试验项目面试题汇总

试验项目面试题汇总
试验项目面试题汇总

试验项目面试题汇总

1.正序、负序、零序的概念?

答:当前世界上的交流电力系统一般都是ABC三相的,而电力系统的正序、负序、零序分量便是根据ABC三相的顺序来定的。

正序:A相超前B相120度,B相超前C相120度,C相超前A相120度。负序:A相滞后B相120度,B相滞后C相120度,C相滞后A 相120度。零序:ABC三相相位相同,哪一相也不超前,也不滞后。

2.电动机保护的基本配置有哪些?

答: 差动保护、过流保护、速断保护、低电压保护、零序保护、热过载保护、负序电流保护、启动超时保护、堵转保护等。

3.变压器保护的基本配置有哪些?

答:差动保护;速断保护;相间过流保护(可经复压闭锁、方向闭锁);零序过流(可经方向闭锁)保护;非电量保护(轻瓦斯、重瓦斯、压力释放、油温保护、绕组温度保护、高低油位保护等)。

4.交流耐压实验时的注意事项?

1)严格按照第一种工作票内容落实各项安全措施;

2)试验接线应正确、牢固;

3)被试设备及试验仪器必须可靠接地;接地点应当从被试回路接地

排上引接;接地线要求使用10mm2软裸铜线,主接地线不允许有中间接头;

4)在试验准备阶段,应将接地线挂至升压变高压侧;并将调压器电

源插头拔掉断电;

5)耐压及绝缘测试试验结束后,必须采用放电棒放电处理方可拆线;

6)断路器耐压试验触头试验短接线采用铅丝材料裸线,并且试验结

束后必须确认已经拆除该短接线;

7)耐压试验时,必须保证可靠的安全距离。以高压部位为中心安全

距离内无其他人员,并装设安全遮拦悬挂安全标示牌,同时设专人看护;

8)开始试验前,操作人员需大声告知周围人员试验即将开始;

5.二次回路上带电工作的注意事项,进一步问到带差动保护的二次回路带电工作的注意事项?

答:(1)在带电的电流互感器二次回路上工作时,应采取下列安全措施:

①严禁将电流互感器二次侧开路,且二次侧不允许两点接地;

②短路电流互感器二次绕组,必须使用短路片或短路线,严禁用导线缠绕;

③在电流互感器与短路端子之间导线上进行任何工作,应有严格的安全措施,并填用“二次工作安全措施票”。必要时申请停用有关保护装置、安全自动装置或自动化监控系统。

④工作中严禁将回路的永久接地点断开。

(2)在带电的电压互感器二次回路上工作时,应采取下列安全措施:

①严格防止短路或接地。应使用绝缘工具,戴手套。必要时,工作前申请停用有关保护装置、安全自动装置或自动化监控系统;

②接临时负载,必须装有专用的刀闸和熔断器;

(3)在全部或部分带电的运行屏(柜)上进行工作时,应将检修设备与运行设备前后以明显的标志隔开。

6.绝缘电阻、吸收比、极化指数的含义?

答;(1)绝缘电阻:测量电气设备绝缘电阻是检查其绝缘状态最简便的辅助方法。由所测绝缘电阻能发现电气设备导电部分影响绝缘的异物,绝缘局部或整体受潮和脏物,绝缘油严重劣化、绝缘击穿和严重老化等缺陷。

(2)吸收比:吸收比——摇测60s的绝缘电阻值与15s时的绝缘电阻值之比称为吸收比。

测量吸收比的目的是发现绝缘受潮。吸收比除反映绝缘受潮情况外,还能反映整体和局部缺陷。

(3)极化指数:极化指数是指600S时的绝缘电阻值与60S时的绝缘电阻的比值。

7.电动机过流保护和速断保护的整定原则?

答:(1)电动机过流保护的整定原则是躲过最大负荷电流;

(2)速断的整定原则是躲过最大启动电流。

8.介损的相关知识、接线方法、注意事项、影响因素?

