彩虹青旅创业计划书
彩虹青旅创业计划书
1 项目概述
青年旅舍一直以“简洁便宜的床位+与人交流互动的空间+优质便捷服务”为经营特色，近年来逐步得到普及，该经营特色也逐步为广大游客所接受。
本项目拟在原有青年旅舍经营成功的基础上，创新性地提供“胶囊式”的私密空间床位，提供地下独立电影放映室等公共休闲交流区域，在装修风格以及简餐内容上加入吴语文化特色，打造“私密+公共”兼容的新型青年旅舍经营模式。
本经营模式一方面保证了入住旅客的私密性，另一方面也提供了现有青年旅舍的交互式休闲服务，胶囊式床位的创新使入住方式更加方便和私密，同时也为低价位提供了保证，吴语文化的融入将使得公共休闲更加具有文化气息。
本项目将打造成“青年旅社+胶囊式床位+吴语文化”的特色，以“便捷创新的优质服务提供非同一般的品质”为经营理念，打造青年旅舍的优势品牌，逐步走自营连锁和加盟连锁的道路，成为国内青年旅社的一线品牌。
项目资料具体见表1所示。
3 服务描述
3.1 服务介绍
3.1.1 青年旅舍介绍
国际青年旅舍成立于1932年，是联合国教科文组织成员，总部目前设在英国，并注册为一家非牟利机构。青年旅舍旨在于提高对世界各族青少年的教育，鼓励他们更多地了解、热爱和关心郊野，以及欣赏世界各地的城市和乡村的文化。另外提供没有种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境，以促进青少年对本国和国外更深的了解。（以上摘自百度百科“国际青年旅舍”词条）
3.1.2 本项目的主要服务产品
本项目主要提供以下几种服务产品
1.住宿服务：通过胶囊型床位提供价格低廉、环境优雅、兼具私密性的住宿条件。
2.地下独立电影放映室等公共休闲交流服务：通过提供休闲区域，供住店客人进行交流，并定期主办主题讨论PARTY，在公共交流区域提供茶水、饮料、零食小吃等。
3.餐饮服务：提供营养早餐和简餐服务。
3.1.3 发展方向及自我定位
彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将以胶囊型旅舍作为重点发展对象，不断改造技术，降低成本，使胶囊型旅舍更加便捷、舒适。通过加入YHA（国际青年旅舍）联盟，在无锡地区的试点成功后，借助风险投资和其他融资手段，逐步通过自营连锁和加盟连锁的方式去进行跨越式发展。
同时，项目也将坚持青年旅舍的传统，注重人与人之间的沟通，注重人与自然的和谐共处，打造成国内胶囊型青年旅舍的第一品牌。
3.2 项目特点
3.2.1 新颖性
青年旅舍，自从1998年由国外引入后，一直很受国内广大年轻的“背包客”欢迎，但是国内青年旅舍的发展还有很多不足，仍然属于一个新兴行业。尤其这几年，各地出现了很多青年旅舍，但大多打着虚假的YHA的牌子，提供很差的服务。甚至很多隶属于YHA的青年旅舍，也违背了YHA成立之初的目的，店内通过向外国游客贩售昂贵的烟酒饮料食物等，谋取利益。
团队成员将以胶囊型床位和兼具私密和公共休闲交流的特点作为宣传的重点，虽然胶囊旅舍在国内还未被青年旅舍所接受，但是在国外，却因其环保、便捷等特点而在美国、欧洲、韩国、日本等地区广为流行。
3.2.2 独特性
在与国内的青年旅舍（如：无锡徐霞客青年旅舍）相比之中，该项目将取长补短，打造自己的特色，通过新颖的床位、私密兼具公共休闲的特征和吴语文化等特点形成差异化竞争。
团队成员将主推独立电影和吴语文化的简餐系列，将目标市场从背包客扩大到大学生、文艺青年；地下独立电影放映在北京影响与吸引力很强，但多在咖啡厅内放映，如果将独立电影的放映引入青年旅舍，这也将成为项目最有吸引力的特色。
彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将胶囊旅舍的入住模式简化，客人只需要在胶囊前的机器处，扫描一下自己的身份证或护照，并放入房费，即可立即入住，入住信息将由机器在后台做处理。平均一次入住手续时间不超过1分钟。
3.3 项目竞争优势分析
3.3.1 加入国际青年旅舍网络经营的益处——全球预定网络
1.成为国际青年旅舍网络的成员。国际青年旅舍联盟是全球最大的旅舍住宿网络，逾4,500家旅舍遍布全球80多个国家，拥有400万会员和每年3,500万的过夜数。国际青年旅舍联盟通过的质量认定，即国际公认的蓝三角、小屋和冷杉的国际青年旅舍标志将使您的旅舍成为国际青年旅舍网络的一部分而区别于其它。
2.录入由国际青年旅舍联盟出版的《国际青年旅舍住宿指南》，这两册指南载列全球所有的国际青年旅舍信息，资料每年更新。
3.选择加入国际青年旅舍预定网络（https://www.360docs.net/doc/115304527.html,）争取预定。建立在互联网基础上的预定系统，让旅客至少可提前六个月在你们旅舍预定床位。
4.可链接到团队成员主网页进行宣传。
5.旅舍资料可有效地在最短的时间内通过各成员协会的网络、会员刊物等发送到各国会员。并可出现在每年选定的国际、国内旅游展销会上。
对旅舍的帮助
6.通过国际青年旅舍联盟的免费邮递意见卡可得到旅客满意度的反馈。国际青年旅舍联盟每年度或根据要求定期将收集的所有意见卡的总结报告寄给你们旅舍，意见卡免费，邮资也已预付。
7.提供广泛的国际青年旅舍联盟标准的信息，这些标准可全方位的指导规范旅舍的设计和经营操作，使之与国际标准接轨，确保旅舍质量。
培训和互换计划
8.可获参加旅舍标准、管理和市场推广培训的机会。
9.员工的国内及国际水准的互换培训、交流计划。（以上摘自YHA官方网站）3.3.2 项目在管理经营上的优势
因为彩虹国际“胶囊式”青年旅舍是以加盟YHA（国际青年旅舍）的方式进行经营，所以项目最大的优势便是集团化优势。
1.市场营销优势
第一，由于YHA各成员青旅都是用同样的店名和店徽，有硬性的住宿条件要求，实施统一的服务程序和实行统一的服务标准，从而易于在市场上树立品牌形象；第二，最重要的是，上述标准化的统一实施，可令旅游消费者熟悉或毫不困难地预知团队成员集团每一个成员青旅的服务质量；第三，每一个成员青旅开展的营销宣传客观上都可起到对整个集团的宣传效应；第四，各成员青旅之间可通过相互代理预订，互通客源，从而有助于客源不外流；第五，YHA已经利用最先进的应用技术，建立完善自己的计算机预订系统（CRS）。
2.集中采购优势
YHA可为成员旅舍集中采购营业所需的大宗设备和各种物资。由此所带来的优势主要反映与两个方面：第一，由于大批量采购，可易于获得价格和其他方面的优惠，从而降低成员旅舍的营业成本；第二，面对多种品牌的同类设备和旅舍用品，YHA可以试选某些品牌的产品在部分成员旅舍中通过试用进行检验，然后再择优进行大批订购，从而可减小采购失误的风险。
3.管理效率优势
青年旅舍一般规模不大，管理环节较少，因此管理效率的优势体现在两个方面：第一，管理者可以垂直管理基层人员，保证每一个细节都尽量完美，优化旅舍的服务质量，打造响亮的服务品牌；第二，管理者可以清楚地看到旅舍自身的问题，从细小的地方着手改善，包括节约水电、维护公共设施等。
3.4 SWOT分析
表3 项目的SWOT分析表
4 公司战略
彩虹国际“胶囊式”青年旅舍经营战略分公司层战略和竞争战略两个部分。近期和远期两部分。
4.1 公司层战略
彩虹国际“胶囊式”青年旅舍的公司层战略应该走密集型发展战略，后期公司可以考虑多元化战略。
从时间跨度上应该走三步走。第一步是，通过初期的营销努力，初步在无锡地区形成“彩虹国际”的青年旅舍品牌。第二步是在稳定无锡市场的同时，通过自营连锁和加盟连锁的形式向周边城市扩展，提升公司竞争力。第三步是在稳定青年旅舍业务的基础上，可以考虑多元化战略，进入其他合适的行业。
4.2 竞争战略
从竞争层面考虑，公司需要利用机会，消除外部威胁，增强公司的核心竞争力，才可以使公司立于不败之地。初期主要走差异化路线，后期在面对竞争者，应该考虑通过公司多年的努力，走低成本路线。
在具体的竞争策略上可以考虑以下一些策略。
4.2.1 初期的差异化竞争措施
1.新颖的胶囊式床位。通过提供新颖的胶囊式床位与其他青年旅舍进行差异化竞争，满足一部分目标顾客的好奇心。
2.私密兼具公共休闲的差异特性。通过新型的床位以及功能区的划分，满足了旅客对公共休闲和私密性兼有的要求。形成与其他青年旅舍的差异。
