不断提高自身的分析能力;关注每个数据的波动,关注每个行为的变化,从中总结经验,发现不足,做到在分析中总结,在总结中提高,及时完善制度、规范行为,从而为提升精细化管理工作质量提供强有力的保障。 总之,精细化管理工作是一项长期的、系统的工作,是企业快速发展的重要保障,要长期、深入的开展。要充分高度重视,积极研究新办法,努力开拓新局面,将精细化管理工作作为一项日常性、长期性的工作来抓,落实人员责任,统筹安排精细化管理工作。各责任人要带头抓落实,制定出各项工作目标,各工作岗位要严格执行,做到上下结合、重点突出,确保实施方案落到实处,促使企业管理水平稳步提升。 雷劲 2013年8月15日

从精细化管理入手-强化基础管理-提升企业核心竞争力

从精细化管理入手强化基础管理提升企 业核心竞争力 俗话说:“基础不牢,地动山摇”。一个企业经营情况的好坏,有没有可持续发展的竞争能力,在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。 随着市场经济的推进,管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。 一、实施精细化基础管理需注意的问题 1、要注重培养员工的精细化观念和意识。 积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义,将精细化理念植根于员工的脑海,有效推动精细化管理的实施。 2、企业管理基础工作必须进一步完善。 企业必须系统梳理管理流程,寻找漏洞和缺陷,使企业

各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制,最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化,为精细化管理奠定坚实的基础。 3、经营分析和预测要更加精细化。 企业管理的重心在于决策,而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。 4、精打细算完善全面预算管理体系。 全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节,并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。 5、重视执行成本,强调效率。 财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。不能因过分追求精细化而伤害运营效率。在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中,要充分考虑制度执行的成本,避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。

二、从精细化管理入手,认真开展基础管理 基础管理工作要在落实上下功夫。加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。力求做到:基础管理教育以落实为目的,规章制度措施以落实为本,总结考核以落实为依据,在执行制度上人人平等。 1、认识自我准确定位。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有充分认识自我,才能做到知己知彼,百战不殆。要围绕企业的自身特点,确立奋斗目标,定位准确。 2、正视差距挑战自我。 “管理粗放”的现象还较为普遍:其一,一些管理人员缺乏系统的管理知识,在工作中只强调效果,不注重过程。其二,有的管理单元太大,层次太多,造成了管理上的不到位。其三,一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性,还存在形式主义的现象。其四,有的管理主体责、权、利不统一,导致了干多干少一个样,干好干坏一个样。要强化基础管理,必须彻底摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,通过

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”,合理配置资源,科学安排生产,提高质量,降低损耗,实现安全生产;经营上“精打细算”,眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,降低营销成本,采购贷比三家,追求效益最大化;管理上“精雕细琢”,充分调动人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实;技术上“精益求精”,强化科学技术是第一生产力的观念,重视科技创新和技术改造,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技投入,加快科技成果向现实生产力转化的步伐,增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;“细化目标”是指以任务进行层层分解,指标落实到人;“量化考核”是指考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是:持续改进,不断创新,追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路,适应公司发展的要求,不断提高公司整体管理水平,必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理,能使不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是:在认真学习精细化管理方法论的基础上,通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理,其具体要求是在公司日常管理工作中,做到“八化”,即以下“八化” 1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结

企业精细化管理的意义

什么是精细化管理 一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒,早年做过学徒,后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年,25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间,通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作,改正错误的动作,确定合理的操作方法,选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人,使大多数人都能达到超过定额。1911年,泰勒发表了《科学管理原理》一书,这是世界上第一本精细化管理著作。 二次世界大战后,企业规模的扩大,生产技术日趋复杂,产品更新换代周期缩短,生产协作要求更高。在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与整体协调,所以被称为管理科学。 后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。 有意思的是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。美国有管理两位大师,朱兰和戴明。他们的管理理论热是如此。 一、概念的提出及其内涵: 由笔者提出的"精细管理工程",是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精

细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。 5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 (二)、四细: 1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。

