工程施工月报模版

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凯里经济开发区保障性住房白午集中安置房(开元新居一号)四期二区1、2、3、5、6栋

工程进度计划

编制:杨宁

审核:蔡绍国

编制单位:开元新居一号第二项目部

编制日期:2014年8月25日

根据施工合同约定,总工期为360日历天(2014 年4月30日至2015 年4月20日);施工总工期控制在350日历天内。

一、施工部署

本工程基础施工采取平行流水,主体工程采取竖向自下而上、平面工序交叉从东向西施工。室外装修工程分阶段进行;当主体工程完成八层后,进行主体工程中间验收,室内装修开始插入施工;水电工程在基础、主体施工中主要进行预埋件安装;管线及设备安装同装修工程交叉进行。

二.施工段的划分

柱、桩基施工划分为两个施工段;主体平面按伸缩缝划分为二个施工段,竖向按层划分。

1、进度控制目标:施工总工期控制350 天(2014 年4月30日至2015年4月20日):

2、基础工期90天(2014年4月30日至2014年7月30日)2014年7月30日完成基础±0.000 以下结构施工(包括地下室转换层);

3、主体工期120天(2014年8月1日到2014年12月1日);其中一至四层为30天;(2014 年8月1日到2014年9月1日),五至十六层为90天,至八层墙体砌筑,至十层内装交叉进行。

4、装饰装修为90天(2014 年12月2日到2015 年3月2日);其中:内装修为60天,外装修为30天。

5、屋面保温防水交叉于装饰装修修工程中进行;

6、水电及消防设备安装40天(2015 年2月20日到2015 年4月1日),

7、室外工程20天(2015 年3月15日到2015 年4月5日);

8、清扫及验收准备为15天; 2015年4 月20日竣工验收。

三、完成情况

四、人力劳力配备情况

五、材料计划配备情况

六、设备计划配备情况

七、安全文明施工

(一)、施工现场

1、混凝土浇筑中的安全、质量管理;

2、在施工现场设置危险源告知牌,并按照规范要求设置警示标牌及安全标语;

3、加强新进场工人的三级安全教育;

4、临电搭设符合规范要求。

(二)、生活区、加工区

按照安全文明施工要求,各类设施基本完成;加强生活区的管理。

八、工作重点

1、主体工程土建施工。

2、填充墙施工。

九、待协调事项/需协助事项

1、请建设单位给我项目部交底明确施工单位,施工完成即交房验收时间,(书面交底)。

2、施工图纸严重滞后,已影响我们施工时间,到目前为此没有正规施工图纸,请建设单位协调。

3、工程项目合同没有,工程进度支付情况没有明确,请业主及时办理。

开元新居第二项目部

2014年8月25日

凯里经济开发区保障性住房白午集中安置房(开元新居一号)四期二区1、2、3、5、6栋

质量、进度、安全

保证措施

编制:杨宁

审核:蔡绍国

编制单位:开元新居一号第二项目部

编制日期:2014年8月25日

第一质量保证措施

一、孔桩基础工程

1、防止垂直偏差过大:由于开挖过程未按要求每节核验垂直度,致使挖完以后垂直超偏。每挖完一节,必须根据桩孔口上的轴线吊直、修边,使孔壁圆弧保持上下顺直。由工程技术人员跟班作业,严格施工程序及施工质量管理,解决工程中出现的各种技术问题。

2、防止孔壁坍塌:因桩位土质不好,或者地下水泽出面使孔壁坍塌。开挖前应掌握现场土质情况,错开桩位开挖,缩短每节高度,随时观察土体松动情况,必要时可以坍孔处用砌砖、钢板桩、木板桩封堵;操作进程要紧凑,不留间隔空隙,避免坍孔。

3、成孔、修边后有较多虚土、碎砖,未认真清除,易够成质量隐患,在放钢筋笼前后匀应认真检查孔底,清除虚土杂物。必要时用水泥砂浆或混凝土封底。

4、浇筑桩身砼时,严格执行配合比。使用的材料必须符合设计和规范要求,机械搅

拌。孔较深时,浇灌砼时,须用串筒进行。连续浇灌,分层振捣。每个作业班组,留足砼的试块。

5、桩身混凝土质量差:有缩颈、空洞、夹土等现象。在浇筑混凝土前一定要做好操

作技术交底,坚持分层浇筑、分层振捣、连续作业。必要时用铁管、钢筋钎人工辅助插捣,以补充机械振捣的不足。

6、钢筋笼扭曲变形:钢筋笼加工制作时点焊不牢,未采取支撑加强钢筋,运输、吊放时

产生变形、扭曲。钢筋笼应在专用平台上加工,主筋与箍筋点焊牢固,支撑加固措施要可靠,吊运要竖直,使其平稳地放入桩孔中,保持骨架完好。

人工成孔灌注桩允许偏差

二、模板

1. 质量控制措施

a.进行技术交底:交图纸、交方法、交规程、交标准。

b.每次支模前,应对模板材料验收,不符合要求的应更换或修复,不能滥竽充数。

c.班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查,发现问题及时纠正。

d.完工后,质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收,合格后再转入下道工序。

2、质量控制要点

a. 构件中心线、标高。

b. 模板的安装质量,包括刚度、强度和稳定性。

c. 模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。

三、钢筋工程

质量控制措施:

a. 检查出厂质量证明书及进场复检报告,证明进场材质合格。

b. 加强对施工人员的技术交底,使其执行施工规范要求和设计要求。

c. 严格按照图纸和配料单下料和施工。

d. 楼板钢筋施工前,应预先弹线并检查基层的上道工序质量,加强工序的自检和交接检查。

e. 对使用的机具应经常检测和调整。

f . 焊接人员必须持证上岗,正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验,同时检查焊条、焊剂的质量,焊剂必须烘干。

