合理化建议实施方案
***生产岗位创新实施方案
为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专
业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、
管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力
保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。
一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组
组长： ***
成员： ***
活动小组办公室设在*** 生产技术科（ Tel ： **** ）
成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化
建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。
二、活动安排
活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及
考核细则；
1 月份至 11 月份开展活动；
12 月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。
三、实施方案
（一）合理化建议内容
围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗
位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面：
1.机器设备、工具、工艺技术的改进；
2.安全技术、劳动保护技术的改进；
3.材料、能源的节约措施和办法；
4.工程设计的改进及工程质量的提高；
5.科技成果的推广应用；
6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。（二）合理化建
议建档及管理流程“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理
工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组
步骤如下：
1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进
行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的
工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员
处。
2.生产科管理员 3 日内根据各工段呈报的合理化建议的价值
和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。
3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别
组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。
4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现
场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方
案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予
提议人奖励。
5. 厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。
6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监
督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确
定实施的建议落实到位。
7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因，
生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳
的建议返回各工段，工段在 3 日内给予职工答复。
8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论
证、实施、总结、评奖进行跟踪记录, 逐月更新和完善。
9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条
合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让
所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工
重复提类似的合理化建议的目的。
（三）合理化建议的激励机制
1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的，
由本工段负责实施解决。
2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定
相关专业工段进行实施，实施完成后按照工作量多少，在工资内
给予实施工段工时结算。
3.各工段所提合理化建议经领导小组评议后，被评为合理化
建议 A类的每条奖励为 30 元、合理化建议Ｂ类每条奖励为 20 元、合理化建议Ｃ类每条奖励为15 元。奖励分一次奖励和二次奖励，
一次奖励奖励给建议人，二次奖励奖励给实施人，二次奖励按15
元/条进行发放。
（四）约束机制
活动小组按照要求建立各工段合理化建议考绩档案，对每个
科室、工段“岗位创新创效合理化建议活动” 的合理化建议数量、
质量进行审查、考核和排序，对影响比较大的合理化建议逐一进
行实质性的审查、落实。对各工段实施开展情况进行月度、季度
目标考核，考核结果将在“当月工资”中予以兑现。
1、为实现人均一条高质量的合理化建议，数量不够或不上交
合理化建议的工段与负责人工资进行挂钩，少一条考核负责人1元钱，不上交的扣相应工段长月度工作 2 分。
2、为确保活动有效的实施开展，要求制定具体的实施方案
和考核制度，责任明确具体，没制定的扣 5 分，不完善扣 2 分。
3、要求生产科建立合理化建议档案，并跟踪管理和更新，
每月月底前没建立扣生产科管理员 2 分，延迟一个月加扣 1 分。
4、要求各工段每月 15 日前将工段合理化建议记录收集整理
上报生产科，生产科管理员进行分类归档记录管理。检查记录不
全每次扣生产科管理员 1 分。
5、要求生产科每季度末呈报主管部门档案和汇总表，延误
一次扣生产科长 2 分。
6、每人填写一条合理化建议，要求有预计实施效果、实施
人等内容，以便提高合理化建议质量（包括分厂后勤人员）。
7、年底分厂对合理化建议已实施数量进行统计，对合理化
建议实施数量较多，有突出成绩的工段，分厂对工段负责人进行
200元的奖励。
8、对评选上列入实施计划内的合理化建议，实施工段未按
照要求按时、按质完成的，负责人要在生产例会上进行总结、汇报，并对负责人罚款 50 元。
9、各工段工段长负责本工段合理化建议质量，鼓励职工尽量提有质量的合理化建议。
动力厂
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