会销标准执行方案
会销标准执行方案
【会销解释】请参考度娘，不做解释。
【会销目的】每个行业、每个时间段的会销目的都各不相同，但终极目标都是一样的，就是锁定客户和签单。
【会销形式】按空间，可分为室内室外；按内容，可分为新品发布会、概念营销会、专题研讨会等等，这就不一一而论了。
【会销流程】很多人认为，一场会议的准备是从会议前三天到一周准备的，那是你以为的大众会议，带上营销会议目的的会议就不是那么简单了，我们会经过前期蓄水，中期开战，后期跟踪三个阶段进行360度的闭环式营销，会销是销售手段的变异，是不见硝烟的战场，花样销售的一把利器。下面我们对如何做好一场培训会销的标准流程做出以下讲解。
一、确定会销主题
主题的确定，就同时确定了这次会销所针对的对象，是在校学生还是社会人员，确定了会销对象，就同时确定了会销方式和会销目的，这个过程是一个链条锁，一环扣一环，缺一不可。下面举例来说明：
针对在校学生的会销：
会销地点：可在培训机构内也可在大学内的课堂上
会销形式：室内操作，以用户体验课为主，展现教学实力，凸显师资力量。用户体验这一块的控制需要演讲老师去做教学PPT，注重学生参与为主，不能纯搞理论和案例，多一点互动。师资力量和教学实力这一块，由培训机构着重包装，形成短、精、亮的固定展示页。例如：**老师《**课程》主讲讲师从事**行业**年**会员曾服务的企业有……
会销时间：一般会销时间定在周六下午两点半左右（避免上午开始，考虑就餐问题），学生群体的特殊性，可根据各高校情况邀约结果，约在工作日。
二、会销蓄水期
一般一场好的会销蓄水期从20天到30天不等，当下信息的传播的快速化，我们用20天的时间来做一场小型活动的蓄水工作是可以了。蓄水期主要的目的是传播会销信息、搜集顾客信息、确定到场名单。下面我们如何运行蓄水期工作开始一步一步分解。
1、宣传前
宣传前确定本次会销策划方案，从主题到演讲内容到活动促销信息，需要确定的主题画面、高校海报、现场背景画面、各类展板信息，这一块在决定做一场会销时就要确定策划方案，并交由平面设计。当方案和画面确定了，就是所有参与会销人员开会，这是通气会，主要让每个人员了解会销的目的、对象、内容、活动信息，统一口径和具体工作安排，责任到人。
2、宣传中
所有的宣传端保持高度一致，官网、公众号、业务微信\QQ以硬广的方式出现，其他的以软性为主。前一周硬广为主，第10天到15天软文推广，第15天到20天轮番轰炸期。
3、信息采集
在会销通气会后，咨询组立即进入到信息采集期，以各种方式去采集意向顾客信息，打邀约电话、发送微信二维码也好，终极目标就是保证到场人数。
三、会销开战
我们说兵马未动，粮草先行，做好会销没有什么武功秘籍，有的就是无孔不入，细致入微的服务和关注细节，细节决定成败，绝不是一句假大空的话，只有控制到每个活动节点，才能保证会销的落地执行，既然战争的序幕已然拉开，那就让我们亮出绝杀招吧：
开战前，检查我们的装备（物料是否准备完全），会销所需的物料，会场布置是否已然准备好，牵扯到针对外地学员的会销，住宿是否已安排好。在会销通气会中已将各项事宜做了部署，现在是检验执行结果，确定到场人数，确定讲课老师的最终演讲PPT，老师的PPT是重
中之重，是否已预留玄机，强化悬念，有没有煽动性。当这一切准备好了，那么我们就来到活动当天，每位邀约人负责各自片区的顾客，从接待到送别。我们的会场在开始前轮番播放入场音乐，大屏幕上放着本次会销主题。在讲师互动中，我们的咨询组是不离场的，时刻准备着配合讲师工作，在公布本次会销促销方案时，我们的咨询组全员出动与顾客进行沟通，不要担心太硬，这世道软了没任何人注意，硬反倒有人喜欢，我们要让顾客不好意思，而不是我们不好意思，我们的沟通话术就是询问：听了觉得怎么样，有什么考虑？
四、后期跟踪
对于会销中直接走的，我们可以约下次直接一对一聊，如果是高校的话，可以让高校代理人继续跟进，我们的每次会销都要落地有声，而不是走个形式。对于有意向而没有当场定下来的，要咬死他，着重了解是什么原因：价格、老师还是其他。对于本来答应来的但没来的，赠送一些预留课程资料或不值钱的小礼品（大同小异，并说是专门为你留的），联系感情的同时，告知下一场的公开课是时间（如果有的话）。所有的这一切我们都要在活动结束当天来做完。
五、反思总结会
雁过留痕，水过有波。任何事情都要总结，没有总结的活动，没有总结的工作就是无用功，就是白做了。每场会销结束，我们都要总结，在总结中找到不足，在反思中找到突破自己的方法。现场流程执行的情况如何；会销内容、互动、场控的怎么样；现场转化的情况；听听每位参与者的想法，集思广益，下次怎么干的更好。填写活动反馈表，内含邀约人数，实到人数，转化人数等信息。
每场会销都有最基本的要求：人员服装、咨询口径一致等，具体的见每场会销的策划方案后附的物料表。我这就不一一赘述了，都是大同小异的东西，度娘上很多。
以上会销只是半天的，如果涉及到两天一夜的，具体操作方法相同，但咨询组进入的时间不同，我们咨询组就要陪吃陪住，增加黏性。另外对讲师的要求更高，我们要做团队游戏，设置奖惩机制，分组PK，头脑风暴，如果说半天的会销只是走个量，那么两天一夜的会销就是质的提升，他会是我们会销能够连续性的重要保证。
会销场控想做好很简单，就是每次会销前，都要开通气会，责任到人。
附：一般会销流程、开场音乐名录
会销主题：***
会销时间：***
会销人员：***
会销时间：****
具体流程
会前
**** 方案及画面确定时间
**** 动员会，确定职责（所有参与人员）
**** 物料制作、宣传
会前一天
**** 布置会场，检验会场（从电子设备到广告物料摆放）
当天
