企业战略管理概述
1.在矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（）。
A.发展增大
B.选择性投资
C.收割
D.放弃
答案：D
2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A.绿灯区
B.黄灯区
C.红灯区
D.蓝灯区
答案：A
3.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（）。
A.生产能力和生产率
B.市场价格
C.竞争结构
D.社会因素和政治因素
答案：A
4矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
答案：A
5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的
A.友好并购
B.敌意并购
C.善意并购
D.现金并购
答案：D
6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.新设合并
答案：A
7.实施的人员一般是目标公司的（）。
A.管理层
B.债权人
C.债务人
D.股东
答案：A
8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（）。
A.友好并购
B.敌意并购
C.善意并购
D.现金并购
答案：B
9.两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在一起，原有的法人地位不复
A.吸收合并
B.新设合并
C.收购
D.并购
答案：B
10.波士顿矩阵特别适用于（）。
A.单业务公司
B.超大型公司
C.一体化的经营公司
D.多元化公司
答案：D
11.明星类战略业务单位的特征是（）。
A.高市场增长率和低相对市场占有率
B.高市场增长率和高相对市场占有率
C.低市场增长率和高相对市场占有率
D.低市场增长率和低相对市场占有率
答案：B
12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）。
A.问号类
B.明星类
C.现金牛类
D.狗类
答案：C
13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%，而最大竞争对手的市场占有率为20%，那么该业务
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：B
14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A.差异性
B.独特性
C.使用性
D.信誉性
答案：B
15.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（）差异。
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
答案：B
16.企业具有很强的研究与开发能力，研究人员具有创造性的眼光，则可以实行（）。
A.前向一体化
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.生产领先
答案：C
17.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍（）。
A.政府的法规及管理方式
B.获得分销渠道
C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
答案：A
18.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）。
A.孕育阶段
B.发展阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
答案：D
19.企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（）。
A.前向一体化
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.生产领先
答案：B
20.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
答案：C
21.柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.联合多元化
D.一体化
答案：B
22.美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.联合多元化
D.一体化
答案：C
23.当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失，
A.抽资转向战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
答案：C
24.在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略。
A.收获战略
B.放弃战略
C.发展战略
D.清算战略
答案：B
25.根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这是企业国际化经营战
A.国际化战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
答案：B
26.当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）
A.大
B.小
C.一般
D.不确定
答案：A
27.购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（）。
A.大
B.小
C.一般
D.不确定
答案：B
28.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
答案：C
29.考虑到欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时要考虑的（）。
A.国际贸易体制
B.政治一法律环境
C.经济环境
D.地理、社会、人文环境
答案：C
30.利用外部机会来改进内部劣势的战略属于（）。
战略
战略
战略
战略
答案：B
31.某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（）。
A.机会
B.劣势
C.威胁
D.优势
答案：A
32.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
答案：A
33.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本经营战略
D.市场渗透战略
答案：B
34.适合于实力较弱的企业采用的战略一般是（）。
A.集中战略
B.差异化战略
C.横向一体化
D.成本领先战略
答案：A
35.企业的组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中的（）。
A.采购
B.技术开发
C.人力资源管理
D.企业基础设施
答案：D
36.企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为（）。
A.横向联系
B.纵向联系
C.一体化联系
D.多重联系
答案：B
37.外部后勤属于价值链分析中的（）。
A.基本活动
B.辅助活动
C.次要活动
D.首要活动
答案：A
38.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
答案：B
39.尽量使老顾客增加购买数量，如增设销售网点、用做礼品等属于（）。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.一体化
答案：A
40.企业竞争优势的根基是（）。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
答案：A
41.母公司拥有子公司100%的股权，这属于（）。
A.全资控股
B.优势控股
C.质量参股
D.任意参股
答案：A
42.受许方拥有使用权后，许可方和第三方都无权再使用，这种形势称为（）。
A.独占许可
B.排他许可
C.普通许可
D.可转让许可
答案：A
43.无论独资经营还是合资经营，都属于（）。
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.战略联盟
答案：C