3.吴语文化的差异性。通过吴语文化的注入，从装修到餐饮特色，打造差异化。
4.2.2 后期的低成本竞争措施
1.通过标准化的装修，进一步降低成本，提高行业进入壁垒。
2.通过规模化扩张进一步降低住宿费用。
3.利用自身管理经验，利用协同效应，以低成本进入其他城市扩大公司整体投
资回报。
5 行业及市场
5.1 市场规模及其增长趋势
因为本店初步选址于无锡市，所以初期的市场规模以《2010年无锡市旅游报
告》、《无锡市旅游业调整与提升行动计划（2009-2011年）》以及《无锡市“十二五”规划纲要》为分析依据。
5.1.1 市场规模
无锡作为江苏省的地级市，北倚长江，南濒太湖，东与苏州接壤，西与常州交界，京杭大运河从中穿过，具有极好的地理优势。10年，游客在无锡市的花费平均为1045元，其中住宿费占20.62%，位居所有花销的第三名；10年，无锡市游客，男性游客占63.5%，除此之外，年龄为24—44岁的占65.25%，15—24岁占11.11%，青年游客比例占据第一；10年，无锡市游客，个人旅游占34.17%位居第一。以上数据，均是根据对国内游客的调查而统计的，国外游客未算在其中。见图1无锡市2010年国内游客人均花费构成和图2无锡市2010年国内游客男女比例。
图1无锡市2010年国内游客人均花费构成
图2无锡市2010年国内游客男女比例
《无锡市旅游业调整与提升行动计划（2009-2011年）》中明确提出目标：无锡旅游业实现“三大跨越”，即旅游业从传统服务业的龙头产业到国民经济的支柱产业的跨越；无锡市从“旅游大市”到“旅游强市”的跨越；从华东旅游观光目的地到国内外著名旅游休闲度假胜地的跨越。无锡旅游业实现率先复苏，率先振兴，实现旅游接待总量与人均逗留天数和人均花费的协调发展和同步提高。以及
六个主要目标：一是产业布局优化工程，打造十个特色旅游品牌；二是产业结构转型工程；三是产业拉动工程，发展美食、文化等特色旅游路线；四是城市品牌工程，其中强攻入境旅游市场；五是产业素质提升工程；六是服务体系强化工程，包括构建旅游咨询服务网络体系。
《无锡市“十二五”规划纲要》中也提到，要完善服务体系，提升旅游功能。对城市基础设施、服务平台进行全方位旅游化改造，提升游客对无锡旅游的亲切感和认同感。
以上资料显示，无锡市政府将把旅游业作为支柱产业来发展，这必将提升游客数量，同时也会提高过夜游客的数量；另外，文化旅游也作为重点发展的旅游路线，所以做一个文化性和公益性极高的青年旅舍是十分必要的；最后，入境旅游市场也被列为重要发展品牌，很多国外游客偏爱国际青年旅舍。
团队成员将目标市场分为以下几种人群：国内青年游客，国外入境游客，当地大学生。
5.1.2 国内青年游客
根据《2010年无锡市旅游报告》显示，2010年，无锡市国内青年游客（24-44岁）占65.25%，为最大客源量。2010年无锡市国内游客年龄分布比例图见图3。
国内青年旅客是团队成员长期战略中最重要的市场，在前期的运营之中，团队成员将注重对青旅文化的宣传，借助政府以及民间独立机构的支持与宣传，为日后做足准备。
因为国内青年旅客为最大的市场，所以团队成员制作了100份调查问卷（见附3），随机发放给了100名同学，回收有效问卷95份。结果显示，73%的人喜欢青年旅舍与陌生人相处的气氛，70%的人认为青年旅舍的混住间不够安全并期待有一定的私密空间。
图32010年无锡市国内游客年龄分布比例图
5.1.3 国外入境游客
根据《2010年无锡市旅游报告》显示，2010年，无锡市共接待入境旅游人数79.15万人次，其中国外境外游客49.07万人次，占入境人数62%。自2001年起，无锡市
对境外游客的吸引力就在不断增强，08年经济危机之后，无锡市也是江苏省内旅游业迅速恢复的城市之一。见图4。
图4 2005年到2010年无锡市入境旅游人数增长趋势图
5.2 市场调查分析
团队成员考虑到本店未来将把旧书店、二手CD、独立电影以及吴语文化元素融入进来，所以团队成员制作了100分调查问卷，随机发放给本校大学生，回收有效问卷93份。见附录4。结果显示，93%的学生愿意在课后去青年旅舍同国内外背包客进行交流，44%的学生对二手图书感兴趣，53%的学生对二手CD感兴趣，76%的学生对独立电影感兴趣；98%的吴语方言使用地学生，认为吴语元素对他们有一定的吸引力，62%的非吴语方言使用地学生对吴语学习感兴趣。
图5 2006年到2008年无锡市应届毕业生人数
5.3 行业竞争对手分析
5.3.1 国际青年旅舍
据YHA官网显示，无锡市的国际青年旅舍只有“无锡市徐霞客青年旅舍”一家，其余青年旅舍并未加盟YHA，因此，除了徐霞客青旅以外，其余青旅的发展并不乐观。
根据互联网上，过往住客对徐霞客青旅的评价来看，该家青旅的服务态度比较不错，住宿环境较差，大多数背包客反映住这家青旅还不如住招待所，因为房间的隔音效果差以及公共活动区过小等问题，让很多游客不满意。见图6
图6 https://www.360docs.net/doc/115304527.html,上的顾客评价截图另外，国内青年旅舍还没有一家拥有胶囊间，胶囊间即保留了过去青年旅舍的交流方式，也创新为客人留下了一定私密空间。
5.3.2宾馆、快捷酒店
图7 无锡市市区内宾馆、快捷酒店分布图
无锡市内宾馆、快捷酒店较多，且较为集中，可见图7。其自身的局限性:第一，活动空间小，无法同青旅的公共活动区相比，无法同其他住客相沟通，交流过少；第二，自身特色较少，青旅有自己的文化主题，而一般快捷酒店都是加盟店，没有本店自己的文化特色、装修特色，显得一般。
5.4 目标顾客选择
5.4.1 近期目标顾客
近期目标市场是国外游客和国内高层次旅行爱好者，团队成员将推出大量的促销活动来吸引游客。
关于目标市场选定国外游客，其原因如下：第一，国外游客消费能力较强，他们对吴语、无锡特产感兴趣，可以在销售方面多赚点钱，从而加快团队成员的资金回收；第二，国外游客对青年旅舍文化的理解较深，在旅舍发展初期，团队成员可以多与国外游客进行交流，向他们寻找可以改进的地方，在改进中不断成长；第三，国外游客对国内游客有一定向导作用，在当代中国，还是有很多东西是向外国人模仿的，如大红大紫的社交网络“人人网”和“新浪微博”，“人人网”模仿“Face Book”，“新浪微博”则模仿“Twitter”，当国外游客达到一定数量，国内游客数量也自然会增加。
5.4.2 远期目标顾客
远期目标市场是国内旅行者，国内游客的发展潜力极大，在青年旅舍的发源国德国，当地青旅的主要顾客，还是本国游客居多。辅助性的，团队成员将细化团队成员的特色，将吴语文化、地下电影和时光青旅结合起来，使吴语文化和地下电影成为团队成员的特色。
同时，团队成员将通过加盟和吸引风投的加入，继续加开分店，使经营效益快速增长。
关于目标市场选定国内旅行者，其原因如下：第一，国内游客是一个庞大的群体，人均消费能力不及国外游客，但总体消费能力大大超过国外游客；第二，如果想把公益性活动做好，主要还是需要国内游客的支持；第三，国内游客的影响力强，国外游客太散，对本店的宣传需要等待时间，国内游客的宣传等待时间短，如果游客在住店期间满意，只要他有朋友要来无锡，他就一定会主动推荐团队成员店；第四，国内游客对新鲜事物接受较慢，需要一定时间，所以胶囊旅舍不可能一开始就被国内游客接受，所以需要在通过国外游客的引导下慢慢接受。
6 营销策略
根据国内流行的“4P”营销理念，团队成员将针对产品、价格、渠道、沟通策略来进行营销策略的计划。
6.1 产品策略
作为一家青年旅舍，团队成员的产品首先是“住房”。住房方面要注重客房内
卫生及安全，以及热水供应问题。根据“hostel world”网站中的顾客评论显示，大部分中国青年旅舍卫生水平不达标，导致获得了很低的分数。
团队成员引入的胶囊旅舍元素，是国内青年旅舍的一种创新，他不但增加了安全性和私密性，同时降低了入住手续的繁琐性。
其次，独立电影放映室将作为团队成员主推的产品。无锡当地的咖啡店和青年旅舍，都未涉及这一块，殊不知独立电影对青年游客的吸引力和影响力是非常大的。如果推出独立电影，当地大学生也会来店内购票观看，从而扩大团队成员旅舍的名声。