g. 焊接钢筋端头不整齐的要切除,焊后夹具不宜过早放松。根据钢筋直径选择合理的焊接电流和通电时间。

h. 每批钢筋焊完后,按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量,合格后,才能进行绑扎。

钢筋工程质量控制的要点

a. 钢筋的品种和质量。

b. 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。

c. 钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。

d. 焊接质量。

e. 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。

f. 钢筋保护层厚度及绑扎质量。

g. 严禁踩踏和污染成品,浇砼时设专人看护和修整钢筋。

四、混凝土工程

1. 混凝土质量控制措施

a. 检查原材料出厂合格证及试验报告,必须保证各项材料指标的稳定性。

b. 搅拌时应严格控制配合比,原材料计量和坍落度。

c. 浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度,注意固定垫块,垫块位置必须合理,分布均匀。

d. 下料一次不得过多,自由倾落高度一般不得超过2m,应分层捣固,掌握每点的振捣时间。

e. 预留洞处应在两侧同时下料,采用正确的振捣方法,严防漏振。

f. 为防止钢筋移位,振捣时严禁振捣棒撞击钢筋,操作不得踩踏钢筋,以免模板变形或预埋件脱落。

g. 混凝土浇筑后12小时内覆盖浇水养护,在混凝土强度达1.2MPa后方可在已浇筑的结构上走动。

h. 大体积混凝土浇筑时应根据工程特点采用分段分层浇筑方法,控制浇筑厚度,超过2m 应加串筒,溜管等,结合层浇筑要细致振捣,特殊情况时预留后浇施工缝。

2、混凝土工程质量控制的要点

a. 包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。

b. 搅拌时应重点控制配合比,原材料计量,坍落度。

c. 浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。

五、砌体工程的质量控制

1.墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。

2.墙体采用的砖砌筑前要提前1—2天浇水湿润。

3.基层表面如有局部不平,高差超过30mm处应用C15以上的细石砼找平后才可砌筑。

4.严格按图纸要求设置构造柱。

5.墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2Ф

6.5墙体拉结筋。拉结筋分别锚入砌体砂浆中。

6.构造柱浇筑混凝土时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。

7.采取合理的组砌方法,砌体砂浆饱满,墙面平整,灰缝横平竖直,游丁走缝应符合规

定要求,内外墙交接和外墙转角处,尽量避免留直槎,如必须留直搓时,应按规范设置拉筋。

8.根据运到现场的材料,通对试验室取得砂浆配合比,按规定操作拌合,并按规定留置足够的砂浆试块,妥善养护保管,层次位置清楚,按龄期到达先后,送往试验室进行测压,并保存好记录。

9.垂直灰缝宽度不得大于12mm,水平灰缝厚度不得大于12mm,但是均不得小于8mm。卫生

素混凝土坎,防止出现渗漏现象。

间、盥洗间在墙脚处预先浇筑高100mm的C

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第二安全保障措施

一、安全生产组织机构

安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事,为切实做到安全施工,我公司将贯彻项目经理是工程施工,是安全第一责任人的原则,并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。

二、安全保证体系

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处,在工地组建以项目经理挂帅,分管生产的项目副经理和专职安全员为副组长的项目安全领导小组,协调工种与工种之间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制;实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象)。

设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底。

建立安全检查制:公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织两次不定期的安全生产检查,班组每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

建立进场工人安全教育制度,凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。

三、孔桩基础开挖安全保证措施

1、临边处设置1.5m高钢管栏杆,孔边四周1.5m范围内不得堆放土方或其它材料并不得设置机械道路。

2、孔桩施工中设置有效排水措施。模板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕,必须由技术负责按照设计要求检查、验收。模板支撑的拆除必须确保混凝土强度达到设计要求时,经申报批准才能进行。立柱底部须有垫板,按规定设置纵横向支撑。模板上堆料应均匀,施工荷载不能超过规定。模板上运输混凝土应设置走道板。各种模板要堆、放整

齐,大模板应有防倾倒措施。模板要拆除干净,不得留有未拆除的悬空模板。拆除区域要设置警戒线并设专人监护。

3、施工前,应对施工区域内存在的各种障碍物,如建筑物、道路、沟渠、管线、旧基础、树木等,凡影响施工的均应拆除、清理或迁移,并在施工前妥善处理,确保施工安全。

4、施工机械进入施工现场所经过的道路、卸车设备等,应事先做好检查和必要的加宽、加固工作。开工前应做好施工场内机械运行的道路,开辟适当的工作面,以利安全施工。

5、土方开挖前,应会同有关单位对附近已有建筑物或构筑物、道路、管线进行检查和鉴定,对可能受开挖和降水影响的邻近建(构)筑物、管线,应制定相应的安全技术措施,并在整个施工期间,加强监测其沉降和位移、开裂等情况,发现问题应也设计或建设单位协商采取防护措施,并及时处理。

6、相邻孔深浅不等时,一般应按先深后浇的顺序施工,否则应分析后施工的深孔对先施工的浅孔可能产生的危害,并应采取必要的保护措施。

7、孔桩开挖工程应验算边坡或孔桩的稳定性,并注意由于土体内应力场变化和淤泥土的塑性流动而导致周围土体向孔桩开挖方向位移,使孔邻近建筑物等产生相应的位移和下沉。验算时应考虑地面堆载、地表积水和邻近建筑物的影响等不利因素,决定是否需要支护,选择合理的支护形式。在孔桩开挖期间加强监测。

8、夜间施工时,应合理安排施工项目,防止挖方超挖或铺填超厚。施工现场应根据需要安设照明设施,在危险地段应设置红灯警示。

9、挖土方前对周围环境要认真检查,不能在危险岩石或建筑物下面作业。人工开挖时,两人操作间距应保持2~3m,并应自上而下挖掘,严禁采用掏洞的挖掘操作方法。

10、运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。

四、砌筑工程安全措施

1、砖、阶砖和小型砌块等,砌筑前均应在地面上用水淋湿(或浸水)至湿透,不应将砌块运到操作地点时才进行,以免造成场地湿润。

2、雨季施工要做好防雨措施,严防雨水冲走砂浆,造成砌体倒塌。

3、车子运输砖、石、砂浆等材料时应注意稳定,不得猛跑,前后车距离应不小于2m,坡度行车,两车距离应不少于10m。禁止并行或超车。所载材料不许超出车厢之上。

4、吊运砂浆的料斗不能装得过满。吊钩要扣稳,而且要待吊物下降至离楼地面1m以内时,人员才可靠近。扶位说位。人员不得站在建筑物的边缘。吊运物料时,吊臂回转范围内的下面不得有人员行走或停留。

5、严禁用抛掷方法传递砖、石等材料,如用人工传递时,应稳递稳接,上下操作人员站

立位置应错开。

6、不准站在墙上做划线、称角、清扫墙面等工作。上下脚手架应走斜道,严禁踏上窗台出入平桥。

7、砖垛上取砖时,应先取高处后取低处,防止垛倒砸人。砍砖时应面向内打,注意砖碎弹出伤人。

8、砌砖在一层以上或高度超过4m时,若建筑物外边没有架设脚手架平桥,则应支架安全网或护身栏杆。砌砖使用的工具、材料应放在稳妥的地方,工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆等清扫干净,防止掉落伤人。