建筑施工企业精细化管理之我见

摘要:建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。 关键词:新时期建筑企业精细化管理发展效益 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式,是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点,2012年3月份,国务院国资委全面开展了管理提升活动,计划用两年时间,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际,浅谈建筑施工企业的精细化管理。 一、精细化管理的重要性 1、精细管理是企业做强做优,提升整体竞争力的要求 改革开放三十多年来,我国经济迅猛增长,经济总量世界排名大幅前进,目前已经成为世界第二大经济体。与此同时,我国企业的实力也显著增强,进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜,仅次于美国,创下年度入围数量历史纪录。其中,中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位,工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。然而,500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准,并不能完全反映企业的管理水平。所以我国国有的企业虽然规模很大,但管理水平跟不上,创新能力不强,盈利水平较低,普遍存在大而不强的问题。所以,全面推进精细化管理,是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。 2、精细管理是企业转变方式,提升发展质量的需要 目前,建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化,劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高,基础设施建设速度放缓,企业很难再持续实现高增长。同时,诸多施工企业自身责任界线不清晰,执行过程乏力等一些深层次的问题,导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下,只有加强精细化管理,扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题,才能抵御市场波动风险,提高经济效益,提升发展质量。 3、精细管理是企业提升实力,确保长久发展的必然要求 精细化管理既是一种先进的管理方式,也是一种先进的管理文化,企业文化管理是精细化管理的升华,是增强员工对精细化管理认同的必要条件,是提高精细化管理制度执行力的保证。精细化管理讲求的是精益求精、追求卓越,所以施工企业必须通过精细化管理,把企业的文化理念、价值追求融入到企业管理制度、管理标准和管理方案中,按照“精、准、严、细”的要求,明晰岗位设置和考核标准,以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核,促进企业各项工作规范受控,并通过持续改进,不断提升企业管理水平。 二、精细化管理的实施途径 精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。 1、精细化的指导思想和重点 精细化工作的指导思想就是以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则;以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点,运用科学的管理工具和方法,分阶段、抓重点、循序渐进推进,使其覆盖全员、全过程、全体系,不断提升企业经营管理质量和水平。 2、精细化管理的具体实施

2021年精细化管理制度

2021年精细化管理制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0189

2021年精细化管理制度 根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神,按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求,为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境,特制定以下标准。 第一节部门精细化管理体系 第一条:部门管理组织结构 选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一,是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰,按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织,计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员,负责选煤部正常工作。部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间,并配套设有经营组、安全组、技术组、设备

组四个辅助组室。 第二条:办公室会议室等要求 办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准,要做到整齐美观,舒适大方。室内与工作无关的物品一律清除。 办公桌定置摆放要求,物品摆放部位要体现顺手,方便,整洁,美观,有利于提高工作效率;与工作无关的物品不要摆放在办公桌上,在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。摆放要整齐,有序,且按照定置管理标签放置物品。 个人抽屉应每周整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品。 各类文件资料摆放。文件资料的摆放要合理,整齐。各类资料、物品要分类建档,贴上标签。对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。 文件柜物品摆放。文件柜内书籍及文件要摆放整齐。文件放入统一文件盒内,文件柜上面不得放任何物品,保持柜内清洁整齐,

“精细化管理质量提升年”活动

“精细化管理质量提升年”活动

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“精细化管理质量提升年”活动 实施方案 为了进一步加强学校管理,规范办学行为,深化教育改革,推进素质教育,凸显办学特色,提升办学品位,使学校教育教学工作重心由重硬件建设向重内涵发展和质量提升转变,努力营造“重学、实干、正风、争先、尚廉”的教育教学精细化管理工作氛围,争创学习型组织,争做实干型干部,争办满意型教育,促进全县教育事业持续健康快速发展,特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以素质教育为导向,以精细化管理为抓手,以质量提升为目标,以构建高效课堂,实施有效教学为中心,以教师培训、课改为动力,力争把每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精细,每一项工作都做成精品,在全县教育系统干部、教职工中掀起一个抓精细化管理,抓工作落实,抓质量提升的活动热潮,努力实现各级各类学校教育教学质量大幅度提升。 二、总体要求 通过“精细化管理质量提升年”活动的开展,增强围绕教学抓管理、围绕质量想办法的紧迫感,促进管理重心最大限度向教学倾斜;强化教研教改意识,抓实校本研训,切实提高课堂教学效率,促进教师专业化成长;强化管理意识,创新管理评价机制,调动广大教师教书育人的积极性,促进