(1)试验目的:通过介质损耗角正切值试验能够准确判断介质绝缘性能。

(2)工作原理:在交流电压的作用下,流过介质的电流由无功电流和有功电流两部分组成。即电介质中的电压和电流间存在相角差,相角差的余角称为介质损耗角,用介质损耗角的正切值来衡量电解质损

耗的参数。

(3)影响因素:

电场和磁场的干扰:温度的影响;湿度和脏污的影响;试验电压的影响;被试品电容的影响。

(4)接线方法:正接法、反接法、CVT自激法。

9.电动机和变压器多少千瓦以上需要配备差动保护?

答:(1)功率在2000kW及以上电动机保护需配至差动保护;电动机功率虽然小于2000kW,但电流速断保护不能满足灵敏度要求时,需配置差动保护。

(2)6300KVA容量以上变压器配差动保护。

10.1600KVA以上油变预试项目?

答:油中溶解气体色谱分析;绕组直流电阻;绕组绝缘电阻、吸收比、极化指数;绕组的介质损耗角正切值;电容型套管的介质损耗角正切值和电容值;绝缘油试验;交流耐压试验;铁芯绝缘电阻;油中含水量;油中含气量;绕组泄漏电流;有载调压装置的试验和检查;测量装置及其二次回路试验;气体继电器及其二次回路试验;冷却装置及其二次回路检查试验。

11.电动机、发电机、GIS组合开关预试项目?

答:发电机:定子绕组的绝缘电阻、吸收比、或极化指数;定子绕组泄漏电流和直流耐压试验。

电动机:绕组的绝缘电阻和吸收比;绕组的直流电阻。

GIS:GIS内六氟化硫气体的湿度以及气体的其他检测项目;辅助回

路和控制回路绝缘电阻;端口间并联电容器的绝缘电阻、电容量和介质损耗角正切值;合闸电阻值和合闸电阻的投入时间;分、合闸电磁铁的动作电压;导电回路电阻;压力表校验、机构操作压力整定值校验、机械安全阀校验;液(气)压操动机构的泄漏试验;油(气)泵补压及零起打压的运转时间。

12.直流耐压和交流耐压的区别?

答:①交流耐压在电压为正负峰值时,设备均承受最高的电压值;选用直流耐压需要施加的电压为交流电压的1.414倍。②直流耐压为实际加在设备上的电压值,逐渐加压,存在绝缘问题可以再加压过程中发现,测试完成后需要放电。直流耐压只能在一个方向上考察设备的绝缘强度。

③交流电压能够考察设备的两个极性,更接近于实际情况,无需逐渐升压。

④直流耐压试验虽然试验电压比较高,能发现一些绝缘的弱点,但是由于电力设备的绝缘大多数都是组合电介质,在直流电压的作用下,其电压是按电阻分布的,所以交流电力设备在交流电场下的弱点使用直流作试验就不一定能够发现。交流耐压试验符合电力设备在运行中所承受的电气状况,同时交流耐压试验一般比运行电压高,因此通过试验后,设备有较大的安全裕度。

13.运行中的变压器铁心直接接地,为何实验时还要测量铁心对地的绝缘电阻?