**** 签到（统一签到，由咨询组引领）
**** 主持人宣讲（半天会销可不设主持人）
**** 讲师演讲（合影，预留时间，给咨询组介入）**** 结束（咨询组介入）
**** 送别（咨询组负责）
一个完整的会议方案
一个完整的会议方案 一份完整的会议策划方案应该怎么写?下面小编给大家分享一份完整的会议方案范文，仅供参考。 会议方案范文【1】 一、大会策划 1.与会人员与单位 本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商及客户代表，本公司会务人员。 落实名单，确定人数。 2.时间〈日程〉、地点 根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。 3.会议主题与内容 确定主题一即主要目标，及具体内容:如，是否发放资料，公司业绩
宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。 是否安排吃、注行、游览考察及纪念品等。 4.拟订会议日程 会议程序。 5.经费预算 场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。 6.组织机构 成立筹备小组，明确人员、分工:领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。 形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落
实场地、设备，准备资料、纪念品。 二、大会日程 1.到会人签到，发会议资料。 2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。 3.供应商客户代表发言。 4.受表彰者发言。 5.政府领导讲话。 6.到会人员合影。 7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。 8.宴请。 9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。
会尝设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。 定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功:如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。 祝策划、活动成功，展现自已才华!时间光阴似箭，我们青协走了无数风风雨雨路，攀越种种困难的高峰，终于迎来了一岁的生日，从刚刚成立到现在一年里，我们的志愿者们步入社区，走进敬老院，从事着多种爱心服务。 回首协会成立一年来的成长历程，一支由学生组成的队伍，一直以奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，学习、宣传青年志愿者不畏艰难、扎实工作、无私奉献的精神品质，秉承爱国守法、诚信知礼，艰苦奋斗、自强不息的优良会风，在学校的领导下，在全体志愿者们的共同努力下，各种活动都开展的有声有色，从成立到敬老院探望，从那次环保活动到现在，每一次协会的活动都让志愿者们感到受益匪浅。 大型会议策划方案【2】 日前，我参与了一项中国人口健康援助工程系列活动的项目策划。
标准化实施方案
热轧不锈钢厂安全生产标准化实施方案 为深入贯彻落实国家安监总局《关于开展安全生产标准化工作的指导意见》文件精神，开展以岗位达标，专业达标和企业达标，为内容的安全生产标准化建设，按照集团公司安全工作要求，推动和引导全面开展安全标准化工作，有效提升安全生产管理水平，确保我厂安全生产工作部署和政策法规落到实处，加强安全生产规范化建设，不断提高安全生产管理水平，根据我厂具体情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分认识创建安全生产标准化的重要性，将它作为强化安全管理的动力，达到提高硬件、完善软件，实现本质安全的目的，进一步明确安全责任、完善安全措施，通过运行使之成为生产行为规范，从而更好提高安全管理水平和改进方向，逐步建立持续改进的安全生产工作机制。 二、成立安全生产标准化实施领导小组： 组长：王学军 副组长：王继全、李丰宾、佟锦春、高爱军 成员：各车间、科室负责人以及车间、科室负责安全标准化工作的兼职人员 三、工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，采用PDCA动态循环的安全管理模式，通过自我检查、自我纠正、自我完善，更好地促进安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立，提高安全保障能力，全面开展安全生产标准化工作，确保2011年9月底前达到安全标准化二级标准。 四、主要内容 建立安全生产责任制，制定及完善安全管理制度和操作规程，排查治理隐