管理科学化、精细化,以管理的“精细化”力促教育质量提升的“最大化”。 三、具体目标 1.局机关干部职工和各级学校校长工作作风明显转变,工作效率明显提升,服务态度明显好转,落实能力明显加强。 2.教育评价体系更加完善,评价标准更加科学,评价方式更加多元,评价办法更加可行。 3.办学思路更加明晰,办学行为更加规范,教育教学科学有序,教研教改不断深化,课堂教学改革成效显著,教师的教学方式和学生学习方式明显转变,教育教学质量有新的突破和提升。 4.各级各类管理机构健全,责任明确,任务到人,落实到位。集体智慧得到充分发挥,每位师生的积极性得到充分调动,做到事事有人管,事事有人做,形成人心思齐、人心思干、人心思上的良好育人局面。 5.学校各项管理制度健全、科学,措施得力,方法得当,做到依法治校,按章做事,精细管理,学校各项工作严谨有序,务实高效。 6.“六园”学校创建活动成效显著,校园文化氛围浓厚,内涵丰富,基础设施齐全、布局合理,学校“六化”(绿化、美化、净化、亮化、硬化、教育化)建设取得突破性进展。 7.教职工爱国守法、敬业奉献,热爱学生、教书育人,为人师表,终身学习。业务能力和教育教学水平不断提高,师德模范和教学能手队伍不断壮大。

2021年精细化管理学习心得

市场的生态环境发生了很大变化,房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部,巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展,公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性,只有部分公司提出精细化管理的目标,只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等,而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变,转而向管理要效益。 精细化管理指的是通过规则的系统化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同运行。 实施精细化管理的过程中,比较突出的障碍在于以下几方面。 一是,中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下,推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学,对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。 二是,过度强调形式,过度量化,流程设计不合理,导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障,但是如果设计的流程过于细致,过于依赖数字来进行量化管理,那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题,对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时,也会增加企业管理的复杂程度,如果超过一定的界限,就会适得其反。 三是,对流程设计的要求很高,如果流程设计的可操作性不强,执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求,一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤,而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说,流程设计需要的方案并不是“可能最好的”,而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求,要充分立足于企业现状,透彻分析企业问题。 进行精细化管理首先要强化相关的理念,培养一支专业的职业化团队,形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化,通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现,并且形成一个严格的执行体系。 其次,优化业务流程是精细化管理的基础,业务流程优化的目标是以最少的资源投入,获取最大的产出效率,在各个环节和模块之间,做出系统最优的组合。通过业务流程的优化,控制管理费用,降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点,这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型,针对性地找出企业价值链增值大的环节,进行巩固和加强,分析和优化流程。