44.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）。
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
答案：A
45.要想加入肯德鸡餐厅系统，需要交纳800万的入门费，同时还要交纳其他一些费用，以换取其
A.许可证贸易
B.合作生产
C.特许经营
D.建筑或交钥匙工程合同
答案：C
46.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）。
A.企业宗旨
B.战略目标
C.获利能力
D.社会责任目标
答案：A
47.确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系。
A.市场
B.老板
C.员工
D.顾客
答案：D
48.以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A.顾客
B.股东
C.董事会
D.管理人员和员工
答案：A
49.一个企业拥有自己的厂歌，这属于企业文化中的（）。
A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.社会层
答案：A
50.强调“将事情做好”战略层次是（）。
A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.经营单位战略
答案：B
51.以下哪一个战略不属于职能部门战略（）。
A.营销战略
B.人力资源战略
C.竞争战略
D.财务战略
答案：C
52.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）。
A.企业总体战略
B.经营单位战略
C.职能部门战略
D.竞争战略
答案：B
53.战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种（）。
A.行为模式
B.计划
C.定位
D.计谋
答案：B
54.战略作为定位是从（）分析的角度为自己寻找一个有利位置。
A.内部环境
B.宏观环境
C.外部行业
D.与其他企业的关系
答案：C
55.妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的（）。
A.竞争性
B.灵活性
C.全局性
D.风险性
答案：C
56.战略的好坏，不仅仅在于制定的是否合理，还在于企业能否正确（）战略。
A.理解
B.实施
C.分析
D.发展
答案：B
57.战略管理是（）最重要的活动和技能。
A.中层管理者
B.一般员工
C.低层管理者
D.企业高层管理者
答案：D
58.2004年上半年我国消费价格指数不断提高，这属于外部环境中的（）。
A.政治－法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会环境
答案：B
59.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。
A.政治－法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会环境
答案：D
60.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.人文社会因素
D.科技因素
答案：A
61.美国给予不同国家不同的关税待遇，对于企业来讲，这属于（）。
A.政治－法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会环境
答案：B
62.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答案：B
63.某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎，这就是（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答案：B
64.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于（）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答案：D
65.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
答案：A
66.企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（）特点。
A.开放性
B.总体控制
C.客观性
D.交互性
答案：A
67.战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是（）。
A.制定评价标准
B.评价工作成绩
C.反馈
D.矫正
答案：A
68.海尔与日本的三洋合作所建立的联系被称为（）。
A.管理合同
B.战略联盟
C.合作生产
D.直接出口
答案：B
69.企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（）。
A.激励性
B.可行性
C.稳定性
D.关键性
答案：A
70.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可挑战性
答案：C
71.分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的（）。
A.稳定性
B.可接受性
C.适用性
D.可行性
答案：D
72.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。
A.指挥型
B.文化型
C.合作型
D.增长型
答案：D
73.在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是（）。
A.设计者
B.协调者
C.指导者
D.理性行为者
答案：D
74.战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有（）。
A.滞后性
B.变化性
C.复杂性
D.前导性
答案：D
75.最小型的企业多采用（）结构。
A.简单直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵型组织结构
答案：A
76.并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。
A.管理协同效应
B.经营协同效应
C.财务协同效应
D.竞争协同效应
E.人力资源协同效应
答案：
77.按并购双方所在行业来分，并购可以分为（）。
A.友好并购
B.横向并购
C.纵向并购
D.混合并购
E.现金并购
答案：
78.广义的合并相当于《公司法》中企业合并的概念，包括（）。
A.吸收合并
B.新设合并
C.购买式合并
D.承担债务式合并
E.股权交换式合并
答案：
79.在波士顿矩阵中，将业务单位分成了哪几种类型（）。
A.明星类
B.瘦狗类
C.现金牛类
D.红色类
E.问号类
答案：
80.衰退产业中的竞争战略主要有（）。
A.渗透战略
B.低成本战略
C.收获战略
D.放弃战略
E.清算战略
答案：
81.企业为了降低输入成本，可以考虑的方面包括（）。
A.地理区域差异
B.一体化
C.供应来源
D.讨价还价能力
E.与供应商的关系
答案：
82.实现成本领先战略的措施包括（）。
A.规模经济
B.充分利用生产能力
C.产品再设计
D.降低输入成本
E.采用先进的生产工艺
答案：
83.企业采取防御战略可以考虑的形式包括（）。
A.抽资转向战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.榨取战略
E.清算战略
答案：
84.潜在的行业新进入者威胁的状况取决于（）。
A.进入障碍
B.经济环境
C.企业反击的程度
D.退出障碍
E.企业内部环境
答案：
85.下列属于非关税壁垒的是（）。
A.进口配额
B.卫生检疫
C.技术标准
D.外汇管制
E.禁止进口
答案：
86.通过企业分析可以组合成的战略包括下面的（）。
战略
战略
战略
战略
战略
答案：
87.在霍夫的产品—市场演化矩阵法中将不同业务公司的经营组合归纳为三种理想模式，他们是（
A.亏损型
B.成长型
C.盈利型
D.衰退型
E.平衡型
答案：
88.集中化战略可以分为（）。
A.产品线集中化战略
B.生产集中化战略
C.质量集中化战略
D.顾客集中化战略
E.地区集中化战略
答案：
89.在价值链分析中，企业的活动可以分为（）。
A.基本活动
B.辅助活动
C.次要活动
D.首要活动
E.关联活动
答案：
