鞋业集团公司文化纲要
X X X集团有限公司
企业文化纲要
目录
第一章核心观念
第一条：公司远景
XXXXXXXXXXXX；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。
第二条：公司使命
“XXXXXXX”
“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮助客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。”
XXX致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到XXX的关怀，让每个客户的绚丽人生，XXXXXX。
第三条：公司精神
1、凤凰永生
2、与时俱进，追求卓越
3、合作创造财富，学习创造进步
第四条：经营理念
服务创造价值
第五条：公司宗旨
客户满意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户满意度。
员工满意：为员工提供发展与成长的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。
股东满意：为股东不断创造更好的回报是实现企业使命的重要基础。
社会满意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。
第六条：员工意识
1、主人意识
XXX员工是XXX主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和
做事。因为XXX的兴衰直接影响每一个人的当前利益与未来利益。每个员工不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有影响的事情，做一个真正的“XXX人”。
2、服务意识
XXX员工视每一个需要自己帮助的同事、代理商、消费者为客户，XXX员工以为客户提供有价值的服务为荣。
3、学习意识
在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，XXX员工相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、发展，并获得成功。
4、创新意识
XXXX员工追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的基本工作。
第二章经营
第七条：经营方向
立足于皮鞋行业，逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：
近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；
中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；
远期主业：未来有机会发展的其他业务。
第八条：资源配置
在确保当前主业的基础上，发展可成为中期主业的业务，培育可能成为未来主业的业务。资源要首先用于拓展近期主业，产生稳定的现金流和利润；其次是发展壮大中期主业；最后要培育探寻未来的机会，开创未来的主业，为未来的战略转型做好准备。
第九条：战略联盟
引入国际战略投资者，进行战略联盟，形成有效的外部约束机制，
以降低决策风险，学习国际先进的生产管理经验，获取先进技术、工艺，创造和提升XXX的核心竞争力。
第十条：市场地位
XXXX主业的目标是行业竞争力第一，不仅市场占有率第一，而且市场响应速度、管理水平、服务水平等综合竞争力第一。
第十一条：品牌管理
品牌是XXXX最重要的无形资产之一。XXX每一位员工都努力创新，持续为XXX的品牌注入新的活力，提升品牌的价值。
XXXX实行以企业品牌为基础，以产品品牌为主导的多品牌经营战略。
第十二条：渠道管理
渠道管理是公司的关键成功要素之一，是公司与客户之间的桥梁。渠道管理的重点是代理商的管理和终端的建设。
第十三条：资源共享
建立多品牌共享的销售资源平台是构造XXX多品牌竞争力的基础。全体XXXX人应紧密合作以实现最大程度的资源共享。
第十四条：设计
某的设计目标是引领时尚潮流，某皮鞋的设计方向是加强文化艺术修养和把握时尚消费趋势。
第十五条：生产
XXXX的生产要加强标准化、规范化管理，不断优化生产流程，缩短生产周期和交货期，逐步实现生产“零缺陷”。
第三章决策与组织
第十六条：决策原则
1、各级决策主体应明确各自的决策权限范围，避免越级决策
和推逶责任的现象出现。
2、每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。重大决策应保留可核实和查证的记录。
3、跨部门决策应加强协作，深度沟通。
4、决策应广泛汲取各方面的智慧，集思广益。
第十七条：组织原则
XXX组织结构的目标是面向市场、具有强大功能的专业化、规范化组织：
1、开放的、共享的信息平台；
2、扁平化的组织结构；
3、具有柔度及开放性；
4、保持创新和控制的平衡；
5、内部客户导向；
6、着重于价值创造与流程管理，而不是职能部门的需要与等级制度；
7、以时间为中心的原则：积极实践以时间为基础的竞争。
第四章人力资源管理
第十八条：目标
建立一支适应各岗位要求的员工队伍和塑造以能力为基础、以业绩为导向的企业文化。
第十九条：管理原则
公开、公平、公正。
第二十条：用人原则
个人道德品质是人才选择的一个重要基准。“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用；无德无才，不可留用”。
第二十一条：企业对员工的态度
1、提高员工素质，拓展员工发展空间，充分实现员工的价值既是公司持续发展的需要，也是公司发展的目的之一；
2、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是公司的最大财富；
3、公司视员工为客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力；
4、公司坚持以良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良的环境成就人；
5、以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
第二十二条：员工对企业的态度
1.遵守职业道德，具有强烈的责任意识；
2.有意识地使自己的行为与公司价值结合；
3.在所有的工作领域以及在与他人做生意时表现出诚信；
4.积极提高知识与技能，积极参与学习与发展计划。
第二十三条：招聘原则
公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外
第二十四条：培训原则
公司统一安排和个人争取相结合
第二十五条：考核原则
1.以提高员工绩效为导向；
2.定性考评与定量考评相结合；
3.多角度考评；
4.公平、公正、公开。
第二十六条：激励原则
鼓励为主，批评为辅
第二十七条：薪酬原则
按贡献分配、效率优先、兼顾公平
第二十八条：职业生涯规划