创新思维提升精细化管理水平

创新思维提升精细化管理水平 随着市场机制的日趋完善,人才、资源、资金、市场等等,企业间的一切竞争,最终决定命运的核心因素就是管理水平的竞争。为了打造强势发展企业,公司近年来着力在提升“精细化”管理的实效性上聚劲用力。作为二级单位,要打破制约瓶颈,实现管理水准和实效的不断攀升,笔者认为,应着力做好“转变观念、创新思维、精准工作”三篇文章。 第一,转变观念是精细化管理实施的前提和基础。观念是人们对事物认知的集合体,是支配外在行为表现的内在动因。抓管理首先靠的就是与之相对应的观念,观念不到位,管理就不会达到对应效果,顶多算是“有形无实”。因此,抓精细化管理转变观念是第一位的。首先,领导干部的观念转变要到位。精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标,作为领导干部必须首先从思想认识上转变传统思维管理模式,建立起与之相适应的现代化管理理念。作为二级单位领导,在推行精细化管理进程中,担当者策划者与实践者的双重角色。作为策划者,需要有先进思想和科学的管理理念支撑,勇于科学创新方能引导人们与时俱进;作为实践者,要改变传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,必须完善制度,强化“制度”管理,以制度约束提升执行力,保证管理措施的落实和实施效果。所以,推进精细化管理,领导干部的思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否,直接影响到广大员工观念意识的转变和行为职责的运作,在相当程度上制约着精细化管理的最终走向。其次,全员观念的转变必须要与现阶段的管理相适应。精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都积极自愿参与其中,精细化管理才能真正落到实处,发挥出成效。怎样让每一位员工都自觉自愿参与精细化管理的实践中来,最大程度发挥自身潜力,成为整体竞争力的有机组成部分,关键要用精细的理念来引导员工实现观念的自觉转变。强行的制度约束是必要的,但一味的制度约束不可能是长效的。员工从事具体岗位工作,市场信息相对闭塞,总认为企业竞争是领导的事情,是专业人士的事情,殊不知,竞争力源于整体,任何一个人的疏忽大意都有可能影响全局。因此,必须要引导员工不断转变观念,摒弃因循守旧、墨守成规的老框框、旧观念和任何形式的“差不多”、“还凑合”等工作心态与作风,把精细化管理的高标准、高精度、高质量要求引入到日常实际工作中去,引导全员树立“细节决定成败”的精细化管理理念,只有这样才能不断提升整体素质,筑牢精细化管理群众基础。 第二,创新思维是精细化管理推进的持续动力。精细化管理是一个由表及里、由粗及细、由细至精的循序过程,是以持续的自我改进为特征。要自我改进就必须转变观念,不断创新。创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断否定自我,提升自我,取得进步。观念转变只能应对当前,创新思维才能把握未来。公司提出了打造强势发展企业的目标规划,各二级单位也都针对各自实际提出了愿景发展规划,令人憧憬、振奋和向往。但要实现这一美好规划和愿景,需要我们更加的努力和付出,我们决不能满足现状和已取得的成绩,躺在过去的功劳簿上沾沾自喜,而要从长远发展的战略高度审视我们的管理工作,看我们过去的工作还存有那些缺点与不足,管理的每一过程细节是否真正达到了去粗求细、更细更精,是否达到了绩效最大化、效果长远化。要充分认识创新思维与推进企业高效发展的辩证关系。清醒保持管理高效、永立不败之地,必须要在转变观念的同时不断创新思维。转变观念只是“跟”,只有不断创新思维才是“超”。要围绕循序提升推进精细化管理,进一步解放思想,创新思维,改革不适宜、不先进的管理机制,用好、用足、用优经济杠杆指挥棒,强化创新思维意识教育,引导、激发全员的观念创新意识、工作争创意识,形成内部利益共同体,只有这样才能不断打造出领先时代、富有创新激情的团队,才能真正把握住精细化管理的内涵,为不断推进发展提供持续动力。

精细化管理年活动总结

精细化管理年活动总结 2013年8月1日 澳通公司按照“澳通公司关于开展精细化管理年活动的通知(陕澳通办函【2013】7号)要求,全面有序推进了精细化管理年重点工作。 一是紧锣密鼓抓好跨局合作业务的具体落实和推进。本周,针对跨局合作等各项具体业务,做好相关政策的解释工作,并在力所能及的范围内最大限度的满足客户需求。榆林、商贸分公司抓紧时间,及时跟进,于本周针对郑州局铁运公司等经营合作项目,拿出具体操作意见。 二是继续落实好大保当装车点相关事宜。本周,与延安车务段主管营销副段长在一起进行了洽谈,统一思想和认识,按照”把路局整体利益放在第一位,在路局利益不受损失”的工作思路,拿出了详实具体的可操作方案,为尽快启动大保当装车点经营业务奠定了基础。 三是统筹兼顾做好煤炭配送相关工作。煤炭配送机构批复目前已下达,本周,公司人力资源部在配合商贸公司尽快落实好组织机构和人员设置的同时,商贸公司提升认识高度,超前进行了安排部署部署,有序开展配送业务前期工作,全力确保此项业务如期展开,缜密做好各环节的落实。 四是妥善细致做好500辆自备车的管理。国铁集团和煤业合作的其中500辆自备车资产管理,目前明确归澳通管理,批复已下。结合澳通公司自备车经营管理的实际情况,公司决定由商贸公司统一管理,以资产移交为界,及时做好合同及协议的签订工作。主要经营仍要依靠国铁集团这个平台来和煤业进行对接,因为集团更有说服力和话语权。针对于此,本周,商贸公司要提前做好各项准备工作,严格按照