答:运行中的变压器铁心必须有且只有一点可靠接地,因此在测量绝

缘电阻时要把这个接地点断开再测,看有没有其他的点接地。所以要测铁心对地的绝缘电阻。

系统集成项目管理工程师面试试题

1、项目经理的能力和职能? -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目? --以人为本这是前提,只要保证将合适的人各就各位,这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体,要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目,这多半是理想状态下的情况,真正的项目实施之后很难达到这个要求,所以,我们必须在做项目分析和做实施方案时,做一些取舍。 首先严格控制成本,这是做一个项目的最终目的,我们需要盈利,亏本的生意我们不做,除非我们的项目组是无需盈利的机构组织;进度与成本成比例,进度越快成本越低,所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能,已定义好的必要功能是一定要的,多余的内容尽量暂不考虑,在设计之初多考虑一下系统的可扩充性,设计一个易于修改和测试的系统,严把测试关是保证项目质量的有效手段,一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面,这对项目经理来说,经验很重要。 简单总结:首先考虑成本,然后再对其他4项做出取舍,在项目整个过程中,根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些主要阶段,每个阶段应该提交什么成果? 这里只是列出几个大的阶段 阶段成果 1.需求分析--提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。 2.系统设计--提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》,均通过审评 3.实现和测试-项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。 4.结项阶段--客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段--实施成功,并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险? 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测,对各种分析进行分析评级,设置风险系数也就是风险可承受范围,然后针对各个风险列出降低风险各种方案,确保风险真的来临之时,有可用方案应对。我们无法完全规避风险,只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段?

项目经理面试题

项目经理面试题1、类、对象的概念? 2、简述抽象? 3、接口与抽象类? 4、内部类(Inner Class)? 5、访问修饰符限制? 6、Static关键字的使用? 7、final关键字? 8、abstract关键字? 9、native关键字? 10、synchronized关键字? 11、运行时异常与一般异常有何异同? 12、编程题: 写一个Singleton出来。 13、分类列举服务器和组件技术? 14、Http与Https ? 15、OSI(Open System Interconnection)网络抽象模型? 16、J2EE的容器与服务器? 17、继承限制? 18、逻辑操作:c=(a>b)?a:b;等同于下式? 19、列举常见集合框架类型? 20、面向对象的特征? 21、Java命名规范? 22、Java语言共包含47个关键字?

23、设计模式? 24、简述MVC的应用(如STRUTS1.x、STRUTS2.x架构等)? 25、WEB SERVICE名词解释。JSWDL开发包的介绍。JAXP、JAXM的解释。SOAP、UDDI,WSDL 解释。 26、存储过程和函数的区别? 27、游标的作用?如何知道游标已经到了最后? 28、你认为一个项目如何进行才正确? 29、你经常看或仔细研读过的书有哪些? 30、你认为你应聘我们公司的项目经理,你自身的优势在哪? 31、你认为项目中最重要的是哪些过程 32、如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 33、简述常用的软件开发文档 34、简述类的关系

高级软件工程师面试题答案 1、类、对象的概念: 1)类:具有共同属性和行为的对象的抽象。类是创建对象的模板。 2)对象:现实世界中的实体。在计算机中,是指可标识的存储区域。 3)类是对象的抽象、对象是类的实例。 2、抽象:是从特定的实例中抽取共同性质形成一般化概念的过程。 3、接口与抽象类: 1)接口和抽象类都用于抽象,接口是抽象类的抽象。 2)接口中只有方法声明,没有实现(无方法体);在接口中声明的方法具有public和abstract属性,一个类可以实现多个接口(即多继承),接口以‘,’分隔;接口中的方法必须全部实现。 3)抽象类可以有部分方法实现,抽象类必须通过继承才能使用。 4、内部类(Inner Class): 1)内部类是嵌套在另一个类中的类。 2)内部类用于名称隐藏和程序代码的组织,另外内部类拥有直接访问其外部类所有成员(包括private的)的权限(无需任何关键字修饰)。 3)内部类不可以在其他类或main方法里实例化,必须使用如下方法(非静态内部类)外部类.内部类对象名=new 外部类().new 内部类(); 静态内部类调用方式: 外部类.内部类对象名=new 外部类.内部类(); 4)非静态内部类不可以声明静态成员;静态内部类的非静态成员可以访问其外部类的静态成员,声明为静态的成员不可以访问外部的非静态成员。 5、访问修饰符限制: Private protected friendly(default) public 同类Y Y Y Y 同包不同类N Y Y Y 同包子类N Y Y Y 不同包不同类N N N Y 不同包子类N Y N Y 6、Static关键字的使用: 1)类成员,直接使用类名.成员调用。 2)静态方法只能访问静态成员。 3)静态方法不能使用this、super关键字。 4)静态方法不能被非静态方法重写或重载。 7、final关键字: 1)被final修饰的变量为常量不能改变。 2)被final修饰的方法不可以重写。 3)被final修饰的类不能被继承。 8、abstract关键字: 1)被abstract修饰的类不能实例化。 2)被abstract修饰的方法只能在子类中实现。 9、native关键字:非Java语言的编写,例如JNI技术。 10、synchronized关键字:多线程的同步访问控制。

