服装销售客人常问问题

服装销售客人常问问题
服装销售客人常问问题

客人常问问答

1)价格为什么这么贵?有没有打折?

答:不要从正面回答该问题,应从面料、设计方面说(如棉的优点、好处)或从推广活动、赠送礼物反算出优惠,让FANS心里面感觉便宜。

2)会不会缩水、变形、掉色、易皱?

答:缩水:出厂已经经过高温洗水处理,缩水率在国际允许的3%范围内,正常来说不会影响穿着;变形、掉色:与FANS说洗水方法、晾晒方法,可以根据阿依莲的吊牌说明。

3)穿起来很显胖。

答:这个款是宽松休闲型,如果您不喜欢这种风格的话,我重新给您选个收身点的款式。

4)穿上显得颜色旧?

答:如是穿过很多次的衣服,哦,小姐,这是棉的特性,因为它锁色不是很强,但如果是绦纶的衣服,颜色就不会容易旧色,凡是棉的衣服,就算是1000元一件也是会出现这样状况的。

5)有没有打折?

答:价格就回答折扣方式,没有就说推广活动,赠送礼物或VIP 申请后的折扣优惠。

6)有没有礼物送?

答:有就说有,再把礼物的意义与FANS说;没有可以让FANS留下电话,货场到饰品后致电话通知。

7)我穿什么颜色好看?

答:按实际情况回答颜色,然后把颜色的好处效果与FANS说。

8)为什么小码比中码还大呢?

答:先承认是我们的失误,再更换正确合适的码数。

9)鞋子太硬不适合我穿。

答:可以适当地拿大一码给FANS穿。

10)不好看,我不要了。

答:先跟她说衣服的优点特色,引导其想象(包括化妆、衣服配搭、鞋子等各方面配饰品的总体感觉)不行的话,再换其他款。

11)会不会降价?

答:正常货品,没有断色断码,一般是不打折降价的。

12)我们穿这样的衣服,不像专卖店的。

答:跟FANS说我们公司的简介,再拿一点资料(如画册)给她看,让她心里认可阿依莲。

13)我怎么样才能享受更高的优惠?

答:先说VIP的使用,再留FANS的电话,有活动礼物可致通知,让她感觉受本店铺重视。

14)包、鞋有没有保修啊?

答:1有质量问题可以更换;2人为可以拿回店铺帮助拿回工厂修理。

15)为什么没穿扣子就掉了?

答:不好意思,是我们的失误,马上帮忙缝订。

16)为什么这么容易皱?

答:这是棉的特性,所以以后你洗涤的时候,最好不用洗衣机洗,手洗时,不要扭干,直挂,那就不用烫都可以的。

17)为什么26的裤子比25的还短?

答:与FANS解说裤子25S、25L、26S、26L的区别。(25S、26L腰围相差2公分,裤长相差3公分;26S、26L同上,但25S与26S裤子只相差1公分,25L与26L 同样)

18)有没有发票可以开?

答:礼貌语气询问餐费票可以吗?如没有,留电话与公司联系,再回复;或说开发票要先登记好发票台头(必须是单位,个人或地名不开),而且要一个星期左右时间才可以取。

19)贵宾卡有没有折上折(怎么使用)?

答:贵宾卡除了告知七折、九折以外,还要告知FANS有新款、活动、礼物可以致电通知。

20)为什么毛衣会剌皮肤?

答:说明里面含有羊毛等成分,这是毛衣的特性,再把毛衣的优点(保暖)告知FANS。

21)这款衣服有没有其它颜色?

答:用肯定语气说出颜色,再展示给FANS看。

22)这么胖没有合适我穿的。

答:挑一款较宽松的让FANS先试,感觉一下。

23)为什么这件衣服没穿就起球了?

答:谢谢您的反映,我们会与公司联系,将会改善。

24)这件衣服可以机洗吗?

答:按照吊牌回答,可以嘱咐机洗加上洗衣袋对衣服保护好一点。

25)没有带贵宾卡,可不可以在本店查找贵宾卡资料?

答:可以,有登记的都可以查,查到资料都有享受折扣。

26)为什么裤子两条腿不一样长啊?

答:不好意思,是我们的错,再更换一条。

27)为什么这里和其它店的价格不一样啊?

答:因为有时每个区域会有一些不同的促销方法,好像一些林的连锁超市也会特定一些区域搞活动一样道理。

28)改裤脚要多久?

答:把大概时间告知FANS,再请她坐,喝杯水,或先去逛街后再来拿。

29)加盟电话是多少?怎样加盟?

答:把加盟名片给她。

30)为什么裤子没有再大码的啊?

答:谢谢您的建议,我们会改进。

31)怎么衣服都缩水了?

答:告知洗涤说明,特别提醒不能用热水洗。

32)这件衣服怎样保养才更好?

答:把洗涤说明,晾晒方法告知FANS。

33)改裤脚那么久,我就不要了。

答:不好意思,让顾客坐下,喝水,马上去催脚子的修改情况。

34)特价有没有退换?

答:根据实际情况,如没有换要说明原因。

35)洗了后变形的话,我可要退货啦!

答:再一次提醒顾客洗涤方法。

36)再多给我件赠品好吗?

答:1可以,赠品送给别人时可以做到宣传效果;2如你再购满**元就可以再赠送啦,我再给你介绍一下,好吗?

37)请问有没有黑色的衣服?

答:不好意思,没有。

38)试衣间的挂勾不够用,也没个地方坐。

答:谢谢你的建议,我们尽快改进。

39)刚买单没出店就想退货,可以吗?

答:多了解原因,以换货形式为主,不主张退货。

40)为什么衣服这么多线头?

答:道歉,不好意思,马上帮忙剪掉。

41)为什么同一款的色差那么大?

答:不好意思,因为这个款销量很好,再加单的货品,因为不是同一个染缸配调的色,所以有点不一样,虽然是有点色差,但上身效果是一样的,你比较一下,喜欢哪一件多点,我替你汤一下。

42)我在其它地方买的衣服可以在这里换吗?为什么不换?

答:询问其有没有销售小票,如三天内购买的,尽量换;如果超过时间或没有小票,解释根据公司规定不允许退换。(如没有小票不能证明是公司货品,虽然挂着吊牌,但有可能是仿伪的。

43)为什么每家连锁店的贵宾卡申请都不同呢?

答:是根据每个地区的实际情况而下的规定。

44)这件衣服适合多少岁人穿的?

答:阿依莲的风格适合年龄段18——35岁。

45)为什么不可以刷银行卡?

答:不好意思,还没有用到。

46)这么贵的衣服,我不买了。

答:把衣服的特性、优点、活动、礼物与FANS说。

47)没有穿这件衣服,剪了吊牌就不可换了吗?

答:不好意思,公司规定你的衣服必须要保留好吊牌、销售小票与没有洗过水,不影响第二次销售,我们才可以替您换的。

48)我买回去后,以后再来改裤脚可以吗?

答:可以,随时欢迎你到来

49)为什么这家店的款式这么少?

答:谢谢你的建议,我们会改进,会与公司沟通的。

50)我的销售小票丢了,可以换其它款吗?

答:不好意思,必须要保留好销售小票,我们才可以替您更换其它款式的。(因为我们要确保货品不是以盗窃或其它途径得来的,不用与客人说这句话)

51)赠品我不要了,给我打折好吗?

答:不好意思,这是公司规定的,再说赠品的好处(如可留念、收藏、送人)

52)我不怎么穿这类风格的衣服。

答:你先试一下,看一下效果吧!换一个形象,感觉与心情都可能不一样哦!

