建筑企业工程部经理事迹材料

20xx年7月毕业于安徽理工大学土木工程系，现任xx 外环经理部工程部副部长、隧道技术主管的XX *同志，参加工作近三年来，无论是从事工程测量，还是从事施工技术管理，他都能立足自己的本职工作，踏踏实实做好每一件事情；无论是遇到何种困难，他都能够迎难而上，充分发挥自己的主观能动性，使问题最终得到圆满的解决。近三年的工作实践，使他成长为经理部的技术骨干，他所取得的成绩，也得到了经理部领导的充分肯定。

严于律己，要求进步大学时期就已经加入党组织的他，参加工作以后，更是把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。作为xx *外环经理部第二支部书记，他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，特别是认真学习领会胡锦涛总书记“八荣八耻”的思想内涵。认真学习法律法规，深刻领会党和国家的政策方针，并真正落实到工作实践中去，防腐拒变，陶冶情操。

吃苦耐劳、勇于创新工程单位的性质决定了工作的艰苦性，刚

刚走出大学校门的

XX *有充分的思想准备。从参加工作的第一天起，xx *就不断调整自己的思想状态，很快就适应了从学生到职工的角色转变。他所在的XX *外环经理部是目前公司在建项目中工程量最大的经理部之

一，点多线长，地理环境复杂，技术含量高，再加上人员紧缺，经理部

面临着种种挑战。

XX *所主管的狮子岩隧道，是三圆心曲墙结构的双向六车

道隧道，跨度大、间距小，隧址区地质结构复杂、围岩差。如何控制爆破振动及超欠挖，保证中夹岩的稳定，是施工的关键。从没有接触过隧道的他没有被眼前的困难所吓倒，而是毅然挑起了领导交给的重担。他首先网利用开工前的有限时间学习《隧道施工规范》，熟悉图纸，复核工程量，然后查找相关资料，编写了《狮子岩隧道作业指导书》，《狮子岩隧道光面爆破施工方案》，编写隧道各首件工程施工方案……

工程开工以后，他又针对各道工序编写了详细的技术交底和安全交底，每天进行隧道监控量测，绘制掌子面素描图，到现场指导施工，跟踪服务。在做好现场技术服务的同时，他也没有落下内业资料的整理和归档，工作繁忙的时候，他常常白天上工地，晚上做资料，为经理部每个月的按时计价提供了保障。工程开工一年来，他所主管的隧道已完成产值超亿元，质量优良达90%，安全有序可控，取得了良好的社会效益和经济效益。

一丝不苟、精益求精

作为工程技术人员，XX *一向“用数据说话”，这是他的

行为准则。在工程开工前的图纸审核和工程量复核中，他和其他技术人员一道，对施工图纸上的每一部分工程，都进行认真的复核，小到一根钢筋、一个预埋件也逃不过他的“火眼金睛”。每一期计价的质检资料，他网都要一遍遍审核，哪怕发现一点点错误，他都要返工重做。

在内业资料上一丝不苟、精益求精的他，对施工现场的要求

也十分严格。目前狮子岩隧道处于iv、v级围岩段，主要为泥岩、砂岩，岩体裂隙较发育，自稳能力差。隧道开挖中光面爆破的控制是施工的难点，稍不注意，就会出现超挖。一次XX *同志在工地检查中，发现施工工人在喷射砼时有向超挖较大的地方回填片石的现象，尽管砼已基本喷射完毕，他还是要求工人将砼凿除，取出回填的片石，然后再用砼将超挖部分回填密实。他深知，用片石回填，在初期支护和开挖面之间就可能存在空洞，这样就很难保证工程质量，也会存在安全隐患，他坚决不允许有这样的事情发生。

关心他人、真情互助

对工作，XX *勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，xx *衷心热

爱、无限忠诚；对身边的同事，他更是真情帮助、有求必应。谁有困难，他总是随叫随到。经理部分来了新同事，不能适应新的工作环境，他常常在工作之余主动找他们谈心，了解他们的心理动态，帮助他们度过心理难关。新同事没有工作经验，他就耐心的为他们讲施工流程，讲施工中应该注意的问题，使新同事很快走上了工作岗位。