质检面试真题

质监局面试真题 一、6月21日江苏质监系统面试题目(3道题目15分钟) 1、90%×90%×90%×90%×90%=59%你如何看待? 2、在单位实验室开放日已经联系好一所小学50名师生进行参观,请问你怎么准备此次活动? 3、你去超市买苹果发现苹果不够称,你怎么办? 4、机电专业前两道一样,第3题专业题目:讲讲检测方面传感器的原理,包含哪些方面有哪些特点? 二、2014年6月21日江苏省事业单位面试真题(徐州市质监局特种设备岗) 1、有人说,做大事要不拘小节,有人说,一屋不扫何以扫天下,结合岗位谈谈你的看法。 以下全部是专业题: 1、计算机病毒按寄生方式分为哪几种? 2、计算机有哪几部分组成? 3、电动机发热过载的原因有哪些? 4、机械传动的方式有哪些? 三、2014年6月21日江苏省事业单位面试真题(质监法律稽查岗位) 1、现在有些行政机关为了方便群众服务,提出一些服务承诺,如降低手续费(记不太清了)等,请你从法律角度谈谈这些承诺。

2、质监局执法人员去某企业执法,被该企业一些民工围攻,领导派你去处理此事,你怎么处理? 3、质监局对10家违法商户处以2000元罚款,问能不能适用行政处罚简易程序,并请谈谈行政处罚简易程序 特种设备检验检测所 本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧! 特种设备检验检测所(部分地区为特种设备特种设备监督检验所),简称特检所,是各地级市质量技术监督局内设事业单位(各省局设特种设备检验检测研究院,简称特检院;国家质检总局设中国特种设备研究院)。是特种设备法定检验检测机构,由质量技术监督部门领导和监督。 其主要职能: 1、贯彻执行党和国家安全生产方针和锅炉压力容器压力管道等特种设备方面的法规、标准和规范; 2、承担锅炉、压力容器、医用氧舱、压力管道、气瓶产品、客运索道、游乐实施、电梯、起重机械、厂内机动车辆等特种设备制造质量监督检验、定期检验、安装质量监督检验、修理改造质量监督检验、进出口安全性能监督检验、铁路罐车和汽车罐车定期检验、事故检验分析和锅炉水质处理的技术服务工作;

项目管理面试技巧

项目管理面试技巧 【篇一:项目经理面试技巧】 项目经理面试 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径, 需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目 经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在 面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要 方面。与应聘技术职位不同的是,项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技 术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的, 都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍 如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验,观 察其他项目经理,应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问 到什么问题,无论你如何回答,记住运用一个项目经理最有用、最 重要的特性…….常识。 一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多 个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队, 具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。项目团队需要有一个 共同目标,共同的前景,并且清楚的知道他们要做的工作。该团队,无论采取何种报告结构,必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式 完成任务。该职位需要具有技术和人际技能,需要每天关注的内容(顺序如下)如下: 业务 公司 项目 团队 个人

软件项目管理面试题_项目经理面试必看PMP知识_百度文库.