90.密集性成长战略包括（）。
A.市场渗透
B.市场开发
C.一体化
D.产品开发
E.多元化
答案：
91.财务比率分析体系主要包括的指标是（）。
A.收益性指标
B.安全性指标
C.流动性指标
D.成长性指标
E.生产性指标
答案：
92.企业核心能力的判断标准有（）。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
E.不可替代的能力
答案：
93.企业资源中的无形资源包括（）。
A.财务资源
B.设备
C.商誉
D.企业文化
E.技术资源
答案：
94.合同进入方式主要包括（）。
A.许可证贸易
B.特许经营
C.合作生产
D.管理合同
E.建筑或交钥匙工程合同
答案：
95.企业以出口方式进入某一目标国家，那么可以采取的具体形式包括（）。
A.非直接出口
B.直接代理商或经销商
C.直接分支机构
D.特许经营
E.合作生产
答案：
96.企业文化从层次结构上去研究，可以概括为（）。
A.基础层
B.制度层
C.精神层
D.社会层
E.物质层
答案：
97.企业战略的层次包括（）。
A.企业总体战略
B.生产制造战略
C.经营单位战略
D.职能部门战略
E.协同战略
答案：
98.企业战略构成要素中的协同作用主要指的是（）。
A.投资协同作用
B.作业协同作用
C.销售协同作用
D.管理协同作用
E.人员协同作用
答案：
99.下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容（）。
A.观念
B.计谋
C.计划
D.定位
E.产品
答案：
100.企业战略管理过程包括四个步骤，他们是（）。
A.明确任务
B.战略分析
C.战略评价与选择
D.战略实施
E.战略控制
答案：
101.纵向一体化的主要形式指的是（）。
A.市场渗透
B.市场开发
C.前向一体化
D.产品开发
E.后向一体化
答案：
102.战略控制的方法包括（）。
A.个人现场观察
B.命令
C.预算
D.审计
E.报告
答案：
103.战略目标具有的特点包括（）。
A.宏观性
B.相对稳定性
C.全面性
D.可检验性
E.可挑战性
答案：
104.战略评价的标准包括（）。
A.稳定性
B.长期性
C.适用性
D.可行性
E.可接受性
答案：
105.战略实施的阶段包括（）。
A.战略发动阶段
B.战略计划阶段
C.战略运作阶段
D.控制与评估阶段
E.反馈阶段
答案：
106.并购后的整合是并购中的一个非常重要的工作，会对整个并购的成败产生至关重要的影响。答案：对
107.公司采用现金来支付并购价款会增加目标公司股东的税收负担。
答案：对
108.我国有关法律禁止银行贷款用于购买股份。
答案：对
109.在敌意并购的情况下，并不会对并购成本产生影响。
答案：错
110.并购是一种具有独立法人资格的企业的经济行为，并不一定是一种市场行为。
答案：错
111.对于明星业务应该加大投资。
答案：对
112.差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。答案：对
113.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得答案：错
114.企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。
答案：对
115.在相当长的一段时间内，产品的销量持续下降的产业是衰退产业。
答案：对
116.成本领先战略的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低。
答案：对
117.建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统是成本领先战略的企业内部条件之一。
答案：对
118.进行多元化经营时，进入行业的壁垒不是什么需要考虑的问题。
答案：错
119.以同一市场为核心，例如面对建筑企业生产多种不同的建筑机械称为同心多元化。
答案：错
120.防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经答案：错
121.在本国市场之外的市场销售公司的产品被称为跨国战略。
答案：错
122.公司战略与其他公司的战略越相似，公司之间的竞争越激烈。
答案：对
123.行业内竞争格局及激烈程度会影响该行业的获利状况，进而会引发资本在该行业的流动。
答案：对
124.企业无论规模大小，都可以从经验效益中获益。
答案：对
125.不同企业的价值链应该是差不多的。
答案：错
126.价值链分析最重要的应用是揭示企业内部各环节之间的关系。
答案：错
127.联系仅存在于一个企业价值链内部，企业价值链与供应商和渠道的价值链之间是不存在联系的答案：错
128.企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运的集合体。
答案：错
129.一般说来，竞争对手很容易模仿组织的某项价值活动，但却很难抄袭到价值链之间的这种联系答案：对
130.企业在现有市场上努力争夺竞争对手的顾客这是属于市场开发策略。
答案：错
131.当一个企业拥有自己的厂牌、厂歌、员工统一着装时就可以说明该企业拥有了自己的企业文化答案：错
132.企业集团不具有法人资格。
答案：对
133.进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。
答案：对
134.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
答案：错
135.没有具体的宗旨同样可以制定出清晰的战略目标和达成目标的战略。
答案：错
136.企业使命就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
答案：对
137.所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的答案：对
138.企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自己的位置。
答案：对
139.任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。
答案：错
140.在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。
答案：对
141.企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。
答案：对
142.战略的实质是帮助企业取得短期竞争的胜利。
答案：错
143.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
答案：对
144.企业战略必须与企业的管理模式相适应。
战略管理教程 课后习题
战略管理教程课后习题 第一章、战略管理概论 1、简述战略管理的含义与特征。 2、战略管理与企业战略有何不同。 3、战略要素有哪些？ 4、战略的层次有哪些？ 5、战略管理的过程包括哪些环节？ 6、简述战略管理的演变过程。 7、简述战略管理理论的演变过程。 8、简述战略管理理论的研究趋势。
第二章、战略分析 1、简述产业环境分析的主要内容。 2、简述产业的经济特征的主要内容。 3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。 4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。 5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。 6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。 7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。 8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。 9、简述战略群体对企业获利能力的影响。 10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。 11、简述价值链分析的主要内容。 12、简述企业核心能力的特征。 13、简述sswot分析的主要内容。 14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
