煤矿双基建设细则
双基建设细则
一、双基制度（18项管理制度）
1双基建设制度。（1-1）
2现场安全管理制度。（1-6）
3安全例会制度/安全办公会议制度。（1-1）
4事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。（1-6）
5安全奖罚制度。（1-6）
6安全培训制度。（1-6）
7学习制度。（1-6）
8领导干部值班制度/跟班制度。（1-7）
9现场岗位/交接班制度。（1-6）
10班前会制度。（3-6）
11质量标准化/工作/管理办法。（1-6）
12安全保挂制度。（1-6）
13安全隐患自查自纠管理制度。（1-5）
14安全工作落实考核办法。（1-4）
15矿用设备、器材使用管理制度。（1-5）
16设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。（1-5）
17安全生产责任制。（1-6）
18双基考核办法。（1-6）
19班组长选拔考评制度。（3-2）
20安全技术责任制。（3-3）
21鼓励职工学习技术制度。（3-7）
22队干交接班制度。
二、双基记录
1安全办公会暨双基建设工作会议。（1-2）
2贯彻上级安全会议记录。（1-3）
3安全质标准化建设活动记录。（2-8）
4安全活动日记录。（3-5）
5班、组长竞聘上岗记录。（3-2）
6队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。（3-4）7班前会记录。（3-6）
8值班会记录。（3-6）
9（1）培训计划。
10（2）培训教案。
11（3）培训记录。
12（4）培训点名册。
13（5）培训考试。
14（6）培训总结。
15（7）培训评价。
16（8）培训提问记录。
17互保联保。（1）互保联保合同。（2）责任网络图。
18文件签字记录。
19矿领导交接班记录
20治保会各个环节，制度，总结。
三、双基台账
1安全工作落实台账。（1-4）
2事故台账。（2-13）
3隐患台账。（4-1）
4自查自纠台账。（4-1）
5三违台账。（4-2）
6干部值班跟班台账
四、廉政建设档案
1.廉政教育记录本。（每月一次）
2.民主生活会记录本。（3个月一次）
3.分管领导廉政教育会议记录本。（3个月一次）
4.廉政谈话记录本。（6个月一次）
5.班组长例会记录本（每月一次）
6.廉政专题会议记录本（每季度一次）
五、治保会
1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时）
2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时）
3、年度工作计划（包括存档和上报及时）
4、年度总结（包括存档和上报及时）
5、月度工作总结（包括存档和上报及时）
6、月度工作计划（包括存档和上报及时）
7、治保会工作责任书（区队与班组）
8、治安员防火员上墙有工作职责
9、治保会开展情况内容记录
10、班组向区队治安汇报记录
11、班组治安状况交接记录
12、治保会工作会议记录
13、公司矿下发的治安文件学习记录
14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次）
15、保卫科下发的各类隐患整改记录
16、民事纠纷（矛盾）调解记录
17、法规、矿纪新员工培训记录
18、法律、法规员工教育记录（每季一次）
19、对违规违纪人员帮教记录
20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动）
21、治安案件隐瞒不报
22、受到全矿或保卫科通报的
23、公司报、矿报发表治安文章
24、见义勇为、拾金不昧先进人物
25、拾到爆炸物品及时上交的
26、治安、消防工作得到上级表扬的
27、保卫科配合中心工作，要求上报的各种材料记录
六、安康杯
1.安康杯活动方案
2.安康杯活动计划
（1）每月开一次安全办公会
（2）每星期开展一次安全活动
（3）每月组织二次安全隐患排查活动
（4）每月开张二次安全隐患系统排查分析会
（5）安全培训
（6）安康杯班组安全竞赛评比活动（每月选一次优秀员工或优秀班组）
3.安康杯安全管理
（1）安全岗位责任制
（2）安全制度
（3）通风安全仪器仪表保管维修保养制度
（4）安全生产教育
4.安康杯竞赛活动
（1）积极参加区队组织“十个一”活动
（2）积极参加年度全国“安全生产月”活动
（3）积极参加矿组织安全生产知识普及和比赛活动
七、安全生产群监工作
一、各项制度、计划、办法：
1、群监员管理制度
2、群监员例会制度
3、群监员学习制度
4、全年、季度、月度计划
5、群监员考核评比办法
二、各种记录、资料
1、群监员培训记录本（有培训资料，一季一次）
2、群监员活动（“十个一”）记录本（一月一次）
3、优秀群监员考核评比记录本（有评比资料，一季一次，当月26日前报工会）
4、群监员抓“三违”、查隐患信息台帐（每月15条次以上）
5、群监组集体上岗活动记录本（一月一次，有时间、地点、参加人员、查出的问题及整改情况）
6、群监员提合理化建议活动记录本（一月一次，一人二条，当月26日前报工会）
7、“一法三卡”（一法：事故隐患和职业危害控制法；三卡：安全检查提示卡、危害源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡）活动记录本（一月一次）
8、群监工作宣传报道登记本（一月一篇，有群监内容，投矿报或公司报）
八、创建合格“职工小家”活动
一、“安全之家”记录本
1、群众性安全思想教育和群众安全监督活动。（有制度、有方案、有记录、有落实、有效果）
2、开展“安康杯”活动（有方案、有记录、有资料）和“一法三卡”工作（一法：事故隐患和职业危害控制法；三卡：安全检查提示卡、危害源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡），（有记录、有资料）。