最后，则是“吴特色产品”，如无锡惠山泥人可以作为纪念品出售，店内简餐可以添加几道无锡特色菜肴。做出团队成员自己的特色，做出无锡的特色。
6.2 价格策略
，所以团队成员将把房价同当地青年旅舍设为一样的价格。
6.2.1 客房
客房将分为标准间（单人间及双人间*2及亲子间），胶囊间x20，四人间x2，八人间x4，十人间，沙发。
标准间的价格定在100~150每间
胶囊间的价格定在70元每床
四人间的价格定在50元每床
八人间的价格定在40元每床
十人间的价格定在30元每床
沙发的价格定在20元每位
6.2.2 简餐
简餐的价格将定为该地区平均菜价的120%
考虑到住宿的国外游客肯能会比较多，所以早餐和中餐（无锡特色菜肴）的丰富性是重点。
6.2.3 青年旅舍酒吧
青年旅舍酒吧与一般酒吧不同，价格会低于一般酒吧大约30%，酒水品种也较单一，多为洋酒和啤酒
6.2.4 附加服务
洗衣机、烘干机将定为当地洗衣房平均价格的120%
公共浴室将免费提供使用
公共活动区的电脑、电视将免费提供使用
公共活动区的二手书籍、CD将免费播放，如有住客需要购买，将以进价的110%售出
公共活动区展示无锡纪念品，按市场上售价卖出
6.3 渠道策略
渠道，即为了使企业进入市场，所实施的各种活动。团队成员将主要利用网络进行宣传。
3.1利用YHA官方的要求，付费在网上提供预订客房服务
3.2利用新浪微博、豆瓣网、人人网等社交网络，进行活动宣传
3.3每周关注一次hostel world和去哪儿网等网站的顾客点评，从而不断优化团队成员的服务
6.4 促销策略
沟通策略，是利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动的策略。
前期，团队成员将通过丰富的促销活动，来吸引顾客；后期，团队成员将专注于公益活动。
6.4.1 促销活动
1.持有国际青年旅舍会员卡的顾客将额外获得店内任意可售商品9折的优惠
2.在开店一年期间内，二次住店的客人可享受9折优惠的房价，三次及三次以上住店的客人可享受8折优惠的房价
3.应届毕业来无锡就业的大学生可以以50%的价格租床位，1个月起租
6.4.2 公益活动
1.与户外探险队或者大学合作，用部分利润和所有顾客善款，看望西部失学儿童
2.与有做公益意向的旅行社联系，组织当地外来务工人员子女学校的学生市内一日游，费用共同分担
7 经营管理
本项目的样板店需要前台2名，其中包括1名店长，1名清洁工，2名吧台员工，1名厨师
7.1 店长
1.素质要求：诚实守信、有责任心、团队合作、执行力
2.能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力
3.职责与工作任务：负责员工日常考勤监督；负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查；负责对员工服务规范进行监督；负责旅舍形象日常维护与管理；负责旅舍账目严格管理，做到日清；负责旅舍内外环境卫生的检查与监督；负责旅舍每日交接班工作记录与盘点负责旅舍突发事件的处理；负责旅舍防火防盗等安全控制与检查；洞察周边环境，带领所属人员及时调整营销策略；协助旅舍员工，合理分配工作，培养有潜力员工；定时向上级提交旅舍业绩报表；参与旅舍促销活动推广与策划，活动结束后与员工一起进行总结与分析；负责不断研习提高旅舍业绩的方法并带领员工勇于实践；对当天旅舍内发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告；负责旅舍每日收银现金的正确；做好旅舍内物资的补充计划和调拨管理；建立资源档案，对住户进行有针对性的调研，分析每位住户的需求并做好报表；急时应对住户的各种合理要求及纠纷
7.2 前台
1.素质要求：具备良好的自身素质和文化修养、着装要整洁整齐、口齿伶俐、语言简练、口齿清晰、保持正确而美观的站位姿态、坚守岗位、推销积极热情
2.能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心
3.职责与工作任务：负责旅舍内住户的登记手续；负责旅舍内住户的换房、变更到店离店时间、重房问题；负责旅舍内的空房、可售房、住客房、走客房、待修房的客房现状管理；负责旅舍内客房预订现状管理，控制超额预订；房态核对、房态控制表格工作；尽可能的满足客户的合理需要，分析客人心理抓住客人需求；坚持使用正面说法介绍旅舍特点把我住客心理；按规定给客人的房间进行定价（押金，特价房，加床，合同房等）；确认付款方式，保存好票据以便核对；前台及大厅的日常卫生工作；负责旅舍内物资的补充整合工作上报店长；负责与卫生部进行住户离店手续确认；负责电话接听及来访人员接待；负责旅舍内一些
外来信件包裹的接收与整理；负责前台卫生清理桌面摆放等；发现设备故障急时与店长联系或与维修人员联系尽快处理
7.3 清洁工
1.素质要求：有从业经验、对待工作认真负责
2.能力要求：身体健康、手脚麻利、一丝不苟
3.职责与工作任务：负责客房、公共厕所以及公共浴室的清理
7.4 吧台服务员
1.素质要求：待人亲和、有从业经验为佳
2.能力要求：学习能力、英语流利、善于与人沟通
3.职责与工作任务：一名从早上8点工作到下午5点，负责客人的早餐以及中餐，并销售部分酒水，制作咖啡等；一名从下午5点工作到晚上2点，负责客人的晚餐，并销售酒水，制作鸡尾酒等。
7.5 厨师
1.素质要求：注重卫生、手脚麻利、认真负责
2.能力要求：会烹调中餐和西餐
3.职责与工作任务：制作早餐、中餐以及晚餐，以及员工餐。
8 经营团队
彩虹国际“胶囊式”青年旅舍经营团队，都是一批刚刚20岁的学生，团队成员热爱行走，热爱探险，向往自然，向往自由：团队成员自身就是“青年”，团队成员不会缺乏与住客的共同语言，团队成员会让每个顾客忘不了团队成员旅舍；团队成员的英语素质都较高，可以应付大部分外国游客；团队成员有爱心，有做公益的想法，团队成员会将旅舍的活动办的有声有色。
李福繁，曾在南京夫子庙国际青年旅舍工作过，对青年旅舍的运营流程足够熟悉，为人亲切，擅长与人打交道，加之是国际旅游专业，会英语和韩语两种语言，他可以很好的与顾客交流，可以把时光青年旅舍经营出自己的特色。
高辰舟，曾在镇江高盛宾馆工作过，对宾馆和青旅都有一定的认知，他熟悉接待服务、客房服务，他学习的是旅游管理专业，在人事管理方面的理论和实践都比较充分，他体恤员工，知道如何安排员工，他懂得如何让所有员工各尽其用。
潘慧慧，曾在连云港人民路苏果超市工作过，为人正直，对财会方面有一定经验，她负责所有的财会工作，她已经考取了会计证，加上她之前在苏果超市的财会工作经验，她可以处理好所有的财务问题。
9 融资说明
9.1 资金需求及使用计划
表4 资金计划表
第一年，团队成员将通过股东投资，集齐80.5万元，根据运营情况，在一年或两年后，采用吸引风投和加盟的方式开分店。
9.2 融资说明
表5 融资说明表
9.3 投资者权利
1.每年按投资时的股份百分比分配利益
2.参与旅舍管理
9.4 投资者退出机制
1.转售退出方式。将其所持有的股份出售给第三方投资者。
2.回购退出方式。将其所持有的股份回售给企业，企业的管理人员将收购该部分股份。
10 财务预测
10.1 以南京某国际青年旅舍为例
据了解，该青旅是南京较早的一家青年旅舍，初期只投资了20万，租用某宾馆的一楼和二楼，并将二楼的客房改装，将一楼的大厅重新装修，就开始营业。因为投资成本低，所以第一年就差不多赚回了成本，第二年开始正式盈利，后来因为南京市内开了2家青年旅舍，所以并没有赚取更多的钱。
在对企业老板的采访中，老板一直不愿意过多透露数据。不过据团队成员的了解，在这家青旅之后，老板在国内还开设了别的青旅，想必一定赚了不少。
10.2 结合自身做保守预估
假设团队成员的青旅，前期需要80.5万，其中包括，YHA的入会费（每年五千），租地费用（平均一年35万的房租），装修费用（第一年投入14万，其中20间胶囊间x2000元每间=4万），员工工资（六个员工，每人每月1600+，一年12万），水电及其他消耗品费用（15万每年），税费（4万每年）；盈利方面，平均每天住房率达到75%且日常销售每月达到1万的话，一年会有120万左右的收入，除去之前所计算的费用，第一年可以赚到39.5万，以后每年可以赚到40万左右。