参加工作以来，XX *虽然没有做过轰轰烈烈的大事，但他

总在默默无闻、一点一滴的味经理部奉献着自己的一切。正是这默

默无闻、一点一滴的工作，为经理部撑起了一片蓝天。奉献青春热

血，谱写生命新篇章

土建工程公司经理先进事迹材料

土建工程公司经理先进事迹材料 ××同志1986年调入××有限公司(前身为劳动服务公司、实业公司),历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长,现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己,尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上,表现较为突出,其主要事迹如下: 一、善于管理,迎难而上,屡创佳绩二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验,管理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司,一直超额完成上级公司下达的利润指标,XX年超利102万元,成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。 1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍,××同志到任后,向外不断地拓宽市场,千方百计争取项目;内部科学管理,引进人才,加强专业人员的培训工作,自己也带头学习,不断进取,取得了国家注册造价师资格。同时配合公司iso9000贯标工作,泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过,单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里,泥木队发生了脱胎换骨的变化,成为一支拥有四名项目经理,三名造价师,三级建筑资质的正规施工队伍。 XX年,根据公司改制后的产业规划,原泥

木队和保温队整合为防腐保温土建公司,整合之初,人心浮动,百废待兴。××同志经过反复谈心和摸底,统一班子意见,明确班子分工,大刀阔斧地调整管理岗位,整合班组员工。经过半年时间的磨合,两个原本互不相属的单位,水乳交融,凝聚在一起。在此后的三年里,管理起来如心使臂,如臂使指,得心应手。不仅没有因为整合产生矛盾,引起内耗,而且产生了1+1>2的效果。施工产值逐年递增,XX年达到两千余万元,创历史新高,这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能,在他的引领下,分公司不断地走向辉煌。二、深入现场,忘我工作 XX年,泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目,项目工期紧,要求高。为了展示公司的施工实力,创建优质品牌,××同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候,他整整瘦了60斤,壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头,到医院一检查,糖尿病。XX年3月,武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇,可以承接到饱满的项目,效益也就有了保障。但是,同时也是巨大的挑战,是一场硬仗。全厂二十几套大小装置,在短短42天内完成检修,还要保证两头见产品,从时间上来说,几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置,点多面广,工作量大。在老尹的统一调度和指挥下,分公司组织

公司总经理先进事迹材料

公司总经理先进事迹材料 2019年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到2019年9月份已完成××产值31亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；2019年员工月工资比2019年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。 ××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。 2019年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营

销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到2019年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。企业营销额的节节攀升，使××四局一公司2019年的生产任务提高到了35亿元以上，比 2019年完成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！××也想在儿子最需要他的时候

公司总经理先进事迹材料

公司总经理先进事迹材料 2011年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到2011年9月份已完成××产值31亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；2011年员工月工资比2011年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。 ××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。 2011年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄

不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工

企业总经理先进事迹材料

企业总经理先进事迹材料篇一：总经理事迹材料崔金龙同志先进事迹材料崔金龙，男，1972年3月出生，陈庄镇新韩五村人，现任东营市凯亚再生资源有限公司董事长。公司于2009年12月6日注册成立，依托利津县金龙再生资源有限责任公司开展废旧金属回收处理业务。利津县金龙再生资源有限责任公司成立于2003年，先后与西王特钢、莱钢、烟台金澄钢厂、威海宝龙、寿光巨能、潍柴动力等多家钢厂签订了长期供销合同。同时在全省以及河北沧州、盐山等地开发了固定的客户群，现有100多家回收站点挂靠在公司名下。一、抢抓机遇，白手起家，艰苦创业万事开头难，迈出了第一步，事就容易多了。1998年，当时县内从事废旧

钢铁回收的很少，崔金龙在外地发现了这一商机，便筹措3万元购买了简易打包机加工铁皮压块，开始从事废旧钢铁回收生意。当时，一个偶然的好机会，他把陈庄开发公司的废钢回收特许证转租到手，可以正式经营废钢。1999年冬天，购买了废钢剪切机，开始逐步扩大业务量，从守门待客到走出去找市场、抢商机，彻底改变了当地废钢传统被动的经营销售模式。后来，经朋友点拨，他开始意识到，不能按部就班单靠个人打拼，得借力发力，于是，我想方设法挂靠外地公司，先是打入泰钢、博钢、莱钢，后又进入江浙市场，经营销售才步入正轨。2003年非典期间，省内及江浙钢铁市场持续低迷，北京、天津和河北的废旧钢铁回收公司也大多停止收购。全国钢铁市场可以说处于一个低谷和下行期，崔金龙经过分析认为，目前市场的低谷是暂时性的，是短暂的调整期和发展蓄能期，正是创业者快速成长