第三章、战略目标的设定 1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。 2.简述企业使命表述时应注意的问题。 3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。 4.简述企业使命与战略管理的关系。 5.简述战略目标在战略管理中的作用。 6.简述企业战略目标的特征。 7.简述企业战略目标的主要内容。 8.简述企业战略目标的制定的原则。
1、简述发展型战略的特征 2、简述发展型战略的利弊。 3、简述市场渗透战略的基本思路。 4、简述市场开发战略的基本思路。 5、简述一体化战略的主要内容。 6、简述纵向一体化的战略利益与成本。 7、简述横向一体化的战略利益与成本。 8、简述实施多元化战略的利益与成本。 9、简述实施多元化战略应注意的问题。 10、简述企业并购应注意的主要问题。 11、简述战略联盟组建中应注意的问题。 12、简述企业采取稳定型战略的原因。 13、简述企业采取稳定型战略的利弊。 14、简述企业实施收缩型战略的利弊。 15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。 16、图示行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构。 17、简述行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤。 18、简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位。
【精选】企业战略管理概论-第一章
企业战略管理习题 第一章企业战略管理概论 第一节企业战略的基本概念 一、填空题 1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、是企业存在的目的和理由。 3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。 5、战略目标是选择的依据。 6、战略目标可分为和两大类。 7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。 8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、是战术的灵魂，是战术运用的基础。 10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。 11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。 二、选择题 1、关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。 A 麦克尔·波特 B 彼得·德鲁克 C 克利夫·鲍曼 D 格里·约翰逊 2、“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。 A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述 C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述 3、以下（）不属于企业业务界定的要素。 A 顾客的需要 B 顾客 C 技术和活动 D 企业生产能力 4、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。 A 顾客 B 股东 C 董事会 D 管理人员和员工 5、以下哪一个不属于企业的目标体系。（） A 战略目标 B 战术目标 C 长期目标 D 年度目标 6、以下哪一项不属于战略目标。（） A 企业规模 B 销售收入和盈利增长率 C 企业目标市场 D 技术能力 7、以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（）
A 可实现性 B 可度量性 C 灵活性 D 激励性 三、判断题 1、愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。（） 2、确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。（） 3、企业目标是企业使命和宗旨的具体化。（） 4、建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。（） 5、企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。（） 6、企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。（） 7、安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”（） 8、狭义企业战略的定义认为，企业战略决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。（） 9、传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。（） 四、名词解释 1、企业使命 2、愿景 3、企业宗旨 4、经营哲学 5、战略目标 6、长期目标 7、年度计划 8、企业战略 五、回答题 1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 2、确定企业使命的意义是什么？ 3、制定战略目标的程序是什么？ 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？ 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？ 6、简述企业战略管理5P’s模式。 第二节企业战略的构成要素和层次 一、填空题 1、企业战略是由、、和四要素组成。 2、协同作用主要表现在投资协同作用、、销售协同作用和。 3、谋求市场占有率、技术领先程度的战略属于。 4、在生产相关产品的多角化经营企业中，和很重要，他们主要解决企业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问题。
某公司战略管理制度与工作流程图
战略管理制度与工作流程 战略管理部
2007年4月
目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度 二、战略管理部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程 9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作围 1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务
2. 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2 战略管理部的部组织结构见左图： 2.2 岗位职责：见
3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部部会议制度 3.1.1.1 战略管理部部会议包括：临时会议、周 例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2部会议由主管战略的执行总裁或战略管 理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪 要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会议制度 3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU 重大项目 调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇 报和论证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略管理部组 织的SBU 战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU 董事长、总经理和对口部门参加的SBU 年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加SBU 每季度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2 战略管理部信息管理制度
企业战略管理第3阶段测试题
