某责任公司创业计划书000001)

创业管理课程

创业计划书

有限责任公司

物流1203 第六组

安霞明20120401910

郑东燕20120402009

庄晶20120401984

一、创立背景和项目的简述1

二、企业文化1

1.品牌详解：1

2.企业精神：礼、义、信1

3.企业使命：推广传承汉服文化1

4.企业理念：着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦1

三、市场分析2

1.市场容量2

2.竞争分析（波特五力模型）2

四、产品介绍3

1.产品概念3

2.产品特色3

3.产品功能4

4.产品介绍4

五、店铺概述12

1.店铺名称：子衿12

2.店铺背景12

3.店铺优势12

4.店铺劣势13

5.店铺经营产品种类及产品相关13

六、营运模式14

1.经营管理14

2.营销策略15

3.分销策略18

4. 促销策略18

5.售后服务跟踪19

七、财务规划19

1.公司资金来源与运用19

2.资金需求19

3.收入预测19

八、企业管理架构20

1.企业管理架构1

2.企业部门职能描述21

3.网店经营时间21

九、人力资源情况22

1.人力资源现状22

2.人力资源未来计划23

3.淘宝网店经营团队人员招聘23

4.人才储备计划24

十、风险管理24

1.第一阶段：企业生存危机24

2.第二阶段：人力资源危机、竞争危机、资金危机25

3.第三阶段：公关危机、品牌危机26

4.第四阶段：管理危机，财务危机27

一、创立背景和项目的简述

我们都发现，世界上各个历史悠久的民族都有自己的传统服饰，就亚洲来说，日本有和服、韩国有韩服等等，他们在本民族传统节日的时候都穿着自己本民族的服饰，而在我们中国，虽然有着5000多年的历史，但我们的传统文化意识并不似其他国家那么强烈。虽然我们有着旗袍，唐装等为世人熟知的服饰，但这些并不是汉族的传统服饰，真正汉民族的传统服饰为汉服。

汉服作为中国汉族的传统服饰，以华夏礼仪文化为中心，通过历代汉人王朝推崇周礼、象天法地而形成千年不变的礼仪衣冠体系。汉服不仅是汉民族柔静安逸和娴雅超脱、泰然自若的民族性格，以及平淡自然、含蓄委婉、典雅清新的审美情趣的体现，更是汉族民族特色和传统文化的体现。

21世纪，随着汉服运动的兴起，越来越多的人了解并喜爱上了汉服。国内汉服市场的扩大，使市场存在巨大潜力。

基于此种情况，我们决定成立一个集中于汉服的推广销售，同时接受客户个性化定制需求的团队，名为子衿有限责任公司。

二、企业文化

1.品牌详解：

“子衿”一词取自《诗经?郑风?子衿》的“青青子衿，悠悠我心”

一句。诗经是我国传统文化的代表作品，描述人民朴实的劳动生活，抒发真诚的日常感情，其语言自然淳朴、清新流畅、不假雕琢、明白如话、节奏鲜明、音律和谐，具有鲜活的生命力和永恒的艺术魅力。而《诗经》所体现的那种纯朴、婉约和淡雅又与汉服的特点遥相呼应。又因为子衿本身就有关于服饰的释义,所以用子衿作为汉服店的名字是非常适合的。至于

我们的英文名字Blue Colar则是取自英国汉学家理雅各在1871年的翻译版本。Blue在西方象征着宁静、深邃、梦幻、智慧，符合汉服的内在特点。

2.企业精神：礼、义、信

3.企业使命：推广传承汉服文化

4.企业理念：着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦

三、市场分析

1.市场容量

目前来说，汉服市场存在极大的供不应求的问题。全国各地的汉服制造商不过二十余家，包括业余的汉服制作者在内也超不过100多家，对于数十万的汉服爱好者来说不过是杯水车薪。

近年来，在弘扬优秀传统文化遗产的大环境下，社会上掀起了如火如荼的“汉服”运动。再加上许多传统节日已被国家定为法定节日，这无疑也为“汉服”市场提供了环境条件。并且，汉族人口总数占有中国人口的绝大部分比例，这也是一个不可估量的潜在市场。而随着汉服复兴运动的发展，汉服爱好者的数量必将迅速增加。而且，它的客户需求群体必将不仅仅是汉服爱好者，而更多的是以追求时尚现代和健康的年轻人。