和崛起的大好时机。便多方筹措资金，大量买入各地废钢，找准时机，将所购废钢全部销往河北青县觉道庄钢厂，短短一个月内净赚100万元，同时也有利地开拓了河北市场。这一契机，转变了他的经营理念，也让他下定了决心，只有扩大经营规模，才有更强的实力和更好的机遇。当年，筹措资金500万元成立了利津县金龙再生资源有限责任公司。公司成立后，经营规模扩大了十倍，年供销量翻了五番。到2009年，先后与西王特钢、莱钢、烟台金澄钢厂、威海宝龙、寿光巨能、潍柴动力等多家钢厂签订了长期供销合同。同时在潍坊、寿光、青州、滨州、德州以及河北沧州、盐山等地开发了固定的客户群。几年下来，公司在每家钢厂设立了办事处，驻有业务员，不但改变了挂靠外地公司的局面，而且有100多家回收站点开始挂靠在他的公司名下，废旧钢铁购销量迅速膨胀，公司发展真正步入了快车道。二、锐意进取，膨胀规模，勇争一

建筑公司经理先进事迹材料

建筑公司经理先进事迹材料 ××同志1986年调入××有限公司，历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上，表现较为突出，其主要事迹如下：一、善于管理，迎难而上，屡创佳绩二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验，管理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，一直超额完成上级公司下达的利润指标，XX年超利102万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。 1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍，××同志到任后，向外不断地拓宽市场，千方百计争取项目;内部科学管理，引进人才，加强专业人员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得了国家注册造价师资格。同时配合公司iso9000贯标工作，泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过，单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨的变化，成为一支拥有四名项目经理，三名造价师，三级建筑资质的正规施工队伍。XX年,根据公司改制后的产业规划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司，整合之初，人心浮动，百废待兴。××同志经过反复谈心和摸底，统一班

子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整管理岗位，整合班组员工。经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起来如心使臂，如臂使指，得心应手。不仅没有因为整合产生矛盾，引起内耗，而且产生了1+1>2的效果。施工产值逐年递增，XX 年达到两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌。二、深本文来源：http://入现场，忘我工作 XX年，泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目，项目工期紧，要求高。为了展示公司的施工实力，创建优质品牌，××同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候，他整整瘦了60斤，壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头，到医院一检查，糖尿病。XX年3月，武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇，可以承接到饱满的项目，效益也就有了保障。但是，同时也是巨大的挑战，是一场硬仗。全厂二十几套大小装置，在短短42天内完成检修，还要保证两头见产品，从时间上来说，几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置，点多面广，工作量大。在老尹的统一调度和指挥下，分公司组织了四百多人的检修队伍，分赴各个施工现场，不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在10点前回家那

公司总经理个人先进事迹材料-精选模板

公司总经理个人先进事迹材料公司总经理个人先进事迹材料曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员，多年来，他热爱祖国，热爱集体，热爱本职工作，认真实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，责任心强，敬业求实，积极钻研，勤奋进取，无私奉献，成绩显著。一、政治坚定，积极履行国企的社会责任曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力学习实践科学发展观的活动，深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资，“一国两制”的特殊环境，澳门复杂的政治生态和营商环境，政治素质对于我司领导而言要求就更高，政治素质摆在首位，在澳门不仅做到在商言商，还做到在商言政，不仅带领全司员工开拓市场，加强管理，搞好生产经营，树立政治意识、大局意识、责任意识，还积极履行中资的政治责任和社会责任，完成中联办等上级所交给的各项工作任务，严守政治纪律，积极履行国企的社会责任，安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务，得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。二、指挥若定，成绩喜人 20xx年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸，加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等，运输行业面临较大的经营困境和考验，在这样恶劣的市场环境下，曾云强总经理团结带领全司干部员工，发挥自身优势，及时根据市场变化情况，灵活调整经营策略，强化境内外客运的联动作用，主营业务仍稳定发展，超额完成了年度经营目标，全年实现营业收入亿港元，比去年同期增长%;净利润同比增长46%。三、力担重任，义无反顾对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务，是我们岐关公司应尽的社会责任和义务，因此，曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件，制定应急运输方案，狠抓措施落实，积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下，充分挖掘潜力，先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间,无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员，昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾,圆满地完成了任务,受到武警领导的赞扬,岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。