1．系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业
生涯发展通道；
2．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯始
终；
3．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五章内部控制
第二十九条：指导思想
意识控制为主导、制度控制为保障，保持创新与控制的平衡。第三十条：质量意识
质量是公司信誉，也是个人信誉
第三十一条：质量方针
满足顾客，持续改进
第三十二条：危机意识
没有危机意识是最大的危机
第三十三条：危机管理
建立情报与预警系统，预测和感知各种因素造成的威胁，化危机为发展契机。
第六章附则
第三十四条：拟定、修改
本《纲要》由总裁办公室负责拟定，并根据公司的发展提出修改
意见。
第三十五条：批准
本《纲要》由总裁办公会讨论批准。
第三十六条：解释
本《纲要》由总裁办公室负责解释
第三十七条：贯彻落实
《纲要》是公司管理的指导原则，中高层管理人员必须认真学习《纲要》，领会其精神实质，掌握其思想方法。全体员工要积极参与学习宣传、实践本《纲要》。
金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略 体系版1 金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版） 第一部分金川集团企业文化大纲 一、核心理念 愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。 使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。 核心价值观：诚信人本创新共赢 企业精神：艰苦奋斗务实奋进 根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。二、执行理念 战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。 改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。 创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。 人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们
尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。 学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升 快速适应环境和实现发展目标的能力。 领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。 经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。 管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。 安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。 环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。 三、管控原则 “五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律 资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡 投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益
企业文化建设工作计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化建设工作计划表 篇一：企业文化宣传计划 根据集团公司的要求，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全经营持续稳定。现结合公司实际，现制定《xxxx文化手册宣贯工作计划》（以下简称“工 作计划”）。 一、主要目的 以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯xx文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互 信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之 间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。 二、具体措施 （一）提高思想认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。因此，要端正认识，把企业文
化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 （二）把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。 （三）积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企 业标志、标准字、标准色等。 （四）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 （五）通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。 （六）做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。 （七）广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。 三、工作要求：
伊利集团企业文化大纲
内蒙古伊利实业集团股份有限公司文化大纲宣讲稿北大纵横管理咨询公司企业文化的意义何在？―两个实例故事1――企业文化的意义何在？―两个实例故事2――文化赋予企业灵魂，文化铸就企业品格为什么要做文化大纲？很多优秀企业都会将自己的使命、愿景、价值观、经营哲学等内容印制成卡片或袖珍册子，员工人手一本，以便时时学习。美国西北互助人寿保险公司（Northwestern Mutual Life）的文化大纲撰写于1888年，他们将它当作企业最宝贵的遗产，为了捍卫它的尊严，他们现在仍将公司的使命陈述印刷在8.5×11英寸的卡片上，并且采用了手写的书法字体。通用电气公司有一系列价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这些卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。思科公司的员工喜欢用一条小链子将印有思科企业文化的卡片与公司证件系在一起。这张塑料卡片只有名片大小，一面是公司的远景规划及使命：互联网正在改变我们的工作、生活、娱乐和学习方式；通过开创全新的价值和机遇，为我们的客户、员工、投资者以及生态系统合作伙伴塑造互联网的未来。另一面是企业的精神：团队精神、品质第一、推动变革、开放交流等。这张小卡片被员工们随身携带着，它时刻提醒员工们：“工作着是快乐的！”伊利文化大纲的特点大纲的基本结构一、价值篇伊利愿景伊利愿景伊利使命核心价值观核心价值观伊利人效率创新责任团队诚信二、风格篇伊利企业风格勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨三、战略篇战略理念架构核心经营思想客户至上品质为本战略定位战略定位发展观
