桩基础及全框架结构施工组织设计

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

一、首先，我公司完全按招、投标文件及施工合同中的工程施工质量、施工工期、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主单位、监理单位、设计单位密切协作，共同建设好当阳市三馆一中心工程，尽早完成本工程，交付业主使用。

二、我公司与业主签定合同后，迅速组建项目经理部。我公司将全力以赴，精心组织，选派优秀的管理人员，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作，充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设单位、监理单位领导和监督管理下的项目施工管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，全面实现工期、质量、安全、环境及社会信誉等方面的预期目标。

三、认真学习和研究当阳市三馆一中心工程招标文件、施工图纸及施工合同等文件，并根据施工现场影响施工的各种因素、本工程的特点和难点，制定本施工组织设计，以便指导现场施工，确保工程在安全施工的前提下，最大限度的提高生产效率，保证以高质量、高速度、认真的完成本工程承包范围内的全部施工任务。

四、施工中将严格按照施工招投标文件、施工图纸、施工技术规范标准、湖北省和宜昌市、当阳市有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家现行施工验收规范合格等级标准。

五、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

六、为了确保安全生产和最大限度降低对施工环境的不利影响，我公司将安排专职安全员和环境管理员进行现场安全和环境全过程管理，确保本工程施工安全生产，达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

七、施工过程中根据实际情况完成专项施工方案，经建设单位、监理单位审查批准后组织施工，全过程接受建设单位、监理单位及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

八、我公司将严格按照省和市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。

九、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备丰厚，有适合于本工程施工的混凝土泵车、中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

十、本工程将根据合同文件中有关施工工期要求和以往类似工程施工的实践经验，决定在355日历天内完成本工程的全部施工任务。

第二节编制依据

一、当阳市三馆一中心工程招标文件、施工图纸、施工合同等。

二、我单位已通过认证的ISO9001质保体系文件和多年类似施工经验。

三、施工技术标准及验收规范。

四、本公司“质量手册”及程序文件。依据或参考《建筑施工手册》、《建筑施工组织设计汇编》等资料。

五、国家颁布的现行施工及验收规范《工程建设标准强制性条文》。

六、现行的国家、湖北省、宜昌市行业主管部门的相关文件和法律法规。

七、现场区域性资料包括现场情况和气象地质水文资料。

八、结合本企业的质量保证体系和资源配备情况。

九、本工程所涉及的主要现行施工及验收规范、规程、标准有：

十、有关工程技术规范、标准、文件：

第三节编制原则

一、本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招投标文件及施工合同对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由桩基础、土建、钢结构、装饰及门窗安装几大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。

第四节编制目的和作用

本工程施工组织设计编制目的是为该工程提供完整的系统的纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工管理，确保工程质量,安全、优质、高速、文明地完成该项工程的全部建设任务，使之达到最佳施工结果和理想的经济效益。

第五节指导思想

以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系的有效运行，选配高素质，有类似项目管理经验的项目经理担任，项目技术员有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书，按照《建设工程项目管理规范》织项目施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户创造功能良好，安全可靠的生活环境。

树立科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备，采用成熟先进的施工工艺，精心组织，科学管理，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。

第二章工程概况及特难点

第一节概况

一、工程名称：“当阳市”“三馆一中心”工程

二、工程地点：当阳市环城东路体育中心旁。

三、工程规模:该工程建筑面积14209平方米，全框架结构，共五层，主要含三个方面的内容（一）建筑装饰：D800钻孔灌注桩、现浇砼梁板柱、加气砼砌块砌体、保温隔热层、外墙贴面砖及板岩、内墙及天棚刷乳胶漆、楼地面贴地面砖、铝合金中空玻璃、夹板门、室外玻璃幕墙、钢网架、电梯、天文气象台等；（二）室内水电安装：强电、弱电、消防、喷淋等；（三）室外变配电工程：变压器、配电柜、电缆等。

四、施工范围：所有土建、安装、装饰装修工程及其它零星工程等项目，具体详见招标文件、

工程量清单、施工图纸及答疑补充材料。

五、工期：355日历天。

六、质量要求：合格。

七、资金来源：财政资金。

第二节工程实施特点及难点

一、本工程地处当阳市环城东路，周边人员流量大，必须安排专人对现场进行巡查，严禁非施工人员进入施工现场，避免发生安全事故。

二、现场施工临时设施可用场地较小，施工临时设施搭建较较为不便；施工区域料场及仓库主要用于存储各种原材料及施工机械，各种材料提前计划采购，准时进场，减少场内堆放时间。项目部办公室现场搭建。

三、施工期间将经历夏季、雨季、冬季等影响施工的时令节气，在人员组织方面应重点安排。

四、工程性质特殊。本工程为框架结构，并带有钢结构安装，在施工过程中，施工人员必须熟悉各种工程技术及规范，确保工程质量。

五、施工工期较紧。本工程总工期为355天，工期紧，施工任务重，整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度，力争早日竣工交付业主使用。

第三节自然条件

一、气象条件

当阳市属亚热带大陆季风性气候，年平均气温为16.8℃，四季分明，冬季一月份最冷，平均气温4.7℃，极端最低气温－9.8℃；夏季7月份最热，平均气温28.3℃，极端最高气温43.9℃。降水丰沛，多年平均降水深1213.6mm，年最低降水深643.9mm；多年平均蒸发量1271.3mm，潮湿系数0.91，为湿度适中带。本区多年平均相对湿度0.77，全年以静风为主，盛行风向东南风，定时最大风速20m／s。

二、交通运输条件

该工程位于当阳市环城东路，道路交通四通入达，运输车辆可直接通往施工现场，交通十分便利。

三、水电条件：业主已将施工用水及施工用电架设至施工现场或者现场邻近部门。

第三章工程目标及实施

第一节工程质量目标及实施

质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。

该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准。

第二节工期目标及实施

我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。 (具体安排详见施工进度计划表 )

第三节安全生产目标及实施

安全生产目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。

建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。

加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。

第四节文明施工目标

我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染。

第四章施工部署

第一节总体部署

根据施工合同、现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，施工作业大，桩基础施工时采用6台钻孔桩设备施工，主体施工时我们计划采用二至三个作业面流水施工，在主体完工后，合理安排多个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约120人左右。

在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。

第二节劳动力的配置与组织

劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

由于本工程作业小，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工

程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。

第三节物资设备供应管理

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。

⑴自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。

⑵建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

⑶建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。

第四节施工组织部署

施工组织设计的主要内容有：桩基础、框架结构主体施工、钢结构施工、内外墙装饰、楼地面、玻璃幕墙、屋面防水等施工，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。重点抓好桩基础、主体、装饰、屋面防水工程施工环节，这几个环节将影响施工工期、施工质量及施工安全等目标能否实现。

本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在主体钢结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。

第五章施工准备工作计划

第一节技术准备