3、安全生产宣传活动和安全生产竞赛活动（有方案、有记录、有资料、有效果）
二、“民主之家”记录本
1、每年召开一次职工代表大会或职工大会（有报告、有决议、有会议记录、会议资料齐全，操作规范）
2、制定民主评议区队班组长以上队干方案（制度）。
3、严格执行矿队务公开制度，建立工作资料档案。
4、组织职工学习《工会条例》、《劳动法》、《劳动合同法》等条例。
5、区队建立领导接待日或民主对话会制度，并有记录。
6、工会组织和制度健全，有专（兼）职工会工作人员。
三、“创新之家”记录本
1、有“四创二争”活动实施方案（创新型区队、创新型班组、创新型示范岗、技术创新能手、争当节约标兵、争当优秀劳动保护检查员），并有激励机制，有活动记录。
2、有“工人先锋号”创建活动方案，并按方案开展活动。
3、积极参加技术比武、开展劳动竞赛、搞小改小革、提合理化建议、修旧利废活动，有资料有记录。
四、“文明之家”记录本
1、有“创建学习型区队，争做知识型员工”活动方案，并有记录。
2、工会宣传工作，每月至少在公司报或矿报上发表工会工作稿件1篇。
3、每月开展一项活动，有记录，同时积极参加上级组织的各项活动。
4、按时收缴会费，工作人员廉洁。
五、“温暖之家”记录本
1、企业文化建设资料齐全。
2、开展形势任务教育活动，有记录。
3、开展“三必访”（职工困难必访、职工住院必访、职工白事必访）活动和困难职工帮扶工作，有记录。
4、上级表彰，有记录。
第二、硬件部分：
一、有固定场所，形象美观。
二、有桌、椅，干净卫生。
三、有电视、音响等用品。
四、室内牌版齐全、美观，各项管理制度完善并上墙。
五、有书架、报架，有书籍、报刊，有职工借阅登记。
六、有文体活动器材，活动丰富。
七、配有记录本，分类清晰，记录内容齐全、完善、清楚。
九、队务公开
一、各项制度、办法：
1、队务公开管理制度
2、队务公开监督制度
3、队务公开实施办法
二、各种记录、资料
1、队务公开宣传教育记录本（有宣传教育资料，一月一次）
2、队务公开项目记录本（公开一项记一项，原件另存）
3、班子成员定期研究队务公开工作记录本（一月一次）
4、队务公开征求职工意见记录本（一月一次）
5、监督检查小组自查活动记录本（一月一次）
6、职工代表监督检查活动记录本（一月一次）
7、队务公开职工满意度测评结果记录本（一月一次，自制测评表原件另存）
三、队务公开内容十一项、测评表、职代会资料等原件
1、集团公司和矿上重大方针政策以及开展的各项活动内容（立即公布，10天）
2、下达的年度（季度、月度）生产经营指标及内部承包方案等（年度、季度下达后立即公布，月度月初公布，均10天）
3、当月结算的工资、奖金总额包括津贴（月底公布，7天）
4、各班组职工出勤、工资、奖金分配情况（月底公布，7天）
5、当月各班组切块工资考核情况（月底公布，7天）
6、当月各班组、个人奖罚及各项补贴（月底公布，7天）
7、当月本队的“三违”人员及各项罚款情况（立即公布，7天）
8、各班组生产任务完成情况、成本、管理费用节超情况（月底公布，7天）
9、各班组月度三级核算、管理技术创新开展情况（月底公布，7天）
10、各区队班组长选拔任用标准、技术比武标准、职工年底评先标准以及班组劳动竞赛标准（矿下达相应标准的第二天公布，直到该项工作结束）
11、民主生活会、民主恳谈会职工提出问题落实情况（边解答，边公布、边落实、边公布，7天）
安全生产和应急双基建设方案(完整版)
安全生产和应急双基建设方案 安全生产和应急双基建设方案 为切实加强全市交通运输系统安全生产和应急“双基”建设工作，促进交通运输安全生产形势持续稳定，根据市交通运输局《关于印发全市交通运输系统安全生产和应急双基建设活动方案的通知》要求，结合我市交通工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以保障人民群众生命财产安全为根本，以本质安全建设为主线，以加强基层基础建设为重点，以解决存在的突出问题为突破口，构建组织健全、职责明确、装备精良、监督有力、指挥统 一、运转高效、反应快捷的交通运输安全生产和应急管理体系，为经济社会发展提供强有力的交通运输保障。 二、活动目标 通过开展“双基”建设活动，使全市交通运输系统安全生产和应急法规预案体系进一步完善，体制机制进一步健全，安全生产责任进一步落实，队伍素质进一步提升，科技和装备水平进一步加强，应急管理水平明显提高，突出问题得到有效解决，安全生产形势持续稳定。 三、主要内容 加强法规和预案体系建设。一是加强法规建设。公路处、港航局、客管处、运管所等单位要对安全生产和应急法规进行全面梳理、
修订和完善，进一步建立健全安全生产和应急法规体系。二是加强制度建设。各行业管理部门、交通企业要对本辖区、本行业、本单位安全生产和监管过程中的管理制度、岗位职责、技术规程、安全要求等规章制度进行全面清理，及时废止不适用的制度，建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。三是加强标准规范建设。按照“四化”管理的要求，根据安全生产和应急方面的相关规定，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为，特别是要强化源头管理，严格准入标准，建立健全市场退出机制。重点加快制定和完善公路、桥梁、港口等风险评估、安全维护和检测技术规程以及安全应急信息系统建设、共享等方面的技术标准、规范。四是加强应急预案体系建设。认真落实市交通运输局和市政府应急管理工作的一系列规定，对现有预案进行评估、修订，结合新形势，制定专项应急预案，构建完善的应急预案体系，确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性。同时加强应急预案演练，不断完善应急救援预案，增强处置突发事件的能力。 加强体制机制建设。一是健全管理体制。各单位要完善组织机构，明确管理职责。各行业管理部门应设置安全生产和应急专门机构或专职人员。按照企业安全生产条件准入资格标准，大中型交通运输企业应设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员，小型交通运输企业应设置负责安全生产和应急管理工作的机构或专职人员。要明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。各单位要全面建立主要负责人负总责、分管领导具体负责、其他领导分工负责、各职能部门各司其职的安全生产和应急工作责任体
