监理任命书
成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 032 号
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任命书
兹任命谭兴全担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程总监理工程师。任期至项目竣工。
成都安彼隆建设监理有限公司
2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 033 号
★
任命书
兹任命施金龙担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程建筑专业监理工程师。任期至项目竣工。
成都安彼隆建设监理有限公司
2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 034 号
★
任命书
兹任命唐勇担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程建筑专业监理工程师。任期至项目竣工。
成都安彼隆建设监理有限公司
2011年10月21日
精品
成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 035 号
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任命书
兹任命胡廷华担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程结构专业监理工程师。任期至项目竣工。
成都安彼隆建设监理有限公司
2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 036 号
★
任命书
兹任命肖太担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程安装专业监理工程师。任期至项目竣工。
成都安彼隆建设监理有限公司
2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 037 号
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任命书
兹任命陈昌华担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程安装专业监理工程师。任期至项目竣工。
成都安彼隆建设监理有限公司
2011年10月21日成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 038 号
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任命书
兹任命李峰担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程园林专业监理工程师。任期至项目竣工。
成都安彼隆建设监理有限公司
2011年10月21日成都安彼隆建设监理有限
公司
成安监发[2011] 039 号
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任命书
兹任命夏先政担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程市政专业监理工程师。任期至项目竣工。
项目经理任命书
项目经理任命书（一）： 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 项目经理任命书（二）： 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 xxx xx年xx月xx日 项目经理任命书（三）： 项目经理任命书 现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。
此任命即日生效。 总经理： 2011年12月5日 项目经理任命书（四）： 我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目
监理任命书
成都安彼隆建设监理有限 公司 成安监发[2011] 032 号 ★ 任命书 兹任命谭兴全担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程总监理工程师。任期至项目竣工。 成都安彼隆建设监理有限公司 2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限 公司 成安监发[2011] 033 号 ★ 任命书 兹任命施金龙担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程建筑专业监理工程师。任期至项目竣工。 成都安彼隆建设监理有限公司 2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限 公司 成安监发[2011] 034 号 ★ 任命书 兹任命唐勇担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程建筑专业监理工程师。任期至项目竣工。 成都安彼隆建设监理有限公司 2011年10月21日
精品 成都安彼隆建设监理有限 公司 成安监发[2011] 035 号 ★ 任命书 兹任命胡廷华担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程结构专业监理工程师。任期至项目竣工。 成都安彼隆建设监理有限公司 2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限 公司 成安监发[2011] 036 号 ★ 任命书 兹任命肖太担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程安装专业监理工程师。任期至项目竣工。 成都安彼隆建设监理有限公司 2011年10月21日
成都安彼隆建设监理有限 公司 成安监发[2011] 037 号 ★ 任命书 兹任命陈昌华担任我公司“遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设工程E区一标段”工程安装专业监理工程师。任期至项目竣工。 成都安彼隆建设监理有限公司
各人员任命书施工员质检员等
各人员任命书施工员质 检员等 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
项目经理任命书 编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 施工员任命书 我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为： 一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 技术负责人任命书 我代表 ,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。
新版《建设工程监理规范》
建设工程监理规范GB/T 50319—2013 A类表：监理单位 表A.0.1 总监理工程师任命书 表A.0.2 工程 表A.0.3 监理通知单 表A.0.4 监理报告 表A.0.5 工程暂停令 表A.0.6 旁站记录 表A.0.7 工程复工令 表A.0.8 工程款支付证书 B类表：施工单位 表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表 表B.0.2 工程开工报审表 表B.0.3 工程复工报审表 表B.0.4 分包单位资格报审表 表B.0.5 施工控制测量成果报审表 表B.0.6 工程材料、构配件或设备报审表 表B.0.7 报审/报验表 表B.0.8 分部工程报验表 表B.0.9 监理通知回复 C类表：通用表 表C.0.1 工作联系单 表C.0.2 工程变更单 表C.0.3 索赔意向通知书 表A.0.1 总监理工程师任 工程名称：编号：
填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份表 A.0.2 工程开工令 工程名称：编号： 表 A.0.3 监理通知 工程名称：编号：
填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表 A.0.4 监理报告 工程名称：编号： 填报说明：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。 表 A.0.5 工程暂停令 工程名称：编号：
填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表 A.0.6 旁站记录 工程名称：编号： 填报说明：本表一式一份，项目监理机构留存。 表 A.0.7 工程复工令 工程名称：编号：
填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表 A.0.8 工程款支付证书 工程名称：编号： 表 B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表
项目负责人任命书
