销售收入和利润管理
第八章销售收入和利润管理
第一节销售收入管理
一、销售收入管理概述
（一）销售收入管理含义
销售收入，也可称为营业收入，是指企业在生产经营过程中，销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中所形成的经济利益的总流入。
（二）销售收入的确认
采用权责发生制确认销售收入
企业商品销售收入的确认，必须同时符合以下条件：
1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方
2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制
3、与交易相关的经济利益能够流入企业
4、相关的收入和成本能够可靠地计量
（三）销售收入的影响因素
1.价格与销售量
2.销售退回
3.销售折扣
4.销售折让
（四）销售收入管理的意义
1.销售收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源
2.销售收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障
3.加强销售收入管理，可以促使企业了解市场变化
4.销售收入是企业现金流入量的主要来源
（五）销售收入管理的要求
1.加强对市场的预测分析，调整企业的经营战略
2.根据市场预测，制定生产经营计划，组织好生产和销售，保证销售收入的实现
3.积极处理好生产经营中存在的各种问题，提高企业的经济效益
二、销售收入的预测
（一）销售收入预测的程序
1.确定预测对象，制定预测规划
2.搜集、整理有关数据、资料，并进行分析比较
3.根据预测对象，选择适当的预测方法，提出数学模型，对销售情况作出定性分析的定量
测算
4.分析预测误差
5.评价预测效果
（二）销售收入预测的方法
1.判断分析法
●意见汇集法，也称推销人员意见综合判断法
●专家判断法师指向学有专长、经验丰富的有关专家征询意见
2.调查分析法
●对产品的调查主要是摸清产品估计的寿命周期以及目前本企业产品所处的阶段
●对客户的调查主要是了解消费者的消费倾向
●对经济发展趋势的调查主要是了解国际、国内及本地区的经济发展形势
●对同行业的调查主要是了解竞争对手的产品设计，产品功能和质量、生产规模、价
格和销售情况、售后服务等情况
趋势分析法
3.
根据销售的历史资料，用一定的计算方法预测出未来的销售变化趋势。（适用于产品销售比较稳定）
●简单平均法，也称算术平均法
其中，S表示过去n期销售量的平均值；x i表示第i期的销售量；n表示期数
●移动平均法
其中，S t表示t期的预测数；x i表示第i期销售数；n表示期数
●加权移动平均法
其中，S t表示第t期预测销售数；W i表示第i期权数；X i表示第i期实际销售数；n表示期数
●指数平滑法
S t=aD t－1+(1－a)S t－1
其中：S t表示t期的预测销售量；D t－1表示t－1期的实际销售量；S t－1表示t－1的预测销
售量；a表示指数平滑系数，满足0
＜a＜1的常数。
季节预测法（适用销售带有明显季节性的产品）
4.因果分析法
这种方法往往要建立预测的数学模型，故又称回归分析法，常用的有简单回归分析法和多元回归分析法
简单回归分析法也称回归直线法根据y=a+bx方程式来预测销售量。y代表预测销售量；a 代表固定销售量，是一特定常数；x代表相关因素值；b是自变量x的系数，便被自变量x 对销售量影响的程度。主要适用于销售量主要受某一重要因素影响的产品
多元回归分析法主要适用于销售量的变化与几个因素相关的产品的预测。如果销售量y与X1、X2、X3、……Xn多个因素相关，则可用下面多元回归方程来预测销售量y
y=a＋b1x1＋b2x2＋……＋b n x n
三、销售收入计划的编制
预测是经济决策的基础
（一）编制销售计划的要求
1.编制销售计划要以明确的经营目标为前期
2.编制计划要做到全面性、完整性
3.编制计划要充分估计到企业经营目标实现的可能性，要留有余地
（二）编制销售计划地方法
销售收入由产品销售数量与销售价格决定，计算公式：
计划期产品销售收入=∑（某种产品计划销售量×单位产品销售价格）
四、销售收入的控制
（一）调整推销手段，认真执行销售合同，扩大产品销售量，完成销售计划
（二）提高服务质量，做好售后服务工作
（三）及时办理结算，加快货款回收
（四）在产品销售过程中，要做好信息反馈工作
第二节产品价格的制定
一、产品价格的概念及其对企业经营活动的影响
（一）产品价格的概念
产品价格是产品价值的货币表现，产品价值是产品价格的基础：以消耗的生产资料的价值，即转移价值；必要劳动创造的价值；剩余劳动创造的价值。产品价值的这三个部分，用货币形式分别表现为物质消耗支出、劳动报酬支出、税金和利润。
（二）合理定价对企业经营活动的影响
1.管好价格，有利于企业正确地进行经营决策，采用新技术，发展新产品。
2.管好价格，有利于促进企业改善经营管理，加强经济核算，提高经济效益。
3.管好价格，直接关系到企业各项财务收支的情况
4.管好价格，不仅对本企业的经营状况和经济效益有重要影响，而且对国民经济的健康发
展，合理组织商品流通，稳定市场和安定人民生活，也有重要意义
二、产品价格的分类
（一）按照产品的生产部门分类
1.消费资料工业品价格（亦称轻工业品价格）
2.生产资料工业品价格（亦称重工业平价格）
（二）按照产品在流通过程中的环节分类
1.出厂价格
2.批发价格
3.零售价格
（三）按照价格的调节方式分类
1.国家规定价格（统一价格）：对关系到国计民生的重要产品
2.国家指导价格（浮动价格）：对浮动价格的产品，国家规定基本准价和浮动幅度
3.市场调节价格（协议价格）：这事供需双方直接协商议定的价格
三、企业制定产品价格的原则和方法
（一）企业制定产品价格的原则
长期以来，我国价格管理实行高度集中的管理体制，绝大部分企业产品由国家统一制定价格。
1.以国家有关产品定价的法令、规定和条例为依据，严格掌握企业自行定价产品的范围
2.以产品价值为基础，使产品价格基本上符合产品的价值
3.遵守价格政策，兼顾国家、企业和消费者利益
4.坚持按质论价，注意相关产品的比价关系
5.根据供求情况和其他有关情况的变化，及时调整产品价格
（二）企业制定产品价格的方法
1.成本加成定价法（产品成本的基础上，加一定利润和销售税金，确定价格的定价方法）
产品出厂价格 =单位产品计划生产成本＋单位产品计划期间费用＋单位产品计划利润＋单位产品销售税金
产品出厂价格 =【﹙单位产品计划生产成本＋单位产品计划期间费用﹚×﹙1＋计划成本费用利润率﹚】÷﹙1－适用税率﹚
2.反方向定价法（或称倒扣定价法）
产品出厂价格 =同类产品基准零售价格×﹙1－批零差率﹚×﹙1－进销差率﹚
四、价格运用策略
（一）浮动定价策略：根据市场供求变化趋势，在不同时期将产品价格上下浮动
（二）折让定价策略
（三）保本定价策略
（四）心里定价策略
（五）价格线定价策略
（六）寿命期定价策略
第三节税金的计算和缴纳
一、工商制定
（一）工商税制定的演变
我国目前共有24种税
（二）现行工商税制度地基本内容
1、建立统一的流转税制
●扩大增值税范围，实行规范化地增值税
●对少数需要进行特殊调节的产品征收消费税，把烧油特别税和特别消费税并入消费税●缩小营业税征收范围
●取消产品税，取消工商统一税，将内资外资两套流转税制改为统一的流转税制
2、扩大资源税征收范围，将盐税并入资源税
3、改革所得税制
●报国营企业所得税、集体企业所得税和私营企业所得税加以简并，建立统一的内资企业
所得税
●将个人所得税、个人收入调节税和城乡个体工商业户所得税，合并为统一的个人所得税
4、开征土地增值税、证劵交易税、遗产和赠与税
5、取消一些与形势发展不相适应的税种
我国的税种分类
1、流转税类
●增值税
●消费税
●营业税
2、资源税类
●资源税
●城镇土地使用税
3、所得税类
●企业所得税
●外商投资企业和外国企业所得税
●个人所得税
4、财产和行为税类
●房产税
●车船使用税
●遗产和赠与税
●印花税
●证劵交易税
●屠宰税
●契税
5、特定目的的税类
●固定资产投资方向调节税（已停征）
●筵席税
●城镇维护建设税
●土地增值税
●车辆购置税
●耕地占用税
二、销售税金的计算
（一）增值税（商品生产、流通和加工修理。实现价为税，税率分为3档，基本税率17%，低税率13%，出口商品税率为零）
应纳税额 =当期销项税额－当期进项税额
销项税额 =销售额×适用税率
（二）消费税
实行从价定率征收
应纳税额 =销售额×适用税率
实行从量定额征收
(企业利润管理)利润管理规定
（企业利润管理）利润管理 规定
归属体系：鹏润投资（国美电器）XX公司运营管理手册――财务系统分册 文件编号：鹏润－财—税金及利润003 撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心 版本：第壹版 生效日期：2004年4月1日 机密等级：□机密■壹般 合计页数：7页正文页数：6页 附件个数：无 制度正文目录： 目录,页次 1、目的,1 2、范围,1 3、名词解释,1 4、职责,1 5、作业内容,1 6、注意事项,6 7、附件,6 总裁审批,,管理研究室审核,,撰写人, 1.目的:为加强公司利润管理，特制定本规定。 2.范围： 2.1适用范围：本规定适用鹏润投资（国美电器）总部及分部财务部门。 2.2发布范围：鹏润投资（国美电器）各中心、各部门；各分部。 3.名词解释： 利润：利润是企业生产运营成果的综合反映，是企业会计核算的重要组成部分。企业于生产运营过程中，通过销售过程将商品卖给购买方，实现收入，收入扣除当初的投入
成本以及其它壹系列费用，再加减非运营性质的收支及投资收益，即为企业的利润 总额或亏损总额。 4.职责： 无 5.作业内容： 5.1利润的组成：营业利润是构成公司利润的主要组成部分，另外仍有投资收益、补贴收 入、营业外收支净额，有关计算公式如下： A.利润总额=营业利润+投资收益（减投资损失）+补贴收入+营业外收入-营业外 支出 B.营业利润=主营业务利润+其它业务利润-营业费用-管理费用-财务费用 C.主营业务利润=主营业务净收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 D.其它业务利润=其它业务收入-其它业务支出 E.净利润=利润总额-所得税 5.2主营业务利润的组成 5.2.1主营业务净收入=主营业务收入总额-分部内部调拨收入-分部之间调拨收入-销 售退回-销售折扣和折让 主营业务收入总额包括：门店销售收入、批发收入、加盟店调拨收入、分部调拨 收入、发烧工程收入、分部内部调拨收入（配送中心调拨给门店）等。 5.2.2综合毛利=销售毛利+商业折扣净额+空调安装返利 销售毛利=账面毛利+账面补利+促销补差+价格补差 账面毛利=销售收入净额—销售成本 5.3其它业务利润的组成 5.3.1其它业务收入包括：营业场所支持费、场地使用费、市场推广费、促销员管理费、 促销活动费、加盟管理费、工程安装服务费、手机卡代理服务费、展台制作费、 广告位租赁费、广告费收入、其它收入等。 5.3.2其它收入的管理：其它收入项目仅于台帐中根据核算内容设置对应的明细科目， 且登记其它收入报表；为规避因营业税纳税项目和当地税务机关规定不壹致带来 的税务风险，于新中大帐务系统不作统壹要求，但于编制内部管理报表时应按本 规定的要求予以仍原，以保证台账和内部报表的壹致性。 5.3.3内部报表及台帐中“其它业务收入”的核算内容及关联解释及规范见“合同外其 他业务收入管理制度”。 5.3.4其它业务支出包括：工程安装支出、手机卡进货成本、展台制作支出、其它业务 税金及附加、其它支出及我公司代垫的应由厂家承担的支出等。 5.4月度利润的结转：每月末应将当月发生的收入结转至“本年利润”的贷方，将当月发生 的成本费用结转至“本年利润”科目的借方 5.5年底利润的结转 5.5.1年终决算 5.5.1.1对报表的说明：
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇 篇一：公司利润分配管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。 第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。 第二章利润构成 第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营 业外净收益。 第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。 第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。 第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。 利润分配 第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。 