建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则
建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则
山西省煤炭工业厅关于印发《建设煤矿领导带班 下井及安全监督检查规定实施细则》的通知 晋煤办基发[ ]1054号 各市煤炭工业局、各国有重点煤炭集团公司、中煤平朔煤业有限责任公司、山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司、山西正华实业集团有限责任公司： 为切实加强煤矿建设期间的安全工作，严格落实领导带班下井制度，根据《国家煤矿安全监察局关于建设煤矿执行领导带班下井规定情况的通报》（煤安监行管〔〕35号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号）的要求，结合我省实际，参照山西省煤炭工业厅以晋煤安发〔〕1134号文印发的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》，制定了《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》（以下简称《细则》）。现印发你们。请你们认真组织学习，积极贯彻落实，结合实际情况，制定相关制度，加强监督检查，确保执行到位。 附件：1、《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》 2、煤安监行管〔〕35号 二〇一一年十一月九日
附件1： 建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则 第一章总则 第一条为强化建设煤矿领导带班下井制度，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》，结合我省实际，制定本细则。 第二条建设煤矿领导带班下井和县级以上煤炭行业管理部门对其实施监督检查，适用本细则。 第三条各级煤炭行业管理部门是落实建设煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促建设煤矿抓好有关制度的建立和落实。同时要对建设煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对建设煤矿违反带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施行政处罚。 第四条建设煤矿实行建设单位和施工单位领导“双带班下井”制度。 本细则所称的建设煤矿，是指新建或进行改建、扩建、重组整合、技术改造等，而且已按规定程序办理正式开工手续的建设矿井。 建设单位领导，是指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K2199 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制 度标准版本
某化工有限公司安全生产“双基” 建设管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。 一、指导思想、目的、意义 以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提
升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。 二、工作目标 （一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。 （二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。 （三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全
安全生产诚信制度
华润煤业（集团）有限公司 关于建设安全生产诚信体系的通知 为推动实施《安全生产法》的有关规定，促进华润煤业依法守信加强安全生产工作建立健全安全生产诚信体系，加强制度建设，强化激励约束，促进企业严格落实安全生产主体责任，依法依规、诚实守信加强安全生产工作，实现由“要我安全向我要安全、我保安全”转变，建立完善持续改进的安全生产工作机制，实现科学发展、安全发展，切实保障从业人员生命安全和职业健康，根据《国务院安委会关于加强企业安全生产诚信体系建设的指导意见》（以下简称指导意见）的要求，现就加强华润煤业安全生产诚信体系建设提出以下意见。 一、总体要求 企业安全生产诚信体系建设，其根本目的就是促使企业严格落实安全生产主体责任，加强安全生产工作，提高本质安全水平，预防和减少生产安全事故。安全生产诚信体系建设，就企业层面而言，是落实安全生产主体责任的体现，主要表现在是否自觉守法，是否履职践诺，是否落实制度，是否规范安全行为等方面。同时也是安全生产监管部门落实监管责任，落实《安全生产法》第75条，建立安全生产违法行为信息库，建立安全生产“黑名单”制度，建立评定评估、分级管理、公开、公示、通报、监督、奖励、惩戒等制度的一项重要工作，其最终是逐步形成企业安全生产诚信管理的长效机制。因此各单位必须利用各种形式，认真组织贯彻《指导意见》，领会安全生产诚