53)领唛都有点染上色了,这件衣服肯定容易掉色。

答:这是第一次出厂洗水处理染上的,你拿回去再拿盐水泡泡,就不会容易掉色。

54)有没有职业点类型的?或者套装?

答:帮她挑选较职业的,再让试穿,看效果。

55)我年龄太大了,不适合这类的衣服。

答:试穿一下,看看效果怎样。

56)隔壁店铺都打折,为什么你们不打折?

答:不好意思,因为每个品牌的定位都不一样,但是隔壁店铺打折后一件衣服比我们同类原价都还贵,所以小姐您对比一下就明白啦。

57)这件衣服是什么面料的?

答:你好,这件衣服是**(根据实际面料讲解,附带讲解FAB)。

58)买一件不打折,多买几件可以打折吗?

答:只要一次性购满**元,可以申请VIP卡,申请到VIP卡以后可以打折。

59)衣服可不可以定做?

答:画册上货品,我们可以向公司查一下,如果有货的话,我们可以替您调回来的。

60)衣服有没有加大码的?

答:有说说有,没有就说不好意思,没有或说卖完了。

61)导购为什么服务那么差?

答:不好意思,我们会严格批评,以后绝不会再发生此事。

62)叫店长(老板)过来打折。

答:不好意思,专卖店统一管理,有VIP才打折。

63)这件衣服配什么好看啊?

答:根据实际情况回答,但要建议式回答。

64)这里收不收外币啊?

答:我不太会看外币,我带您到隔壁银行换一下吧。

65)为什么特价的?会不会质量不好啊?

答:根椐货品实际情况与客人实说。

66)VIP卡掉了可不可以补办啊?

答:有登记资料,能查询到可以补办。

67)我为什么从来没听过这个牌子啊?哪里的?

答:我们这个品牌是由大小S代言的,以淑女、时尚、阳光为主的风格,公司在广州。

68)我已经有了类似的衣服。

答:那可以挑选其他类型的衣服并展示给顾客看。

69)为什么这件衣服这么像歌莉娅的啊?

答:因为我们的品牌是以淑女、时尚、阳光为主的女装,歌莉娅也是类似。

70)这件衣服肩位狭窄,穿得不舒服。

答:建议换大一个码,如果是衬衣与顾客说明是因为收腰的效果才会使得肩位狭窄。

71)同伴说不好看。

答:先了解试衣者的感觉,如一样反映,再换其它款式介绍(试衣期间与其同伴拉近关系)。

72)你们的衣服怎么那么差?

答:听她说完,再从其他设计的方面说衣服的好。

73)为什么特价款不可以试穿?

答:不好意思,公司规定不给试穿。但是根据您平时的穿衣码数习惯,再替你量一下的话,码数基本没问题的,要不也可以拿同码正价货品给您试穿一下,我们码数都一样的。

74)我喜欢这件,想让我朋友过来参谋。

答:可以,约好过来的时间,也可以建议先买再过来换.

75)这件衣服可以试吗?

答:可以.

76)我只是随便看看而已。

答:请随便看看,给予购物空间,留意举动,随时准备服务.

77)这两件衣服我都很喜欢,你说我穿哪件好看?

答:根据实际情况,肯定回答颜色,再把好看理由说出.

78)VIP卡怎么积分?

答L一个月累积满800元也可申请一张VIP卡.

79)VIP卡为什么期限不一样啊?

答:这是公司搞活动,但过期了也可更换.

80)为什么衣服颜色很艳?

答:可以突出该款所要表达的卖点,衬出衣服的特色

81)画册上的这款有没有?

答:1、有,您稍等我拿给您看看;

2、(没有的情况)不好意思,这个款与画册上的差不多的,您可以试穿一下。82)会不会我今天买你明天打折?

答:根据实际情况回答(如真的明天打折促销,请用其它话题绕开该话题)83)我还差几元钱,可不可以卖给我?或者先替我留下来?

答:1、(差2元左右)小姐与您聊得那么开心,我替您出这两块钱吧。(事前先申请一下老板或负责人)

2、(差很多)留下订金,替客人包好再过来取。

84)拉链给我试坏了。

答:没关系,我再替您拿过一件吧

85)为什么扣子那么难解?

答:我替您把扣眼开大点(或我替您换一件吧)

86)帮我拿一下包,好吗?

答:好的(注意包不要离开客人视线内,避免客人说东西少了)

87)帮我拿件新的。

答:好的,您稍等。

88)这里的一件我也不喜欢。

答:可以先试一下、感觉一下,因为看与穿是相差很远的。

89)怎么今年和去年那么像?还没有去年的好看。

答:因为我们风格没有变,但是我们每一个款里面都增加了新元素、新卖点,您可以仔细了解一下的。

90)这里不刷卡,我不买!

答:不好意思,这附近有银行,可以带你一起去取钱.你可以不用回来了.

91)专卖店的衣服那么粗糙。(了解清楚客人所指粗糙是那些)

答:1、手工:不好意思,我会与公司反映加强手工制作。

2、面料:这是面料的特色来的。

92)今年的价格比去年高那么多?

答:因为今年很多衣服都有配加上小饰品,手工也精细很多.

93)羽绒服为什么跑毛?

答:不好意思,我们会改进.

94)袖长可以帮我改吗?

答:可以,但要跟她说明改过后的效果.

95)裤脚为什么那么大?

答:因为裤型设计,如不喜欢,在介绍其他脚小.

96)备用扣给多个行吗?

答:可以,马上帮她拿.

97)等你换季、降价再来买。

答:可以啊,但可能到时这个款没有了哦,那到时您有钱也买不到啦,所谓:千金难买心头好,也不差那一点钱啦。

98)为什么特价还是那么贵?

答:小姐,这衣服原价是XX元,现在是XX元,已便宜了XX元,价格相对来说已很实惠。

99)为什么没其它风格?

答:因为阿依莲现在的风格是淑女、时尚、阳光,风格是没变的.

100)为什么没有男装啊?

答:有,拿男装资料给FANS看,再告知男装店铺地址.

101)我买回去送远方的朋友,不合适怎么办?

答:可以在附近连锁阿依莲更换.

102)裤子为什么越洗越大?

答:因为穿的时间长导致布料的老化,扩张性所造成的,就好像鞋子也会越穿越大一样。

103)为什么没有小S代言呢?

答:因为小S前段时间生BB啦,但下季可以与公司反应一下

104)为什么这件衣服我很喜欢,但质量那么差?

答:了解客人指那方面质量差,如手工,可以替其修补或换一件

105)摆设小饰品可不可以送或买?

答:不好意思,这些饰品主要是衬托公司品牌文化,是非卖品来的。

106)昨天才买今天就搞特价,以后怎么敢买?

答:根据公司的需要去搞活动的,您现在也可以看一下,也有一些款适合您的,您可以再选购一下。.

107)怎么换装修了?

答:因为我们想营造一个更舒适的购物环境.

108)买300送1张VIP卡,那买600可不可以送2张VIP卡呢?