第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配： ㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。 ㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。 ㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。 ㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。 第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。 第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。 第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。 第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
【管理费、利润取费标准】 管理费和利润属于什么费用
【管理费、利润取费标准】管理费和利润属于什么费用 建筑工程企业管理费、利润取费标准表表4-1 序号项目名称计算基础企业管理费率（%）利润率（%）一类工程二类工程三类工程一建筑工程人工费+机械费35~40 28~33 22~26 12 二预制构件制作人工费+机械费17 15 13 6 三构件吊装人工费+机械费12 10.5 9 5 四制作兼打桩人工费+机械费19 16.5 14 8 五打预制桩人工费+机械费15 13 11 6 六机械施工大型土石方工程人工费+机械费7 6 5 4 注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.35% 单独装饰工程企业管理费率和利润率取费标准表4-2 序号项目名称计算基础企业管理费率（%）利润率（%）一单独装饰工程人工费+机械费45~60 15 注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.3% 安装工程企业管理费率和利润率取费标准表4-3 序号项目名称计算基础企业管理费率（%）利润率（%）一安装工程人工费一类工程二类工程三类工程53 47 41 14 注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.3% 房屋修缮工程企业管理费率和利润率取费标准表4-6 序号项目名称计算基础企业管理费率（%）利润率（%）一修缮工程土建部分人工费+机械费35—50 12 二修缮工程安装部分人工费45—55 14 注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.35% 仿古建筑及园林绿化工程企业管理费率和利润率取费标准表4-5 序号项目名称计算基础企业管理费率（%）利润率（%）一类工程二类工程三类工程一仿古建筑工程人工费+机械费57 50 43 12 二园林工程人工费30 24 18 14 注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.35% 感谢您的阅读！
销售收入和利润管理
第八章销售收入和利润管理 第一节销售收入管理 一、销售收入管理概述 （一）销售收入管理含义 销售收入，也可称为营业收入，是指企业在生产经营过程中，销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中所形成的经济利益的总流入。 （二）销售收入的确认 采用权责发生制确认销售收入 企业商品销售收入的确认，必须同时符合以下条件： 1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方 2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制 3、与交易相关的经济利益能够流入企业 4、相关的收入和成本能够可靠地计量 （三）销售收入的影响因素 1.价格与销售量 2.销售退回 3.销售折扣 4.销售折让 （四）销售收入管理的意义 1.销售收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源 2.销售收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障 3.加强销售收入管理，可以促使企业了解市场变化 4.销售收入是企业现金流入量的主要来源 （五）销售收入管理的要求 1.加强对市场的预测分析，调整企业的经营战略 2.根据市场预测，制定生产经营计划，组织好生产和销售，保证销售收入的实现 3.积极处理好生产经营中存在的各种问题，提高企业的经济效益 二、销售收入的预测 （一）销售收入预测的程序
1.确定预测对象，制定预测规划 2.搜集、整理有关数据、资料，并进行分析比较 3.根据预测对象，选择适当的预测方法，提出数学模型，对销售情况作出定性分析的定量 测算 4.分析预测误差 5.评价预测效果 （二）销售收入预测的方法 1.判断分析法 ●意见汇集法，也称推销人员意见综合判断法 ●专家判断法师指向学有专长、经验丰富的有关专家征询意见 2.调查分析法 ●对产品的调查主要是摸清产品估计的寿命周期以及目前本企业产品所处的阶段 ●对客户的调查主要是了解消费者的消费倾向 ●对经济发展趋势的调查主要是了解国际、国内及本地区的经济发展形势 ●对同行业的调查主要是了解竞争对手的产品设计，产品功能和质量、生产规模、价 格和销售情况、售后服务等情况 趋势分析法 3. 根据销售的历史资料，用一定的计算方法预测出未来的销售变化趋势。（适用于产品销售比较稳定） ●简单平均法，也称算术平均法 其中，S表示过去n期销售量的平均值；x i表示第i期的销售量；n表示期数 ●移动平均法 其中，S t表示t期的预测数；x i表示第i期销售数；n表示期数 ●加权移动平均法 其中，S t表示第t期预测销售数；W i表示第i期权数；X i表示第i期实际销售数；n表示期数 ●指数平滑法 S t=aD t－1+(1－a)S t－1 其中：S t表示t期的预测销售量；D t－1表示t－1期的实际销售量；S t－1表示t－1的预测销
浅谈利润管理的合理
由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝，“利润管理”被习 惯上理解为非善意的利润操纵。的确在现阶段“利润管理"成为一个很消极的词汇，但是凡事都有它的另一面，利润管理也有它的合理性，就象纳税筹划与偷 税一样，虽然其目的都是为了节约税费支出，但其实现目的的手段截然不同： 前者合法合理，是一种较高水平的理财行为；而后者是以违法和不合理的手段 来实现的，承担着较大的法律风险，是一种愚昧的理财行为。 一、利润管理“度”的把握 利润管理是一个中性的概念，其“褒”与“贬”的分水岭就是一个“度”， 在这个“度”内是合理的利润管理行为，应该被人们所接受；超过这个“度” 就是利润操纵，就应受到惩罚或谴责。这个“度”如何把握是这一行为性质判 断的钥匙。借鉴国外学者的研究成果，结合我国企业利润管理行为的现实特征，笔者认为利润管理的“度”应从以下两个方面来把握。 (1)法律制度框架。法律制度是规范企业的经营行为，是企业经营的游戏规则，企业的任何行为都应在符合规则的前提下进行。企业利润管理行为的“度”就 是法律制度的框架，在法律、制度、准则允许的范围内所作的利润调整和选择 是合理行为；超越法律制度框架范围的利润管理是一种违法或违规行为，是利 润操纵。 (2)企业各利益主体的协调性。企业利润管理行为的结果会直接或间接影响到各利益主体的利益分配数额，一般来说，利润被高估，政府会因税收增多而获益，经营者也将得到较多的报酬而受益，而股东和债权人的利益却受损；相反，如果利润额被低估，股东将会从中受益。利润管理行为对各利益主体的利益额 的具体影响，要视当时各利益主体的特定目的而定。如目前股东要转让股票， 则他会倾向于高估利润。企业利润管理的“度”除了上面所说的法律制度框架外，还应把握各利益主体的协调性。也就是说，进行利润管理而使利益分配结 果朝有利于自己的方向倾斜，应以其他相关利益主体能够忍受为限度。在一定 的限度内，行为主体既可得到一定的好处，同时也被其他各方认可；超过一定 限度，即使法律制裁不了，但其他的受害当事人也都有各自的办法做出相应的 反应。如企业利润管理行为过度，股东可以解聘经营者；政府可以对优惠政策 进行限制，债权人可以不再对该企业放贷甚至加紧催收旧债等等。各利益主体 利益的协调性这个“度”很难有一个量的把握，而只能根据各企业当时的具体 情况而做出一个“适可而止”的心理上的判断。 根据国外学者的研究，适度利润管理是有利的。如美国企业采取的“收益均 衡化”利润管理行为，是为了提高股东的满意程度，进而实现经营者自身福利 的提高；日本企业采用收益平滑化的会计处理方法，使利润管理行为具有长期 的特征。 二、企业利润管理动因的理论分析
股份有限公司利润分配管理制度
股份有限公司 利润分配管理制度 ( 年月) 第一章总则 第一条为进一步规范股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配行为，建立科学、持续、稳定的分配机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远可持续发展，保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。 第二条公司将进一步强化回报股东的意识，自主决策公司利润分配事项，制订明确的回报规划，充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利，不断完善董事会、股东大会对公司利润分配事项的决策程序和机制。 第三条公司制订利润分配政策尤其是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究论证，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当通过多种渠道(包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等)充分听取中小股东的意见，做好现金分红事项的信息披露。 第二章利润分配顺序 第四条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制订持续、稳定的利润分配政策。 根据有关法律、法规和《公司章程》，公司税后利润按下列顺序分配：
（一）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。 （二）公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。 （三）公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。 （四）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配。 （五）股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。 （六）公司持有的本公司股份不参与分配利润。 第五条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为公司资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。 第六条利润分配应以每10股表述分红派息、转增股本的比例，股本基数应当以方案实施前审议利润分配预案的股东大会股权登记日的实际股本为准。 第七条利润分配如涉及扣税的，说明扣税后每10股实际分红派息的金额、数量。 第三章利润分配政策 第八条公司的利润分配政策 （一）利润分配的原则：
浅析企业利润分配管理存在的问题及解决对策
本科生毕业论文 浅析企业利润分配管理存在的问题及解决对策
摘要 如何使中国国有企业的经营状况不断改善，这是许多人特别关注企业利润的条件。“中央企业国有资本收益收取管理暂行办法”对于不同行不同规定的，按照一对一的比例分别。在目前阶段，主要的问题在于国有企业：国有资本的投资和回报失衡，国家财政的国有企业“偏爱”，国有企业上缴利润不合理的收入分配差距扩大再分配的行业，企业高管付出太大较高等问题，不利于实现利润分配的公正。 本文主要从我国国有企业中体现的利润分配管理问题来分析的，如何正确合理的解决利润分配管理，是企业稳定发展的必须条件，这些问题包括内部和外部。提出了国企利润分配管理的策略，只有提高企业的内部管理水平，才能从根本上减轻财政包袱，最后可以使民众得到各自应得的回报。 关键词：国有企业利润分配社会公平
