熊猫巨能小家电公司促销员管理手册(doc11页)

中国熊猫巨能小家电XX 促销员员工手册

年月

零售管理部

目录

引言 (3)

第一章企业简介 (4)

第二章总经理致辞 (5)

第三章企业理念 (6)

第四章促销员工作守则 (7)

第五章促销员工作职责 (10)

附件 (11)

引言

促销员是谁？

他们是公司的形象代表，具有创新精神和卓越表现的追求者。同样也是联接公司与顾客和市场的纽带，为公司传递经营理念、为顾客提供产品的专业服务知识、因此他们是顾客最好的朋友。

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第一章企业简介

被誉为中国电子工业摇蓝的熊猫电子集团XX始创于1936年，是一家致力发展电子信息产业的国家大型重点企业集团。集团连续十二年跻身中国最大工业五百强，产品遍布世界四十多个国家和地区，是中国电子行业的第一个“驰名商标”。1996年成功在XX 联交所（H股）、XX证交所（A股）发行股票，2002年销售额超过230亿元。2002年6月，熊猫集团又斥巨资全面进军小家电领域，组建了XX熊猫巨能小家电XX。

XX熊猫巨能小家电XX致力于小家电产品的研究、开发、生产、销售及零部件加工制作，公司高薪聘请了一批熟悉现代企业管理和运作的职业经理人加盟，对企业进行卓而有效的现代化管理，同时，还网罗销售英才，组成了一支以团队为核心的高学历、高素质的专业营销队伍，以科学的分销渠道为产品的市场开拓奠定了基础。

秉承熊猫集团“科技创新、产品创新、市场开拓、科学管理”的经营理念，和“科技含量高、工业设计时尚、质量优、功能实用”的生产理念，熊猫巨能小

家电公司发展十分迅速，短短几个月内，已在XX、XX、XX等地全资建成大型生产基地，并配备了国际一流全自动生产流水线，拥有厂房60000平方米，高级工程师和专业技术人员百余名。同时，公司还致力海外市场的开拓，并已取得良好业绩。公司设立了专业用户服务部门，在拥有自己的维修服务队伍的同时，与全国各地近百家维修网点建立了特约维修的协议，全力打造熊猫小家电品牌。

“以科技服务未来”是熊猫小家电不断发展的核心动力，把市场作为检验产品的唯一标准是熊猫小家电的一贯作风。熊猫小家电将以强大的品牌优势作后盾，配合优质的产品、完善的销售渠道、专业的市场策划及以人为本的售后服务，快速占领市场至高点，成为行业领导品牌。

第二章总经理致辞

亲爱的员工们：

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欢迎你们加入熊猫巨能小家电XX，成为这个大家庭中一名优秀的促销员。熊猫巨能小家电公司是个团结、务实、敬业、高效的集体，在这个集体中，每个人都有自己的岗位，并在自己的岗位上恪敬职守，不断超越，为企业的发展做出自己的贡献。而作为促销员，你们直接面对着企业的上帝——消费者，直接代表着企业和产品的形象，是消费者了解企业的最直接的渠道，你们对于企业形象的塑造、产品的销售都起着十分重要的作用。

相信大家都知道，企业要获得良好的经济效益，个人要获得高于社会平均水平的报酬，因素是多方面的，而其中最重要的一条则是依赖于每位员工对企业的支持与努力。我深信，凡加入熊猫巨能小家电这个大家庭的员工都有着较高的综合素质，有着团结、勤奋、爱岗、敬业的工作作风，一定会为熊猫巨能小家电的事业作出应有的贡献，与熊猫小家电的未来发展共同进步！

最后祝大家在熊猫小家电中工作愉快，身体健康！经理：

第三章企业理念

企业精神：

1、团结、高效、务实、敬业

2、创新、发展、超越、竞争

企业目标：

1、XX开拓，不断超越

2、科技创新，面向未来

3、赶超国际名牌，勇攀行业巅峰

企业口号：以科技服务未来

企业品牌观：

1、不断完善，精益求精

2、以科技创新品牌，以品牌带

动发展

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企业服务观：

1、善尽企业本份，服务大众生活

2、精心周到，细致入微

3、用户为本，服务至上

第四章促销员工作守则

1、专业操守

促销员是熊猫小家电的一队促销队伍，其职责包括推广产品及公司形象，保持与商场的良好关系。换言之，促销员是帮助熊猫在消费者及商场心中建立良好形象的基础，所以促销员除要遵守熊猫员工的操守外，应在任何时间，维持专业态度…“以客为尊”经常保持笑容。

无论对顾客及商场都需态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做的更好。

2、守时

所有促销员必须根据既定的工作时间表准时上班，不迟到，不早退。如有任何理由，不能准时上班者，必须立即通知零售主管，或相关市场管理同事。

3、请假

A、不论年假，补假、产假、婚假及无薪假期，都需

于两星期前填写请假单申请及通知公司，并得到部

门的批准方可休假。

B、病假需于当天上班前一小时，通知零售主管及有

关商场主管，事后应尽快补填请假单，并提供医生

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证明。

C、如有违反手册，一律视作旷工处理。

4、奖励条例

（一）奖励形式分为通报表扬、发放奖金和晋升三种。

（二）奖励由大区经理呈报、总经理签审，并存入个人档案。

（三）奖励对象：

1、每个月评选一次“服务明星”

（1）评选条件

满勤，无调班、病假、迟到、早退、旷工、仪表优良，化妆适宜、衣着整洁，精神面貌好，遵守服务规X。良好掌握各项知识，熟悉各种型号、产品优点，服务顾客耐心细致，反应敏捷，工作效率高，业绩突出。