答:可以。

关于服装行业消费者行为分析报告

服装行业 消费者分析报告

目录 第一部分关于服装行业背景概述 (3) 第二部分服装行业调研目的与分析 (4) 第三部分消费者市场调查与群体构成 . 5 第四部分消费者群体行为分析 (9) 第五部分服装产品设计策略 (10) 第六部分消费者报告分析总结 (12)

第一部分:关于服装行业背景概述 一、服装行业背景 (一)概述 在所有的行业中,服装行业是个永恒的朝阳产业。服装,其定义是穿于人体起保护和装饰作用的制品,同义词有“衣服”和“衣裳”。中国古代称“上衣下裳”。中国是世界上最大的服装消费国,因此与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响,消费者的生活方式产生了很大变化,服装的个性化、多样化、差别化也正加速化。随着全球经济的加速化服装业界的海外贸易也逐步增加,海外贸易的方式也将向多样化发展。随着服装行业多种多样的发展,随之面临的问题也越来越多,其中,为了增强与扩大生产销售,在服装行业消费者行为方面需要进行更多的关注与调研,以便于更好的迎合消费者进行服装消费。 (二)发展趋势 在全球服装价值链中,设计和营销处于价值链的高端,而生产

加工处于价值链低端。中国服装产业目前处于全球价值链的低端,面临着产业升级的问题。并且中国服装产业整体发展很不平衡。虽然中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但是目前中国的服装行业还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。 由上图可看出全国重点商场商品销售总额逐年呈现上升态势,而服装类销售额的发展更要快于全体商品,表现出服装类商品销售,目前发展相当迅速。 50000000 100000000 150000000 200000000 250000000 300000000 2011年2-12月 2011年1-12月 2011年1-12月 0% 5%10% 15%20% 25%30% 35%商品销售总额(千元)服装类销售额(千元)服装增长率(%)服装业发展概况图表

服装销售管理信息系统.doc

服装销售管理信息系统 服装销售公司管理系统规划报告 团队成员服装销售管理信息系统规划报告(第3组) 1公司背景 随着科学技术的飞速发展,各行各业都在向信息化发展。在当今日益激烈的市场竞争中,作为一家小型服装销售公司,我们公司还处于起步阶段。销售人群主要是18至25岁的女性,为她们提供各种风格和等级的服装。然而,技术的各个方面都不成熟,信息化程度远远落后于大中型企业。就目前的发展情况来看,我公司在管理上还存在一些不成熟的业务流程:进出货物管理思想保守,导致服装库存和客户采购工作量大,人员消耗大,经营混乱。另一方面,公司专业人员素质不够高,经营方式相对传统落后,市场竞争力不够强。鉴于这些弱点,我们公司想创建一个新的管理信息系统方案来提高公司的竞争优势。 2:目标计划 服装行业是传统行业,我国的销售管理模式保守而单一。为了提高我公司对服装销售信息的系统化管理,要求公司利用数据库实现各部门之间的信息交流,帮助管理人员快速掌握服装的销售情况,包括进货采购、销售登记、库存管理、各方面的整合,以最大限度地降低公司的管理成本和人工费用,甚至一些复杂的事情也可以通过系统分析来解决。最后,公司可以最小化成本,最大化利润。

3:约束分析 经过对我公司业务流程的深入了解,发现该部门的业务人员对计算机知识不够熟悉,操作软件的使用不规范,动手能力不强,另外,公司员工人数少,工作量大,导致工作效率低,利润少,没有钱。 4系统主要业务分析: (1)采购业务 采购管理是企业生产经营活动的重要组成部分。它关系到产品质量能否得到保证,生产能否顺利进行,采购成本能否得到有效控制等问题。企业的现代管理理念对企业的采购管理提出了新的要求;企业在采购商品时,会更加谨慎地选择供应商。双方不再讨价还价,而是相互依赖的伙伴关系,他们还需要认识到,企业产品的质量应该从采购开始,这与供应商的供应有关:服务质量。以下是购买业务计划的主要内容: 供应商调查:在采购之前,服装公司必须首先对市场上的主要原材料供应商进行详细调查,了解公司的具体情况,评估企业的声誉水平和公司的市场声誉,确保采购准确、顺利。 采购计划的编制:服装公司应根据自身资金状况和销售情况,综合分析市场规律,编制采购计划表 采购计划的实施:根据供应商档案和评估结果选择供应商;为选定的家供应商生成采购订单;双方就价格、数量和质量进行谈判,直到合同签订。跟踪合同执行情况,安排交货进度和货物

服装行业发展状况分析

服装行业发展状况分析 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

服装行业发展状况分析 一、服装行业整体发展水平 服装行业是我国主要的出口创汇行业,对外开放程度很高。目前世界上主要的服装出口国有中国、韩国、意大利等,中国香港和台湾地区也是主要的出口地区。(意大利是传统的服装王国,产品以迎合小批量、高档次的消费需求着称于世)。我国服装行业在九十年代得到迅速发展,目前出口量远远高于其他国家。1980年—2001年世界服装出口总额增长倍,而同期中国服装出口增长了倍,美国增长倍;发展中国家泰国、印度分别增长倍和倍;从1994年起中国的服装生产和出口位居世界第一。2001我国内地服(图一:1980年-2001年部分国家服装出口增长状况) 装出口占世界出口额的%。排名第二的香港区,占世界出口额的12%。实际上香港出口中大部分为内地的转口贸易。如果加上通过香港的转口贸易,我国的服装出口在世界中处于遥遥领先地位。根据WTO2001年度报告数据计算,在世界主要服装进出口国家中,中国的服装竞争力系数(贸易顺差占进出口总额的比重)为,接近最大值1,居各国之首。同年墨西哥和意大利的竞争力系数为,法国,德国,美国。 (图二:主要服装贸易国家服装产品竞争力比较) 在国际贸易配额限制的束缚下,多年来中国向设限区出口服装只占该区进口额的5%左右,而向非设限区出口的服装占到该区进口额的35%。加入世贸组织后随着配额的逐步取消,WTO的《纺织品服装协议》中规定了纺织品服装设限国在2005年以前必须分阶段取消配额限制,但由于取消的比例是针对数量而不是金额,对4类产品也未规定每类必须取消的比例,因此在前三个阶段中,发达国家取消配额的产品主要集中在低价值的纱线、织物和制成品。而高附加值的,对其冲击较大的服装,其配额被发达国家挤到最

服装行业年度分析报告

2006年服装行业分析报告 服装行业市场环境分析 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 中国人口十四亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。 同时随着中国国民收入的不断飞升,在2004年人均GDP超过了1000美元后,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大,市场细分将越来越小,但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 、性别细分1. 女装市场分析:女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。据统计,排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大,总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩,还没有一个能在全国形成规模和影响,例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装,带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场,在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大,世界女装大牌也纷纷进军中国,国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市,或专店或专柜。虽说其目前渠道较少,价格定位较高,但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场,与国内品牌合作的步伐越来越快,市场竞争也越来越激烈。

服装销售管理系统

目录 摘要 (1) 第一章前言 (2) 1.1设计题目及要求 (3) 1.2设计目的 (3) 第二章系统分析 (3) 2.1业务流程图 (3) 2.2数据流图及数据字典 (4) 第三章系统总体设计 (7) 3.1系统功能模块图 (7) 3.2实体图和实体联系E-R图 (8) 3.3数据库的逻辑结构设计 (11) 第四章详细设计 (14) 4.1系统的主要功能 (14) 4.1.1功能特点 (14) 4.2系统总体数据流程图 (16) 4.3商品管理模块 (17) 4.3.1 商品信息 (17) 4.3.2商品修改 (17) 4.3.3 商品单价更改 (18) 4.4客户管理模块 (18) 4.4.1客户信息 (18) 第五章系统测试 (19) 5.1测试方法 (19) 5.2测试用例 (21) 第六章软件使用说明书 (24) 总结 (26) 参考文献 (27) 致谢 (28)

摘要 本设计以服装销售业务为对象,系统实现用的前台开发工具是access,后台数据库为SQL Server 2000。设计过程中的重点和难点是对整个系统的需求分析和数据库详细设计。 该系统对数据进行保存、修改、删除等管理。为用户提供了一个友好、简单快捷的运行操作平台。本系统的主要功能是在用户通过会员注册后登录本系统,对本系统所提供的商品进行浏览,并对相关商品的详细资料进行查看,并通过购物车模块为用户提供购买操作,用户可以选择商品的批发或是零售,并进行结算,系统管理员通过用户所提供的联系人及联系方式等途径对用户订购的商品进行签发。本系统的各界面设计友好,流程正确,功能也较为完善。旨在为用户提供方便快捷的服务,使得网上购物更加贴近人们的生活,推动人们的生活水平更加的提高。 关键词:SQL Server;管理信息系统;库存管理;销售管理;客户管理

最新服装销售模式有哪些.