优秀项目经理先进事迹材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

建筑公司董事长事迹材料

建筑公司董事长事迹材料求实创新谱写创业之歌 ――记＊＊建筑公司董事长、总经理＊＊尊敬的各位领导、同志们你们好：今天我向大家介绍的是＊＊市＊＊建筑公司董事长、总经理＊＊同志，他也是我的领导。王经理与共和国同年出生，1976年参加工作，1992年入党，1984年他带领十几名水利局待业青年搞房屋维修工程，如今，这个小施工队已成长为国家三级建筑企业。如果问王经理对多年的创业有什么经验可谈，他只有一个字，就是“实”！二十几年来，他始终坚持“说实话、办实事、求实创新”的工作作风，出色地完成了每一项工程的建设，显示出一名创业者的魅力，谱写了一曲创业之歌。创业初期，＊＊建筑公司仅仅是一个只有十几个人的大集体性质的小施工队，在王经理的带领下施工队对待工程不讲条件不计报酬，把质量放在第一位，以安全完成任务为目的，王经理经常说：“干事业要吃得起苦，工作到位不能光说在嘴上，不能做自己糊弄自己的事。”王经理是这样说的，也是这样做的。 1984年6月，施工队承包了当时的＊＊市科技住宅楼工程，位置在＊＊村生产队的大院里，当时的施工队基础设施

一无所有，之路村生产队的废弃猪舍成了王经理的临时办公室。他忙完内业就下到工地劳动，一个工程结束他只休息了一天。1986年12月，＊＊电站施工，水洞抢险工程和钢支护工程太苦、太危险，别的工程队都不肯承包，王经理却一口答应下来。当时正值严冬时节，不用说环境条件的恶劣，单是工程的危险性就能把人吓倒，混凝土衬砌时如果遇到破碎带塌方，几十吨的石土随时都有可能砸下来，在这种状况下，王经理带着我们的施工队硬是如期保质地完成了险段工程，较好地赢得了信誉，从此一步步站稳了脚跟。 1995年3月15日，一个风雪交加的日子，我们的施工队第一批进驻＊＊县＊＊水电站站址，当晚县领导安排王经理住到招待所，他却说“我也是一个工人。”执意要和职工睡在还没有搭好的工棚里。工程虽然艰难，但职工们士气高涨，在王经理的现场指挥下，克服了十几年一遇的冰排冲击等困难，高质量地完成了工程。XX年8月，结转工程站前7号楼，时间紧、任务重，又赶上阴雨天气，工地内积水严重影响工程进度，且随时还有下雨的可能，很多人都认为不可能按期交工了，王经理不顾天气闷热和现场条件的艰苦，50多岁的他吃住在工地，现场督促施工，亲自参与工地的排水等工作，及时调整人力，科学安排工作时间，工程如期完成，避免了损失，节约了资金。像这样的情形，不胜枚举。为了实现自己的承诺，他舍

装饰公司总经理事迹材料文档

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装饰公司总经理事迹材料文档小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。本文档根据事迹材料内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。成功是什么?一个平凡而又真实的故事给了我们一个最好的注释。*，1*8年出生在一个普通的农民家庭。现任*市博隆家居装饰汇展有限公司总经理。19*年，她下岗经商以来，先后开办了时装店、家俱商场等企业。从一万元自筹资金起家的个体私营者，发展到拥有上亿元资产的民营企业家。成为*民营经济的排头兵。 19*年，她技校毕业后，被分配到*市内燃机厂技术科，由于当时厂子效益不是太好，她就萌发了下海经商的念头，*年，她不顾家人的反对，自筹资金，开了一个服装店，由于服装款式新颖，价格合理，再加上她的诚信服务，服装店深受顾客的欢迎，一开张就生意兴隆，一年下来，收入达3万多元，通过一年的积累，她有了征战商场的最初资本。而且坚定了她自己创业的信心。就在她信心百倍准备大干一场的时候，服装