2.竞争分析（波特五力模型）

2.1现有竞争者分析

目前大部分制作汉服的企业、商家主要是通过网络交易平台进行买卖，仅淘宝网站就五十多家汉服店铺。还有很少一部分在北京、上

海等大城市的商家以作坊的形式存在，规模小、经营能力弱、制作韩

服的专业知识低，并没有形成一套成熟的商业运作模式。这也就意味

着“汉服”市场的行业竞争压力小、市场的准入门槛低，所以从一开

始，我们就面临的是全国性的竞争。

2.2新加入者

对于汉服市场来说由于缺口比较大，所以会有很多不同渠道的新加入者。在店铺成立初期我们可以利用学生这个身份在自己本校以及

其他学校进行宣传，应该可以规避宣传力度不够这个风险，同时获得

更多的资源。

2.3替代者

对于汉服来说，其他任何的服装都是替代者，同时它也是他们的替代品。特别是“唐装”、旗袍和西式服装。在大多数人眼里，传统服

装就是“唐装”、旗袍，礼服就是西式服装。在这些强势的竞争者面前，

我们只能通过宣扬文化，从观念上战胜他们。

2.4供应商

与汉服关系最密切的供应商是布料供应。因为许多传统的汉服需要一些珍贵的或者是现代市场缺乏的布料。

2.5顾客的购买力

大部分的民众，特别是年轻人对于传统文化非常感兴趣，但是却缺乏了解。大部分汉服爱好者认为目前市场上的汉服价格过高，同时

也有一部分人认为，做工极其精致的汉服应以高价推出。由于我们目

前将目标市场主要定位于大学生，少数群体为白领及其他人群，所以

我们淘宝店铺打算平价与高价相结合战略。

四、产品介绍

1.产品概念

汉服：汉服，即汉族传统民族服饰、又称汉衣冠、华夏衣冠、汉装、华服、唐服、衣裳，是从黄帝即位至明末这近四千年中，以汉族（及汉族的前身华夏族）的礼仪文化为基础，通过历代汉人王朝推崇周礼、象天法地而形成的具有独特华夏民族文化风貌性格、明显区别于其它民族传统服装的服装体系。

2.产品特色

2.1清淡平易

汉族服饰几千年来的总体风格是以清淡平易为主。汉族古代的袍服最能体现这一风格，这种袍服的主要特点是宽袍。大袖，褒衣博带，

形制虽然简单，但一穿到人身上便各人各一样，神采殊异，可塑性很

强。

2.2典雅超脱

形制简单的汉装大衣附着在不同体态的人物身上会使人顿时具有了一种鲜活的生命力，线条柔美流畅，令人浮想联翩。典雅的装束反

而给他们增添了一种天然的风韵，娴雅超脱。

2.3多样统一

作为一个拥有千年历史的事物，汉服从来就不是一种款式，“上衣下裳”，“深衣”，“襦裙”等丰富多彩的款式体现了作为一种悠久的民

族服饰应有的多样性。虽然汉服历来款式丰富，但汉服的基本形制（或

样式）“交领右衽，不用扣子，而用绳带系结”的特点却是千古未变的，

这就是汉服的统一性。统一性与多样性的统一是汉服的一大特色。3.产品功能

3.1推广中华文化

汉服是中国汉族的传统服饰，是以华夏礼仪文化为中心，通过历代汉人王朝推崇周礼、象天法地而形成千年不变的礼仪衣冠体系。通

过儒家和华夏法系影响了整个汉文化圈。汉服不仅仅是一种服装，更

是汉族的传统文化的体现。推广汉服就是推广我们的传统文化。

3.2提高自我修养

汉服作为传统文化的体现，也是汉民族柔静安逸和娴雅超脱、泰然自若的民族性格，以及平淡自然、含蓄委婉、典雅清新的审美情趣

的体现。身穿汉服者必定会为了让自己更适合汉服的特点而去学习，

从而提高自己各方面的修养。

3.3送礼佳品

汉服作为一种文化的体现，不会显得礼物太轻，意义不大，让人误解为瞧不起他，也不会太贵重，使接受礼物的人有受贿之嫌。以物

表情，礼载于物，汉服价值合理的同时也很有新意，不落俗套，从而

让收礼人对送礼人有了好的印象，使社交锦上添花。

4.产品介绍

4.1女装

曲裾深衣

裙衣一体，可搭腰带、

系带

大袖衫贵族妇女身穿锦绣长

裙，裙子用锦带系于胸

部，宽大的下摆托在地

上，上身不穿厚厚的内

衣，而代之以一件薄薄

的透明纱衣。脖子、胸、

手臂大部分都露在外

面，风流百态，以女性

特有的妩媚打破传统的

封闭。

束胸襦裙裙衣分体，可搭系

带，

不可搭腰带

半臂襦裙

对襟襦裙诃子裙袄裙

褙子

百褶裙

比甲加百褶裙中衣

肚兜

4.2男装朱子深衣

直裾深衣

曲裾深衣

江永深衣道袍

襦衫

圆领袍

短褐

4.3童装短打

对襟襦裙

小曲裾

直裾

4.4婚服

周制周礼婚制崇尚典雅端庄，有着浓郁的神圣感觉和象征意义，婚服的色彩循“玄纁制度”，取天地间最高贵的色彩为之

唐制唐制婚礼礼服——雍容大气

钗钿礼衣和红男绿女

明制士婚，若穿深衣，妇则对应地服真红褙子、红罗裙，假鬓花钿，特点：喧闹奢侈

五、店铺概述

“子衿”致力于开发和推广个性服饰，她提倡“张扬个性，不失传统”，是一个完成客户对服装个性需求的店铺。

1.店铺名称：子衿

2.店铺背景

子衿是一家集产品推广、销售为一体的综合性淘宝店铺。店铺主营产品为传统汉服及其配饰品，同时也提供满足消费者个性化的服务。除此之外，我们也会开发一个微店作为辅助店铺进行销售。