做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学习赢得明天竞争观“直面竞争”是活力“领先一步”是法宝“共同成长”是主题资源观得资源者得天下变有限资源为无限资源观风险观四、管理篇（一）管理思想精确管理（二）组织管理理念（三）人力资源管理理念（四）财务管理理念（五）审计监督理念（六）成本管理理念（七）资本运作理念（八）产品理念（九）品牌理念（十）质量管理理念（十一）营销管理理念（十二）服务理念（十二）服务理念（十三）信息化管理理念（十四）生产管理理念（十五）采购管理理念五、行为篇管理者职业规范塑好人品塑好人品练好本事练好本事（一）练好本事（二）带好队伍带好队伍（一）带好队伍（二）带好队伍（三）员工职业规范道德品质道德品质人际交往人际交往（一）人际交往（二）人生哲学（一）人生哲学人生哲学（二）人生哲学（三）人生哲学（四）工作作风工作作风（一）工作作风（二）工作作风（三）工作作风（四）工作作风（五）结语并致谢事必亲躬、包办一切的管理者是辛苦的，但却不是合格的，优秀的管理者应通过激发员工责任心和主动性来共同实现目标。谨记：时时提醒自己“今天的事我昨天已安排，由下属去做；我要做的是安排明天、后天的事”。合理授权是对下管理的关键。不能合理授权源自不信任下属，源自担心自己失去控制权，本质上是一种自私。明确边界和规则。要让员工明白被授权限的边界，还要明确成功或失败带来的结果，包括奖励和惩罚。进行结果导向的日程控制。给下属自主权来安排工作，强调结果而非过程，让员工
新奥集团报刊出版管理制度
新奥集团报刊出版管理制度 1 总则 目的 为规范集团报刊出版工作，确保集团报刊出版质量，坚持正确舆论宣传导向，根据有关政策、法规，结合集团实际，制订本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司和各成员企业。 2 管理职责 集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。 各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。 3 责任 集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊，应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告，报集团办公室审核，经集团公司主管领导批准后实施。 企业报刊实行主编负责制。企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。 企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。 集团办公室定期检查各种企业报刊，负责把握、引导正确的舆论宣传导向。 4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版 《新奥人》报纸和《新奥》杂志（以下简称一报一刊）是集团的主要报刊。 通讯报道 集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。 各成员企业应以本企业综合办公室为中心，建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍，集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。 一报一刊实行通讯报道责任制。每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务，将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度
考核指标，由集团办公室统一进行监督和考核。 集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。 集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人，并给予一定的精神和物质奖励。 集团办公室每年对通讯员进行考核，并将考核结果转交人事部，作为人事考核的参考资料。 稿件采写 一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。 通讯员及其他员工采写的新闻类稿件，必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。 通讯员及其他员工投稿时，必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。除纯文学作品外，一报一刊不允许使用笔名。 稿件的内容以反映集团的企业文化、企业精神、企业理念、经营信息、工作业绩、员工生活、好人好事以及相关行业的国家方针政策为主。 编辑、出版与发行 一报一刊每两个月召开一次编务会，集团办公室主要领导、一报一刊主编及全体编辑人员参加，总结前段时期工作经验，明确后段时期工作重点。每期报纸出版前5天、每期杂志出版前15天召开编前会，一报一刊主编和责任编辑参加，确定本期的报道重点。 一报一刊实行“三校”制度，一校由校对负责，二校由责任编辑负责，三校由主编负责。差错率应控制在万分之二以内，必须杜绝明显错误。 一报一刊每期印数应根据集团发展及相关工作开展的实际情况随时调整。各成员企业和各部门如需调整本企业和本部门所需报刊的发行数量，应及时与集团办公室联系。 一报一刊在集团内部、外部同时发行。对内发行对象是集团领导及全体员工；对外发行对象是中央、省、市机关及主要领导，相关企事业单位、社会团体，有关新闻媒体及记者。 《新奥人》报纸半月一期，每月5日、20日出版；《新奥》杂志两月一期，第二个月中旬出版。 一报一刊出版当日，责任编辑负责集团网站上电子报刊内容的更新。
各电力公司企业文化一览