市场发生了变化，整个服装业呈现饱和，她的服装店也陷入了困境之中。就在她一筹莫展的时候，她得到了一个消息，那就是一个好朋友在烟台开了一个高档家俱店，生意非常红火。当时，*经营家俱的很少，特别是高档家俱更是无几。她毅然决然地选择了改做家俱生意。但隔行如隔山，从没做过家俱生意的她为了能够把这行生意做好，在投资以前，他对各个地方的家俱市场作了充分的调查和了解，终于在经过了充分的前期准备后，她决定背水一战，改行把服装店改为家俱店。她的事业也发生了很大的转变。92年，她拿出所有的积蓄，又东借西凑凑足了10多万元，南下广东，购进了一批当时觉得比较高档的沙发，那一年商场收入4万多元。一年的成功让她更加坚定了要把这行做大、做强的信心。93年，她又扩大了经营规模，经营范围由单一的沙发发展到办公家俱等30多个品种。本想规模扩大了，品种多了，肯定能有好的收获。可万万没想到，由于家俱店地角比较偏，地势又不平，阴天下雨车都开不进来，特别是大雨天，店里就要进水，家俱损失很大。正在这时，全市接连上了好几家规模、档次比较高的家俱店，辛辛苦苦一年，不但一无所获，而且几年奋斗的成果也付之一炬。她总结失败的原因，觉得自己失败不是在于犯了哪些错误，而是在于家俱市场经过这几年发发展，原来的小规模、低档次、单品种的经营模式已经落伍，而大规模、中高档次、品种齐全的

公司总经理个人先进事迹材料

一、政治坚定，积极履行国企的社会责任曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力学习实践科学发展观的活动，深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业，“一国两制”的特殊环境，澳门复杂的政治生态和营商环境，政治素质对于我司领导而言要求就更高，政治素质摆在首位，在澳门不仅做到在商言商，还做到在商言政，不仅带领全司员工开拓市场，加强管理，搞好企业生产经营，树立政治意识、大局意识、责任意识，还积极履行中资企业的政治责任和社会责任，完成中联办等上级所交给的各项工作任务，严守政治纪律，积极履行国企的社会责任，安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务，得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。二、指挥若定，成绩喜人20xx年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸，加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等，运输行业面临较大的经营困境和考验，在这样恶劣的市场环境下，曾云强总经理团结带领全司干部员工，发挥自身优势，及时根据市场变化情况，灵活调整经营策略，强化境内外客运的联动作用，主营业务仍稳定发展，超额完成了年度经营目标，全年实现营业收入 3.39亿港元，比去年同期增长42.5%;净利润同比增长46%。

三、力担重任，义无反顾对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务，是我们岐关公司应尽的社会责任和义务，因此，曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件，制定应急运输方案，狠抓措施落实，积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下，充分挖掘潜力，先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间,无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员，昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾,圆满地完成了任务,受到武警领导的赞扬,岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。四、稳中求胜，巩固优势酒店班线是我司境内客运的生命线，市场成熟，客源稳定，经济效益好。为保持相对的竞争优势，曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好20xx年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线，致力把酒店线打造成精品线路;今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路，进一步提高了酒店线的装备优势，大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37％，毛利增长了23.77%。曾云强同志非常重视开源节流，杜绝浪费，把开源节流工作当作大事来抓，全面推行油料消耗定额考核机制，建立切实可行的油料考

建筑企业工程部经理事迹材料

建筑企业工程部经理事迹材料 20xx年7月毕业于安徽理工大学土木工程系，现任xx 外环经理部工程部副部长、隧道技术主管的XX *同志，参加工作近三年来，无论是从事工程测量，还是从事施工技术管理，他都能立足自己的本职工作，踏踏实实做好每一件事情；无论是遇到何种困难，他都能够迎难而上，充分发挥自己的主观能动性，使问题最终得到圆满的解决。近三年的工作实践，使他成长为经理部的技术骨干，他所取得的成绩，也得到了经理部领导的充分肯定。严于律己，要求进步大学时期就已经加入党组织的他，参加工作以后，更是把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。作为xx *外环经理部第二支部书记，他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，特别是认真学习领会胡锦涛总书记“八荣八耻”的思想内涵。认真学习法律法规，深刻领会党和国家的政策方针，并真正落实到工作实践中去，防腐拒变，陶冶情操。吃苦耐劳、勇于创新工程单位的性质决定了工作的艰苦性，刚刚走出大学校门的 XX *有充分的思想准备。从参加工作的第一天起，xx *就不断调整自己的思想状态，很快就适应了从学生到职工的角色转变。他所在的XX *外环经理部是目前公司在建项目中工程量最大的经理部之一，点多线长，地理环境复杂，技术含量高，再加上人员紧缺，经理部

