XXX防震减灾工作考核细则(完整资料).doc

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XXX防震减灾工作考核细则

一、乡镇防震减灾工作考核细则(100分)

1、建立防震减灾工作责任制,有主管领导,有工作人员,职责明确,制度健全(10分)。

2、年度防震减灾工作有安排部署、有检查、有总结(10分)。

3、认真制定本乡镇及下属单位的地震应急预案,按要求修订完善;乡镇的地震应急预案报防震减灾局备案,下属单位的应急预案报乡镇人民政府备案(15分)。

4、采取多种形式,每年至少组织防震减灾法律法规及科普知识宣传活动1次(10分)。

5、确定一名防震减灾助理员兼灾情速报员(10分)。

6、组建一支30人以上的应急志愿者队伍(10分)。

7、对各种宏观异常现象进行观测、收集,及时进行跟踪、核实和上报(20分)。

8、市委、政府及地震工作管理部门安排的有关防震减灾工作。(15分)

二、部门、单位防震减灾工作考核细则(100分)

(一)共性指标(50分);(无个性指标的单位为100分,各单项赋分加倍)。

1、建立防震减灾工作责任制,有主管领导,有工作人员,职责明确,制度健全(8分)。

2 、年度防震减灾工作有安排部署、有检查、有总结(8分)。

3、认真制定本单位、本系统地震应急预案,按要求修订完善,并报防震减灾局备案;各系统下属单位的应急预案报主管部门备案(12分)。

4、采取多种形式,每年至少组织防震减灾法律法规及科普知识宣传活动1次(10分)。

5、市委、政府及地震工作管理部门安排的有关防震减灾工作。(12分)

(二)个性指标(50分)

防震减灾局:

1、代市政府拟定《西乡县地震应急预案》,并根据防震减灾工作实际需要进行修订完善(10分);

2、依法对市内建设工程提供抗震设防要求(10分);

3 、加强台站的观测环境保护工作(10分);

4、按上级地震部门要求,及时上报有关地震资料(20)。

民政局:

1、负责全市应急避难场所的建设和应急救援物资的储备(25分);

2、保证抗震救灾款物的及时、足额发放(25分)。

公安局:

1、加强对易燃、易爆、剧毒物资储存场所的管理,预防次生灾害的发生(10分);

2、组建100人以上的县级地震应急救援队伍(25分);

3、每年至少开展1次地震应急演练(15分)。

财政局:

1、落实防震减灾工作经费(30分);

2、负责地震监测、应急救援设施、设备及避难场所建设资金的筹集(20分)。

交通局:

组建交通应急抢险队,并配备相应的应急设施和设备,保证公路畅通(50分)。

城建局:

1、负责全市建设工程项目的抗震设防把关(15分);

2、监督设计、施工、监理、建设单位严格执行国家防震减灾法律法规及有关政策规定(20分);

卫生局:

1、组建卫生急救医疗队伍(20分);

2、负责全市地震应急药品的储备(30分)。

药监局:

对地震应急药品进行质量监督和管理(50分)。

教育局:

1、建立防震减灾科普示范学校(幼儿园)3所(30分);

2、每年落实各学校、幼儿园至少组织学生开展1次防震应急演练(20分)。

国土局:

1、在其职责范围内依法贯彻落实国家有关抗震设防法律法规及政策规定(20分);

2、组建一支地质灾害抢险队(15分);

3、对全县滑坡、崩塌、地裂等地质灾害险情进行监测及处理(15分)。

水利局:

对全市水利设施进行监控,及时消除安全隐患,防止次生灾害发生(50分)。

安监局:

加强对采矿企业的安全检查,及时消除安全隐患,防止次生灾害发生(50分)。

粮食局:

负责全市抗震救灾粮食的储备和供应(50分)。

电力局:

1、组建电力系统地震应急抢险队伍(20分);

2、加强对线路的安全检查,及时排除安全隐患,确保用电安全(30分)。

电信局:

1、组建电信系统地震应急抢险队伍(20分);

2、及时对通信线路进行检测、维护,确保电信畅通(30分)。

移动公司:

组建移动公司地震应急抢险队伍,保证通讯畅通(50分)。联通公司:

组建联通公司地震应急抢险队伍,保证通讯畅通(50分)。市政府办:

每年组织对各部门、各乡镇应急预案的制定、落实情况及全市7防震减灾法律法规执行情况至少检查1次(50)。

公司员工考核表细则及方法

文库坊员工考核表 编号:姓名:年月日

【员工绩效考核办法(一)】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围: 一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围:公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作,员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面,具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人:按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%,统计汇总考评得分。

第九条一般员工:按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%,统计 汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现,具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章绩效考核结果运用 第十二条员工的考核结果根据考核得分排名,实行强制分布,划分为A、B、C三档,比例分别为40%、50%、10%。 第十三条绩效考核结束2个工作日内,综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后,形成文件下发。 第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。 第十五条被考核者若有以下情形,考核结果为D档。一、无正当理由,不服从工作安排的; 二、由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的; 三、工作态度不好,服务意识差,基层投诉频繁的。 第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发,公司绩效工资的提取按机关员工20%,项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档,绩效工资上调15%,考核为B档,绩效工资不变,考核为C档,绩效工资下调10%,考核为D档不再补发绩效薪。 第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工,按待岗处理或依法解除。 第六章附则 第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条本办法自下发之日起实行。 附件:1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

公司卫生检查考核细则

公司卫生检查考核细则 为加强公司的内部管理,树立文明生产的新风尚,提高全体员工的文明意识和整体素质。经公司研究,特制定本细则。 环境卫生的具体要求: 1、工作场所内,必须保持清整洁,不得存有垃圾、污垢或碎屑,具体包括: 工作场所要保持安静。 办公用品要摆放整齐有序。 工作场所不能随地吐痰。 墙壁不得有污垢。 玻璃要保持清洁明亮。 垃圾要及时清理。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.2元。 2、走道及楼梯,每日至少清扫一次,并保持清洁。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.2元 3、餐厅的饭菜和饮用水必须保证卫生、清洁。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.5元 4、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施,必须保持清洁: 洗手间的水管用后及时关闭,厕所用后及时用水冲洗,

以保持清洁卫生。 厕所用后及时用水冲洗,以保持清洁卫生。严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上厕所。 当厕所水压不足时应立即停止使用。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.5分。 5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量减少相关危害并注意做好安全防护措施。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣50元。 6、各工作场所严禁随地大小便。 考核标准:凡违反本规定者,每次每项扣50元。 7、各工作场所应保持空气充分流通,并保持合适的温、湿度。垃圾及废弃物等的清除必须合乎卫生要求,放置于规定的场所不得乱倒乱堆乱放。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣1元。 8、各部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕,部门主管每天定时检查。 考核标准:凡上诉要求达不到者,每次每项0.5元,主管每次扣2元。 9、住宿人员在住宿和值班期间,应保持住宿和值班场所卫生清洁,物品应摆放整齐,垃圾应及时清理干净。 10、凡关于本公司环境卫生问题,除另有规定外,均按本制度执行。

工厂员工绩效考核

产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下六个方面。 1、了解员工日常工作表现,对优秀员工进行奖励。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对企业管理制度的满意度。 4、激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率 5、为员工的晋升、调岗等提供决策依据。 二、绩效考核对象 全体员工 三、绩效考核成员 1、绩效考核由员工的直接上级负责为员工评分,行政人事部监督考核过程 2、生产主管及相应管理人员,由总经理直接考核。 3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正、公平地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月一次,考核时间为次月的5号之前对上月进行考核。 六、考核实施 1、收集数据:每月最后一周,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2、考核实施:次月1日~5日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3、提交考核表格:考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。 4、核算薪酬:审批之后报财务部进行核算发放。 七、考核比例明细 1、公司产品合格率需达到≤98%以下,则为公司产品合格的标准。 合格率≤ 98%,绩效奖金全额发放 合格率≤ 95%,绩效奖金发放85% 合格率≤ 90%,绩效奖金发放70% 合格率≤ 85%,绩效奖金发放50% 合格率≥ 80%,绩效奖金则不发放