患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物环处于良好的生产状态并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。 五、实施步骤 安全生产标准化分为三个阶段进行 第一阶段，宣传发动，强化培训阶段。（2011年4月20日——2011年四月30日） 各单位要充分认识安全生产标准化工作的重要性，转变思想，统一认识，成立安全生产标准化推进领导小组，明确责任，精心部署，细心筹划。安全生产标准化开展重在基层，重在基础，重在落实，重在治本，因此全员安全标准化培训是安全标准化工作重点。 具体要求如下： 1、厂部将安全生产标准化评定标准下发到各车间，组织开展安全生产标准化培训。对下发的《安全生产标准化》通知传达到每位职工，利用班前、班后会、黑板报等进行广泛宣传。 2、分厂中层以上人员每人人手一册《规范》采取自学方式。 3、安环科组织举办班组长人员安全培训班，用集中、系统学习的工作方式。 4、各车间、班组利用班前、班后会及每周学习日、班组安全活动的方式进行培训。 有教案、有签到、有考试考核并对教育后的效果进行有效评估，确保教育实效。 第二阶段，全面实施阶段。（2011年5月1日——2011年7月31日） 分厂、部门、车间、班组按照安全标准化实施方案，对考核评价中的13项考评类目（A级元素）、47项考评项目（B级元素）和187项考评内容进行分析，整理出考评要素大纲及应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，制定实施计划，对要素规定的具体内容逐步实施。
大型会议活动策划方案
大型会议活动策划方案 篇一：大型会议活动策划方案 大型活动策划方案 会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结 以及跟踪执行。 1、会前准备：会议主题和日程及任务明确分配，参会人员邀请方式，必须要有针对 性，参会人员也会准备充分。 2、会议开始：会议程序不要太过繁复冗长，主题不要随意变动。 3、会议进行：会议进行时不讨论消极沉闷得事情，不能超出议题范围，会议过程不 要太长。 4、会议总结：总结会议后效果不明显的地方，工作安排没有做好针对性的问题，没 把没有条理清晰的地方总结出来，以免下次再犯此次错误。 5、跟踪执行：总策划人要全面跟踪各个环节，把信息反馈及时解决。 会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个
细节严格把关。犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确 保项目及时、出色地完成。比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选 择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等。 不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注意 事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议 证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开 会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等 例如：大型会议活动策划方案 一、活动主题：兽药器械展销会 二、主标题：“******”系列活动 横幅：加盟万佳成就梦想 养猪要发财，就到万佳来 活动宗旨： 为养殖户送致富路，让养殖户奔小康。。 活动目的：
旅游服务标准化建设实施方案
旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。 因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，成为一
个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为： 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准体系。通过标准化工作的推行，使各项工作逐步形成“处处有流程、事
会销现场促销方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 会销现场促销方案 篇一：会议营销活动方案 中正装饰营销活动方案 活动主题：”迎元旦住新房快乐装修优惠到家”—中正装 饰元旦大巨惠 活动目的：至少下定金20单 活动日期：20XX年12月26日 时间节点： x月x日客户邀约结束 x月x日物料购买结束 x月x日第一次彩排 x月x日全体动员大会 活动主要负责人员分配： ——活动前期准备阶段 1、电话邀约组员：全体成员主要任务：电话邀约客户，（包括英伦业主和现有客户未交定金的，还有老客户）在规
定时间内完成任务。设计部3人，市场部2人，人事部财务部1人 2、采购组：组长：1人组员：2人主要任务：负责前期物 料的购买，做好价格的问询，在规定时间内完成购买准备并在活动当天完成物料在会场的布置。详细物料清单见下面第六点物料 ——活动现场阶段 技术组：组长：1人组员：2人 主要任务：负责活动现场配合主持人的音乐播放；幻灯投影ppT的展示和前期制作，并且做好备案，带两份到现场；主 持人；现场各个环境的影片录制、保存和制作迎宾组：至少两人组长：1人组员：1人 主要任务：引导客户到场的签到工作，并且防止同行对客户资料进行窃取。引导签到客户进入会场就坐 全场掌控：1人 主要任务：负责整个流程的进行，对下一步程序进行催场，提醒相关人员进行备场 现场签单配合人员： 组长：老板 组员：除技术组和全场掌控的所有人员
主要任务：在主持人进行两轮逼单的过程中怂恿业主上台前台，给予鼓励并且在签单成功之后给予肯定 5、特殊作用人员：（1）老客户：负责上台讲话送锦旗 （2）托儿：2-3人负责会场沉默状态破冰，给周围 业主签单勇气，表率作用 四、活动流程1、主持人预报2、正式开始1、介绍公司 2、优惠活动说明 合同价满60000，签合同立减2000 合同价满80000，签合同立减3000 合同价满100000，签合同立减5000 组团更优惠 三户以上（每户），在原有优惠的基础上，送2000工程款。 3、老板致辞（传财运扔硬币纸飞机） 4、第一轮幸运抽奖 5、第一轮15分钟报单 （签单成功敲鼓合影） 6、老业主致辞（发锦旗、带亲友） 7、第二轮幸运抽奖 8、施工工艺展示 9、第二轮20分钟限时报单 10、抽订单大奖（抽奖方式要考虑）
大型会议活动接待方案
大型会议活动接待方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
▲第1天机场专车抵达您所指定的地点，恭候会议成员上车。前往酒店，会议举办者可以在车上讲解会议日程安排及有关事项。在酒店大堂办理入住登记手续后，会议成员入住酒店。晚上安排成员水疗馆水SPA。住：五星酒店（国际会展） 第2天08:00酒店统一安排MORNINGCALL。▲08:30早餐。▲10:00开始举行会议。▲12:00上午会议结束，会议成员共进午餐。▲13:00-17:00下午根据您的时间安排，继续举行会议。▲18:00晚餐，可以安排丰盛的晚宴，并安排演出、抽奖等活动，将气氛推向高潮。▲19:30-21:00组织联欢晚会，增进会议成员之间的沟通、交流和合作。▲21:00会议成员自行安排娱乐活动(保龄球、台球、乒乓球、沙狐球、KTV、棋牌等)，休息。住：五星酒店（国际会展） 第3天▲08:00酒店统一安排MORNINGCALL。▲08:30早餐。▲脱去西服的沉重，身穿休闲装，带着轻松快乐的心情，09:00游览。▲11:30会议活动结束，与会成员统一退房，酒店大堂集中。▲13:00前往历史名镇参观。会议行程结束。 报价：元服务标准及费有分列报价： 车：空调旅游车（含接送、第3天旅游用车）、票：景点第一大门票、会：含会议费用、住：五星级酒店，如出现单男单女，须补房差、餐：围餐（八菜一汤，十人一桌）、赠：旅游责任保险、旅游意外险10万元/人！横幅一条、摄像制作 一制订预算：制定可行预算或按既定预算安排有关工作；通常而言，商会预算包括以下几个方面：
工作标准化实施方案
工作标准化实施方案 以“精细管理”为核心，进一步推进工作标准化， 全面提升催化分厂管理水平 2010 年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《2010 年工作标准化活动要点》的要求，结合催化分厂的实际情况，严格落实标准化的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从细要求、从实实施，把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实，使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组，督促标准化工作的开展。 成立以鲍旭东为组长，官海清及赵洪德为副组长，分厂管理人员为组员的领导小组，督促全厂员工落实工作标准化，确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。 、以公司《工作标准汇编》为规范，加强管理，贯彻执行
标准 为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求，催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时，强化了分厂外部环境的整治。为使员工有一个舒适的工作环境，分厂更换了交接班室内桌椅，重新铺设地板，使交接班室内环境焕然一新，方便了岗位员工看书学习的同时，提高了工作环境卫生标准，做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查，对不合格部分及时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，控制室各项管理规章制度14 张，分厂精神面貌得以进一步提升。 分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度，做到每个班组，每个管理人员人手一份管理考核制度，要求管理人员严格按制度考核，避免考核随意性和考核标准的不一致，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透明度；一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。分厂
会议营销策划方案
5月6日中央饭店会议营销策划 一、会议操作流程 第一部分：会前准备 1、人员分工 2、场地准备 3、物品准备 4、会场布置 第二部分：现场部分 1、现场工作流程 2、会前准备工作 3、嘉宾入场登记（收集复联） 4、会议正式开始前（1、与嘉宾相应的沟通2、公司产品的宣传广告视频等） 5、开场白（见主持人串词） 6、演讲（ 7、投资环境介绍、有奖问答、老顾客发言等） 8、产品促销信息发布 9、咨询、促销、签单（十一、现场抽奖） 第三部分：会后部分 一、送宾（一视同仁） 二、嘉宾服务管理（新客、未购买者继续跟进服务） 三、会后总结 】、会销流程具体细节 （一）会前部分 1、宣讲专家的联络；提前预约、有效沟通协调。 2、会议时间地点的选取，综合考虑天气、方便等因素。（南京中央饭店: 区中山南京市玄武