一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( ) A．多元化战略 B.差异化战略 C.低成本战略 D.重点集中战略 2．追随并试图超越领先者的战略是( ) A．防御战略 B.进攻战略 C.差异化战略 D.定点超越战略 3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( ) A．集中营销行为 B.差异营销行为 C.市场引导行为 D.市场细分行为 4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( ) A．发行股票 B.发行债券 C.银行信用 D.社会信用 5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( ) A．权变原则 B.随变原则 C.常变原则 D.互变原则 6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构 C.职能型组织结构 D.水平型组织结构 7．企业战略实施控制是指( ) A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现 B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效 C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致 D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动 8．战略调整的必要性是( ) A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响 C.战略制定不完整 D.外部评价不一致 9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( ) A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营 B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用 C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上 D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略 10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于 ．．．这三类控制机制？( )
公司战略规划全过程(可借鉴)
公司战略规划全过程（可借鉴） 第1页共186页战略规划第2页共186页★战略管理概述：战略理论发展概述.战略及其体系.战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术.一般战略环境分析.产业战略环境分析?企业战略环境分析?外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法.资源和能力分析.管理分析.利益相关者分析.内部战略环境评价。★公司战略：公司愿景和目标.产业范围组合.产业发展方向组合.产业时间组合。★业务单元战略：业务单元整体战略.业务单元基本竞争战略.不同产业阶段的竞争战略.不同地位的竞争战略.核心竞争力营造。★职能战略：职能战略概述.企业文化战略.营销战略.品牌战略.产品战略.技术发展战略.物流战略.人力资源战略.财务战略.成本战略。★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期.战略投资机会研究?战略投资项目建议书.战略投资项目可行性研究.战略投资项目决策。★战略实施方案：战略实施的基本思路.战略导向管理整合.战略导向人力资源整合.战略导向投资项目.战略预算。战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：第3页共186页第三章战略管理概述7第一节战略理论发展概述7 结构学派8
二.能力学派9 三.资源学派11第二节战略的概念与体系12 一.战略12 二.战略体系14第三节战略管理的概念和基本程序17 一.战略管理的概念18 二.战略管理的特点18 三.战略管理的原则19 四.战略管理基本程序21第四章外部战略环境分析24第一 节外部战略环境的内容和分析技术24 一.外部战略环境的内容24 二.外部战略环境的分析技术26第二节一般战略环境分析28 一.一般战略环境的内容28 二.宏观经济环境分析28第三节产业战略环境分析30 一.产业经济特性分析30举例：麻黄制剂产业经济特性分析 33 二.产业关键成功因素分析36举例：麻黄制剂产业关键成功因素39 三.产业生命周期分析40 四.产业变革驱动因素分析41举例：麻黄制剂产业变革驱动 因素44第四节企业战略环境分析45 一.特定市场竞争结构45 二.产业内特定战略集团分析50
第一章企业战略管理概论
第一章企业战略管理概论 一、名词解释 1.战略 2．战略管理 3.公司层战略 4.业务层战略 5．职能层战略 6．战略管理者 7.战略性思维 二、判断题 10.战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来前期效益（）
16.电子商务有其独特的竞争形势，从而也要求不同的领导方式（） 1.明茨伯格认为企业战略由五种规范构成:计划、计策、模式、定立、观念。（） 2.根据明茨伯格的观点，当年的福特汽车公司的总裁亨利福特要求了T型福特汽车漆成黑色的决策，可以理解为一种战略。〔〕 3.企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。（） 4.战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。（） 5.战略选择可被看作为纯目的、纯逻辑的行为。() 6.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事() 7.事业部战略的重点在于:如何贯彻企业的总体目标，企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。〔〕 8.所有权企业、合作企业以及所有者与管理者合一的企业,一般只有1?2个战略管理者，因为在小型企业中整个战略的制定和实施职能可以由少数几个人掌握。（） 9．董事会的董事在战略管理中有两重角色:一是直接参与企业战略制定;二是判断首席执行官的战略管理工作做得是否出色。（） 11.战略性思维主要包括:超前意识、长远意识、全局意识、权变意识、、人本意识。创新意识（） 12.平均收益是指投资所得的收益超出投资者在同样的风险状况下对在其他方面进行投资所期望得到的收益的部分。() 13.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。()
企业战略管理(课后练习)
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。《企业战略管理》自测练习（全课后） 《企业战略管理》自测练习（第一章） 第1章战略管理导论 名词解释 1.企业战略 2．战略管理 3．战略制定 4．战略实施。 判断正误 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（） 2．战略管理是一种全面的管理过程。（） 3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（） 4.企业战略管理最早出现在英国。（） 5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 单选题 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯 3．《应变的战略》一书的作者是（） A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒 4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之 5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特 6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。 A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯 多选题 1．企业战略管理特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性 2．企业战略的特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性