五、构件安装安全措施

一般安全要求

指挥人员应以色旗、手势、哨子等进行指挥。操作前应使全体人员统一熟悉指挥信号,指挥人员应站在视线良好的位置上,但不得站在无护栏的墙头和吊物易碰触的位置上。

操作人员必须戴安全帽,高处作业应配挂安全带或设安全护栏。工作前严禁饮酒,作业时严禁穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋操作。

建筑物外围必须设置安全网或防护栏杆,操作人员应避开物件吊运路线和物件悬空时的垂直下主,并不得用手抓住运行中的起重绳索和滑车。

凡起重区均应按规定避开输电线路或采取防护措施,并且应划出危险区域和设置警示标志,禁止非有关人员停留和通行。交通要道应设专人警戒。

起重所用的材料、工具应经常检查、保养和加油、发现不正常时,应及时修理或更换。

起重用的钢丝绳应力,应根据使用情况确定安全系数。作风缆用的钢丝绳的抗拉强度不得小于荷载的3.5倍,手动机具不得小于4.5倍,电动机具不得小于5~6倍,用作水平吊重缆索时不得小于10倍。

通过滑轮的钢丝绳不准有接头,起重钢丝绳的接头只许采用编结固接,作风缆时可用卡具接,钢丝绳采用编结固接时,编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍,并不得少于300mm,其编结部分应捆扎细钢丝。

风缆的锚点一般采用角钢或圆木短桩,锚桩按具体情况设置一根或两三根,桩入土深度不少于 1.5m。如遇土质较软或受力较大的风缆则应挖坑埋置地锚,地锚用料和规格尺寸应经过计算,锚坑长度应不小于1.5m,埋入深度也不少于1.5m,但如果拔杆过长,井架过高(超过20m)或风力较大,土质较软时,仍应通过计算加长加深。地坑复土应分层夯实。

垂直方向,不准用开口滑轮,滑轮的挂钩在挂着绳索后,须用8号以上的铅水线绑牢,以防滑脱。起重用的吊钩表面要光洁,不许有毛刺、裂痕、变形等缺陷,同时禁止在吊钩上焊接

和钻孔或超荷使用。

起重工作前应详细检查锚点和一切起重机具的牢靠程度,进行试吊,试吊时选择不利角度进行,观察拔杆的刚度有无发生过大弯曲、倾斜和扭转现象。吊起离地20~30cm时,应稍停而作四周检查,如无发现异常,才继续进行操作。

六、构件的装卸、运输和堆放的安全要求

起运物件,首先分清底面,按规定吊点起吊,两个或两个以上物件的面如互相不能平贴接角者,不许捆成一束起吊。

卸下构件应轻轻放落,垫平垫稳,方可除钩。

构件装车时,不论平放、侧放、竖放,相邻构件是应接触紧密或楔稳,防止由于行车颠荡导致倾侧倒塌。多层堆叠,每层垫枋应在同一直线上,最大偏差不应超过垫枋横截面宽度一半。构件支承点按结构要求以不起反作用为准。构件悬臂,一般不应大于50cm。

构件长度超出车厢长度50cm以上者必须使用超长架,小型零星构件不应乱堆,应叠垛整齐,周围垫稳。

叠堆高度以不压坏最下一层为准,尤其注意较薄构件。巨大或异形构件应采用特制工具载运。

凡运载构件不应高出车厢围拦,而且应用强索绑牢,更不许将构件一端搁置在驾驶室的顶面。

汽车载运构件行走在崎岖不平、拐弯转角或过桥下坡的路段,应放慢行车速度,不得急开急刹。

各种构件应按施工组织设计的规定分区堆放,各区之间应保持一定距离。堆放地点的土质要坚实。不得堆放在松土和坑洼不平的地方,防止下沉或局部下沉,引起倾侧基至构件破裂。

几个工人共同搬运重物时,应由一个人指挥下进行,所有动作必须互相一致,并呼号子,稳步前时,同起同落,不得任意撒手。

七、构件安装的安全要求

安装人员必须配挂安全带,清理鞋底泥土,扎好(衬)衫裤脚,佩上工具袋,小工具和零件应放进袋内,不准抛掷或随意放置。

起吊中的构件,禁止在上面放置不稳固的浮动物。

构件就位而还没有固定前,不准用手搬或脚蹬构件。

不准在浮摆的构件上和沿钢丝绳上行走,必须在构件上行走操作时,应在构件已经放置在支座并稳定之后,而具构件应预先装设简便易装拆的临时护身栏。

各种预制构件安装,必须按施工顺序对号就位,应保持垂直稳起。就位后,立即将构件的拉杆和支撑焊牢或锚固,方可除钩。禁止站在外墙板边沿探身推拉构件。

安装多层结构时,应在建筑物四周,随吊装进度,逐层架设安全网。进行吊装的场地,应划出危险地带,禁止非有关人员来往和停留。

八、安全用电管理措施

①电源从建设单位配电室中引出,接入施工现场总配电箱中,在现场分设主干线、分路供电、分柜控制,在每个施工段里,均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。

②现场电源电缆埋入地下50cm深,线路采用三相五线制,并进行保护接零,所有保护线末端均作重复接地。

③施工现场实行分级配电,动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米,开关箱与所控设备水平距离不超过3米。

④开关箱内设一机一闸,每台用电设备有自己的开关箱。

⑤施工现场的配电箱安装要端正、牢固,楼层的移动电箱要装在固定的支架上,固定配电箱距地面1.8米,移动配电箱距地1.6米。

⑥配电箱内的各种电器,应按规定紧固在安装板上,箱外架空线及箱内线采用绝缘导线,绑扎成束,并固定在板上。

九、现场保卫治安安全措施

1)现场设立一名治安保卫,夜间巡逻,重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。

2)门卫值班室,白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记,凭证件出入,夜间值班护场。

3)本工程的施工人员不得住在施工现场,特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度。

十、施工现场消防安全措施

1)现场建立防火责任制,在组织施工时落实安全用火要求,实施防火措施,明确责任,落实到人。

2)在施工过程中实施安全消防交底制度,形成书面文字。

3)在进行现场平面布置时,施工干道兼作消防通道,宽度不小于3.5m,道路不准堆放材料。

4)在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够灭火工具和设备,对消防器材有专人管理,定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。