Abstract Along with the state-owned enterprise management status, improving, the enterprise profit distribution has become the object of attention. The state-owned capital gains for the central enterprise management interim measures \"to not peers also, different rules, according to the corresponding proportion. At present, the problems existing in the state-owned enterprises are mainly: state-owned capital investment and returns ratio imbalance, national finance \"preference\" of state-owned enterprises, state-owned enterprises to redistribution of unreasonable income gap widening, corporate executives and industry high pay too high, not conducive to the realization of fair distribution of profits. This paper analyzes the problems existing in the state-owned enterprise profit distribution management and the solution of these problems is very important to how to distribute profit for the enterprise success or not, these problems mainly include the enterprise internal and external. Put forward the strategy of the stateowned enterprises profit allocation management, first of all, in accordance with the distribution of improve the management level of state-owned enterprises, state-owned enterprisesmanagement level improved, can fundamentally relieve fiscal burden, to form a good circulation of cash flow, and second, to the profit of country, enterprise and worker to make more complete and reasonable enterprise profit distribution. Keywords: state-owned enterprise profit allocation social justice
公司利润分配管理制度
公司利润分配管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范 公司的利润分配行为，特制定本制度。 第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。 第二章利润构成 第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营 业外净收益。 第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。 第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。 第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。 利润分配 第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。 第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配： ㈠弥补以前年度亏损。 ㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。 ㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。 ㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。 第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。 第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。 第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。 第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
浅谈中小企业财务管理现状及对策
毕业论文题目 姓名 学号 专业 学习形式 层次
内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资
浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题： 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱，财务结构失衡 一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。
销售收入、利润及分配管理及核算制度