信体系建设的重要性、必要性，并将安全生产诚信体系建设作为推动实施新《安全生产法》有关规定，落实“社会信用体系建设”的重要内容。 二、加强安全生产诚信体系建设 （一）、建立安全生产承诺制度。 各区域公司负责结合自身特点，制定明确各个层级一直到区队班组岗位的双向安全承诺事项，并于2015年6月30日前签订和公开承诺书。 重点承诺内容： 一是严格执行安全生产、职业病防治、消防等各项法律法规、标准规范，绝不非法违法组织生产； 二是建立健全并严格落实安全生产责任制度； 三是确保职工生命安全和职业健康，不违章指挥，不冒险作业，杜绝生产安全责任事故； 四是加强安全生产标准化建设和建立隐患排查治理制度； 五是自觉接受安全监管监察和相关部门依法检查，严格执行执法指令。 各级安全监察部门要督促本单位向社会和全体员工公开安全承诺，接受各方监督。 （二）、建立安全生产不良信用记录制度，消除“黑名单”。 生产经营单位有违反承诺及下列情形之一的，列入安全生产不良信用记录： 1、是生产经营单位一年内发生生产安全死亡责任事故的； 2、非法违法组织生产经营建设的；
煤矿调度主任岗位责任制(正式)
煤矿调度主任岗位责任制(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面 工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对 日常生产进行安排和调度。 2、组织安全生产调度会议，参加各类生产 会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促 检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞 好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好
安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工
作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
煤矿建设项目安全预评价实施细则
煤矿建设项目安全预评价实施细则 （AQ1095-2014） 前言 煤炭开采业是我国的高危行业。为落实《煤矿建设项目安全设施监察规定》，规范煤矿建设项目安全预评价行为，有效发挥安全预评价在建设项目安全核准、安全专篇编制、建设及生产过程等工作中的重要作用，根据国家有关法律法规和标准的要求，制定本标准。 本标准的全部附录为规范性附录 本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会煤炭分技术委员会归口。 本标准负责起草单位：国家煤矿安全监察局安全监察司、中国煤炭工业劳动保护科学技术学会。 本标准参加起草单位：内蒙安邦安全科技有限公司、山西正诚矿山安全科技研究所本标准主要起草人。 本标准为首次发布。 1 范围 本标准规定了煤矿建设项目安全预评价工作的管理规则、工作程序与内容、评价报告编制等的基本要求。 本标准适用于煤矿建设项目，包括新建、改建、扩建等矿井建设项目安全预评价的相关工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改本（不包括勘误的内容）或修订版不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 AQ8001－2007 安全评价通则 AQ8002－2007 安全预评价导则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。
3.1煤矿建设项目安全预评价 在煤矿建设项目可行性研究阶段，根据建设项目可行性研究报告的内容及相关基础资料，定性、定量分析和预测建设项目可能存在的主要危险、有害因素及其危险程度，评价项目建设方案与安全生产法律法规、规章、标准、规范的符合性，提出合理可行的安全对策措施及建议，做出安全评价结论的活动。 4 管理规则 4.1资质与资格要求 4.1.1 煤矿建设项目，在完成项目可行性研究报告后，应进行安全预评价。煤矿建设项目安全预评价工作，应由具有国家规定的煤炭开采类安全评价资质的安全评价中介机构承担。 4.1.2设计或者新增生产能力在1.2Mt/a及以上的井工煤矿和4.0Mt/a及以上的露天煤矿建设项目，其安全预评价工作应由具有甲级资质的安全评价中介机构承担。其它煤矿建设项目的安全预评价工作由具有甲级资质或建设项目所在省（区、市）乙级资质的安全评价中介机构承担。 4.2委托与责任 4.2.1建设单位应自主选择具备相应资质的安全评价中介机构承担煤矿建设项目安全预评价业务。 4.2.2建设单位应与承担煤矿建设项目安全预评价工作的中介机构签订书面委托合同，明确各自的责任、权利和义务。 4.2.3建设单位应为安全评价中介机构有效实施煤矿建设项目安全预评价创造必要的工作条件，提供预评价必需的基础资料，并对提供资料的真实性负责。 4.2.4承担煤矿建设项目安全预评价的中介机构，应客观公正、实事求是、独立地开展安全预评价工作，并对所做出的安全预评价结果独立承担法律责任。 4.2.5任何部门和个人不得干预安全评价中介机构的正常业务，不得指定建设单位接受特定安全评价中介机构开展安全预评价工作。 4.2.6评价单位与被评价对象有利害关系的应予回避。 4.2.7安全预评价报告是煤矿建设项目核准、安全专篇审查必备基础材料。承担煤矿建设项目安全预评价工作的中介机构，应当按照规定的标准和程序实施安全预评价，做出科学、公正、客观的安全预评价结论，提出安全预评价报告。 5 安全预评价工作程序与内容
化工企业 安全生产“双基”建设管理制度