3.店铺优势

我们的目标群体相对明确，因此我们的优势是可以与客户有深入的沟通，切实消费者所想。由于都是90后，我们对于这些想要彰显个性的客

户的实际需求比较了解。同时每个人都有不同的朋友圈，宣传工作相对容易做，可以通过微信、微博等线上方式达到宣传目的。

4.店铺劣势

我们运营店铺的劣势主要在于经验的不足、资金的缺乏以及好的供应商资源。

汉服即中国汉族的传统民族服饰，又称汉装、华服，泛指汉族服饰，有别于少数民族服饰。汉服是汉民族传承了数千年的传统民族服装，是最能体现汉族特色的服装，它体现了汉族的民族特色，被广大国民接受。主要有交领、右衽、束腰，用绳带系结，也建中带钩等，给人以洒脱飘逸的印象。

5.店铺经营产品种类及产品相关

结合客户实用性与需求的不同，我们根据汉服的发展和实用性以及结构形式为基础，推出汉礼服、汉常服、汉元素时尚产品以及附带与相应产品中的礼仪服务。

5.1汉礼服系列

汉礼服力求发掘汉服原汁原味的美感和传承。这种礼服一般在祭祀、节庆等严肃场合使用。

5.2汉常服系列

为了让汉服不只是存在于礼仪，让汉服进入人民的生活，我们推出了汉常服系列。我们的汉常服既包括比较遵守古制的常服，也包括根据现代生活需要进行修改的现代汉常服。而我公司推出的汉常服系列主要是面向于休闲和普通礼仪场合，类似于现代社会经过改造的和服和韩服。

5.3汉元素时尚产品

汉元素时尚产品是我们的另一项产品。它以汉服中国元素为基础，加之时下的各种时尚元素。面向大多数青少年，以休闲、个性为主，适应青少年心理。包含有汉服或汉服部分元素的相关彩印的现代简洁服装以及汉服娃娃、汉服海报等。

六、营运模式

我们公司采取的是以网络销售宣传为主的运作模式，在广泛的宣传的情况下，包括淘宝，微信平台，微博等网络方式的宣传，加之前期扫楼等促销活动的推动，将会有利地促进销量的提升。消费者可在淘宝网站或微信平台上浏览产品，将看中的产品放进购物车，最后进行结算下单。大学城内的高校生可直接通过微信平台与我们工作人员联系，进行选购，体验送货上楼试穿等服务，再依照本人意愿进行现金购买。

1.经营管理

1.1产、供、销环节的安排与衔接

1.1.1样式新颖

为了保证产品的独特性和新颖性，树立良好的品牌形象，本公司在生产原有样式的汉服的基础上，由设计师专门开发出新的

样式，更适合现代的日常生活。通过对汉服样式的改造，使汉服

更受广大群众的喜爱。同时本公司有良好的客服服务机构，并将

顾客的建议作为设计制作的重要参考。我们公司的主营业务是汉服的

销售和订制，既有中高端的手工订制汉服，也有低端的工厂量产汉服成衣，

适合不同的消费阶层。

1.1.2制作外包

出于对资金和人力等资源的考虑，本公司将普通的服装面料的生产与制作外包给生产汉服的厂商(深圳市赢唐服饰公司)，与

该厂商签订相应的合同，公司设计师将设计的面料花纹和衣服款

式送至该厂商，让他们在规定时间内将成品送回公司。

1.1.3营销渠道

由于受资金、市场的限制，我们重点发展电子商务，主要销售渠道是淘宝和微店。通过网络方式宣传并吸引潜在顾客。本公

司会积极发展如微博，微信公众号等社交网络平台，把公司品牌

的塑造与运营应用到其中，让潜在顾客通过社交网络平台关注本

公司产品并转变成真实客户。

1）电子商务（网上直销）：顾客从网上订购产品以后，我们将一天的订单同时交给物流公司，由物流公司统一发给顾客。同时只

要顾客满足我们的最低限度消费额，本公司将承担该订单的运

费。

2）批发商、代理商和经纪人：为了争取更多的市场份额，本公司还将产品批量销售给批发商，并从大量的代理商和经纪人中遴选

永久合作伙伴，用长期利益纽带与顾客构建战略伙伴关系，通

过他们的人际关系更广泛地推广我们的产品。

1.2 人、财、物要素的使用和结合

为了提供优质的产品和便捷、周到的服务，公司内部的协作必须

紧密且高效，实现需求——供给——反馈一系列环节的准确和迅速。发挥

分工合作，资源整合的优势，实现专业化和成本最低化的高效运作。

设计师将设计好的服装图纸送往厂家生产，负责人力资源的需要对员工的岗位分配和薪酬进行最合理的安排，满足公司和员工需求和发展的要求。而主管市场营销的则负责服装的销售、品牌宣传等一体化环节。