（2）评选办法

各班组推荐，被推选人进行竞选（书面问答，现场模拟）

（3）奖励办法：

X榜表扬，发放一次性奖金。对连续三个月评为服务明星的员工，可晋升一级工资。

2、每个季度评选一次“先进班组”

（1）评选条件

业绩突出，无事故；服务规X，无投诉；管理有序，无违纪。

（2）奖励办法

X榜表扬，发放一次性奖金或组织一次团体联谊活动。

5、处罚条例

（一）处罚的种类

1、 A类过失：对A类过失者进行口头提醒，每次

罚款10元。月累计2次，作违纪处理，记班

组过失一次。

2、类过失：对B类过失者进行通报批评，每次

罚款50元，月累计2次以上作严重违纪，予以除名解聘。

3、严重违纪：员工严重违纪，予以除名解聘，

记班组过错一次；班组严重过错，给予集体解聘。（二）违纪表现

A类过失：

（1）售报表弄虚作假（包括多报或少报）；

（2）私取公司产品、礼品及奖卡等；

（3）直按或间按透露公司业务/策略/销售金额及业务秘密，顾客及经销商资料；

（4）有意或无意发表有损公司、产品或员工形象的言论，或做出有损公司利益的行为；

（5）接受任何与熊猫有业务关系的机构或人事之礼品或金钱；

（6）在任职期内帮助竞争对手进行销售活动；

（7）应本人行为过失导至商场清除促销人员；

（8）不服从公司的工作安排，消极怠工。

B类过失：

（1）未按规定工作时间准时上下班或无故缺勤一天；

未按公司请假流程提出请假申请并无故缺勤。

（2）未经允许擅自变更休息日及工作时间。

（3）无特殊理由擅自离工作岗位超过二十分钟。

（4）未能在工作时间内穿着工作制服，工作制服保持整洁。

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（5）在当班时间内从事与专柜工作无关的任何活动。

（6）未能及时向经销商告知商场库存情况，造成商场缺货影响销售。

（7）未经允许将公司礼品赠于他人。

（8）未经允许擅自将产品打折售出，如有违反除接受过失单处罚外，还需补足差额。

（9）未能严格遵守上交报表时间或统计数据。

（10）未能遵守并执行“促销员工作职责”内所列之各项内容。

（11）直接或间接透露公司员工薪金等资料。

（12）受到商场管理部门或经销商的投诉。

（13）对所领用的物料如手册、工衣、等不加以妥善保管。

（14）对公司专柜产品管理不善造成损坏或遗失。

（15）不按公司规定或促销活动要求进行POP和产品陈列。

（16）与公司不能保持良好的沟通，不能如实反映专柜实际操作。

（17）不能保持柜台、灯箱等硬件设施的形象整洁、完好。

三、产品、现金、票据遗失赔偿制度

在营业过程中发生产品遗失，由当班成员负责赔

偿，分区业务员赔偿金额是其它人员的1.5倍。赔偿金额按零售款全额赔偿。

实施说明：

分区业务主管或零售主管直接对本区促销员进行监管，违纪行为要进行说明教育，并实施相应的处罚并记录备案，处罚金额从本月工资中扣除。

分区经理对分区业务员进行监控，对分区业务员和促销员的XX乱纪行为要进行相关记录，要求分区业务员签字确认。分区经理一般不对促销员直接处罚，只对分区业务员进行相应处罚。

受处罚员工对处罚如有异议，有权向分区经理或零售管理部申诉，分区经理或零售管理部调查清楚后协商解决。

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第五章促销员工作职责

1、顾客的现场服务

a．向顾客介绍熊猫小家电产品的性能、质量、价格等；

b．解答顾客提出的关于产品的疑问和产品使用过程中可能遇到的问题；

c．记录顾客对企业及产品提出的意见，并及时反馈相关部门；

d．对于顾客需要而暂时短缺的产品，将产品型号、顾客XX、等详细记录在《预约登记台帐》上，并在货到后及时通知顾客；

e．发送产品宣传资料。

2、顾客的售后服务

a．回答顾客关于产品使用、维修等方面的咨询（来电、来函、现场访问），并予以记录

b．接受顾客投诉并及时反馈相关部门，予以处理c．产品的质量跟踪

d．维修服务网点推荐

2、产品的陈列、调整、清洁、保持

a．有样机出样须按CI手册要求陈列。

b．演示机的陈列要摆放在售场显眼的地方。c．POP宣传单页要根据公司的要求摆放。

3、货架、展柜及区域环境设施的清洁与维护

a．货架、样机、宣传立牌、产品包装外壳要求无灰尘。

b．展区内地面干净无尘土。

c．专区里视线X围内无任何杂务堆放。

5、其与工作职责

a．监督商场的销售过程，发现问题及时反馈上级部门

b．监督并记录开箱合格率，将不合格产品记录记下来及时反馈当地负人和售后服务中心

c．跟踪开箱不合格产品的处理结果，直到完全解决d．及时了解产品库存及产品宣传单页等宣传资料的库存情况，发现缺少及时上报

e．协助营销中心与商场联络，并根据安排开展促销活动

附件

[ 修改与解释 ]

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一、本手册内未尽事宜，参阅劳动法有关规定及公司

相关管理规定；

二、熊猫巨能小家电公司拥有对本手册的修改权及最

终解释权。

[ 声明 ]

本人自愿接爱熊猫巨能小家电公司《促销员管理

手册》所有条例，如有违反，愿意按条例规定接受处

罚。

签名：日期：