面临着种种挑战。 XX *所主管的狮子岩隧道，是三圆心曲墙结构的双向六车道隧道，跨度大、间距小，隧址区地质结构复杂、围岩差。如何控制爆破振动及超欠挖，保证中夹岩的稳定，是施工的关键。从没有接触过隧道的他没有被眼前的困难所吓倒，而是毅然挑起了领导交给的重担。他首先网利用开工前的有限时间学习《隧道施工规范》，熟悉图纸，复核工程量，然后查找相关资料，编写了《狮子岩隧道作业指导书》，《狮子岩隧道光面爆破施工方案》，编写隧道各首件工程施工方案…… 工程开工以后，他又针对各道工序编写了详细的技术交底和安全交底，每天进行隧道监控量测，绘制掌子面素描图，到现场指导施工，跟踪服务。在做好现场技术服务的同时，他也没有落下内业资料的整理和归档，工作繁忙的时候，他常常白天上工地，晚上做资料，为经理部每个月的按时计价提供了保障。工程开工一年来，他所主管的隧道已完成产值超亿元，质量优良达90%，安全有序可控，取得了良好的社会效益和经济效益。一丝不苟、精益求精作为工程技术人员，XX *一向“用数据说话”，这是他的行为准则。在工程开工前的图纸审核和工程量复核中，他和其他技术人员一道，对施工图纸上的每一部分工程，都进行认真的复核，小到一根钢筋、一个预埋件也逃不过他的“火眼金睛”。每一期计价的质检资料，他网都要一遍遍审核，哪怕发现一点点错误，他都要返工重做。

市政分公司分公司总经理事迹申报材料

市政分公司分公司总经理事迹申报材料 ××同志自85年在铁四局五处参加工作以来，先后担任株六指挥部副指挥长，南钢项目部经理，市政分公司副总经理，合武指挥部副指挥长。他坚持以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成党赋予的光荣任务，为党的事业作出了积极贡献和优异成绩。先后荣获广铁集团先进工作者，四局科技进步二等奖，市政分公司优秀共产党员等荣誉，因工作需要于06年调入××分公司工作，担任分公司总经理职务，承担局里开拓西部区域发展战略的重大任务。 ××分公司初建，各方面面临着大的困难，××团结分公司领导班子，带领分公司广大员工，从安摊建点

开始，克服重重困难，按照集团公司的战略部署迅速的组建好××分公司，并奋力开拓西北市场，快速的使公司步入发展的正轨。由于成立之初，面临着人员和市场资源的严重不足，为了充分挖掘分公司自身潜力，分公司领导班子一方面加强公司内部管理，细化内部岗位职责分工，强化公司规章制度的执行力，让管理出效益；另一方面，加大市场开拓力度，充分发挥公司领导班子和员工个人的社会资源作用，实行全员经营的理念，以市场营销为龙头，开拓市场，迅速的打开市场局面，为公司发展提供机会和平台。在公司各方面均开始发展之际，面临的一个首要问题就是没有项目可干，为了解决分公司发展的瓶颈问题，××凭借自身多年的人际关系和社会资源，依托集团公司的资质优势，迅速寻找突破口。20XX年12月，××利用多年的社会工作经验，协助局建筑公司中标成都蓝光集团香瑞湖房建项目工程，为局建筑公司赢得了成都房建市场，也是××分公司成立以来的第一次突破，提高了广大文秘杂烩网员工的信心和决心。20XX年5月，××利用与铁四院多年的良好合作关系和信誉，充分利用社会资源，一举中标合肥电厂专用线工程，合同价963万，成为××分公司第一个自建项目，为分公司发展壮大提供了平台，也为××分公司在铁四院的滚动发