11 风险控制
11.1 火灾风险
一般旅舍最怕遇到但又最容易遇到的问题就是火灾。火灾问题，将通过旅舍装修的选材、管理人员对物品的及时归纳整理以及工作人员的悉心对待来进行预防，除此之外，也会根据国家相关规定，及时购买保险，以最大程度的挽回损失。
11.2 淡季客房空缺所造成的经济风险
淡季客房空缺所造成的经济风险：淡季的时候，很多客房都会空出来。为了应对这个问题，第一，团队成员将会将部分客房，打折出租给一些在当地工作的人士，以保成本；第二，团队成员会联系旅行社，接待单位旅行的住宿，并给予适当优惠，以保成本。
附录1:《无锡市旅游业调整与提升行动计划（2009-2011年）（摘要）》
一、发展目标
总体目标：无锡旅游业实现“三大跨越”，即旅游业从传统服务业的龙头产业到国民经济的支柱产业的跨越；无锡市从“旅游大市”到“旅游强市”的跨越；从华东旅游观光目的地到国内外著名旅游休闲度假胜地的跨越。无锡旅游业实现率先复苏，率先振兴，实现旅游接待总量与人均逗留天数和人均花费的协调发展和同步提高。2011年，旅游业成为无锡市国民经济的支柱产业，主要发展指标力争位居全国前10位，在全国、全省率先进入“旅游强市”行列。
二、主要任务
（一）产业布局优化工程。继续构筑无锡旅游“七区一体、一体两翼”发展格局，科学整合旅游资源，优化产业布局，在2011年前，在全市基本建成十大特色旅游休闲品牌：
1．以太湖蠡湖为核心，培育打造滨湖休闲旅游品牌。2. 以古运河梁溪河为纽带，培育打造都市水上旅游品牌。3．以“一城一都三泰一址”为代表，培育打造吴地文化旅游品牌。4．以灵山和大觉寺为重点，培育打造东方佛教文化旅游品牌。5．以名泉名曲和惠山古镇为组合，培育打造江南经典人文旅游休闲品牌。6．以徐霞客博览园为载体，培育打响霞客旅游文化品牌。7．以民族工商文化遗产为资源，培育打响工商名城旅游品牌。8．以中心城区为基地，培育打响都市文化休闲品牌。9．以发展农业旅游为平台，培育打造乡村休闲旅游品牌。10．以“一体两翼”为抓手，培育提升江阴、宜兴特色旅游品牌。
（二）产业结构转型工程。
1．重点推进八大博览园建设。推进中国徐霞客旅游博览园、中国佛教文化博览园、中国阳羡茶文化博览园、中国现代农业博览园、中国阳山桃文化博览园、中国吴文化博览园、中国工业博览园以及中国太湖生态博览园等八个博览园的建设。2．积极推进五大历史街区建设。重点推进清名桥、惠山、荣巷、小娄巷、荡口古镇等五大历史文化街区的建设。3．大力发展乡村旅游。推进乡村旅游“规模
化、特色化、大众化、上水平”的“提档升级”工程，积极发展“农家乐”，加强乡村旅游的市场开发和推广，使其成为结构优化和拉动内需的重要载体。4．着力推进水上旅游。整合水上旅游资源，开发古运河、梁溪河、蠡湖、太湖水上旅游观光休闲线路，开通“古运河摇橹”、“梁溪河观赏”、“蠡湖泛舟”、“太湖畅游”等水上旅游“观光巴士”和特色水上旅游线，重振无锡水上旅游的雄风。5．加快推进夜间文化旅游。建成和完善一批夜间文化旅游休闲景点和场所，完善和开发一批夜间文化旅游项目，形成夜游、夜娱、夜购系列产品，丰富中外游客和市民的夜间旅游生活，拉动旅游休闲消费。6．大力发展休闲旅游产品。积极建设休闲度假要素集聚区，提供规模化、复合型的度假、休闲、观光旅游产品。
（三）产业延伸拉动工程。
1．积极发展“美食之旅”。弘扬无锡餐饮文化特色，大力开发无锡本土“江鲜湖鲜河鲜菜系”、“江南农家菜系”、“山地山珍菜系”和中华名点名小吃等，积极引进粤菜、川菜、鲁菜、湘菜等其他菜系的优秀品种，做好日餐、韩餐、西餐等吸收创新和开发，提升旅游餐饮业的菜肴质量、服务质量，培育既能充分品尝无锡美食特色、又能品尝天下美食的“食在无锡”的品牌。
2．大力推进“购物之旅”。积极开发既有无锡特色又有时代特征的旅游商品、旅游纪念品和名、优、特、新产品，营造优美旅游购物环境，培育旅游购物品牌。引导和鼓励旅游大巴开进无锡城区，进“城”购物，进一步提升旅游购物花费比例。
3．努力开发“体育之旅”。依托分布全市的体育场馆、高尔夫球场、游艇会和太湖蠡湖开放式景区的自然环境，积极发展场馆体育旅游（如各类体育赛事）和环湖体育旅游（如高尔夫、自驾车、自行车、游艇），提高体育旅游的市场份额。
4．着力推动“文化之旅”。科学保护利用各级文保单位和文化院馆，大力发掘和充分利用无锡丰富的非物质文化遗产和工业遗产，整合文化旅游资源，打造文化旅游板块，推出“名人名居游”、“博物馆（院）游”、“江南古镇游”、“文化遗产游”等文化旅游产品。
5．努力提升“修学之旅”。充分利用我市良好的修学旅游资源和基础，积极发展“教旅结合”的修学旅游，针对不同国家和地区，推出具有不同特色的修学旅游产品，努力提升修学旅游产品的质量和市场竞争力，增加“修学之旅”在全市国际国内旅游市场的份额。
（四）城市形象品牌工程。
1．加强无锡作为旅游目的地的营销。实施旅游目的地营销战略，加大对城市形象定位、旅游产品、旅游线路的整体策划和创新包装，开展新一轮的城市形象宣传和旅游新景新品新线路的推广。
2．重点强攻入境旅游市场。积极应对市场挑战，抢抓市场低谷时期的机遇，强攻入境游市场。针对境外不同地区推介相应旅游产品，对日本、韩国、东南亚以及港澳台等国家和地区，主推休闲度假旅游、商务旅游，以及修学、体育健身专项旅游；对欧洲、美加、澳新以及俄罗斯、中东等地区，主推观光旅游、文化体验旅游和商务旅游。前者洲内市场是我市入境旅游的主体市场，后者洲外市场
是我市拓展入境旅游市场的关键。以无锡机场成为一类国际口岸为契机，深入实施“入境旅游航空港战略”，推进空港局、机场、航空公司和国际旅行社的紧密合作，实行“国际航线开到哪里，旅游促销和市场开发重点就放到哪里”。
3．继续拓展国内旅游市场。以整合资源、组合包装和全力推广“无锡旅游新景新品新线路”为重点，推出无锡“一日游”、“二日游”、“三日游以及四日游”的产品，在国内特别是泛长三角地区和珠三角、大北京地区开展新一轮宣传促销，拓展国内旅游市场。
4．以“节”造势，拉动旅游市场。大型节庆活动是无锡旅游的重要载体，也是无锡旅游营销的重要手段。我市要更高起点、更高水平地策划、组织重大特色旅游节庆和会展活动。
（五）产业素质提升工程。
1．以提高品质为重点，建立“三大平台”长效工作机制。在2009年，重点探索和建立“诚信旅游”、“平安旅游”和“文明旅游”长效工作机制。2010－2011年，全面提升三大平台的建设水平，提高无锡旅游品质，提高游客的满意度、延长中外游客在锡的逗留时间，拉动中外游客在锡的消费水平。
2．以人性化服务为重点，持续开展“无锡旅游服务质量年”活动。
3．以标准化建设为重点，积极探索和建立旅游质量监督常态化机制。
4．以品牌化建设为重点，积极培育旅游企业品牌。
5．坚持以人为本，加快旅游人才队伍建设。
6．发挥政府顾问和专家作用。
（六）服务体系强化工程。
1．继续推进“主要旅游景区道路交通指引标志”工程。
2．完善旅游景区连接道路的建设。
3．提升城市旅游交通能力。
4．实施城市公共厕所升级改造工程。
5．加快旅游信息化建设。
6．构建旅游咨询服务网络体系。
7．坚持环境优先，生态旅游。
创业计划书填写表格
创业计划书企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
目录 一、企业概况……………………………………………………… 二、创业计划作者的个人情况…………………………………… 三、市场评估……………………………………………………… 四、市场营销计划………………………………………………… 五、企业组织结构………………………………………………… 六、固定资产……………………………………………………… 七、流动资金(月)………………………………………………… 八、销售收入预测（12个月）………………………………… 九、销售和成本计划……………………………………………… 十、现金流量计划…………………………………………………
一、企业概况 主要经营范围： 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： １． ２． ３． ４．