战略管理教程总复习
自考“战略管理教程”总复习（5） E、人力资源战略 （一）定义：指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。 （二）人力资源开发战略主要途径： 1、引进 2、借用 3、招聘 4、自主培养 5、定向培养 6、鼓励自学 （三）人才使用战略的基本途径： 1、任人唯贤 2、岗位轮换 3、台阶提升 4、职务、资格 5、权力委让 6、破格提拔 七、战略实施 A、战略实施的原则与模式 1、原则：权变原则 2、模式：1、指挥型2、变革型 3、合作型 4、文化型 5、增长型 B、战略实施与组织结构的关系：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。 1、组织结构对战略的意义：权力、分工、信息沟通 2、组织结构的设计标准：1、产生共同愿景2、反映企业的发展趋势 3、具备催人奋进的精神张力。 3、组织结构的类型：1、直线型2、职能制3、事业部制 4、矩阵制 4、组织结构战略创新的主要形式：1、组织软化的趋势（柔性化）2、建立混合型组织结构3、网络型组织结构 C、战略实施与资源配置的关系： 1、保证作用（资源保证战略） 2、有效利用（战略有效利用资源） 3、有效储备（战略有效储备资源） （一）战船略实施与资源配置的动态组合： 1、动态相辅效果：物、资金 2、动态相乖效果：企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。 （二）企业如何建立动态相乖效果：1、无形资源的积累2、动态3、选择一些表面不合理，在一定程度缺乏资源保证的战略。 D、战略实施与信息系统的关系 信息系统的作用：企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用过程。1、战略表达2、战略分解与沟通3、战略反馈 E、战略实施与企业文化的关系 1、文化结构的三个层次：1、物质层 2、制度层 3、精神层。其功能：导向、激励、约束、凝聚。 2、企业文化管理与战略实施之间的关系： a、一致 b、潜在一致 c、不很协调 d、很不一致 3、企业文化的再造：
《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述
第一章企业战略管理概述 重点 1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次 第一节战略概述 一、战略的产生 1、战略产生 A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键 2、西方企业管理阶段回顾 生产管理—经营管理—战略管理 3、本田案例 点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述
1、战略概念起源—军队 孙子兵法中的战略思想 己知彼百战不殆 ②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求 ④示形，动敌 2、战略概念 哈佛商学院三大教授 德鲁斯 安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）迈克尔·波特 （本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值） 【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应，市场渗透 格力空调——市场开拓 加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格
战略—5P ①Perspective观念，视角 ②Position定位 ③Plan计划 ④Ploy计谋，策略 ⑤Pattern模式，绩效总结 3、战略思维的本质 特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观 4、企业战略 ①概念：企业—— a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展， b在外部环境和内部资源分析的基础上，
c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。 ②特点 全局性（顾全大局） 长远性（价值投资，正确的眼光） 抗争性（对手选择） 风险性（长虹案例） 可行性（资源能力匹配） 相对稳定性（确定后保持稳定） ③战略理论的演进 a以一般环境为基点的经典学派 b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论
战略管理的几个阶段
战略管理的几个阶段 战略管理过程（Strategic Management Process）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。 战略制定：包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。 战术运用（战略实施）：在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？” 战略评价：这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。 更多文章搜索【北资官网】——从入学的第一天起就帮您做好职业准备！ 2013北大资源研修学院
企业战略管理课后练习
《企业战略管理》自测练习（全课后） 《企业战略管理》自测练习（第一章） 第1章战略管理导论 名词解释 1.企业战略 2．战略管理 3．战略制定 4．战略实施。 判断正误 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（） 2．战略管理是一种全面的管理过程。（） 3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（） 4.企业战略管理最早出现在英国。（） 5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 单选题 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯 3．《应变的战略》一书的作者是（） A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒 4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之 5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特 6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。 A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯 多选题 1．企业战略管理特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性 2．企业战略的特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性 3．战略管理的要素包括（）。 A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用 E．核心能力
战略管理教程考点总结2
战略管理教程考点总结2 第六章职能战略的制定 1．市场细分的含义 市场细分就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对子目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。 2．无差异性营销的含义 无差异性营销是指企业忽略细分市场之间的差别，只提供一种产品在整个市场销售。 3．差异性营销的含义 差异性营销是指企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划。 4．集中性营销的含义 集中性营销是指企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种营销组合，为一个细分市场服务。 5．大规模定制的含义 大规模定制是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的判别可以具体到每个基本元件。这是近年来新发展起来的一种模式。 6．市场领导者的含义 市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。 7．市场挑战者的含义 市场挑战者是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的公司。 8．市场追随者的含义