银行信贷部经理个人先进事迹材料

***同志,男，现年***岁，现任***银行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，他在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志为银行20xx年度金融先进工作者，其主要事迹是：一、立足岗位，健全架构，促进发展为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作经验，广泛吸取新知识，探索工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效果。 1、进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。今年年初以来，***同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷员工贷后管理不良积分制度》、《****分行个人消费信贷审查委[网文章-员会工作规则》、《***分行消费信贷审查中心管理办法》、《***加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《***分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等有关制度、规定共16项，有效加强了我行信贷管理工作，为我行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。 2、抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答，在推广新知识、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动全行推广；同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析，全年共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告60余份，有力地指导了我行公司业务开展，为本级行经营决策当好了参谋，也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。 3、定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发现的重大难点问题，通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式，及时分析问题成因，制定整改规划，并以《信贷管理工作会议纪要》、《信贷业务整改通知书》等方式通知问题相关行，限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议8次，下发《信贷业务整改通知书》62份，均收到较好效果。在业务指导方面，严格执行贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题46启，答复率100％，有力地推动了我行信贷管理工作。二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担 1、严格信贷管理，遏制滋生不良。年初以来，***同志通过从信贷基础工作抓起，在信贷业务前后台分离的基础上，实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理，组建了“信贷业务核保及操作中心，全面推行信贷“一对一“监督，实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度，及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》25份，实现整改不规范操作问题24项，构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险，在20xx年对全行信贷资产质量夯实的基础上，进一步组织开展资产质量认证，先后三次开展质量分类，对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划，查清、查实责任人，赋予必要的管理，取得较好效果。 2、全力压缩潜在风险贷款，进一步夯实信贷资产质量。***同志针对贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象，及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查，加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款**户，金额**亿元，截止20xx年年底已实现压缩**亿元，处置率列全省第*位。对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的**亿元贷款，开展了管理责任认定，逐笔制定了处置预案，将其列入不良贷款管理，进一步夯实了信贷资产质量。 3、实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年着手组织对剥离后的**户企业，金额为***万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得了良好效果。

优秀经理事迹材料

优秀经理事迹材料篇一：优秀经理先进事迹材料 *现任五公司*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前要紧负责*经理部施工生产等常务工作。他是一个不善言辞的人，假如要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的治理工作，也非常少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，不管是交待工作，依旧交流思想，他总是言简意赅，很多情况他照旧弯弯曲曲喜爱亲历亲为。用他的话讲:一个人不要看他讲了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是如此做的，他的这种风格也阻碍着周围的人。 *担任*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一时期任务为1.2亿，也就是讲在1年的时刻里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不讲，*项目依旧我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。好的开始等于成功了一半。在那个地点，他能摆正自己的位置，项目建点情况多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件，紧张却有序。如今的他不管是面对的是业主监理，依旧地点百姓，针对对方提出的咨询题，他思路清晰条理清楚，同时从经理部的实际情况动身，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时刻是他最为忙碌的时候，跑现场、寻关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着改日要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，*的工作走上了正轨。扎实走好每一步，开创*新局面。进入4月，*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍职员进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍职员差不多上先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的，然而他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温;8月的圣帕台风使施工生产一直处于平衡稳定的状态;然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量操纵、全国性的油量操纵、砂石料供应不足，关于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机一切施工机具差不多上需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的咨询题，假如没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些咨询题在他的努力下均得到了解决，没有耽搁现场一天的施工生产。有付出，就有回报。截至十一月底，*经理部完成产值达8300万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的要紧项目之一;出口亦被江西省*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在*线一时期的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名，11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与*同志的努力是分不开的。尽管取得了骄人的成绩，但*同志却没有松懈，他将团结和带领全体干部职员，迎难而上、

总经理先进事迹材料(完整版)

总经理先进事迹材料总经理先进事迹材料，到黄石后，由于前一段工程压了一部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以赊欠材料，于是四处找亲戚、老乡、熟人借款或担保，终于保质按期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。持续发展守业更难建筑公司1992年由工民建四级晋升为三级以后，走过了一段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了四位镇行政干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时间一长，就露出了其中的弊端：一是门外汉，他们在订合同，抓工程质量、安全、管理方面，难以到位；二是经理调动频繁，没有长远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了“维持会”，经理成了“维持会会长”。在这期间，所在工地却如日中天，崭露头角。在黄石完成第一个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综合楼、黄石中房楠竹林五号楼工程、蕲州镇政府办公楼、美春二厂主车间、县委集资楼、县政府商住楼、吴庄办公综合楼等一系列工程，每年完成产值、上交管理费均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“维持”了下来。由于同志在承接的工程施工中，讲求质量、诚信服务，所以做一个工程，稳固一个建筑市场，在黄石中房承接了太子湾工程以后，又承接了楠竹林五号楼，青山湖花园三号楼，东楚名居六号楼、七号楼，地下人防、坤宝花园一标段工程等一系列工程，与甲方保持了良