电力企业文化一览 中国华能集团公司 发展战略努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。 经营宗旨遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活 动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发 挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国 有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、 管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企 业集团。 企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界 的“蓝色”公司。 核心价值 观坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。 企业精神“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢 为人先、敢为人所不能”的创新精神。 企业作风善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 战略定位以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集
团。 战略目标实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国大唐集团公司（同心文化） 定义同心文化是共同奋斗的文化，同心文化是以人为本的文化， 同心文化是追求卓越的文化。 性质同心文化是集团文化，同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统，同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。 特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。 发展战略把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力 的大型电力企业集团。 使命提供清洁电力点亮美好生活。包括：对国家、社会、员工、相关利益者的使命。 愿景成为国际一流的能源企业。 人为本和为贵效为先 核心价值 观 企业精神务实和谐同心跨越 管理理念权责对等高效协同 经营理念资源最优化效益最大化 人才理念大唐大舞台尽责尽人才 安全理念生命至上安全第一
金川公司新员工培训考试参考资料
《安全知识培训》（14分，填空4×2`，简答1×6`，相关理念9选2） 影响安全的因素（5M1E）：人（Man），机器（Machine），材料(Material)，方法(Method)，管理(Manage)，环境(Environment)。 公司的愿景：世界的金川，中国的骄傲。 安全文化理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。 安全发展观念：文化引领，安全发展。 安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害。 安全操作理念：先确认，后操作。 基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益。 安全运行机制：安全来自规范，安全来自细节。 本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全。 本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全。 安全生产“五同时”—在计划、实施、检查、总结和评比生产工作的同时，要计划、实施、检查、总结、评比安全工作。（在事故未发生之前作出预防） 安全生产“三不放过”—事故原因未查清不放过；没有预防措施或预防处事不到位不放过；事故责任者和广大群众未接受教育不放过。（事后采取措施避免事故的再次发生） 岗位五项安全确定：1），熟记安规；2），劳保品穿戴整齐；3），持“特种作业证”、《员工安全记分册》上岗；4），人员身体状况良好；5），人员精神状况良好。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 消防工作方针：预防为主，防消结合。 职业病防治工作方针：预防为主，防治结合。 安全生产“三违行为”违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。 化工工艺 冶炼厂主要产品有高锍阳极板，铜阳极板，铜镍合金。 精炼厂主要产品有电解镍、电积镍、镍扣、标准阴极铜、高纯阴极铜及金、银、硒、铂、钯、铱、锇、钌、铑等希贵金属，现已形成年产镍产品12万t，阴极铜40万t，铂族金属3000kg的综合生产能力。 精炼厂三大系统：冶炼烟气制酸系统；亚硫酸钠生产系统；烧碱生产系统（离子膜烧碱工艺）、 铂族金属：铂、钯、锇、钌、铑 公司概况 金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。 2011年外购原料含镍6.93万t，铜原料含铜41万t。 2011年计划指标实现营业收入1000 亿元；实现利税40 亿元，其中利润25 亿元、税金15 亿元。资产总额750 亿元，资产负债率59.6%，净资产收益率7.2%。有色金属产品总量过65 万吨，生产镍产品13 万吨、铜产品50 万吨、钴产品8000 吨；铂族贵金属2500 公斤、黄金3500 公斤、白银220 吨、精硒70 吨；化工产品过235万吨。 为了在行业中拥有一席之地、保持前列，公司朝着跨国经营的战略体系发展。 “十二五”发展的总体目标是：有色金属及加工材年产量过150万吨，化工产品过450万吨；产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，总资产1500亿，打造千亿企业。 目前，国内镍生产税前成本为9万元/t，在国际上处于中等水平。 选矿工艺简介 选矿过程：1，选前的准备作业；2，选别作业；3，精矿脱水；4，尾矿处理。 选矿的前提条件是：矿物之间一定存在某种性质差异。 精矿脱水三阶段：①，浓缩（脱去重力水分）②，过滤（脱去毛细水分，少量薄膜水）③，干燥（脱去剩余薄膜水分，吸湿水分）。 金川集团公司规章制度解读（12`） 岗位绩效工资结构由岗位工资、绩效工资、积累贡献工资和津贴补贴四个单元组成。即：岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+积累贡献工资+津贴补贴。 在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的属于工伤保险范围。 盗窃公司的原料、产品、材料和工器具等财物一经查出，立即解除合同。 员工享受探亲假、婚假或产假时，可以同时享受年休假。 职业价值观教育与职业道德 谈谈你对职业价值观和职业道德之间的关系的认识？ 答案主线：先认识自己的职业价值，才能将职业道德内化于心，才能爱上职业，才会用心去做！ 教师的劳动不仅能满足社会发展的需要，同时也能满足教师个人生存、发展和自我实现的需要，因而教师具有两方面的基本价值，即教师劳动满足社会需要时的社会价值和满足劳动者自身需要时的个人价值。“教师劳动的个人价值是满足教师自身物质和精神需要的程度 教师职业道德，简称师德。是教师在从事教育劳动时所应遵循的行为规范和必备的品德的总和。它从道义上规定了教师在教育劳动过程中以什么样的思想，感情，态度和作风去接待人接物，处理问题，做好工作，为社会尽职尽责。2008年修订中小学教师职业道德规范一、爱国守法。二、爱岗敬业。三、关爱学生。四、教书育人。五、为人师表。六、终身学习。 金川公司企业文化 使命：聚金汇川，利民兴邦。 愿景：世界的金川，中国的骄傲。 核心价值观：责任，人本，创新，共赢。