5)注意工程施工不同的施工阶段的防火要求,特别是后期装修阶段,对材料、电气焊要加强管理。

十一、施工现场机械设备安全措施

1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。

2)现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

3)机械设备操作人员必须持上岗证。

4)经常注意现场机械设备检查、维修、养护,严禁机械带病作业,超期限作业。

5)尤其注意本工程现场施工提升机的防雷、避雷装置有效齐全。

6)对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立即停止并严肃批评。

7)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

十二、施工现场用电安全措施

①机械所配的电缆线、线号不低于电机规定,临时用电完毕后收线归库。

②各工种交叉施工时,楼层必须是专用电箱,不许蜘蛛网式用电。

③现场用电由专业电工负责架接,线路通过脚手架时,电线加绝缘套管,不许电线于任何金属物体直接接触,接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路,不得随意乱接电线,闸刀装箱加锁,夜间作业照明线路,不使用时必须断电,配电箱中设施漏电保护器。

十三、建筑施工安全措施

1)现场各级管理人员认真贯彻“预防为主,安全第一”的方针,严格遵守各项安全技术措施,对进行施工现场的人员进行安全教育,树立安全第一的思想。

2)各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作,安全文字交底,并实行安全值班制度,做好安全记录,施工现场设专职安全员。

3)进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。

4)对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护,并悬挂警示牌。

5)楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆,立面悬挂安全网。

6)本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。

7)外侧钢管架要搭设方案,对施工人员要用文字交底和专人管维修理。

8)高处作业时严禁抛投物料。

9)各分部、分项工程施工前,必须进行书面的安全技术交底,项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容:

①施工现场的动力、照明线路和配件装置;

②所有机械设备的安全防护设施齐全有效;

③提升机的运行系统、脚手架、通道的安全防护;

④库房、安全卫生、场容整洁。

10)高温季节施工时应该注意:施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防治中暑、中毒,防治疾病。冬季施工时,不许随便生火取暖。

十四、架子工程安全措施

①外架采用钢管、扣件等材料必须符合有关标准要求,外架不容许超载作业,外架拆除前必须进行书面安全技术交底。

②外架底层和施工层,必须满足铺架板和安全网,外侧挂设密目安全网封闭。

③脚手架钢管底必须按规定必须垫上木板,要夯实,三米距离应斜撑,以加强强度,严禁攀登脚手架,以及座垂直吊篮上下,经常检查脚手架避免出现倾斜等情况,如果发现上述情况必须立即纠正。

④所有高空作业人员,必须按规定佩带安全装置,严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员,及时提出批评纠正或经济处罚。

⑤安全管理人员要做到:眼勤、腿勤、嘴勤,要经常深入现场善于发现隐患,对危险情况要积极采取有效安全防护措施,确保人员安全。

⑥遇五级以上大风和雨雪天气时,应停止外架作业,架子搭建不得在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设必须检查验收,并填写验收单。

⑦本工程施工现场狭小,为了确保现场内外来往人员的安全,决定采用封闭式施工。现场周围用砖砌围墙,建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚,工程在进入主体结构时,钢管架四周采用绿色防护网和安全网防护。在保证院内环境卫生的前提下,现场周围,主要通行道路派专人负责打扫卫生。

第三进度保障措施

一、建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每

日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。

二、保证材料及外加工构件的供应

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表,根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

三、土建与安装的配合协调工作

在施工中,双方要相互创造条件,合理穿插作业,同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验,善打硬仗的施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。按施工进度计划网络图,合理安排劳动力及材料供应工作,提高施工效率。根据工程结构特点,分出主次部位,按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业,以确保工程按期完成。

四、实行资金专款专用

我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法,实行“一支笔审批制”,工程资金一

律由项目经理批准后方可动用,确保本工程资金专款专用。

标准的软件开发过程

标准的软件开发过程 软件开发的标准过程包括六个阶段,而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多,在每个阶段需要编写哪些文件,以及这些文件的主要内容见下: 1.可行性与计划研究阶段 可行性研究报告:在可行性研究与计划阶段内,要确定该软件的开发目标和总的要求,要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划,并完成应编制的文件。 项目开发计划:编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段 软件需求说明书:软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解,使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。 数据要求说明书:数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。 初步的用户手册:用户手册的编制是要使用非专门术语的语言,充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户(或潜在用户)通过本手册能够了解该软件的用途,并且能够确定在什么情况下,如何使用它。 3.设计阶段 概要设计说明书:概要设计说明书又可称系统设计说明书,这里所说的系统是指程序系统。 编制的目的是说明对程序系统的设计考虑,包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。

详细设计说明书:详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,有关内容合并入概要设计说明书。 数据库设计说明书:数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。 测试计划初稿:这里所说的测试,主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划,包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。4.实现阶段 模块开发卷宗(开始编写):模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的,每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份,应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。 编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果,以便于对整个模块开发工作的管理和复审,并为将来的维护提供非常有用的技术信息。 用户手册完工 操作手册:操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识,包括操作方法的细节。 测试计划终稿: 5.测试阶段 模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 测试分析报告:测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。 项目开发总结报告:项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验,说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

HSE周报月报模板

HSE周报 20 年第期总第期 编制 审核 批准 单位: 编码:××××(单位名称)-SDZB -VHGC-121127(日期)-(流水号)

周HSE统计表

(规范性附录) HSE月报 广西XX核电厂XXX公司XX月份安全月报 (此处可加单位标志) 审批:审批时间:审核:审核时间:编制:编制时间:

安全月报共含9个部分,每月25日前,各供方按本规定格式要求,将各类报表装订成册,经单位相关领导审核批准后报筹备处安全和工程管理组。 一、安全月报含以下内容: 1、XX月份HSE管理情况统计表; 2、XX月份人员统计表; 3、XX月份安全培训考试情况统计表; 4、XX月份施工机械使用情况统计表; 5、XX月份安全设施、安全工器具、安全装备定期检验情况统计表; 6、XX月份危险源辨识及控制措施; 7、XX月份重大危险源及控制措施表; 8、XX月份环境因素辨识及控制措施表; 9、XX月份重要环境因素及控制措施表。 二、填报说明 1、报表三填写当月培训教育情况; 2、报表四至报表九监理单位可不用填报; 3、所有报表标题一律为黑体小二加粗,填写内容一律用宋体小四填写,页数不够可增页填写; 4、月报审核及批准要求:有监理的施工标段由本单位项目经理审核,监理公司批准;无监理的施工标段由本单位主管生产副经理审核,项目经理批准; 5、各单位不得擅自修改报表内容和格式; 6、本报表最终解释权由筹备处安全和工程管理组负责解释。