2.营销策略

2.1 产品策略

2.1.1产品组合

根据消费者的年龄、性别和产品的适用范围，子衿在产品组合设计方面将公司产品——汉服分为女装、男装、童装和婚服。

2.1.2产品线分析

1）主要产品线

2）产品线特色化

本公司正致力于对少数产品项目特色化，采用产品线特色化，以提高子衿公司产品线的形象。

2.2定价策略

2.2.1工厂量产成衣

我们的定价准则就是薄利多销，并且公司是直接工厂拿货，少了很多的经销商环节，因而价格方面不会高。对于产品，我们

要做到物美价廉。具体的如下：

1）我们产品的定价目标是市场占有率最大化。根据产品成本进行价格定位。

2）由于竞争者的存在，市场对价格高度敏感，低价能够刺激需求的迅速增长。

3）低价能够吓退现有竞争者和为潜在竞争者设置较高的市场进入的壁垒。

4）我们的服务的定价方法以成本导向为基础，需求导向作参考，竞争导向来调节。

2.2.2高端订制

根据顾客要求专门设计并选取高质量的原料进行加工，价格较高。

2.2.3具体价格

本公司汉服产品价格一般集中在150元左右，基本不低于80元，高的达到450元。产品档次也依次有所区分，产品价格的主

要构成因素在于面料、人工和运输费用。由于服装产业以及汉服

的特点，产品又有很大的价格溢出，主要在几个点：传统文化性、

款式的独特性、民族情感等个性因素。但由于现在市场上汉服价

格普遍偏高，我们前期先采取低价策略，扩大市场占有率。

根据服装面料的种类，本公司将汉服分为礼服（主要使用真丝制作）、常服（用棉布、麻布等面料）两种主要款式。又根据面

料和做工的质量，分别把礼服和常服细分为低等、中等和高等。

其中，礼服的成本在40到120元之间，常服成本在15到45元之

间。

汉服的销售价格（元）

2.3广告策略

在广告上我们实行民族风、文明风、时尚风、健康风为卖点的四大基本广告路线。

民族风：我们就是要以民族感情为出发点激发海内外华人探寻自身民族的历史，寻求民族自豪感和自信心，启发民众热爱自己民族的意识，让人们从对祖先辉煌的追求与探索中，愈来愈喜欢汉文明和汉服。

文明风：汉族服饰，在中华五千年的文明进程里，具有及其重要的意义。是这个华夏文明的重要承载实体之一。日本、韩国这些受汉文明影响至深的国家对于汉民族的文明有着深入骨髓的崇拜和信仰。

针对日韩市场我们实行文明风为主的宣传路线。

时尚风：当汉服作为一种复生的服装形式进入人们视野，因其服制和其他服装不属于同一体系，很容易引起现代追求时尚的年轻人注意。我们将以时尚风作为国内时尚年轻人和国外市场的主要宣传方向。

同时配合我们对于民族文化和民族思想的传播，一些盲目追求时尚的年轻人甚至会逐步走上理性的时尚追求，并更加热爱我们的民族文化。

健康风：传统汉服，因为其宽松、透气的外形和特别的布料较现代大量采用化纤合成材料制成的紧身服装更有利于新陈代谢和穿着者皮肤的健康。特别是有利于女性的保养和老年人的保健。我们将以健康风来开拓国内高端市场和海外市场。

化工公司创业计划书

前言我们的困惑造纸术，作为我国四大发明之一，曾经代表了一个民族的强盛，见证了一个文明的辉煌，也述尽了无数国人对于“中华上国”的自豪。随着历史的车轮驶进现代，早已盛况不在，造纸工业已逐渐成为技术含量低下的代表，生态环境意识淡薄的象征，低层次无序竞争市场的缩影，媒体舆论屡屡批评的对象。今昔对比，不得不令人深思。现状与对策我们不妨来看看造纸行业存在的诸多悖论：庞大而且持续增长的市场需求与微小的人均消费；社会对于纸品消费层次的不断提高与企业技术水平的滞后；人们对于可持续发展的迫切需要与生产污染问题的难以解决；企业的生存和发展要求与实际利润空间的逐渐萎缩，每年巨额的外汇进口和国家的外汇安全等等。种种问题集于一身，造纸业面临着哈姆雷特式的抉择：生存还是死亡？综合诸家之言我们认为造纸业的复兴需要上中下三个因素：上需国家政策的引导和软环境的建设，中靠造纸企业自身的结构转型和创新发展，下有配套行业的协作支持必能使造纸业重现辉煌。其中作为造纸配套行业的造纸化学品行业更应首当其冲，成为振兴造纸工业的支柱力量之一。我们的蓝图我们认为：实现造纸化学品研制的高档化、产业化和规模化必然能为造纸行业的发展带来更多的契机和动力，有志于此，我们创立的“久田化工”将立足于高校科研背景；着眼于造纸行业现状；专注于造纸化学品研发；谋求顾客，社会，员工和企业的最大满意度。正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于久田之上。我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于久田。而我国造纸工业也将通过不断的深化革新，励精图治，必将大有作为，重铸造纸大国的辉煌！

咨询公司创业计划书实例

内部监理费用承包管理办法目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析 1、中国管理咨询业发展简况 2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加 3、管理咨询服务收费情况 4、从业公司规模小且数量多 5、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析 1、需求分析 2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析竞争对手情况第三部分公司运作一、咨询服务定位 ■认证客户服务 ■管理体系建设、整合、诊断和优化服务 ■质量评价服务 ■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略一、目标市场二、市场渗透计划

第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx 公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案

第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入ISO 标准（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从

咨询公司创业计划书实例

目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析1、中国管理咨询业发展简况2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多5、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析竞争对手情况第三部分公司运作一、咨询服务定位■认证客户服务■管理体系建设、整合、诊断和优化服务■质量评价服务■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略一、目标市场二、市场渗透计划第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；

自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入ISO标准（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为

网络公司创业计划

网络公司创业计划书创业人员情况

一．企业概况主要经营范围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营）企业类型： □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他二．创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三．市场评估 1.目标顾客描述本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户，主要针对时尚消费品行业，目标用户群体：25—45岁之间的时尚生活人群，有一定的消费能力。