伊利集团-企业文化word版
伊利集团 企业文化大纲 文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图 北大纵横管理咨询公司二零零六年元月
目录 前言 (1) 第一章价值篇 (1) 第一条伊利愿景 (1) 第二条伊利使命 (1) 第三条伊利核心价值观 (2) 第二章风格篇 (6) 第四条伊利企业风格 (6) 第三章战略篇 (8) 第五条伊利核心经营思想 (8) 第六条伊利战略定位 (10) 第七条伊利发展观 (11) 第八条伊利市场竞争观 (14) 第九条伊利资源观 (15) 第十条伊利风险观 (16) 第四章管理篇 (17) 第十一条............................. 管理思想 17 第十二条......................... 组织管理理念 18 第十三条..................... 人力资源管理理念 24 第十四条......................... 财务管理理念
第十五条......................... 审计监督理念 27 第十六条......................... 成本管理理念 28 第十七条......................... 资本运作理念 29 第十八条............................. 产品理念 30 第十九条............................. 品牌理念 31 第二十条......................... 质量管理理念 33 第二十一条....................... 营销管理理念 34 第二十二条........................... 服务理念 35 第二十三条..................... 信息化管理理念 37 第二十四条....................... 生产管理理念 37 第二十五条....................... 采购管理理念
建立有效的治理结构与管理体制(doc 11页)
建立有效的治理结构与管理体制 ——新奥集团的探索 2002-12-25国研网 从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈。本文结合在起草新奥集团企业纲领过程中思考及体会，谈一谈自己的一些认识。 治理结构 所谓治理结构是正确处理企业内部各种利益相关者（主要是投资人与经理人）矛盾关系的一种制度安排，即通过科学有效的运行机制与管理规则，保证决策的有效性，保障相关者的利益，使企业始终处于激活状态。其核心是产权安排、决策机制与权力分配、动力机制与经理层
的激励约束。中国民营企业治理结构上所要解决的主要问题有： 一、产权的合法化与产权结构的优化 由于中国许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，普遍缺乏治理结构上的制度安排，使得民营企业产权合法化成为一个独特的现象。如一些民营企业至今仍戴着特殊历史发展时期的“红帽子“(即注册登记时是集体企业或国有企业)；有的民营企业在其成长过程中一直“踏着法律边缘走路”，从来没有付出规则成本，以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业成长为数亿资产的规模了，但从来没有纳税记录，由于没有付出规则成本，使得一些企业家的心理十分脆弱，对其拥有的财富具有原罪感，加上社会认知系统对企业家的偏见，使得富裕起来的企业家生活在战战兢兢之中。这些制度上的缺陷，是中国民营企业可持续发展中的一个瓶颈。 新奥集团从成立起始，就注重产权的合法性及成长过程中规则成本的付出，在《新奥企业纲领》中明确提出“新奥要成为一个有社会责任感的企业，新奥坚信守法就是投资，诚信就是资本”。新奥文化也倡导新奥人要“创造阳光利润，享受坦荡生活”。 一股独大与股权分散的矛盾是中国企业产权结构的另一个突出问题，新奥在创业初期，新奥的股份由创业者一
企业文化-华电国际电力有限公司
华电国际 目录 1．企业使命 提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿 公司以产业报国为己任，不断发展壮大自己，用热情、汗水和智慧努力创造财富，尽心竭力，为振兴民族工业，促进经济发展，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。 公司积极承担应负的社会责任，持续供应优质、经济能源，满足社会动态需求。 严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。 努力实现企业价值，不断拓展增值空间。致力于股东利益的长期化和最大化。 为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的和谐统一，共同成长，协调发展。 企业和企业员工是社会主义精神文明建设的模范。 2．企业愿景 能源巨子，行业先锋，国际一流 公司在能源领域不断发展壮大自己，成为能源产业中规模大、实力强的重量级企业。 紧跟中国电力体制改革和电力市场化进程，充分发挥华电集团核心企业、融资窗口的优势, 成为整个电力行业的领先者。 抓住机遇，创新发展，借鉴国内外同行的先进管理经验，成为以电为主、规模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续发展的国际一流现代企业。 3．企业宗旨 以人为本，安全第一，效益至上 人是企业之本。公司重视提高员工素质，发挥员工能动作用；尊重每一位员工的价值，帮助员工实现自我价值。