广西XX核电厂XXX公司XX月份HSE管理情况统计表

报表二 广西XXX核电厂XXX公司 XX月份人员统计表 6 / 14

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一: 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人: 报告日: 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 (注:活动安排,是指个人参加的集体性活动,如会议、培训、外出等各类活动) 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景,而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二: 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门: 项目名称: 报告人: 报告日: 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比: 项目开发进度(如按计划进行,提前X 周,滞后X 周): *已经实际投入了的人力数(人员): 意见和要求: NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注:* 为必填项目栏,由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门:项目名称:报告人:报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策): NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注:适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门: 报告人: 岗位: 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注(需求) 注:适用于除研发人员以外的所有员工

安全月报(范本6篇)汇总版

《安全月报》 安全月报(一): 一、本月安全总体状况 本月安全生产状况较上月上有所改善,施工通道及区间车站的安全警示标志标牌已全部设置完成施;玉南区间施工通道累计掘进78M新增压入式通风设备两台保证洞内空气流通;玉 带山车站围护桩完成92根基坑下挖约2.5M目前基坑整齐状况稳定;沙玉区间施工通道累计 掘进21M,临建设置完成越75%。 为确保国庆节期间的安全生产,环线轨道在当地公安部门的要求下暂时停止了隧道钻爆作业。节日期间项目值班领导小组坚守在生产的第一线上,组织各部门开展节日安全隐患排查,在保证安全的前提下促进生产。 本月和下月的主要安全重点和难点有,沙玉区间施工通道掘进已进入加宽段施工难度有所增加,且掘进时要下穿公路,务必按按若爆破、短进尺、强支护、快封闭的原则进行施工,同时加强对隧道沉降和周边收敛的监控量测及时控制好隧道的开挖安全;沙玉区间施工通道为上下台阶开挖,由于施工通道较为狭窄工作面难以全部开展,推荐暂时放缓掘进进度保证洞门口及洞身开挖的安全;玉带山车站马道明槽开挖段上方有一档10万千伏高压线,由于安全距离 不足无法施作围护桩,马道明槽防护改用承载式墙支护,明槽右侧边坡离公路约3M左右,受 路面车辆动载影响边坡较易失稳滑塌。 二、事故状况 本月无安全生产事故。 三、安全工作具体状况 1、定期开展安全生产检查和月度安全生产检查,针对隧道施工车站基坑临时用电特种设 备临建消防等进行安全督查,监督施工队对存在的安全隐患进行整改。 2、对沙玉区间钢筋加工厂新进场工人开展三级安全教育考核,考核合格率达%;对新进 场工人进行三级安全技术交底。 3、预备好冬季施工安全生产教育材料,下月开展季节性安全生产教育培训,进一步完善 重大危险源的动态调查和更新。 4、召开安全生产会议,及时研究部署本月安全生产工作,决议透过务必加快沙玉区件临 建设施的建设。由技术部门和安全部门联合对临建设施进行自查,检查合格后报业主单位验收。 5、增设钢筋加工场设备安全操作规程和钢筋制作大样图,新增隧道施工安全警示标志和 洞内三限标志牌,监督施工队设置开挖台车警示灯带和放光标志的设置;规范现场材料及半成品的堆放;纠正沙玉区间玉带山车站的临时用电问题,监督施工队按规范用电;检查炸药临时存放点的安全防护设置报请当地公安部门审查验收。 隐患描述:沙玉区间施工通道下台阶开挖后未及时支护;玉带山车站马道未分层分段开挖

开发进度月报(DPMR)

开发进度月报(DPMR) 说明: 开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况,以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。一般地,开发进度月报是以项目组为单位每月编写的,如果被开发的软件系统规模比较大,整个工程项目被划分给若干个分项目组承担,开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。

目录 开发进度月报(DPMR) (1) 1引言 (3) 1.1标识 (3) 1.2系统概述 (3) 1.3文档概述 (3) 2引用文件 (3) 3工程进度与状态 (3) 3.1进度 (3) 3.2状态 (4) 4资源耗用与状态 (4) 4.1资源耗用 (4) 4.1.1工时 (4) 4.1.2机时 (4) 5经费支出与状态 (4) 5.1经费支出 (4) 5.1.1支持性费用 (4) 5.1.2设备购置费 (5) 5.2状态 (5) 6下个月的工作计划 (5) 7建议 (5) 8注解 (5) 附录 (5)

1引言 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识,(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构;标识当前和计划的运行现场;并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概述本文档的用途与内容,并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 应说明: a.开发中的软件系统的名称和标识符; b.分项目名称和标识符; c.分项目负责人签名; d.本期月报编写人签名; e.本期月报的编号及所报告的年月。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3工程进度与状态 3.1进度 列出本月内进行的各项主要活动,并且说明本月内遇到的重要事件,这是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个,例如需求分析阶段)的开始或结束,要说明阶段的名称及开始(或结束)的日期。

2021新版高速公路施工单位安全月报制度

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021新版高速公路施工单位安全 月报制度

2021新版高速公路施工单位安全月报制度导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为规范**高速公路安全生产管理工作,及时掌握安全生产工作动态,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理方针,突出施工单位安全主体责任,特制订《**高速公路施工单位安全月报制度》。 第二条安全月报是各施工单位月度安全生产情况、安全管理工作情况、安全工作计划、安全重大事件、安全工作亮点、安全技术经验等方面的总结和综合反映。各单位应高度重视,必须由专人负责收集、整理、汇总、填报和报送工作。 第三条**高速公路施工单位安全月报应于每月的22日中午前以电子文件的形式报送到所属总监办安全监理工程师处,经总监办审核确认后,由安全监理工程师报送至**公司安全部。 第四条**高速公路施工单位于每月的23日中午前将经总监办审核确认的安全月报(纸质版)分别报送**公司安全部和总监办。 安全月报(纸质版)一式三份,其中:一份存档,两份报送,均

开发进度报告

<项目名称> 开发进度报告 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 修改情况记录:

目录 1 工程进度与状态 (1) 1.1 进度 (1) 1.2 状态 (2) 2 资源耗用与状态 (2) 2.1 资源耗用 (2) 2.1.1 工时 (2) 2.2 状态 (3) 3 经费支出与状态 (3) 3.1 经费支出o元 (3) 3.1.1 支持性费用 (3) 3.1.2 设备购置费 (3) 3.2 状态 (3) 4 建议 (4)