_项目经理面试必看 PMP 知识 软件项目管理面试题 1. 范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质, 就是在保证质量的前提下, 寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方, 客户有权对这三者进行控制, 当然客户主要控制范围, 即提出他们的需求——项目要实现的功能特性, 其次, 客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下, 可以在时间、成本 上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看, 最好固定其中一项, 其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2. 谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候, 需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算, 最后汇总起来进行综合分析计算, 获得项目总的估 算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间, 其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3. 减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据 项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大, 时间长的, 那 么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量, 以便及时考察项目进展, 保证项目进度。例如, 一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后, 而下一个检查点 (也就是交付的工作量距离还很长管理层需要及时了解其进展, 那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量距离还很短,我们就可以减少 交付次数。

项目经理面试问题的回答技巧

项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答:做好组织协调工作,加强监督,重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答:有理有礼,充分尊重监理,要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答:没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答:前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答:我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答:技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作 重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答:资料,各专业协调(与土建、机电、装饰等),与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答:质量最重要,没有质量就要返工,进度就要延误,成本就要增加。 在面试时,你首先要沉着冷静,举止得体,思维清晰,语言表达有逻辑性,懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理,这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程,你如果勇于展现自己的心理 素质,一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说: “你为什么会怕我?其实,你的能力很好,完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人,只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话,这 位同学笑了,也不那么胆怯了,后来我们录取了他。后来他告诉我,如果不是我的话让他放松,他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段,你应该根据单位对人才的要求,有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关,那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所, 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作,那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时,主要是考官问,你答。应聘者的回答要切中要点,不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定,态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。

检验科主任实验室管理考题(打印版)

单选题(共40分,每题1分) 1.临床实验室的主要功能特点 A.不受控 B.服务容不包括样本的采集和运送 C.服务对象仅针对患者 D.除提供结果外,还提供检验结果的解释和咨询 E.健康体检者的测定不属于临床试验的畴 2.关于临床实验室的组建,下列哪些描述是错误的 A.不仅需要检验医学知识,还必须具备企业管理、经济管理、信息管理等知识 B.与临床医护人员或客户的沟通是重要的容之一 C.应注重文化氛围的培养 D.要根据当前的基础和资金等条件制定详细、密的组建计划,争取一步到位 E.应制订完善的人员招聘和培训计划 3.临床实验室因接触含有致病微生物的标本属于 A.一级生物安全防护实验室 B.二级生物安全防护实验室 C.三级生物安全防护实验室 D.四级生物安全防护实验室 E.不用安全生物安全防护的实验室

4.“标准化操作规程(SOP)”在质量管理体系文件中属于第几层次 A.第一层次 B.第二层次 C.第三层次 D.第四层次 E.第二和第三层次 5.通过“排除故障”或采取“纠正行动”使过程恢复到原有的水平,这样的行为是 A.质量策划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量改进 E.质量计划 6.“记录”是阐明所取得结果或提供所完成活动()的文件 A.容 B.证据 C.针 D.步骤 E.法

7.用于评价常规法和试剂盒的分析法是 A.决定性法 B.参考法 C.常规法 D.经典法 E.文献法 8.性能指标符合临床需要,有足够的精密度、特异性和适当的分析围,且经济实用的是 A.决定性法 B.参考法 C.常规法 D.经典法 E.文献法 9.与样品同步进行测量,其成分及基质与检测的样本相同或相似的物质是 A.一级参考物 B.二级参考物 C.校准品 D.质控品 E.样品

项目管理公司面试题目

项目管理公司面试题目 1.自我介绍。 2.如何管理协调设计院,具体都有哪些工作。 答:一、设计院按照甲方的意思设计图纸,在施工中,施工方发现图纸有问题要先联系甲方,甲方找设计院会同监理和施工单位解 决。 二、如果是建设单位要管理设计单位的话,我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量,2控制平米砼量,3建筑设计在满足建设单位要求的情况下,尽量选用 当地的通用做法, 3.如何协调现场参建各方的关系 答:一、首先,在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调 沟通能力,处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难,尊重分包方的劳动成果, 人与人要互相尊重等。 然后,以参建各方签订的合同为依据。 二、1、要尊重监理、尊重施工单位,这样才会相互尊重,监理 单位、施工单位也更会尊重你! 2、要学习专业知识,不但要清楚,而且要综合,这样才能合理 调节各施工单位之间、施工单位与监理间的关系!

