第二章领导环境
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以管理保质量、以质量保进度、以进 度求效 益。14:55:3614:55:3614:55Fri day, January 01, 2021
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正确使用它、事故就少了。21.1.121.1.114:55:3614:55:36Januar y 1, 2021
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管理靠制度,制度在落实。2021年1月 1日下 午2时55分21.1.121.1.1
第二章 领导环境
Contents
领导环境的概念 领导环境的特点 领导环境的分类 领导环境的构成变量
领导环境与领导活动的相互作用
领导环境的概念
❖P26 从广义上讲,领导环境是指制约或 推动领导活动展开的各种自然要素和社 会要素的组合,是影响领导行为模式的 政治、经济、文化、法律、科学技术、 自然要素等组织内、外氛围和条件的总 称。
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筑质量大堤,迎世纪挑战。21.1.121.1.1Friday, January 01, 2021
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不接受不良品,不制造不良品。14:55:3614:55:3614:551/1/2021 2:55:36 PM
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安全促进生产,生产必须安全。21.1.114:55:3614:55Jan-211-Jan-21
• Description of the contents
郭芳枫:丰隆的起起伏伏
❖请阅读教材25页的案例,结合领导环境的 含义与特点,分析郭芳枫在领导丰隆公司 的过程中是如何受环境影响,并与环境进 行有效互动的?
案例分析:丰隆的起起伏伏之一
客观性
★近代中国积贫积弱,国人无法创造个人价 值,在此客观环境下,郭芳枫不得不背井离 乡,“下南洋”淘金 ★战争说来就来,新加坡被日军占领后,郭 芳枫不得不蜇伏以待重振
领
Co客nte观nt性Title
导
环
动态性
境
的
复合性&
特
相关性
点
能动性
• 领导环境是客观存在的 • 顺应环境
• 环境是不断变化的 • 关注并跟随环境变化
• 是由无限复杂的具体环境所构成的 • 环境诸因素是相互联系、相互制约的
• •
D认es识cr环ipt境ion、of理th解e c环on境ten并ts改造环境
社会文化要素:任何领导活动的有效性都 受制于所在社会的文化心理沉淀的影响。 比如1856年英国人因为涂有牛油和猪油的 子弹引发德里反英大起义
外来文化要素:全球化时代,文化交融, 不可避免地相互影响。比如民主文化进入 中国
科技要素:科技是第一生产力,影响作为生产 关系的领导活动。比如胡锦涛开微博
领导环境的构成变量之一
领导环境的分类
❖领导环境由多重要素组成,有政治、经济、文化等 方面,有内部、外部范围,这些要素以不同的标准分 类,就构成了一个个领导环境子系统,这些子系统共 同作用形成了整个领导环境系统。
领导的内部环境
组织的性质和类别:不同的组织须采取不同 的领导方式,比如高校、企业、政府的不同
组织文化:不同的组织文化会形成不同的领导 观念和领导风格,比如家长制和民主制文化
地理位置
人工生态 系统:城 市、乡村
人口
自然因素
领导环境的构成变量之二
政体类型
国际关系
人政工府生对态市 系场统与:企城业 市的、调乡控村政 策
国家发 展方向
政治因素
领导环境的构成变量之三
经济制度
经济发展 水平
经济 政策
经济因素
领导环境的构成变量之四
教育因素
社会文化 因素
技术 因素
其他因素
领导环境与领导活动的相互作用
案例分析:丰隆的起起伏伏之二
动态性
★和平是美好的,但无奈战争打扰。郭芳枫 兄弟在创业后,却因为战争遭遇重挫:五金 建材并不受战争青睐! ★战争总会结束,和平接踵而来,战后重建 成为主题,五金建材再受热捧。郭芳枫韬光 养晦,先人出手!
案例分析:丰隆的起起伏伏之三
复合性
★经营公司并非只要关注自己的公司、自己 的行业、自己的地区,而要时时注意周边环 境的变化:竞争对手、相关行业、国家时政 甚至国际时势!丰隆的挫折恰恰来自千里之 外日本的入侵。
工作规范程度:工作越规范,领导效能越 高,领导方式的选择面越广
组织的物质基础:物质基础越好,领导效 能越高,领导方式的选择面越广
被领导者状况:被领导者越有经验、专业、积 极、独立,领导效能越高,领导方式越民主
领导者素质:领导者的知识、品德、能力、 心理素质等诸多方面都影响到领导效能
领导的外部环境
政治权利要素:领导活动、体制往往受到国家 政治环境的影响,关系到国家命脉的企业更是 被宏观政治丝丝牵动。比如企业家看新闻联播
领Baidu Nhomakorabea 环境
概念理解
紧密 联系
主客 相关
复杂 系统
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况,而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况,而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况,而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
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质量意识加强早,明天一定会更好。2021年1月1日 星期五 下午2时 55分36秒14:55:3621.1.1
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安全操作不马虎,分分秒秒惜生命。2021年1月下午 2时55分21.1.114:55J anuar y 1, 2021
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品质管理标准化,ISO成功靠大家。2021年1月1日 星期五2时55分 36秒14:55:361 January 2021
输入 转换 输出
外部环境对领导活动的要 求、支持和反对
领导对组织进行内部调整 和改变
重新向外部环境输出各种 信息和产品
领导系统
原外部环境
新外部环境
这种输入和输出,不断地冲击并更新领 导系统,从而推动领导系统和组织的发 展。
例:国民对社会保障的要求转化为政府 不断出台的医保和社保政策
课后作业
内容:P43案例及思考题第1题 形式:书面作业
案例分析:丰隆的起起伏伏之四
相关性
★战争 破坏 建筑业瘫痪 五金建材无 用武之地 ★战争结束 重建 亟需五金建材 钢铁 公司 金属原料 战争剩余物资(废钢铁 、弹壳、废机器,甚至军装、旧鞋) 水 泥
案例分析:丰隆的起起伏伏之五
能动性
★虽然出身近代中国,但郭芳枫敢拼敢闯, “下南洋”创业,终于业有小成 ★战争虽不可避免,但郭芳枫并不放弃,而 是选择韬光养晦 ★时刻关注时局,战争刚一结束,就抢得先 机