东路237号） 3、嘉宾的通知；新客与老客比例合适，提前短线通知，电话预约，电话确认等。保证到会人数和效果。 4、会场的布置，现场人员的分工。 5、奖品、宣传资料等物料的准备到位，会前预估销量准备产品。 （二）会中部分 1、需准备物品： 笔记本电脑一台：制作好幻灯片，录像，并保存好相关培训资料。 数码相机一台：现场照像及录制。（可有可无，如果以后想举办第二届需要专门人员拍昭） 八、、/ 收集与会复联：做好与会人员登记 条幅：挂在联谊会会场的四周。 显示屏或者投影：视酒店是否提供。 抽奖箱：放置抽奖券。 小礼品：给现场客户发放。 二、会议程序： 1、会务人员全部提前准时到会场。 2、各部门自我检查，了解本部门应到人员情况，物品准备情况，机器设备情况等。 3、会前动员：着重对各部门工作人员讲解会场维护和会后促销事谊。让自己内部员工对本次活动流程有充足的了解。 工作人员站在门口欢迎客户入场，一定要显的隆重；（有西装穿西装） 4、客户到来后，由主持负责，播放一些宣传视频，先让早到的客观看，达到一个好的气氛，避免尴尬。 5、主持人开场白； 6、产品讲解。宣讲，介绍产品，提出本品牌产品与其它产品牌有何不同，有何优势。 7、嘉宾发言（托）：可以邀请之前做过资管的嘉宾，比如成海涛张嘉铭的客户，上台介绍下资管后的盈利情况，让更有信服力。
范文：大型会议活动策划方案
范文：大型会议活动策划方案 日前，我参与了一项“中国人口健康援助工程”系列活动的项目策划。作为该项目的主要策划人和执行督导，我深深感到，要成功举办大型的会议活动，必须让全体工作人员和与会代表明确该项活动的目的和意义。于是，我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都进行了反复提炼，现分享如下： 活动主题： 主标题：“中国人口健康援助工程”系列活动 副标题：《拥抱健康时代》专题讲座暨“援助工程”启动仪式 横幅：了百姓心愿圆人类梦想 关爱时时有援助处处在 为天下家庭减轻负担让天下百姓快乐健康 活动宗旨： 为天下家庭减轻负担，让天下百姓快乐健康。 活动目的： 让各级计生与卫生系统充分了解“中国人口健康援助工程”，了解其独特的宣导和服务，以消除百姓对“援助工程”的陌生感及对高昂医疗费的恐惧心理。树立“关爱时时有，援助处处在”的服务人口健康事业的品牌形象，从而促进“援助工程”的全面推进。 活动目标： 1、参会人数：200人（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想）。 2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归。 3、塑造形象：以各项产品和服务让受益百姓记住“援助工程”，并树立强势品牌形象。 4、传播品牌：形成一套成熟的品牌传播方案，以不断优化复制。 为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如： 时间事项 07：00 盘点清查各种物品的准备情况。 07：10 确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格。
标准化的管理实施计划方案
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识
2015年某会销公司全年活动策划主题方案(上)
2015年某会销公司全年活动策划主题方案（上） 2015年全年节日： 三月3月15日 315 消费者权益日3月8日三八妇女节 四月4月7日世界卫生日 五月5月9日（第二个星期天）母亲节 六月6月15 日端午节 [农历] 七月7月1日建党节 八月8月16日七夕 [农历] 九月9月22日中秋节[农历] 十月10月16日重阳节 [农历] 十一月第四个星期感恩节 十二月12月25日庆元旦 全年各月份节日策划主题： 三月： 3.8妇女节 主题：关爱xx健康，轻松你我他 炒作：以妇女节为由头赠送礼物（建议：围巾） 亮点：针对老顾客上门邀约，在邀约之前开一个核心顾客座谈会（可以做餐饮，教育同时核心顾客订货），同时要求老顾客转介绍新顾客。 政策细节：给予老顾客转介绍政策（6、12、24可以累积），奖励：物质或旅游奖励，针对新老顾客做两套优惠政策。 3.15消费者权益日 主题：热烈庆祝****获得保健协会全国“公信力品牌”荣誉称号； 炒作：****获得：保健协会全国“公信力品牌”荣誉称号；
亮点：3.15是很多保健品避开的日子，选择3.15主要是提高产品的信誉度，现场展示“公信力品牌”荣誉牌，厂家代表讲话和承诺，（文章来源：会销人网微信平台）增加新老顾客对公司和产品的认知。 政策细节：以厂家为由头给予本年度首次优惠，增加奖品力度。老顾客提前订货给予提前订货奖励。 四月： 4.7世界卫生日 主题：珍爱生命远离疾病中医养生报告会 炒作：中医养生，著名中医专家现场讲解养生之道及现场诊脉。 亮点：借助世界卫生日炒作xxx疾病的危害，同时借用中医养生及现场诊疗吸引顾客的兴趣。 政策细节：中医养生报告会限量（根据人数定名额）特惠政策，先订货先诊脉，从而打动顾客消费心理。 五月： 5.9母亲节 主题：我们与顾客同甘共苦顾客胜似父母 既:****关爱天下母亲健康手拉手健康游 炒作：借助“母亲节”为由头，做老带新旅游活动。牵手XX公司，共享夕阳无限美好。 亮点：五月天气良好适合做旅游销售，可以带顾客到山庄，温泉等去做旅游销售会（根据各地区实际情况）。 政策细节：因为旅游成本过高，产品优惠不变，抽奖可以丰富一些。 六月： 6.15端午节 主题：端午粽飘香XX公司答谢会 炒作：借助端午节的由头，做一次老顾客答谢会（联欢会）。 亮点：品粽子，看节目（要精彩），抽大奖，得实惠。 政策细节：抽奖丰富，优惠加大。 七月： 7.1建党节 主题：夕阳无限美人间重晚情 暨：XX公司纪念建党89周年展夕阳风采 炒作：借助建党89周年，搜集老红军、离退休老干部、老党员、征集书法、歌曲、舞蹈等节目表演。亮点：此次活动可以吸引一些高层次的顾客和团体前来参加，参加活动就送:毛主席纪念章一枚。 政策细节：针对老红军、老干部、老党员、特殊优惠（也是针对全场）。 八月：