******化工有限公司 安全生产“双基”建设管理制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。 一、指导思想、目的、意义 以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。 二、工作目标 （一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。 （二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。 （三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习
工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。 （四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。 （五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。 （六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。 三、组织机构 为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。 组长：**** 总经理 副组长：**** **** **** **** 成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。 考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫
煤矿生产调度管理细则
耿村煤矿生产调度管理细则 为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下： 一、调度指挥管理制度 1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。 2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。 3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘
进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。 5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。 6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。 8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000
煤矿“四型”班组建设实施办法
煤矿“四型”班组建设实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求 第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。 3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。 “四型”班组考核责任分工表 考核项目 考核部门 考核项目 考核部门
安全生产型 （40分） 1.隐患治理 安检科 学习创 新型 （10分） 13.全员学习 培训科 2.按章作业 安检科 14.班组学习 培训科 3.安全效果 安检科 15.两述一会 培训科 4.持证上岗 培训科 16.自主创新
安全生产和应急“双基”建设三年工作方案
安全生产和应急“双基”建设三年工作方案根据《福建省交通运输厅安全生产和应急“双基”建设活动实施方案》精神，为切实加强我企业“双基”（基层、基础）建设，促进各项目安全生产形势稳定好转，特制定本工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立安全发展、以人为本的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任为主线，以加强基础、基层建设为重点，以解决存在的突出问题为抓手，构建组织健全、职责明确、监管有力、运转高效、反应快捷的公司安全生产和应急体系，为经济社会发展提供有效的保障。 二、组织机构 为切实加强我司“双基”建设活动的力度，经研究，成立企业“双基”建设活动工作领导小组： 组长：庄光伟（经理）常务付组长：王晓元（副经理）付组长：陈玉华 成员：黄秀玲、郭文杰、许艺勇、郑雪云、钟云芳 三、工作要求 （一）企业将结合本单位实际情况编制安全生产和应急“双基”建设三年工作方案。 （二）企业将强化安全生产“一把手”责任的落实，每年至少2次亲自部署安全工作并支持分管领导抓好安全工作；每年都进行层层签订安全生产目标责任书；每年将上级下达的安全生产目标责任分解
落实到岗、落实到责任人；每月召开安全生产形势分析会，针对问题采取有效措施加以防范。分管安全生产的领导要发挥综合协调作用。分管业务工作的领导要切实负起本业务范围内的安全生产监管工作。 （三）企业将通过3年时间对安全生产和应急工作的业务骨干每年必须轮训一次；其他从事安全生产和应急的工作人员每年必须进行一次系统培训，培训时间原则上不少于36学时。通过制定专业人员培养计划，加强对公路运输、旅客运输、应急抢险等人员的培养。 （四）2012年9月前公司将对已制定的安全生产和应急预案进行梳理工作，进一步完善安全生产和应急预案体系。 （五）2013年3月前完成安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等的清理工作，进一步完善安全生产标准规范，细化操作规程。 （六）企业将切实加强应急队伍建设，加强应急演练，每年至少组织一次一种以上的应急预案演练，提升有效应对各种突发事件的能力。 企业将认真按照“双基”工作方案和时间安排的要求，统筹安排、积极推进安全生产和应急“双基”建设活动的各项工作，定期和不定期对“双基”活动开展情况进行自查。 二〇一二年元月二十九日
煤矿调度汇报制度示范文本
