班组长及三大员职责(共性)1.03

班组长职责

1. 具体实施分厂、工区在精益管理方面的任务

2.负责班组安全、生产、品质、设备、成本、5S、人事七大任务的管理；

3.负责班组每日生产计划的张贴、传达，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；

4.负责班组员工日常考勤及日常十分钟教育；

5.负责班组TPM日常小组活动的组织，并指导、督促员工进行设备三标准点检；

6.负责指导、点检班组管理板的日常更新；

7.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程；

8.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；

9.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任；

10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结；

11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工的班组员工，有权提出批评、教育，情节严重者上报工区主任处理；

12.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平；

13.完成上级交办的其它工作任务。

一、安全管理员

1.协助班长进行安全方面的教育，检查安全规章制度的贯彻落实，对违反安全规程的情况进行制止，并向上级安全责任人和班组长汇报；

2.定期对安全工具、劳保用品的检查，指导员工正确使用。

3.每月组织班组员工进行危险源识别活动；

4.督促员工进行一日安全员巡查活动；

5.点检班组员工安全绿十字、安全巡检记录的填写情况；

6.组织班员学习贯彻安全规程、规定、通报等；

7.事故数据、损工天数等数据的统计发布；

二、现场5S管理员

1.协助班组进行班组现场5S管理；

2.每月组织班组员工进行5S活动；

3.负责班组日常5S维持情况的点检及指导；

4.对班组现场5S管理工作进行改善和提高。

三、班组设备员

1.协助班组长进行班组设备管理；

2.负责对班组设备故障推移图进行填写；

3.负责点检班组员工三标准点检情况，并督促员工进行点检；

4.负责对班组员工进行设备认知度等方面的教育；

5. 指导监督岗位员工做好设备使用及设备现场的清洁卫生管理工作；

6.配合班组长定期组织班组员工进行TPM活动，并引导员工提出设备类改善提案。