商务会议策划书
商务会议策划书 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
商务会议策划书 会议及展览的预算不是一个概念。通常而言，会议预算包括以下几个方面： 1、交通费用 交通费用可以细分为： (1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机尝码头至住宿地的交通 (2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机尝车站、港口-交通费用。 2、会议室/厅费用 具体可细分为： (1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。 (2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，
租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求(通常可向专业的会议服务公司咨询，以便获得最适宜的性价比)，否则可能影响会议的进行。另外，这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。 (3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。 (4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保舰媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。 对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签订服务协议。 3、住宿费用 住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言，住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好的折扣。 正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒
标准化工作推进方案
标准化工作推进方案 （初稿） 为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。 一、标准化工作小组成员 1.组长：樊总 2.副组长：陈军 3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力 二、职责及分工： 1.组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；（2）负责对标准化工作结果进行审定。 2.副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。（4）负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。 3.成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理；（2）负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；（3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。. 三、工作时间：2011年5月1日-2011年9月30日（暂定） 四、标准化工作的具体内容： 1.梳理、修改和完善公司管理制度体系； 2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程； 3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。 五、标准化工作的推进方式： 1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正； 2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求； 3.每月各成员对涉及负责工作内容进行PDCA循环检讨； 4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划——业务——风险——综合管理——财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。 （1）5月-6月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标
会议营销策划方案
会议营销策划 一、会销操作流程 第一部分：会前准备 1、人员分工 2、场地准备 3、物品准备 4、会场布置 第二部分：现场部分 1、现场工作流程 2、会前准备工作 3、顾客入场登记（发布促销信息及会议流程） 4、会议正式开始前（1、促销员与顾客的沟通2、公司产品的宣传广告视频等） 5、开场白（见主持人串词）（ 6、文艺表演） 6、专家演讲（ 7、游戏互动、有奖问答、老顾客发言等） 8、产品促销信息发布 9、咨询、促销、签单（十一、现场抽奖） 第三部分：会后部分 一、送宾（一视同仁） 二、顾客服务管理（新客、未购买者继续跟进服务） 三、会后总结 二、会销流程具体细节 （一）会前部分 顾客在会上能否产生购买，有80%的因素取决于会前的工作做的是否
扎实、到位。因此，会前部分是会销活动的重点部分，主要包括： 1、宣讲专家的联络；提前预约、有效沟通协调。 2、会议时间地点的选取，综合考虑天气、方便等因素。 3、顾客的通知；新客与老客比例合适，提前短信通知，电话预约，电话确认等。提前给各促销员及医务人员派发任务，保证到会人数和效果。 4、会场的布置，现场人员的分工。 5、奖品、宣传资料等物料的准备到位，会前预估销量准备产品。（二）会中部分 1、需准备物品: 笔记本电脑一台:制作好幻灯片，录像，并保存好相关培训资料。 数码相机一台：现场照像及录制。 登记表：为现场来的客户进行登记。 条幅：挂在联谊会会场的四周。 胸卡：工作人员佩带。 展板和写笔：用于讲师写东西。 抽奖箱：放置抽奖券。 随手礼：给现场客户发放。 奖品：共三等奖。 二、会议程序： 1、会务人员全部提前准时到会场。 2、各部门自我检查，了解本部门应到人员情况，物品准备情况，机器设备情况等。 3、会前动员：着重对各部门工作人员讲解会场维护和会后促销事谊，讲完后大家相互击掌。 4、 工作人员站在门口欢迎客户入场，一定要显的隆重； 迎宾、签到 规范迎宾登记顾客详细资料，特别是对待陌生销售时，员工与顾客
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，
会议营销活动策划方案
会议营销活动策划方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 是XX最新发布的《会议营销活动策划方案》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。 篇一:会议营销内训 第一部分:课程大纲 会议营销和招商会培训 讲师:文彬课程时间:1-2天培训地点:客户自定培训受众: 各行业总经理、销售经理,营销总监,市场策划人员,销售员,想导入会议营销的企业的各级经理人员等课程背景: 会议营销以其固有的模式和独特的魅力,正成为当下各行业非常流行的营销模式。“会议就是业绩、会场就是战场。”保险、培训、直销等行业离开会议可以说很难发展。会议营销在美容美发、健康产业、投资创业理财、产品和服务营
销等行业得到广泛运用。本课程则通过大量的丰富的实践向企业展示了会议营销的种类,最重要的是解密了会议营销各个环节的关键和运作方式。帮助企业和销售团队高效展示其产品和服务,提升销售业绩。 ?课程大纲: 第一部分:概述:关于会议营销? 一、什么是会议营销?——温柔的陷阱、美丽的陷阱二、会议营销的类型 1、展会(举例:高交会、XX文博会、车展、房展等) 2、OPP创业说明会(例如:安利、完美、天狮等) 3、新产品发布会(例如:) 4、峰会论坛、学习交流会(营销高峰会议、培训公司举办的学习交流会议) 三、什么产品适合做会议营销(具备一下条件) 1、新上市的产品(需要概念引导) 2、一对一销售教困难的,需要借助专家的力量 3、比较容易产生现场购买行为的 4、决策过程简单 四、优势:传统“一对一”营销VS会
议“一对多”营销 第二部分:会议营销的策划 一、会议营销成功的标准、(衡量会议营销成功的指标有哪些?) 二、会议营销成功的主要要素有哪些?(常规6大环节) 1、主题策划明确2、客户名单3、邀约话术4、邀约5、主持6、主讲嘉宾7、中场沟通8、谈判9、收单、跟进 第三部分:会议营销成功的关键力量——主讲嘉宾1、定位:会议营销体系岗位体系的一员,致关重要的岗位2、对主讲嘉宾的选择(条件)——对讲师的要求3、沟通(与主持、会议组织单位、与客户) 4、讲师的语言组织、现场气氛的营造和控制的话语穿插在会议演讲当中。 第四部分:成功的精髓——成交业绩 第五部分:成功的精髓——团队作战 第六部分:会议营销实战演练 专注·专业·共赢 第二部分:讲师背景介绍
会议活动策划方案
会议活动策划方案 方案一：会议活动策划方案 （一）活动主题： 主题：学校学生专业技能与就业专题研讨会 （二）会议时间：20xx年6月30日 （三）会议地点：一楼报告厅 （四）活动主旨： 提高每位大学生的专业技能，树立正确的就业观。 （五）活动目的：让每位学生树立正确的人生观，消除就业 择业消极观，恐惧心理。学习钻研专业技能，树立正确的就业观。从而促进大学生就业率。 （六）活动目标：
1、参会人数：1000人（综合考虑到活动的整体效果、费 用支出、到会人数、现场气氛营造等因素、限1000人规模较为理想）。 2、预期收获：参与的人员乘兴而来，满意而归。 3、象。 4、塑造形象：大力鼓励学生学习专业知识，树立好的形传播思想：把会议的积极思想传播给学生，使得他们 更好的去掌握积极向上的思想。 （七）时间与注意事项： 07：00盘点清查各种物品的准备情况。 07：10确定能够到场的主要人员，并建立与会代表数据库，打印表格。 07：30到达会场，开始会场的布置。 08：00开始会议。
10：00会议结束。 10：10欢送人员，清理会场. 方案二：xxx有限公司---20xx年中总结大会流程安排一、会议主题： “分享经验相互激励团结进取” 二、会议时间 20xx年8月31日，9月1日 三、会议地点 会会议目的及意义 1、随着20xx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决
定组织召开20xx年半年度工作总结活动。 2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢！ 四、会议参会人员 公司全体员工 五、会议流程与安排 本次年会的流程与安排如下： 20xx年8月31日（周五） 8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始； 9:00—9:10大会进行第一项
加快推进标准化工作的实施方案(最新)
加快推进标准化工作的实施方案 为贯彻落实《x市人民政府关于加快推进标准化工作的实施方案》（x〔x〕87号）精神，充分发挥技术标准对经济发展的支撑作用，全面提升我区产品和产业的综合竞争力，结合我区实际，现就加快推进标准化工作提出以下意见。 一、总体要求 以科学发展观为指导，在现代农业、现代服务业、公共安全、环境保护、公共管理等重点领域，以增强自主创新能力、提高核心竞争力为目标，完善标准体系建设、提高企业标准化水平，使我区标准化工作成为促进现代工业、现代农业、现代服务业发展的重要技术支撑。 二、目标任务 到“x”末，建立较为完善并能适应和符合我区经济社会发展的标准化工作机制和运行模式。 （一）农业标准化。新建包括畜禽标准化规模养殖等在内的国家或省级农业标准化示范区（基地）1—2个。积极推广良好农业规范认证（GAP），促进农副产品质量安全明显提高。 （二）企业标准化。新增采用国际标准和国外先进标准组织生产的产品1—2个。开展标准化良好行为创建活动。在“x”期间，力争通过“标准化良好行为企业”确认的AA级以上企业达4家，培育2家实施卓越绩效管理的优秀企业，全区标准化专业人员培训率力争达到90%以上，骨干企业力争达到98%以上。
（三）服务标准化。开展服务标准化试点工作，构建起现代服务业标准体系，努力争创一批省、市级服务业知名品牌，提升我区综合服务水平和城镇品位。 三、重点工作 （一）地方特色标准制（修）订工作。引导和支持我区规模企业以及优势产业，主导或参与制（修）订一批地方标准，新制订省级地方标准2-5项。 （二）工程建设标准化工作。在工程建设领域以节能减排、环境保护、工程质量和安全、美好乡村建设、重大工程项目、防灾救灾等领域为重点，执行工程建设强制性标准和管理规范。 （三）节能减排标准化工作。以金属制品、水泥等高耗能、高耗水行业企业为重点，严格执行主要耗能产品能耗限额、产品能效和污染物排放标准，新项目实施前，必须先进行节能评估。 （四）安全生产标准化工作。扎实推进各行业开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全生产标准化活动。 （五）农产品质量安全标准化工作。推动农产品生产、经营单位建立“从田头到餐桌”的质量安全追溯管理体系，保障农产品质量安全的可追溯性。 （六）水利标准化工作。研制和执行农田水利、水土保持、水生态保护、防灾减灾等标准，为推进水利可持续发展提供技术支撑。
公司周年庆活动策划方案
公司周年庆活动策划方案 1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，不仅知道，而且一定可以宣讲，要有自豪感的讲; 可以通过早、午、晚三会进行练习。 2、本次活动在会务方面的要求，会场的档次一定要高，会场的布置要喜庆、热烈，（气球可以多打; 挂灯笼; 拉一些拉花; 礼品展示区要多摆礼品，用拉花装饰起来，一定要很抢眼）会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击 力，会场的音乐以热烈为主。早会一定要做激励，调到员工的积极性。 3、邀约顾客的分类：铁杆顾客（来联谊会做工作的）、新顾客（老顾客的转介绍; 科普收集等预热成熟的资源）停服顾客（服用效果好的） 1、通过本次活动，充分展示企业文化，加强顾客对企业、产品的信心，从而发掘转介绍。 2、借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更好的平台。 3、通过现场的氛围，加大买赠销售政策，达到高比例的销售。 热烈庆祝会销集团成立五周年大型庆典活动 1、会前多放一些企业的文化片如《俱乐部介绍》、《XX 回顾》等 2、暖场：大型的舞蹈表演，节目要有档次，调到整个会场的氛
围; 3、开场白 4、介绍嘉宾 5、公司领导讲话 6、当地的领导讲话（可替换为典型顾客发言） 7、节日表演1-2 个（顾客表演、员工表演、员工和顾客同台表演。最好现场演绎顾客和员工间的故事，以小品的形式呈现“敬天爱人”的企业宗旨。） 8、顾客赠送字画、牌匾等（评选出当地的荣誉顾客3-4 名，领导上台发证书，合影，主持人采访，顾客感言，） 9、主题发言（专家讲座） 10、宣布优惠政策 1、凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品（礼品根据当地的人的喜好而定） 2、现场购买产品的奖品设置，加大买赠政策，加大购买产品顾客的抽奖力度，用抽大奖来吸引顾客。 1、本次活动是会销集团成立五周年的特别庆典活动。现场不仅展示会销集团五年来取得的一系列成绩，更会为大学带来了最新的国际前沿的保健养生知识，而且您将有机会参与到生命质量控制工程当中，体会由国家中 医药管理局中卫中医药发展研究中心牵头总结出的十大慢病解决方案的系统性和权威性，相信使您受益菲浅、不虚此行。
大型会议活动组织实施方案
大型会议活动组织实施方案 一、 活动时间：***** 二、 活动地点:***** 三、 活动组委会 总策划：*** 总指挥：*** 总执行： ********** 四、活动组委会下设小组成员名单 影视摄像组：****** 安全保卫组：****** 车辆服务组：**** 五、活动具体分工安排表 签到组： *********** 接待组： ********** 会务组、 票务组、 晚宴组. ****** 礼品组：****** ************ ************ 邀请组: 文案组:
附件：日程安排及会议议程 日程安排 会议议程
美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路， 彼此守护着心.的旅程。.....沧桑不是自然.，.....而.是经历..；.....幸福不.是状.