员工工资计算方案

员工工资计算方案
员工工资计算方案

员工工资计算方案

1.员工级

所有员工的工资组成方式应该为基本工资+绩效工资+出勤工资

基本工资底薪(700)

绩效工资1、提成

2、提成奖励(完成所有规定项目提成前5名的)每项第一名100元

第二名80元第三名60元依次向下每层20元递减。

出勤工资1、住房补助50元

2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金)

(事假、病假、超过2次扣除50%)

(事假、病假、超过1次扣除25%)

工资发放方式:

每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室算出工资总额。

提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。

主管级

1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资

基本工资底薪(1200)

绩效工资1、提成所有本班次三大项的主管提成部分

2、提成奖励(两班各项提成总和第一者)第一名2名主管各500元第二名奖300元。出勤工资1、住房补助50元

2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金)

(事假、病假、超过2次扣除50%)

(事假、病假、超过1次扣除25%)

运营级

1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资

基本工资底薪(1800)

绩效工资1、提成本月所订销售总额完成后超出部分的20%

2、提成奖励(两班各项提成总和第一者)第一名2名各800元第二名奖500元。

出勤工资1、住房补助50元

2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金)

(事假、病假、超过2次扣除50%)

(事假、病假、超过1次扣除25%)

1-2楼保洁员

1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资

基本工资底薪(700)

绩效工资1、根据岗位情况考虑补助100元

出勤工资1、住房补助50元

2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金)

(事假、病假、超过2次扣除50%)

(事假、病假、超过1次扣除25%)

注明:所有员工的加班工资按基本工资的总额*30天(不计算大小月)

班组人员安排方案

AB两班人员安排

1、运营经理:各一名(A严炳灿B周涵臻)

2、前厅经理:各一名(A B金晓阳)

3、主管:各两名(A段留成、蔡永水B胡九占)

4、吧员:各3名

5、收银员:各2名

6、服务员:各15名

①水区3名③钟房1名

②休息厅1名④楼层10名

7、保洁员:各5名

8、二楼餐厅保洁AB班次共用1名。(11:00—23:00)

9、接待、迎宾:AB班共用

目前问题

1、管理队伍的稳固和士气

2、卫生质量与服务

3、员工销售技巧和方法

4、统一管理范围与权限

5、销售策略和方向

6、档案管理和客户回访

7、后勤物资支援

8、员工提成统一发放

9、房间服务指南制作

10、VIP会员的资料记录和保存回访

宾客意见反馈表

尊敬的顾客:

感谢您对海上明珠洗浴会所的支持和信任,光临本洗浴会所。我们本着“顾客就是上帝”的服务宗旨,同时为您在舒适、洁净的海上明珠洗去一身疲惫,同时也便于我们更好的为您服务,现将您在本浴池的满意度,做一调查。

1 您对我们服务感到宾至如归有(√)。

□接待□总台□鞋房□浴区□休息厅□客房□网吧□餐厅

2您认为那位工牌号服务员服务热情、耐心、大方、周到:

3 您对这里的卫生满意吗?不满意的地方:

4 您对()服务员不满意,他/她的错误之处:

5 您经常洗浴吗?(是/不是)一般去那里洗浴?

6 您觉得本洗浴比其他的洗浴最能吸引您的地方是?不足之处在哪里?

7 您的其他宝贵建议:

感谢您对本洗浴会所的大力支持,请留下您的联系方式,您的建设性意见,我们会郑重考虑。

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海上明珠洗浴会所

会员卡登记表

尊敬的宾客朋友,欢迎您加入海上明珠会员之列,请登记您的身份资料

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海上明珠服务指南总经理致辞

会所简介

宾客须知

客房报价

电话指南

商品指南

中医指南

根疗指南

快餐指南

客赔表

楼层交班记录表

房态在住房空房脏房

公共区域卫生情况

楼道卫生间电梯间操作间(茶具、工具、布草、物品归类)吧台跟办事项

员工工资计算方案

员工工资计算方案 1、日薪制 当月工资组成为:日工资×实际出勤天数+绩效工资+加班工资+补贴 若当月有法定节假日,则当月工资组成为:日工资×(实际出勤天数+法定节假日) +绩效工资+加班工资+补贴 若当月有法定节假日,且法定节假日当天出勤了,则当月的工资组成为:(日工资×实际出勤天数)+(日工资×法定节假日出勤天数×2)+绩效工资+加班工资+补贴 日薪制主要针对工程部员工,具体薪资标准按照工程部出台的《薪酬核算标准》执行。 工资发放方式: 每月月初由统计员统计每月考勤数,交由人力资源部绩效考核专员处核算,经人力资源部经理同意后交到财务室,由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 2、计件制 当月工资组成为:基本工资+计件工资+绩效工资+加班工资+补贴 计件制主要针对生产一线的员工,具体的薪资标准按照生产部出台的《生产一线的员工薪酬管理规定》执行 工资发放方式: 每月月初由统计员统计每月工数,交由生产经理审批,经人力资源部经理同意后交到财务室,由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 3、提成制

当月工资组成为:基本工资+提成工资+绩效工资+补贴 提成制主要针对销售部员工,具体的薪资标准按照销售部出台的《薪酬计算方式》执行。 4、月薪制 当月工资组成为:固定工资+技能工资+绩效工资+补贴 固定工资包括基本工资和岗位工资,根据岗位的不同会有变化,技能工资和绩效工资则属于浮动工资,具体由公司的薪酬绩效委员会评定。 由于公司目前实行的是月休四天的休假方式,因此公司的每月工资计算基数为(一年365天减去52天)÷12个月≈ 26天,每月应出勤天数=当月总天数-4-当月的法定节假日 若当月实际出勤天数少于应出勤天数,则当月的工资计算为:固定工资+技能工资-[(固定工资+技能工资)÷26×缺勤天数]+绩效工资+补贴; 若当月根据工作情况,实际出勤天数多于应出勤天数,则当月的工资计算为:固定工资+技能工资+[固定工资÷26×加班天数×]+绩效工资+补贴; 若当月含有法定节假日且法定节假日加班的情况下,则当月的工资组成为:固定工资+技能工资+[固定工资÷26×加班的法定节假日×2]+绩效工资+补贴工资发放方式: 每月月初由人力资源部绩效考核专员计算当月工资,经人力资源部经理核准同意后交到财务室,由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。

工资计算公式列表表项

例子:工资计算公式列表 1、本月工作天数按30天计算;一天按7.5小时计算 2、if 实际工作天数> 10 实际工作天数=30天-请假总天数(含事假、病假、婚假、年假等所有种类)-调休总天数-旷工总天数额else实际工作天数=实际出勤天数 实际工作天数即为员工当月实际的出勤天数(法定节假日期间按正常出勤计算) 3、基本工资=工资标准×50% 4、房补=工资标准×13% 5、月奖金标准=工资标准×37% 即工资标准(100%)=基本工资(50%)+房补(13%)+月奖金标准(37%) 6、学历加薪: 学历加薪标准: 1)中专及以下学历无学历加薪; 2)大专学历:(基本工资+房补+月奖金标准)×系数0.02 3)本科学历:(基本工资+房补+月奖金标准)×系数0.04 4)双学士学历:(基本工资+房补+月奖金标准)×系数0.05 5)硕士学历:(基本工资+房补+月奖金标准)×系数0.06 6)博士学历:(基本工资+房补+月奖金标准)×系数0.08 ◆当实际工作天数>20天时,学历加薪=(基本工资+房补+月奖金标准)×学历加薪系数 (即本月缺勤(含请假、旷工等)天数<10天时,学历加薪不予扣除) ◆当实际工作天数≤20天时,学历加薪=(基本工资+房补+月奖金标准)×学历加薪系数/30天×实际工作天数

(即本月缺勤天数≥10天时,学历加薪按实际出勤天数计算,含入职时间少于20天的新员工) 7、加薪补差=(新工资标准-原工资标准)×(1+学历加薪系数)/30天×实际补差天数 加薪补差适用于工资上浮和转正工资调整的补差,实际补差天数从审批同意的开始调整日期算起至当月最后一天的实际天数。 8、加班工资: 现在公司对加班员工只批准调休,不再发放加班工资。 “加班工资”一栏一般列入的是辞退、离职员工的补薪及上月多扣、错扣的补发。按实际情况核算,无固定公式。 9、事假扣款=(基本工资+房补+月奖金标准)/30天×事假总天数 事假总天数=按天计算的事假数+按小时计算的事假数/7.5小时+按分钟计算的事假数/60分钟/7.5小时 例如:A员工六月份共请了1天3小时零20分钟的事假,则A的事假总天数=1天+3小时/7.5小时+20分钟/60分钟/7.5小时=1.44天当月新员工入职时间不足一个月的,不足天数也按事假计算。 10、病假扣款=基本工资/30天×病假总天数×病假基本工资扣除系数+(房补+月奖金标准)/30天×病假总天数 病假总天数=按天计算的病假数+按小时计算的病假数/7.5小时+按分钟计算的病假数/60分钟/7.5小时(同事假天数计算方法)病假工资扣除系数: 1)在本公司工作不满5年者,基本工资扣除系数为40%,(房补+月奖金标准)全扣 2)在本公司工作超过5年不满10年的,基本工资扣除系数为30%,(房补+月奖金标准)全扣 3)在本公司工作10年以上者,基本工资扣除系数为20%,(房补+月奖金标准)全扣 11、迟到罚款:由人力资源部开具扣款通知单通知财务部收取现金,不再计入工资表 12、违纪罚款:同迟到罚款 13、其他扣款:由行政部开具扣款通知单通知人力资源部按实际扣除金额计入该项(因私电话传真费用、饮料费用等) 14、本月应发=基本工资+房补+月奖金标准+学历加薪+加薪补差+加班工资-事假扣款-病假扣款-迟到罚款-违纪罚款- 其他扣款

薪酬方案请示

薪酬方案请示 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。制定合理的薪酬方案,进行合理的薪酬管理。下文是薪酬方案请示范文,欢迎阅读! 薪酬方案请示一集团公司领导: xx分公司自成立以来,员工工资一直参考xx的标准执行,与广州的工资水平存在一定差异。目前的平均工资为xx元,扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费,人均月收入不足xx元。这对于一个生活在广州,有着三年以上工作经验、承担家庭经济重担的青年人来说,压力较大。加之,最近两年广州消费水平不断提高,市最低工资标准也随之提升。广州去年硬性规定工资指导线,工资年增长基准线为11%,其中增长上线为16%,下线为3%。 为了体现我司的人文关怀,稳定员工情绪,待遇留人,让员工与公司一起共发展,根据广州分公司员工的岗位情况,结合平时工作表现,冒昧地向集团总部申请如下: 1、提高相关人员(不含经理)的工资,每月总计增加xxx元工资,平均工资xxx元,提高xxx元,增幅xxx%。具体方案另附表格。 、如果国家政策允许,经员工本人同意,按照非法定不购买的原则,不再继续为xx的员工购买xx保险项目,将省下来的费用直接发放给员工,借以提升总体工资。 以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢! 附件:xx分公司部分员工申请调薪统计表

XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示二尊敬的XX领导: 近期,物业公司增设z、z两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,z区保洁员的平均工资待遇为:600元/月;z 区保洁员的平均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下: 一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。 二、从二00八年一月一日起执行。 妥否,请公司领导批示! XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示三公司领导: 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议,在公司成立即将周年之际,建议公司对薪酬方案进行局部调整,以增强对优秀人才的吸引力,增强员工的凝聚力,完善公司的薪酬制度。 一、目前执行的薪酬方案

绩效工资计算公式

一、计提: 非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数 绩效考核系数=绩效考核得分÷100 绩效考核得分=(实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%)×100+安全质量情况考评分×20% 二、考核分配: 员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数 考核系数=考核得分÷100 绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数 养老金:单位20%,个人8%;失业金:单位2%,个人1%,住房公积金:单位10%,个人10%,医保金:单位7.5%,个人2%,生育保险:单位0.7%,工伤保险1.2% 工会经费:按工资总额的2%计提。 二、绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数. 2、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率 3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发 绩效考核常用计算公式 一、绩效考核得分 1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪

2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 四、个人绩效分值的计算 为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。 个人绩效分值计算公式为: 个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重 五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 六、如果员工绩效工资要和部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。 (一)部门绩效工资分配(一次分配) 部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额 (二)员工绩效工资分配(二次分配) 员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额 该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中,部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数) 岗位价值系数需要通过岗位评价产生,而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一(薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级),不属考核体系的范畴。未做专门评价之

员工薪酬管理制度工资计算、核算方案

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。

销售人员考核及薪资计算方案

销售人员考核及薪资计算方案总则:业务员工资=年薪+奖励-扣罚+补贴一.年薪用计提的方式进行计算,计提出的金额包含除社保、医保、住房公积金按政策相关规定应由企业承担的部分和补贴以外的所有费用: 1.1 根据上年度业务员的个人掌握的客户资源、销售业绩和业务 能力等,分为A.B.C 三类。 A 类:业务员本年度回款目标值为500 万元。 年薪=Sa1*1.5%+Sa2*1.6%+Sa3*1.8%+Sa4*2.0%+Sa5*2.2% Sal:年度回款资金300万元以下部分(Sai w300万元) Sa2:年度回款资金300 万元至500 万元部分 Sa3:年度回款资金500 万元至800 万元部分 Sa4:年度回款资金800 万元至1000 万元部分 Sa5:年度回款资金1000 万元以上部分 B类:业务员本年度回款资金目标值为400万元 年薪=Sa1*1.5%+Sa2*1.6%+Sa3*1.8%+Sa4*2.0%+Sa5*2.2% Sb1:年度回款资金300万元以下部分(Sb1< 300万元) Sb2: 年度回款资金300万元至500万元部分 Sa3: 年度回款资金500 万元至700 万元部分 Sa4: 年度回款资金700 万元至900 万元部分 Sa5: 年度回款资金900 万元以上部分 C类:业务员本年度回款资金目标值为150万元,不超过150 万元部分不计提成。保底月薪1800 元

年薪=1800*12+Sc1*1.6%+Sc2*1.8% Sc1:年度回款资金150万元至300万元 Sc2:年度回款资金300万元以上部分 1.2 年薪的基本发放: A 类业务员:一季度每月预发3000 元 B 类业务员:一季度每月预发2500 元 C 类业务员:每月发放1800 元,超150 万元计提部分以年终 奖的形式,来年年初一次性发放。 补充说明:每季度根据上季度业务员实际业绩进行调整下季度的预发工资额度。 1.3、计提超额部分的奖励发放: A 、 B 类业务员超额计提部分的奖励发放: 1.3.1 、在4 月5 日前根据前一季度的计提总额—全部已支付部 分的剩余额情况支付第1 季度的计提剩余总额的不超30%; 1.3.2、在7 月5 日前根据前2 个季度的计提总额—全部已支 付部分的剩余额情况支付第1 、2 季度的计提剩余总额的不超30%; 1.3.3、在10 月10 日前根据第1--3 季度的计提总额-全部已 支付部分的剩余额情况支付前3 个季度的应得计提剩余总额的不超30%; 1.3.4、剩余总额(全年的计提总额—全部已支付部分+额 外奖励+特别奖励-特别扣罚)以年终奖的形式,在来年年初一次

员工工资计算方案

员工工资计算方案 1.员工级 所有员工的工资组成方式应该为基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪(700) 绩效工资1、提成 2、提成奖励(完成所有规定项目提成前5名的)每项第一名100元 第二名80元第三名60元依次向下每层20元递减。 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金) (事假、病假、超过2次扣除50%) (事假、病假、超过1次扣除25%) 工资发放方式: 每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室算出工资总额。 提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。 主管级 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪(1200) 绩效工资1、提成所有本班次三大项的主管提成部分 2、提成奖励(两班各项提成总和第一者)第一名2名主管各500元第二名奖300元。出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金) (事假、病假、超过2次扣除50%) (事假、病假、超过1次扣除25%) 运营级 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪(1800) 绩效工资1、提成本月所订销售总额完成后超出部分的20% 2、提成奖励(两班各项提成总和第一者)第一名2名各800元第二名奖500元。 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金) (事假、病假、超过2次扣除50%) (事假、病假、超过1次扣除25%) 1-2楼保洁员 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪(700) 绩效工资1、根据岗位情况考虑补助100元 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金) (事假、病假、超过2次扣除50%) (事假、病假、超过1次扣除25%) 注明:所有员工的加班工资按基本工资的总额*30天(不计算大小月)

HR最常用的50个计算公式

HR最常用的50个计算公式 HR的日常工作中,经常要计算很多数据,比如入职率入职率、离职率、出勤率,等等。每个数据的计算方式都不复杂,但是如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系,为大家整理了大约50个HR常用的计算公式,HR 可收藏备用,或者打印之后贴在边上,就可以随时查询了。 一招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%

4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100% 10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式 培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% HR常用公式分析 1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数 4.异动率=异动人数/在职总人数 5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

公司员工薪酬方案

关于公司员工薪酬拟定方案 根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案,现就工资拟定具体方案如下: 第一章总则 按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本方案。 第二章适用范围: 本方案适用范围是西安源水商贸有限公司员工,其范围包含: 1、公司副经理 2、公司各部门正、副经理 3、公司财务人员 4、公司一般员工 第三章工资构成 工资构成由三部份(或其中二部份)组成: 1、基本工资 2、业绩提成 3、生活补贴 4、岗位补贴 月工资总额= 基本工资+ 业绩提成+ 生活补贴 或月工资总额= 基本工资+ 生活补贴+岗位补贴

第三章工资基准 西安源水商贸有限公司职位部门薪资: 1、公司副总经理:1人 2、公司会计员:1人 3000元/年 3、公司办公室人员:基本工资2000元,生活补贴340元,合计2340元 4、公司售后部人员:基本工资2000元,生活补贴340元,上门维护一次 50元 5、公司市场部: ①市场(业务)部经理: 基本工资3000~5000元,生活补贴340元,业绩提成15% ②业务员: 基本工资2000元,生活补贴340元,业绩提成15% 注:业绩提成拿的工资是在要求最低完成之后的那部分,比如一个月最低要求完成15000元的业绩,员工当月完成25000元的业绩,拿到的业绩提成为(25000-15000)*15%=1500元。 第五章员工试用期规定 新招聘员工试用期为三个月

第八章其他 公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准,随着日后发展需要招聘职业技术人员等工种工作人员的,公司再行根据实际情况制定工资标准。 西安市源水商贸有限公司

仓储部工资计算方案.doc

仓储部工资计算方案1 仓库部工资计算方案 一、目的: 为提高仓库工作效率,确保帐务一致、促进员工的工作积极性,同时能更好的降低人员的流动性,针对部门员工工资,特提出以下建议: 二、工资等级及计算方式: 1、仓库人员工资计算:等级工资+绩效奖金(考核后实际应得金额)= 应得的综合工资。 2、各岗位均设有等级制、试用期,一级代表为转正工资,二级代表为公司服务1年以上, 二级工资代表为为公司服务2年以上,三级代表为公司服务3年以上,等级越高工龄越长,享受的底薪也将越高,超过8年则另行再计算,试用期则按进公司所谈工资,日前核定为2800元,仓管员转正后为一级工资,则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资,文员转正后为一级工资,工资计算方式是底薪+绩效奖金=应得综合工资,具体工资标准如上图所示。 3、仓管员所订是月薪责任制,在日常工作中如晚上需要加班,则无偿进行加班,如果因工 作需要在周日或节假日加班,则工资计算方法或按公司规定进行调整,未经同意提前下班的,则按公司规定早退处理,如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班,则扣除当天的绩效奖金,同时影响生产进度的,则再追加行政处罚。

4、以上最终的综合工资是包住不包吃,不提供餐补或房补,如因工作需要外出,则按公司 规定进行补助。 5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的,由部门主管申请,经公司领导批准后,可 提前领取更高一级别的工资。 6、因工作调整,工资则根据相应的职务进行调整,如果是调离仓库进入其它部门,则仓库 工资核算到调出的当日。 7、试用期员工不在考核范围之内,转正后工资以此方案进行考核计算。 三、绩效考核权限及计算方式 1、考核方式日常由:部门主管直接考核,主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司 日常处罚等。 2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批,财务、行政执行《具体权限参照考 核明细表》。 3、当天考核的结果,被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认,并

搬运工资方案

1、编制依据 搬运工资方案 1、月薪1700元,其中底薪工资1500元/月,考核奖金200元/月,加班费 另外计算。搬运执行按计件制,搬运总重按5元/吨计算,超出底薪工资时,超产部分按7元/吨计算,当搬运量计酬不足1500元/人/月,即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天,考勤以打卡记录为准,个人工资按出勤天数发放。 搬运工工资=计件工资+绩效奖金 计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月(即15天),试用期间以底薪工资1400元/月进行 计算,试用期过后以月薪1700元/月计算;熟手搬运入职的,不设试用期,直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴,即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴,如不在 饭堂就餐的,将不能享受到此补贴,也不另外以现金支付形式进行补贴。5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司 一切规章制度,为了满足顾客,应优先出库,特殊情况优先下货。不得索取客户财物,与客户争吵,不在仓库内吸烟,搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表,搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点,对抗拒 安排的,公司予以开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表,特殊情况可以适当的调整,如因生产需要 公司要求加班的,不休息加班费按基本工资950元/月计算(共两天)。不休息加班费计算公式: 不休息加班费=(950÷22÷8)×1.5×不休息时数 本方案从**年**月**日开始实行,最终解释权归公司所有。 搬运确认签名: *****有限公司年月日 页脚内容

职工工资的计算方法

TCL职工工资制度 (试行方案) 一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:

国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)

薪酬方案实施办法 (试行)为了适应公司发展需要,增强企业凝聚力,逐步形成“效率优先,兼顾公平”的分配机制,建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系,把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来,共同分享公司发展带来的利益,达到留住人才、吸引人才的目的,促进公司发展战略目标的实现,现结合我公司实际,特制定RRRR 有限责任公司薪酬方案实施办法。 一、编制原则 薪酬方案编制的原则是: 1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合,员工的收入与企业的效益相结合,工资分配与绩效考评相结合; 2、强调绩效分配导向,注重激励性和公平性,追求薪酬管理的系统性、科学性,实现公司薪酬策略,为公司整体经营战略服务; 3 、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施” ,实现公司内部分配层次的多样化,激活用人机制。 4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。 二、指导思想 薪酬方案编制的指导思想是: 1、强化激励作用,贯彻效率优先的原则,调动员工工作的积极性、创造性,增强员工的责任感,促进公司效益的提高; 2、工资水平定位适中,内部分配结构趋向合理,重视生产、技术一线人员,有利于开发和吸引人才,有利于保证公司生产经营活动的完成。 三、实施范围薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工;从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系,并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整;公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。优质参考文档

四、薪酬体系公司根据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点,对不同人员实行不同的工资制度,构成公司薪酬体系,包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。 五、岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分,薪酬结构分为三个层次,一是经营管理人员的薪酬结构,其主体是岗位考核工资;二是生产作业人员的薪酬结构,其主体是项目(营销)绩效考核工资,三是工勤人员的薪酬结构,其主体是劳动力市场价位工资: 1、薪酬元素 (1)、岗位薪点工资: 从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果评定出对应的岗位级别(岗位区间标准详见附件一),作为确定岗薪等级的依据;采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级(岗位薪点工资标准详见附件二)。 (2)、绩效工资: 依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元,由员工的工作或作业成绩确定,主要包括:月绩效工资(季绩效工资)、年度绩效工资(绩效考核办法详见附件三); 绩效工资是岗位薪酬工资重要组成部分,主要由绩效考核基数、岗位评价系数(岗位评价系数详见附件四)和考核系数组成; 公式:月度标准绩效工资二月度绩效考核工资基数X岗位评价系数R 月度考核系数; (3)、项目(营销)考核工资:根据完成的工作量和计件单价确定的工资单元,主要适用于软件工程和市场营销人员(见附件一、二)。 (4)、年功工资:年功工资是薪酬单元的辅助部分,公司将根据薪酬制度的完善将

员工薪酬方案

员工薪酬方案(一) 一、设计原则 1、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应; 2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别; 3、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员工奋发向上; 4、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才。 5、着重解决以下几个问题: (1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非是员工的职务得到提升,否则将一直停留在最初的工资水平,薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。 (2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。 (3)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动。 (4)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性。 二、薪酬结构 员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即: 员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资 对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即: 销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资 三、岗位工资 本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价,把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型将公司所有的岗位分为:管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见表一、表二)。 鉴于各个员工业务技能差异,为激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,将各个职等的岗位技能工资分为15档,根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情,确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元),并推算出各等各档工资数额(见下表:岗位技能等级工资表)员工薪酬方案设计 岗位工资入等入档的原则是:根据岗位评价入等,根据能力评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小,决定是否提升档次。 四、绩效工资 为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩,本方案设计了绩效工资,由于每个员工的岗位不同,岗位工资不同,因此绩效工资必须和岗位工资相关联,才能体现出员工的价值。 绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资,由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩,业绩指标可以量化,有其特殊性,另行决定。本方案只讨论除营销人员以外的其他员工的绩效工资。 员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联,月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍,本方案取 M=,即 月绩效工资基数=月度岗位技能工资× 月度绩效工资和个人表现挂钩,取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。P的数值范围在0~1之间。即月绩效工资=月绩效工资基数×P=月度岗位工资××P

员工的产值工资计算公式资料

员工的产值工资计算公式=(本月产值总数一3000元基本任务数)x6%,员工的产值积分计算公式=本月产值总数x2%。 (一)、员工月工资分配方案 正式员工的月工资分为:基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、人股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。 1.基本工资: 基本工资标准为每人每月300元至500元不等。 试用员工转为正式员工后,基本工资为每月300元,连续3个月月产值超过10000元者,月基本工资可增加到每月350元,连续12个月月产值超过15000元者,月工资可增加到450元,B分累计达到10000分者,基本工资不足500元的可上调一级工资。连续六个月产值下降,工资按下降比例递减。员工休息、休假、请假超过两天部分,按平均数扣除工资。对公司有突出贡献者,基本工资标准可适当提高。 2.技术工资: 公司鼓励员工一专多能,凡员工有技术专长或是掌握多项技术者,即可享有领取技术工资资格。技术工资以每级50元标准递增,一般技术人员最高为300元,特殊技术人员最高为500元,上调间隔不得少于一年。技术工资按出勤天发放,员工休息、请假、病假参照

基本工资办法执行。 3.职务工资: 班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准,其标准因其职务高低和管理任务轻重而定,每级50元,普通干部最高为300元,经理以上干部最高为800元,按月发放。职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩,一般每100元须当月完成管理任务50分(指管理扣分),完不成管理任务按每分1元从本人职务工资中扣除,如管理水平欠佳和未完成管理职能,可随时停止发放,同时职务工资还要与出勤天数挂钩发放。公司对干部实行竟聘上岗后,可提高职务工资标准。 4.综合管理工资: 指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资,干部每月在300元以内,员工可改用产值发放方式。 5.入股分红: 指员工与公司共同投资购买的设备,根据利润,按照入股金额的比例,当月从工资中兑现。利多多分,利少少分,无利不分。 6.产值工资: 产值工资是员工工资中的重要组成部分,影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和分值的系数。 6.1公司根据员工的工作业绩和劳动时间计算产值,员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。 6.2每人每月基本产值任务为3000元,超过部分,按6%计算

拉长工资计算方案

中山市恒德微电机有限公司 拉长工资计算方案 为了完善生产管理人员的薪酬体系,提高管理人员的薪酬水平。结合公司的实际情况,现对拉长工资做以下方案。 一、基本工资 基本工资包括底薪和加班工资两部分 底薪为:1100元/月(每月按28天计算,根据中山市的最低保障工资而定)1100/28/8=4.9元/H 星期一至星期六加班按平时工资的1.5倍计算 4.9*1.5=7.35元/H 星期天按平时工资的2倍计算。 4.9*2=9.8元/H 合计基本工资大概为: 1100+60*7.35+16*9.8=1697.8元/月 二、绩效工资 绩效工资按照工龄,工作能力,工作表现以及工作成绩来定,(幅度大概为500-1200元/月)。 工龄工资部分: 工作满一年(含)至两年以内的100元/月 工作满两年(含)至三年以内的150元/月 工作满三年(含)至五年以内的200元/月 工作满五年以上(含)的300元/月 文化程度或培训资格证书工资部分: 高中文化或者初级培训证书100元/月

大专文化或者中级培训证书150元/月 本科文化或者高级培训证书200元/月 工作能力和工作表现工资部分: 1、能熟练操作本班组的所有工序50元/月 2、能合理科学的组织安排协调好员工关系,充分调动大家的积极性50元 /月 3、按时提交各项报表50元/月 4、能积极合理的解决本班组的各种问题50元/月 5、工作认真负责,积极主动,任劳任怨100元/月 6、能保质保量的准时完成生产任务和上级交代的工作100元/月 工作业绩工资部分: 1、能认真贯彻公司的各项规章制度,班组劳动纪律优良50元/月 2、能严格的实施6S管理和定置管理,班组卫生整洁50元/月 3、能合理的按照生产计划协调生产,没有停工待料事情发生50元/月 4、当月完成生产订单15万台(含)至20万台200元/月,20万台(含) 至25万台300元/月,25万台(含)至30万台400元/月,30万台(含)以上的500元/月。 负激励工资部分: 1、发生一次工伤事故扣罚100元/次 2、未准时完成交货扣罚100元/次 3、产品合格率低于95%的扣罚100元/次 4、物料报损率高于5‰扣罚100元/次 5、员工流失率高于20%的扣罚100元/次

考勤计算工资怎么算

考勤计算工资怎么算 考勤计算工资怎么算 根据你出勤的天数算工资吗?先把你公司的制度搞清楚、比如公司执行日工资,工资=日工资*出勤天数。如果公司有全勤奖,工资=基本工资+全勤奖如果有员工迟到,病退,请假,根据天数*相应的标准,用工资减扣除的费用就是的。 工资的基本介绍 工资是指雇主或者用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。 在中国,由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资: (1)社会保险费; (2)劳动保护费; (3)福利费; (4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费; (5)计划生育费用; (6)其他不属于工资的费用。在政治经济学中,工资本质上是劳动力的价值或价格。工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资,工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。

公司员工工资怎么算 正算法:工资=月薪÷21.75×月计薪天数×(出勤天数比例) 反算法:工资=月薪-月薪÷21.75x缺勤天数×(出勤天数比例) 月计薪天数=(月出勤天数+ 法定节假日天数) 出勤天数比例= 21.75÷(当月应出勤天数+法定节假日天数) 同样举上面的案例: 案例一:某员工月薪2175元,7月份有23个工作日,员工缺勤1天,出勤是22天,本月月薪多少? 正算法:2175÷21.75×22×(21.75÷23)=2080.4元 反算法:2175—2175÷21.75×1×(21.75÷23)=2080.4元 案例二:某员工月薪2175元,5月份有21个工作日,5.1为法定节假日,员工缺勤1天,出勤是20天,本月月薪多少? 正算法:2175÷21.75×(20+1)×(21.75÷(21+1))=2076.14元 反算法:2175—2175÷21.75×1×(21.75÷(21+1))=2076.14元 正、反算法结果都为一致了。 目前也有一些实行6天工作制之类的民营或私人企业不使用21.75计算月薪的,而是直接用实际出勤天数进行计算。这也可行。法律法规并不强制要求企业一定按21.75来计算月薪。最普遍的算法就是用“工资=月薪÷应出勤天数×实际出勤天数”,这种算法错就错在没把“带薪法定节假日”天数算进去。正确的应该为“工资=月薪÷(应出勤天数+法定节假日天数)×(实际出勤天数+法定节假日天数)”。

人力资源常用的工资计算公式和方法

人力资源常用的工资计算公式和方法 法定假日工资=加班工资的计算基数÷21.75×300%双休日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×200%工作日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×150%休息及法定假日规定:每周休息2天,每年11天的法定节假日。一、制度工作时间的计算年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天注:休息日的计算方法(365天÷7天/周=52周 52周×2天/周=104天)年工作小时数:250天×8小时/天=2000小时季工作日:250天÷4季=62.5天/季(一年有4个季,3个月/季)季工作小时数:62.5天/季×8小时/天=500小时/季月工作日:250天÷12月=20.83天/月(一年有12个月)月工作小时数:20.83天/月×8小时/天=166.64小时/月二、日工资、小时工资的折算日工资:月工资收入÷月计薪天数小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天节假日加班工资=加班工资的计算基数÷ 21.75× 300% 休息日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75× 200% 按照目前北京市职工月平均工资3008元计算,如果某劳动者08年春节长假七天都加班,那么前三天是法定节假日(即除夕、春节、初二)拿三薪,每天加班费为3008÷21.75×300%=414.9元,后四天是双休日调休(即初三至初六)拿双薪,每天加班费为3008÷21.75×200%=276.6元。08年该劳动者春节期间的总加班费为2351.1元,而调整前应为2444.5元,降低了3.8%左右。各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:一、制度工作时间的计算年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天季工作日:250天÷4季=62.5天/季月工作日:250天÷12月=20.83天/月工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。二、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:日工资:月工资收入÷月计薪天数小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》(劳社部发[2000]8号)同时废止。劳动和社会保障部常用100条公式 一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100% 4、月员工新进率:2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100% 5、月员工留存率:2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100% 6、月员工损失率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%

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