1. 服装销售模式有哪些? 多元化的服装销售模式比较,服装销售的渠道和模式在不断地发生变革和创新,随着电子商务的快速发展,服装销售渠道进入多元化时代。特别是网上购物的兴起,已改变了人们传统的消费观念和习惯。网络批发销售也将成为未来发展的一个趋势,服装批发这种面对专业消费者的电子商务市场仍未成熟,因此发展空间更加广阔。 》批发模式 特点:通过全国主要大型批发市场的批发商销售货品。 优势:利用批发市场全国销售网点多、辐射面广的特点,将产品在市场上快速铺开,迅速实现资金回笼。 不足:不利用品牌创立、维护与形象提升,对公司长远发展不利。 代表:卓越织造 》代理商模式 特点:将全国划分为若干区域,每个区域设立代理商,企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售,由代理商发展和管理下属终端商。 优势:节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本,发挥代理商的积极性和主动性。 不足:在品牌推广与货品管理上不易控制。 代表:七匹狼 》特许加盟模式 特点:以特许经营权为核心,由公司总部直接发展终端加盟商,或由特许区域商发展终端加盟商,按照统一的模式进行销售。 优势:品牌管理标准化、系统更新及时。 不足:对加盟双方的协同要求较高,加盟商的自由度受到很大限制。 代表:海澜之家美特斯邦威报喜鸟

》直营模式 特点:品牌服装企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。 优势:较好地体现品牌形象、容易实现垂直管理和精细化营销,市场计划执行力强,能够最准确的掌握市场信息。 不足:初始投资成本较高,终端管理能力要求较高。 代表:雅戈尔 》团购模式 特点:公司团购营销部分直接与大型企业接洽,签订公司司服、职业装定做合同;或通过网络平台实施团购活动。 优势:资金回笼稳定快捷,存货周转时间短。 不足:对公司团购营销团队的要求较高。 代表:凯诺科技淘宝聚划算 》B2C网络销售模式 特点:利用品牌与互联网开展网上销售。 优势:减少销售环节,节约实际销售成本、信息采集及时、物流管理快捷。 不足:不能克服实体店购物的优势,相关法律体系不健全、网上交易存在安全隐患。 代表: VANCL 梦芭莎麦考林淘宝商城卖家 》C2C模式 特点:利用淘宝等C2C平台销售服装的小买家,比较分散,产品一般都是低端或外贸库存压单产品。 优势:价格低,容易吸引低端消费者。

服装销售管理系统需求分析报告

服装销售管理系统需求分析报告 2010-10-29

目录 1.前言 (3) 2.规格说明 (3) 2.1系统数据流图: (3) 2.2系统数据词典: (4) 3.层次方块图 (5) 4.总结: (6)

服装销售管理系统需求分析报告 1.前言 随着计算机的普及,人们对计算机的认识及需求有了明显的增加。计算机对于大量信息的管理的优势更是显而易见。对于个体经营者来说,有了这个服装销售管理系统,店主的工作任务就可能会事半功倍。该管理系统软件目前已有比较完善的管理与使用功能。管理系统软件是为了满足店主方便对进货与出货的方便,同时方便对商品的各种管理与操作。 2.规格说明 规格说明要描述系统的概貌、性能要求、运行要求和将来可能提出的要求。其中包括数据流图与数据字典,它们共同构成了系统的规格说明,是系统的逻辑模型。 2.1系统数据流图: 数据流图是表示系统逻辑模型的工具,图中不存在任何具体的物理元素只表示信息在系统中流动和处理的情况。 主要功能: 1.商品的存取功能 2.确认功能:对特殊药物以及每月或者一段固定时间内商品存取数量与资金变化是否对应,可由店主确认。 3.提供报警功能:对下列情况之一向操作员报警:某一商品的数量不在该商品事先设定的数量上下限之中。 4.备份功能:每天产生一个备份文件存储到制定目录<非系统盘>,以便系统或者软件遭到破坏时可以最大限度的恢复。 以上功能数据流程图如图1所示:

图1 服装销售管理系统数据流图 2.2系统数据词典: 数据字典是用来解释和说明数据流图的,它对数据流图中的各个元素作完整的定义与说明,是数据流图的补充工具。它在软件分析和设计的过程中给人提供关于数据的描述,在数据流程图上描述了系统由哪几部分组成,各部分之间的联系等,但并未说明各个元素的含义与包含的内容。数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型。没有数据字典数据流图就不严格。然而没有数据流图数据字典也难以发挥作用,只有两者联系在一起才能共同组成系统的规格说明。 外部实体如表1、表2:

中国电商行业服装销售分析调查报告

中国电商行业服装销售分析调查报告 电商行业近几年来随着互联网的发展而逐渐风生水起,越来越多商家瞄准互联网而向电商市场进军。很多大牌商店也开始做起了线上线下同步销售模式,不得不说这给了买家很多便利。比如在刚过去的双十一狂欢节,网上的销售额又创新纪录。下面就为大家带来关于中国电商行业服装销售分析调查报告,欢迎大家参考。 一、服装电子商务行业发展现状 (一)服装电子商务发展现状概述 我国是服装生产大国,也是服装出口和消费大国,服装产业在我国民经济中占据了重要的地位。服装行业不同于其他,时效性极强, 现已表现为“多品种、少批量、高品质、快交货”的特点。要求服装企业的生产过程、销售过程必须具备高度自动化和快速反应的能力,而电子商务适合时宜地为整个服装行业提供了一个开放的平台。 纵观我国服装电子商务行业发展史,在经历了孕育期、起步期、发展期、成熟期、爆发期后,现已逐步跨入稳定期。 (1)孕育期:1994年-xx年,服装电子商务模式主要以B2B为主,诞生了诸如中国服装网这样的行业领先平台。 (2)起步期:xx年-xx年,在非典爆发、淘宝网广告效应 * 下, 奠定了坚实的网购用户基础,服装服饰类产品成了网络热购的产品之一,C2C电子商务得到了发展。