7月22日国铁集团《会议纪要》文件要求予以了全面落实。 澳通公司深入开展好“铁路走向市场大讨论”活动。 上周,公司班子成员召开了“铁路走向市场”大讨论活动专题座谈会,与会人员重点结合自己所分管的工作,围绕如何转变思想观念、转变管理模式、创新经营方式、增强非运输运贸企业竞争能力等开展讨论。同时,决定从即日起,在全公司范围内开展选“两星一金”(市场营销明星、服务保障明星和“营销创效”金点子)评选竞赛活动。一是加强活动组织领导。成立由公司党委书记、总经理任组长的“两星一金”(市场营销明星、服务保障明星和“营销创效”金点子)评选竞赛活动领导小组。下设活动办公室,负责活动的指导、检查和评比表彰等工作,并严格按照时间节点予以推进。 二是清晰界定具体内容。明确竞赛活动目标是深化货运组织改革,核心是立足岗位,落脚在经营创效,体现在奉献精神。通过“两星一金”评选,大力营造敬业精业、勇于攻坚、勤于奉献的工作风气,调动一切可以调动的积极因素,全力完成经营创效任务,彰显货运组织改革后经营创效的崭新作为。 三是确保取得实际效果。活动中,着力引导职工“六比六看”,即比思想,看转变;比安全,看执标;比业务,看技能;比营销,看贡献;比服务,看质量;比管理,看创新。确保取得增强企业市场竞争活力,培养和选树一批在货运组织改革中闯市场、揽货源、优质服务的先进典型,宣传推广营销创效成功案例和经验,营造学先进、赶

建筑施工企业精细化管理研究

建筑施工企业精细化管理研究 随着建筑市场竞争日趋激烈,精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必由之路。结合实际,提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标,为进一步提升企业管理水平,增强核心竞争力,推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。 标签:建筑;企业;精细化;管理 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式,是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点,去年3月份,国务院国资委全面开展了管理提升活动,计划用两年时间,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升国有企业管理水平。笔者结合建筑施工企业管理实际,浅谈建筑施工企业的精细化管理。 1 精细化管理的重要性 1.1 精细管理是企业做强做优,提升整体竞争力的要求 改革开放三十多年来,我国经济迅猛增长,经济总量世界排名大幅前进,目前已经成为世界第二大经济体。与此同时,我国企业的实力也显著增强,进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜,仅次于美国,创下年度入围数量历史纪录。其中,中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位,工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。但是,入围世界500强的中国企业带有明显的垄断性和市场依赖性,要么得益于国家支持,掌握着强大的国内资源优势;要么依赖于巨大的国内市场需求,得益于行业的快速发展。然而,500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准,并不能完全反映企业的管理水平,特别是对于主要依靠国家资源、垄断地位和国内市场的国有企业来说,更是具有这样的优势。所以我国国有的企业虽然规模很大,但管理水平跟不上,创新能力不强,盈利水平较低,普遍存在大而不强的问题。所以,全面推进精细化管理,是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。 1.2 精细管理是企业转变方式,提升发展质量的需要 目前,建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化,劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高,基础设施建设速度放缓,企业很难再持续实现高增长。同时,诸多施工企业自身仍然存在着体制机制不完善,管理模式不规划,责任界线不清晰,执行过程乏力等一些深层次的问题,导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下,只有加强精细化管理,扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题,才能抵御市场波动风险,提高经济效益,提升发展质量,这是建筑施工企业积极应对当前