煤矿调度汇报制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿调度汇报制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人 员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求 及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要 求， 制定本制度。 （二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点 工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等 相关安全生产内容。 （三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响 主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇 报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。 （四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：
1. 带班领导下井前必须到调度室进行登记。 2. 带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。 3. 带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。 4. 安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。 （五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
煤矿企业工资分配的制度建设.doc
煤矿企业工资分配的制度建设- 摘要：员工是企业的主体，是企业决策的主要执行者，企业的生产和运营都需要依靠员工来进行。工资是员工的劳动所得，是员工工作的动力源泉，要想保证员工的工作效率和工作质量，激发员工的工作积极性，就必须制定科学合理的工资分配制度，这不仅能够促使企业的决策更快得到落实，还能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占得先机。可以说，科学的工资分配制度对于企业发展有着巨大的推动作用。在当前的煤矿企业中通常采用了三种工资分配制度，即计时工资制度、年薪制度、计件工资制度，每种工资分配制度中都或多或少的存在着一些问题，给煤矿企业埋下了一定的隐患，企业的发展因而受到了严重的阻碍。为了改变这一现状，需要煤矿企业对现有工资分配制度积极进行改革和创新，取其精华，去其糟粕，打造工资分配新模式，为企业的薪酬管理提供强有力的支持和保障。本文将对煤矿企业的三种工资分配制度的适用范围及优缺点进行详细的分析，并提出相应的改进措施，希望煤矿企业能够以此为鉴，制定适合于企业发展的工资分配制度，以实现对员工的有效激励，激发员工的内在潜能，提高员工队伍的综合素养，确保企业的人力资源得到最大化的利用，从而为煤矿企业的长远、健康发展奠定坚实的人才基础。 关键词：煤矿企业;工资分配制度;优缺点;改进措施 众所周知，工资分配制度对于企业而言有着不容忽视的作用，既是企业发放薪酬的重要依据，也是企业激励员工的有效措施。在当前的大多数煤矿企业中仍然采用的是多种分配方式并存的工资分配模式，也就是说，煤矿企业要根据员工的岗位和绩效
来决定员工的薪酬，该模式的优点和缺点都十分显著，虽然对员工薪酬实施了精细化管理，提高了薪酬管理的实效性，但是各个制度的适用范围和优缺点都有所不同，给企业的薪酬管理增加了难度。针对这一情况，煤矿企业应该加强对计时工资制度、年薪制度、计件工资制度的认识，改进制度缺陷，扩大其应用优势，确保煤矿企业人力资源的效用得到完美的展现。 一、计时工资制度 1.适用范围 计时工资制度是根据岗位职责来确定员工薪酬的一种工资分配方式，通常适用于煤矿企业中负责基层管理和后勤的员工。由于这些员工需要处理的日常事项庞杂、琐碎，比较难以评估其实际的工作效果，相应的也就无法采取激励措施来激发他们的工作积极性，而采用计时工资制度可以很好的解决这一问题，煤矿企业先要对员工的岗位职责进行科学的划分和评估，然后对岗位工资加以计算，最后结合员工绩效来得出最终的工资标准。一般来说，计时工资制度可以分为日工资和月工资两种，这两种工资标准的计算方法如下所示：日工资=岗位工资÷20.83；月工资=日工资×当月实际出勤+年功工资+绩效工资+各项津贴合计。 2.优缺点 传统工资制度普遍以员工的工作量为主要参考指标，需要企业对员工业绩进行考核和评估，这无疑是一项艰巨的工作，耗费的人力物力成本都比较高。计时工资打破了这种制度模式，减轻了煤矿企业对员工业绩考核的工作量，企业的成本支出也大大减少，有效保障了企业的经济利益。与此同时，计时工资对于员工的出勤率有着较高的要求，只有出勤的员工才能获得报酬，员工的出勤率越高，得到的薪酬也会越高，反之亦然，因此计时工资
“双基”建设制度和实施办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ “双基”建设制度和实施 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9241-68 “双基”建设制度和实施办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。 二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全“双基建设”领导小组： 组长：王风运、张合明 成员：分管副职 三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管