1 工程进度与状态 1.1 进度 小组共召开了五次会议 5月10日 第一次会议根据组员知识水平确定了软件开发题目:创业网站My-eCompany,并根据题目要求组员对开发所需知识进行学习,并到网上去查相关资料。 5月13日 第二次会议综合各组员进展,初步确定该网站的目标以及可能浏览该网站的人员,对网站的功能做了初步分析,纠正了第一次会议对网站制作目的的误解,并要求小组每个成员回去个人查阅相关资料,一人写一份需求分析,以便下次会议汇总。 5月19日 第三次会议将每个人的需求分析做汇总,小组成员一起讨论需求分析中哪些该要,哪些不该要,对分析报告进行了完善,并整理成了电子文档形式,以便进行下一步工作。 5月24日 根据需求分析分成几大模块,明确个人分工:李雪雁负责会员管理和新闻发布,王磊负责公司业务,席传伟负责业务咨询,高雪负责公司简介和公司成果,张娜娜负责客户留言和联系方式,谭智负责整体设

计和页面布局。要求个人回去对本模块进行详细研究。 5月31日 对个人研究结果进行汇总,整理成书面形式,大家讨论完成可行性报告的编写,个人分别画流程图和结构图 6月5日 将个人所写需求分析,流程图等整理汇总成文档形式,小组成员参与讨论细节不明确的地方。 6月7日 将个人所作模块与他人冲突矛盾的地方大家商议解决掉,设计了基本的网页界面以及母版页,统一基本的制作网页规范。 。 1.2 状态 实际工作进度与计划相比,按期完成 2 资源耗用与状态 2.1 资源耗用 耗用的工时一个半月与机时4天机时。 2.1.1 工时 分为三类: a.管理用工时:20天 b.服务工时:10天 c.开发用工时:30天。

工程月报模板

工程名称******工程项目编号 表名工程概况表格号01 一、工程概况: 二、各参建单位一览表 建设单位XXXX有限公司 勘察单位XXXX设计院 设计单位XXXX设计院有限公司 监理单位XXXXX 施工单位 填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称项目编号 表名本月工程形象进度表格号02 本月工程概述(10年12月26日~11年01月25日)-目前形象进度: 恒基:23#楼:墙体砌筑完成,外墙保温粘贴完成;30#楼:墙体砌筑完成,外墙保温板安装完成,外墙粉刷完成20%;31#楼:墙 体砌筑完成,外墙保温板粘贴完成,外墙粉刷完成20%; 宏坤:24#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完成三层,外墙保温板粘贴完成;26#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完成三层,外墙保温 板粘贴完成; 国安:25#楼、27#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完成至十四层,外墙粉刷完成50%,外墙保温板粘贴完成;28#楼:墙体砌筑完成,内粉完成至十四层, 外粉完成50%,外保温板粘贴完成;29#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完 成至十四层,外墙粉刷完成50%,外墙保温板粘贴完成; 润华: 21#楼:墙体砌筑完成,外墙保温板粘贴完成;22#楼:墙体砌筑完成,外墙保温板粘贴完成; 填表人填表日期年月日 复核人复核日期年月日

工程名称郑东新世界工程项目编号 表名本月进度分析表格号03 计划进度: 恒基:23#楼:墙体砌筑完成,主体验收完成;30#、31#楼:墙体砌筑完成,主体验收完成,保温板粘贴完成,水电线管预埋完成; 宏坤:24#楼、26#楼:墙体砌筑完成,主体验收完成,外保温板粘贴完成,水电线管预埋完成; 国安:25#楼、27#楼、28#楼、29#楼:主体验收完成,线管预埋安装完成; 润华:21#楼:墙体砌筑完成,预埋线管安装完成;22#楼:墙体砌筑完成,预埋线管安装完成; 实际进度:具体见前页。 偏离原因: 1)管理人员组织安排不力;2)大风、低温天气影响;措施: 1)施工方管理人员加强管理,增强工期意识; 填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

高速公路施工单位安全月报制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 高速公路施工单位安全月报制度简易版

高速公路施工单位安全月报制度简 易版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 第一条为规范**高速公路安全生产管理工 作,及时掌握安全生产工作动态,贯彻“安全 第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理 方针,突出施工单位安全主体责任,特制订 《**高速公路施工单位安全月报制度》。 第二条安全月报是各施工单位月度安全生 产情况、安全管理工作情况、安全工作计划、 安全重大事件、安全工作亮点、安全技术经验 等方面的总结和综合反映。各单位应高度重 视,必须由专人负责收集、整理、汇总、填报 和报送工作。

第三条 **高速公路施工单位安全月报应于每月的22日中午前以电子文件的形式报送到所属总监办安全监理工程师处,经总监办审核确认后,由安全监理工程师报送至**公司安全部。 第四条 **高速公路施工单位于每月的23日中午前将经总监办审核确认的安全月报(纸质版)分别报送**公司安全部和总监办。 安全月报(纸质版)一式三份,其中:一份存档,两份报送,均需加盖公章。 第五条 **高速公路施工单位安全月报主要内容详见后附件。 第六条本办法自发布之日起执行,由**公司安全部负责解释。 该位置可填写公司名或者个人品牌名 Company name or personal brand name can be filled in this position

周报月报管理初稿

周报月报管理(初稿) 1.目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,条理清晰,定位明确,提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围 杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部,每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达指令,对所管辖的部门计划进行整合,列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理,于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等(或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解)。 3.5各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月工作计划作出工作总结,正在进的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划,明确工作过实施的责任人,负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核,-1分/份。未提交,-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整,(重要工作未列入,总经理提出工作均属重

点工作),-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬,月度绩效考核,+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作,如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成,根据情况对于协助部门予以相应的考核,对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作(也非需配合的工作),根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励,月度绩效考核,+5~10分/项。

项目实施基本流程(正式)

项目实施基本流程 说明 根据公司多年项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施的组织方式分为职能式和独立式,公司采用职能式组织实施,各部门按职能协调配合实施项目;实施过程中每个阶段有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点: ?《需求规格说明书》的编制 ?系统设计与开发 ?里程碑设计,向用户呈现项目实施过程 里程碑:项目实施过程中要设计若干节点,将项目实施的进展呈现给用户,让用户了解、检验实施工作。 第一阶段、项目衔接 项目中标后,根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作,汇集有关项目资料,了解项目前期情况,重点应汇集、 熟悉的资料有:

1、招标文件 2、投标文件 3、项目合同 4、前期给用户演示的产品材料 5、用户提供的其他材料 以上资料方案部提供 公司任命项目经理(与投标文件中一致),项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》, 《项目实施计划》,具体包括以下内容: (1)项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); (2)项目实施中如何进行项目管理,项目的质量如何控制; (3)项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; (4)阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 第二阶段、项目启动 1、启动会议 项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议,最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT 一定会前仔细检查,会程需落实的内容一定要会前仔细研讨,检查、核对需要用户签署的文件。