办公室行政管理精细化思路-行政管理与思路

办公室行政管理精细化思路:行政管理与思 路 办公室行政管理精细化的思路 我国经济飞速发展,企业经营管理模式也在不断改变,办公室行政工作作为企业众多工作的一项重要内容,直接影响着企业的日常经营管理,为了促进企业行政工作的顺利开展,必须实行对企业的精细化管理,本文深入讨论了实现办公室行政管理精细化的思路和对策。 1、当前行政精细化管理出现的问题 1.1管理方式混乱。传统的行政管理方法比较老旧,不能满足当前企业发展的需求。就这些工作而言,仍然存在不少的管理盲区,按照传统方法努力开展工作,依然不会收到特别理想的情况。为了解决这个问题,必须实行精细化管理,这样便能促进量化管理,增添管理新方法。将精细化管理引入办公行政管理工作,很难从多种角度考虑到各方面的因素。为了推进行政办公管理流程,可以将行政和业务管理相结合,区别划分作风、考勤、监督等多种方法,弄清出具体的工作内容。1.2管理观念老旧、管理意识薄弱。为了实现精准化管理,需要强化精细化管理意识。当管理者具备了这种思想意识,便能客观、准确地制定各项规章制度,及时改进处理存在的各种问题。制定出更加公平合理的制度出来。就现阶段而言,部分办公室缺乏精细化责任意识,也不够重视相关方面的工作,因此现阶段行政精细化管

理出现了不少问题,直接制约着办公行政的管理水平。1.3管理制度落后。为了顺应办公行政工作的基本要求,必须完善合适的管理制度,便于办公工作的顺利进行,现阶段,我国企业办公行政工作制度出现了不少问题。部分公司没有将办公行政工作隔离开来,存在着责任不清、职责不明的现象,这便很难激发工作人员的工作热情,各种职能部门划分不明确,不同的部分也可能存在相同或类似的工作,一时之间不知道派给谁做比较合理。这肯定会影响行政办公的效果,影响其效率。管理制度因为不够精细、全面,没有考虑到公司的具体要求,可以根据公司的实际情况,针对各部门制定出不同的管理措施。就管理模式而言,整个管理制度无序混乱,绩效考核制度不够全面,没有完全按照能者多劳的原则实行,为了使工作权责分明、合理有序地开展,可以实现行政精细化管理制度 2、办公行政精细化管理的主要思路 2.1加强企业的内部宣传沟通,提高工作效率。企业的发展经营离不开众多部门的共同努力,要想促进企业的进度,各部门应该及时沟通协调,一旦出现了各种问题,坐下来协商解决共同商量对策。要实现办公行政部门的精细化管理,不能仅仅依靠行政部门的努力,应该积极发挥各部门的作用出来。不遗留任何一个环节,将每步工作落实到位。例如:关于如何处理相关文件资料,一般来说文件的派发、整理保存各种文件资料、办理各种手续,仅靠一个办公行政部门是无法完成,这也需要多个部门的积极合作。对于办公行政管理工作,一定要仔细规划各项流程,做好所需资源的规划处理,将成本控制在一