3、在严格控制工期、造价的条件上,尊重监理的意见,这样监 理在工作中才有积极性;对监理的一般错误,要进行私下交流,让他 更加努力。 4、对公司下达的指标、任务,可能对监理、施工单位有一定难度的, 你要说明实情,让他们体谅你,站在同一船上的人,一定会高兴的圆 满完成任务。 4.施工场地总平面布置图的主要内容是什么 答:(1)全部地上、地下建筑物、构筑物;(2)各种施工机械设备的布置;(3)周围道路和建筑及场内道路布置;(4)生产性、生活性临时设施;(5)临时供水(含消防)、供电线路及水源、电源; 5.砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些 ? 答:(1)对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面,可用1:2水泥砂浆抹面修正。(2)蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时,可用高 压注入水泥浆泥法。(3)蜂窝、孔洞比较大,比较深,但未贯穿,可局部凿开砼,包漏斗形模板,用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实,达到强度凿除多余部分。(4)蜂窝、孔洞多而且严重,应 凿除整根构件,重新支模清理后浇捣砼,并处理好邻接面。 ?? 6.你做的上一个项目专业都存在什么问题,你是如何协调解决的。

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

实验室管理员面试题

实验室管理员面试题 1. 实验后的废酸废碱应怎样处理?原因? 倒入废液缸内,中和后倒入水槽中;以免腐蚀下水道。 2. 如何稀释浓硫酸? 将硫酸缓缓倒入水中并不断搅拌. 3. 稀释浓硫酸,配制氢氧化钠、氢氧化钾等浓溶液时必须用耐热仪器吗? 必须 4. 当玻璃仪器被洗到什么程度时,即可证明其洗涤干净? 玻璃仪器内的水既不聚成水滴也不成股流下。 5. 酸性滴定管用来装什么样的溶液? 酸性的、中性的和氧化性的溶液。 6 酸性滴定管可以用来装碱性溶液吗?为什么? 不可以,碱性溶液能腐蚀仪器的玻璃磨口处和活塞。 7 用漏斗过滤悬浊液时应注意“三靠、二低、一贴”请问“三靠、二 低、一贴”分别指什么? “三靠”指:烧杯紧靠玻璃棒;玻璃棒紧靠三层滤纸一边; 漏斗下端管口紧靠烧杯内壁。 “二低”指:滤纸边缘低于漏斗边缘;液面低于滤纸边缘。 “一贴”指:滤纸紧贴漏斗内壁。 8. 如何用广泛PH试纸粗略检测溶液酸碱性? 取一片广泛PH试纸,放在玻璃片上,用玻璃棒蘸取待测液,涂在PH试纸中央,将显示的颜色与标准比色卡进行比较,即得。 9. 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳,可以用稀硫酸代替稀盐酸吗?为什么? 不可以,因为稀硫酸与碳酸钙反应生成的硫酸钙微溶于水,包在石灰石表面阻碍反应进行。 10 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳,可以用浓盐酸代替稀盐酸吗?为什么? 不可以,浓硫酸于碳酸钙反应速度太快,操作困难。 11 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳,用什么方法收集二氧化碳? 向上排空气发。 12 如何闻药品气味? 用左手拿着盛该试剂的试剂瓶放在面前,用右手轻轻扇动,使少量含气味的气体进入鼻中。 13 如何取少量液体试剂于试管中? 取出盛该试剂的容器,取下瓶塞,倒放在试验桌上,用一只手拿着洁净的试管并使之倾斜45度,另一只手拿着盛有试剂的试剂瓶,使标签正对手心,将试管口紧贴试剂瓶口,使液体缓缓流入试管中,待到接近2~3ml时停止,盖上瓶塞,放回原处。 14 配置一定物质量浓度的溶液的大体步骤是什么? 计算——称量(量取)——溶解——搅拌——装瓶存放。

软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识

软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识

_项目经理面试必看PMP知识 软件项目管理面试题 1.范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质,就是在保证质量的前提下,寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方,客户有权对这三者进行控制,当然客户主要控制范围,即提出他们的需求——项目要实现的功能特性,其次,客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下,可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看,最好固定其中一项,其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候,需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算,最后汇总起来进行综合分析计算,获得项目总的估算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间,其他