销售收入、利润及分配管理及核算制度 一、销售收入、利润及分配管理制度 第一条销售收入是指企业销售商品或者提供劳务等取得的收入，包括商品销售收入和其他销售收入。 第二条销售收入按“权责发生制”确认一般于商品已经发出，劳务已经提供，同时收讫价款或者取得收取价款的凭据时，确认销售收入的实现。 发生的销售退回、折让或折扣冲减销售收入。其中销售退回须将原发票联、抵扣联、提贷联交财务部存档。 第三条利润总额的构成和商品销售税金的核算要严格按照国家有关规定计算，其中企业收到减免退回的税金作为国家拨补流动资本，增资本公积金处理。 第四条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的数额。投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或者中途转让取得款项高于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。 投资损失包括投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐而价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额等。 第五条家电总公司的营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。
第六条企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利润等弥补，下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补，5年内不足弥补的，用税后利润等弥补。 第七条各独立纳税的经营实体的利润总额按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。并按家电总公司所享受的优惠政策在属地争取所得税的返还。 第八条家电总公司缴纳所得税后的利润，除国家另有规定外，按照下列顺序分配： （一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。 （二）弥补企业以前年度亏损。 （三）提取法定盈余公司积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资金50%时可不再提取。 （四）按5%提取公益金。 （五）根据需要提取任意盈余公积金。 （六）向投资者分配利润，企业以前年度末分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。 第九条盈余公积金可用于弥补亏损或者用于转增资本金，但转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于注册资金的25%。 第十条公益金主要用于家电总公司的职工集体福利设施支出。 二、销售收入、利润及分配核算制度 (一)商品销售的核算
最新21企业年度利润分配的管理2
21企业年度利润分配 的管理2
企业年度利润分配的管理--转载 （一）年度经营亏损 企业在一定经营期间，当获得的所有收入小于为取得收入而发生的各项成本费用以及资产损失时，企业的经营成果就表现为亏损。亏损是指企业在一定的经营期间内，全部收入不能抵补全部成本费用及损失而出现的差额。 企业产生的亏损，根据形成的原因大致可分为三类： 1、经营性亏损，即由于企业自身经营管理不善造成的，它属于非故意性亏损。 2、政策性亏损，是由于执行国家政策造成的，这类业务不一定以盈利为目的。 3、恶意性亏损，即由于经营者恶意经营企业或者贪污侵占、擅自转移企业资产等违法行为造成的亏损。从某种程度上说，这种亏损属于主观造成的舞弊性、非正常经营性亏损。 （二）企业弥补经营亏损规定 1、弥补的是经营性亏损，即企业用税前利润弥补的亏损应该是企业在经营过程中形成的亏损，对于政策性亏损，应当向国家申请财政补贴。 2、依照税法规定弥补，即依照税法的规定，“企业发生的年度经营性亏损，可以用下一年度的税前利润弥补，下一年度的利润不足弥补的，可以连续5年用税前利润弥补，连续5年不足弥补的，用税后利润弥补。”这里需要说明的是，5年的税前利润弥补期限内，无论企业是盈利年份还是亏损年份，均作为亏损弥补期计算弥补年限。而对于5年的税前利润弥补期限内的任何一年发生的亏损，又都可以单独计算各自的亏损弥补期限。 3、符合《公司法》的规定。依照《公司法》第一百六十七条的规定，“法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在按规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。”企业发生的亏损在税后利润不足弥补的情况下，通常可以用企业所提取的盈余公积加以弥补。但是，企业用盈余公积弥补亏损，应当由董事会提出弥补亏损方案，经股东(大)会或者类似的权力机构审议决定。 4、按照规定的顺序和比例弥补，即企业在以前年度亏损未弥补完之前，不得向投资者分配利润。企业的未分配利润如果是负数(未弥补亏损)，企业就不得向投资者分配利润。 （三）年度利润的分配 1、弥补以前年度亏损。企业实现的净利润在以前年度亏损未弥补完之前，不得提取法定公积金。 2、提取10%法定公积金。提取法定公积金的基数，不是累计盈利，也不一定是本年的税后利润。只有在年初没有未弥补亏损的情况下，才能按本年净利润计算提取数。 3、提取任意公积金。企业提取法定公积金后，企业章程对提取任意公积金有规定的，按规定提取任意公积金；企业章程没有规定的，可以根据股东(大)会决议通过的比例提取任意公积金。 4、向投资者分配利润。企业应当按照“同股同权、同股同利”的原则，向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度利润一并进行分配。 根据《公司法》的规定，在弥补企业以前年度亏损和提取法定公积金之前向投资者分配利润，属违法行为，分配的利润应退还企业。库存股不参与利润分配。因实施股权激励办法而回购股份的，预计的回购支出在当期可供投资者分配的利润中做出预留，对预留
收入、成本、利润的管理制度
收入、成本、利润的管理制度 （草稿） 新余市新天投资发展有限公司 正略钧策管理咨询公司
一、收入的管理
第一章收入管理 第一条收入，是指公司在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。收入不包括为第三方或者客户代收的款项。公司应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理的确认和计量各项收入。 第二条销售商品的收入，应当在下列条件均能满足时予以确认： （一）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方； （二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制； （三）与交易相关的经济利益能够流入企业； （四）相关的收入和成本能够可靠地计量。 第三条销售商品的收入，应按企业与购货方签订的合同或协议金额或双方接受的金额确定。现金折扣在实际发生时作为当期费用；销售折让在实际发生时冲减当期收入。 第四条企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的，应当冲减退回当期的收入；年度资产负债表日及以前售出的商品，在资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生退回的，应当作为资产负债表日后调整事项处理，调整资产负债表日编制的