2.市场容量或本企业预计市场占有率呼市总人口220万人，上网用户占%，即30万人；其中80%的上网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩余的10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。本网站预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额，通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念，拓展市场，预计每年市场份额将增加40% 3.市场容量的变化趋势随着人们的生活水平提高，以及互联网的逐步普及，本地区大众也更多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查，当用户群体逐步增加，客户群体也会随之增加，用户每年的增长率为递增40%，而相应的网络客户群体也会增长，增长率保守估计为15%。 4.竞争对手的主要优势：竞争对手主要是本地的各类网络公司（1）投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小；（2）项目变动相对灵活，可控性较容易（3）管理、经营等方面相对容易

5.竞争对手的主要劣势（1）投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达到预期效果；（2）经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团队竞争力；（3）从技术层面考虑，竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版程序，在市场变化的情况下，竞争对手的项目灵活性较小； 6.本企业相对于竞争对手的主要优势（1）优秀的核心创业团队，创业团队由6位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成，能够发挥企业的核心竞争力；（2）运营模式及经营理念先进，本地区的竞争对手对我们的项目在2年内无法快速复制并投入运营，我们的项目将会在2年内成为本地区互联网行业的领航者。 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势（1）成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚的后续资金进行投资；（2）团队人员较多，管理层的综合管理、经营能力需不断提升（3）模式较新颖，在运作的过程中，对市场的认知度较难攻克，需要投入大量的经历来分析、拓展市场。（4）本地区人才缺乏，公司的员工普遍经验缺乏，需要时间培养才能

创业计划书范本

创业计划书范本一、公司(迈德广告传媒有限责任公司)概述 (一)公司简介迈德广告传媒有限责任公司成立于2007 年12 月1 日，商业法定名称是(中国迈德广告传媒有限责任公司)，法定地址是南昌市双港东路232 号。迈德广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。迈德广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。 (二)公司宗旨迈德广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 (三)公司目标

打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。 (四)创业理念 “让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。 (五)公司服务 1( 专业化的广告服务迈德广告传媒有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2.全面的业务服务迈德广告传媒有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。迈德提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。 3(为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，迈德为客户提供完善的效果测定服务。 4(其他

××化工项目商业计划书

多聚甲醛生产项目商业计划书清华大学国际技术转移中心 XX须知本项目书属商业XX，所涉及的内容和资料只限于已签0署投资意向的投资者使用。收到本项目书后，收件人应立即确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回； 2）在没有取得我方的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的XX资料一样的态度对待本计划书所提供的所有XX

资料。一、项目简介多聚甲醛，又称固体甲醛，其结构式为：nCH2—(CH2O)n，n为聚合度，一般为8～100。多聚甲醛是一种白色可燃结晶粉末，较甲醛溶液易储存和运输。因此，它是工业甲醛水溶液或三聚甲醛得理想替代产品。可替代高浓度甲醛溶液参与各种反应，应用前景十分广阔。多聚甲醛以稀甲醛为原料，经减压蒸发，在催化剂存在下缩和，再经过滤、水洗和真空干燥，制得成品。每吨固体多聚甲醛消耗37%的甲醛溶液2.7吨，主要生产设备有：浓缩釜、冷凝器、蒸发器、过滤器、干燥器、风机、泵等。 1、项目产品的用途多聚甲醛因其较工业甲醛有效成分含量高、呈固体颗粒状、便于贮存和运输，有利于化工、制药等化学合成及其他工业领域的应用，特别是在要求使用无水甲醛作原料的合成方面，用途广泛。主要有以下几方面：（1）农药：合成乙草胺、丁草胺和草甘磷。（2）涂料：合成高档汽车用漆。（3）树脂：合成纸X增强剂。（5）铸造：翻砂脱膜剂，合成铸造粘合剂。（6）养殖业：熏蒸消毒剂。此外，用于维生素A、香料、类衍生物合成及显影药剂、乙烯树脂软化剂等各种助剂的合成。 2、产品国内外生产能力、市场供需情况的现状合主要消费去向国外多聚甲醛生产发展较早，较具规模。目前世界生产多聚甲醛的

某心理咨询机构创业项目计划书

快乐发泄吧有限责任公司创业计划书目录创业宣言 (2) 执行总结 (3) 一、公司概述及服务介绍 (8) 二、市场分析 (8) （一）市场定位与需求预测 (8) （二）市场环境分析 (12) 三、公司战略 (16) （一）财务战略管理 (16) （二）人力资源战略原则 (16) （三）企业文化战略原则 (17) 四、公司营销策略 (18) 五、组织管理 (20) （一）组织结构 (20) （二）法人治理结构 (22) 六、企业文化 (23) 七、融资渠道 (24) 八、财务管理 (25) 九、风险管理 (29) 附录：岗位说明书 (32) 劳务合同 (33)

第二部分市场分析是计划书的重点，应该进一步强化、充实容和材料，同时注意容的逻辑性，要逻辑清晰、主题鲜明、重点突出。应该对市场进行细分、精确定位于特定目标市场，针对目标市场采取相应的营销模式。这样能够高效运营、提高创业的成功概率。基本容： 1、市场背景与发展趋势：心理压力增加，发泄日渐成为一种普遍、正常的生活需求： 2、发泄需要科学指导：正确的发泄才能够缓解压力，错误的发泄可能引起更多社会问题 3、目标市场细分与定位：不同人群、不同问题的发泄需要不同、发泄方法方式不同，发泄指导成本和运营模式也不同4、市场经营模式选择；针对市场需求和自身特色，选择目标市场和经营模式。创业宣言我们是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神的精英学子和青年才俊。

我们怀抱着共同的“追求自我财富和实现自我价值”的光荣与梦想。我们是一支由学生组成的新型团队，用自己的理想开辟一条创业创新之路。尽管着条路充满了荆棘与曲折，但这是时代发展的要求和趋势！我们正值年轻，智慧、勇敢、意志、是我们的魅力所在，我们渴望成功但不畏惧失败！这是创业时代，我们生逢其时；这是创业精神时代，创业英雄鼓舞我们融入时代潮流；这是知识经济时代，我们将知识转化为创业资源，为社会创造更多的财富。既然选择了创业，我们就已经做好了面对、迎接、克服各种困难的准备。无论创业的路上是“狂风暴雨”，还是“严寒酷暑”，我们都将勇往直前，义无返顾，坚持到底！我们不会给自己找任何理由或借口而退却。团结、拼搏、执着、自信，我们将以饱满的热情投身到事业中去，为实现人生价值和社会利益不懈努力！快乐发泄吧团队宣执行总结一、公司概述及服务介绍快乐发泄吧有限责任公司，定位于白领一族及高中生、大学生，是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化的公司，注册资本50万元。公司的主要特色在于“科学合理发泄”，通过提供温馨舒适的发泄场所、科

网络公司创业计划书

目录摘要 (1) 一、公司 (2) （一）公司简介 (2) （二）公司理念 (2) 二、产品和服务 (3) （一）针对娱乐休闲会所的服务 (3) （二）针对信息查询顾客的服务 (4) 三、行业和市场 (4) 四、销售策略 (5) （一）前期策略 (5) （二）中期策略 (5) （三）后期策略 (5) 五、管理和主要人物 (5) 六、线路研究 (7) 七、五年计划 (8) 八、机会和风险 (8) 九、资本需求 (9) 十、结束语 (9) 十一、附录 ..................................................................10 -0-

概要星星网络公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。介于现有高档娱乐场所信息化程度还不高，我们公司有一定的垄断性地位，所以在前期会将获得较高额的回报。具有专业素质的我们，具有很好的竞争力，我们拥有专业技术人员，通过专业化、规范化、多样化和新颖化的服务模式，能在很短的时间内得到市场的认可。前期紧需要300 万元的投资将使得公司发展并壮大，并在第三年将达到亏盈平衡，第四年收回全部投资，第五年使其全国覆盖率得到提升。相信，将该项目继续下去会带来更大的收益。-1-

一、公司（一）公司简介星星网络公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。二十一世纪，互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活，为传统的企业经营注入新的血液。软件正在变为一种在线服务，免去了维护和安装的麻烦，透过网络，人们更容易进行软件操作！随着经济发展，人们越发注重生活质量，休闲娱乐行业必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域，为公众的生活提供。极大的便利，在创造顾客价值的同时也为休闲娱乐会所带来了商机，这种多赢的模式无疑是很有发展前途的。（二）公司理念 1、服务专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将市场上所有正规的娱乐场所的相关信息罗列到数据库。 2、服务规范化：我们的服务始终以国家的相关法律（如《经济法》《娱乐场所管、理条例》《电子认证服务密码管理办法》《电子签名法》《广东省电子交易条例》）、、、为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益。 3、服务多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统在国内当属领先地位；信息查询方面，从地理位置查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求，甚至我们将服务延伸到特色推荐。 4、服务新颖化：这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台和信息平台上，以全新的方式和顾客进行交互。-2-

化工企业商业实施计划书

优铌帕克化工商业计划书（修订本）2010年5月21日

一、公司背景 1．成立时间和地点优铌帕克化工于2009 年6 月17日成立，注册资金壹亿元，位于循环经济示园。公司隶属桑铌科技股份的全资子公司。公司拥有学习型的年轻高层核心团队、素质优良的经营管理团队、精湛的专业技术团队和现场操作熟练的高级技工团队，并聘请多年从事石油、化工建设资深专家作为公司的高级顾问团队。优铌帕克与国多家大型石油化工产品生产企业，研究、所和批发零售营销机构建立了广泛而密切的合作关系，形成较为成熟的以石油化工产品生产为主体，以国石油化工产品营销为依托的业务拓展体系和市场营销渠道。 2．组织结构

二、技术、产品、服务 1．核心技术（1）重油催化SFCC制烯烃技术针对原料性质和多产液化气（丙烯）生产方案要求，采用SFCC 双提升管多产液化石油气(尤其是丙烯)专利工艺技术，其工艺特点为：（a）以重油为原料，在较高的反应温度、较深的反应深度，较低的油气分压，较高的剂油比，并在添加了择型分子筛的专用催化剂的作用下进行催化裂化反应，生产较多的丙烯及轻油。（b）粗轻油进入单独提升管回炼，在降低烯烃含量和硫含量的同时，增产丙烯。该工艺技术的高价值产品（液化石油气、三碳烯烃、四碳烯烃）产率高。（c）重油反应系统和轻油反应系统分列重油反应系统包括重油提升管反应器、沉降器和分馏系统；轻油反应系统包括轻油提升管反应器、沉降器和轻油分馏塔。重油提升管生成的粗轻油在分馏塔馏出后送至轻油提升管反应器回炼。两个系统并联操作。（d）再生催化剂降温，提高剂油比，降低干气产率。（e）RPT原料预处理系统为了节省投资，简化流程，本工程不设置常减压蒸馏装置，外购重质原料直接进催化制烯烃装置处理。但原料含盐量较高并含有轻燃油馏分，因此必须配置原料预处理系统，以满足催化裂化工艺要求。RPT重质原料预处理系统由电脱盐装置和轻燃油分离装置组成。电脱盐：重质原料油电脱盐与原油电脱盐的不同之处是：比重大，油水密度差小，粘度大。因此应选择与原料油性质相匹配的电脱盐工艺和设备。目前，电脱盐技术有：交直流电脱盐；高速电脱盐；重油深度

咨询公司创业计划书范文.doc

咨询公司创业计划书范文第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状

自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至xx年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面 1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到xx 年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到xx年前的20%左右。 2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅xx一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；xx版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。 3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司xx年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。中国管理咨询业具有很大的发展潜力

某心理咨询机构项目创业计划书

某心理咨询机构项目创业计划书执行总结一、公司概述及服务介绍快乐发泄吧有限责任公司，定位于白领一族及高中生、大学生，是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化的公司，注册资本50万元。公司的主要特色在于“科学合理发泄”，通过提供温馨舒适的发泄场所、科学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询，帮助压力大的顾客减压，以缓解他们的紧张情绪，确保他们有良好的精神状态进行学习和工作。科学减压发泄以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定的房间，环境温馨，并配置专业教练指导，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕头、捶沙发等，做一种运动量颇大的“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵等保护措施，任人尽情发泄。专业心理咨询以情绪疏泄吧为载体。公司聘请专业心理咨询专家，通过心理疏导疗法，以提供心理咨询、倾听的方式以减轻顾客的心理健康、情绪障碍。此外，公司还设立自娱自乐吧，提供哈哈镜等娱乐辅助设备，使顾客在紧张之余、情绪不佳之时放松身心。公司坚持保密原则，根据顾客的不同需要提供与之相适应的发泄方式及场所。二、市场分析（一）市场定位与需求预测公司选定市场的原则是立足青岛、放眼全省、面向全国。工作和生活节奏的不断加快，使人们所承受的精神压力越来越大，也给社会的发展带来了许多新的问题，“累”、“疲惫”已是人们日常生活中的挂在嘴上的“口头禅”，由于压力过大而导致的心理疲劳已渐渐成为现代社会、现代人的“隐形杀手”。北京易普斯公司调查显示：中国员工压力大于美国两成；今年5月初，中国社会调查所对北京、上海、广州、南京、武汉等地高校1000名大学生展开了一项针对“大学生心理”方面的问卷调查，结果显示超过1/4的被访者曾经有过自

网络互联网公司创业计划书

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网络互联网公司创业计划书目录

一、公司概况公司名称：XXX网络有限公司公司LOGO：公司宗旨：社交、咨讯方便一体化公司文化：独特的4C文化。convenient、combination、considerate、connection。公司使命：轻松社交、快意资讯，沟通生活无障碍。公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。公司简介：XXX网络有限公司成立于2011年7月，它由营销专业的5名大三学生组成，公司以XXX网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。二、产品介绍产品概述本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：

1、一键发送服务功能。在XXX 网站更新状态，该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。 2、跨社区关注。根据在XXX绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。 3、特别关注个性化页面呈现。根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。 4、资讯定制。为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。与其他产品的比较暂时同行业中与XXX这个互联网产品类似的是微博通，相比于微博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。三、技术与服务 XXX网络公司

咨询公司创业计划书范本

咨询公司创业计划书范本一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额2018万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案

第二部分市场分析一、背景 n 认证市场现状自2018年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2018年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso2018、iso2018、ohsas2018等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2018年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2018年前的20%左右。 2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅

市中经石油化工有限公司商业计划书

一、概要１.１本商业计划书的目的 ·在美国证券市场直接融资 ·快速复制现有独特的商业模式, 使公司成为全球独具特色的快速成长企业。１.２公司介绍广州市中经石油化工有限公司（China Merchants Petroleum & Chemicals Co., Ltd., CMPC）成立于一九九七年二月, 隶属原国家经贸委中经实业开发公司, 1999年完成脱钩改制。公司注册资本人民币5060万元, 注册地址: 广州市黄埔区中山大道塘口路段279号, 营业执照注册号:4401012014672, 企业类型为有限责任公司。中经石化总部设于广州市, 并在深圳、珠海和东莞分别注册成立了分公司。公司在政府、专家和广大客户的支持和关心下, 业已在电子商务、供应链管理服务、油品供应以及技术引进和开发等领域的拓展卓有成效。公司的商业品牌是“中经石化”, 注册商标为“汇通咭”（China express card,商标证号1988069）。公司创立的汇通加油卡运营平台经国家版权局评审, 取得了国家知识产权登记认证（登记号：2004SR12833）。公司质量管理通过了ISO9001:2000的认证（认证号：00706Q10143ROM）。公司被评为广东省信用示范单位。１.３公司业务中经公司（CMPC）的主营业务是“汇通加油卡多功能运营平台”综合服务, 营运范围包括为加油站提供客户资源和客户管理；为车辆供油、垫付加油资金及信息管理、结算服务；为银行提供拥有车辆的优质客户和银行卡的增值服务；为中国银联（China Unionpay,a national organiztion,is similar to Visa or Master）创建具有行业特色的银行卡POS机专用平台。该平台服务市场以珠三角为主体, 现已辐射广东省全境。该平台建立了有协议的特约加油站1000多家,

商业计划书模板范文17 ××咨询公司商业计划书

商业计划书模板范文17 ××咨询公司商业计划书 ××咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本报告后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目，请将本报告完整退回； 2）在没有取得本公司的书面同意前，收件人不得将本商业计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本商业计划书所提供的所有商业机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。书目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估7 结论 1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草

纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草

真实互联网公司创业计划书(超详细不看后悔)

目录一、公司概况 (2) 二、产品介绍 (2) 产品概述 (2) 与其他产品的比较 (3) 三、技术与服务 (3) 四、市场分析 (4) 市场分析 (4) 五．可行性分析 (18) 项目可行性 (18) 六、盈利模式 (22) 七、营销策略 (23) 用户营销 (24) 第一期 (24) 第二期 (24) 网络权威推荐 (24) 事件营销 (25) 八、企业管理 (25) 九、投资与财务 (25) 项目初期财务分析 (25) 发展期财务分析 (26) 十、风险预案 (27) 附件一：技术可行性分析 (29) 一．客户端操作流程图 (29) 三．技术难点 (31) 四．总结建议 (32)

一、公司概况公司名称：Together网络有限公司公司LOGO 公司宗旨：社交、咨讯方便一体化公司文化：独特的4C文化。convenient、combination、considerate、connection。公司使命：轻松社交、快意资讯,沟通生活无障碍。公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。公司简介：Together网络有限公司成立于2011年7月,它由营销专业的5名大三学生组成,公司以Together网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。二、产品介绍产品概述本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件,我们提供如下服务： 1、一键发送服务功能。在Together 网站更新状态,该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。 2、跨社区关注。根据在Together绑定的其他网站,可以不用注册某些网站的帐号,即可进行跨区域的关注,形成一体化交流平台。 3、特别关注个性化页面呈现。根据用户的特别关注记录,可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。

创业计划书化工

至美时尚化妆品有限公司创业计划书 1、王雪艳：1）、执行总结2）、产业背景和公司概述 2、丁志娇:3）、市场调查和分析4）、公司战略 3、孟各丽：5）、总体进度安排6）、风险 4、顾艳：7）、管理团队8）、公司资金管理 5、吴莹：9）、人员及组织结构10）、财务预测11）、总结化工1213 2014年6月9号

目录 1、执行总结 2、产业背景和公司概述 3、市场调查和分析 4、公司战略 5、总体进度安排 6、风险 7、管理团队 8、公司资金管理 9、人员及组织结构 10、财务预测 11、总结

一、执行总结 1、创意背景和项目现在生活质量不断提高，越来越多的女性对化妆品的追求更为钟情。根据市场的需求，我们公司推出至美时尚化妆品。 2、创业的机会我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是化学专业，。对产品的生产、研究、销售更了解。 3、目标市场我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。 4、竞争优势劣势优势：我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。劣势：我们的产品服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力，对于市场经验不足，资金欠缺等，还需做好准备工作。 5、团队我们公司有一名总经理，一名销售部经理，一名生产经理，一名管理经理和质检部人员。二、产业背景和公司概述公司本着以优良品质为根本，以顾客需求为导向的经营理念。社会中的大部分公司主要以销售为主的，我们则注重以质量第一，服务为主，为广大女性选择合适的化妆品。至美时尚化妆品有限公司是一所以销售、生产、研发为一体的化妆品公司。本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤，保养皮肤。在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。如今的市场上的化妆品可以说是琳琅满目、品种繁多，正是因为这样顾客往往买不到称心的商品或合适自己的化妆品，因此大大降低了顾客的信任度，所以市场上要多一些物有所值的化妆品，让顾客买的安心，用的放心，也不会应为太昂贵而抱怨。三、市场调查和分析化妆品既是一个产业也是一种文化，在如今的金融环境下，化妆品是市场是上的朝阳产品定位不可撼动。借用犹太人的一句话：女人和孩子的生意是最好的商机，化妆品正是这里面的一项。爱美是人的天性，女孩渴望漂亮，男孩希望帅气，因此，借用化妆品来进行美化和保养成了多数大学生们的选择。 1、客户分析无论是年龄，还是职业、社会阶层等，都会需要各种化妆品。由于个人因素，喜爱各种品牌、香味等。顾客购买商品或服务，以满足个人对美的追求和体验，是个性化的销量购买，是我们主要服务对象。 2．需求分析顾客主要以保湿为主，选择主要以保湿霜为主要产品，加以美白霜，洗面奶，沐浴露等3．SWOT分析：机会 1、新兴产业的兴起：天然制品将流行走俏；环保题材用品将日益风行； 2、化妆品广告争夺迅猛，竞争激烈 3、网络贸易日益兴起，网络提供方便的交易平台和充满诱惑力的价格不断的取代普

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