2、连带责任化分 (1)若因生产问题导致不合格的,QC在产品出货前未能检出,则需要承担相应的连带责任,责任占权重的100%。拉长及生产主管占权重的100%。 (2)若原材料问题导致不合格的,QC在产品来料未能检出,则需要承担相应的连带责任,责任占权重的90%。生产主管占权重的90%,采购则进行相对应的绩效考核。 (3)若因产品设计及工程设计问题导致不合格的,QC在产品出货未能检出,则需要承担相应的连带责任,责任占权重的80%。生产主管占权重的80%,工程及产品设计师则进行相对应的绩效考核。 (4)产品出货后,产生返修的,则对维修人员进行考核,若因生产及QC 问题导致的,考核标准参考第(1)条,若因其它问题则参考第(2)(3)条,若维修人员返修后任为不合格产品的,则考核维修人员绩效,占权重的100%。 3、奖罚制度 (1)若连续3个月产品合格率达≤98%以下的,则所有员工奖励100元做为鼓励。 (2)连续3个月合格率≥ 80%以下的,则所有员工扣除100元做为惩罚。(3)员工个人绩效考核连续3个月达95分以上的,则有机会晋升管理职位。(4)员工个人绩效考核连续3个月达65分以下的,公司则对该员工进行评估测试,测试不合格者,公司有权做出调岗或辞退选择。 (5)公司每年将依据考核成绩对员工进行优秀员工评选,被评为优秀员工者,公司将对其奖励,并颁发优秀员工证书。

公司卫生管理制度57961

公司卫生管理制度 一、总则 1、为创建一个优美、舒适、整洁的办公环境,树立公司良好形象,特制定本制度。 2、环境卫生每周五大扫除后进行检查,平时会不定期抽查,每周负责检查卫生的部门责任人将卫生检查结果进行公示,对于不遵守卫生管理制度的部门进行严厉批评,视情况进行处罚。 3、卫生清理实行部门责任制,各部门负责人为责任人,要认真对待卫生清理和卫生检查工作,所有的部门都应当按照各自的职责,协同做好环境卫生的管理工作,积极主动地搞好卫生清理,凡在公司工作的员工和外来人员,均应遵守本制度。 4、卫生工作将纳入绩效考核中。 二、办公室卫生管理制度 1、各部门办公室内卫生由各部门负责日常保洁,各部门安排好每天值日人员,值日表需公示。每周五大扫除,坚持长久。 2、办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序,桌面、柜台、窗台无灰尘、水渍、污垢、锈迹,不得存放与工作无关的物品,个人生活用品应放在固定位置。 3、地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑,使用过的拖把、抹布必须及时清洗干净晾干放回指定位置。 4、墙壁或墙角无蜘蛛网、灰尘、污垢、乱贴和乱挂现象。 5、门窗擦洗干净,玻璃透明,无灰尘和污迹。 6、饮水机、微波炉等公共用具均在保洁范围内,需经常擦洗保持干净。 7、在办公室内用餐需通风,有异味的食物请不要再办公室内食用,保持室内空气清新。 页脚内容1

8、室内不准随便存放垃圾,应及时把垃圾倒入垃圾箱内,垃圾框内不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑,一个办公室集中一个纸篓,不得人手一个,中午用餐完毕不得将残余丢弃在垃圾桶内,需立即丢弃在门外大垃圾桶内。 9、禁止在办公室内、洗手间、地下室、公共场合吸烟,吸烟必须在露天场合;烟头必须熄灭丢弃在垃圾桶内,禁止将烟头随意丢弃在花盆内、绿化带内及洗手间便池内,违规者重罚。 10、下班离开办公室时应自觉关闭门窗、空调、电脑、饮水机、电灯等电子设备,杜绝浪费用电现象。 三、公共卫生管理制度 1、分担区卫生实行区域负责,各部门安排人员每周轮流值日,每天早晨值日员需提前10分钟到岗开始晨扫,早上9点前必须打扫完毕,及时清理分担区域的垃圾杂物等,每周五下午集中进行一次大扫除,教研部周五无人在则由前台负责打扫,市场部周五无人打扫则由综合办负责打扫。 2、公共区域打扫采用适当方法减少灰尘的飞扬,做到无垃圾、无死角。禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。禁止在公司公共走道随地倾倒、堆放垃圾、废品、杂物等,废品可收集整理好进行处理,废品堆放不得超过一天。 3、公司两栋的楼梯、洗手间由专门指定人员每天早上进行清扫、冲洗工作,做到走廊楼梯地面无灰尘、痰迹、水渍、污垢、纸屑、烟蒂、茶根等杂物污物,楼梯及扶手无灰尘、斑点;各楼层公共卫生区出现卫生事故,如管道堵塞、漏水、卫生用具损坏等问题,要及时报采购部协调解决。 5、办公室内盆栽和生活区内的花草绿地须加强养护和整修,保持鲜活完好,办公市内盆栽损坏由部门自行更换新的;不准损毁、踩踏、攀摘或向绿化带抛弃垃圾,做到绿地无杂草、垃圾。 页脚内容2