会计报表有关收入、费用、资产、负债、所有者权益等项目的数字。 第五条提供劳务的总收入，应按企业与接受劳务方签订的合同或协议的金额确定。 第六条让渡资产使用权而发生的收入包括利息收入和使用费收入。 （一）利息和使用费收入，应当在以下条件均能满足时予以确认： 1、与交易相关的经济利益能够流入企业； 2、收入的金额能够可靠地计量。 （二）利息和使用费收入，应按下列方法分别予以计量： 1、利息收入，应按让渡现金使用权的时间和适用利率计算确定； 2、使用费收入，应按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。 第七条根据以上收入确认的规定，房屋销售收入，应在以下条件均能满足时予以确认： （一）首期购房款已经收到，并且购房者已办妥银行按揭手续； （二）所收房屋已经交付给购房者，并已办妥交房手续。 第八条经营租赁收入、劳务收入在合同约定的收款日确认为收入。资金使用费收入在合同规定的计息日或收款日确认为收
浅谈对财务管理认识
浅谈对财务管理的认识 经过半学期的学习和平时的交流，我对财务管理从基础上有了一定的了解，从中也产生了对这门课程的兴趣，因而对财务管理也有浅薄的体会。现借此良机，简述我对财务管理的心得体会。 一、对财务管理的认识 《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。 财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。 （一）财务管理的概念及内容 财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。 1、企业资金的运动形式 企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。 2、财务活动 财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。 （1）筹资活动 筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种渠道筹集资金的过程。其渠道主要有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。 （2）投资活动 投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类方法分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。 （3）资金分配活动 顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。 （4）日常资产管理 企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。
全聚德利润分析与利润分配管理制度(修改)
北京全聚德烤鸭股份有限公司 利润分析与利润分配管理制度 第一章总则 第一条为了保证公司持续稳定健康发展，并保护广大投资人的权益，根据《公司法》、《企业会计制度》及本公司《章程》中的有关规定，制定本制度。 第二条利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。是企业最终财务成果，是衡量企业生产经营活动成效的尺度。 第三条利润分析及分配，是检查利润计划的执行情况，研究利润增减的变动因素，开展利润预测，挖掘内部潜力，提高利润总额，统筹利润分配，增强企业实力。 第二章利润预测与计划 第四条目标利润的确定可采用以下方法： （一）根据市场情况和近年来利润增减趋势，参照同行业先进水平，提出预算期的目标利润。 （二）根据公司的实际情况和已掌握的比较准确的资料，运用一定的方法来测算计划期可能实现的利润数。 第五条公司的目标利润一经确定，必须制定实现目标利润的各项技术组织措施，制定财务计划和成本计划，使目标利润的实现建立在扎实、科学的基础之上。 第六条公司财务计划应根据生产计划、销售计划、成本计划编制。 第七条财务预算编制的内容包括： （一）财务预算编制说明书 （二）利润及利润分配预算表 （三）主营业务销售利润预算表 （四）期间费用预算表 （五）营业外收支预算表 （六）投资收益预算表
（七）筹资预算表 第八条财务预算经各部门、各分店（分公司或子公司）负责人签字并经公司经理办公会平衡后报董事会批准后予以实施。 第三章利润分析 第九条利润分析是公司进行利润管理的重要内容，它是以实际核算资料为依据，评价利润预算的完成情况，研究影响利润增减变化的各种因素，提出改进措施，挖掘增加利润的潜力，促使公司改善经营管理，进一步提高企业经济效益。 第十条利润分析的程序为： （一）收集资料、掌握情况、取得并充分利用好以下资料： 1、预算资料：包括各种预算指标和定额； 2、核算资料：包括基础统计资料、会计报表和账册等； 3、其他资料：包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的相关资料。 （二）对比指标，揭示矛盾，以各项指标的预算与实际比较，寻找差异，指出方向和途径。 （三）分析矛盾，研究各项内在联系因素，从中找出决定性因素。 （四）综合评价，提出措施，通过揭露矛盾和分析矛盾，对本期预算的执行情况作出综合评价，并提出今后改进的意见和措施。 第十一条利润分析的内容包括： （一）利润组成项目的分析。将利润总额中的各明细项目的实际数同预算数及去年同期数相比较，了解这些项目增减情况及其对利润总额的影响，据以编差异汇总分析表。 （二）产品销售利润分析，对产品销售利润预算完成影响大的项目进行深入分析，找出实际完成情况偏离预算指标的具体原因，正确评价产品销售利润预算完成的情况，担出改进措施和意见。 （三）其他销售利润的分析，计算其他销售利润占利润总额的比重，将实际与预算相比较，若这一指标比重上升，须进一步分析并查明原因（四）营业外收支分析，对各项目的预算数与实际数及去年同期数相比较，