理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。 四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和“双基建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。 五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。 六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。 七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。 八、坚持“风险共担”原则，建立班组长，关键
安全生产制度建设要把握“三用”原则示范文本
安全生产制度建设要把握“三用”原则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产制度建设要把握“三用”原则 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 制度建设是安全工作的重要内容，又是安全工作科学 化的重要保证。安全生产制度建设是一项复杂的系统工 程，不可能一蹴而就，必须把握好“三用”原则，才能逐 步建成科学化的安全生产制度体系。 一是“可用”原则，狠抓制度的创新完善。“可用” 是安全生产制度建设的基础。尽管近年来一些企业在安全 生产制度制定方面取得了不小的进展，但是，由于制度的 不健全、不完善，安全生产制度与形势发展的要求还不相 适应，有些管理环节还难以做到有制度“可用”。一方面 要从安全工作实际入手。随着社会经济的发展和企业生产 经营环境的改变，安全工作也逐渐呈现出一些新的特点，
过去一些行之有效的制度，在当前的形势下有的不再那么管理用、适用，需要针对新情况、新问题、新特点，进一步加强制度的修订和完善，使制度对安全管理实现长效化、全覆盖，避免出现制度漏洞和管理真空。另一方面要从比较突出的问题入手。要根据每一个单位安全生产特点，着重加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设，突出对易产生事故隐患、易发事故等部位的制度防范，做到管控及时，防范有力。再一方面要从借鉴安全管理的成功经验入手。他山之石可以攻玉。对于基层和兄弟单位在实践中摸索出的一些行得通、用得好的做法，企业管理部门应注意总结归纳，学习推广，加快制度建设的步伐，实现成果共享。 二是“好用”原则，增强制度的可操作性。制度是否“好用”是关系到制度能否得到有力执行的重要前提。制度的可操作性不强、不“好用”，是当前安全生产制度建
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿生产调度管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿生产调度管理制度 矿各部门: 为实现公司2021年的各项生产目标, 强化生产管理, 做到有计划、有步骤、早安排、早落实, 切实做到靠前指挥, 严格管理, 责任到位, 特制定以下规定和考核办法: 一、生产组织与生产管理: 1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权, 本着分级主管理, 逐级负责的原则, 日常工作受矿级生产副矿长领导。 2、生产调度室具体负责正常生产管理, 定期主持召开生产调度
会和生产例会, 不定期组织生产分析会, 找差距、添措施, 保持生产稳定性和连续性。 3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划, 精心组织、合理安排, 确保生产任务的完成, 任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下, 无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排, 必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。 4、矿根据生产实际及具体情况, 需停头、停面、停产另行安排施工的, 生产调度室凭相应的图纸、措施, 并征得生产副矿长, 同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。 5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工, 否则, 对单位；罚款1000元, 对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。 6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证, 发便施工单位做好准备工作, 无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度
煤矿规章制度
杨庄煤矿基层单位“安全监护人”实施办法 为了进一步加强安全自主管理,强化对个人安全行为监督,实现安全过程控制,确保矿井的安全生产,特制定杨庄煤矿基层单位“安全监护人”实施办法如下: 一、实施“安全监护人”的范围 采、掘、生产辅助单位。 二、具体实施方案 (一)安全监护人的产生 1、基层单位按照不低于本单位职工总数的30%比例产生安全监护人。 2、采取竞选的办法: ①个人申请、班组推荐、单位出题笔试,确定竞选人员入围名单。 ②进行竞选演讲,基层单位管技人员和矿相关职能部门人员参加,采取无记名投票,高票者当选。 3、采取指派的办法:由基层单位根据职工综合素质情况进行指派。 (二)安全监护人应具备以下条件 1、较高的安全素质 2、较高的安全责任心 3、较高的生产技能 4、较高的职工威望