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报(200___年___月) 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注:项目启动时间:土地合同签定后付地价款累计超过500万,合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划:填写的为05年的初始计划,必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积:包括不计容积率的建筑面积 单位名称(设计公司/总包单位/销售代理):设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段:该公司在本项目中工作的内容和范围;设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图:要求总平面的分期分区明确,与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分(万)米平米(万(万平米)平米)(万平米))(万平x 期 y期 z期 为本月内完成施工图的建筑面积;注:完成施工图为本月内主体开工的建筑面积;开工面积 为本月内取得预售证的建筑面积;新上市存量 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积;竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格,表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数(大定面积)(大定金额)(同财务口径) X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期(2011年11月) 编制:XXX 2011年11月03日审批:XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1:上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2:下周施工计划图............................... XX 附件3:工程形象进度照片............................. XX

软件开发进度月报(范文)

开发进度月报(GB8567——88) l标题 开发中的软件系统的名称和标识符 分项目名称和标识符 分项目负责人签名 本期月报编写人签名 本期月报的编号及所报告的年月 2工程进度与状态 2.1进度 列出本月内进行的各项主要活动,并且说明本月内遇到的重要事件,这里所说的重要事件是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个,例如需求分析阶段)的开始或结束,要说明阶段名称及开始(或结束)的日期。 2.2状态 说明本月的实际工作进度与计划相比,是提前了、按期完成了、或是推迟了?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 3资额耗用与状态 3.1资额耗用 主要说明本月份内耗用的工时与机时。 3.1.1工时 分为三类: a.管理用工时包括在项目管理(制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等)方面耗用的工时; b.服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时;

c.开发用工时要分各个开发阶段填写。 3.1.2机时 说明本月内耗用的机时,以小时为单位,说明计算机系统的型号。 3.2状态 说明本月内实际耗用的资源与计划相比,是超出了、相一致、还是不到计划数?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 4经费支出与状态 4.1经费支出 4.1.1支持性费用 列出本月内支出的支持性费用,一般可按如下七类列出,并给出本月支持费用的总和: a.房租或房屋折旧费; b.社工资、奖金、补贴; c.培训费包括给教师的酬金及教室租金; d.资料费包括复印及购买参考资料的费用; e.会议费召集有关业务会议的费用; f.旅差费; g.其他费用。 4.1.2设备购置费 列出本月内支出的设备购置费,一般可分如下三类: a.购买软件的名称与金额; b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额; c.已有硬设备的折旧费。 4.2状态 说明本月内实际支出的经费与计划相比较,是超过了。相符合、还是不到计划数?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。

项目月报模版格式

. . . ×××工程 项目月报告(年.月)

. . . 目录 一、项目概况及进展状态综述 二、进度控制 1、设计进度 2、采购进度 3、施工进度 三、质量控制 四、费用控制 五合同管理 六、 HSE控制 七、生产准备情况 八、重大事项通报 九、需要协调和解决的问题 十、附件及现场照片 附件1. 项目总进度曲线 附件2. 项目设计进度曲线 附件3. 项目采购进度曲线 附件4. 项目施工进度曲线 附件5. 主装置照片

. . . 一、项目概况及进展状态综述(综合部负责) 简单叙述项目概况和装置单元组成,主要单元形象进度 (列出深度到单项工程的总体统筹计划) 截止XX月XX日,项目整体累计进度达到XX.XX%,其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。总体进度比X版计划超前(落后)XX.XX%。 二、进度控制 简述本月工程形象进度同计划进度对比,出现偏差下月拟采取的主要措施。 ◆进度状态表 ◆主要实物量对比表 (见下表) 1、设计进度(工艺技术部负责) 主要专业设计完成情况 (可以补充简单文字说明) 2、设备采购进度(采购控制部负责,结合工艺控制部进度编写) (可以补充简单文字说明)

. . . .页脚. XXX项目主要工程量表(工艺技术部和施工管理部) 说明:工程名称到单项工程;/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量工艺技术部:负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据 施工管理部:从第三栏起,填写每栏中中间的和后面的数据

3、施工进度(施工管理部负责) (文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况;列表说明各施工单位劳动力投入数量)三、质量控制(安全质量部负责) (质量控制程序、方法、措施,有无质量隐患) 四、费用控制(综合业务部宁) (资金落实情况,费用支付情况) 五、合同管理(采购控制部) (招标情况,合同签订情况,合同变更情况等) 六、HSE管理(安全质量部负责) (现场文明施工、安全教育、安全事故等情况) 七、生产准备情况(生产准备部) (简述七大准备和试车方案编制情况) 八、重大事项通报(综合业务部) 九、需要协调和解决的问题(综合业务部)

水利工程施工单位施工月报完整格式

施工月报 ([2013]月报06号) 2013年第6期 2013年6月1日至2013年6月30日 工程名称:重庆市荣昌县大清流河吴家镇段综合治理工程承包人:重庆市天地人实业有限公司 项目经理:戴勤波 日期:2013年6月30 日

施工月报 一、工程概况: 重庆市荣昌县大清流河吴家镇段综合治理工程位于重庆市荣昌县吴家镇,工程范围为1.5km,起于道姑桥上游约0.3km,下止道姑桥下约1.2km,新建防洪护岸总长2.78km,其中:大清流河干流长2.60km,三拱桥河长0.18km;在KL0+313.03至KL0+408.03段预留排洪口;新建排洪箱涵1座。 二、本月机械设备 反铲挖掘机3台进行护脚沟槽土石方开挖、块石换填、块石格宾笼安装、土石回填及护坡修坡堤顶回填压实、土方、围堰填筑、清理、弃渣外运等工序的施工。 三、本月材料进场 片石进场1500m3 碎石进场500m3 砂进场400m3 水泥50吨 条石50m3 二、本月工程进度

1、本月工程实际完成情况与计划量对比:75% 2、原因分析及采取的措施: a.格宾笼安装进度尚属正常,因月中连续高温天气,稍有延迟,通过调整作息时间等措施按期完成; b.右岸末端边坡填筑因设计堤脚线向河道中心靠近,导致缺方严重,从上游转运降低了效率提高了成本,在月底降雨到来之前未完成计划; c.亲水平台因施工方案再作调整,混凝土浇筑刚进入正常施工被迫停下,故此未能如期完成。 下月项目部将加强管理,合理安排施工,力争把滞后的施工任务赶上去。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 护脚沟槽土石方开挖、块石换填、土石回填、格宾石笼安装、边坡土方修坡及碾压等工序,均严格按照施工规范进行施工,并通知