利润管理制度
第二十八章利润管理制度 一、综合性公司的利润中心制度 第一章总则 第一条本办法制订利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。 第二条本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,使全体股东获得更多的投资报酬,勤奋的员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展。 第三条利润中心制度的推行。各部（中心）均须制订必须完成的年度盈利目标,从而最大限度地发挥各级人员个人的能力,同时注重整体管理,这样就能发挥以公司为主体的团队精神。 第四条凡本公司所属单位人员,均依本准则制订的各项业务执行标准。 第二章组织原则 第五条本公司所属单位依产品类别分成若干部,以部为单独盈利的利润中心,依据董事会的决策,总经理的指示及董事会分配的盈利目标,经营该中心所属资材,执行盈利活动。 第六条各部设经理,负责该部投资的经营及业务的经营。 第七条部以下视业务需要设科,执行各项业务活动。 第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部,支援各利润中心的经营。 （1）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 （2）稽核室专门分析各部的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核。 （3）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 （4）电脑室掌管统计分析各部有关的经营统计资料。
（5）总务部统筹管理与规划全公司共同性的工作。 （6）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外,并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。 （7）财务部除掌管公司现金、证券等统收统支外,并协助各部的财务调度。 第三章管理方式 第九条总经理向董事长负责,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。 第十条各部（中心）经理向总经理负责,指挥各利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。 第十一条以部（中心）为盈利单位,以其资产负债计算其损益。 第十二条利润中心相互间物质的收缴、人力的支援,均视为内部交易,若某中心的索价高于外购价格时,其他中心可以请求某中心以外购价格让渡或自行外购。 第十三条各部（中心）为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下。 （1）各部当月利息,以上月份流动资金账面余额的1%计算（依银行利息变动）。 （2）各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息。 （3）配合各部内营业计划实施,向银行专项贷款（限进口机器及外销贷款）,依原贷款利息拨该中心使用。 第十四条各部（中心）的现金票据、存款、有价证券等均由财务部保管,内部交易用“内部往来”凭证。 第十五条会计部每月十五日前列报各部（中心）前月的资产负债及损益计算,供各部（中心）经理及总（副）经理经营参考,同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。 第十六条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多少的比例,按月定额分摊。 第十七条各部除营业活动外,一切对外的承诺、签约及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。 第四章资产划分 第十八条各部（中心）成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。 （1）总公司的现金由各中心申请贷为周转金,账面划拨后,现金由财务部统一保管。 （2）设备依各部（中心）实际所需,划分给各部。 （3）材料、半成品、成品依实存量拨归各部（中心）。 （4）土地除各部占用及必需的空地处,划归财务部。以后各部使用时,计收租金或重新划归该部。
(企业利润管理)利润中心
（企业利润管理）利 润中心
責任中心的種類 根據下放給管理人員的決策責任的性質和層次，責任中心 (Responsibilitycenters)可分爲四個層次。它們是成本中心(Costcenters)、收入中心(Revenuecenters)、利潤中心(Profitcenters)和投資中心 (Investmentcenters)。 1.成本中心及其職責 成本中心是成本發生單位，壹般沒有收入，或僅有無規律的少量收入，其責任人能够對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。成本中心又能够分成兩種：標準成本中心和費用中心。標準成本中心必須是產品穩定而明確，並且熟悉單位產品所需投入的責任中心。通常，標準成本中心的典型代表是製造業工廠、車間、工段、班組等。費用中心，適用於那些產出物不能用財務指標來衡量或者投入和產出之間沒有密切關係的單位。這些單位包括壹般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等；研究開發部門，如設備改造、新產品研製等；以及某些銷售部門，如廣告、宣傳、倉儲等。 從壹個成本中心來见，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，然而，這種劃分並不是絕對的，還要結合有關情況按成本的習性作具體分析。 再從成本的發生同各個成本中心的關係见，由各個成本中心直接發生的成本，大多屬於直接成本，其可控因素居多；由其他部門分配來的成本，大多屬於間接成本，其可控因素居少。 對於每項需要加以控制的費用，各責任中心均必須確定主要責任人。儘管每壹個責任人均有其明確的責任範圍，但並不是對責任範圍內所發生的費用均要負責，有的應負主要責任，有的只負次要責任，各級責任人只能控制各自責任範圍內的可控費用。而于企業中，總會有些費用項目(如固定資產折舊費)難以確定責任歸屬，對這些費用項目不宜硬性歸屬到某個部門，可由企業財務部門直接控制。 2.收入中心及其職責(略)