公司员工考核办法_图文

日照龙达工程管理有限公司 员工考核办法(试行) (草案) 第一章总则 第一条为加强管理,规范员工的日常行为,充分调动员工的积极性,并且尽最大可能的维护员工的自身利益,提高管理水平和员工执业工作能力,按照现行法律、法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。 第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据,通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核,为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。 第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门(项目部)全体员工。 第二章考核方法及内容 第四条对公司员工的考核,由公司考核部门负责人会同员工所在部门(项目部)负责人组织进行。 第五条考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考,不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。 第六条考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面,具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。 第七条定期考核的规定: 1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月,由公司考核部门负责人和员工所在部门(项目部)负责人对本部门(项目部)的所有员工进行上季度的考核。 2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门(项目部)负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。

考核内容、标准按照相关考核表进行。 第八条专项考核的规定: 1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核,考核分为称职和不称职,考核为称职的予以录用,不称职的不予录用。考核者为员工所在部门(项目部)会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。 2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门(项目部)会同公司考核部门负责人进行。 3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。 第九条其他因素对考核结果的影响: 1、项目监理部员工: (1)、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中,项目监理部受到书面通报批评,或评比名次为最后一名;受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的;受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次,负主要责任的员工当季考核最高为称职,负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次,负主要责任的员工当季考核为不称职,负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的,或即投诉又罚款的,只记一次。 (2)、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的,在工作中作出特殊贡献的,每发生一次,起主要作用的员工当季考核加3-5分,起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的,只记一次。当季考核最高加10分。 2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。 第三章考核结论和奖惩措施 第十条考核实行加权分打分制: 项目监理部员工:满分为100分,个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。 公司部门员工:满分为100分,个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。 得分90分(含)以上为优秀,80(含)~90分为良好,60(含)~80分为称职,60分以下为不称职。 第十一条考核奖惩措施如下:

工厂员工考核细则

员工考核方案细则 一、总则 为适应工资改革方案中效益工资的发放,规范公司对员工绩效考核与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1.造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的工资管理条例。 2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3.形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。 4.员工考核成绩作为发放效益工资的依据。 三、适用对象与时间 本考核方案适用于全厂员工,按月考核,以下员工不在考核范围内:试用期员工,兼职员工。 四、考核标准 1.考核分作九项,除了考勤占20分以外,其他项目绩效,质量,节约,技能,合作,纪律,卫生,安全占10分,满分100分。 2.考核成绩90分以上奖励200元,考核成绩80分以上奖励100元。 3.考勤总分20分,迟到或早退一次扣1分,事假一次扣2分,旷工一天扣10分。 4.绩效总分10分,完成当月的生产任务得8分,超额完成当月任务

得10分,未能完成当月生产任务得6分。 5.质量总分10分,出现一次产品质量问题扣1分,问题较重但是可以挽回的扣5分,质量问题严重不能挽回的扣10分。 6.节约总分10分,当月节约生产材料者满分,发现浪费原材料一次扣2分。 7.技能总分10分,当月技能上发现问题并解决问题者8分,技能上创新提升产能者10分。 8.合作总分10分,生产中善于与团队合作解决问题得10分。 9.纪律总分10分,严格遵守工厂规章制度者得10分,严重违纪(如在车间吸烟者)扣10分,其他情节较轻者一次扣1分。 10.卫生总分10分,保持自己的工作岗位的清洁,维护好生产工具,如有发现卫生问题,一次扣1分。 11.安全总分10分,当月生产过程中没有出现安全事故得10分。 五、方案实施 普通员工的考核由该班班长负责,班长及其他部门员工考核由厂长负责。每月30号把员工考核表以电子版的形式交给总经理。 工号姓名考勤绩效质量节约技能合作纪律卫生安全总分

公司员工考核评分具体细则

公司员工考核评分细则 为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。 每月奖金发放以本评分细则为依据! 三、考核评分细则:总分为 ??分 (二)劳动纪律 、迟到、早退,每次扣 ?分; 、病,事假,每天扣 ? 分; 、先休息,再请假者每天扣 ? 分 、旷工,每天扣 ?? 分; 、员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥,每次扣 分 、公司统一安排的会议,学习,劳动等集体活动缺席者,每次扣 ? 分; 、做到办公室人走灯灭、关电脑、风扇空调、门窗、饮水机等行为,违反一次该办公室成员各扣 分。 (三)履行职责 、工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给公司造成一定影响者,每次扣 ? 分, 、对职责范围内的工作或临时交办的工作,拒绝听取他人合理化意见和建议,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣 ? 分; 、归档材料不收集,收集以后不整理者,资料丢失者,每次扣 ? 分; ? 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣 ? 分; ?、 工作时间经常闲谈,工作马虎应付,不思提高工作质量,每次扣 ? 分; ? 、工作场地零乱、不整洁者,每次扣 ? 分; ?、设计稿打印稿有错误(彩色)每次扣 分。 ?、无工作需要工作期间不得上网看与工作无关的网站,严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事,每次扣 ? 分; ?、 上??闲聊者(与工作无关),发现一次扣 分。 ?、定时删除电脑中的垃圾文件。如电脑杂乱无章(不定时检查)每次扣 分。 ?、客户回复意见后,修改方案,并自行校对,如再发现错误,每处扣 ? 分。

?、作品出错,相关责任人承担经济损失。此外每人扣除 ???分(根据情况扣相关责任人) ?、设计工作一稿时间没有按时的,半天扣 ??分,以此类推! 六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法 设计师及行政员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中的绩效工资。 、行政员工及设计师的绩效奖金 设计总监根据当月评分及设计师综合分数评定 行政员工由总经理及设计总监共同评定 例如某设计师的 月的得分是 ?分,他当月的岗位津贴为: ??元 七、考核分与年度考核结果挂钩办法 年度评先进个人必须是持续?等多着获得。

车辆进厂管理规定及考核标准

公司承运商、供应商人员车辆入厂管理规定 一、安全方面: 1、任何承运商、供货商入厂时必须接受安全培训并签订安全承诺书,对自己的安全行为结果负责。 2、任何承运商、供货商入厂时禁止携带易燃、易爆、有毒、有害物品、管制器械等进入公司。 3、门卫保安在放行车辆时必须检查承运商、供货商人员是否穿好反光背心、劳保鞋,长期承运商、供应商人员自备反光背心、劳保鞋;临时客户需要进入生产、物流区域的需在门卫保安临时借用反光背心、劳保鞋,离厂时返还。 4、如门卫保安不履行职责,未对承运商、供货商的反光背心检查或不严格一律按照公司规定处理。 5、入厂车辆需按厂区交通标志牌要求行驶,不得有超速、逆行、违停、鸣笛、漏油及排黑烟等。 6、车辆请停放在指定区域内必须熄火,取下钥匙,使用手刹制动,在酒库、瓶箱库进行装卸、验瓶作业时要使用三角木、警示牌等。 7、承运商、供货商司机要保管好自身和随身物品保证车辆安全;除指定区域外,公司其它所有区域严禁停放车辆。 8、入厂车辆要求有倒车鸣笛,并且运输物资的车辆车板要干净、平整,没有安全隐患。 9、外来车辆未经公司允许不得在厂内存放及无端滞留。 10、所有入厂车辆高度不得超过4米,特殊超高车辆必须经过ES部经理审批方可入内;并且必须有相关部门协调员进行指引、监控车辆行驶路线,直至车辆业务完成出厂,避开设置管桥的道路。 11、在换场地或库区时,严禁人货混装。 12、在装卸区域内作业,要遵守红绿区域原则。 二、纪律方面: 1、小车进出公司时,请主动将小车后盖和车门打开,接受保安检查。 2、出现异常情况的车辆禁止进入物流区域。(如漏油、轮胎爆裂等) 3、入厂人员要进行入厂的安全培训,行走人行道按要求佩戴反光背心、安全鞋,严禁赤臂、穿拖鞋、凉鞋、短裤,不允许喝酒、吸烟,禁止在物流区域佩戴首饰、手表等。

公司员工管理守则及考核细则.doc

公司员工管理制度及考核细则1 公司员工管理制度及考核细则 一、公司特别规定: 厂区红线以内即为生产区,凡进入生产区内不戴安全帽者,职工每人每次罚款三十元,管理人员每人每次罚款四十元。在工地现场施 工人员,离地面2米以上不系安全带者每人次罚款五十元。 二、员工绩效考核 1、日常考核: 1)上下班不得迟到早退,迟到20分钟或以上者则休息半天;2)请假必须提交书面材料,请假1天的由班组长证明,报车间主任签字;请假1-3天的,由部门主管签字;3天以上者由经 理,副经理签字; 3)凡中午饮酒者,下午不得上班; 4)库房管理:库房由专人管理,所用料必须在库房管理人员处签字领取,不得私自进入库房随意拿取,凡发现砸锁,撬锁 者罚款100元。 2、专项考核: 原则:员工每月基本分为100分,采取减分和加分制度进行