项目开发进度报告(月报模版)

项目开发进度报告(年月) **房地产集团有限公司 报告人:

项目开发进度报告 一、项目施工许可证申领计划完成情况 1. 截至年月日项目施工许可证申领计划完成情况 计划共有个项目计划申领施工许可证,申领面积平方米,实际共有个项目领取施工许可证(其中个项目按计划完成),领取面积平方米,计划完成率 %。 截至月日仍未完成施工许可证申领计划项目说明列表 2. 本月项目施工许可证申领计划完成情况 本月共有个项目共个分期计划申领施工许可证,申领面积平方米,实际共有个项目共个分期领取施工许可证,申领面积平方米,计划完成率%。 本月项目施工许可证申领计划完成情况列表 二、项目开工计划完成情况

1. 截至年月日项目开工计划完成情况 计划共有个项目计划开工,开工面积平方米,实际共有个项目开工,开工面积平方米,计划完成率 %。集团共有个在建项目,在建总面积平方米。 截至月日仍未完成开工计划的项目说明列表 2. 本月项目开工计划完成情况 本月共有个项目共个分期计划新开工,开工面积平方米,实际共有个项目共个分期新开工,开工面积平方米,计划完成率 %。 本月项目开工计划完成情况列表 三、项目交付计划完成情况 1. 截至年月日项目交付计划完成情况

计划共有个项目共个分期计划交付,交付面积平方米,实际共有个项目共个分期交付,交付面积平方米,计划完成率 %。 截至年月日项目交付计划完成情况列表 截至年月日仍未完成竣工交付计划的项目说明列表 2. 本月项目竣工交付计划完成情况 本月共有个项目共个分期计划竣工交付,竣工交付面积 平方米,实际共有个项目共个分期竣工交付,竣工交付面积平 方米,计划完成率 %。 月项目竣工交付计划完成情况列表 面积:平方米

安全监理月报(样本)

监理安全月报 昆仑·东湖1号 年度: 2015年度 月份: 3月份 总监: 湖北东晟工程监理责任有限公司 第十监理部 2012年8月20日

第一部分 1、工程基本概况 工程名称昆仑·东湖1号建设规模132405平方米 施工许可证号 建设单位湖北昆瑞投资有限公司项目负责人胡宝林联系电话施工总包单位湖北恒胜建筑安装有限公司项目经理江海东联系电话监理单位湖北东晟工程监理责任有限公司总监理工程师胡林联系电话安全监理工程师执业证书编号联系电话2、本月工程形象部位及施工项目 1)。 2)。 第二部分:现场施工单位基本情况(各专业、劳务分包单位) 序号施工单位名称 企业资质、安全生产 许可证是否齐全 管理人员、特种作业 人员资格是否合格 安全管理制 度是否健全 是否与总包签订 安全管理协议 施工 人数 是否进行 安全培训 1 湖北恒胜建筑安装有限公司齐全合格未报已签10 已培训 2 齐全合格未报已签9 已培训

3 4 5 6 第三部分:施工方案审查和执行情况(施工组织设计和各专业施工方案) 序号施工方案名称编制单位审批单位 施工方案中 是否编制安 全措施 是否需要进 行专家论证 是否组织 专家论证 1 1#楼等6项土方施工方案有否否 2 1#~4#楼基坑支护施工方案有需要论证已论证 3 1#~4#楼CFG桩施工方案有否否 4 1#地下车库钢筋、模板、混凝土 施工方案 有否否 5 1#~4#楼冬季施工方案有否否 6 1#~4#楼钢筋、模板、混凝土方案有否否 7 1#~4#楼电气施工方案有否否 8 3#、4#楼外挂架子施工方案及二 层以下脚手架施工案 有否否

9 3#、4#楼大钢模施工方案有否否 10 1#~4#住宅楼卸料平台方案有否否 11 1#~4#住宅楼节能施工方案有否否 12 1#~4#楼装饰装修施工方案有否否第四部分:大型机械设备安全管理情况(塔吊、外用电梯、施工吊篮等) 序号机械设备类型设备 数量 检测检验手续是否齐全进场验收手续是否齐全 特种作业人员资 格是否合格 日常检查维 修保养情况 3#楼塔式起重机 1 齐全齐全 4#楼塔式起重机已拆除 2楼塔式起重机已拆除 1#楼塔式起重机 1 齐全齐全 第五部分:《绿色施工管理规程》执行情况 绿色施工管理机构是否建立是否制定绿色施工方案环境保护情况职业健康情况资源节约情况已建立已制定良好 第六部分:

软件开发实施计划书模板

软件开发计划书项目名称:图书管理系统 参与人员:

目录 1引言-------------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.1编写目的-------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义------------------------------------------------------------------------------- - 5 - 1.4参考资料-------------------------------------------------------------------------- - 5 - 2项目概述--------------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.1工作内容-------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员--------------------------------------------------------------------- - 7 - 2.3产品及成果 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.4非移交产品---------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4验收标准------------------------------------------------------------------------ - 11 - 2.4.1代码的验收-------------------------------------------------------------- - 11 - 2.4.2 文档验收---------------------------------------------------------------- - 11 - 2.4.3 服务验收---------------------------------------------------------------- - 11 - 2.5完成项目的最迟期限 ----------------------------------------------------------- - 11 - 2.6本计划的审查者与批准者 ------------------------------------------------------ - 11 - 3实施总计划 ---------------------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1开发过程------------------------------------------------------------------------ - 12 - 3.1.1 需求分析---------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.2 系统设计---------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------- - 13 - 3.1.5 项目总结---------------------------------------------------------------- - 13 - 3.2工作任务的分解 ---------------------------------------------------------------- - 14 - 3.3接口人员------------------------------------------------------------------------ - 15 - 3.4进度----------------------------------------------------------------------------- - 15 - 3.5预算----------------------------------------------------------------------------- - 16 - 3.6关键问题------------------------------------------------------------------------ - 16 - 4支持条件------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 4.1计算机系统支持 ---------------------------------------------------------------- - 17 - 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------- - 19 - 4.3需由外单位提供的条件--------------------------------------------------------- - 19 - 5专题计划要点-------------------------------------------------------------------------- - 20 - 5.1开发人员培训计划-------------------------------------------------------------- - 20 - 5.2 测试计划----------------------------------------------------------------------- - 20 -

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