5、较好的沟通技巧 6、月出勤21个班以上 (三)安全监护人的职责 1、安全监护人必须认真学习操作技能、安全知识,熟练掌握3种以上的风险预控知识。 2、安全监护人必须切实履行职责,协助班长搞好本班的安全生产。 3、安全监护人对被监护人的安全负责,及时规范被监护人的不安全行为。 4、安全监护人必须对施工现场认真进行危险源辨识、风险评估、安全确认,确保施工地点的安全。 (四)安全监护人实施流程 1、采煤5人、掘进3人为一个“安全家庭”,每一个“安全家庭”必须有一名安全监护人(安全家长)。 2、入井人员必须在安全监护人带领下入井工作。 3、安全监护人与被监护人根据自主原则,实行双向选择,找不到监护人的视为隐患人。 4、安全监护人必须身穿特殊服装或戴明显标志,以便确认。 5、无监护人的劳动,单位不得支付劳务工资。 6、无监护人的出了工伤视为蓄意违章,不予认定工伤。
区队安全双基建设考核办法
区队安全“双基”建设考核办法 为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。 一、成立“双基”建设领导小组 组长：玉攀 副组长：袁雷 成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。 二、“双基”建设领导小组成员职责 1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。 2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。 3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。 4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。 5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本
队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。 6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。 三、“双基”建设工作目标 1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。 3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。 4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。 四、“双基”基层、基础建设容 1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。 2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，
安全生产制度建设要把握三用原则
安全生产制度建设要把 握三用原则 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产制度建设要把握“三用”原则制度建设是安全工作的重要内容，又是安全工作科学化的重要保证。安全生产制度建设是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须把握好“三用”原则，才能逐步建成科学化的安全生产制度体系。 一是“可用”原则，狠抓制度的创新完善。“可用”是安全生产制度建设的基础。尽管近年来一些企业在安全生产制度制定方面取得了不小的进展，但是，由于制度的不健全、不完善，安全生产制度与形势发展的要求还不相适应，有些管理环节还难以做到有制度“可用”。一方面要从安全工作实际入手。随着社会经济的发展和企业生产经营环境的改变，安全工作也逐渐呈现出一些新的特点，过去一些行之有效的制度，在当前的形势下有的不再那么管理用、适用，需要针对新情况、新问题、新特点，进一步加强制度的修订和完善，使制度对安全管理实现长效化、全覆盖，避免出现制度漏洞和管理真空。另一方面要从比较突出的问题入手。要根据每一个单位安全生产特点，着重加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设，突出对易产生事故隐患、易发事故等部位的制度防范，做到管控及时，防范有力。再一方面要从借鉴安全管理的成功经验入手。他山之石可以攻玉。对于基层和兄弟单位在实践中摸索出的一些行得通、用得好的做法，企业管理部门应注意总结归纳，学习推广，加快制度建设的步伐，实现成果共享。
二是“好用”原则，增强制度的可操作性。制度是否“好用”是关系到制度能否得到有力执行的重要前提。制度的可操作性不强、不“好用”，是当前安全生产制度建设中面临的一个最实际、最突出的问题。一些制度不“好用”的原因之一，就是制度缺乏针对性和可操作性，过于原则宽泛，缺少具体实施措施。要让制度“好用”，关键在于增强制度的可操作性，要注意以下几个方面的问题：一是更加注重制度细节的设计。安全生产制度建设要力戒讲空话、为制度而制度的形式主义。制度设计上应力求具体化，注重细节的设计，力求刚性，避免伸缩性过大。二是更加注重制度的程序设计。要完善制度的检查考核程序、民主监督程序、奖励惩处程序等。三是更加注重制度的科学化。制度设计的科学化内容很丰富，而其中的重点就是要符合企业的安全生产规律，符合企业的生产经营特点，符合企业的职工队伍状况，有利于操作和执行。 三是“管用”原则，提高制度的执行力。要使制度“管用”，充分发挥制度的效用，关键在于提高制度的执行力。制度再完善，再科学，再好用，如果没有很好的贯彻执行，也只能是摆设。制度的执行力差也正是当前少数企业安全生产事故不断的根本原因所在。要提高制度的执行力，必须解决好以下几个问题：一是要解决好责任不明的问题。制度出台后，要有具体的部门和具体的人对该项制度的执行具体负责。同时，企业的领导人员要成为执行制度的表率，避免制度执行中的“宽严不一”，使制度具有普遍的约束力。二是解决好监督不力的问题。对制度