安全是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。 始终将安全置于公司工作的首位，确保实现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。 公司为员工创造安全的工作环境。公司员工自觉为企业安全负责，为自身安全负责，为工作相关的其他员工安全负责，为家庭的平安幸福负责。 效益是目的。公司追求效益最大化，追求企业效益与社会效益相统一。 4．公司精神 严细高效超越 严细是华电国际的精神基石。公司员工严格自我要求，严守规范、严守制度、严守章程、严守法律；作风稳健，计划周密，工作细致，执行计划精确，高质量完成工作任务。 高效是华电国际的精神风貌。公司员工雷厉风行，工作快捷，紧张有序，日清日高，以高效率实现高效益。 超越是华电国际的精神追求。超越，就是追求优秀，追求更好，追求卓越。公司员工人人求新，事事竞优。超越，就是努力超越过去、超越同行、超越自我，致力于实现更高更远更优秀的目标。超越，永无止境。 5．企业价值观 尽责诚信创新和谐 公司与公司员工始终以尽责为操守，竭尽心力，全面履行自身所肩负的使命、宗旨和职责。公司坚持依法经营，规范、高效运作，切实履行服务社会、服务客户、回报股东、促进员工成长的责任。公司员工积极认真对工作负责，对公司负责，对客户和合作者负责。 诚实守信是做人之本。企业如人，公司与公司员工固守诚信原则，以诚信面对每一位利益相关者，面对每一位工作相关者，言必行、诺必践。 创新是公司永葆生机和活力的重要保障，是公司快速健康发展的动力源泉，是把公司做大做强的必由之路。 创新意识。创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动，是公司与员工锲而不舍、坚忍不拔、勇于探索的思想源泉。
企业文化推进大纲
集团20××年度企业文化建设规划方案 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：
目录 第一部分综述 (3) 一、背景 (3) 二、目的 (3) 三、推进时间 (3) 四、总体思路 (3) 第二部分企业文化建设项目主要内容 (4) 一、文化理念建设项目 (4) 二、企业文化体系建立 (5) 三、主题推广 (5) 四、形象建设 (6) 五、文化传播载体建设 (7) 第三部分项目组织设置 (8) 一、企业文化建设项目委员会成员 (8) 二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8) 第四部分部分费用预算 (9)
第一部分综述 一、背景 20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化； 2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 20××年××月—20××年××月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 ?完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人 管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目 ?通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系； ?围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 ?统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
伊利企业文化
伊利企业文化 【价值】 ◆伊利愿景：引领中国乳业打造世界品牌 ◆伊利使命：不断创新追求人类健康生活 ◆伊利核心价值观 Health——健康兴旺基业长青 伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty） 【风格】 ◆伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取 进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate） ◆伊利风格三字经： 勤进取、齐协作 讲务实、求高效 共敬业、重严谨 【战略】 ◆伊利核心经营思想 1、客户至上 消费者是伊利的衣食父母 社会是伊利生存发展的平台 股东是伊利事业的坚实后盾 合作者是伊利的事业伙伴 员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本 奉献“精良品质”，共享健康生活 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆伊利战略定位 专注乳业，做乳品专家 立足中国，放眼世界
◆伊利发展观 做长青企业 先做强，再做大 创新铸就成功 学习赢得明天 ◆伊利市场竞争观 “直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题 【管理】 ◆管理思想 精确管理：规范、精确、严格、高效 管理到方方面面精确到每个细节 ◆伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 ◆产品理念 伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 ◆品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性) 3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌 4、伊利品牌建设法则： 一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想 两个基本点：品牌基础建设和品牌推广 三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致 四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则 ◆质量管理理念 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆服务理念 行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者 诚心、贴心、细心、耐心、舒心
新奥集团领导干部规范
精心整理 新奥集团领导干部规范 （试行） 第一章总则 第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。 力。 决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。 第三章领导干部主要工作 第十条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。 （一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。
（二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。 （三）（实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。 第十一条（组织）：新奥领导干部是组织者。 （一）（组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。 要注意心理疏导，使员工保持良好心态，面向未来，注重发展。 （五）（工作激励）：为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间，使工作富有吸引力和挑战性，让员工在工作中得到锻炼和成长。 （六）（奖惩尺度）：善于利用奖惩手段，以奖励为主，惩罚为辅。奖励要起到推动作用，能够激发员工的积极性和创造性；惩罚要起到威慑作用，能够制止员工的不良行为。 第十四条（协调）：新奥领导干部是组织的协调者。