的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3.减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大,时间长的,那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量,以便及时考察项目进展,保证项目进度。例如,一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很长管理层需要及时了解其进展,那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很短,我们就可以减少交付次数。 在传统的软件项目中,开发周期比较长,往往减少交付的次数,更好地控制质量;而现在,有一部分公司比较倾向于敏捷方法,喜欢减少每个交付中的工作量,交付周期只有几周时间(最短的周期,可能是一周),拥抱变化,更好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的web应用软件开发,“减少每个每个交付中的工作量”是一个比较好的策略,力求及时获得用户的反馈,将用户的需求及时融入新的版本,及时发布出去,赢得竞争市场。例如,在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程

(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题 考号:姓名: 一.单选题(每题2分) 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分?( C) A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2.需求分析是回答系统必须(A)的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度?(A) A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有 1200单元,你采用什么估算方法?(B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5.风险的三个属性是(C) A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( D ) A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也 不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C) A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响 D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。 8.质量控制是( B ) A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

面试问卷

问题一:“请你自我介绍一下” 一、思路:1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况” 二、思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好?” 三、思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 四、思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五:“你的座右铭是什么?” 五、思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口” 问题六:“谈谈你的缺点” 六、思路:1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七:“谈一谈你的一次失败经历”

项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题 一、单项选择题(每题1分,共20分) 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是() A.安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 【答案】:C 2、关于竣工决算的叙述正确的有()。 A.竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况; B.竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况; C.未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级; D.竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格;【答案】:D 3、施工项目进度控制应以实现()为最终目标。 A.分包商合同工期 B.业主计划工期 C.设计目标工期 D.施工合同约定的竣工日期 【答案】:D 4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( ) A.项目经理如何有效地与团队建立关系 B.项目经理在组织层级中的地位 C.项目的规模和性质 D.项目经理的薪水和年龄 【答案】: A 5、二次搬运费属于() A.其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 【答案】:B 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的() A.人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费

【答案】:C 7、合同实施前,合同谈判人员应进行() A.合同交底 B.安全技术交底 C.合同审查 D.合同评价 【答案】: A 8、项目经理应依据质量计划的要求,运用()原理进行质量控制 A.上层控制 B.人为控制 C.静态控制 D.动态控制 【答案】:D 9、项目竣工结算应由()编制,()审查,双方最终确定 A.分包方;总包方 B.承包方;发包方 C.发包方;政府主管部门 D.发包方;承包方 【答案】:B 10、建筑工程项目质量管理的方针是() A.质量第一 B.预防为主 C.质量第一,预防为主 D.百年大计,质量第一 【答案】:C 11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后,如果当事人一方不执行,另一方当事人可以向()人民法院申请强制执行。 A.合同签订地 B.工程所在地 C.发包人住所地 D.承包人住所地 【答案】:B 12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡()的安全事故。 A.10人以上(含10人) B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 【答案】: A

项目经理面试常见问题审批稿

项目经理面试常见问题 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部

位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。 4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么你是如何处理的 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里劣势在哪里如何改进 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承

面试题目及最佳答案

面试题目及最佳答案 回答面试题的目的是帮助麻醉专业求职者获得面试机会。下面是由X整理而成的麻醉专业面试题,谢谢你的阅读。 麻醉专业面试题(一) 1 麻醉前检诊的目的包括哪几个方面? 答:包括三个方面: (1)获得有关病史、体格检查、实验室检查、特殊检查和病人精神状态的资料以及拟行手术的情况,进行分析和判断,以完善术前准备并制定合适的麻醉方案; (2)指导病人配合麻醉,回答有关问题,解除病人的焦虑和恐惧,取得病人的同意和信任; (3)根据病人的具体情况,就麻醉和手术的风险以及如何配合与手术医师取得共识。 2 简述对病人病情和体格情况评估的ASA分级标准? 答:根据ASA标准将病人分为五级: 1级:病人的重要器官、系统功能正常,对麻醉和手术耐受良好,正常情况下没有什么风险; 2级:有轻微系统性疾病,重要器官有轻度病变,但代偿功能健全。对一般麻醉和手术可以耐受,风险较小; 3级:有严重系统性疾病,重要器官功能受损,但仍在代偿范围内。行动受限,但未丧失工作能力。施行麻醉和手