考核(从3月5日起开始执行) 加分: 1)工作认真勤奋,成绩显著,经管理人员共同确认的,加10分 2)经过民主评议,有具体事例被公司评为优秀员工的,加10分3)对技术或管理制度提出改进建议,经采纳实行的加10分,按价值的5%奖励,最低不少于100元 4)检举他人重大违规,违纪或损害公司利益行为,经查证属实的,加15分,奖现金200元 5)维护公司利益,避免重大损失的,加15分,加奖现金100元6)发现重大险情,迅速报告,降低损失或迅速排除险情的加15分,奖现金100元 减分: 1)在厂区工具用具乱丢乱放,下班自用的小型工具不收的(如 卷尺、面罩、焊把线)减2分 2)氧气瓶,丙烷瓶不按规定放置,空瓶不放回空瓶区的,减2分 3)上下班迟到,早退10分钟以上的减2分(10分钟以内口头警告)

公司卫生检查考核细则.doc

LOGO XXXX制度 公司卫生检查考核细则 公司卫生检查考核细则 为加强公司的内部管理,树立文明生产的新风尚,提高全体员工的文明意识和整体素质。经公司研究,特制定本细则。 环境卫生的具体要求: 1、工作场所内,必须保持清整洁,不得存有垃圾、污垢或碎屑,具体包括: (1)工作场所要保持安静。 (2)办公用品要摆放整齐有序。 (3)工作场所不能随地吐痰。 (4)墙壁不得有污垢。 (5)玻璃要保持清洁明亮。 (6)垃圾要及时清理。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.2元。 2、走道及楼梯,每日至少清扫一次,并保持清洁。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.2元 3、餐厅的饭菜和饮用水必须保证卫生、清洁。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.5元

4、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施,必须保持清洁: (1)洗手间的水管用后及时关闭,厕所用后及时用水冲洗,以保持清洁卫生。(2)厕所用后及时用水冲洗,以保持清洁卫生。严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上厕所。 (3)当厕所水压不足时应立即停止使用。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.5分。 5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量减少相关危害并注意做好安全防护措施。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣50元。 6、各工作场所严禁随地大小便。 考核标准:凡违反本规定者,每次每项扣50元。 7、各工作场所应保持空气充分流通,并保持合适的温、湿度。垃圾及废弃物等的清除必须合乎卫生要求,放置于规定的场所不得乱倒乱堆乱放。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣1元。 8、各部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕(会议事先占用场地除外),部门主管每天定时检查。 考核标准:凡上诉要求达不到者,每次每项0.5元,主管每次扣2元。 9、住宿人员在住宿和值班期间,应保持住宿和值班场所卫生清洁,物品应摆放整齐,垃圾应及时清理干净。 10、凡关于本公司环境卫生问题,除另有规定外,均按本制度执行。

工厂生产计件考核细则(1)

福尔工厂生产计件考核细则 一、目的 1、根据老总的讲话要求,为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力,特制定生产部计件考核管理办法。 2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。。 3、在计件工资考核过程中,促进车间管理者与职工之间的交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强车间全体职工的凝聚力。 4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则,同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。 二、适用范围 1、本办法适用于车间在岗计件职工,后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。 2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 3、产品计件范围见“车间产品量化表” 三、职责 1 车间主任:负责计件工资考核制度的制订和及时修正;负责指导所属职工进行自我评价,根据职工的计件评估结果,与职工进行沟通,帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与职工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受职工申诉。

2 段长、班长和车间统计员:负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。 四、内容 1、计件统计及控制原则 1.1产品计件统计人员应根据公司各产品特点,在员工完成劳动定额基础上,根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放; 1.2生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%,具体浮动值表由生产技术部制定); 1.3因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 2、考核管理原则 2.1 “三公”原则:考核标准公平合理,人人都能平等; 考核实行公开监督,人人掌握考核办法; 考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。 2.2“四严”原则:严格考核标准,即考核要求的标准具体、明确、客观、合理; 严格考核方法,即考核的形式和方法要求科学、严谨; 严格考核制度,即考核的规程和考核的准则严格,使考核工作有据可依,有章可循; 严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老好

Xx食品有限公司卫生管理制度

Xx食品有限公司卫生管理制度 1、目的 加大工厂的卫生治理,采取措施排除可能引起的食品质量安全咨询题。 2、适用范畴 适用于工厂环境、生产环境及个人卫生。 3、职责 生产部负责卫生工作和治理。 4、工作程序 4.1企业使用的饮用水必须符合GB5749《生活用水卫生标准》,并加大水源爱护和治理,每年进行一次水质的全分析。 4.2厂房设计、布局应符合GB14881《食品企业通用卫生规范》的要求和相应的卫生规范,设有原辅料库房、成品仓库、前期处理车间、灌装车间、包装车间等,厂房面积与生产规划相适应,车间应为封闭式,有防蝇防鼠防尘等设施,墙面2米以上瓷砖墙裙,地面光洁有利于排水,还有无菌环境符合要求,屋顶灰幔平坦无积尘、不滴水。 4.3车间需设有与车间人数相适应的更衣室,位置和布局要合理,通风良好,清洁卫生,无气味,门窗不得直截了当开向车间。 4.4加工车间的进口和车间内的适当位置,必须设有充足的、方便的不用手开关的温水或冷、热水洗手设施和供洗手用的清洗剂、消毒剂,洗手设施的下水管应能入排水管,废水不得外溢,车间进口处,必须有鞋靴消毒池,车间内的工器具,容器必须采纳无毒、无异味,耐腐蚀、易清洗的材料制成,表面光洁,无凹坑,无剥落,无缝隙,无死角,无盲端,不易积垢,便于清洗,消毒。

4.5盛装废弃物的容器不得与盛装食品的容器混用,废弃物容器应选用金属或其他不漏水的材料制成,并有明显的识不标志。 4.6设备、工器具、操作台用洗涤剂或消毒剂处理后,必须再用饮用水完全冲洗洁净,除去残留物后方可接触食品。 4.7包装材料应符合国家有关卫生标准 4. 8进入加工车间前须对车间进行紫外灯消毒时刻操纵在20-30分钟,并对紫外灯使用时刻进行记录, 超过1000小时紫外灯必须更换 4.9从业人员必须持当年有效的健康证并定期参加本规定及有关卫生知识的宣传教育,做到卫生培训制度化、规范化,保持良好的个人卫生,进入车间前必须穿戴整洁的工作服、工作帽、工作鞋、并配带口罩。工作服、工作帽、口罩须定期更换。 4. 10建立自身卫生治理组织,健全治理制度,落实治理措施,对从业人员健康情形进行登记,对生产车间卫生状况进行定期检查,对产品的实施检验,合格出厂。 4. 11食品标签须符合GB7718《食品通用标签标准》的要求。 5、引用/有关文件 QP01-2005 《质量手册》 6、记录 QR029 《紫外灯消毒使用情形登记》 编制审批 1.0目的 对生产设备进行操纵,保证使用的设备的精度、满足产品质量要求。

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

公司卫生检查考核细则.doc

(规章制度)公司卫生检查考核细则4 公司卫生检查考核细则 为加强公司的内部管理,树立文明生产的新风尚,提高全体员工的文明意识和整体素质。经公司研究,特制定本细则。 环境卫生的具体要求: 1、工作场所内,必须保持清整洁,不得存有垃圾、污垢或碎屑,具体包括: (1)工作场所要保持安静。 (2)办公用品要摆放整齐有序。 (3)工作场所不能随地吐痰。 (4)墙壁不得有污垢。 (5)玻璃要保持清洁明亮。 (6)垃圾要及时清理。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.2元。 2、走道及楼梯,每日至少清扫一次,并保持清洁。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.2元 3、餐厅的饭菜和饮用水必须保证卫生、清洁。

考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.5元 4、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施,必须保持清洁: (1)洗手间的水管用后及时关闭,厕所用后及时用水冲洗,以保持清洁卫生。 (2)厕所用后及时用水冲洗,以保持清洁卫生。严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上厕所。 (3)当厕所水压不足时应立即停止使用。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣0.5分。 5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量减少相关危害并注意做好安全防护措施。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣50元。 6、各工作场所严禁随地大小便。 考核标准:凡违反本规定者,每次每项扣50元。 7、各工作场所应保持空气充分流通,并保持合适的温、湿度。垃圾及废弃物等的清除必须合乎卫生要求,放置于规定的场所不得乱倒乱堆乱放。 考核标准:凡上述要求达不到者,每次每项扣1元。 8、各部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕(会议事先占用场地除外),部门主管每天定时检查。 考核标准:凡上诉要求达不到者,每次每项0.5元,主管每次扣2元。

工厂员工绩效考核方案

工厂员工绩效考核方案(试行) 第一章总则 第一条目的: 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解,使上下级形成统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。 4、通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 第二条适用范围:本方案适用于工厂全体员工。 第三条考核原则 1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3、沟通原则:在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流, 评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条工作职责 1、厂长:负责组织制定绩效考核方案,组织推进、监督管理本厂绩效考核工作 2、人力资源及行政部:协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案。 3、部门负责人:负责本部门的绩效考核工作,并持续提高本部门和下属之工作绩效。 4、评估者:负责制定直接下属的考核表,对部属进行认真评估,提升绩效及团队士气。 5、被考核者:以负责的态度,认真进行自我评估,提升自身工作能力及绩效。

第二章考核人员分类 第五条人员分类:以工厂为区别考核的侧重点不同,将考核人员分为A、B两大类,如下表所示: 第六条考核权限设定 1、月度考核分两部分:员工自评和部门主管评估(A类职工只需部门主管评估) 2、考核权限的分配如下表所示: 第三章考核内容 第七条考核内容

公司卫生管理办法

公司卫生管理办法 为加强公司的环境卫生管理,为员工创建清洁,优美的生活环境,特制定相应的管理办法。 第一章总则 第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本办法。 第二条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。 第三条凡在本公司工作的员工,应遵守本制度。 第四条 综合部为公司环境卫生管理的职能部门,负责全公司的环境卫生管理工作;公司的基建、绿化、后勤等有关部门都应当按照各自的职责,协同做好环境卫生的管理工作。 第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。 第八条室内(公司统一使用的除外)的清扫保洁工作,由使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁 第九条公司公共区域(包括主次干道、公共绿地、员工宿舍外环境等)的清扫与保洁,由行政部负责安排人员进行。 第十条公司各部门应当按照行政部划分的卫生责任区,负责清扫与保洁,并实行“门前三包”的责任制管理。 第十一条 公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等,应当由各部门自行负责保持清洁。 第十二条 公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时,就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十三条临时占用道路或场地的部门,负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。 第十四条公司会议室的日常卫生由行政部负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。 第十五条

企业员工绩效考核细则

绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日

企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%。 6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部:定量考核80%,定性考核20%。

生产岗位:生产时期,定量80%,定性20% 其他岗位:定量80%,定性20%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。 组长:副组长:·成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各3分。

公司卫生管理制度

公司卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。 第三条凡在本公司工作的员工和外来人员,均应遵守本制度。 第四条行政部为公司环境卫生管理的职能部门,负责全公司的环境卫生管理工作;公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责,协同做好环境卫生的管理工作。 第五条环境卫生设施的开支经费由行政部提出计划,经总经理审批后,由财务部监督使用。 第六条行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。 第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。 第八条室内(公司统一使用的除外)的清扫保洁工作,由使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁 第九条公司公共区域(包括主次干道、公共绿地、员工宿舍外环境等)的清扫与保洁,由行政部负责安排人员进行。 第十条公司各部门应当按照行政部划分的卫生责任区,负责清扫与保洁,并实行"门前三包"的责任制管理。 第十一条公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等,应当由各部门自行负责保持清洁。 第十二条公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时,就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十三条临时占用道路或场地的部门,负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。 第十四条公司会议室的日常卫生由行政部负责清扫和保洁。但其他部门使

工厂员工绩效考核方案

重庆华厦钢结构有限公司 车间员工绩效考核管理办法 1.0 目的: 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。1.3、通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。 2.0适用范围:本管理办法适用于各车间全体操作员工。 3.0 考核原则 3.1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 3.2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.3、沟通原则:在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应及时地反馈给被考核者。 4.0工作职责

4.1、生产技术质量部:负责组织制定绩效考核方案,组织推进、监督车间绩效考核工作。 4.2、办公室:协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案。 4.3、车间:负责本车间的绩效考核工作,并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。 4.4、工段:负责对部属进行认真评估,提升绩效及团队士气。 4.5、被考核者:以负责的态度,认真进行自我评估,提升自身工作能力及绩效。 5.0人员分类及考核权限 5.1、为区别考核的侧重点不同,将考核人员分为A、B两大类,如下表所示: 5.2、考核权限的分配如下表所示:

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