第十节 大学生创业的基本认知

第一讲大学生创业的基本认知

1. 创业不是简单的做自己的老板

现在就业压力大，加之现今媒体对大学生创业热炒，很多学生都跃跃欲试。但我们冷静分析：你想干什么？你适合干什么？你有哪些资源？或许你的创业想法源于一个创意，朋友的一个建议或倡议，有一笔资金，甚至是一时的冲动……大学生朋友在创业之前或准备创业时，一定要清楚一个道理：创业不是简单的做自己的老板！因为创业是一项系统工程，当老板你需要考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、团队、财务、退出机制等等一系列的事情。

第一个扛起创业大旗的人，一般来讲最大的优势是协调能力强，富于激情，而往往相对来说其弱点是专业能力不足。所以，创业需要一个互补型很强的团队，要有基本的开办企业或项目的架构。创业者，不但要做自己的老板，而且要做他人的老板；自己能力强，能干还不行，还需要带领团队来一起完成。

另外，目前国家出台了许多有利于大学生创业的政策，对大学生创业者而言，较之前几年在创业环境方面有了很大改善。但整体上来看，国家对中小企业有些排斥，目前的土壤是不利于中小企业的成功成长的。创业成功往往需要付出很大的代价。

对于创业人来讲，至少需要具备几个条件：一是强健的身体；二是心胸够宽广，适应不同的规则；三是定位要清楚。“天将降大任于斯人，必先劳其筋骨，饿其体腹”，创业者强健的身体是创业的本钱。创业过程需要创业者殚精竭虑，奋斗不止，才有可能成功。在创业前，身体的储备是必要的。创业过程是一个适应市场与环境，又获得竞争优势的过程。该过程所涉及的一切对象，一切事情都需要谈判与磨合，对不同的规则要有足够的承受力与适应力。在波折的创业过程里，需要创业者具备足够的心胸来面对与容忍。对于创业者而言，创业前一定要定位准确。定位分两个层面，一是对自我的定位与认知要准确；二是所做项目要市场定位清晰，做好市场细分与定位。

创业是一项系统复杂的市场活动，需要很多条件与准备，创业不是简单的做自己的老板！

2. 创业是超越自己的人格，建立组织的人格

任何组织都是由人和人的行为构成的，对于创业也不例外。作为创业组织中的人，创业者必须使自己的行为符合整体创业的需要，表现为组织人格。同时，作为有血有肉有思想有个性的完整的创业人，也必然表现为个人人格。任何组织的人都具有双重人格，即组织人格和个人人格。组织人格是由组织的性质、目的、结构、准则和价值观等决定的，是由组织的权力运行方式和组织环境塑造而成的，是符合组织管理的需要和组织发展的需要的。个人人格是个人的需要、动机、个性、能力、道德观和价值观的凝聚，是符合个人的需要和发展的。组织人格是模式化的，非个性化的，非感情化的人格。个人人格则是多姿多彩的个性化的感情化的人格。组织人格更强调理性，个人人格更强调个性。个人的存在，组织的发展，形成不同的人格。

创业的过程，实际上是创造建立组织人格的过程。由于个人人格与组织人格的矛盾特性，从而使创业陷入两难选择：组织的人格与个人的人格的冲突。创业成功必须克服个人人格与组织人格的不一致，需要创业者超越个人人格，带领建立组织的人格。面对两种人格的冲突，大部分人强调：我能做什么，而很少有人强调组织的人格，导致很多创业团队的价值离散，甚至分道扬镳，从而败于自我。成功创业者，需要改变自我，同时还需改变团队个体的人格，使团队个体人格都贴合组织人格，不管是主动还是被动。

3. 创业过程本身是充满冒险的过程

很多创业是在没有机会的情况下成功的，而不是有了好的创业机会。我国第一批创业人员，是上个世纪80年代的劳改释放人员。这些人员是就业的弱势群体，没有工作机会，只好去创业。调查表明：30%的大学生都有自己的创业愿望，但付诸行动的只有1%。

创业是一个风险极高的活动。据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。但可喜的是：现在大学生创业已经非常务实和理性。据智联招聘的调查显示：65%的大学生认为应先在大公司积累经验，30岁以后考虑创业；21%的人认为大学毕业后1-2年就要创业；9%的人认为创业风险太大，还是要慎重；还有4%的人没想清楚，只有1%的人无论如何，

不考虑去创业。创业有风险，入市须慎重。我们赞成对于一般的学生而言，一般情况下不要选择创业。最好先就业历练积累，时机成熟再去创业，减低创业失败风险。毕竟，所有的选择都没有的时候，还会有创业的选择。

对于决定创业的人，我们提供的一个建议是：创业初期要专注。无论是创业成功（盛大陈天桥，百度李彦宏……）的案例，还是无数创业失败的教训，都证明“专注”很重要。道理也很简单，当人有很多机会的时候，一般的人很难坚守自己创业的初衷，会抓住很多看着是机会但不是机会的机会而不放，从而陷入关注很多目标而不能专注一个目标的失败怪圈。很多人成于没有机会，败于有机会。在创业准备时，要善于选择别人不认为是机会的机会。

4. 创业是针对市场上存在的某种需要

创业的过程，实质是满足特定人群的特殊需求，也即特定市场的特定需求。这是创业机会或者创业项目选择的前提和基础，否则就是空想与妄想。创业机会如何挖掘？现给出几种方法：

一、经由分析特殊事件，来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购臵一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。

二、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。

三、经由分析作业程序，来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。

四、经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。例如，大陆的一胎化、单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展等，必然提供许多新的市场机会。

五、经由价值观与认知的变化，来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等新兴行业。

六、经由新知识的产生，来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期在生物科技与医疗服务等领域，必然带来极多的新事业机会。

不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。

（引自《市场信息报》/new/info/viewsc.asp?newsid=13706）

评估创业项目或创业机会是否适合或值得投入，是需要科学与理性论证的。以下是针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业者提供评估是否投入创业开发的决策参考。

市场评估准则：

（1）市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

（2）市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

（3）市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么，即使市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

（4）市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估