（一）（协调重点）：既要搞好内部沟通，又要搞好外部关系。通过沟通，正确处理非正式组织，解决各种内部矛盾和冲突，形成良好的人际关系范围。通过公关，处理好与用户、协作者、同行、政府、传播媒体和社会公众的关系，树立起良好的企业形象。 （二）（非正式组织处理）：正确引导非正式组织，发挥其交流信息、疏导感情的作用，使其具有包容性和开放性，认同企业文化，致力于实现企业目标；反对具有排他性和宗派色彩的非正式组织。 化的认同。要善于利用一些日常并不起眼的小事，向员工灌输企业文化。 （二）（制度）：领导自己所主管工作范围内的制度建设，建立健全各项规章制度，使各种规章制度协调一致，可执行、可检查。要学好制度、用好制度，做到“有法必依、违法必究”。 第四章领导干部工作要求 第十六条（领导方式）：新奥领导干部不仅要善于利用组织所赋予的职位权力，而且要善于利用个人影响力带领下属确立和实现组织目标。
金川集团有限公司破坏性地震应急预案
金川集团股份有限公司制度 金集制…2014?3号 金川集团股份有限公司破坏性地震 应急预案 现将修订后的?金川集团股份有限公司破坏性地震应急预案?发布施行。原?金川集团有限公司破坏性地震应急预案?（金集发…2004?72号）同时废止。 金川集团股份有限公司 2014年1月17日 【签发人】周民 【适用范围】集团公司所属各单位 【审核人】刘克 【起草部门】生产部 【起草人】潘存文王槐庆王海舰杨继文
金川集团股份有限公司破坏性地震 应急预案 目录 第一章总则 第二章企业概况 第三章抗震救灾组织机构和职责 第四章应急响应 第五章地震灾害防御 第六章附则 第一章总则 第一条金川集团股份有限公司（以下简称集团公司）根据国家、甘肃省及金昌市关于建立健全地震应急体制机制的总体要求，为了最大限度的减轻地震灾害，预防次生灾害的发生，确保地震发生后政令畅通、联络及时、组织有效，保障职工生命和企业财产安全，特制定本预案。 第二条本预案依据?中华人民共和国防震减灾法?、?甘肃省防震减灾条例?、?甘肃省实施?中华人民共和国突发事件应对法?办法?、?国家地震应急预案?、?甘肃省突发公共事件总体应急预案?、?甘肃省地震应急预案?、?金昌市破坏性地震应急预案?、?金川集团有限公司重大灾害事故应急救援总预案?编制。 — 1 —
第三条公司抗震减灾工作坚持的原则： （一）坚持以人为本，科学高效； （二）坚持预防为主，平战结合； （三）坚持依法规范，果断处臵； （四）坚持统一领导，分级负责； （五）坚持资源整合，信息共享。 第四条本预案适用于金昌市及周边发生地震并对公司本部造成破坏或影响的地震灾害应对工作。 第二章企业概况 第五条企业特点： 金川集团股份有限公司地处河西走廊东部，是采、选、冶、化工配套的特大型有色冶金化工联合企业，主要产品有镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属盐类、化工产品、有色金属压延加工产品、有色金属盐类化工品和有色金属粉体材料等。具有生产规模大、工艺流程性强、生产环节多等特点，且生产过程中存在有毒、有害、高温、高压、强腐蚀等次生灾害源。一旦发生地震，如果预防及应急处臵不当，将会给国家和人民生命财产造成巨大损失。 第六条公司次生灾害源主要有： （一）氯碱生产及氯气、盐酸、液碱库和输送线及使用存放点； （二）硫酸生产及硫酸库和输送线、使用存放点； —2—
企业文化纲领编制及实施计划
企业文化纲领编制及实施计划（参照样本，仅供参考） 浙江XXXXXX集团企业文化纲领 XXXXXX从创建到稳步发展，通过XXXX人不断的实践与奋斗，逐步形成了XXXXXX的企业文化体系。 本纲领包含了XXXXXX企业文化体系的核心内容，是所有XXXX人的行动指南，是指导企业各项经营管理工作的基本准则，是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。它来源于XXXXXX 经营管理的实践，将指引XXXXXX走向更加灿烂、辉煌的未来。 通过提炼，现阶段的文化纲领内容归纳为十二个方面： 一、企业标志（LOGO） 二、企业愿景 三、企业使命 四、企业精神 五、企业目标 六、企业宗旨 七、企业经营方针 八、企业经营理念 九、企业哲理 十、企业行为规范 十一、企业核心价值观
十二、企业人才观 一、企业标志（LOGO） 二、企业愿景 打造最具影响力XX品牌 铸就最具竞争力百年企业 愿景是企业前进的目标，引领XXXX人为之奋斗。 三、企业使命 奉献优质服务，满足各方需求；实现最大价值，构筑百年企业 四、企业精神 敬业奉献，追求卓越 敬业是一种职业道德，一种忠于职守的工作态度。敬业就是要勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的对待每一项工作。奉献是一种美德，一种公而忘私的崇高境界。奉献就是不计个人得失，一心为公，一切为企。追求卓越就是不断创新、不断超越、永不满足。 五、企业目标 凝聚企业精神，增强企业实力，提高员工福祉，实现企业和谐 六、企业宗旨
安全第一，诚信至上 安全是企业永恒的主题，诚信不仅是企业的立足之本，也是为人的信守准则。 七、企业经营方针 以管理求效益，以创新促发展 以服务拓市场，以诚信树品牌 八、企业经营理念 诚信为本，合作双赢 诚信是我们经营活动的基础，要与客户诚信，与他人诚信，与社会诚信。唯有诚信，才能久远。合作双赢即互相协作、优势互补、互惠互利、共创价值。合作双赢是我们经营活动的准则，唯有合作双赢，才能共同发展。企业追求价值最大化也是要找到各方利益的平衡点，唯有平衡才能共同发展。 九、企业哲理 今天我以企业骄傲 明天企业为我骄傲 十、企业行为规范 爱企如家，尽职尽心；举止文明，彬彬有礼； 爱岗敬业，精益求精；奋发进取，勇于创新； 遵纪守法，诚实可信；同心同德，共铸辉煌。 十一、企业核心价值观 同舟共济，追求卓越
金川集团公司企业文化测试题
金川集团公司企业文化测试题 1、金川集团的企业文化由四个层次组成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 2、金川文化的四个篇章是金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。 3、金川事业由使命、愿景构成。 4、金川集团的使命是聚金汇川利民兴邦。 5、金川集团的愿景是世界的金川中国的骄傲。 6、金川品格包括核心价值观、企业精神、管理方针。 7、金川集团的核心价值观是责任、人本、创新、共赢。 8、金川精神是艰苦奋斗、勇于超越。 9、金川集团的管理方针是科学决策、严格执行、有效监督、持续改进。 10、金川法则由两个“理念”八个“观”构成两个“理念”是战略理念、人才理念；八个“观”分别是资源观、科研观、市场观、风险观、安全环保观、成本观、质量观、廉洁观。 11、金川集团的战略理念是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。 12、金川集团的人才理念是适者为才、人尽其才，尊重价值、多元激励。 13、金川集团的资源观是资源是金川的生命线。 14、金川集团的科研观是研以致用、引领未来。 15、金川集团的市场观是市场导向、强化服务。 16、金川集团的风险观是健全机制、风险预控。 17、金川集团的安全环保观是安全第一、注重环保。 18、金川集团的成本观是科学支出、杜绝浪费。 19、金川集团的质量观是顾客满意、注重细节。 20、金川集团的廉洁观是遵章守纪、廉洁自律。 21、金川集团员工行为准则包括行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区。
