员工工作目标与计划表填表样板

部２０１２年度个人工作目标与计划表

填表人：直接上级：

部门第 1 季度目标

月度关联

1 2 3 达成情况是否

1.部门的预算执行与控制√√

2.人力资源管理：绩效执行体系的建立与执行；校园招聘工作；√√

3.企业资质管理：建筑三级增项；设计资质变更；咨询资质的准备工

作

√√

4.企宣：司刊、样册、环保袋及企业网站的更新；办公区更名宣传品

的更新工作。

√√

5.监督与检查工作：第一季度完成两次体系运行检查工作√√

6.行政管理：重点加强车辆管理与宿舍管理工作；加强办公区环境优

化工作；加强资质新更旧的管理工作。

√√7.企业质量与环境管理体系的修订工作√√

本季度个人工作改善建议

（根据目前员工存在的问题提出改善建议，结合上一周期工作完成情况）达成情况是否

1.需加强工作事务的计划性

2.工作项目及时沟通与反馈

个人季度重点工作任务

（根据部门月度目标给员工制定个人的季度重点工作）达成情况是否

1.办公区环境优化

2.日常行政管理（加强德中车辆管理指导与监督）

3.资质建档管理与借用管理

4.绩效修订流程的执行

本季度工作中的亮点本季度工作中的暗点

月度个人月度重点工作内容达成情况是否

1 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：

（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）

直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：

（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）

2 1.办公区环境优化：制定周期性办公区巡视工作计划，重点关注公共区域的设施维护工作（窗帘、钟表，大小会议室环境、花卉等）；重点完成工位整理与调整工作

2.车辆管理：加强对德中车辆管理流程的指导与监督，保证三益与德中车辆管理流程正常执行且记录完完整

3.企业资质管理，针对企业新旧资质的文件进行整理与分类，并保证准确提供给各需求部门

4.配合部门完成月度的体系运行检查工作

5.岗位范围的费用控制：办公用品领用与申购；饮用水；快递；图文等，保持与结算方的信息通畅

6.企业彩铃变更的流程跟进工作

7.绩效流程修订执行：周报及日报的填写与确认工作，完成1个Ａ4改善

员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：

（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）

直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：

（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）

3

员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：

（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）

直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：

（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）

注：1.员工工作目标计划按月度向综合部提供电子版文件；按季度向综合部提供纸版文件。

2.本表以部门负责人填写为主，员工可参与意见与建议，目标与计划为协商达成。