术有一定的顾虑和风险; 4级:有严重系统性疾病,重要器官病变严重,功能代偿不全,已丧失工作能力,经常面临对其生命安全的威胁。施 行麻醉和手术均有危险,风险很大; 5级:病情危重、濒临死亡,手术是孤注一掷。麻醉和手术异常危险。 3 何谓屏气试验? 答:屏气试验是一种简易的床旁测试病人肺功能的方法,先让病人作数次深呼吸,然后让病人在深吸气后屏住呼吸,记录其能屏住呼吸的时间。一般以屏气时间在30秒以上为正常。 4 何谓吹气试验? 答:吹气试验是一种简易的床旁测试病人肺功能的方法,让病人在尽量深吸气后作最大呼气,若呼气时间不超过3秒,示用力肺活量基本正常。如呼气时间超过5秒,表示存在阻塞性通气障碍。 5 何谓吹火柴试验?其临床指导意义如何? 答:吹火柴试验是指用点燃的纸型火柴举于距病人口部15cm处,让病人吹灭之,它是一种简易的床旁测试病人肺功能的方法,如不能被吹灭,可以估计病人的/FVC% 5次/分钟(7分);(4)非窦性心律或房性早搏(7分);(5)年龄>70岁(5

项目管理面试试题及参考答案

商务管理面试试题及参考答案 试题1. 招标投标活动一般分为4个阶段:招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段和决标签约阶段。请你回答“投标准备阶段”的主要工作内容。 参考答案:①向招标单位提交投标意向,并提供资格证明文件和资料;②资格预审通过后,组织投标团队,跟踪投标项目,购买招标文件,缴纳投标保证金;③参加标前会议,进行现场踏勘;④编制投标文件,并在规定时间内报送给招标单位。 试题2. 大型国际BOT项目涉及的关系复杂,对于项目公司来说,除了与东道国政府签订特许权协议外,还涉及与哪些主要当事企业签订什么类型合同? 参考答案:除东道国政府外,还涉及与债权人(金融企业)签订(投)融资合同、与设计咨询公司签订设计咨询服务合同、与施工承包商签订施工合同、与监理单位签订施工监理合同、与设备供应商签订产品采购合同、与保险公司签订工程保险合同、与运营商签订运营合同。根据需要聘请法律顾问,还要签法律服务合同。 试题3. EPC工程总承包模式和BOT建设模式有什么不同?

参考答案:EPC工程总承包模式是通过招投标的形式,接受业主委托,按照合同的规定,对项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施承包,并对工程的质量、安全、工期与费用全面负责的一种项目建设的组织模式。 试题4. 由于EPC工程谈判是一个复杂的过程,所以每次谈判都要有充分准备。请问作为一位商务经理,谈判前一般需要准备哪些内容? 参考答案:①确定谈判目的。②依据谈判目的确定谈判目标,如最有目标、可接受目标、最低限度目标,同时分析达到各级目标的可能性。③根据谈判的内容来确定合适的谈判人选、地点、场地和时间。 ④制定谈判方案(方式)。⑤将谈判准备的结果形成谈判计划,要求参与谈判的人员提前了解整个谈判议题,并对自己负责的内容做到心中有数。⑥依据谈判计划与对方商定谈判日程。 试题5. 风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用的方法,请问工程保险和工程担保分别包括哪几种? 参考答案:工程保险一般包括:建筑工程一切险、社会保险(如人身意外伤害险和其他国家法律规定的强制保险)机动车辆险、财产

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

相关文档
最新文档