竞争对手的主要劣势 １． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要优势１． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要劣势１． ２． ３． ４． 四、市场营销计划１．产品
２．价格 ３．地点 （1）选址细节： （选择该地址的主要原因）： （销售方式）（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
特种养殖项目创业计划书(内)1
目录 一、执行总结 (1) （一）项目背景 (1) （二）目标规划 (1) （三）市场前景 (2) 二、市场分析 (2) （一）客户分析 (2) （二）需求分析 (2) （三）竞争分析 (2) （四）竞争优势 (3) （五）竞争对手 (3) 三、公司概述 (3) （一）公司 (3) （二）总体战略 (3) （三）发展战略 (3) （四）人力资源组织 (4) （五）财务管理制度 (4) （六）企业文化 (4) （七）服务概述 (4) 四、组织管理体系 (4) （一）组织机构 (4) （二）部门职责 (5) （三）管理模式 (5) 五、投资策略 (5) （一）股份募资 (5) （二）项目融资 (5) 六、营销战略 (5) （一）营销目标 (5) （二）营销模式 (5) （三）产品流动模式 (6) 七、财务分析 (7) （一）固定资产投资 (7) （二）养殖成本分析 (7) （三）营业费用预算 (7) （四）销售预算及盈亏分析 (7) 八、风险分析 (8) （一）机遇 (8) （二）风险及策略 (8) 九、退出策略 (9)
一、执行总结 （一）项目背景 随着社会的发展进步，经济的增长，人们消费心理的变化和消费水平的提高，野味食品日益受到青睐，野味农业的市场前景日趋看好。传统农牧业产品已远远不能满足人们的食物需要，现在越来越多的人，尤其一些有钱人和公司白领一族，他们吃腻了普通的粗粮杂食，逐渐追求原始、绿色、保健的食品，彰显原生态生活。 自2002年以来，国家连年加大农村开发建设支出，特别是农业相关项目获得国家诸多政策支持。“特种野猪养殖”项目自2003年列入国家“星火计划”以来，得到迅猛发展。野猪肉以其肉质鲜美、营养保健功效突出受到消费者欢迎。 在此背景下，我们决定从特种野猪养殖做起，逐步扩展到珍珠鸡、野鸡、野鸭、孔雀、火鸡等特禽的养殖，同时做有机蔬菜种植，以及观光休闲型珍禽农庄，形成集有机养殖、种植、农家乐于一体的循环农业经济。 养殖基地初步选择黄陂木兰山地区，此处交通便利，距武汉市区只有1个多小时车程。木兰山旅游资源丰富，是政府大力扶植开发的旅游胜地。基地选址此处，对于后期发展极为有利。 （二）目标规划 1、第一阶段：投资30万元，建设养殖规模在500头以上的现代化野猪生态养殖场。投资2~3万元，引种25头野猪种苗，一年半可达到400~500头的养殖规模，年产值64万（以野猪肉出栏价格8元/斤，体重160斤计算）。同时，计划养殖600只珍珠鸡，年产值10万元 计划在三年内达到2000头养殖规模，形成以野猪养殖为主、各类珍禽养殖为辅的综合特禽养殖场。 养殖场规划用地1公顷（15亩），分野猪养殖区、珍珠鸡养殖区、蔬果种植区、生活区等。规划示意图如下： 2、第二阶段：养殖场投入使用一年内，启动有机蔬菜种植基地，一期规划用地500亩，按照有机蔬菜种植标准实施。2~3年内通过有机蔬菜生产认证。 同时成立专门的营销推广公司，选择武汉市区中高档社区，建立有机食品专营店（或小型生活超市）。这些专营店（生活超市）除具有物流配送、零售功能外，还能起到沟通基地（农庄）与客户的作用。 200m ×50m 野猪猪 舍 猪饲料种植区 猪饲料种植区 办公生活区 有机蔬菜种植区 果树 种植区
淘宝食品创业计划书
篇一：淘宝网店创业计划书 目录 一、执行摘要 (1) 二、项目基本情况 (1) （一）网店及产品介绍 (1) （二）项目服务宗旨 (1) 三、网店组织管理 (2) 三、市场分析 (2) （一）市场背景介绍 (2) （二）竞争分析 (3) 四、经营风险 (4) 五、营销策略 (4) （一）市场营销 (4) （二）网络营销 (5) 七、财务分析 (6) （一）资金来源与运用 (6) 八、产品发展阶段目标 (6) 九、网店未来发展规划 (7) 一、前言 随着网络时代的来临，人们的消费习惯正发生着巨大的变化。以大学生为代表的年轻一代开始频繁的网络上寻找他们喜欢的商品，网络购物已经在全世界成为了一种新的潮流。 但在国内市场，网店还大多是小型的地摊店铺形式，还很少有形成针对某个特色产品整体行销专卖店，尤其是对一直走在淘宝上的客户群体。据此，创世团队以个性的产品（越南特产），丰富的线下推广模式，新颖的整体搭配服务模式为特色，策划以网络为推广据点开办一家食品网店。 项目采取自筹资金合伙入股为主，风险投资为辅的模式，计划投资4000元。争取在半年内取得销量和信誉,成为3钻卖家。同时，在南宁本地运营上取得影响力,打造出东盟食品网店的特色品牌。 二、项目基本情况 （一）网店及产品介绍（二）项目服务宗旨 项目秉着产品多样化和低价的服务理念,为想实现丰富网民人的生活，提供时尚咨询的服务。本店的服务宗旨是 1. 为顾客提供多款式、多样式的食品； 2. 为顾客提供有保障的产品品质； 3. 为顾客提供诚信服务，将产品的实物效果如实呈现，并注明具体细节的描述； 4. 为顾客提供良好全面的售后服务，让顾客开心购物，满意在创世。 （三）初期经营模式： 以越南咖啡、东盟食品为主的网络店铺模式进行经营，针对国内广大消费群体，充分利用当地供货商货源品种及价格的优势，采用自主进货供货销售的方式、。进行东盟特产推广，将东盟特产的特点深入人心，形成“让顾客开心购物，满意在创世”的口碑，力争在三年内把网店品牌做大做强，推动网店的规模扩张 三、网店组织管理 并且网店每日设在线客服人员一名，创世团队成员分时段值班。还有掌握供货商存货信息，管理普通客服人员接班的准点情况、服务态度、监督网络交易操作；
写好创业计划书范文必不可少的三大要素
写好创业计划书范文必不可少的三大要素 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的 为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比
较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标 ，创业者应做到以下几点： 1.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到： 噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊! 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企
2021年创业计划书范文
XX年创业计划书范文 创业计划书范文该怎么写呢?以下是 ___的关于创业计划书范文，欢迎大家阅读! 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及 ___。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。
2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、 ___等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息：都市快报xx年3月13日第10版，记者岳富涛; 孵化中心：杭州上城创业中心; 发明人：杭州人陈永通; 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂; ___人：副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的 ___工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 一、企业规模制约。大多数中小企业 ___结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相 ___，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场___就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适
环保项目创业计划书
环保项目创业计划书 引导语：创业是创业者对自己拥有的或通过努力对能够拥有的进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编为你带来的环保项目创业计划书，希望对你有所帮助。 一、背景概述 在21世纪的社会，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后，一些人开始注重家居生活的质量，特别是家居产品对于健康的影响，因此环保家具渐渐被人们所重视，绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。环保家居是指那些立足于生态产业的基础上，合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。其中包含几层含义：一是家居本身无污染、无毒害；二是要具有较高艺术内涵和审美功能，与室内设计相呼应，创造一个和谐优美的居家办公环境；三是便于回收、处理、再利用，当家具不再使用进行处理时，不会对环境造成污染。 创新是环保目的实现的保障。随着社会的发展和人们收入水平的提高，有创意的家居的家居越来越吸引人们的眼球。创意家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计
上融入时尚，个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。创意与环保相结合，将是社会家居市场的潮流。其付出成本巨大，不易被广大人群接受，前期的主要消费市场是高收入人群。但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持，将促使其价格的降低。因此其发展前景非常可观。 二、产品特色 1. 产品材料：创意环保家居用品一般来说，都是用轻质的，环保的材料精心制作。有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。满足人们追求健康、时尚的要求。 2. 产品功能：创意家居用品强调功能的组合，很多都具备各种功能，集观赏性和实用性为一体。比如柜体的位置渐变，抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。不同鲜艳度的色调家具搭配摆放，通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群，这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。符合你们实用性和功能性结合的要求。
食品创业计划书分享3篇
食品创业计划书分享3篇 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。下面是小编整理的一些关于食品创业计划书的文章，希望对你有所帮助。 #食品创业计划书篇一：# 一、企业概况 创立某某X食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。 二、创业计划的个人清况 我是某某X食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学〕，原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动。 三、市场评估 a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点： (一)进入市场用品牌产品带动其他产品。 (二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。 b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。 c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。 d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标
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创业计划书20页 篇一：创业计划书 班级：００１姓名：** 班级 创业计划书 1.0执行概要 项目名称：风味板栗 该项目通过特别的加工技术和专业的厨艺，将板栗加工成各种美食，包 括栗子粥，栗子炒鸡，油炒糖栗子等等。以满足顾客对板栗的不同需求。公司在过去的3年中，销售额平均每年增长60％，净利润平均每年增长50％。 目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： XX年销售额 2.5万元净利润 1 万元 XX年销售额 4万元净利润1.5 万元 XX年销售额 6 .4 万元净利润2 .3万元 我们正在寻求１０万元的合伙人的资金支持，这笔资金用于租赁 店面和设备的购置。我们采用利润分红方法，在三年之
内偿还这笔投资。 1.1目标 先在攀枝花东区打开知名度，然后再逐步扩大到整个攀枝花。 公司会先将这一项目做成一个品牌，并将市场定位于攀枝花， 并将采取联营的法来保持我们独特的定位。我们将成为餐饮领域的佼佼者。 ·先吸引攀大的学生，然后逐步覆盖攀枝花整个城区，年顾客人数达到1万。·市场占有率三年内达到60%。 ·公司资产总值三年内达到10万。 ·逐步将分店开到“好吃嘴”更多的成都地区。 1.2任务 ·公司第一年处于市场尝试期，积累资金和经验，分析发展方向是否正确。·第二，三年在修正后的规划指导下，逐步扩大规模，扩大知名度。·之后的几年逐步完善将管理机制完善，锁定一些固定的顾客群。 1.3关键因素 ·扩大市场占有率，适时开展促销活动，加大销售量。 ·提高员工的素质，定期培训，使服务达到一流。 ·开发新的口味和制作方法，出奇才会吸引人。
创业计划书的具体章节
创业计划书的具体章节 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如其实不特别为什么顾客要买。 第三章：市场首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中
45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与开展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目的，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改
餐饮店创业计划书
餐饮店创业计划书 一、发展前景 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为120平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以粥粉面饭为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如珍珠奶茶、果汁、刨冰、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采
用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、发展战略 .本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。 2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮等套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。 4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收
优秀的创业计划书讲课稿
优秀的创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预
估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品
创业计划书的意义
创业计划书的意义 1
创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于她们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让她们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。当前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身
不好也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 3
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 4
建材公司创业计划书
创业计划书 项目名称：光辉建材有限公司 专业班级：材科11-1 小组成员：
一、企业简介 公司名称：光辉建材有限公司 主营业务：代理、销售、批发（以瓷砖为主） 目标：打造瓷砖领域领先企业 宗旨：做强、做精、做好 二、行业分析 1、市场需求 近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。哈尔滨房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提高，中高端瓷砖产品需求不断扩大。另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随GDP的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。 虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。 A、实施创业的基本条件 （1）具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。 （2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等。 （3）发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围 （1)公司的法律形式：采用有限责任公司形式，性质为混合经济。 主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 （2)公司的经营理念：做准、做精、做好。
餐饮店创业计划书
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档餐饮店创业计划书，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 餐饮店创业计划书 餐饮店创业计划书 一、创业概念：餐饮店。 民以食为天，足见食之重要。 二、竞争对手分析。 在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。 学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。 三、市场及顾客选择。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是学院的学生和老师，及过往人员。 四、店名。 本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择
创业计划书范文的六大要素10大内容
创业计划书范文的六大要素10大内容 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业是个艰难的过程，中国的创业者失败率很高，其中一个重要的原因就是在动手创业之前，没有对创业的艰难作出全面的评估，没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程，其实就是一个创业的模拟过程，来不得半点虚假。如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还
是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。创业计划书的要素不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。创业计划书之内容一本
食品创业计划书4篇.doc
食品创业计划书4篇 本文目录食品创业计划书旅游食品开发公司创业计划书如何编写优秀的食品项目创业计划书获奖创业计划书：绿风食品创业的第一步就是写好一份完美的创业计划书。创业计划书对创业有着至关重要的作用。一份好的创业计划书可以给你募集创业资金。 这里给大家推荐一篇餐饮业创业计划书。 一、企业概况 主要经营范围： 餐饮服务：快餐食品及相关产品 各种软饮料 企业类型： □生产制造□零售□批发√服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 1999——XX大堂经理 XX——XX出纳 XX——XX物业管理 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 一九八七年高中毕业 二○○○年营销技能培训 二○○三年理财顾问培训 二○○六年SYB培训 三、市场评估 目标顾客描述： 1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年 2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者 3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者
4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者 市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。 市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。 竞争对手的主要优势： 1、经营时间较长，有固定的客户群体。 2、非正规经营带来的低费用。 3、使用低质原料带来的低成本。 4、不追求规模，小批量带来的灵活性。 5、低成本劳动力的优势。 竞争对手的主要劣势： 1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。 2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。 3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。 4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。 5、多数没有品牌观念。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、先进的理念和规范的管理。 2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。 3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。
创业计划书(大学生版)