市场追随者是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的公司。 9．市场补缺者的含义 市场补缺者是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的公司。 10．市场细分的依据 细分市场可以使用不同的变量。这些变量大体可分为两类，一类是消费者的特征，如地理特征、人口特征以及心理特征等；另一类是消费者追求的利益、使用产品的动机或对品牌的反应。 11．市场细分的有效条件 一般来说，有效的市场细分应具备五个方面的条件或特征：（1）可衡量性；（2）可赢利性；（3）可进入性；（4）可区分性；（5）可行动性。 12．目标市场选择的主要模式 企业进入目标市场主要有六种模式。它们分别是：（1）单一市场集中化模式；（2）选择性专业化模式；（3）产品专业化模式；（4）市场专业化模式；（5）全面进入模式；（6）大规模定制模式。这是近年来新发展起来的一种模式，即企业按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的判别可以具体到每个基本元件。 13．目标市场进入的方式 企业进入目标市场的方式主要有三种：一是强化营销；二是一体化营销；三是多元化经营。 14．市场领导者的竞争策略 市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。作为市场领导者，往往会成为竞争者的众矢之的，竞争者或者向其发动挑战，或者模仿它，或者避免与其冲突。要想继续保持领先地位，市场领导者必须在以下三个方面采取行动：（1）开发整个市场；（2）保持现有市场份额；（3）扩大市场份额。 15．市场挑战者的进攻策略 市场挑战者的进攻策略一般有五种：（1）正面进攻；（2）侧翼进攻；
企业战略管理自测练习
企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章） 第1 章战略管理导论名词解释 1. 企业战略 2 ．战略管理 3 ．战略制定 4 ．战略实施。 判断正误 1 ．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。 （） 2 ．战略管理是一种全面的管理过程。（） 3 ．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（） 4. 企业战略管理最早出现在英国。（） 5 ．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 6 ．1965 年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。 （）单选题 1 ．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A?钱德勒 B ?安索夫 C ?波特D ?安德鲁斯 2 ．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。 A .钱德勒 B .安索夫 C .波特 D .拜亚斯 3 ．《应变的战略》一书的作者是（） A .波特 B .魁恩 C .安索夫 D .泰勒 4 ．（）于1980 年和198 5 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A ．安索夫 B ．波特 C ．安德鲁斯 D ．伊丹敬之 5 ．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A .法约尔 B .泰勒C.安索夫D .波特 6 ．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。 A .安索夫 B .伊丹敬之C.明茨博格 D .安德鲁斯 多选题 1 ．企业战略管理特征有（）。 A ．高层次性 B ．整体性 C ．竞争性 D ．动态性 E ．长远性 2 ．企业战略的特征有（）。 A ．高层次性 B ．整体性 C ．竞争性 D ．动态性 E ．风险性 3 ．战略管理的要素包括（）。 A ．产品与市场领域 B ．成长方向 C ．竞争优势 D ．协同作用 E ．核心能力 4 ．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（） A .战略分析 B .战略制定 C .战略评价 D .战略实施E.战略控制 简答题 1 .战略管理及其特征和意义 2. 战略管理有什么特点？
《战略管理教程》历年考题及答案(2)
全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题 一、单项选择题( 本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分) 1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ） A. 高赢利 B. 高质量 C. 低成本 D. 低风险 3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ） A. 服务商 B. 供应商 C. 生产商 D. 销售商 4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ） A. 提前性调整 B. 针对性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整 5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ） A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略 6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ） A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类 7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ） A. 横向一体化程度不同 B. 相关多元化程度不同 C. 纵向一体化程度不同 D. 不相关多元化程度不同 8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ） A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化 9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（ D ） A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 威慑战略 10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（ B ） A. 核心能力 B. 协同作用 C. 企业使命 D. 外部环境 11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ） A. 独立性 B. 创新性 C. 异质性 D. 实用性 12. 处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（ D ） A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化 13. 上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（ B ）
战略管理的含义、过程及层次
企业战略管理的过程 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 一、战略管理的涵义 一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”(doing the right things)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”(doing the right things right)。由于管理具有科学性和
艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。 二、战略管理的过程 战略管理过程可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个部分。其中战略制定包括战略分析和战略选择。 1.战略分析。战略分析指的是通过客观的分析，打下良好坚实的基础。战略分析的主要内容包括以下几个方面的内容，分别是环境分析，同行业竞争者的竞争力分析，不同利益相关者的期望值分析等等。 2、战略制定 战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。 (1)战略分析。战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。 (2)战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案。 3、战略实施 战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配臵资源、建立有效的组织结构。战略实施主要应考虑三个主要问题：
《企业战略管理》第三版课程知识点
《企业战略管理》课程知识点 分为九个篇章： 一、战略管理导论 二、外部环境分析 三、内部环境分析 四、企业战略承诺与战略目标 五、业务层战略 六、公司层战略：行业多元化发展 七、国际化战略 八、企业战略的推进方式 九、战略实施 知识点如下： 一战略管理导论 （一）企业经营环境的变化 推动中国企业经营环境的三大驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。 1、技术进步 技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产生了重大的、长期的和根本性的影响。 （1）交通与通信技术，特别是移动互联网技术的快速发展。 （2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动力。 2、经济全球化 所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了一个全球价值创造活动网络，无论是西方跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升自身在这个网络中的地位已经越来越成为竞争的重点。 3、中国经济转型 在全面深化改革的各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个方面的情景特征。 4、经营环境动态化 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出高度动态化的特点，即中国企业的经营环境比其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。 经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争力的转换发生作用。 （二）企业战略的内涵与定义 1、企业战略的内涵 著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采用5个在英文中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使用这一归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。 （1）战略是一种计划。
企业战略管理七大步骤
企业战略管理七大步骤 源文来自：时代光华管理培训网 管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。企业战略也其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。 管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律，无论它符合不符合科学发展的范畴，它毕竟是在实践中形成的发展惯性。企业在搞管理再造和制定发展战略时，一定要审时度势，要仔细分析企业的大坏境和实际发展状况，看看企业是否有大发展的时机，企业的发展要循序渐进。战略管理就是在客观分析自己的公司实际情况之后制定简单的系统化的战略目标和计划，公司战略管理应遵循以下七个步骤： ●步骤一、调研诊断 企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决企业存在的问题。 ●步骤二、确定发展方向 找出问题后，要确定企业的发展方向，包括我们要的愿景是什么?使命是什么?企业往哪里走?是专业化还是多元化? ●步骤三、确定目标 企业发展速度，是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。 ●步骤四、确定实施方案 方案，也可称之为谋略，是公司战略管理的核心。为了达到目标，我们要采取什么样的方法，方法必须具体，具有可操作性。最重要的是当年的实施方案，必须详细具体。 ●步骤五、完善组织结构及岗位 为了完成企业的战略目标，我们需要设立什么样的组织结构及岗位，组织结构是实现战略目标的构想，岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁，岗位是实现战略目标的重中之重，因此，责任必须落实到岗位，所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。 ●步骤六、确定人选 毛主席说过：“政治路线决定后，干部是决定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解决。能为企业创造价值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用优秀人才不可。
企业战略管理的实施过程
企业战略管理（MBA全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者 2.波士顿矩阵及SWOT分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 第六讲
1.竞争战略影响因素与类型 2.低成本的战略 3.差别化的战略 4.重点集中战略 5.公司总体战略 6.进入战略（一） 第七讲 1.进入战略（二） 2.整合战略 3.密集型战略 4.防御战略 5.多元化战略 5.战略制定与实施 第八讲 1.麦肯锡的7S图 2.战略实施的任务 3.构造组织的能力 4.构造组织的结构（一） 第九讲 1.构造组织的结构（二） 2.组织结构的差别 3.组织的文化（一） 第十讲 1.组织的文化（二） 2.全球化 3.国际贸易理论 4.国际投资理论 5.企业进入海外市场的模式
第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备
战略管理企业战略管理导论
第一章企业战略管理导论 企业为什么要进行战略管理（SM）? 当今环境：竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、…… 环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。 因此，为了更好地适应日新月异的环境变化，获得长远发展，企业须要搞战略管理。建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。 超级竞争产生的原因 超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。 超级竞争产生的原因：全球经济；技术和技术进步 21世纪经理们头疼的问题 天花板越来越低：市场竞争越来越激烈；产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存 持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！
中国企业发展中的困惑 困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己；企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！；看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？ [考察现状]我们进入新常态经济时代---即动荡和不稳定将成为一种常态存在 后危机时期;经济转型跨越期;要素成本上升;环保压力增大 ---高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束