22、金川集团员工行为引领是八荣八耻。 23、行为风尚包括5个方面忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简洁高效、奉献爱心。 24、行为规范包括8个方面遵章守纪、团结协作、信任尊重、节俭廉洁、 诚实守信、互惠共赢、文明礼貌、安全健康。 25、行为禁区包括5个方面恣意违章行为、侵害他人权益、扰乱企业秩序、 损害企业利益、违法犯罪行为。 26、金川标识利用抽象的表现形式，将汉字“金”、“川”、融合到一方标识中，突出表达“金川”这一名称丰富的文化。 27、金川标识表达的含义：抽象的“金川”、地平线、国际视野、翱翔天宇的翅膀、 矿山、矿产行业属性、自然、界净、环保、坚实、稳定。
伊利企业文化.doc
伊利企业文化 >>伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌 >>伊利使命不断创新追求人类健康生活 >>伊利核心价值观 Health——健康兴旺基业长青 伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、 团队（Team）、诚信（Honesty） 伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取 进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（V otive）、严谨（Elaborate） >>伊利风格三字经： 勤进取、齐协作 讲务实、求高效 共敬业、重严谨 >>伊利核心经营思想 1、客户至上 消费者是伊利的衣食父母 社会是伊利生存发展的平台 股东是伊利事业的坚实后盾 合作者是伊利的事业伙伴
员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本 奉献“精良品质”，共享健康生活 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 >>伊利战略定位 专注乳业，做乳品专家 立足中国，放眼世界 >> 伊利发展观 做长青企业 先做强，再做大 >> 管理思想 精确管理：规范、精确、严格、高效 管理到方方面面精确到每个细节 >> 伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 >> 产品理念 伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 >> 品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)
新奥集团领导干部规范
新奥集团领导干部规 （试行） 第一章总则 第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规。 第二条本规适用于集团公司、各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。 第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质、道德素质、知识素质和能力素质。 第四条新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划、组织、控制、激励、协调等手段，合理配置人力、财力、物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。 第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局、放眼未来，负责、协作、学习、创新，选人用人、抓大促小，独立地、创造性地开展工作。 第二章领导干部素质要求 第六条（思想素质）：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。 第七条（道德素质）：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污、不纳贿；应具有良好的品格，严于律己、宽于待人，待人真诚、办事公道，谦虚谨慎、不骄不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂，顾全大局，团结协作。 第八条（知识素质）：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。 第九条（能力素质）：新奥领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。
第三章领导干部主要工作 第十条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。 （一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。 （二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。 （三）（实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。 第十一条（组织）：新奥领导干部是组织者。 （一）（组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。 （二）（培训）：通过培训，不断提高员工的素质和技能，不断开发员工的潜能，使其满足岗位工作要求，适应企业发展需要，实现企业与个人共成长。 （三）（组织变革）：高层领导必须根据工作任务需要、事业发展要求、周围环境的变化等情况适时地调整组织结构。 第十二条（控制）：新奥领导干部是实施计划的监督控制者。 （一）（控制方法）：加强监督、检查，及时发现偏差，分析原因，研究对策，制订措施，进行纠正，以确保各项工作按既定的目标和要求进行。 （二）（控制手段）：运用人事、财务、规章制度等手段，特别是运用财务预算、人事调配、目标责任考核和奖惩，对组织实施有效控制。第十三条（激励）：新奥领导干部是组织的激励者。 （一）（激励原则）：弄清员工的迫切期望所在，创设既切实可行又富有挑战性的组织目标，激发员工努力工作，在达到组织目标后，实现自己的期望。 （二）（考核）：根据岗位要求和组织目标，设定合理的标准，选定