创业计划书(大学生版) 创业计划书大学生版随着就业压力的日益增大，越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题。 ________为大家整理的相关的创业计划书大学生版，供大家参考选择。 创业计划书大学生版甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为麦琪下午茶，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9.5万元。 二、经营目标1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市
场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析1、客源本店的目标顾客有到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店刺探情报，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店挖角。不能明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争策略降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
文化创意产业园项目创业计划书
目录 一、背景介绍 (3) 二、项目名称 (4) 三、目的及宗旨 (4) 四、项目分析 (5) 五、项目规划 (6) 六、项目运营 (8) 七、项目经营范围（拟成立协会的推动作用） (9) 八、效益预测 (10) 九、项目影响 (10) 十、项目支持 (11)
一、背景介绍 当今世界,创意产业风起云涌,众多的创意产品、营销、服务,形成巨大的创意经济浪潮,席卷全球。各发达国家和新兴工业化国家的创意产业以及各自独擅的取向、领域和方式迅速发展,展现了一幅创意产业全球蜂起的热烈景象。据约翰·霍金斯《创意经济》一书披露,全世界的创意经济每天创造220亿美元产值,并每年以5%左右的速度递增,一些发达国家增长的速度更快,美国每年增长达14%、英国达12%。文化创意产业正作为世界经济增长的新动力引领着全球未来经济发展,发展创意产业已成为当今世界经济发展的新潮流和众多国家的战略选择。来自发达国家和地区富有新意的令人惊叹的产品、营销、服务形成一股巨大的创意经济浪潮,伴随着经济全球化席卷世界。 相比世界先进国家和地区,吉林省吉林市发展文化创意产业的步伐相对有些迟缓,但已出现加快发展的良好势头。吉林省、吉林市政府正大力推进文化创意产业。继北京、上海、杭州之后,吉林省的动漫创意产业发展迅猛。 目前深圳的创意经济发展居国内各城市前列,比如目前国际排名前50位的设计大师中,决定入驻深圳的已有10位。发展创意产业对促进深圳产业升级和经济结构调整转型有着积极作用,从国际经验来看,文化创意产业以其投入低、产出高的特性,多成为发达国家传统产业密集地区进行产业升级的替代产业。目前,吉林市的经济正处于传统产业转型升级的关键阶段,因此,大力发展创意产业,有利于提高
创业计划书
一． 创业计划书企业名称“津莱”减压吧 创业者团队第三创业小组 日期2015/6/30 通信地址300333 邮政编码天津市天师大333号 电话1231231233123 电子邮件123123122@https://www.360docs.net/doc/115304527.html,
二．计划摘要 1.公司介绍： “津莱·减压吧”合伙企业是致力于为消费者减轻压力的创新型企业。于2015年成立于天津市，注册资金为60万元。企业拥有专业化年轻化的创业团，拥有多元化的减压设备与减压服务，通过帮助顾客减轻自身压力来达到盈利的目的。企业秉承“帮顾客减轻压力，是我们前进动力！”的精神，坚持以先进的设备配合优质的服务，在满足顾客需求的同时不断完善自己。2.管理者及组织 3.主要产品和服务范围 a.主要产品：情绪宣泄室、K歌发泄室、电影放映厅、美食解压室、心灵诉 说室。 b.服务范围：学生、在职白领等面临巨大压力的人群。 4.市场概貌：在百度“情绪发泄室”这一词条，可以了解目前的情绪发泄室大多都在学校、社区、心理咨询室和大型公司（专为员工开辟的发泄产所），只有屈指可数的几家专门为广大需要情绪发泄的消费者开放（分别在南京、重庆、昆明等）。 5.营销策略： a.加大对公众宣传有关解压知识、压力对人的影响问题的力度，从而为公司吸 引消费者，同时用优质服务获取固定客流。实现线上线下两种宣传模式，二者并进，从而扩大宣传面，增强宣传力度,推出产品形象广告。 b.举办促销活动，减压体验活动，设立网上意见平台业务。 c.加强对员工的培训，加强员工队伍建设，提高员工综合素质，提高企业服务 能力。 d.使用广告策略和价格策略，为解压室准确定位，顺利开拓市场。 6.销售计划 以广告宣传的优势，为解压室准确定位，顺利开拓市场。以大学生和白领为主要消费市场。 7.生产管理计划： a.情绪宣泄室放置了仿真人、沙袋、呐喊宣泄壶和宣泄墙。
食品企业商业计划书
2013年05月06日
项目基本信息 项目单位：XXXX食品有限公司 法人代表：XXX 联系地址：XXXX 邮政编码： XXXX 联系人：XXXX 职务：XXXX 联系电话：XXXX 传真：XXXX 电子邮箱： XXXX 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权归XXXXX食品有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定： 1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得XXXXX食品有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人； 3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 收件人确认/日期：
一公司简介 XXXXX食品有限公司于2010年7月筹备，2010年11月正式投产。公司座落于具有XXXX东大门之称的XXXX区，紧临京杭大运河北端，西邻朝阳区、大兴区，北与顺义区接壤，东隔潮白河与河北省三河市、大厂回族自治县、香河县相连，南和天津市武清县、河北省廊坊市交界，地处京津冀环渤海经济圈的核心部位。XXXX从开办到创立，花巨资引进欧、美、日等国家先进的中央厨房食品加工设备，严格按照国家标准从事生产。厂区环境优雅，拥有占地20亩的现代化厂房，到目前为止，工厂投资XXXX万元，固定资产XXXX万元。公司还拥有一支高效率、高水平的管理队伍，目前在职人员XXX余人，其中从事XXXX 事业十年以上的人员达XXX余人。XXXX总经理XXXX先生，从事XXXX事业四十余年，曾在台湾知名五星级饭店和著名的西餐厅驻任主厨，如第一饭店、中央饭店、美心西餐厅、信凌法国餐厅、富摇西餐厅、亨利西餐厅，XXX总经理在西餐业界享有盛名。 工厂目前月生产能力为XXXX吨/月，公司目前现有客户约XXX余家，分布在全国各地，例如：XXXX（月销售额20万左右）、XXXX（月销售额20万左右）、XXXX（月销售额5万左右）、XXX（月销售额5万左右）等一些大的餐饮管理有限公司及加盟连锁店。并且拥有大量的潜在客户例如：南京的XXXX（有四家餐饮连锁店）、等，目前正在洽谈中。公司目前月销售量XXX万元左右，毛利润约XX%。 公司本着健康、善心、诚信、感恩的经营理念、恪守顾客至上、精心调味的服务宗旨，竭诚为广大客户提供优质产品和优质服务，全力打造XXXX食品有限公司在消费者和合作者心目中的健康形象。 二产品服务描述 公司集研发、生产、销售于一体，主要产品有XXXX；XXXXX等美食。采用目前国内最先进的速冻技术来保证产品的色香味，用时只需加热几分钟，让您在最短时间里即可食用中西式美餐。此举不但解决了国内中西餐厅目前在中西食品技术上的参差不齐，而且在保证食品质量的前提下，节省了各中西餐厅大量的后厨制作时间及人员开支，归蔽了原料采购过程中出现的质量问题。 三企业管理层及股权结构