(3)发展期:xx年-xx年,传统服装零售与电子商务相结合,开创了B2C直销的电子商务模式,引起了资本市场的关注和认同,服装电 子商务由此进入发展期。 (4)成熟期:xx年-xx年,凡客诚品、若缇诗、欧莎、裂帛、七格、斯波帝卡、玛萨玛索、零男号、梦芭莎、螃蟹秘密和兰缪等网络服装品牌大规模增加。服装服饰类商品成为网络购物的第一大销售商品。我国服装电子商务由此步入了成熟期,形成了“百花齐放”的市场竞争格局。 (5)爆发期:xx年-xx年,李宁、红豆、森马、以纯、GXG等为代表的一大批传统服装企业纷拓展“线上渠道”,服装电商进入爆发期。 (6)稳定期:xx年以来,服装网购市场规模保持较大比例的平稳增长,并呈现持续放缓的趋势,服装电商销售渠道拓展为C2C、B2C、O2O、虚拟试衣间等新模式、新技术相结合,移动端销售增长迅猛,内部结构优化并保持了相对稳定的发展态势。 (二)我国服装网购市场交易情况 据中国电子商务研究中心监测数据显示,xx年,我国服装网购市场交易规模达4349亿元,同比xx年的3050亿元增长了42.6%,占整个网购市场的23.1%。xx年服装行业网购渗透率达21.7%,较xx年增长5.8%。xx年,我国服装网购市场整体规模达到6153亿元,同比增长41.5%,占全国网购市场规模的22.1%。 有调查数据显示,xx年,我国服装类居民消费价格同比上涨 2.4%,增速较xx年回落0.9%。全国重点大型零售企业服装类商品销

服装店网络营销方案

服装店网络营销方案 篇一:服装店铺网络推广营销方案 服装店铺网络推广营销方案 随着互联网的普及,淘宝、京东、唯品会等电商平台的发展,网购已经成为人们日常生活中常见的生活方式。尤其是服装店铺,由于平台多,店铺数不胜数,所以在网上开服装店的竞争力也越来越大,卖家都费劲心机打广告做宣传,为了卖出商品。那么服装网店该怎么做网络推广,吸引买家呢?下面,知名网络推广平台怒蛙网络就给大家分享一下服装店铺网络推广的营销方案,以供参考。 一、市场分析 通过网上购买衣服,越来越多人采用,买家想什么时候购买就什么购买,无时间限制,进淘城也像逛街,在现实能让你看得眼花缭乱,在网上更多,什么样的款式都有,就像换季衣服一样,现实很少,但在网上依然很多。 近年以来我国网民人数增长迅速,网络交易基础进一步增强。 二、网络营销的实施方案 利用简单的方法让更多人知道我这个服装网站。 1、网络信息发布 网站是一种信息载体,通过新闻、视频、黄页等各类网站发布将信息传递给目标人群,包括顾客/潜在顾客、媒体、合作伙伴、竞争者等等。 2、微博微信营销 通过微博发表,现在微博有很多名人,相信通过这一平台会让更多人知道我的店铺。微信朋友圈、公众号的传播效果也十分显著。 3、口碑营销

通过QQ,QQ 不仅是一个聊天的工具,而且它给我们带来很大的提高知名度的营销 方法。但在这方面营销必须要自己的QQ人气很高,这样才能让更多的人了解到自己淘店,一传十,十传百,百传千等等,人的传播是常广泛的,也是非常的有效的。 4. E-mail营销 邮件营销也是一种方法,虽说这让人感到很反感,但依然会吸引很多的顾客来购买观看。 5. 交换链接 交换链接或称互惠链接,是具有一定互补优势的网站之间的简单合作形式,即分别在自己的网站上放置对方网站的LOGO或网站名称并设置对方网站的超级链接,使得用户可以从合作网站中发现自己的网站,达到互相推广的目的。交换链接的作用主要表现在几个方面:获得访问量、增加用户浏览时的印象、在搜索引擎排名中增加优势、通过合作网站的推荐增加访问者的可信度等、获得业内的认知和认可。 还有更多装饰网站营销可用方法: ● 论坛营销 ● 软文营销 ● 网络广告 ● 网络活动营销 ● 电子杂志营销 三、装饰网站营销的必备性

服装销售月总结报告

服装销售月总结报告 服装销售总结对于我们的销售工作有很大帮助,通过总结我们可以得出前一时期的工作得失经验,在下一阶段的工作中就能有效避免错误争取更大销售额。今天小编给大家为您整理了服装销售月总结报告,希望对大家有所帮助。 服装销售月总结报告范文一 现在做服装销售,特别是女装,竞争激烈,不管你什么档次的服装,这行业都是感觉入门槛低,但是倒闭起来也快,曾经我注意到做服装的一些经验之谈写的这几句话,人无我有,人有我优,人优我变,人变我快简单的十六个字充分概括了服装的一个销售策略和方法,三分货,七分卖,每个环节都是显示的那么重要。 人无我有,这句话不难理解,就是说做你的竞争对手没有的,在这个环节上,考验开店人员的拿货眼光和服装趋势的预判能力,这个需结合你开店的地理位置和环境,消费层次决定,你拿货的眼光决定了你和竞争对手的竞争,你所卖的是别人没有的同时又是适合你主要消费人群的货,这样,你做到人无我有,在货

上面就可以抢的先机,就有了竞争的优势,在注重自己的销售经验总结的同时,留意你竞争对手的状况同样重要 人有我优,这句话的理解是在服装销售的过程中,出现和你竞争对手出现了同样的款和同样的货的时候,你就需要在你的经营策略上采取主动,不能变为被动,价格战是两败惧伤,在实际的经营过程中,衣服撞版和价格战是常有的事情,这个时候,我们销售衣服的时候必须以我为主,衣服相同,但是销售人的不同可以去改变你的被动局面,想办法在销售环境和氛围去创造一个优化的环境,从你的服务,售后,沟通,销售环境上去解决和处理,让顾客记得你的店,用真诚去销售,用心去交流,让顾客感觉你的店的实在,客人买的舒心,也就对你的店产生好的效应,在竞争中利于不败之地,这个,做好了的话。有时候感觉别人家的衣服便宜,但顾客还是用心的去买和用心的去帮衬你的生意人优我变,同样,在你进行一个良好的氛围进行销售的同时,或许你的对手也在力求着改变和优化,这个时候,你必须在变字上下好功夫,变的方式和方法有很多,比如在你的服装款式和风格,销售策略的重新调整。 人变我快,这点说明在服装经营上面对待所面临的问题要果断,快速,包括你的衣服,在货的流通与销售上要掌握快的原则,特别是女装,店的服装要出的快,换版快,这样,就会更加赢的顾客的进店率。

服装销售管理系统

青岛大学软件技术学院课程设计 题目名称服装销售管理系统 ——商品管理模块 姓名 专业 班级 指导教师 二0一0 年七月六日

课程设计任务书 一、设计目的 软件工程课程设计是在学完软件工程课程之后的实践教学环节。其目的是进一步加深、巩固学生所学软件工程的基本理论知识,理论联系实际,进一步培养学生综合分析问题和解决问题的能力。掌握运用软件工程以小组为单位,完成对软件系统的文档编写,充分发挥广大同学的潜力,使他们通过本次课程设计得到全面的锻炼。 二、设计题目 服装销售管理系统 三、设计内容及要求 系统要求: 包含三类用户,管理员,店长,销售员 管理员功能: (1)自身密码修改 (2)用户信息管理:添加,修改,查询,删除 (3)商品信息管理:添加,修改,查询,删除 (4)销售报表显示:日报表,月报表,商品销售量报表,销售员业绩报表 (5)退出登陆系统 店长功能: (1)自身密码修改 (2)商品信息管理:添加,修改,查询,删除 (3)销售报表显示:日报表,月报表,商品销售量报表,销售员业绩报表 (4)退出登录系统 销售员功能: (1)商品查询浏览,商品销售 (2)自己销售报表显示:日报表,月报表 (3)退出登陆系统 三、进度 第一周: 周一总体设计、详细设计 周二~周五编码 第二周: 周一、二测试 周三、四写课程设计报告 周五交课程设计报告

1 问题定义与可行性研究报告 (2) 1.1 问题定义 (2) 1.2 可行性研究 (2) 2 软件需求分析 (6) 2.1 引言 (6) 2.2 任务概述 (7) 2.3 需求规定 (7) 2.4 运行环境规定 (12) 3 总体设计 (14) 3.1 引言 (14) 3.2 总体设计 (14) 4 详细设计 (20) 4.1 引言 (20) 4.2 程序系统的结构 (20) 4.3 程序(修改商品productModify)设计说明 (22) 4.4 程序(销售商品productSale)设计说明 (26) 5 测试分析 (28) 5.1 引言 (28) 5.2 测试概要 (29) 5.3 计划 (30) 5.4 测试项目说明 (30) 5.5 分析摘要 (33) 6用户操作手册 (34) 6.1 引言 (34) 6.2 编写目的 (34) 6.3 背景及范围 (34) 6.4 定义 (34) 6.5 参考资料 (35) 6.6 运行环境的要求 (35) 6.7 软件的描述 (35) 6.9 出错处理和恢复 (38) 6.10 软件运行过程 (39) 6.11 维护过程 (40) 6.12 附录 (40) 6 参考文献 (41)

服装产品七大销售场所

服装产品七大销售场所 时尚品牌女装,作为运动和休闲之间的或者说之外的分类,逐步形成自己特有的销售渠道,其经营及营销方式也在逐步转变。同运动服装产品一样,大中小型零售商场、专卖店、特许经营店、批发市场、集贸市场、服装邮购公司、网上商场都是艾上乐品时尚品牌女装销售的重要场所。 1、大型商场/百货公司 大型商场是消费者选择和购买商品的主要场所,其中,户外运动服装销售也是重要品类。据调查,有30%的消费者在大型商场购买运动服装。大型商场是以经营中高档、知名品牌运动服装为主。当然也是户外运动服装销售的重点渠道。 大型百货商店优雅的购物环境、良好的信誉、错落有致的布局往往是追求品质的知名品牌户外运动服装理想的销售场所。 目前在国内的好多品牌,比如TNF,BLACKYAK等都是走的这个渠道。 2、普通商场/服装店 普通商场/服装店经营中低档户外运动服装为主,主要吸引工薪阶层的消费者。普通商场多采用柜台销售或自选销售的方式。很多以前经营休闲服装的店主感受到户外运动发展的能量,纷纷引入到自己的店中。好多打着外贸库存的名声,上海的热风等就是走了这条发展之路。全国各地也纷纷效仿,你到了上海的徐家汇等店铺就会感受到这个渠道的力量。 3、户外运动服装专卖店 户外运动服装专卖店将大多经营有品牌的服装,有40%的消费者喜欢到专卖店购买自己喜欢的品牌。目前,我国户外运动服装专卖店在国内商品专卖店中起步较晚,暂时没有形成规模。看到了TTISS的品牌系列,我感觉很快就会有TTISS专卖店的出现。 名牌户外服装专卖店满足部分消费者需要。连锁店服装经营的品类有其特殊性。特许经营近来逐渐升温,是集理念、文化、管理、培训、服务“一条龙”的新型营销方式。这种业态在保证服装品牌形象及回款方面有较大优势,举体育品牌的例子,目前专卖店主要由海外品牌如耐克、阿迪达斯、锐步等支撑,多集中在城市,是对大型百货商店的一种补充,专卖店的年销售额一般在80万—300万元之间。 4、商场、超市及连锁店

服装行业分析报告

2006中国服装行业分析报告 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升,在2004年人均GDP超过了1000美元后,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大,市场细分将越来越小,但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 1、性别细分 女装市场分析:女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。据统计,排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大,总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩,还没有一个能在全国形成规模和影响,例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装,带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场,在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大,世界女装大牌也纷纷进军中国,国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市,或专店或专柜。虽说其目前渠道较少,价格定位较高,但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档

服装销售渠道模式分析

国内服装销售渠道模式分析 在国内服装业,渠道模式通常有3种:代理制、直营以及特许加盟。代理制是指在主要的销售区域发展总代理商,再往下发展二级或三级经销商,七匹狼、九牧王便是通过代理商开拓区域市场;雅戈尔主要发展直营模式,目前拥有超过2000个销售终端,其中商场专柜和直营店超过40%。海澜之家和美特斯邦威都采用了特许加盟来进行快速发展。 这3种服装业渠道模式最终形成的零售终端为:商场、专卖店、超市、批发市场、网上销售。对于优势品牌服装而言,商场、专卖店是其主要零售终端模式,其中专卖店模式逐渐成为服装业主流渠道模式。 目前,服装企业的竞争已有原来的产品竞争转为营销网络和渠道的竞争。浙江雅戈尔、福建七匹狼、浙江报喜鸟、美特斯邦威、森马、以纯、李宁、安踏等,纷纷加大了渠道扩展的力度,除了进驻商场专柜以外(商场专柜销售约占企业销售渠道的15-20%),专卖店模式成为各大服装企业跑马圈地的首选战略。专卖店模式分为直营专卖店和连锁加盟专卖店,其中连锁加盟专卖店为主要渠道拓展模式,(占比为70%-95%)各大服装企业的直营店占比不等,在5-30%左右,其中,七匹狼直营店比例小,仅5家直营店,美特斯邦威直营店比例在20%左右,李宁、雅戈尔等直营店比例在20%-30%左右,直营店净利润大约是加盟店的3倍,因此,各大企业未来将大力发展直营店。  百研资讯认为, 服装渠道竞争力在于:营销网络是抓住消费者的直接武器。许多国际服装零售商甚至不用广告,单单通过门店就可以吸引消费者。在面对渠道议价能力越来越强的情况,终端主导化趋势日渐明显。服装企业要建立好渠道,需要强势的品牌支撑、良好的管理运营、完善的信息网络系统,完备的物流系统,掌控整个产业链的非资本环节。 几种方法整合服装产业链:1、生产销售一条龙:控制零售终端等于控制利润来源,这是很多企业选择做直营的目的,中国衬衫巨头雅戈尔为此不惜花巨资构建其上游和下游企业,自营店比例占雅戈尔销售终端店的40%左右。 2、生产、渠道全部外包:将生产外包给成衣制造商,在渠道上吸引加盟商,服装企业自身掌控设计和品牌,美特斯邦威是其中的代表。 3、服装渠道商模式:从面料制造到服装生产,以服装电子商务的方式整合产业链,用信息系统的紧密联系替代传统服装企业的资本控制。对于整个链条的资本控制越来越弱,信息和管理的控制却越来越强。主要代表有海澜之家、PPG等。 中国服装业与娱乐业销售渠道权威分析 作者:admin 文章来源:点击数:61 更新日期:2010-7-5 有渠道者得天下,有品牌者得市场。服装市场中的每一个企业和经销商,要在发展的过程中探索和挖掘属于自己特色的经销商渠道,渠道有了品牌将不会再远! 一、国服装销售渠道的模式 商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的

网上服装店管理系统需求分析报告

网上服装店管理系统需求分析报告1.引言 本需求分析报告是对于服装管理系统的商品管理部分做了大概的描述,先整体综述产品相关信息,再从功能的和非功能的方面介绍产品,给出了有关产品的相关模型。具体内容读者可以通过目录加以了解。 1.1编写目的: 随着计算机的普及,人们对计算机的认识及需求有了明显的增加,计算机对于大量信息的管理的优势更是显而意见的,得益于商品行业的日益壮大,服装销售行业规模也日渐庞大,商品的类型及数量以及相关的数据量也随之日益繁杂,越来越难以人工化加以实现,这就给服装行业的库存及销售管理提出了挑战,急需开发一种可以满足此行业需要,使繁琐数据变得简单、易操作、可视化。对于完善的系统来说不仅如此:友好的界面、较强的可操作性、易于学习、良好的稳定性、健壮性、可移植性等都是我们要考虑的因素。 在此背景下,服装管理系统应运而生,本软件主要实现服装管理系统的商品管理部分,包括:用户管理,商品管理,仓库管理,系统维护等几个模块。 对于个体经营者来说,有了这个服装销售管理系统,店主的工作任务可能会是半工倍。该管理系统软件目前已有比较完善的管理和使

用功能。管理系统软件是为了满足店主方便对进货与出货的方便,同时方便商品的各种管理与操作。 1.2读者对象 本软件需求规格说明的读者包括:用户、需求缝隙人员、软件设计人员、软件测试人员和文档编写人员。 1.3产品的范围 制作本软件的目的是,借助网络向消费者提供产品和信息服务,实现产品和服务项消费者防线的转移。把软件与企业目标或业务策略相联系。 2综合描述 2.1产品的背景 人类进入21世纪,电子商务伴随着IT的成熟,逐渐发展壮大,成为网络经济核心。电子商务的发展过程中,人们意识到在线购物的无地域界限、安全、方便快捷及其价格优势,在线购物的队伍逐渐扩大,不多增长的强大需求正成为电子商务的发展动力。基础环境的成熟与需求欲望的增长将推动电子商务的不断发展。随着互联网在中国的进一步普及应用,网上购物逐渐成为人们的网上行为之一!根据中国互联网络信息中心(CNNIC)2012年01月17日在京发布《第29次中国互联网络发展状况统计报告》。《报告》显示,截至去年底,中国网民规模达到5.13亿,2011年新增网民5580万人。互联网普及率较2010年提升4个百分点,达到38.3%。中国社科院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平认为,我们正处在一个数字

中国服装行业的市场分析

。 中国服装行业的市场分析 长期以来,中国服装市场形成了依靠劳动力资源优势从事OEM出口贸易与致力于在销需求增加国外品牌进入较少的条件下作品牌服装销生产和销售的两大市场。然而目前国际国两个市场都发生着结构性的变化: 出口市场:由于我国OEM企业长期以国外贸易公司加工基地的形式存在,依赖单一客户;且集中于常规大类商品的生产,加工程度较低,又惯于大批量 生产,市场反应速度较慢。特别是2001年开始,由于日本的经济萧条, 使占日本市场77%出口的中国服装企业甚至出现经营困难的局面,欧美 市场从2002年1月1日到2004年的配额从部分取消到全部取消要到 2005年全部释放,我国劳动力成本的提高和更低劳动成本国家在服装贸 易中的兴起逐渐消弱我国企业的竞争优势及抗风险能力,而各国OEM厂 商间竞争加剧,订单价格日益下降,不断挤压着OEM企业10-20%的 盈利空间。 尽管某些国成功的关键在于:客户关系的建立和维系,市场快速反应机 制的建立,高效的管理和严格的成本控制,较深的加工程度和一定的设 计能力(避开粗加工的激烈竞争),以及在这些因素基础上形成的抗风 险能力。但同样面临大多数OEM企业竞争激烈,定价主动权掌握在国 外品牌商手中挤压着OEM企业的盈利空间的事实。 国市场:据了解国外服装企业平均毛利率达40%,高于国企业25-30%的平均水平。在国生产和成功经营的某国外服装品牌公司毛利率更高达80%。“大市场”营销策略曾让许多企业在过去20年中保持了快速的增长,但随着服装消费的多元化、个性化、时尚化使“大市场”经营难以为继。加之我国品牌服装企业存在市场定位模糊、品牌经营不力、中低档次过度竞争的问题。2002年行业年报统计:我国6,850家服装企业中,80%集中在中低档产品的生产,2001年有1,396家企业出现亏损,占企业总数的20.4%。中低档次产品的产能难以被社会消化,2004年库存比2005年增加9.2%。降价促销风亦愈演愈烈,除2000年外,国服装价格从1995年以来年年下跌,不断地挤压着企业的利润空间。因此“大市场”营销促使企业销售增长放缓毛利率下降、经营费用上升。

女装行业分析

前言 据统计,我国女装企业已超过2万多家。从出口贸易到零售商店,我国女装业都展示出强大的活力和雄厚的实力。但同时我国女装业才刚刚起步,技术、工艺、设计、管理、营销等方面与国际女装业还存在差距,这也是未来的发展空间和机遇所在。目前女装企业在市场竞争中由过去的价格竞争,变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争。随着服装市场国际化进程加快,女装行业的竞争将会更加激烈。企业只有提高在服装市场的综合竞争能力,才能生存和发展,并在世界服装行业的竞争中取得优势。 一女装行业的发展概况 从目前发展程度来看,由于我国地域辽阔、风俗各异,再加上女装消费者的多样化、多层次以及消费个性化,决定了女装产品的多变性、周期短的特征,同时也成就了国内女装品牌强烈的区域色彩,如汉派、杭派、海派、粤派等,根据线路高低又可以分为一线品牌、二线品牌以及一些知名度较低的小品牌。然而与国际女装的先进水平相比,我国女装在品牌上、在产品的档次上还存在一定差距。加之国外品牌的大量涌入,我国女装的高端市场尤其是顶级女装领域国外品牌占据主导地位,国内女装市场的国际化竞争愈加明显;在全国范围内,女装品牌的市场集中度较低,突破区域性的品牌较少;品牌特色风格不明显,模仿现象仍较严重,产品定位趋同现象较为突出,互补性差,缺少自有设计概念;女装市场总量供给有余,但有效供给不足,高附加值品牌产品缺乏,产品结构性矛盾依然突出。 在我国市场上国际品牌所渗透的地理范围更为广泛,在各一二线以及重点城市的高端百货市场都有,而国内品牌则地域性表现明显,真正能够渗透全国的服装品牌极少。

二.女装行业市场容量巨大 根据统计,目前我国女装实现的年零售金额超过3,000亿,零售量超过40亿件,市场容量巨大。与男装品牌相比,女装品牌集中度相对较低,这对女装品牌发展而言,更是机遇。中国女装的规模其实还局限于地域上的集群化和产值上的整体强势;虽然也显露出在国民经济和社会发展中的重要影响,然而,这种规模毕竟是松散的结合。我国女装目前总体上还处于各自为政、埋头竞争、整体缺乏凝聚力的阶段,也是中国女装产业发展中的必经阶段。 根据中华全国商业信息中心的统计,2010年前三季度,全国重点大型零售企业女装零售额同比增长28.28%,增速比上年同期高出5.54个百分点,比2009年全年增速水平高出2.73个百分点。零售量方面,2010年前三季度,女装零售量同比增长14.43%,比上年同期高出7.96个百分点,而与前几年全年水平相比较,零售量增速更是2007年以来的最高增速。 原因:①居民收入的快速增长导致消费升级 ??我国经济已进入了一个新的经济景气周期,中国经济发展势头良好。有关专家预测2006年我国GDP增长5.5%,各个行业都能从增长中获得收益。GDP增长的巨大惯性会在相当一段时间内发挥作用,中国服装市场显示出巨大的发展后劲。中国服装企业中有相当一部分已经步入了国际化经营的初始阶段,开始注重自有品牌的建设。2007年,服装产业发展形势将继续看好。? ②经济发展不平衡使得高端品牌消费地区相对集中 目前我国地区间发展很不均衡,其中国内一线城市和东部沿海发达地区的人口密度较高,经济相对比较发达,人均收入相对较高,从而使得对高端品牌消费地区比较集中。 ③女装品牌的消费群体、消费地域不断扩大 表2:中国女性人口统计表 分析: 1.18岁~30岁消费群:主要是学生和刚工作不久的女性,经济上大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上,是更换服装最快的一群,她们对品牌女装有一定的认知,但大多无力购买,是品牌女装的潜在消费群。 2.31岁~45岁:该年龄层女性已经工作或者工作多年,有一定的经济基础和文化素养,强调生活的品质,注重生活品位。她们认为服装是个人品位和身份的象征,因此对服装的要求也比较高。这群人是品牌女装的主要消费群。

服装行业的营销模式

服装行业的营销模式 一、服装促销计划的种类 随着服装促销目的的不同,服装促销计划有下列不同的种类 (一)年度服装促销计划 一般而言,为营造卖场的气氛与动感,应以年度为计划基准,规划年度服装促销计划时程,并且以下列为主要重点: 1、与当年度的营销策略结合 专卖店与消费者接触最为亲密,公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现,每年推出不同主题的营销策略,可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定,因此年度服装促销计划结合营销策略,将可以使得品牌形象更加强烈,消费者对品牌好感度增加,同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中,具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”,举办的服装促销活动以社区为主要目标群体,表现出对社区的关怀与共同生活的信念,因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动,以凝聚社区情感,并且增加社区消费者对本店的好感度。 2、考虑淡旺季业绩差距 任何品牌几乎都会有季节趋势的特性,对于业绩会有不同比率的变化,因此在年度经营计划应已考虑此特性,当然服装促销活动的规划必须要考虑淡旺季的影响,淡季的服装促销活动除了会延缓业绩下降外,并可以尝试以形象类服装促销活动,来增加品牌形象的认知,旺季的服装促销活动因竞争较为激烈,通常以业绩达成为主要目标。 3、节令特性的融合

节令包括国定假日与非国定假日,国定假日型例如国庆日等,非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等,另外中国传统习俗节令 也是不能忽视的。 4、年度服装促销行事历 年度服装促销行事历是以年度营销计划为策略始点,将整年度的服装促销活动,以行事历的方式表达,目的在使得品牌以策略的观 点充分掌握年度服装促销活动的重点,同时也能以整合性的营销策 略规划服装促销活动。 (二)主题式服装促销计划 所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划,最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。 1、店铺开业 店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸,为专卖店的一大要事,开业期间能吸引多少顾客,会影响未来店铺营运的业绩,因此通常店铺开业期间会搭配服装促销活动,以吸引人潮并且刺激 购买欲望。店铺的经营有赖顾客的维系,因而顾客资料相当重要, 所以在开业期间的服装促销活动就得在此多费心思,不妨利用开业 服装促销留下顾客资料,作为未来商圈耕耘的基础。 2、周年庆 店铺既然有开业,当然也有周年纪念,因此周年庆的服装促销活动成为目前最常被炒作的话题。虽然周年庆年年都有,若是能多加 一点创意,多用点心,仍然可以走出刻板的模式,创造出新鲜感的 话题。 3、社会特定事件 专卖店除了销售外,就另一种层面而言,也是资讯信息流通中心,是以专卖店对于社会发生的事件,必须时时保持敏感度,平时与顾 客接触时可当作闲聊话题,拉近彼此距离建立情感,遇某一事件发

百胜 BS3000+服装管理系统

系统简介 BS3000+百胜服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上,针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。她进一步整合了原有的BS3000和BSDRP产品应用模型,吸收优势资源、以市场需求为先导、分销资源管理为主线、业务驱动和控制为重点、财务的支持和监督为依托、各项指标和评价为依据,以提高企业的竞争力和可持续发展能力为管理目标。 客户应用价值 .及时掌控终端销售、库存信息,合理调配资源,提升产品畅销率 .优化业务流程、提高运营效率,降低运营成本 .高效、准确、及时的数据分析,为企业决策提供有力的数据支持 .实现对业务数据的集中化管理,提升企业整体监控和决策能力 标准模块 采购管理系统 采购管理系统是总部用来向供应商下采购订单、询价、议价,实现商品的采购、进货入库、退货出库等业务处理的系统。通过分析库存、销售、采购订单、销售订单情况得出预计采购量,再分析商品库存、供应商供货品种、价格、商品质量、交货情况等选择合适的供应商,经过询价、议价后确定最终采购订单;在确定采购数量明细时可以选择按订单数或未完工数、库存差直接将销售订单转采购订单;提供丰富的统计分析报表跟踪采购订单到货情况、各批次交货情况、供应商到货、欠货情况、退货情况、应付款情况等。 批发管理系统 批发管理系统是将商品批发销售给代理商、加盟店等的业务,主要指总部渠道和总部下直营渠道的代理商,处理批发代理商的订单并完成发货、退货的商品物流的流转。通过订货订单和退货申请来规范加强发退货业务流程,可以在订单审批、通知单审核、仓库发货时通过信用审核严格控制发货额度,在退货申请单审批、退货通知单审核、退货单退货时通过退换货审核严格控制退货数量、单价、品种、金额。跟踪代理批发订单执行情况,统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况,对比分析代理在不同时期的发退货情况、各代理的发退货数量、各商品的代理发退货情况、分布情况等。 零售管理系统 零售管理系统是用来管理总部渠道及其下属分公司渠道零售终端商店日常零售业务,包括零售销售、零售退货业务,总部可及时掌握商店库存变化、销售情况。通过统计商店商品销售情况,进行商店商品零售排行、店员销售业绩管理,并对零售时段、VIP购物、商店销存进行分析,从而对产品设计、定价、生产方面的决策,市场活动的制定提供有效的参考。 配货管理系统 配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务,不包含给批发商的商店配货业务。跟踪商店要货订单,统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况,对比分析商店在不同时期的配货情况、各商店的配货数量、各商品的配货情况、分布情况,合理制定商店铺货计划,迅速补货。 库存管理系统 库存管理系统主要是来统计和管理各成品、物料仓库的当前库存和历史库存,进行库存预警设定,管理移仓、移店、仓库盘点、盈亏调整、商品装箱、配码、验收差异处理等业务。可以设置多种级别的库存预警,保持总仓、分部仓、商店仓的合理库存、保证供给、减少断货情况、及时调配库存、提高库存周转率。 结算管理系统 结算管理系统主要包括成品以及原料采购和销售结算、采购和销售费用管理、生产加工费用管理、加工工资结算、客户和供应商收付款管理和往来帐管理。更有应收应付款预警和帐龄分析、应收应付款平衡分析、供应商客户ABC分析等来加强对资金的管理、提高销售回款率、资金周转率。 调拔管理系统 调拨管理系统主要是针对总、分公司之间,实现总公司给下级分公司、一级分公司给二级分公司等的发货(退货)的管

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