项目负责人任命书 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务. 特此任命 XXX XX年XX月XX日 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作.项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务. 此任命即日生效. 总经理： 20XX年12月5日 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX 的项目经理，项目代号：XXXXXX .其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理. 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件. 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩. 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名： 签字日期：
总监理工程师任命书(最新表格)
表总监理工程师任命书 工程名称：编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表工程开工令 工程名称：编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表监理通知单 工程名称：编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表监理报告 工程名称：编号： 注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。 表工程暂停令 工程名称：编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表旁站记录 工程名称：九溪小区保障性安居工程编号： 注：本表一式一份，项目监理机构留存。 表工程复工令 工程名称：华海宏国际度假酒店编号：
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表工程款支付证书 工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表 工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.2工程开工报审表 工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.3工程复工报审表 工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.4分包单位资格报审表 工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.5施工控制测量成果报验表 工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表B.0.6工程材料、构配件、设备报审表 工程名称：编号：
注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。 表B.0.7报审、报验表 工程名称： 编号： 注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。 表B.0.8分部工程报验表 工程名称： 编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表B.0.9监理通知回复单 工程名称： 编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表B.0.10单位工程竣工验收报审表 工程名称： 编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表B.0.11工程款支付报审表 工程名称： 编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份；工程竣工结算报审时本表一式四份， 项目监理机构、建设单位各一份、施工单位二份。
表A.0.1总监理工程师任命书
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 附录A 工程监理单位用表 A. 0.1总监理工程师任命书应按本规范表 A.0.1的要求填写。 项目总监理工程师。 负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程名称: 表A.0.1 总监理工程师任命书 编号: 致： ______ 兹任命 （建设单位） （注册监理工程师注册号: ）为我单 工程监 理单位 ^章
法定代 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 A. 0.2工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。 表A.0.2 工程开工令 工程名称: （施工单位） 经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件， 现同意你方开始施工，开 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 编号: 致: 工日期为： _________ 年_月 附件：工程开工报审表 日。
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表A.0.3 监理通知单 工程名称: （施工项目经理部） 内容: 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 编号: 致：_ 事由
注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。 表A.0.4 监理报告 工程名称: （主管部门） _（施工单位）施工的 _____ （工程部位），存在安全事故隐患。我方已于 年 月 日发出编 号为 的《监理通知单》或《工程暂停令》，但施工单位未（整改或 停工）0 特此报告。 附件：□监理通知单 □X 程暂停令 □其他 项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字） 编号: 致:
施工项目经理任命书
施工项目经理任命书
施工项目经理任命书编号：
职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。 三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。
项目经理任命书
项目经理任命书 项目名称 项目经理所在部门 项目启动日期计划终验日期项目经理主要职责 1. 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 2. 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安 全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 3. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 4. 进行现场安全管理与文明施工管理，发现和处理突发事件 5. 在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业人员等各方的关 系。 6. 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责 建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项 目质量、安全和成本管理目标。 7. 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办 理竣工结算。 8. 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重 大事项。 项目经理 9. 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束职责与权利时交公司归档。 10. 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核 11. 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的
文明工地建设及施工人员的精神文明建设 12. 项目结束善后处理工作 项目经理主要权限 1. 参与工程任务分工 2. 在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管 理的需要决定资金的投入和使用 3. 根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权 4. 5. 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文 件和来往函件 6. 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控 制权 7. 获得公司的特别授权 第 1 页共 2 页 本人同意并接受公司对本人的正式项目经理任命，愿意承担项目管理各项责任。本人深刻理解“质量是公司发展的生命”“客户满意是公司长期发展的 基石”，本人深知公司对质量管理的高度重视，接受公司相关奖惩制度。 项目经理(负责人) 签字确认 项目经理签字(确认): 年月日 经技术支持部讨论正式任命为该项目的项目经理。 其它意见或建议: