[精品]公司管理与组织结构

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公司管理与组织结构

精品快线之管理

1管理团队

公司成立初期人数较少,管理由总经理和各个部门部长负责。待公司发展到一定规模后,本公司将进如下的管理方式。

公司的管理体系图:

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2.部门职责

总经理:负责本公司的一切正常事物,保证公司能够正常运营,处理本公司的突发事件和协调各个部门的关系,使公司能如预期一样发展,提前使公司步入正轨。

财务营销部:负责本公司的财务工作,重大投资项目的预算、核算等公司其他经营项目的相关财务工作。以及售后服务工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;对营销点人、财、物和业务工作管理、监督、协调等工作;积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,努力拓宽业务渠道。

后勤部:负责公司卫生处理和原料的采集和运输工作和企业接受顾客的投诉,建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系,树立良好的企业形。不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念,组织开办有特色的服务项目和活动,积极联络社会各界公众,主动承办各类宣传活动。鉴于本公司规模较小,招聘人员等也归于本部门管理,主要还负责本公司人力招聘和人事调整等事件,公司培训体系的建立,培训制度的制订和修订,以及计划的制订和组织,为公司寻找优秀人才。

检测部:组织检测人群的营养问题,这是本公司所推出的亮点,对不同人的情况进行分析,然后给出合理的饮食计划书。

采购部:(1)掌握市场信息,开拓新货源,为公司降低成本。

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(2)对公司需要的各种物品进行采购和运输。

(3)采购过程中的选,退货过程。

公司员工薪水支出表

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3企业制度

员工管理:本公司人员都实行合同制度,在合同未到时选择掉出合同,示为违约,将在本月工资中扣出50%。在合同满后可以选择继续留在本公司,则需要重新鉴约,工资在原来的基础上增加20%。

生产管理:在生产过程中,都按照国家标准进行,本着营养健康的原则,给客户一个满意的答案。在设计上,使客户有温馨,舒适的感觉,宾至如归。

4企业文化

质量文化:一切都是为了你的健康,一切为了你的生活,我们为你提供热诚的服务。不满意可以直接把你的意见写在客户意见薄上,留下你的联系方式,我们相关人员会为你处理。

制度文化:公司的制度是为了公司人员能够积极向上的为公司服务,不强迫,不强留,自由的家庭。

4 .3人才文化:杰出的人才比什么都重要,所以本公司聘请优秀的人才作为本公司的技术顾问,实行网上咨询和会面咨询两种方式为你服务。

团队文化:我们的团队是一个大家庭,我们会为一个问题而争吵,但我们从不记住,就像把它写在沙滩上一样,让海水冲去我们的不愉快,我们也把有用的记在心里,因为这是为了我们的团队,为了使我们的团队能够更好的前进。我们虽还是在校大学生,但是我们心中的梦想是一样的。

5.招聘与培训模式

普通员工招聘:本公司要求招聘的员工拥有大专以上学历,公司初期招聘人员主要通过在各地区宣传栏张贴招聘启示,对来应聘者进行各方面的面试,选择适合本公司的人员,有相关专业者将优先考虑。公司达到一定规模后将在曲靖各个地区每年设立一

次现场招聘会,面试通过者再进行本公司内部的笔试,择优录取。再进行为期四周的培训,两周的公司内部培训和两周的外部培训,内部培训是为了员工能够了解本公司的发展方向和公司的性质。外部培训是针对应聘者所应聘的职业有关。一个月后将有一个月的试用机会,试用期间工资为正式员工的50%。如果能够胜任本职位,那么公司将和应聘者进行鉴约。

检验人员招聘:与普通员工招聘不同的是,检验人员将在初期就是严格的,在所有应聘者中对要先进行笔试,笔试的相关内容是检验的相关内容,满分100,公司要求80分为合格,通过者再进行面试,面试通过了就是一个月的试用,一个月后公司将选择适合本公司的人员。

6.服务

服务标准:本着顾客至上的原则,它的重要性在于树立企业及员工的工作目标——前进的动力服务公司需要有一个服务标准,因为有了标准,员工才知道什么样的服务是最好的,就会照着这个方向去努力。服务标准不仅为工作方法提供了一个指导,同时也指明了工作方向。使每位员工清楚地了解企业对于服务的要求和期望。服务标准也是给客户看的:一方面能够让客户了解企业对于客户的态度,另一方面客户能够更清楚地了解企业提供的服务标准。

7 厂址选择

厂址准备选择在曲靖市西苑小区,这里环境优美,基础配套设施

良好,交通方便,适合人们出行。是未来曲靖发展的重点地区。适合像本公司这种刚起步企业。

管理学案例分析题

金果子公司的组织结构设计 金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业,由老祖父约翰逊50年前开办,拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光,特别适合种植这些水果。公司长期以来积累了丰富的水果存储、运输和营销经验,能有效地向海内外市场提供保鲜、质好的水果。经过半个世纪以来的发展,公司已初具规模。老祖父十年前感到自己体衰,将公司的管理大权交给儿子杰克。孙子卡尔前两年从农学院毕业后,回到农场担任了父亲的助手。 金果子公司大体上开展如下三个方面的活动:一是有相当一批工人和管理人员在田间劳动,负责种植和收获橙和桃;另一些人员从事发展研究,他们主要是高薪聘来的农业科学家,负责开发新的品种并设法提高产量水平;还有一些是市场营销活动,由一批经验丰富的销售人员组成,他们负责走访各地的水果批发商和零售商。公司的销售队伍实力强大,而且他们也象公司其他部门的员工一样,非常卖力地工作着。 杰克和卡尔对金果子公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规则,对工作程序和职务说明的规定也很有限。杰克相信,一旦人们对工作有了亲身了解后,他们就应当而且能够有效地开展工作。 不过,金果子公司目前规模已经发展得相当大了。杰克和儿子卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。杰克请来了他年轻时的朋友,现在已成为一名享有知名度的管理咨询人员比利来帮助他们。比利指出,他们可以有两种选择:一是采取职能结构形式;另一是按产品来设立组织结构。这两类不同相识的组织设计如下图所示。那么,该选取哪种组织设计呢?

A 职能部门结构 B 产品事业部结构 思考题: 1.职能结构和事业部结构各有什么优缺点和适用的条件? 2.你认为,金果子公司在经营规模扩大到要求建立起正规化的组织结构时,职能形式还是产品事业部形式对它更为合适?为什么? 3.预想不久后该公司的规模获得进一步的迅速扩大,那么在目前选择的组织形式基础上如何调整其结构设计呢?你认为可以增加什么样的管理层次?

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图 职责: 一、总经理: 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 6、强化员工管理,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 三、综合组 1、负责人力资源管理工作 (1)薪酬管理 (2)绩效管理 (3)员工培训 (4)人员调配 2、办公室工作 (1)起草各项管理制度 (2)负责协议起草、招投标文件起草 (3)负责公司文件起草 (4)督促、指导各项目组管理规定的制定、执行 (5)负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

民办非企业单位申请材料

民办非企业单位申请材料 篇一:民办非企业单位登记申请书示范文本 登记申请书钟山区民政局: 我们申请登记蒙特梭利·金苹果幼儿园理由如下: 一、举办者的基本情况(蒙特梭利·金苹果幼儿园、幼儿园性 质、法人拥有法人资格)。 二、法定代表人和负责人的基本情况(法人代表:于燕、性别:女、民族:汉族、身份证号:520XX027、户口所在地:黄土坡派出所、所在单位:蒙特梭利·金苹果幼儿园、政治面貌:党员、具有完全的民事行为能力、未曾受到过刑事处罚)。 三、已经有开办资金130 万元,资金的组成情况是股份,资金性质是非国有。 四、办公和工作活动场所在六盘水市城中湾畔,性质是租用。 五、申请登记的蒙特梭利·金苹果幼儿园将要从事的业务活动属于教育行(事)业其性质是利用非国有资产、自愿举办、从事幼儿教育,业务主管单位是钟山区教育局。有 24 名工作人员,其中有执业资格的执业人员有 17 名。 六、有规范的内部组织机构,其中权力机构是园长,

执行机构是幼儿园,内设机构有园长、副园长、后勤主任。 七、已经制定了章程,章程符合民政部门的规范并经过业务主管单位钟山区教育局审查同意。 八、业务主管单位钟山区教育局(名称)已经批准我们成立。 综上所述,我们认为业务主管单位钟山区教育局批准成立的蒙特梭利·金苹果幼儿园已经符合民办非企业单位的登记条件,特申请登记。 蒙特梭利·金苹果幼儿园 XX-06-05 篇二:申请民办非企业单位所需要的材料及程序 申请成立登记民办非企业单位所需材料及 程序 申请成立登记民办非企业单位 一、所需申报材料: (1)成立登记申请书(须载明成立该民办非企业单位的必要性及可行性;民办非企业单位的宗旨和业务范围;民办非企业单位的活动地域及活动方式;活动资金和经费来源渠道;民办非企业单位拟发展的会员及分布情况等); (2)业务主管单位同意成立意见(科室提供制式文本);

基金管理公司组织架构图

基金管理公司组织架构 一,基金管理公司组织架构图:;二,岗位职责描述:;1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董;2副总经理(分管业务):服从总经理的领导;3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导;4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品;5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并;6基金运作部:根据公司各类投资产品的收益情况,制;7人力资源部:根据公司 一,基金管理公司组织架构图: 二,岗位职责描述: 二,1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标;通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理;负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等 2副总经理(分管业务):服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标,实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导。树立企业文化,领导人力资源、行政、法律和客户服务部门,保证公司运营的顺畅,为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 三,4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品销售目标;根据接触客户的第一手资料,为产品研发部提供数据支持及建议;营销策略、计划的拟定、实施和改进; 负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划;负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行;了解客户的基本情况及与本

企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库;负责合同、评审记录的及时传递和保存; 负责货款回收的管理;协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并充分调研;在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品,并进行可行性论证;进行小面积的产品试运行,时刻关注产品所取得的成效;根据试运行的结果完成可行性报告,协助营销部进行新产品的推广;负责风险的预测和风险应对计划的制定。 6基金运作部:根据公司各类投资产品的收益情况,制定资金的投资计划;负责投资的实时操作;于营销部和产品研发部紧密配合。 7人力资源部:根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节;制定公司的薪酬和绩效考核制度;根据对在岗人员的关注和测评,对员工进行有效的激励;规划、组织和实施公司的人员提升培训。 8行政部:根据公司的战略和经营理念,营造公司的文化氛围;制定《员工手册》(包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等);日常公司正常运营的管理。 9法律部:负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析;对产品研发部的工作进行法律上的指导;协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度,对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理,逐步建立完善的监督约束机制;参与公司重大经济活动的谈判工作,审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行;协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务;负责审查、修改各类经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;负责处理

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威

质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

(完整word版)私募股权基金管理团队的组建及管理公司内部架构的设计

管理团队的组建及管理公司内部架构 设计 一.管理团队的组建。 中国证监会《私募投资基金监督管理暂行办法》对PE管理团队未作强制性要求。国家发改委2864号文件要求,股权投资企业及其受托管理机构所有高管人员在最近5年内没有违法记录或尚在处理的重大经济纠纷诉讼案件,至少3名高管人员具备2年以上股权投资或相关业务经验。 管理团队中至少有3名以上高管人员具有较丰富的股权投资及相关业务经验是天津市发改委675号文、国家发改委2864号文对管理团队的最低要求。 管理团队应该匹配投行、法律、财务以及拟投资领域内的行业专家,形成以行业判断为主,以法律、财务为双翼,护航前行的专业化管理团队,且此类人员更侧重于实践经验的丰富与积累,唯有如此方能更好地把握投资方向、筛选出优秀的投资标、设计优良的投资方案,并把控住重大的投资风险,保证投资安全、提高投资收益。 (二)、管理团队诉求与激励机制。 管理团队存在的意义在于:发现、筛选目标企业,完成价值判断,并进行投资管理。 当资本持有人的身份转变为PE出资人后,其应向管理团队支付两

笔费用。分别是管理费与业绩报酬。 管理费——按出资额的一定比例按年计付,用于支付管理团队日常运营的费用,如开办费用、人员工资、差旅费用等,结余部分一般允许向管理团队做奖励分配。 业绩报酬——一般在投资收益中按照一定比例计付,用于奖励管理团队为实现资本增值做出的贡献,通常情况下出资人会与管理团队商定一定的基本收益目标,并将达到的基本收益目标作为支付业绩报酬的条件。 一般管理费用计付比例每年2%,业绩报酬的计付比例20%。 (三)、业绩报酬的分配制度。分享业绩报酬是对PE管理团队的主要激励机制,也是筹备过程中,管理团队关切的核心问题之一。这里即包括对整个管理团队如何分享业绩报酬的考量,也应当包含对团队成员之间如何分享的设计。 合理的考量与设计,可以增强凝聚力、提高战斗力,使团队成员充分发挥各自的专业特长、聪明才智,齐心合力、积极主动,实现出资人与管理团队利益最大化。 管理团队收取业绩报酬后,可以以利润分配方式向股东分配,也可以奖励方式向团队成员分配,参与分配的团队成员可有分为核心成员、周边成员与公开招聘的辅助人员。

项目管理组织结构

第四章项目管理组织结构 为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“xx工业建筑工程的主体工程项目部”,全面负责本工程的施工和管理。 拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工程师一名,在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等;形成一个质量安全生产保证体系,对施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制,从组织上确保工程安全、优质、快速。 一、管理人员组织架构 二、项目班子职责分工 (一)项目经理 对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 1.制定现场施工组织设计方案; 2.与甲方、监理协调并做好施工准备;

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装及施工进度; 4.参加每周工地现场协调会,做好记录并解决问题; 5.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理; 6.做好安全管理工作。 (二)项目副经理 1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划; 2.在项目经理的领导下负责现场施工调度,落实人机料等资源计划; 3.协助项目经理组织施工,保证工程质量达到合同要求。 (三)项目总工程师 1. 组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训计划并指导实施; 2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施; 3.对现场技术性问题的处理; 4.协助项目经理组织施工,主要抓好施工技术管理,保证工程质量达到合同要求。 5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作; 6. 负责审核签发变更设计报告。 (四)施工员 1.做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成; 2.制定现场施工进度计划并调整进度计划; 3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责; 4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备,协助项目经理做好工作; 5.参加每周工地现场协调会,做好记录并解决问题; 6.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理; 7.准备工程进度报告和照片记录。 (五)质检员 1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验; 2.对上岗人员进行质量标准培训及考核; 3.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场; 4.在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定; 5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。(六)安全员 1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行; 2.做好现场安全工作; 3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程;

公司组织结构图

公司组织结构图:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织 内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总: 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并 抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作, 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作,确保完全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗 位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责: 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责: 1.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示: (2) 2、主要岗位人员如下: (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满

项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威 质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进

步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

公司组织架构图.docx

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则

二、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划,制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计。,单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。

管理学经典案例分析

新新广告公司得组织结构: 1、职能制:设立如下得职能部门——客服部、创作部、媒体部、市场部、物流部等,分别专管以上所述得各项工作内容。 优点:分工明确,专家实力强。 缺点:各部门争夺企业资源可能带来资源得内耗,比较难以协调。 2、矩阵制:除了具备职能制得特点之外,在横向增加各个广告项目,即当有广告客户上门时,成立一个项目小组专门负责该广告,可以权责明确,并且利用各职能部门得专家能力,该项目完成后该小组即解散。 优点:权责明确,比较灵活 缺点:带来双重领导,协调上有一定困难。 职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营得煤矿公司担任总经理时所建立得组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它就是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起,设置相应得管理部门与管理职务。随着生产品种得增多,市场多样化得发展应根据不同得产品种类与市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏得事业部制。 职能型组织结构图如下: 创作部 除了对承揽得广告业务进行文字创作与艺术创作,还负责对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作或路牌制作,以及其她制作。另外部门还负责帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法 客服部 客户服务就是企业形象得第一线,也就是植入客户心中最深得印象,本公司客服部主要负责: 1、与老顾客建立固定联系,搜寻新顾客 2、帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等 媒介部 媒介部负责调查各种新闻媒体得性质、栏目、时间、版面、价格,决定整段时间、整段版面、整段地段购买,还就是分段购买,并与新闻媒体保持联系。 利: 1、政策、工作程序与职责规范十分明确 2、垂直型权责结构,能实现很好得工作控制

基金管理公司组织架构及岗位职责

一,基金管理公司组织架构图: 二,岗位职责描述: 1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标;通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理;负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 2副总经理(分管业务):服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标,实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导。树立企业文化,领导人力资源、行政、法律和客户服务部门,保证公司运营的顺畅,为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品销售目标;根据接触客户的第一手资料,为产品研发部提供数据支持及建议;营销策略、计划的拟定、实施和改进;负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划;负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行;了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库;负责合同、评审记录的及时传递和保存;负责货款回收的管理;协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并充分调研;在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品,并进行可行性论证;进行小面积的产品试运行,时刻关注产品所取得的成效;根据试运行的结果完成可行性报告,协助营销部进行新产品的推广;负责风险的预测和风险应对计划的制定。

项目管理目标及组织机构

项目管理目标及组织机构 项目管理目标 一、质量目标 实现满足国家施工验收规范,达到省项目部达标投产和优质工程标准,单位工程:竣工验收合格率100%,优良率98%;工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求;分部、分项工程一次验收合格率100%;分部、分项工程优良品率98%。 二、安全目标 确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。 实现无责任事故工程:不发生一般机械事故;不发生一般火灾事故;不发生一般交通施工;控制轻伤事故和严惩未遂事故三、文明施工目标 按规范化、标准化进行现场管理,树立环保意识,创文明施工样板、确保市级“文明安全工地”。 四、工期目标 确保按照总工期30天竣工。

组织机构 序号姓 名 职 务 职责 1 项 目 经 理1、负责工程项目施工管理,具体负责安全生产工 作,组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。 2、根据公司工程项目管理规定,制定工程项目经 理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。 3、根据授权,协调和处理与施工项目管理有关的 内外部事项,负责协调与公司管理层、作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系,解决项目施工中出现的问题。 4、进行现场标准化和文明施工管理,发现和处理 突发事件。 2 项 目 总 工1、负责编制(或组织编制或审核)该施工方案 2、负责对管理人员或现场施工人员进行方案交底 3、负责方案实施过程中的监督、检查 4、负责工程质量管理,主持质量工作会议,组织 质量大检查,负责质量事故调查、分析、处理, 对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价,将有关资料报送公司有关部门。 5、具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系,并组织持续、有效运行。 3 工 程 经 理1、协助项目经理,重点负责形象进度控制、现场 调度、安全施工、标准化、文明施工工作。 2、负责该施工方案、安全技术措施的组织实施。 3、根据工程网络计划,组织重点工序、关键工序 施工。 4、定期组织召开周、月工程例会,落实工程进度 计划。 5、负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁 等管理工作。 6、负责工程项目施工管理,具体负责安全生产工作,组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。 4 技 术 员1、负责技术管理工作。执行工程技术标准、施工规范和技术规定。 2、参加设计交底,负责与设计单位联系,解决施工中的问题。 3、检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况。 4、负责组织协调各专业工序交接及配合工作,协调专业施工单位的关系。 5、按施工网络计划协调各专业单位施工进度。

案例2

案例2:金苹果公司的组织结构设计 [导言] 管理的组织职能包含了这样几项工作:组织结构设计、职务说明书的编制、人员的配备、组织变革,组织结构设计是实施组织职能的基础。普遍认可的基本组织结构有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制,每种结构皆有优缺两面,有其各自的适用领域。金苹果公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家族式农场企业,由老祖父格雷夫于50多年以前开办,拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光,特别适合种植这些水果。公司长期以来积累了丰富的水果存贮、运输和营销方面的经验,能有效地向海内外市场提供保鲜、质好的水果。经过半个多世纪的发展,公司已初具规模。老祖父已将公司的经营管理大权于十几年前交给了儿子约翰逊,孙子卡尔几年前从农学院毕业后,回到农场担任了父亲的助手。 金苹果公司大体上开展以下三个方面的工作:一是生产工作,主要由相当一批工人和管理人员在田间劳动,负责种植和收获橙和桃;二是研究开发工作,主要由高薪聘请的农业科学家负责开发新的品种并设法提高产量水平;三是营销工作,主要由一批经验丰富的销售人员组成,负责走访各地的水果批发商和零售商,公司的销售队伍实力非常强大。 约翰逊和卡尔对金苹果公司的管理一直没有制定出正式的政策和规则,对工作程序和职务说明的规定也很有限。约翰逊相信,一旦人们对工作有了亲身了解后,他们就应当而且能够有效地开展工作。 不过,金苹果公司的发展规模已经相当壮大了,约翰逊和卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。约翰逊请来了他年轻时的朋友,现在已经成为一名享有一定知名度的管理咨询人员布莱顿来帮助他们。布莱顿指出,他们可以有两种选择:一是采取职能结构形式;二是按产品来设立组织结构。这两种不同形式的组织结构设计如下图所示。那么,该选取哪种组织设计呢? 思考题: 1、职能制组织结构和事业部制组织结构各有什么优缺点和适用条件? 2、根据金苹果公司的发展状况,请在两种组织结构中选择合适的形式。 3、预想该公司的规模进一步扩大,在目前选择的组织结构的基础上,应如何进行调整?

20.基金管理公司的组织架构及治理结构

基金管理公司的组织架构及治理结构 基金管理公司架构图: 第一条公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的最高权力机构,行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)根据股东的提名,选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;

(三)审议批准董事会的报告和提交的决议; (四)审议批准监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (九)对公司延长经营期限作出决议; (十)修改公司章程; (十一)对公司发起设立基金(定义见下文)作出决议; (十二)审议批准基金(定义见下文)的私募备忘录及合伙协议及其补充 协议、托管协议(如需)、管理协议(如需)、认购协议(如需)、 咨询服务协议(如需)等基金设立文件(为免疑义,基金设立文 件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中涉及的所有文件, 该等文件由投资决策委员会审议通过); (十三)定期审议公司的财务报表; (十四)决定公司内部管理机构的设臵;和 (十五)本章程约定或股东一致同意应由股东会决定的其他事项。 股东按照出资比例行使表决权。上述所有事项应经代表公司三分之二以上 表决权的股东决议通过,但上述第(二)条规定的选举和更换董事、监事事项, 全体股东应根据有权提名的股东的意见作出决议。 第二条股东会会议分为定期会议和临时会议,并应当于会议召开十五日以 前通知全体股东。定期会议每年召开一次。代表十分之一以上表决权的股东,三 分之一以上的董事,监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。 股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行 职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。 董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事召集和主持;

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构 图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期: 12月1日

目录 一、项目管理组织机构 .........错误!未定义书签。 1、具体管理组织机构如下图所示:错误!未定义书签。 2、主要岗位人员如下: ...错误!未定义书签。 二、各岗位主要职责............错误!未定义书签。 1、项目经理 ................错误!未定义书签。 2、项目副经理 .............错误!未定义书签。 3、项目技术负责人 ........错误!未定义书签。 4、施工员 ..................错误!未定义书签。 5、质检员 ..................错误!未定义书签。 6、试验员 ..................错误!未定义书签。 7、材料主管、材料员......错误!未定义书签。 8、安全员 ..................错误!未定义书签。 9、后勤部 ..................错误!未定义书签。

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣

项目副经理:余振威 质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指

XX公司企业管理咨询报告

XX公司企业管理咨询报告

本文由erythr你fomn64贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 XX 公司企业管理咨询报告 XX 公司 2001 年 12 月 前言 (4) 1 项目概述 (4) 1.1 项目内容...... 4 . 1.2 项目实施目的、方法和过程.项目实施目的、方法和过程...... 4 1.2.1 实施目的...... 4 1.2.2 实施方法...... 5 1.2.3 调研过程...... 5 1.3 报告综述...... 5 . 1.3.1 宗旨...... 5 1.3.2 原则...... 6 1.3.3 方法...... 6 1.3.4 内容摘要...... 6 1.3.5 几点说明 (6) 2 企业概述 (6) 2.1 富房置换的创立及发展.富房置换的创立及发展...... 6 2.1.1 公司创立 (7) 2.1.2 公司发展…… 7 2.2 企业现状及其评价.企业现状及其评价…… 7 2.2.1.综述……

7 2.2.2 管理体制…… 8 2.2.3 组织结构…… 8 2.2.4 业务品种、流程及其管理 (11) 2.2.5 人力资源管理...... 15 2.2.6 财务管理及监督...... 16 2.2.7 企业文化建设与企业营销策划...... 16 2.2.8 经营管理综合评价 (17) 3.企业发展战略设计…… 17 3.1 房地产中介市场及其发展.房地产中介市场及其发展…… 17 3.1.1 房地产特性及其市场特征…… 17 3.1.2 房地产中介及其特征…… 18 3.1.3 我国房地产中介行业发展现状及发展趋势...... 19 3.2 成都市房地产市场发展状况.成都市房地产市场发展状况...... 20 3.2.1 自然特点...... 20 3.2.2 人文特征 (20) 3.2.3 成都房地产中介市场概述...... 20 3.3 企业发展战略目标的制定.企业发展战略目标的制定...... 20 3.3.1 战略目标的制定原则......20 3.3.2 企业发展长期战略目标: (21) 3.3.3 企业发展阶段性战略目标: (21) 3.4 企业发展战略实施.企业发展战略实施…… 22 3.4.1 战略实施原则…… 22 3.4.2

地产顾问公司组织架构管理咨询报告24P

目录 最新资料,WORD文档,可下载编辑! 一、项目概述 二、诊断框架 三、世联现行组织结构诊断 四、世联的组织发展战略诊断 五、其他相关问题及优化建议

一、项目概述 1、服务范围 根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同,德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略: ?世联是否制定了明确合理的经营战略。 ?世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。 ?组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。 ?世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面,是否有遗漏。 ?世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展阶段相符。 ?世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。 ?世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。 ?各部门的关键业务流程的优先权是否明确。 ?世联的部门设置和权责划分是否清晰,部门之间是否存在权责冲突。 ?部门资源配备是否与其权责划分相匹配。 2、项目产出 德勤将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析,其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。 3、报告依据 本报告主要依据对以下资料的分析而形成: ?2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈,访谈对象包括董事 长、总经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其他业务人员3人。 ?世联提供的内部管理文件及相关数据资料。 二、诊断框架 1、基本观点 企业的组织结构本身不是企业经营的目标,而是企业实现其价值的工具。因此组织结构诊断的目的在于考察现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现,这将涉及战略、结构、流程、激励机制、人力资本以及企业文化等诸多因素。 企业价值

