降本增效实施方案

深入开展降本增效活动的实施方案

为了深入开展降本增效的活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案：

一、活动的指导思想

降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。

二、活动的内容

降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即：

1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造高附加值的目标。

2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。

3、在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。

4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。

三、活动的时间

2010年5月6日-2010年7月25日

四、活动的实施计划

1、活动组织机构

①成立降本增工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。

组长：陆青

成员：施华、夏智勇、茆春刚、邹扣兰、陈亮、杨爱军、张祝筠、黄从芳、谷加勇。

②成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。

组长：刘红

成员：肖梅、高林、孙伟、戚永忠。

2、活动宣传

时间一周。通过广播、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。

3、查找瓶颈，有效整改

首先利用两周时间，针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施和明确整改目标。

4、持续改进过程

对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，使用“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，提出可行方案，探索解决办法。