好的合作伙伴关系，美春一厂宿舍楼工程完工以后，时隔五年之久，当年的领导休息的休息，提拔的提拔，但建设工程一来，原任的领导，新任的领导，不约而同想到了，所以在1996年的二美春主车间、三美春主车间的施工都挑选了，到去年的城东工业园美春四厂扩建，甲方排除一切干扰，工程建筑非莫属，为建筑公司占领、扩大黄石建筑市场，为公司以后腾飞打下了坚实的基础，正如在有一年的总结会上，退休老人语重心长的说：没有，就没有建筑有限公司的今天！特别是1996年二美春厂在蕲漕经济走廊边扩建新厂房，打算要施工，当时领导打招呼的不少，厂领导为了既不激化矛盾，又能让施工，提出总经理先进事迹材料。附送：总经理助理工作计划总经理助理工作计划第一篇：总经理助理工作计划 201X年工作计划一份感恩一份感谢，时光如梭，光阴似箭。向后望，我已于公司同步了这么多年，我抱着一份感恩的心，始终保持一颗上进的心来于与公司共同发展，创建一个全新的面貌。感谢公司提供平台让我学习，其提高了知识面的广泛与自身的价值观，

优秀加油加气站经理先进事迹材料

优秀加油加气站经理先进事迹材料 X加油加气站坐落在连接X岛内与X区唯一的陆上通道--X大桥旁，每天为这个吞吐量极大的交通枢纽要塞提供着油气保障。X年出生的X，正是这座加油加气站的经理。入职十六年，X爱岗敬业，勇于创新，屡次被评优评先，多项荣誉傍身的他不骄不躁，一直秉承"做事就要精益求精"的理念，在工作中不断锐意进取，时刻展示着新时代的"工匠精神"。 X.精益求精，打造品质标准。X对自己的工作可谓是高标准、严要求。在他的眼里，每一项工作都只有进行时，没有完成时，工作必须永远在路上。他不惜花费大量的时间和精力，反复研究每一个工作环节与工作细节，努力把工作从X%，提升到X.X%、再提升到X.X%。在他的眼里干工作只有更好，没有最好！X喜欢钻研业务，对于新开展的业务，总是抢在第一时间认真学习，仔细琢磨，有一种钉子精神。 X年，X加油站是中国石油X销售公司开展加气业务的第一批站点，对于这个新兴的业务大家都是第一次接触，作为第一个吃螃蟹的人，X没有畏难情绪，主动学习。从改造建站开始，就全程跟踪施工，工艺安装、调试，每天缠着厂家工程师"打破砂锅问到底"，亲自操作检查每一个环节，直至熟练掌握。他总结操作规程，熟记安全要求，确保正常开业时员工能规范安全操作。厂家工程师说他参与建设的加气

站上百个，还是第一次碰到这么仔细、认真、较真的加油站经理。因为X的勤奋好学、刻苦钻研，他领先于其他同龄员工取得加油站操作高级工技能认证，并成为中国石油X公司加气业务的技能标兵。但他永不满足，不断夯实自己的管理职业技能，通过自学获得了企业经理人认证，多次被省市两级公司评选为"先进加油站经理"、"十佳经理人"，并于X年X 月被中国石油销售公司评选为"百座功勋站经理"。 "追求极致、精益求精"，是员工对这位油站经理的统一评价，而他也要求所有油站员工都要有"吃不饱"的精神，对待工作要不断进取，坚决杜绝"差不多"现象，不放过任何一个细节，在日复一日的坚守中打造着品质的标准，更实现了自己作为"匠人"的人生价值。 X.示范引领，带好队伍。作为市区片区支部的宣传委员，X也是平安站里唯一的一名共产党员。他努力做到树起标杆旗引领正能量，坚持一名党员就是一个标杆，时时鞭策自己要身先士卒、乐于奉献，处处吃苦在前、享乐在后，不仅要自己立得住标杆，更要起到先锋模范作用。在去年公司开展的“扫违除害”专项治理活动中，平安站没有一名员工发生违规违纪行为，这与X平时的严格管理要求是分不开的。他深知基层违规违纪损害企业形象、带坏队伍，“扫违除害”是一项长期工作，不能放松，稍微一松，员工就会有侥幸心理。必须从心理上、思想上，让员工发自内心不去触碰红线。

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