精细化管理提升企业管理水平

精细化管理提升企业管理水平 发表时间:2017-01-18T15:08:46.437Z 来源:《基层建设》2016年32期作者:王素洁 [导读] 在各种不利的复杂环境下,企业管理如何应对,如何进行变革以适应这种状况,未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求,已成为所有管理者必须面对和解决的课题。 无锡济民可信山禾药业股份有限公司江苏无锡 214000 摘要:随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变,使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战,在各种不利的复杂环境下,企业管理如何应对,如何进行变革以适应这种状况,未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求,已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来,冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践,紧扣生产经营主题,强化内部控制,提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节,深入推行精细化管理,使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。 关键词:精细化管理;执行力;以人为本1精细化管理是现代企业制度的基本要求 精细化管理是一种理念、一种文化,是社会分工精细化、服务质量精细化对现代企业管理的必然要求,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求全体员工要尽职尽责,把工作做到位,工作要日清日结,每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题,追求一种零缺陷的理念。精细化管理的核心就是把小事做细,把细事做透,认真做才能把事情做对,用心做才能把事情做好。随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧,企业的获利空间逐渐缩小,整个经济进入微利时代,而且,社会分工越来越细,生产专业化程度越来越高,今后,企业的竞争将是细节的竞争,企业只有注重细节,在生产、管理的每一个细节上做足工夫,建立“细节优势”,才能保证基业长青。 2制度再造是实施精细化管理坚实基础 成功的企业来源于卓越的管理,卓越的管理离不开完善的企业制度。冶炼厂把制度建设作为推进精细化管理的有效途径,紧扣生产经营主题,全方位开展制度再造,让规范化的制度无缝覆盖到设备管理的每一个环节和岗位,在不断的创新和优化过程中,循环升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。建立一套“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的制度体系,为企业精细化管理提供了可靠的依据;另一方面,坚持制度建设的规范性和创新性相统一,管理制度的不断修订和完善本身就是一种创新活动,也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性和规范性,合理、科学地把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径。 3执行力是精细化管理的核心和根本 在企业管理中,对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准及上级指示、决定不折不扣地执行是实现精细化管理的基本要求。任何战略决策必须通过有力的执行才能得到实现,企业的执行力就是企业的生命力,没有执行力的企业就没有战斗力,没有执行力的企业就没有竞争力。冶炼厂在推行精细化管理过程中,特别重视制度对每位员工的威慑力和每位员工对制度的敬畏和遵循,把不折不扣地执行力精细到每一位员工,从诸如员工卡佩戴等日常管理小事到公司重点工程建设,把每一项工作具体到检查和落实上,并通过推行办公室督办、周二综合检查、项目例会、月末考核等具体形式,培养和提高员工不折不扣的执行意识,强化员工遵守企业制度和决定的“法治意识”和自觉维护企业制度的道德品质,逐步使不折不扣地执行转化为每位员工的自觉行为和工作的第一需要,确保了各项工作的落实和生产经营任务的圆满完成。 4“以人为本”是精细化管理的成功源泉 人是生产要素中最活跃的因素,也是实现精细化管理的决定性因素,企业的生存和发展取决于员工积极性、工作激情和创造性的发挥。牢固树立“以人为本”的企业文化,保持员工良好的心态,创造和谐的工作氛围、建立共同的语言和企业文化将是现代企业发展的关键性基础。对企业而言,就是要营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通、务实的团队氛围,一个公开、公平、公正和透明的竞争环境,一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台。对员工而言,“以人为本”的精细化管理出自于员工对企业的热爱、对本职工作的热爱,出自于企业与员工同舟共济、荣辱与共、共创未来的团队精神,具体表现就是我们提倡和追求的“爱公司、爱岗位、爱学习”的企业理念。同时,还出自于员工对企业、对工作具有的高度责任感和使命感,自觉地把每一件平凡的工作做细、做好,把每一件细小的事做深、做实。所以,大力倡导“爱岗敬业”的企业文化,激发员工追求卓越的精神,形成精益求精、一丝不苟的工作作风,培养求真务实的科学态度是实现精细化管理的前提条件。 5建立全员成本目标管理,推动精细化管理工作向效益型转变 5.1建立完善全员成本目标管理责任体系 明确各部门职责权限,将成本管理覆盖全员、全过程、全方位,真正体现到增收增效目标上。管理处将成立全员成本目标管理领导小组,统筹协调全员成本目标管理工作,由财务资产科牵头,具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施;各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任,确保全员成本目标管理工作深入开展。 5.2建立完善全员成本目标管理指标体系 一是各单位要针对现有业务,结合内部组织机构和生产经营流程,抓住物耗、能耗和费用“三个点”,控制综合单位成本“一个面”,从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元,将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等,将责任主体细化到班组、个人,将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。二是在细化成本单元的基础上,建立一套系统、科学的成本管理指标体系。指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标,明确各项指标的对应关系,确保计算口径准确、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。 5.3建立完善全员成本目标管理过程管控体系 实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合,强化过程管理,全面提升成本管理水平。一是建立技术分析与技术决策机制。充分发挥管理部门的技术集成作用,科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案,采用性价比最优的技术,保障方案经济有效、切实可行。二是建立经营预算与决策优化机制。以技术方案和生产管理方案为依据,以消耗节点为基

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