管理学经典案例分析

新新广告公司的组织结构: 1.职能制:设立如下的职能部门——客服部、创作部、媒体部、市场部、物流部等,分别专管以上所述的各项工作内容。 优点:分工明确,专家实力强。 缺点:各部门争夺企业资源可能带来资源的内耗,比较难以协调。 2.矩阵制:除了具备职能制的特点之外,在横向增加各个广告项目,即当有广告客户上门时,成立一个项目小组专门负责该广告,可以权责明确,并且利用各职能部门的专家能力,该项目完成后该小组即解散。 优点:权责明确,比较灵活 缺点:带来双重领导,协调上有一定困难。 职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设臵相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制。 职能型组织结构图如下: 创作部 除了对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作,还负责对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作或路牌制作,以及其他制作。另外部门还负责帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法 客服部 客户服务是企业形象的第一线,也是植入客户心中最深的印象,本公司客服部主要负责: 1、与老顾客建立固定联系,搜寻新顾客 2、帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等 媒介部 媒介部负责调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格,决定整段时间、整段版面、整段地段购买,还是分段购买,并与新闻媒体保持联系。 利:

私募基金组织结构设计

私募基金组织结构设计

私募基金架构与组织结构设计 一、基金架构与组织结构设计 (1)权力机构 基金管理委员会。由每位基金投资人(合伙人)各自委派1名代表组成基金管理委员会,是基金的权力机构;负责批准《基金章程》《资产管理协议》《资金监管协议》等法律文件,以及决定更新合伙人的加入、退伙、解散等事项。 (2)决策机构 投资委员会。由普通合伙人授权专业的人士和有限合伙人的委派代表组成投资委员会,负责所有投资项目的决策,以及做出资金调动的指令等重大事项。 (3)执行机构 基金管理人。负责寻找、论证项目,执行投资决策,跟踪项目管理;设计产品方案并进行基金的持续募集等。 (4)资金监管 基金托管人。由全体合伙人共同选定的商业银行担任基金托管人,负责对基金在该行业开立的托管账户进行严格监管,并对基金管理人的行为进行监督,保证资金不被挪用、侵占。 (5)顾问机构 风险控制委员会。外部聘请投行、行业方面的转而又人士承担,对拟投资的项目发表独立意见。 (6)资金保管

投资中风险控制:通过严密的法律条款设定安全的交易方式,并在投资后采取严密的监管措施。 风险化解措施:要求被投资方提供足够的资产担保,及时发现风险,并委托专业机构做还要违约处置能力。 (4)透明的信息披露制度 公开透明是最好的监管方式,信息披露的义务人包括基金管理人和基金托管人,公开披露的基金信息包括年度报告(经审计)、半年度报告、临时报告。每一投资人拥有绝对的审计监督权,即有权自担费用委托专业人员对基金进行审查。 (5)募投方向 募投目的决定着基金的风险、汇报和期限等基本特征,是基金发起是否成功的基本保证。按照目前的实务,募投方向除了要遵守国家和当地的一些政策外,一般有Pre-IPO项目;成长期的风险投资;成熟企业的并购重组行业基金;保障房、城市轻轨、危房改造等城市基础设施项目;能源、矿山等项目。 (6)退出机制 退出机制的设计师私募基金最重要的机制之一。对于投资人来讲,往往以退出方式来决定进入方式。一般而言,参与各方的退出时点在基金设立之初就在基金章程中约定。 常见的退出方式包括:股权、债权公开发行;大股东回购;促进该项目公司被并购;同业转让。 (7)基金中的投资者利益保护

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